人力資源管理企業戰略探析

時間：2024-09-16 17:31:24 工商管理我要投稿

人力資源管理企業戰略探析

　　人力資源管理對企業的發展有重要的影響，那么，企業人力資源管理有哪些戰略呢?

　　人力資源管理企業戰略探析篇一：

　　一、人力資源管理與企業戰略契合途徑

　　在激烈的市場競爭中，人力資源管理、企業戰略，在企業發展中都有重要的作用，且二者關系密切、相輔相成。為了促進企業在競爭激烈的經濟市場中生存和發展，需要有效地進行企業戰略與人力資源管理的結合。

　　1.制定管理規劃。

　　作為企業管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業發展中扮演著重要的角色。在制定管理規劃時，需根據企業人力資源現狀，堅持以人為本，充分發揮員工的潛能和優勢。人力資源管理與企業戰略的契合，在企業發展中起著關鍵性的作用，可以變被動與主動，提升企業的發展優勢和綜合實力。

　　在契合中充分的發揮企業員工的特長和優點，給予企業員工個人發展空間，針對員工的特性，制定與企業發展戰略相配合的管理規劃。同時制定人力資源管理規劃前，要充分的對企業的.發展戰略進行研究，在人力資源管理規劃制定中，以與企業戰略契合為主，整合、分析、當前企業人力資源管理中的問題、難題、不足，然后制定符合企業戰略發展的人力資源規劃，促進企業的穩定發展。

　　2.制定管理體系。

　　為企業創造更多的經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展，對企業的人力資源進行強化管理，規范和優化企業的發展戰略，可以針對性、有效性的實現企業各個方面的發展目標。從企業發展戰略全局出發，以企業戰略為核心，通過整合構建與企業戰略相適應的人力資源管理體系，并對各項活動等進行支配和規范，有效的調整人力資源管理方案，為每一位員工提供實現自我價值的機會。在企業管理中，與企業其他管理部門相適應的人力資源管理體系，有利于明確發展方向，合理有效的進行資源的配合。為企業制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發揮其才能，實現自身的價值，為企業的發展創造效益，重視人力資源管理部門各項制度的建設和有效實施，保證企業的各項管理工作可以有效的進行，為企業的戰略發展，創造一個良好的環境。

　　3.加強人力資源培訓。

　　人力資源管理對企業的發展有重要的影響，在企業發展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對企業現有的人才進行管理，充分的調動人力資源的工作積極性，進而將員工的工作由被動變為主動。企業人力資源的能力、素質等對企業的發展有重要的影響，對企業的人力資源進行培訓，制定培訓計劃、內容等，對其進行文化、技術、素質、道德、管理等方面的培訓，提升企業員工的素質、能力，更好的發揮每一個為員工的潛能，促進其自我價值的實現。為企業人力資源的培訓制定效果評價制度、獎懲制度等，并根據人力資源現狀，制定培訓內容，不斷的提升企業人力資源能力，為企業創造更多的經濟效益，提升企業的競爭優勢。

　　二、結語

　　綜上所述，在企業發展的過程中，加強人力資源管理，并使其有效的與企業的發展戰略契合，可以為企業的發展提供保障，為企業獲取更多的經濟效益，促進其在激烈的市場中穩定的發展。因此，在當前市場經濟的背景下，企業需根據自身的人力資源管理現狀、企業戰略制定現狀通過整合分析，以兩者相互適應和相互結合為目的，制定人力資源管理與企業戰略契合的措施，促進企業競爭優勢和綜合實力的提升，提升企業在經濟市場中的優勢，以此促進中國整體經濟水平和實力的提升。

　　企業戰略人力資源管理研究篇二：

　　1當前我國人力資源管理的問題

　　1.1企業領導者的問題

　　因為我國發展過程中的一些歷史問題，我國企業在管理的過程中還是存在著一些不足的，這些問題在改革開放之后表現的更加突出，企業的管理風格很大程度上是受到了領導的影響，不論是國有企業還是私營企業，如果領導的權力過大，就會使得領導的個人好惡成為企業今后的發展趨勢，這種情況會給企業造成非常大的危害沒有人是永遠正確的，如果企業發展到了快速成長的階段就可能會出現很多的問題，這個時候如果堅持這樣的經營和管理模式就很有可能會使得管理的科學性無法得到真正的體現。企業的領導也會出現濫用權的問題，從而使得企業的發展受到了十分不利的影響。當前我國除了一些擴過企業之外，很多中小企業管理者的素質都不是很高，企業的領導者在日常的管理和經營當中不重視提升自己的綜合素質，一些領導只是依靠自身較強的技術優勢就獲得了管理權，他們不愿意學習管理技能和營銷策略，還有一部分在改革開放剛剛開始的時候就憑借自身的努力建立起來的企業在企業發展的過程中不愿意學習現代企業管理的知識和能力，這些問題在中小企業當中表現尤為突出，從而也對我國企業的人力資源管理產生了非常不利的影響。

　　1.2人才問題

　　在我國一些中小城市的企業中，企業發展的方向并不是十分的明晰，企業當中沒有建立良好的管理制度，或者是建立了管理制度，但是執行不力，員工的崗位職責也不明確，工作承擔的任務和壓力與其報酬不相稱，職工的內心得不到安全感和滿足感，很多員工為了個人發展頻繁的跳槽，這樣也使得企業人力資源的不確定性大大的提升，從而也使得企業正常的戰略都無法在這一過程中得到順利的實施。在員工流動的同時，企業的一些核心技術和商業機密也會在這一過程中大量的流失，甚至還會讓企業失去很多重要的客戶，最終會使得企業自身的競爭力大大的降低。此外在人力資源管理中人才問題體現的非常的明顯，高素質人才在企業發展的過程中數量較少，企業內部的晉升機制還存在著一定的不足，在企業發展的過程中對人力資源管理方面的資金和精力投入嚴重不足，所以企業對人才也沒有非常好的吸引力，這樣一來也就直接制約了企業的健康發展。

　　1.3企業人力資源觀念落后

　　激勵機制不健全與合資企業和外資企業相比，我國的眾多企業在人力資源管理方面還存在著比較明顯的問題，很多企業在實際的工作中對人力資源管理通常沒有一個正確的科學的認識，人力資源開發工作還處在初級階段，很多企業的人力資源管理還是處在一個初級的階段，基本上還是將工作的重點放在了對企業的人員和日常事務的管理，也沒有建立一個合理有效的人力資源開發制度。很多企業雖然設置了人事部門，但是這并不意味著將粗放的人事管理轉變成當代更加先進的人力資源管理。此外，在企業現行的各項制度當中，經營者和很多的一線職工都沒有將自己的主觀能動性最大程度的發揮出來，現在實行的激勵制度還存在著一些不足，企業為員工提供的平臺還需要不斷的完善，如果可以在企業發展的過程中將企業領導和員工不同層次的需求充分的發揮出來會給企業帶來更好的發展機遇。

　　2企業戰略人力資源管理的對策

　　我國當前的經濟發展水平有了非常顯著的`提升，同時經濟全球化也在不斷的深入，資源配置的全球化趨勢也大大的加強，國際間的分工也更加的明確，所以同行業之間的競爭也更加激烈，特別是國內的企業全球化所帶來的沖擊更強，發達國家在這一過程中所造成的挑戰也更多，在這樣的情況下，我們必須要增強適應當今市場環境的能力，同時還要在經營和發展的過程中采取有效的措施去加強企業自身的人力資源管理。在競爭中占據更多的人才優勢。

　　2.1要樹立國際化的企業戰略

　　人力資源管理理念在當前全球一體化的大環境下，企業的領導者要牢固樹立國家化的理念，用國家化的眼光去看待問題，對于人力資源管理工作也應采取國際視角。在人才的培養上，要注意培養國際化的高精尖人才，企業要發展，必須擁有一大批先進的人才，在人才的培養上要舍得下功夫，積極拓寬人才引進渠道，建立健全完善的培訓體系和有效地激勵機制，培養員工的企業文化觀念，吸引優秀的人才為企業的發展而服務。

　　2.2拓寬渠道，加大對人才的培養力度

　　由于歷史原因，我國的企業和單位喜歡論資排輩，有的單位只看學歷不看能力，也有的企業和單位喜歡任人唯親的，這些問題都在約束著人才的選拔問題。競爭環境變化快，企業的培養計劃也要靈活多變，合理安排相應崗位以便培養人才的綜合性能力。高科技企業的迅猛發展，高精尖的人才需求量大，但是由于面試、初試、復試等許多程序化的工作流程造成極嚴重的耽誤，企業的從業者一定要懂得操作的重要性，為企業引入高素質的人才，為人才的培養和選拔上建立制度性的保障，為以后企業培養員工節省一部分成本票。

　　2.3加大對人才培養的持續性

　　企業的發展離不開人才的培養，對于人才的培養屬于人力資源開發戰略中重要的一環，針對不同的崗位制定不同的培養計劃可以有效靈活的培養新人，為企業的長期發展輸送新鮮血液。人才的綜合能力的開拓不是一蹴而就的，是一個長期的過程，是持續性階段性活動，人力資源要清楚地意識到這個問題。

　　3結論

　　作為企業，要想開展企業戰略人力資源管理的目標制定，必須要經過和企業高層領導者經過充分的溝通，全面了解企業的文化和背景、領會企業領導者的發展意圖，在這些根本問題的基礎上參照人力資源管理工作長期的實踐經驗，才能構建完整的企業戰略人力資源管理體系。

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