財務管理學士論文
財務管理是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。下面我們來看看財務管理學士論文，歡迎閱讀借鑒。
供電企業財務管理優化分析
摘要：供電企業的財務管理由于其財務狀況的復雜性和多樣性而具有較大的難度，在經濟社會不斷發展變化的當下，也給供電企業的財務管理提出了更高的要求。經過多年的發展和進步，供電企業的財務管理取得了較大的進步，能在以“資金”為出發點和落腳點的基礎上，做好財務管理的各項基本工作，保障供電企業的財務安全和運營安全。我們將首先簡單介紹供電企業財務管理的內涵，然后在分析當下供電企業財務管理現狀的基礎上結合自身的行業經驗和實踐總結，有針對性的給出現狀分析意見，最后給出一些自己對于當下供電企業財務管理優化的措施建議，以期能促進供電企業的財務管理能力的提升。
關鍵詞：供電企業；財務管理；優化
一、引言
隨著我國市場經濟的不斷深入和發展，供電企業的財務情況變得越來越具有綜合性和復雜性，這就給供電企業的財務管理提出了更高的要求。供電企業的財務管理突出反映著其電力的購入和售出，是供電企業經濟利益流動的關鍵管理步驟。經過在供電行業的學習和實踐，我們發現當下的供電企業的財務管理已經在多年的發展情況下取得了較好的完善和進步，但是針對某一些特殊的環節或者節點，還是會存在著一些不足和不完善。因此，對于供電企業的財務管理優化探究，已經成為理論界和實務界非常重要的話題。
二、供電企業財務管理內涵
供電企業的財務管理和一般意義上的財務管理具有一定的相似性，都是反映著企業的財務安全狀況，具體來講主要有財務收支、資金周轉、財務杠桿、財務效率等多方面、多角度的信息。從供電企業的角度來講，其財務管理反映著從購電到售電的全部過程，是經濟利益的流轉和產生的重要監督環節。對于供電企業來講，財務管理的有利優勢比較明顯，主要體現在降低各個環節的財務成本、保證財務安全、串聯內部管理的各個環節等，是提升供電企業的經營效率和關鍵業績的重要手段之一。
三、當下供電企業財務管理現狀
（一）財務信息的針對性不強
供電企業和一般企業的財務管理一致，都是按照國家相關的財務會計法規和企業內部的財務制度里來進行相應的財務管理工作。一方面，體現了供電企業的財務管理的合規性和嚴謹性，但是從另一方面來講，也就導致了在某些時刻，財務管理下提供的財務信息具有相當的固化，主要體現在并不能夠根據具有的受眾和使用目的而有針對性的提供相應的、具體的財務信息，以便相關的決策者和閱讀者能更好的找到或者理解到想要的信息點，更好的發揮財務管理服務于經營管理的功能。當下我國供電企業的財務信息的針對性就存在著相當的針對性不強的問題，直接制約著財務管理的服務功能的發展不足。
（二）預算管理的執行力度及效果不佳
在全面預算管理理念逐步深入企業管理過程中的當下，對于供電企業來說，為了積極應對復雜多變的市場環境，也應該積極建立起自身的全面預算管理制度。根據我們對實際情況的了解和掌握，當下的供電企業對于預算管理的執行情況普遍較差，不僅僅沒有達到預算管理應該有的效果，甚至根本就忽視預算管理，認為預算管理對于供電企業的財務管理沒有實質性的幫助和益處。因此，當下供電企業的預算管理執行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導致，進而缺乏相應的制度作為預算管理的依據。
（三）財務管理相關人員的技術水平有待提升
通常來看，企業的財務管理具有較高的.復雜性和綜合性，其不僅僅需要財務管理人員具有較扎實的理論技術基礎，更加需要其具有豐富的實務實踐經驗，只有二者的結合才能夠在工作中提升效率、規避風險、提升管理效果。對于供電企業來說，其財務管理面臨的財務狀況更加復雜和多變，具有更強的綜合性，也就更加要求其財務管理人員具有相當的技術水平和管理實踐經驗。根據我們的觀察和走訪，當下的供電企業的財務管理人員素質參差不齊，部分管理執行人員的財務水平還達不到相應的要求。這就給整個企業的財務管理工作扣上某個環節或者節點的短板，降低財務管理的效果，增大管理風險。
（四）財務管理執行監督考核力度不足
任何的管理工作都離不開同期的執行監督和后期的總結考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能夠在理性人的假設性下發揮理論上最大的功效。對于供電企業的財務管理來說，其執行監督和考核關系著整個管理過程的合規和高效，是企業財務管理工作的重要內容。隨著現代管理理念的逐步深入和傳播，經過多年的發展，供電企業的財務管理執行監督考核工作有了明顯的進步，但是仍然存在著一些不足。主要體現在公允、科學的制度建設相對滯后的方面，當下許多供電企業的執行監督考核主要依靠相關責任人的執行，過度依賴于某個執行人的個人責任感和正義感，往往會存在著較大的風險，在執行監督考核中容易出現舞弊和科學性不足的問題。
四、供電企業財務管理優化措施建議
（一）提升財務信息的針對性
財務信息是企業財務管理的直接呈現，也是財務管理實現其自身的管理價值的重要體現之一。供電企業應該在日常的財務管理過程中積極的提升其財務信息的針對性，在提供或者分析財務信息的時候，要充分考慮該財務信息的受眾，考慮受眾的真實需求，在財務信息披露合規性的基礎上提升財務信息的精細化。所謂精細化就是要提升針對性，做到合規且實事求是，而不是一味單純的遵守財務法規和內部財務制度所要求的和明列的財務信息，為財務信息提供創新和靈活。
（二）強化預算管理的執行力度
供電企業要積極貫徹現代管理制度，特別是全面預算管理理念，并在具體的執行過程中不斷的強化和完善。強化預算管理，要做好企業的全員參與，而不是僅僅由財務部門響應，這需要整個企業的不同部門通力配合，積極、準確的提供相關的基礎材料，保證預算管理人員能及時拿到完善的評估資料，只有這樣，預算管理在編制和管理過程中才能具有宏觀統籌的意識和能力，站在企業全局的角度進行預算管理工作。具體來講就是要積極把握業務流程的各個節點和各個關鍵環節，以此展開，做好全過程的預算管理工作，以點及面，提升管理效率，防范財務風險。
（三）提升財務管理相關人員的技術水平
財務管理執行人員的基本素質直接決定著管理工作效果的好壞。對于供電企業財務人員素質參差不齊的現象，各個供電企業應該積極做好人才工作和培訓工作。一方面要積極創造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財務人員進入到企業進行財務管理工作，提升企業的財務管理能力；另一方面，企業要做好內部的培訓和人才培養工作，積極有序的組織相關的財務培訓講座或者論壇，提升財務學習的文化氛圍。同時，也要積極發揮所引進的高水平財務人員的帶領作用，亦師亦友，發揮其在財務領域的標桿作用，為企業的財務人才的長期培養奠定堅實的基礎。
（四）加強財務管理執行監督考核力度
供電企業要做好財務管理的激勵工作，加強財務管理的執行監督和考核力度，在發揮其主觀能動性的同時，做好監督制約工作，防范管理風險，提升管理控制。具體來講，供電企業要摒棄傳統觀念，逐步建立和完善執行監督和考核機制，在賦予相關人員獨立的監督考核權力的同時，也要做好權力的相互制約和平衡。對于該機制的建立，要根據企業本身的具體情況，根據自身供電服務的區域范圍，劃定責任管理區域，執行異地監管體制的同時做好本地化的考核，交叉處理，力求達到規避舞弊、提升效率、強化效果的目的。
五、結語
作為國民社會最為重要的部門企業之一，供電企業擔負著經濟運行和發展的重要基礎任務。供電企業做好財務管理，也是保證其健康穩定的重要環節。隨著經濟的發展和管理的改革，供電企業的財務管理工作面臨著一些不同。我們根據自身的實踐經驗，希望當下的供電企業從提升財務信息針對性、加強預算管理和財務執行監督考核力度、提升財務人員素質等方面進行不斷的提升和加強，在切實推行下著力使得自身的財務管理能力得到提升，促進供電企業自身的穩定和健康發展。
參考文獻：
[1]郝朝霞.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].科研,2014(23).
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[3]陶媛.供電企業財務管理能力提升的對策[J].中外企業家,2013(18).
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