公司財務風險管理思考
財務風險預警系統是現代公司在信息技術應用的基礎上建立起來的對公司經營活動中潛在的風險進行監控與防范的一個系統。財務風險預警控制要能夠貫穿于公司生產經營的全過程，充分發揮作用，實現風險的有效控制。
摘要：本文對財務風險的特點及財務風險產生的原因進行了分析，并提出了規避財務風險，進行財務風險有效管理與控制的舉措，對于改善公司財務狀況，有效規避風險具有積極的意義。
關鍵詞：公司;財務風險管理;問題;措施
在市場環境下，公司發展所面臨的不確定因素增加，財務活動的結果也具有了一定的風險性和隨機性。因此，企業必須要加強財務風險管理工作，能夠意識到財務風險客觀存在性，對各種風險進性預測，加強風險管理，防止公司財務狀況的惡化。
一、公司財務風險特點分析
(一)綜合性
公司財務活動所涉及的內容眾多，是一項綜合性的管理系統，財務風險所存在的原因是復雜多樣的，綜合性強，這是財務風險的特點之一。
(二)客觀性
在市場經濟環境下，公司必然要開展財務活動，有財務活動，就必然存在財務風險，這種財務風險也是客觀存在的。無論公司是否愿意冒風險，只要有投資，想要實現利益，只要開展生產經營活動，財務風險都會客觀存在。
(三)損失性
財務風險客觀存在，有風險必然會有損失，這種損失可以是隱形的也可以是現實客觀存在的。風險損失有的可以通過一定的方式進行量化，還有一些是不能夠量化的。風險損失會對公司生產經營活動產生連續性的不良影響，會影響到企業經濟效益的穩定性，財務風險甚至會威脅到企業的生存與發展。
(四)收益性
財務投資有風險，但在條件成熟，風險可能會轉化為巨大的收益。風險在一定條件下，能夠造成損失，同時也能夠產生利益。公司開展財務活動，進行財務投資，都需要面臨一定的風險，公司之所以愿意冒這個風險，是為了追求更大的利益，因此，財務風險即意味著可能會有損失，也意味著可能會有極大的收益。從某種程度上講，財務風險越大，意味著收益越高。因此，財務風險的收益性也是客觀存在的。
(五)不確定性
不確定性是財務風險產生的根本原因。財務風險的不確定性，既指影響財務風險的因素的不確定性，又指財務風險的結果的不確定性。公司在財務活動中，即使能夠認識到某種風險的存在，但這種風險是否會造成損失，還是一個未知數，風險是否能夠實現收益，還需要實踐的檢驗，這就是財務風險的不確定性。
二、公司財務風險產生的原因
(一)公司債務資本比例比較大
一般而言，公司資本主要包括權益資本和債務資本兩種類型，這兩種是不同性質的資本。公司要發展，在一定情況下需要舉債經營。從財務管理方面講，需要發揮財務杠桿效應，以增強公司的盈利能力。但財務杠桿效益既可以使公司獲得利益，也可能會造成公司的債務損失。如果稅后利潤下降福度大，就可能造成公司財務狀況的惡化。公司舉債后，需要定期還本付息，如果債務資本比例過大，公司所需要承擔的財務風險比例就會增大。在經營過程中，一些公司往往看到的是債務資本帶來的利益，利用舉債方式擴大經營，為的是追求負債利益，但忽視了財務風險可能打來的巨大損失，從而使公司的財務狀況惡化，使公司處于危險的境地。
(二)公司管理者和財務人員風險意識低
當前，我國的市場經濟體制還不完善，公司經濟活動所面臨的市場環境是非常復雜的，在復雜的競爭環境中，公司的財務風險系數增加，財務風險出現的可能性增大。但依然有很多公司管理人員和財務人員對市場風險認識不到位，對各種財務風險缺乏足夠的重視。相關人員認為只要做好資金管理工作，公司的財務就不會出狀況，這種認識是膚淺的。正因為相關人員對財務風險認識不足，控制財務風險的自覺性和主動性不強，才增加了公司財務風險的系數，這也是近些年來，很多公司面臨生存危機，甚至破產的重要原因。
(三)資金管理不善
很多公司資金管理工作開展不力，主要表現在，公司部分資產由于某些原因，被債務人長期占有，這樣，公司的資產安全性就不能得到保障，這也不利于資金的有效應用與流通。在資產管理方面，本應該收上來的資金，卻長期收不上來，這種情況會為公司發展帶來巨大的潛在的財務風險隱患。另外，公司資金管理不力還表現在，公司銀行賬戶開設的過多，導致資金分散，公司相關領導者對內部的資金狀況就不能做到全面有效的了解。這樣，就導致投資決策行為失去重要的參考標準，導致投資決策隨意性強的現象。公司對資金管理不善，還表現在對所占用的資金不能進行有效的管理，導致資金使用效率不高，這樣，公司必然會面臨較大的財務風險。
(四)財務風險預警機制不完善
在市場環境下，公司經營活動面臨的不穩定因素增加，財務風險增大，這對公司發展是一種巨大的隱患。公司領導者要認識到財務風險雖然是客觀存在的，但財務風險也是可以預測，可以控制的，只要做好相關的財務風險預測控制工作，是可以有效減低財務風險的。但目前，依然有一些公司對財務風險重視不夠，有些公司并沒有建立完善的財務風險預警機制，也沒有設置獨立的財務風險控制管理機構。而一些公司即使建立的有財務風險預警機制，設置的有專門的機構負責這項事務。但由于財務人員素質不高，專業能力缺乏，不能對財務風險進行有效的預測，識別和控制，這樣也不利于財務風險的有效防范與化解。
三、公司財務風險管理策略
(一)做好籌資管理保持適度的債務比例
現代企業經常會選擇負債經營方式實現更大的利益，控制好債務籌資規模，保持適度的債務比例，做好籌資管理工作，才能有效控制與防范財務風險。要做好籌資管理：第一，要對債務籌資的期限結構進行合理規劃與控制。債務籌資一般可以分為長期借貸和短期借貸兩種方式。公司管理者，需要分析公司投資期限結構狀況，然后，對債務的期限結構進行合理的規劃，保障公司具有一定的還本付息的能力，以有效減低財務風險。第二，要加強債務資本成本管理。公司在需要進行債務籌資時，就需要做好債務資本成本管理工作。
一方面要能夠選擇資本成本最低者，另外，要對債務資本成本率與投資收益率之間的關系進行研究，保障投資收益率高于債務資本成本率，這樣所開展的籌資行為才是安全的。第三，合理控制債務籌資比例。公司進行債務籌資雖然可以達到增加利潤的目的，但公司還需要認識到，債務籌資風險也是客觀存在的，并不能說債務籌資越多越好，合理控制債務籌資比例是非常重要的。公司要能夠根據自身的償債能力選擇債務籌資比例，如果公司的償債能力較高，就可以是當地增加債務籌資的比例，反之，則需要對債務籌資比例進行嚴格的控制，以有效減低財務風險。
(二)公司管理人員和財務人員強化財務風險意識
在公司文化建設中，要能夠將風險意識融入其中。作為公司領導人要能夠積極樹立良好的財務風險管理理念，在各項經濟活動中，也時刻注意財務風險的客觀存在，能夠尋求有效策略，以應對可能出現的財務風險。公司要積極宣傳風險理念，使全體員工都能認識到財務風險的客觀性，提升員工的風險意識，激發員工參與財務風險控制的自覺性和主動性。另外，作為財務工作人員，更需要強化財務風險意識，要不斷提升自己對財務風險的敏感性，能夠積極學習，加強財務管理，提升自己準確判斷財務風險的職業能力和素養。這樣，才能保障財務風險控制工作的質量。
(三)加強資金管理提升資金利用率
公司要加強對資金的管理，提升資金利用率，這樣才能有效規避財務風險。一方面，公司要在財務部門內部設置資金結算中心，資金結算中心，統一對公司各部門的資金進行管理，各個部門所需要的資金都必須要有結算中心統一管理撥付，通過這種措施，解決公司存在的資金沉淀問題，加速公司整體資金流轉的速度，減低資金占有的比例，提升資金利用率。另外，加強資金收賬管理工作，盡量把外方債務收上來。對于一些信用狀態良好，償債能力強的客戶可以適當地賒賬，對于一些償債能力差的客戶，要盡量把所有款項都收上來，及時地做好催賬工作，以降低資金風險，提升資金利用率。
(四)完善財務風險預警機制，提升財務人才個人能力
財務風險預警系統是現代公司在信息技術應用的基礎上建立起來的對公司經營活動中潛在的風險進行監控與防范的一個系統。財務風險預警控制要能夠貫穿于公司生產經營的全過程，充分發揮作用，實現風險的有效控制。公司首先要建立財務風險預警機構，這個機構的人員組成主要是具有管理經驗的管理者和熟悉各種經濟活動狀況，熟悉各種財務狀況的財務管理人員。同時還需要聘請一些熟悉公司外部管理咨詢的專家，相關人員的主要工作是對財務風險進行識別，預測，提供財務風險管控措施。
另外，財務風險管理控制機構要建設完善的經營財務信息機制，能夠對諸如會計核算信息，相關市場信息，行業數據信息及國家的先關政策等信息數據進行有效的搜集和管控。通過信息收集與分析，制定財務風險控制策略。最后，財務風險控制機構要建立財務風險預警指標體系，對風險經營和財務指標進行設置，如果發現企業經濟行為超出了相關指標，就需要啟動財務風險預警，通過這種措施，對公司實際經營和財務狀況發展情況進行有效的控制管理，有效保障財務安全，消除風險隱患。
總之，在復雜的市場經濟環境下，公司發展所面臨的風險系數增加了，公司要能夠加強財務風險管理工作，要積極分析財務風險因素，能夠通過有效的策略，進行財務風險控制，以確保公司經營的良性化發展，提升公司抵御風險的能力，消除公司發展隱患，以實現利益的最大化。
參考文獻：
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