建筑工程項目成本管理淺析

建筑工程項目成本管理淺析

　　工程項目概預算管理是工程成本管理的基礎，在不斷變化的環境下進行的成本管理必須堅持動態控制的原則。

　　摘要：

　　面對日趨激烈的建筑行業競爭，較對建筑行業的企業，由產品質量競爭過渡到價格競爭將是未來的趨勢，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于施工企業將施工的成本降到限度的最低點，企業的自身利潤同時也由此來提高，企業資金積累的擴大，就必須在施工企業項目的成本控制上面做好成本管理，并且加強項目成本控制，減少開支增加效率，這必將成為大多數企業的長期經營戰略。

　　關鍵詞：

　　工程項目;項目成本;管理;思路及對策

　　目前建筑經濟市場就是買方市場，隨著市場競爭的激烈，承包商現在的利潤已無多大上升空間，并且企業僅僅獲得了工程項目的施工權，一個有效的施工企業的工程項目成本管理，是能否盈利的關鍵。在項目施工過程通過抓住施工項目的成本控制，發現和解決施工項目生產管理中存在的問題就可以降低工程成本，提高企業利潤。所以企業獲利的重點將是工程項目的成本管理。

　　1工程項目成本管理現狀

　　為了讓項目實現被要求的質量，規定的有限費用預算，以及全方位的規劃，組織，協調和控制施工人員就需要一個施工企業項目管理。我們由上文可知，施工企業成本管理的核心內容就是項目成本管理。從項目招標中標開始到工程施工準備，工程現場施工到工程竣工，驗收的整個過程都與項目成本管理息息相關。但是就目前而言，我國的工程項目成本管理還未達到一個較高的水平。

　　1.1工程項目概預算的動態控制將作為成本控制的著眼點

　　工程項目概預算管理是工程成本管理的基礎，在不斷變化的環境下進行的成本管理必須堅持動態控制的原則。充分考慮工程項目施工前的各項工序，反復測算、慎重商討，尋求實現目標利潤的最佳預算標準;施工中必須投入到生產中，但是目前各個企業不夠重視事前對成本控制的規劃，事前控制主要是針對企業工程項目生產之前的一個大致的預算，包括對成本的預算，對組織計劃，進度的預算以及安排。它對整個項目的成本控制影響較大，這個階段是整個工程項目成本控制模型的一個初始狀態，以后的工作的成本控制在這個雛形上修改，割割補補，對整個工程起著方向性的作用。

　　1.2不完善的生產過程中工程項目的成本控制系統

　　項目全過程控制作為項目成本控制的重心。首先建筑企業必須建立嚴格的管理成本費用的制度，并將明確使用范圍、責任目標的費用，讓其進行橫向管理和縱向控制，在預算范圍之內控制其總費。其次施工環節是企業成本控制的重中之重，這個環節企業必須緊緊抓牢，緊緊圍繞最佳的施工方案，減少施工成本支出，確保質量。就目前的一些企業而言，他們往往在一個項目的真正實施之前對整個項目進行初步的比較靜態的一個評估。但是它反映的僅僅是項目最初的一個基本情況，沒有從一個全局，全方位的進行一個成本控制。但是工程項目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出來過后又拆了重新再來一遍。所以要排除工程的不確定性和分散性。所以工程項目的成本管理是一個漸進的動態過程。變化的物價，施工的難度進度，項目自身存在的風險以及意外事故的發生，都將不斷影響著項目的成本。因此僅僅是一個靜態的評估是不能及時的解決項目實施過程中出現的成本超額的突發問題的。

　　2控制工程項目成本的建議

　　2.1增加設計階段成本控制的重視

　　在充分利用工程價值分析方法，企業管理者對設計方案的技術經濟方案進行評價，選出一個最合理和經濟的建設方案，并對設計方案的工程建設成本進行有效合理的評估和預算。成本管理中一個的重要環節就是施工項目成本計劃，必須制定出一個合理的實際的施工項目成本計劃，由此才能對后續的項目成本控制產生較為積極的影響。

　　2.2動態成本管理系統的完善

　　在整個項目的施工過程中，定期的收集發生的一個實際的變化施工成本，通過這個項目成本的變化，將對計劃值和實際值的進行動態的比較分析，從而來校核是否出現偏差，若沒有出現偏差那么項目計劃就可以繼續進行，假如有偏差，就需要找到問題的原因，結合實際得出一份有效的預防的方案。即使的調整與預算中過大的數值差距。

　　2.3施工項目成本計劃要落到實處

　　項目經理在制定成本計劃時，需要根據本企業內部的物質價格來讓設置消費定額，勞動定額。這個定額將根據市場價格的變動和企業內部的實際情況，在一年或者半年調整一次正在施工的項目可以根據調整過后的施工定額調整施工預算的成本。

　　2.4施工項目的成本及時核算

　　根據相關規定項目經理及時的對施工中的各項費用進行一個成本核算，如：人工費，材料費，機械使用費等。在物價隨著市場變動的周期內即使調整人工、材料、機械等價格，并制定降低成本的有效措施。

　　2.5建立健全的監督機制

　　要想避免項目的利潤流失現象不出現，就需要嚴格的控制工程成本，這就需要一個完備的監督機制。監督機制分內外稽查制度，從而在強化項目經理的自我約束的同時，使企業工程質量可以達到一個最佳的狀態，創造最佳的效益。

　　2.6完善施工機械和管理方式

　　一個企業想要提高自己的勞動生產率就需要結合發揮機械的效能，從而使得勞動時間的大大縮短，節約折舊費和其他的成本。在運用機械的同時有一個有效的管理模式，更好的促進施工項目各個工序的有序銜接，項目的整體效率得到提高，工程成本得到降低。

　　3結束語

　　就目前建筑施工企業競爭激烈的形式下，建筑工程項目成本的管理將會要求的越來越嚴格，有效和合理的對項目建設成本進行降低，企業競爭力逐漸增強，獲得更多的利潤。建立完善的項目成本控制體系，并以項目經理作為核心，合理制定建筑工程項目成本控制方法，從而保證項目控制目標的實現。結合施工企業的實際情況，有效的工程動態管理，將更加提高建筑企業在市場中的競爭力，創造更多的盈利。

　　參考文獻：

　　[1]陳傳德.施工企業經營管理[M].人民交通出版社，2000.

　　[2]周直.工程項目管理[M].人民交通出版社，2000.

　　[3]趙順福.建設工程項目管理規范實施手冊[M].中國建筑工業出版社，2001.

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