財務管理的論文
在學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的財務管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理的論文1
摘要：在目前市場經濟體系下，醫院為了在市場競爭中站穩腳步，需加強財務的管理，正確地進行會計核算，進一步為醫院的發展奠定堅實的基礎。財務管理是醫院最基礎的管理活動，實行新醫改政策后，醫院需要出臺新的財務管理制度，全面優化、創新核算和財務管理方法，才能改善醫院的財務管理能力，進而提高醫院的綜合實力。
關鍵詞：新醫改政策；醫院財務；會計；探討
一、新醫改政策對醫院財務管理體制的導向和影響
新政策的出臺影響了我國的財富管理結構，與此同時，對醫院財務管理和會計核算水平也有了更高的的要求，特別是在設立了多元化的衛生機制，同時以政府為導向后，醫院衛生水平有了顯著的提高，基于新政策的背景下，將醫藥分開，加大力度實行非處方藥的零差價率，并增設藥事服務費，將以技養作為發展的方向。新醫改政策呈現出的公益性，對目前的醫院財務管理具有一定影響。新醫改的方案指出：我國將建設政府主導的多元衛生投入機制，要逐步提升政府衛生投入占衛生總費用的比例。減輕群眾個人衛生經濟負擔。一般情況下，政府對衛生行業投入的資金要大幅度高于經常性財政增長的幅度。新醫改政策中要求醫院進行醫藥分開，同時取消藥品加成，使醫會計制度中廢除了原有的藥品進銷差價。通過增加藥事服務費，使醫院由過去的以藥養醫變為了以技養醫，這種轉變推動了醫院的改革創新，同時也增加了政府的資金投入。對公立醫院的經濟補償政策進行優化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費用，還可以提升醫院合理收費的標準，真正的做到為人民服務。同時也能真實地體現工作人員的勞動價值，提升醫務人員的工作熱情。總之，新政策的實施能夠有利于對醫藥行業的管理，在最大程度上降低了醫療的成本。
二、當前我國醫院財務管理工作中所存在的問題
（一）醫院稽查制度、內控制度不嚴格
醫院在會計核算和財務管理的過程中，為了保證工作的質量，需要完善醫院的各項制度。如稽查制度、內容制度，科學完善的內控制度是開展財務管理工作和會計核算工作的基礎。但目前大部分醫院的相關制度不嚴格，對會計核算工作和財務管理未能起到規范作用，對票據和資金也沒有展開有效地監督與制約，無法保障財務的安全。另外，一些醫院對經費沒有明確的標準，甚至有些醫院根本都沒有審計機構，由此造成了醫院會計核算和醫院財務管理缺少有力依據。此外，人們已經進入了信息化時代，盡管各個行業也越來越普遍應用網絡技術，但是醫院在網絡管理方面卻存在著較大欠缺，其網絡化應用程度相對較低是主要表現，大部分醫院只引進了簡單的財務軟軟件代替傳統人工記賬，沒能有效的實現網絡化的應用。
（二）籌集資金的方式不夠科學
雖然醫院逐漸改善了會計核算和財務管理，但由于還沒能完全擺脫傳統模式，部分的醫院在籌集資金過程中存在方法不科學的現象。基于當前的社會背景，醫院的收入大多來自固定基本業務和財政補助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫院的經濟發展。新政策下，國家提高了醫療衛生事業的投入資金，使得公立醫院升級了原本的公益性質，這就對醫院的會計核算工作有了新的要求。原有的會計核算制度無法適應現在的醫院管理體系，因此，需要加大力度對醫院會計核算工作進行優化升級，制定符合現代醫院管理的科學、合理的會計核算制度。醫院與其他事業單位相比較，不僅數量較多，而且單位涉及的來源資產較廣泛，如醫藥、器械、日常輸入以及國家財政扶持政策等等。這就帶給醫院財務管理工作一定的困難，財務會計的相關部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫院需要制定關于財務管理部門的管理體系，用來保證會計內部工作正常地進行。醫院在過去多年的發展中，已經逐步形成了一套財務管理體系，體系的應用有良好的效果，但是，隨著新醫藥政策的實施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無法滿足現在醫院會計管理工作的新要求。隨著新醫改政策的實施，國家為了加大力度扶持衛生行業，也出臺了大量的政策進行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財務管理上還出現一些內部控制問題，影響了醫院的財務管理工作效率。
三、提升醫院裁員管和會計核算工作的有效舉措和方法
（一）如何完善財務會計控制系統
基于新政策的背景下，想要提高醫院財務管理工作的效率，應該保證滿足新醫改的政策的要求，同時完善醫院的財務會計系統，為工作人員的工作提供規范的標準。醫院應賦予財務管理一定的管理權限，使其能夠統一的管理醫院內部財務工作。另外，在醫院的財務管理之中，由于財務管理方式多少會受到傳統的體系的影響，使管理人員無法突破固有的思維模式，制定的'相關政策沒有掙脫傳統模式的束縛，無法滿足新政策的醫院財務務管理的要求。因此，在醫院財務管理工作中，應該充分理解新政策的要求。并在符合醫院轉型特點的基礎上構建一套完整高效的財務管理體系，在為財務管理工作人員提供有效的參考的依據的同時，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環境下，財務管理部門應該綜合考慮醫院的實際情況，將不同醫院的會計核算管理目標分配到各個部門、各個科室及各個項目中，為其提供科學有效的參考數據，做到有效地落實預算管理。
（二）如何及系統的進行會計核算
在醫院的財務管理工作中，會計核算是其管理工作的重點，對整個財務管理工作具有深遠的影響。因此，在醫院的財務管理工作中，要想有效提升地財務管理工作效率，實施系統性的會計核算。特別是在新政策發布之后，是醫院財務管理工作中的重點。因此，在新政策實施之下，醫院應完善財務管理工作的細節，根據過去的工作經驗，制定符合自身情況的制度，以此來為醫院財務管理相關工作人員提供具有參考價值的的依據，使其工作得到具體的落實。醫院醫療服務成本進行系統核算，運用科學并且符合實際的管理手段來對醫療成本進行系統性的管理。另外，為了使會計核算工作效率得到有效地提高，對財務的成本進行有效控制，核算人員還應該充分認識醫院的潛力及可用資源，運用科學、系統的會計核算方式對其進行科學性的處理，以此來實現節能的目標，進一步將降低了醫院的成本，提高經濟效益。
（三）加強對信息管理系統的應用
信息管理系統的應用與醫院財務管理工作效率息息相關。應用信息管理系統進行財務管理是一種現代化的管理方式，能夠實現醫院財務管理工作的信息化、規范化和統一化，從根本上提升了醫院財務管理工作效率。另外，管理信息系統的使用可以實施的收集、整理與分析財務管理工作中出現的數據，通過對數據的整合與分析可以醫院的固定資產及流動資金有直觀的了解，使醫院管理人員能夠掌握醫院的經濟效益。所以，在新政策越來越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應效率和水平，應加強信息關系系統的應用，提高我國的醫院財務管理工作效率。
四、結束語
醫院財務管理師以現代醫院管理活動作為基礎，是實現現代化醫院管理的重要環節。在衛生體制改革的大背景下，醫院財務人員應該打破傳統的思維枷鎖，力求創新，主動轉型，優化財務管理工作，使其具有更強的針對性和有效性。財務管理體系的建立不僅要符合未來公共醫療的發展形勢，同時要做到以人為本，降低個人衛生醫療的經濟負擔。堅持落實管半分開、政事分開的工作，同時嚴格規范醫院的常規管理，使醫院獲得更直觀的經濟利益，使醫院實現可持續發展。加強財務管理和惠及核算工作，可以為醫院提供直接的經濟效益，同時還可以減少人們看病用藥的經濟負擔，為社會做出貢獻。
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財務管理的論文2
一、現階段企業財務管理存在的問題
1.不完善的資本結構
不完善的資本結構對企業造成的主要影響是使企業背負巨大的財務壓力，償付能力較低，從而給企業帶來潛在的經濟風險。企業在運營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機構。對于很多中小企業來說，資本結構不完善，使其負債率較高。一旦銷售策略出現問題導致產品滯銷時，資金周轉就會出現問題，影響企業發展。
2.投資缺乏科學性
企業為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業對外資過于樂觀，未考慮其存在的風險，很容易導致巨大的經濟損失。企業內部資產投資決策同樣存在問題，主要體現為：企業對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現錯誤投資，從而帶來經濟風險。
3.不合理的資金回收策略
不合理的資金回收主要體現為企業為了擴大產品銷量而采取的錯誤的營銷戰略，此時企業往往盲目的擴大產品的市場占有率，允許客戶賒銷產品。但最終導致企業呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業利潤，反而使企業投資成本無法收回。企業在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經銷商的信用度和發展前景的衡量，很多經銷商在經營過程中倒閉導致企業無法收回成本。這對企業的資金流動性和安全性造成嚴重的影響，破壞了企業的正常運營模式。
二、財務管理對營銷策略的影響
隨著市場經濟逐漸轉向買方市場，營銷策略的制定、營銷服務體系的建立對企業發展顯得尤為重要。而財務管理作為企業管理的核心，對銷售環節具有至關重要的影響。企業管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此，應將營銷策略的制定作為企業財務管理研究的一部分，并最大限度發揮其對營銷策略制定的積極作用。基于此我們提出了營銷財務管理的'概念，其與企業發展的最終目標保持一致。營銷財務管理實質上就是在降低企業成本的情況下實現企業產品銷售量的增加，從而促進企業經濟效益的提高，維持其長期發展。市場經濟處于長期發展中，企業只能不斷調整策略以適應市場發展而不能改變市場。產品營銷人員作為企業的核心人員，應與管理人員結合，不斷的調整企業產品和服務體系，致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營銷計劃，實現市場平穩過度，對產品進行分析、調整、淘汰和新產品的研發是企業長期發展必然經歷的過程，而財務管理通過合理有效的控制成本對其提供支持，降低不確定因素對企業的不良影響。因此，從企業財務管理角度分析。我們提出了符合市場發展的企業營銷策略如下：
1.快速降價式營銷策略
價格決定了商品的價值，其又受到供求關系的影響。當企業出現供大于求現象時，應及時采取有效策略防止產品積壓。隨著市場經濟的變化，企業要難免處于產品滯銷的危機之中。此時，只有及時降價以激發客戶的購買欲望才能短期內為企業收回成本，防止損失過大。符合市場規律的薄利多銷模式是企業發展中不可缺少的策略之一，通過降低產品的毛利率，可促進資金回收率，增加產品銷售量，從而增加企業的現金流動，保證企業具有足夠的資金維持其發展。但對于這種營銷模式，企業要注意拿捏，以免過度降價導致的不良發展。快速降價營銷模式要符合市場發展的規律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業應盡快提高產品質量，構建完善的服務體系。
2.以利潤為中心的營銷策略
從財務管理角度分析，利潤是企業得以正常運行和發展所追求的根本目標。這要求企業決策者要具有先進的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業營銷戰略和基本經營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產品銷售量的增加，而更應該通過謀求產品結構的某種最佳組合獲得最大化的經濟效益，實現資源的合理配比，提高企業資金的利用率。基于此，企業發展應以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實現利潤最大化。
3.節約式營銷策略
節約式營銷策略主要應用于企業出現內部危機或者外界環境發展巨大變化時。如經濟危機時代，消費者的購買能力下降，產品供應出現過剩，社會事業問題嚴重，處于經濟危機下的企業同樣面臨裁員問題。此時，企業市場需求總量處于絕對萎縮狀態，這要求其采取收縮市場戰線的策略。多數企業在面臨巨大經濟危機式會采取該策略，要求不能盈利的市場戰線下線，關閉盈利較少的分公司，并且要對企業營銷結構進行重新調整。從管理角度分析，企業管理人員應分析市場所處位置的發展趨勢和客戶需求，對其進行重新排序，在一定程度上確保企業利潤的正增長。尤其是對于發展狀況較差的地區，管理人員應具有長遠的眼光，不斷通過發現潛在的客戶以維持其發展。這種細致的分析模式可獲取代理商的同意，并幫助其整理相關地區資源，促進銷售資源集中。從財務管理角度分析，此方法可降低企業一定時期內的運營成本，實現有效的經營模式，有利于企業的發展。
4.渠道創新式營銷策略
渠道創新是企業發展最佳策略的體現，是企業管理者睿智的表現。營銷渠道創新模式即為市場占領模式或市場覆蓋模式，取決于企業管理者的正確營銷決策。企業常常因為訂單下降、呆賬和壞賬過多、產品利潤降低而導致銷售渠道受阻。在這種環境下，渠道創新就成為企業發展的重點。要實現企業營銷渠道創新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經濟處于快速發展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環境對營銷渠道具有直接影響，從而導致客戶群、經銷商的需求發生變化，而企業則需要改變自身的發展策略。營銷渠道創新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計算機科技的發展，傳統的營銷模式應進行適當的改革，網絡購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業需要做出市場調整，以面對不斷發展的市場環境，使企業能夠獲得長久發展的機會。
三、結語
總之，財務部門與市場營銷部門同為企業管理的重要部門，二者之間不可分割。企業在發展過程中，財務管理起著十分重要的作用。在不斷變化的市場環境中，企業資本的浪費和產品滯銷都將影響企業的發展。而合理的財務管理以市場發展為前提，致力于降低企業運營成本，并依據市場發展規律制定企業合理的營銷策略，避免壞賬和營銷滯留。只有合理的解決企業財務管理與營銷策略的關系，才能確保企業持久的良性發展。
財務管理的論文3
一、住宅專項維修資金財務管理的特點及其困難
如何核算管理好這些資金，建好維修資金業務賬，清楚記錄維修資金繳存、使用支取分配，核算資金增值和收益，確保資金保值增值，維護業主合法權益，同時讓廣大業主能清晰查詢到維修資金賬戶的余額和支取使用情況，是住宅專項維修資金財務管理的重點和難點。
二、住宅專項維修資金財務管理的現狀及存在的問題
（一）財務管理基礎薄弱，缺乏制度規范
收繳住宅專項維修資金并建立住宅專項維修資金管理制度是我國物業維修管理的重大舉措，由于制度尚不成熟，有些地方維修資金財務管理缺乏制度規范，未建立維修資金業務特色的管理制度和規范，有的賬簿設置不規范，維修資金混淆建賬，會計核算主體不明確，會計科目隨意設置，賬戶利息收入結算不合理，報表不規范，統計口徑不統一等導致會計核算數據失真，很多財務管理措施不能落實。
（二）資金效益低，難以增值保值
維修資金實行專戶管理，由業主在購房時繳存放在代管銀行專戶。現行管理辦法制約限定維修資金申請支取使用率低，造成歸集資金數額逐年增加，很多地區大部分維修資金以活期存款形式存放于銀行，大筆資金閑置，資金效益低，既造成利息損失，也喪失增值機會，難以保值增值。
（三）資金監督不力
維修資金管理部門缺乏內部控制措施，有些維修資金管理部門在多家銀行開設維修資金存款專戶，專戶規范管理工作繁瑣，有的財務人員工作作風懶散，完全依賴維修資金代管銀行進行管理，忽視核對代管銀行的收繳、支取數據記錄，沒有及時核對相關單據，財務監督不到位，風險意識淡薄，財務監督形同虛設，給不法分子鉆了空子，容易誘發侵占、挪用維修資金、增值收益等職務犯罪。審計部門的專項審計未能落實，甚至有些管理較差、內部控制較弱的管理機構將住宅專項維修資金挪作他用，遲遲未被發現。
三、影響住宅專項維修資金財務管理的因素分析
（一）制度因素
維修資金管理辦法實施以來，各地維修資金業務發展參差不齊。部分領導只重視維修資金的收繳，輕維修資金的內部管理，特別是財務管理制度建設緩慢，財務管理制度不健全，沒有形成一套規范的財務管理指引細則；《管理辦法》規定，使用維修資金須經業主大會雙三分之二的業主同意，資金不能隨意使用，雖然提升了其安全度，但造成大量資金沉睡，同時，辦法規定，在保證資金正常使用的前提下，經雙三分之二以上業主同意，可以將住宅專項維修資金用于購買國債。維修資金使用和增值的門檻高，業主大會對資金的使用及增值難以達成統一意見，操作性不強，現行管理辦法的制約使得資金提取使用難，資金效益難以提高，大大削弱資金的使用效益，不能滿足當前管理的要求。
（二）人員因素
有些財務會計人員是在住宅專項維修資金管理中心成立后從其他單位調入的，沒有及時更新業務知識，綜合業務素質低，特別對住宅維修資金的`財務管理缺乏鉆研學習，工作隨意性大，未能專心學習本行業特色的專用會計核算及資金管理辦法，沒有充分發揮財務人員在維修資金財務管理中的作用。再加上各地成立的管理中心都是公益性單位，不存在營運資金的壓力，工作人員怕承擔責任，公共服務意識低，對維修資金目前唯一的購買國債增值渠道也懶得促成，寧愿大量資金以活期存款形式存放在代管銀行。
（三）監督方法
專項維修資金業務涵蓋業主、物業服務企業、開發建設單位、地方建設主管部門、地方財政、審計等各方。在具體的監督管理過程中，首先，業主對維修資金普遍缺乏深入的了解及其非專業性使其難以對資金進行有效的監督；其次，管理辦法規定，維修資金的管理和使用，依法接受審計、財政部門的審計監督，而建設主管、財政部門的監管身份模糊，既管理又監督，領導重視不夠，監督乏力；最后，維修資金財務管理缺乏透明度，公開力度不夠。以上監督渠道不暢通的原因，造成維修資金財務管理監督不力的現象。
四、改善住宅專項維修資金財務管理的建議
（一）建立健全財務管理基礎工作
加快建設住宅專項維修資金特色的財務管理制度，形成維修資金財務管理規范指引，規范繳存、使用支取、分攤、收益分配等業務財務行為，配備專業的財務人員，加強業務培訓。同時開發應用維修資金財務管理系統，利用管理系統信息數據與代管銀行數據自動對接、核銷，實現會計核算自動化，減少人為干擾數據，實現憑證匯總、記賬、統計自動化，確保維修資金匯總、統計數據準確，通過互聯網向業主提供查詢服務，使廣大業主能清晰查詢專項維修資金賬戶余額、計息收益分配、使用分攤情況。
（二）完善管理辦法，拓寬資金增值渠道
20xx年實施《住宅專項維修資金管理辦法》以來，管理辦法已難以滿足各地的實際操作。我們必須結合我國實際，借鑒國外的經驗理論，改進完善維修資金管理辦法，提高資金使用率，適當拓寬資金保值增值渠道，在投資運營方式上給予指引，彌補法律制度上的缺失和不足。其次，維修資金管理中心財務人員也要增強服務意識，在保證資金安全的前提下促進資金的流動性，積極協助廣大業主籌劃資金的運營投資，實現住宅專項維修資金的保值增值，提高資金效益。
（三）建立維修資金監督體系，加大監管力度
首先，由建設主管部門紀檢監察室牽頭，加強維修資金內部控制管理，梳理維修資金管理的風險和缺陷，制定住宅專項維修資金內部控制管理制度，明確崗位責任制，增強防范風險意識。其次，建立完善的維修資金監管體系，覆蓋維修資金牽涉的相關主體部門，實現繳存、使用支取、計息、收益分配結算等業務流程監管信息化管理，實現維修資金管理公開、透明；同時主管部門應廣泛宣傳維修資金的繳存、使用和管理等政策法規，使維修資金所有者廣大業主能真正了解維修資金，并參與維修資金監督和管理，充分發揮各方相互監督力量，進一步對維修資金進行約束和監督。
財務管理的論文4
1 引言
對于企業而言,在生產經營過程中存在諸多環節,而每個環節都由眾多細小事項構成,在財務工作中也不例外,財務細節管理當前已經受到了很多企業的重視。財務細節管理實質上是對于財務日常活動中憑證整理審核、財報制作、預算編制與控制過程中進行全面的細節化管理,只有做好了細節化管理,企業才能全面管控自身財務狀況,并且只有對財務細節進行良好把握,才能減小企業的財務、涉稅風險,提高企業利潤水平和經營效率。在這種情況下,企業有必要在財務工作中通過見微知著的辦事方式和心態進行財務管理工作。通過對當前財務工作中細節管理的現狀進行分析,提出有關細節管理的問題,為我國財務管理水平提高做出一定貢獻。
2 當前我國部分企業在財務細節管理方面的現狀
2.1 部分企業對于成本核算方面管理模式精細化程度較低
隨著我國企業的發展,大中型企業都已經逐步采取了較為專業的財務會計系統進行成本費用核算,但是總體而言,我國很多企業在進行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細化管理經驗。以筆者多年煙草企業財務工作經驗為例,結合多年的會計核算工作經驗和財務管理的時代要求,我們從會計科目的輔助項目設置,做精做細會計核算,提升基礎工作水平,為財務管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產、采購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品,對于我們經營農產品的企業,既可以分析掌握不同年產狀況的存貨情況,又可以調取不同供應商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的序時庫存狀況,從而掌握銷售動態。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目,在分析經營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規避銷售商品的價格風險,實現流動資產管理和業績控制,做精做細財務管理工作。這主要表現在部分企業在進行管理費用核算時存在多個項目混合開票的情況,對于多項支出,并未分項目進行反映,而是只通過一個會計科目進行合并金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無較大偏差,但是在會計科目內部,卻可能出現超額報銷等情況的出現。同時這種核算方法也使得在進行各項成本核算時難以進行精確分析,無法為企業未來發展提供強有力的財務分析數據。
2.2 部分企業在進行財務預算編制細節意識不足
我國商貿企業在進行財務預算編制時大多存在預算項目過多,預算內容龐大的現狀,而這也使得大多數企業在進行財務預算編制時不重視預算項目細節,只要大多數項目符合往年經營經驗或者符合金額限額,便可以列入預算。卻不去考察不同預算編制項目存在是否合理及是否對企業生產經營具有實質性意義。且由于預算編制任務較為繁瑣,很多企業仍然采用較為傳統、簡便但是合規性較低、較為粗放的增量預算管理模式,這使得預算編制項目最終缺乏說服力,也使得企業的最終預算編制項目無法對企業財務進行細節化管理支持,也對企業未來年度的精細化生產管理帶來不利影響。例如,某卷煙進出口企業主要從事卷煙及其他煙草產品的'進出口業務,某年度該企業銷售一部上報的會議費預算明顯超過往年實際發生額,該企業財務部門并未進行細節復核,最終造成該企業銷售一部的會議費年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業經營帶來一定的壓力。
2.3 部分企業在進行財務報表制作和內審過程中細節管理欠缺
企業在進行財務報表制作時必須真實、有效、精細,同樣在進行企業內部審計時也需要考慮眾多財務細節。但是當前部分企業在進行財務報表制作和內審過程中細節管理欠缺。在財務報表制作時,企業財務人員可能因為時間限制無法對于所有項目進行核對,這使得財務報表存在一定的誤差,這在實際工作中是難以避免的,但是企業仍然需要對于報表中的重點項目進行財務相關細節的審核,包括真實性、有效性等重要信息。而在企業進行內部審計的過程中,為了對企業的實際財務狀況給出有效評估并為企業進行外部審計做好準備,需要通過抽取憑證等方式進行內部審計,對于業務招待費等被稅務機關特別關注的特殊的項目進行嚴格審查。但是,當前我國企業在進行內部審計時主要是通過對于財務資料的整體匯總整理,而非細節審查,使得企業風險上升。
3 提高我國企業財務細節管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業對于成本核算方面管理模式的精細化程度
隨著企業的不斷發展,精細化管理模式也在更多的企業進行采用。而企業想要提高企業財務細節管理的水平,首先需要加強對于成本核算方面的精細化管理程度。首先,企業可以通過較為專業的財務預測分析手段,基于過去財務數據進行成本預算,并根據企業戰略制定成本目標,選擇對于企業發展最有利的成本模式。其次,企業還需要注重在成本核算過程中的特殊項目監督審核,控制成本開支項目。對于如卷煙進出口企業而言,其成本項目主要為卷煙的采購成本和運輸成本,因此企業需要掌握運輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進行相應的統計分析管理,對于不合理項目進行及時調查了解,找出出現較大偏差的原因,做好專項財務分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財務分析結果,建議相關部門協調供應商,力圖在保證采購成本的賬實相符的基礎上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實現企業精細化成本核算管理,促進企業長期有效發展。
3.2 逐步增強企業在進行財務預算編制時的細節意識
財務預算編制是關系到企業未來發展的重要組成部分,在財務預算編制過程中細節意識將直接關系到企業的發展。想要增強企業進行財務預算編制時的細節意識,首先企業財務人員需要在企業內部各部門進行較為深入的調查和取證,了解該部門在進行實際業務時所需實際開銷,降低信息不對稱給企業帶來的預算編制風險。其次,企業還需要對于預算編制的各個項目進行審查,對于不符合企業規定或者國家政策規定的預算項目進行責任人約談,了解預算項目出現原因等,保障預算編制的合規性。
3.3 逐步改善企業在進行財務報表制作和內審過程中的細節管理水平
財務報表作為企業財務管理工作的結晶也是企業在過去期限內生產經營成果的反映,因此財務報表制作過程中的細節管理水平高低將直接影響到股東、債權人進行投資決策的方式。而內部審計作為企業進行內部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細節管理將直接影響到企業的外部審計意見及外部審計結果,會對企業后續發展帶來重大影響。在這種情況下,企業必須逐步改善進行財務報表制作和內審過程中的細節管理水平。想要對財務報表制作流程進行細節管理,企業首先需要配備具有較高專業水平的財務會計人員,可以通過信息化財務報表制作方式進行財報生成,但是對于其中需要調整的項目仍然需要財務人員進行細致的調整。在內部審計方面,企業首先需要制定良好的財務資料整理歸類的制度要求,對于不同的財務賬目進行歸類,便于進行內部審計。同時企業還需要通過細節性指標進行內部審計控制,對于不在控制區間內的指標進行重點審查。對于所有財務憑證需要通過統計方法進行抽樣,并對其進行重點審查。
4 結語
我國眾多企業在管理模式從粗放型轉變為精細型,而這也需要企業在財務管理過程中注重細節管理。企業必須明確當前自身在細節管理方面存在的問題,并通過提出改進措施最終促進企業財務細節管理的發展,提高企業財務核算水平,實現企業可持續發展。
財務管理的論文5
高校會計制度是保證高校財務管理等各項工作順利實施的重要基礎和保證，高校會計制度的變化必然引起高校財務管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進程的不斷加快，傳統的會計制度已經難以發揮其在高校財務管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會計制度進行了相應的修正，以有效解決目前高校財務管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎上實現財務管理工作的創新。
1.新高校會計制度對高校財務管理的積極影響
1.1提高了高校會計制度的執行力度近年來,我國對公共財政體制進行了大量的改革，很多內容都涉及高校財務管理工作,但是原有的會計制度與很多改革的內容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務管理工作難以順利實施。新高校會計制度在很大程度上適應了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學性,增強資金的透明度，有助于促進高校會計制度的順利實施。
1.2能夠準確反映高校資產的實際使用情況長期以來，固定資產在高校總資產中占據較大的比重,但是舊的會計制度難以有效反映這些資產的實際價值,也難以對固定資產的維修預算進行評估，同時也缺乏必要的折舊管理,導致高校的很多固定資產被限制，進而難以有效反映高校資產的真實情況。但是，新會計制度的實施增加了對高校固定資產的折舊管理,要求根據高校的.實際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷”““待處理財產損益”等科目。同時,新高校會計制度該規定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預計固定資產的成本等方法來進行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產價值核算的準確性,能夠有效反映高校資產的真實狀況。
1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經費大多主要來自于國家財政的撥款，隨著我國高校規模的不斷擴大，財政撥款已經難以滿足高校發展的需要,在這一過程中，舊的會計制度已經遠遠落后于高校的發展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會隨時面臨破產的危險。新高校會計制度增加了"結余收入”等科目，使得高校的資金結構變得更加清晰，加強了財務人員對于"收”"支”、“存”的認識,能夠促使高校分開設立獨立的財政資金結余、預算外資金結余以及其他明細賬戶，這在很大程度上提高了高校財務管理的能力。
2.高校財務管理工作的創新策略
2.1創新財務管理的內容從高校新會計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內容和項目，高校采取工作要想實現創新必須首先要對高校財務管理的內容進行創新。一方面，要創新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經由依賴國家財政撥款轉變為多渠道的籌資方式，因此要按照與時俱進的原則，對資金的籌資管理方式進行創新。另一方面，要創新投資管理方式,要通過科學的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風險。
2.2嚴格進行高校財務的預算管理工作在新高校會計制度下,高校必須要轉變財務管理工作的重心,預算是新高校會計制度所要求的財務管理的關鍵工作。所以,高校在進行財務管理的過程中，要加強預算管理。其一,要嚴格按照國家以及新會計制度下的《預算法》實施預算編制工作;其二,在進行資金支出預算的過程中要適可而止,避免出現過大的赤字預算;其三,高校要加強對預算管理的執行力度,并強化監管,保證財務預算管理工作的順利實施。
2.3提高財務管理人員的綜合素質新會計制度明確提出要提高高校財務管理人員素質的要求，高校財務人員尤其是管理人員的綜合素質有待于進一步提高。在新會計制度下，高校必須要對其財務人員進行集中培訓，轉變其原有的財務管理觀念,甚至要建設專門性的高素質和專業化的財務管理人員隊伍,提升高校財務管理工作的效率和有效性。
2.4加強對高校財務管理工作的監督力度在新會計制度下，高校的財務管理工作效率必須要進行有效提升,要提升財務管理的透明度，才能真正保證新會計制度的順利實施，高校必須要加強對財務管理工作的監督管理力度,進行財務管理方法和相關制度的創新,保證財務管理工作的有序進行。加強高校對財務管理工作的控制，對于有效整合高校現有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結
新高校會計制度的修正對于提高會計制度的執行力度、準確反映高校資產狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務管理工作必須要借此機會進行創新,應該從創新財務管理的內容、嚴格進行預算管理、提高財務人員的綜合素質、加強相關監督等方面實現高校財務管理工作的創新。
財務管理的論文6
【摘 要】企業財務管理是根據資金運動的規律，隨著經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】企業財務管理；市場經濟
1.財務管理在企業管理中的地位
1.1財務管理是企業管理的重要組成部分
財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業管理
財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的`競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。
總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2.企業財務管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發布、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
3.結語
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動企業人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。 [科]
【參考文獻】
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財務管理的論文7
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業發展趨勢以及經營前景的重要路徑，為了避免企業的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內容，找到財務管理在企業財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業；財務風險
隨著國家改革開放和市場經濟的不斷深入和發展，很多企業正在面臨著企業財務風險等各種問題。使財務管理在企業財務風險中發揮更大的作用，幫助企業提高經營效益。
一、財務管理
企業財務管理的前提和基礎是企業的財務分析，其對規避企業財務風險有著重要作用。財務報表是對企業經營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業的盈利狀況：（1）扣除企業本身的經營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業的經營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業在經營期間的收益是日常收益以及營業外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經營風險的含義是企業難以銷售的產品，并可能收回企業投入成本的可能性。投資風險是指企業不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業的價值發生轉變的可能。籌資風險是指企業在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業經營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業資金回收也就是由于為企業投入成本，并經過生產經營后無法將成本回收的`風險。資金回收風險可能會因為企業營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業管理層的決策出現失誤而導致的企業經營不善形成，這種形成原因被稱作內因。除此之外，企業由于外界經濟因素的影響造成經營不善的原因被稱作外因。（2）企業投資風險的成因是指企業在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產生的影響，是企業價值發生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業籌資風險的形成通常都是負債企業，但是隨著現代社會經濟的快速發展，每一家企業多少都會出現籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業決策風險
在企業財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結合行業以及產品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現象出現
在企業經營發展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業的經營狀況產生影響，甚至會影響到企業的形象以及企業資金來源，讓那些企業潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業財務管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業中產生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業財務風險
企業必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據所處環境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發生的概率，讓企業在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產管理
企業實施經理領導各個職能部門進行固定資產管理責任制，結合生產任務不斷擴大產品的銷路，通過這些來預算固定資產的需要量，讓這些資產能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業的現金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業務。
四、結語
綜上所述，財務管理能幫助企業減少企業財務風險，能使企業不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業降低成本并提高經濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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[2]焦宏光.論財務管理在企業經濟管理中的作用[J].行政事業資產與財務,20xx(14):151-152.
財務管理的論文8
摘要：財務管理是企事業單位管理工作中的重要內容之一，如何提升財務管理的整體質量也一直是眾多財務工作者共同關注的問題。在當前的社會經濟發展形勢下，對于財務管理質量的要求更高。標準操作流程（SOP）在財務管理過程中的運用，有效提高了財務管理的質量。本文將對標準操作流程在財務管理中的應用展開詳細分析。
關鍵詞：SOP；財務管理；運用；對策
SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標準操作流程或者標準作業程序，這是一種規范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個需要完成的工作任務，通過規范化程序的制定和實施進行統一要求，進而建立一定的操作流程，指導日常工作的開展和實施。SOP是一個組織內部的管理者經過多年的積累和經驗，并且經過大量的實踐總結，最終形成的一種高效的工作流程，是一個單位內部的工作準則。在財務管理工作中，SOP的應用，對于提高財務管理質量，優化組織內部工作結構以及完善相關工作流程，都具有十分積極的作用。
一、SOP在財務管理工作中應用的重要意義
財務管理是單位和組織內部的重要管理工作之一，良好的財務管理質量也是單位和組織規范運行的重要保證，但是，在當前的.財務管理工作實施過程中，由于傳統的財務觀念較為落后，導致財務管理質量不高，如果不能及時采取有效措施解決財務管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發展[1]。將標準作業程序（SOP）引入財務管理工作中，就可以有效解決財務管理工作中的漏洞，從而提高財務管理質量。通過SOP的應用，可以有效規范財務工作的相關流程，實現財務工作的標準化和規范化，也能在一定程度上保證財務工作的合法性和可操作性，在建立標準作業程序的過程中，可以有效解決財務工作中存在的諸多問題，比如工作業務不流暢，工作程序繁瑣，財務數據匯總困難，工作流程不標準等問題。通過SOP的應用，建立一套科學完善的財務管理工作體系，并且針對具體的業務，明確工作流程，完善工作程序內部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質量，提升工作效率。
二、財務管理工作中標準作業程序（SOP）的主要特點
1.全面性。在財務管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實現財務管理的全面性和系統性是十分重要的。在應用標準作業程序（SOP）的時候，財務管理工作的所有流程都被標準作業程序所覆蓋，規范的操作步驟幾乎涉及了財務管理工作的每個環節，與財務管理相關的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內，從而實現了財務工作質量和財務風險控制的雙重保證[2]。因為財務管理工作的涉及面非常廣，標準作業程序（SOP）對其中所有的關鍵工作環節都進行了規范，避免了操作過程中存在的風險，也規范了工作的基本流程。2.系統性。除具有全面性特點之外，標準作業程序（SOP）還具有較強的系統性，因為財務管理工作是一項十分復雜的工作流程，確保工作的系統性也是保證財務管理質量的重要步驟。標準作業程序（SOP）對財務管理工作進行了詳細的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進行了流程的規范，明確了各部分工作之間的內部關系，使財務管理工作體系化，工作流程標準化。3.精細化。標準作業程序（SOP）還具有精細化的特點。在財務管理過程中，要想從根本上提高工作質量，精細化是必不可少的，通過標準作業程序（SOP）的應用，可以對財務管理進行精細化規范，比如一項具體的財務工作，需要分成那幾個重要的部分，每部分需要通過完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經過哪些標準化的步驟，這些都有明確詳細的規定。標準作業程序（SOP）應用的目的就是實現業務流程的精細化，從而實現最優化的工作路徑，高效率、精細化的完成財務管理工作。
三、標準作業程序（SOP）在財務管理中的應用步驟
1.完善業務流程，為標準作業程序（SOP）的運用提供前提條件。在建立標準作業程序（SOP）之前，應該首先規范和完善相應的業務流程，這是建立標準作業程序的前提條件。在具體的工作過程中，應該對財務工作流程進行詳細梳理，厘清工作的基本流程，最后根據梳理的結果形成完善的工作流程圖，并且依據該流程圖制定出相應的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標準作業程序的高效率。2.標準作業程序（SOP）的具體編寫。在進行基本的工作流程梳理以后，就可以進行標準作業程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財務管理經驗的資深財務人員承擔編寫任務，如果程序編寫人員不熟悉財務管理流程，或者對于基本的會計準則和操作規范不夠了解，會直接影響程序的編寫質量。編寫應該按照統一的要求進行，比如表頭、流程目的、實施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標準進行。3.標準作業程序（SOP）的審批和實施。編寫完的操作流程，經過相關領導人員的審批以后，就可以進行具體實施。在實施的過程中應該注意溝通和培訓，使相關人員及時掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標準作業程序（SOP）的高效穩定。
四、結語
標準作業程序（SOP）在財務管理工作中的運用，對于提高財務管理質量起到了十分重要的作用。因此，在財務管理工作中，應該充分重視標準作業程序（SOP）的操作規范，不斷提升和完善工作流程，促進財務管理質量的進一步提升。
參考文獻
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財務管理的論文9
一、我國工商行政管理機構財務管理存在的問題
(一)隱瞞收入
以河北省為例，有的部門編制部門預算時少報上年結余資金和事業收入，有的部門編報部門決算時隱瞞年末結余資金；有些部門收取的行政性收費、罰沒款等非稅收入未及時足額上繳財政，有些部門超出批準的預算安排支出或自行調劑預算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費收入468.96萬元，其他收入6950.99萬元[1]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統的審計中查出隱瞞收入408.33萬元；漏繳稅費141.55萬元[2]。
(二)私設“小金庫”和公款私存，擠占挪用
以河北省為例，工商系統被查出“小金庫”的主要是將收取的企業登記費、門面出租收入交易費等未入賬，而是用于職工福利、購車等開支；將收取綜合管理費、市場管理費、服務費、攤位費、治安費、水電費等分別存入存折；有些工商局的出納員將規費收入和經費結余以個人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區工商系統被查出“小金庫”157.34萬元，主要是1999年以前將收取的企業登記費、門面出租收入交易費等未入賬反映，用于職工福利、購車等開支[3]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統的審計中查出擠占挪用資金1156.86萬元，私設“小金庫”420.81萬元，國有資產流失102.99萬元[4]。
(三)拖欠、截留應繳預算收入和財政專戶資金
以河北省為例，主要表現在：截留、拖欠應繳財政預算的企業注冊登記費、商標注冊費，經濟合同簽證費收入；截留、拖欠應繳財政專戶的集貿市場管理費資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應繳未繳罰沒款541萬元；某地區工商局欠繳財政專戶931.25萬元[5]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統的審計中查出拖欠、截留應繳預算收入968.08萬元，拖欠應繳財政專戶款172.03萬元[6]。
(四)違反規定超范圍亂收費亂罰款
以河北省為例，有些工商行政管理部門沒有嚴格按照國家規定的收費內容、范圍、及標準收費，擅自立項收費，超范圍收費，超標準收費。其中一些工商部門超范圍收費，主要是繼續執行1997年財政部、國家計委取消了汽車、鋼材交易市場管理費。據統計，1999年全國共清理掉不符合規定的收費項目32項，清理關閉銀行賬戶1578個[7]。在其他省市中，江西省審計廳在20xx年對全省工商系統的審計中查出亂收費亂罰款金額389.92萬元；其他違規金額940.65萬元[8]。
(五)沒有嚴格執行“收支兩條線”
以河北省為例，在預算管理、收費“收支兩條線”方面主要有經費超支嚴重，沒有依法辦理經費追撥手續、一些地方沒有嚴格貫徹執行行政性收費罰沒收入“收支兩條線”的規定、部分地方票據管理中存在較大的管理漏洞、規費代征管理普遍松懈等問題。
二、我國工商行政管理機構財務管理問題產生的原因
從總體上看，上述工商行政管理部門違紀問題的產生既有客觀原因，也有主觀原因。
(一)客觀原因
1.歷史原因
(1)業務經費不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉變，工商行政管理部門的減費因素不斷增加，決定收入呈現停滯或下滑趨勢；另一方面：隨著市場監管任務的不斷加重，工作人員的數量不斷增加，工資因素和辦公消費指數上升，決定支出呈現遞增趨勢。在目前工商財務體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級工商行政管理部門經費都出現緊張局面。
(2)經費保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門業務經費不足，經費保障還不能完全到位，部分地區仍然使用行政性收費來保障工商行政管理部門的各項經費需要。
2.工作性質原因
工商管理局除管理正常經費外，還要按規定要求進行行政性收費和罰沒收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機構內部財務管理的難度，也為財務管理的違法違紀問題的出現提供了可趁之機。
(二)主觀原因：
1.缺乏科學的理財思想
以河北省為例，在工商行政管理機構內部沒有充分認識到依法履行市場監管職能的重要性，守法意識差；沒有樹立預算觀念；沒有樹立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。
2.財務管理制度、體制不完善
以河北省為例，工商行政管理機構財務公開制度、財務內審制度、財務檢查制度、固定資產管理制度、政府采購制度、基建工程管理制度、罰沒物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒有落實新的財務管理關系等，給違法違紀行為提供了漏洞。
3.財會人員的素質還不能適應新形勢對財務工作的要求
以河北省為例，財務人員的法律意識淡薄，公款私存；職業道德缺乏，工作散漫，不負責任；會計核算和會計基礎工作等業務技能不合格。
4.無法滿足規范化統一管理需求，且財務監控滯后
以河北省為例，一些部門仍然使用傳統的單機和局域網處理賬務，財務監控不僅受到時間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無法實現行之有效的事前或事中的財務監控。
三、我國工商行政管理機構財務管理應采取的對策
針對上述工商行政管理機構財務管理存在的問題以及對產生這些問題的原因分析，應從以下幾個方面加強工商行政管理機構的財務管理。
(一)我國工商行政管理部門要樹立新時期工商行政管理的理財思想
我國工商行政管理部門要樹立法制觀念、預算觀念，還要樹立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。
(二)我國工商行政管理部門要加強財務制度建設和財務體制建設
1.加強固定資產管理
一要設置專門管理機構。對固定資產的管理要落實到部門，有專人負責，統一登記、管理。二是建立完善固定資產管理制度。
2.推行政府采購
按照“公開、公平、公正、效益”的`原則，大宗辦公用品、儀器設備、裝修裝潢等消費品集中由政府采購，提高資金支出的透明度和資金使用效益。
3.加強基建工程管理
加強基本建設項目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設規模和標準；實行工程項目公開招投標制；加強竣工財務決算工作。
4.加強罰沒物資管理，嚴禁任何人私自動用涉案物資
(三)建立高效嚴格的財務管理體制
1.適應上下級關系的變化，迅速轉變觀念和行為方式
下級機關要堅決地貫徹執行系統財務管理辦法，經常向上級局匯報財務工作的情況。上級機關要加強對下級局的財務監督管理工作。
2.嚴格執行收支兩條線管理的規定
工商部門要嚴格執行財政部、國家工商行政管理局關于印發《工商管理單位財務管理辦法》的通知(財工字[1999]4號)，以及《行政單位會計制度》、《財政部關于下達行政性收費、罰沒收入實行預算管理實施辦法的通知》(財預字[1995]27號)的規定。
3.建立順暢快捷的上繳下撥渠道
在系統內部，抓好票據的使用和管理，做到應收盡收，應繳盡繳。在外部，要解決好與省財政的關系，加快經費的核撥速度；加強與銀行的聯系，解決劃款的時間問題、代收代繳款的上劃問題和代收網點問題。
4.理順資產、債務關系
做好垂管后資產上劃工作，各地在市場管辦脫鉤的基礎上，積極與當地財政、國有資產管理等部門協調，全面開展清產核資工作，做到產權清楚、債務清楚、收支清楚、家底清楚，保證經費上劃和資產移交工作的順利進行。
(四)我國工商行政管理機構要加強隊伍建設，提高財務人員素質
1.加強財務人員政治業務培訓
財務人員要努力學習黨和國家的各項方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養。保護單位資產的安全、完整，確保國家法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
2.加強財務會計知識，提高會計電算化管理水平
財務會計人員要努力學習財務會計知識，精通業務，做到人人持證上崗。對于那些業務不精且不努力學習的人員進行淘汰。要有效的發揮全系統對工商財務軟件操作作用，不斷提高全系統財務人員電算化水平和賬務規范處理能力，提高辦事效率。
財務管理的論文10
一、建筑企業財務管理的主要內容
（一）資金管理
建筑企業在施工過程中，持續施工，收入、分配、結算自然構成企業的結算資金（也就是沒有分配利潤）與企業的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業發展意義極大，對改善企業資金結構也具備積極作用，把企業本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業的健康發展。
（二）股利分配
股利分配可謂企業財務管理中的主要分配工作，屬于企業利潤分配的內容之一，是建筑企業向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務管理的主要內容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理缺乏監管機制
財務管理要求有制度作保障，可執行能力差業已成為困擾許多建筑企業財務管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業對財務管理的不注重導致的。由于建筑企業欠缺財務管理意識，從領導層到財務機構，再到其他相關業務機構，出現有規章不遵循、有法規不服從、有規定不遵守、有責任不擔當，年初沒有預算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規范、有掛賬沒有結清等現象，此是導致建筑企業財務管理混亂、經營質量上不去的根本原因。
（二）財務預算機制不夠完善
建筑企業始終都將工程進度當成重中之重，即讓工程按時竣工是最關鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場經濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業效益的標志。針對我國大部分建筑企業全面預算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：
(1)建筑企業全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；
(2)建筑企業全面預算的目標模糊，對目標體系未實施戰略性的引導；
(3)建筑企業預算執行制度不夠完善，有重編制輕執行的傾向。所以，許多建筑企業目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構建了預算管理機制，可隨意變更現象嚴重，有損預算之權威性，抑或預算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據，致使企業時常發生事前欠規劃、事中欠控制、事后欠審計的現象。
（三）財會人員整體素質偏低
由于建筑企業職業道德水平不高，大多數企業會計核算不夠規范，企業內部控制機制不嚴謹，企業財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會工作者對經濟事務的真實、合法程度不予監督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數人法制觀念很淡，藐視國家財經紀律，擅自截留企業收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現象經常出現。
（四）財務分析缺乏真實準確性
目前建筑企業財務分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業對財務分析的關注度不夠，分析內容比較單一；
(2)建筑企業對財務分析的利用目的不一樣，導致分析結果缺乏真實性；
(3)建筑企業財務分析過程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業財務管理的創新策略
（一）進一步強化建筑企業對財務風險的管理
在建筑企業施工過程中，其所面對的財務風險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風險以及企業經營虧損等。盡管企業不可能徹底防止風險的出現，但借助風險的事前規避與預防，能有效地降低各類風險產生的可能性。建筑企業可借助預防與控制來減輕風險。第一，建筑企業能夠事先對企業全部經營現狀做出分析，盡量防止經營風險，構建合理的風險預防措施以減輕和緩解風險。第二，建筑企業還能夠借助對財務指標下設預警值，鑒別、評定與控制財務風險，全面防范風險。
（二）改變建筑企業預算方法，增大預算執行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業來講，強化預算管理對財務工作的控制顯得愈加重要。企業在增大預算執行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業全面預算管理的內涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業預算執行制度，同時增大其執行力度。
（三）提升建筑企業財務人員的`整體素質
主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業要全面提升財務工作者的整體素質，經常安排學習與培訓，不斷提升財務工作者專業技能以及計算機操作本領，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務工作者思考與創新，為其介入企業的經營管理與制定策略提供條件；第三，對財務工作實施階段性考核，競爭進崗。
（四）提高建筑企業財務分析體系的真實準確性
認真分析與研究建筑企業的實情，防止虛、謊報現象的出現，同時結合建筑企業的財務分析架構原理，針對企業財務分析系統予以創新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業財務分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業財務信息的真實，多結合實際案例與數據分析；第三，對分析系統的架構原理予以正確把握，提升其準確性。
四、結語
建筑企業財務管理創新工作是建筑企業管理永恒的課題。建筑企業想在市場競爭中處于不敗之地，一定要創新財務管理觀念，強化財務基礎管理工作。針對在財務管理實際工作中反映出的問題，應當依據法律及財經制度，強化對企業經濟技術工作者的職業道德教育，不斷更新、補充其技能，建全完善企業內部控制，構建財務風險的防范機制，保證建筑企業的可持續發展。
財務管理的論文11
一、法商管理的含義及其特征
關于法商管理的概念，目前學術界并沒有達成統一的共識，有關法商管理的研究文獻也很少，我們根據少量文獻資料和有關學者的觀點，從字意上來理解法商管理的概念，認為法商管理是一個綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內的一項經濟管理活動，它是在經濟轉型背景下通過人們長期實踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統管理手段相比，法商管理通過綜合運用法學和管理學的相關知識，對企業的商業經營進行預測、決策、計劃和控制，從而使企業的商業經營更為規范和合理。可見，法商管理測重于從商業經營規則和法律法規規則兩個方面加強對企業業務經營活動的管理，這顯然是對傳統管理理論和方法的突破與創新。其特點主要體現在以下四個方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業商業風險和法律風險。
一個投資項目的管理，按傳統的商業管理模式我們要對它進行各種商業分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點等財務指標的計算，顯然，這是傳統商業管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個投資項目除了要進行商業分析以外，還要進行相關的法律風險分析，因為任何一個投資項目都會涉及到相關的法律條款。因此，學校必須要求學生進入企業，這樣也就給學生提供了一個實踐平臺，以便于學生將理論和實際結合起來，從而有效地分析與防范企業的商業風險和法律風險。
2.法商管理進一步規范了企業的商業行為。
眾所周知，企業的商業經營活動必須是在合法的前提下進行的。企業依法從事商業經營活動，也是社會主義市場經濟的必然要求。在市場經濟條件下，現代企業是一個多元化、多層次的利益主體，其在進行商業經營的過程中，必然要與政府、投資者、債權人、經營者、客戶、供應商等企業外部經濟利益相關者發生各種經濟利益關系。而企業內部的這些經濟利益關系，又必須要通過相應的法律來調整和規范，如合同法、票據法、公司法、勞動法、會計法、產品質量保證法等。這也就是說，企業的經營管理離不開法律的調整和規范。因此，法商管理和以往傳統管理相比，進一步規范了企業的商業行為。
3.法商管理完善了法律運作。
法律是保障企業進行經營活動的利器，任何一個企業在市場經濟環境下進行經營管理時，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規范了企業的商業經營，而且逐步完善了法律運作，從而為保障企業能夠自主經營以及為企業創造規范、公平、和諧的市場環境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業的管理效率和管理水平得以提高。
在當今法商結合的新經濟時代，每個企業所處的外部環境，如技術環境、法律環境、經濟環境、金融環境都發生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個企業都面臨著前所未有的法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業有效地協調和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規范企業的各種商業行為，提高了企業的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務管理課程教學改革的迫切要求
隨著20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業的法商管理能力，高校如何通過創新活動推動教學改革，提升教學質量，培養法商復合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應當轉移財務管理課程教學的重心，要求學生不僅要掌握法學、管理學、經濟學、金融學等相關基礎理論知識，而且要求學生能夠熟練地運用相關基礎理論知識進行實踐操作。而在達到這一目的，各高等院校的財務管理教師在財務管理課程的課堂教學中，就必須引入日常經濟生活中生動活潑的理財案例，以便使學生能夠身臨其境，感受復雜多變的理財環境，從而掌握在既定理財環境下發現問題、分析問題、解決問題的方法，提高學生實際操作能力和綜合職業能力，真正實現理論和實踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財務管理課程教學方法變革的設想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務管理教師在組織財務管理課程的課堂教學中，以更新教學觀念，提高教學效果為中心，以培養真正的“精商明法”的法商復合型管理人才為目標，積極創新教學方法，開展多樣化教學，以確保我國高校人才培養質量。
1.強化學生學習財經法規知識的能力。
目前，在我國高校財務管理課程教學中，大部分教師忽略了財經法規知識的講授。但在當今法商管理時代，法制化和規范化是企業進行商業經營的前提條件，這就要求企業的財務管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經營、會理財，而且更應該懂得在相關法律法規的前提下如何經營和理財。因此，各高校教師在組織財務管理課程的課堂教學中，應該強化學生學習相關財經法規知識的能力，以便使學生畢業后能夠成為法商復合型管理人才，適應法商管理時代的需求。
2.積極推行項目教學法。
由于財務管理是企業組織財務活動和處理財務關系的一項綜合性經濟管理工作，而財務管理學，則是以企業為出發點，研究企業資金運動及其體現的`經濟利益關系的一門經濟管理學科，該學科不僅涉及的內容多而廣，而且其實務也復雜。因此，如果各高校財務管理教師在組織財務管理課程的課堂教學中，能夠按照企業財務管理的各個環節分成若干個教學項目來組織教學，勢必會大大增強學生的實踐動手能力和感官能力，從而可能會達到意想不到的教學效果。
3.不斷加強和完善實踐性教學。
《財務管理》作為一門實踐性、操作性均較強的課程，只有在教學中實施有實用性和針對性特點的實踐性教學，才能增強學生的動手能力和工作能力，從而有效地增強學生的感性認識和社會競爭力，真正實現學生“零距離”就業。為此，我國各大高校應不斷加強和完善實踐性教學。當然，學校還可以分批、有計劃地組織學生深入企業實地參觀學習，以便了解和掌握企業財務管理的職能、環節和體制。
4.不斷提高講授法教學質量。
傳統的講授教學方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優勢，比如可使教師自由自在地發揮其講授才能，課堂教學方式靈活自如，師生互動較好。當然，講授法不應當是單純的灌輸式，而應該是引導和啟發式。所以，我們應當變革《財務管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實例相結合的教學模式，課堂教學中引入相關財務案例，以便使學生熟練掌握相關基礎理論知識和培養學生的動手能力以及實踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學手段。
由于財務管理課程具有操作性強、政策性強、公式多、涉及到很多的教學案例等特點，如果僅采用傳統教學手段，必然使得課堂教學效果差，而且大量板書也浪費時間。基于這種情形，高校教師在組織財務管理課程的課堂教學過程中，應根據教學內容的需要，選擇使用不同的教學手段，既可以大量節省板書時間，而且多媒體課件豐富的動畫和圖片，能夠大大激發學生的學習興趣，從而增強了學生的感性認識，為教師的課堂教學增色。
四、結語
總之，在經濟轉型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業未來發展的必經之路。在這個關鍵的轉型時期，高校傳統教學模式已經越來越不適應法商管理時代的需要，因此，轉變教學理念，創新教學模式、教學手段和教學方法必將成為法商管理時代的必然趨勢，也是實現法商復合型級高管理人才培養模式的重要保障。
財務管理的論文12
前言
目前，雖然部分高校財務管理人員已經開始應用網上預約報賬模式，但是，還是存在較多難以解決的管理問題，無法提升其工作效率。因此，高校財務管理部門必須要遵循相關操作規范，制定完善的管理制度，為其后續發展奠定堅實基礎。
1 網上預約報賬模式在高校財務管理中的作用
在高校財務管理過程中，網上預約報賬模式的應用較為重要，相關管理人員必須要重視網上預約報賬模式的應用。首先，高校財務管理部門應用網上預約報賬模式，有利于提升人力資源的利用效率。在傳統的高校財務報賬工作中，報賬的主體就是校園、教師與學生，校園報賬體系中包含著人員經費發放、材料購買與基礎設施建設等方面的內容，而教師與學生的報賬占總報賬體系的20%左右，具有分散性特征，金額較少，高校財務人員無法全面整理與審核財務數據信息，導致出現各類難以解決的問題。而網上預約報賬模式利用的是網絡信息技術，可以有效提升財務管理人員的工作有效性，便于財務管理人員整理與處理資料，逐漸提升財務管理工作質量，提升人力資源利用效率。
其次，高校財務管理人員應用網上預約報賬系統，有利于提升財務信息的對稱性。主要因為高校財務管理人員利用網上預約報賬模式，可以有效提升其工作效率，轉變傳統財務管理工作的信息不對稱問題，逐漸提升財務管理工作效率與質量。
最后，高校財務管理人員在應用網上預約報賬系統的時候，相關管理人員可以對其進行有效的分析，在實現網上預約報賬的情況下，可以減少高校財務管理工作問題，提升高校財務管理人員的工作效率與工作質量。在高校財務管理人員網上預約報賬的過程中，可以通過網絡信息系統對信息進行查詢與錄入，改變傳統的財務管理方式，打破傳統財務管理模式的局限性，提升高校財務管理工作質量，增強其工作效果，保證可以達到預期的管理目的。另外，高校在財務管理的時候，利用網上預約報賬系統，可以有效提升信息處理工作效率，增強信息處理工作效果，提升其工作效率。
2 高校財務管理中網上預約報賬模式的應用問題
目前，高校財務管理人員在應用網上預約報賬模式的過程中，還存在較多難以解決的問題，無法提升管理工作效率與質量。
首先，參與網上預約報帳的高校人員除了有專業的財務管理人員之外，還有老師、學生等，參與人員人多、財務專業水平參差不齊，無法提升財務信息錄入操作規范性，難以優化財務管理工作體系。就目前高校財務管理工作而言，在應用網上預約報賬模式的時候，某些參與網上預約報帳的高校人員對于網絡信息技術的應用不重視，不能規范填寫各類數據信息，難以提升其溝通效率與有效性。甚至會出現一些難以解決的問題，無法優化高校財務管理體系。
其次，高校財務管理人員在應用網上預約報賬模式的時候，網上預約報帳系統自身也存在著一些問題，影響用戶操作，如此以來難以提升財務信息報賬制度的完善性，難以提升其應用效率與質量，無法保證財務報賬信息的真實性與準確性，也會出現一些難以解決的問題。
最后，高校財務管理人員在應用網上預約報賬系統的時候，不能全面分析高校財務管理需求，難以根據高校財務管理特點等開展相關管理工作，無法保證高校財務管理網上預約報賬系統的應用質量，導致網上預約報賬系統在實際應用期間出現各類難以解決的問題，無法保證財務報賬系統的應用質量。
3 高校財務管理中網上預約報賬模式的應用措施
在高校財務管理期間，高校財務管理人員需要制定完善的管理制度，發揮網上預約報賬模式的作用，逐漸提升高校財務管理工作效率與質量。具體措施包括以下幾點。
3.1 制訂人才培養方案
高校財務管理部門在應用網上預約報賬模式的過程中，必須要制訂完善的人才培養方案，保證可以培養信息技術相關人才，使其可以應用網絡信息技術提升網上預約報賬模式的.應用效率。首先，財務管理部門需要科學建設人才培養體系，要求財務管理人員按照相關規范合理操作。其次，對于一些年齡較大的財務管理人員，需要為其樹立正確的創新觀念，使其可以意識到網上預約報賬模式的應用重要性，進而提升其工作效率與工作質量，減少各類工作問題，達到預期的管理目的。其次，高校財務管理部門需要制定完善的管理制度，定期開展相關培訓工作，要求財務管理人員規范報賬填寫工作，進而提升財務管理工作效率與質量。同時，財務管理部門需要重視審計人員與核查人員的專業素質，階段性的對其進行專業知識與技能的培訓，使其可以掌握先進的工作技能。最后，高校財務管理部門需要保證網上預約報賬的準確性與及時性，認真核對各類項目，制定完善的責任制度，并且將其工作責任分配給每個財務管理人員，一旦發現其中存在各類問題，并且對其進行薪資的懲罰。
3.2 制定完善的平臺報賬制度
高校財務管理人員必須要制定完善的平臺報賬制度，根據網絡平臺的建設要求，規范網絡平臺中網上預約報賬模式的應用行為，保證可以提升其工作效率與質量，達到預期的管理目的。同時，高校財務管理部門需要逐步提升網上預約報賬模式的應用質量，及時發現報賬填寫中存在的各類問題，并且采取有效措施解決問題，進而達到預期的發展目的。另外，高校財務管理人員必須要重點關注網上預約報賬系統的應用效率，利用各類制度約束高校財務管理人員的行為，提升其工作質量。
4 結語
在高校財務管理過程中，財務管理部門必須要針對網上預約報賬模式的應用，逐漸提升其工作效率，制定完善的管理制度，建設高素質人才隊伍，保證可以增強高校財務管理工作效果。
財務管理的論文13
1、前言
財務管理目標作為國有企業財務管理活動的預期實踐結果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經濟體制下，國有企業財務管理的目標是總產值最大化。由于該目標缺乏對企業經營效果的綜合考慮，難以適應整體經濟運行機制的市場化轉型在世紀年代的商品經濟時期，我國國有企業財務管理的目標是利潤最大化。在社會主義市場經濟體制下，國有企業財務管理的目標是企業價值最大化或股東財富最大化。企業價值最大化在當前的國有企業股份制轉型中進一步體現為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業的當前和未來盈利能力、預期收益、時間價值和風險價值等方面的經營活動情況。
2、財務管理的理論概述
2。1 財務管理概述。財務管理作為一門獨立的經濟管理科學，是在19世紀末才產生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰之后，隨著企業經營規模的不斷擴大，金融市場的日益繁榮，電子計算機的廣泛應用，再加上豐富的財務管理實踐，使財務管理的理論與方法取得了令人矚目的發展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財務管理的概念表述為： 企業財務管理是以企業為對象，通過組織、控制和協調資金運動過程，以實現自身目標和企業目標的一項經濟管理工作。
2。2 企業財務管理原則。企業開展財務管理，就是要充分發揮財務管理的運籌作用，力求實現企業內部條件、外部環境和企業目標之間的動態平衡，并從平衡中求發展，促使企業實現發展戰略和經營目標。因此，應當遵循一定的財務管理原則，這是現代企業財務活動內在的要求。一般來說，現代企業財務管理原則包括以下七項：一是資本結構優化原則，即企業在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發揮財務杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實現企業發展戰略和財務目標的資本結構。二是資源有效配置原則，即企業在生產經營過程中，對擁有的各項資源進行有效配置和優化組合，并隨著生產經營和市場競爭情況的變化而不斷進行動態調整，使其發揮最大的利用效果。
3、LQ公司財務管理現狀
3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎設施施工企業，在同行業企業中具有獨特競爭優勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質，是省內最大的路橋施工企業。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創下諸多第一。資產總值36。5億元，大型設備6000臺（套），多數具有國內國際領先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續依賴國內外市場，堅持生產經營和資本運作并行，以科技創新為動力，實施公司轉型升級，立足建筑施工主業，多元化發展，以人才為根本，全面提質增效，開創公司持續發展的新局面。
3。2 LQ公司財務管理現狀。當前，面對體制改革及建筑施工業完全市場化的現狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續健康發展。首先，在戰略管理方面。LQ公司設定了立足本省、面向全國、走向世界的方針。科學發展觀。為指導，堅持做大做強主業，沿相關多元化發展。但是就目前情況來分析，公司實際發展情況，與公司制定戰略有出入。作為綜合性施工企業，公司在部分領域仍缺少明顯競爭優勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創新融資手段，實現了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現金流狀況。最后，營運資金管理方面。LQ公司圍繞穩固傳統地域、開拓新興市場、創新經營思路等方面，大力開展多元化經營工作。公司20xx年全年實現經營開發產值48億元。其中，國內取得施工項目134個，合同額44億元，國外取得施工項目18個，合同額4億元。
3。3 LQ公司運營管理現狀。一是實際發展情況與既定發展戰略不符。公司雖設定了全方位發展的戰略，但與主營業務路橋施工相比，其他方面如路橋養護、建筑施工、市政工程、設備制造等發展相對較慢。二是財務管理面臨雙重壓力。公司應收賬款和存貨占資產比例維持在較高水平，尤其是建設—移交類的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經營管理在競爭激烈的行業整體環境下仍有待進一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場及海外市場開發、投資類項目的投資可行性分析、同行業企業橫向聯系等方面仍需進一步提高。
4、LQ 公司財務管理存在的問題
4。1 財務管理體制不完善。建國以來，我國基礎設施建設的發展，一直離不開國家計劃經濟的指導和推動，在高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是“高度集中、統收統支”的財務管理體制，使得國有企業長期以來財務和會計工作高度統一，沒有分設財務和會計機構，機構運行具有高風險性和低效性。受計劃經濟條件下企業管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動態的財務管理體制，致使財務控制機制不健全，財務分權不合理，缺乏對財務狀況的有效控制，形成了財務和會計相混的局面。LQ公司市場化轉型的總體進程與宏觀環境比較相對滯后，制約了LQ公司財務管理改革的前進步伐。
4。2 成本效益重視不足。由于基礎設施建設是我國國民經濟的支柱產業之一，受到經濟發展影響，國家一直對基礎建設大力支持，而且在計劃經濟體制下，服從國家計劃建設，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業的日子一直比較舒服。LQ公司財務與會計機構大都是合并設置的，財會人員不能正確處理財務管理與會計核算的關系，公司內部存在財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，淡化了財務管理自身在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉型仍未完成的國有企業，對成本效益追求缺乏足夠動力。
4。3 財務風險意識薄弱。LQ公司難于妥善應對信息時代風險理財的發展要求。財務管理中的風險管理范圍狹窄，限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及在知識經濟時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經濟時代，LQ公司面臨的財務管理風險主要包括以下幾個方面： 一是信息披露風險。由于社會經濟活動的日益網絡化，企業經營活動與外界互動影響的聯動效應將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關媒體報道的蝴蝶效應放大，將對企業理財行為乃至整個經營活動產生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產品升級風險。隨著高新技術的迅猛發展，LQ公司拳頭產品的有效生命周期不斷縮短，進一步加大了企業產品的設計與研發風險。
4。4 資金營運管理問題。LQ公司資產規模較大，長期存在資金管理導致的財務問題。主要表現是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，經常出現資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開工動員預付款和材料預付款，企業為了不耽誤工期，被迫墊支資金進行項目部建設、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務費用激增。這嚴重影響了公司的正常經營活動，損害施工企業在新一輪投標中的競標能力以及企業形象。
5、LQ公司財務管理問題對策研究
5。1 加快財務管理信息化。一是通過財務管理信息化，可以達到降低成本、優化配置、精確報價的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會面臨因為報價過高而限產壓庫的危險，因此企業非常需要一個包含生產管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內的一體化的`財務管理信息化系統，以保證在競爭過程中處于領先地位。二是大型國有集團公司通過信息化的手段可以加強對各分、子公司的財務管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著幾個甚至數十個分、子公司，它們處于分散狀態，各自都受不同背景、不同領導和不同制度的影響，在企業利益，管理風格和核算方法上都表現不同，因此表現出不同的企業文化和經營風格。如果不及時地將這些不同的文化和風格進行統一和規范，管理上就可能出現一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業的財務信息實現同步管理，加強財務的監管，提高集團的資金利用率。
5。2 推行全面預算管理。預算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預算過程的全員發動，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業集團資源在企業各部門之間進行協調和科學配置是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。
5。3 加強財務風險管理。風險就是不確定性。企業財務預測是對未來投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務風險意義重大。所以大型國有企業要善于運用科學的方法對投資項目進行財務預測，提高投資決策的科學性和可行性。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資，從而起到防范財務風險的作用。除此之外，企業還要建立風險監控預警機制和綜合效益評價體系，對企業生產經營過程中的問題進行有效監測和實時反饋，針對可能突破風險預警界線的問題，管理者要及時調整和修正財務決策，從而防患于未燃。
5。4 成立資金結算中心。資金結算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結算效率而建立的結算中心。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設立一個結算中心，各分公司和項目采購或支付款項時，由結算中心統一支付。這種結算制度可以動員各分公司或項目的資金沉淀量，調劑各分公司或項目的資金余缺，提高結算效率，減小支付風險。但這種制度也有其局限性，因為LQ公司所建設的項目大都是國家或地方重點項目，要求資金專款專用，一般都指定開戶銀行，接受銀行監管，對于大額資金支出要提供合同、協議和發票，不允許無故劃出資金，所以在實行這種制度時存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。
綜上所述，改革開放以來，市場經濟在我國有了長足發展。但是，目前少有文獻將施工企業的財務風險進行系統分析，以及對施工企業所形成的特有風險進行防范和控制。本文選擇從財務風險的廣義角度來分析，對其進行重分類，以更加便于財務風險的防范和控制，最終促使施工企業規避、控制風險，使企業得以健康、快速發展。這對今后施工企業在風險識別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財務管理研究內容進行了有益的補充。
財務管理的論文14
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質勘查經濟轉型發展的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務管理現狀入手,結合多年來從事地勘財務會計與審計工作的體會，對地勘單位財務轉型的道路進行初步探討。
關鍵詞：地勘；財務；轉型
一、地勘單位財務工作現狀
長期以來，地質勘查行業的財務工作因受計劃經濟時代傳統的核算模式影響，被冠以“記賬會計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創新，有的單位仍然以會計核算代替財務管理，導致財務管理水平落后。主要表現為以下幾方面：
（一）財會隊伍落后，制約財務管理水平的提升
在以地勘專業技術為主導的地勘單位，財務會計屬于非地勘專業，在人才開發計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機會較少，人才引進機制落后，內部循環現象明顯。財會人員中“半路出家者”不在少數，人員數量過剩與專業素養不高的結構性矛盾十分突出，總體業務能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學習自覺性不強，導致知識結構老化、理財意識欠缺，創新能力較弱，工作方法落后。對于會計核算尚可勝任，面對外部環境的變化和行業改革發展，以及財會制度的更新，則反應遲緩，乏善可陳，更談不上發揮財務輔助決策功能。
（二）兩種制度沖突，不適應地勘經濟發展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業的帽子，走的是企業的路子，已完成了財政資金二級預算管理改革，事業單位分類改制正走在路上。地勘事業和企業兩種會計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項目的核算帶來直接影響。地勘單位財務管理的進步跟不上市場經濟的發展,經營模式的多樣化又給財務管理帶來難度，致使財務管理活動無法高效開展，難以滿足生產經營對各項財務數據的需求。地質調查項目財政專項資金預算制，也給財務管理帶來極大的困惑和嚴峻的考驗。
（三）管理方法陳舊，難以實現財務管理現代化
當前，地勘單位財務管理信息化程度普遍較低，大多數還停留在會計核算電算化的水平，仍然以會計核算代替財務管理，有的單位決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務管理信息化潮流，從單位領導到二級實體經營班子、項目經理、財務人員，要么認識不足，要么還不習慣，必然導致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統，還是沿用傳統的管理方法，熱衷于站卻冷落了內部管理信息系統，對集成的、實時的財務管理信息系統感到非常生疏，因此，財務管理現代化仍然停留在美好愿景中。
（四）監督機制缺失，風險承壓能力比較脆弱
長期的事業體制和思維約束，使得地勘單位財務行為更習慣于原有的圭臬，財務監管機制往往無從體現，不僅自身融資功能低下，而且承受風險的能力脆弱。地勘單位在向市場經濟進軍的途中，普遍采用了承包經營責任制、二級實體單獨核算制，由于缺乏嚴格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現體外循環。一旦在項目合同評審、資金預算、資金審批流程上出現漏洞，在工程分包、勞務比選、材料采購、設備租賃、工程結算等關鍵環節稍有松懈監控不力，極易出現虛報費用、虛增成本、套取資金等違規違法行為，產生職務犯罪。財務風險、廉潔風險就會成雙而來。此外，地勘單位在建設市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價、墊資攬工，最終導致應收賬款長期居高不下，造成資金周轉困難，財務風險與日俱增。
二、地勘單位財務轉型之路
在我國經濟發展面臨新常態、全面深化改革的今天，隨著地勘經濟轉型步伐的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈顯迫切。如何轉型？結合自己多年來從事地勘財務會計與審計工作的認識和體會，筆者認為，探索地勘單位財務管理轉型的道路可從以下幾方面入手。
（一）更新知識結構，加快角色轉型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發達的當今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環境，地勘單位的經營活動對財務信息的準確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財務作為管理系統的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能：既要負責成本核算，控制支出，確保經營收益，又要加強財務籌劃，保障資金獲取、優化配置，提升績效水平，創造新的價值；既要輔助經營決策，降低決策風險，又要負責投資和經營過程監管，防范投資風險。對此，傳統的財務管理顯然難以勝任，轉型勢在必行。這就要求財會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動轉變觀念，強化終身學習意識,積極參與崗位繼續教育培訓,勤奮自學不斷“充電”，加快知識結構更新，提高業務層次，養成戰略思維習慣，自覺貼近經營活動，深入生產一線，掌握真實信息，主動以管理者的視角、以會計的思維去對待工作，善于發現問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規范業務流程，用數據支持相關決策，在為單位創造更大價值的.同時，實現自身價值提升，促進自己崗位角色從內向型向外向型轉變，從后臺型向前臺型轉變，從傳統單一型向復合智能型轉變，進而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。
（二）創新財務制度，增強內控能力
第一，以企業化為標準，以問題為導向，對原有財務制度重新進行調整、設計，完善財務管理組織體系，盡力減少內部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務管理為基礎核心、以風險管理為基本要求的內控制度，做到體系結構謹嚴、要素合理、權責明確、程序清晰，使之真正成為約束經營管理者的行為規范。細化內部財務控制規范，包括資產控制、負債控制、權益控制、財務風險控制、成本費用控制等內容。嚴格執行授權批準制度、內部牽制制度，保證不相容職務完全分離。第三，完善財產保全制度，限制未授權人員對財產直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。第四，正確處理好地勘會計制度和企業會計制度的關系，使其各行其道互不干擾，并切實做好地質調查項目財政專項資金預算管理，盡力消除報賬制帶來的弊端。第五，強化風險意識，建立風險管理系統，重點針對資金籌措、重大投資、股權轉讓、債務清償、資產損益和稅收支出等關鍵環節，采取風險辨識、評估、預警、報告等措施，及時預判、防控財務風險和經營風險，盡力分散、化解風險，把風險控制在最小范圍內。
（三）發揮核心功能，創新管理方法
財務管理的核心是資金管理，應堅持以營業收入、成本費用、現金流量為重點，推行全面預算管理、資金集中管理、財務信息化管理。對預算結果經常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責任制，引入考核獎懲機制，盡力縮短項目結算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權確認，及時收回應收賬款。按市場規則實行資金有償使用制，根據目標任務規模和資金回收預期，準確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉加快，從而降低資金成本，提高營運水平，產生更大收益，實現資金管理的精細化。在發揮好財務管理核心功能的基礎上，還要創新管理方法，學會投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學習外貿財務知識，了解利率、匯率風險，適應地勘單位“走出國門”的需要。
（四）拓展服務職能，實現轉型升級
華為創始人任正非認為：“會計核算活動并不創造價值，而計劃、預算和預測、投融資等活動則有助于企業創造價值。”因此，他對華為集體的財務部門提出了四條箴言：第一，如果財務不懂業務只能提供低價值的會計服務；第二，財務人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項目管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應該隨時可以接任CEO。可見，任正非先生對財務工作的期望和要求有多么高，對那些精通業務善于管理的財務人才是多么看重。地勘單位的財務工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務實的財務價值觀中，得到一條重要的啟示：要想財務轉型成功就必須精通業務。這就要求地勘單位的財務部門，必須自覺轉換工作方式，增強服務意識，改進工作作風，要主動融入生產經營活動，洞悉業務流程，經常深入野外地質勘查和工程施工現場，開展調查研究，動態監督檢查，充分履職盡責，嚴防資金流失，控制財務風險。同時積極為生產一線熱情服務，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實實在在的指導，真正形成“業財聯合”。在此基礎上還要提高工作標準，拓展服務能力，借助現代化管理信息系統等先進工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，充分發揮財務在決策輔助、風險防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領資源調配，帶動管理變革，創造更大價值。
參考文獻：
[1]龔峰彪.淺析林業企業內部控制管理制度的對策.內蒙古林業調查設計,20xx(9)
財務管理的論文15
一、衍生金融工具的風險
我們知道衍生金融工具是規避風險的有力法寶，但實際上，衍生金融工具的特點也決定了企業在運用衍生金融工具的同時需要承擔很大的風險。風險的來源有很多，主要有下面幾方面:
(一)市場風險
我們知道衍生金融工具的價格取決于原生金融工具的價格，原生金融工具的典型就是股票、債券、存單、貨幣等。這些原生金融工具的晴雨表，類似股價、利率等，特別容易波動。各因素的變動可能會造成合約價值的劇烈變化。而且，金融衍生工具市場中，在一定程度上對金融工具保值和規避風險較少，投機比重較大，投資者多以追求利潤為目的，采用高拋低吸方式，這也將加劇合約的價格波動。
(二)信用風險
衍生金融工具的交易就是建立在信用的基礎上，雙方預期未來的價格水平，簽訂協約，到了交割日，雙方要是有人違約那么就會產生巨大的損失。這種風險在互換業務中比較突出，特別是進行場外交易時，此類信用風險更易發生。
(三)運作風險
運作風險主要來自于內部控制和信息管理系統，而且由于市場的監管體系不完善，相關操作人員違規操作，人為故意失誤最終也會導致衍生金融工具要面臨巨大的風險。最典型的例子當屬英國巴林銀行破產事件。
二、衍生金融工具的應用及對財務管理的影響
(一)衍生金融工具在籌資融資上的影響
企業在日常的生活經營中，資金不斷地被消耗又不斷地在補充，資金流動的過程也是資本積累的過程，因而企業的發展離不開資金。資金作為企業的血脈，如何以最少的資本成本籌集到更多的資金自然就成為企業關注的問題了。對于傳統的籌資融資方式，很多有實力的公司選擇IPO或發行債券，但是這樣的籌集方式的前期工作很多，對于企業業績、綜合實力等方面要求也高，但要是單純地向信貸單位借款的話，企業就必須面對需承擔高額的借款利息的事實。而衍生金融工具融資具有融資效率高、面對的市場廣闊、籌集成本比較低等優點。衍生金融工具中的互換，常常被視為一種典型的融資方式，互換市場更是被稱為最佳的籌資市場。
(二)衍生金融工具在投資增值上的影響
企業的管理除了對現金流的管理優化外，如何有效使用現金和保值增值也是企業要面臨的一個重要的問題。企業在投資過程中可以選擇充分運用衍生金融工具的杠桿作用，以小博大，獲取風險收益。簡單地以金融期貨作為一個例子，投機者若預測期貨未來價格會漲，選擇在低價的時候買入，一旦未來如預期一樣有所上漲便脫手賣出，這樣便可獲得風險收益。衍生金融工具給想要獲取風險收益手頭又沒有大量閑置資金的企業提供了一種投資增值的可能。我們傳統的財務管理理論一般采取多種投資組合來規避系統風險，但是這種組合的有效性是值得推敲的。然而衍生金融工具似乎又可以方便企業來規避投資的系統風險，因為不履約的代價是損失少量保證金或權利金，一旦發現市場有變化，企業完全可以選擇其他的衍生工具再以少量資金為代價投下另外一個賭。
(三)衍生金融工具在經營管理上的`影響
對于外貿企業來說，往往會受到匯率波動的影響。若對未來有一個較為準確的預期的話，這些進出口企業便可選擇采用衍生金融工具作為一個有效的手段來規避由于匯率變化給企業帶來的風險。同樣，在利率風險的管理上，衍生金融工具也有著很重要的價值。利率對于籌融資成本的影響是不言而喻的，我們在利率上行的時候，與商業銀行簽訂利率掉期協議將其浮動利率的貸款合約轉換為固定利率的貸款合約。這樣一來，即便市場按照預期調高了基準利率，企業仍可按照原先約定的固定利率來負擔其相應的債務成本，節約了成本支出。相反地，企業也可以通過與商業銀行簽訂利率掉期協議，將其固定利率的貸款合約轉換為浮動利率的貸款合約，以享受未來貸款利率下降帶來的好處。
三、總結
在企業的日常生產經營中，金融衍生工具的廣泛應用提高了企業的資金運作效率，合理地對資金進行了配置，也對企業投資風險的規避有重要的意義。但是我們也知道衍生金融工具不同于其他的金融工具，高風險也是企業需要考慮的，而且它的特點決定了企業財務會計在對它進行確認計量的時候會存有很多疑問。針對這些方面的風險，使用衍生金融工具的同時，對企業的內部控制也提出了更高的要求。
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