企業實施全面預算管理問題
導語：全面預算管理在企業實施中具有要作用，它能夠提高企業自身的管理水平，加強企業的競爭力，促進企業經濟的發展。下面是小編分享的企業實施全面預算管理問題，歡迎閱讀!
1.全面預算管理概述
所謂全面預算管理是指采用預算的方法對企業各部門的財務資源進行管理，更好的完成企業生產經濟活動，達到企業制定的預期目標。為了做好全面預算管理工作，就會充分了解全面預算管理的各項內容，并發現其存在的問題，提出有效的解決措施。
1.1全面預算管理的本質。
全面預算管理與計劃管理存在一定的區別，全面預算管理是在市場經濟的指導下，科學合理對企業的資源進行優化配置，計劃管理是在國民經濟的指導下，組織協調企業的全部經濟活動。全面預算管理的目的是提高企業的經濟效益，并在此基礎上科學合理的預測企業未來的經濟狀況，并做出正確的決策，其本質不僅僅是對數據的羅列和計算，更重要的是對企業各個部門的權利和義務進行控制和管理，從而實現企業的預期的目標，促進我國企業的穩定的發展。
1.2全面預算管理的作用。
企業實施全面預算管理，可以在一定程度上提升資源的利用效率，同時能夠提升企業的管理水平，并且可以確保企業的經濟活動更加科學，更加有秩序，這樣以來，就可以為企業帶來更加豐富的效益，從而保證企業的競爭力，促進企業的健康、穩定發展，對企業的發展具有重要意義。
1.3全面預算管理的特點。
全面預算管理的特點主要表現在以下幾個方面：(1)在一定程度上，市場變動的敏感度對全面預算管理起到決定性作用。(2)全面預算管理往往采用聯合管理以及聯合行動的方式，這種方式極大的提高預算管理人員工作的效率。(3)全面預算管理的核心為財務管理。
2.全面預算管理在企業實施中存在的問題
全面預算管理工作是一個復雜的管理過程，因此在實施過程中容易出許多問題，如預算管理制度不完善、預算目標不明確等，這些問題對企業的發展具有不利影響，下面就針對全面預算管理的存在的問題進行深入仔細的分析。
2.1全面預算目標不明確。
全面預算管理的核心是對企業未來經濟活動的預測，并對企業各個部門的資源進行合理配置，從而實現企業的預期目標，但是我國的一些企業對全面預算管理目標存在錯誤的理解，他們認為全面預算管理就是財務預算，只需財務部門來負責就可以了，而實際是全面預算管理不僅需要財務部門負責，還需要企業其它部門都參與到全面預算管理工作中，并且還要充分發揮每個部門的職責，共同做好全面預算管理工作，另外還有一些企業認為通過全面預算管理的實施，可以判斷企業的管理水平，這種認識顯然也是錯誤的，沒有真正理解全面預算管理目標。
2.2全面預算編制缺乏戰略導向性。
企業的發展戰略是企業發展的導向，同時也是提高企業競爭力的基本戰略，因此全面預算的編制離不開企業的發展戰略，否則降低企業的管理水平，減小企業的市場競爭力，目前我國企業全面預算管理編制缺乏企業戰略的引導，因此導致預算目標與戰略目標不相符合，使企業的管理人員無法做出正取的決策，同時在預算管理執行過程中，預算目標和企業目標容易相互置換，阻礙企業的發展。另外缺乏戰略導向的全面預算管理，會浪費企業的人力、物力以及財力，達不到全面預算管理的理想效果。
2.3預算松弛現象嚴重。
目前我國企業預算松弛現場嚴重，一些預算管理人員故意對成本進行過低或過高的估算，導致企業預算不能真實的反映企業的收入與成本，導致這種現象發生的主要的原因是企業管理者為了謀取個人利益，通過預算松弛的手段來達到個人的目的，極大的損害了企業的利益，同時預算松弛還會降低信息的真實性，使管理人員無法做出正確的決策，另外預算松弛使全面預算管理缺乏客觀性和公正性，導致預算功能喪失，阻礙企業的發展。
3.解決全面預算管理存在問題的措施
3.1樹立全面預算管理目標體系。
想要切實解決全面預算管理問題，就要樹立全面預算管理目標體系，筆者認為，企業想要制定完善的企業預算管理目標體系，一定要全方位分析各方面因素，保障預算管理的有效性，首先應使企業的所有人員對全面預算管理有一個正確的認識，只有企業中的工作人員認識到全面預算管理工作重要性，才能確保全面預算管理可以順利實施。其次，應由企業的高層人員完成全面預算管理的制定、決策以及審批，下級的預算管理部門應嚴格按照制定的企業預算管理目標。
3.2建立企業戰略導向的全面預算管理體系。
建立企業戰略導向的全面預算管理體系是發揮全面預算管理功效的重要手段，因此企業管理管理人員應對企業的具體的實際狀況進行認真仔細的分析，并制定有效的企業戰略，并將其作為預算管理編制的導向，使預算目標和企業目標相一致，避免兩者之間脫節，而且預算管理編制將企業戰略作為導向，可以使全面預算管理工作正常順利的實施，提高企業的經濟效益。
3.3從技術方面提高全面預算管理水平。
在全面預算管理實施過程中，經常出現一些問題，如預算松弛、信息不對稱等，給企業帶來了一定的影響，因此在解決這些問題時，預算管理人員應具體問題、具體分析，而且不能隨意調整預算目標，應在預先制定好的程序中調整全面預算管理，從技術方面提高全面預算管理水平，從而增加企業的經濟效益。
3.4加強全面預算管理控制與考評制度。
為了加強全面預算管理控制，應制定嚴格的考評制度，將預算管理目標分解為若干個小目標，并設置到每個崗位中，并采取鼓勵措施，調動員工工作的積極性，使每個員工都能積極性主動的完成目標，從而實現企業經營目標，促進企業的發展。
4.總結
總之，全面預算管理在企業實施中具有要作用，它能夠提高企業自身的管理水平，加強企業的競爭力，促進企業經濟的發展，但是全面預算管理在實際操作上還存在許多不足，影響企業的發展，因此應樹立全面預算管理目標體系，建立企業戰略導向的全面預算管理體系，從技術方面提高全面預算管理水平，加強全面預算管理控制與考評制度，使企業中所有工作人員都參與到全面預算管理中，并充分調動工作人員的積極性，共同做好全面預算管理工作，從而促進企業的可持續發展。
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