企業管理學生論文

時間：2024-08-19 07:31:49 管理學我要投稿

企業管理學生論文

　　由于中小企業主體是私營企業，多數是作坊式家族企業，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；接下來是小編為您整理的企業管理學生論文，希望對您有所幫助。

企業管理學生論文

　　摘要：目前我國中小企業近7000萬，占到全國企業總數的99%以上，創造了60%以上國民生產總值。是國家經濟支柱，在提供就業，穩定社會，活躍市場發揮著不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側結構性問題開展的供給管理任務。中小企業應如何應用管理會計做好供給管理任務顯得尤為重要。

　　關鍵詞：中小企業；現狀；必要性；管理會計；應用

　　當今社會是互聯網時代，大眾創業，萬眾創新，通過互聯網+，中小企業的創業和管理更加合理，加快地降低了企業成本。但中小企業畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業進一步發展，如何在中小企業快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。

　　一、中小企業現狀

　　(一)規模小，抗風險能力差

　　由于中小企業主體是私營企業，多數是作坊式家族企業，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業在園區外分散經營，產業集群化發展不夠，不能充分利用大企業的帶動作用和園區的輻射作用。因此中小企業業績不穩定，虧損、倒閉時有發生，抵御經營風險能力差。

　　(二)傳統產業占主導，產業結構矛盾突出

　　中小企業仍然集中在傳統和低層次的服務業，處于產業鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱巨。

　　(三)體制不完善，人才短缺嚴重

　　中小企業位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業到技術產業，各行各業都有中小企業，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業引進人才；另外多數中小企業文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業文化錯位，也是企業難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業規模小，組織結構簡單，沒有一個持續的、完整的人力資源管理體系，不利于企業人才發展管理。

　　二、中小企業應用管理會計必要性

　　(一)企業經營發展需要

　　中小企業在經歷創業初期穩定發展后，非常希望快速擴大生產經營規模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業。因此企業要根據發展需要，適時調整戰略規劃，明確企業愿景，確定戰略目標。戰略就是為企業確定正確的發展方向，最終決定一個企業能否在未來獲得成功的主要策略。但企業在發展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現在，預測未來，適時調整企業經營方向，實現企業愿景。

　　(二)企業管理發展需要

　　中小企業在發展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業規模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越復雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業發展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。

　　三、管理會計在中小企業應用

　　(一)應用差異化戰略，改變經營方向

　　差異化戰略就是要讓企業產品、服務、細分市場、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，獲得高于同行業平均水平利潤競爭優勢。差異化選擇要遵循“適者為優”的原則，即應根據企業自身優勢，適時、適事、適度、適合環境發展的戰略才是最優戰略。中小企業由于規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產品的經營，使企業充分發揮自身優勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養用戶對產品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業經營效率。

　　(二)應用研究與開發戰略，提高企業核心競爭力

　　研究與開發，就是要創新，只有不斷創新才能創造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產品。許多中小企業的創始人當初就是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發方面，對新技術發明應用，能明顯提高企業核心競爭力。但企業要創新，求發展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創造力和效率，能激發員工潛能；企業文化是自身在長期發展中逐漸形成的，與企業愿景相關的企業認同感、歸屬感，構建企業文化就是要讓每一個員工都融入到企業中，讓員工的價值觀與企業文化相吻合，這樣才能長久留住人才。

　　(三)應用品牌戰略，調整產業結構

　　中小企業在創業初期，產品單一，沒有商標，沒有知識產權，沒有品牌。經過一段時間發展，企業被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場占有率和經營效率超過同行業。定位好企業品牌，引導企業調整產業結構應做到以下兩點，第一發展產業集群，充分發揮比較優勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業集群發展。第二加快特色產業園區建設，引導中小企業到產業園區集中，發展專業化、特色化工業園區，走“專、精、特、新”發展道路，提高企業規模經濟效益。

　　四、結束語

　　中小企業是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業穩，則國家穩；企業強，則國家強。加速管理會計在中小企業應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。

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