淺析企業(yè)財務核心能力協(xié)同發(fā)展論文
【摘要】財務管理目標是企業(yè)中各項財務工作開展的最終目的，是企業(yè)經營管理的最終目標，也是企業(yè)經營發(fā)展的指導方針。企業(yè)財務核心能力主要是能夠對企業(yè)的財務信息進行管理，同時還能實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標，對企業(yè)的經營發(fā)展具有重要作用。可是，目前很多企業(yè)在設定財務管理目標時仍有所欠缺與不足。本文則是基于企業(yè)財務管理目標存在的不足，分析財務管理與企業(yè)財務核心能力之間存在的關聯(lián)性及協(xié)同發(fā)展。
【關鍵詞】財務管理目標；財務核心能力；關聯(lián)性；協(xié)同發(fā)展
近幾年，社會經濟在不斷的發(fā)展，企業(yè)也越來越多，而一個企業(yè)的發(fā)展所依靠的是企業(yè)的經營管理能力，而在企業(yè)管理中財務管理是重要構成部分且起著主導作用。企業(yè)中各項財務管理工作開展的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，而財務管理目標是企業(yè)經營管理及發(fā)展的最終目標和指導方針，因此，企業(yè)財務管理目標必須在實現(xiàn)企業(yè)短期經營發(fā)展目標的基礎上符合企業(yè)的長期發(fā)展目標，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務核心能力是指能夠保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的合理的、高效的專業(yè)財務管理能力。另外，企業(yè)核心能力主要是指研發(fā)、生產、銷售及員工技術等，這些能力同樣關乎著企業(yè)的發(fā)展，并且也影響著企業(yè)財務核心能力。但是，目前企業(yè)財務管理目標還存在著缺陷與不足之處，主要包括：經營風險考慮欠缺。管理體系不完善。資金回收計劃不合理。
一、企業(yè)財務的管理目標和核心能力的關聯(lián)性與協(xié)同發(fā)展
企業(yè)財務管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，其主要是對財務資源進行整合，從而保障財務的規(guī)范化與整體化的一個過程。企業(yè)財務管理中，財務管理的方向和財務管理的水平主要是由財務人員本身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)決定的。
�。ㄒ唬┍举|統(tǒng)一性
在企業(yè)財務管理中，加強企業(yè)的財務核心能力，才能保障財務管理工作的順利實施，從而確保企業(yè)的經營發(fā)展呈現(xiàn)出可持續(xù)性，而且在這個過程中企業(yè)財務核心能力直接影響著企業(yè)財務的管理傾向與管理活動。在企業(yè)財務管理中，為了讓財務管理目標和財務核心能力實現(xiàn)本質上的統(tǒng)一性，財務管理則必須將財務核心能力作為其管理過程中的根本目標。財務管理的本質主要是指企業(yè)管理中的各種方式，例如組織能力、管理方法等,而企業(yè)財務核心能力的本質主要是指財務人員進行財務管理工作中所具備的各項專業(yè)能力，例如貨幣和數(shù)據(jù)信息的采集能力、定期規(guī)范統(tǒng)計能力等。由此可見，兩者在本質上具有統(tǒng)一性，而且以財務核心能力作為企業(yè)財務管理的目標，能夠讓財務管理在組織、方法等方面得以協(xié)調發(fā)展。
（二）兩者目標一致
企業(yè)核心能力的發(fā)展中最為重要的是企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力。原因如下：第一，提升企業(yè)的財務核心能力必須依靠企業(yè)的創(chuàng)新能力，只有財務核心能力得到提升才能確定企業(yè)的經營方向，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。第二，企業(yè)的創(chuàng)新能力是一種重要的改革方式，它能夠促進企業(yè)的經營理念、組織結構、產品技術以及管理體系等逐漸向更好的方向轉變，保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)核心能力隨著計算機網(wǎng)絡技術等科學技術的不斷發(fā)展與深入應用而得到了大幅提升，企業(yè)財務管理則逐漸成為了企業(yè)整體管理的主導者，是企業(yè)發(fā)展的一個重要選題。企業(yè)財務管理目標和財務核心能力的發(fā)展目標都是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎的，兩者目標一致且在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中協(xié)同發(fā)展。
�。ㄈ┠芰﹃P聯(lián)性
企業(yè)財務管理中財務核心能力具有主導作用，兩者之間相互包容且相互關聯(lián)。企業(yè)經營管理中，企業(yè)能在市場中具有一定的競爭地位是企業(yè)經營能力依靠財務管理方式實現(xiàn)的，而且這也能讓市場經濟可持續(xù)發(fā)展得到提升。企業(yè)在盈利、發(fā)展、運營和對社會的貢獻等各方面所表現(xiàn)出來的能力共同體現(xiàn)了一個企業(yè)的財務管理能力，而其中的盈利能力與發(fā)展能力是企業(yè)財務核心能力的主要體現(xiàn)形式，這些能力均要以企業(yè)財務管理目標為基礎才能得以實施。企業(yè)財務核心能力主要是在逐步完成企業(yè)發(fā)展中的短期戰(zhàn)略目標的基礎上，最終確保企業(yè)經營管理的長期目標能得到提升與實現(xiàn)。在企業(yè)財務管理中，財務核心能力是進行競爭培育的一種體現(xiàn)形式，兩者之間存在著關聯(lián)性也互相具有包容性。因此,在企業(yè)財務管理中，財務風險管理也是一個重點，企業(yè)可以通過建立有效的管理方案分析財務管理中存在的風險并及時預防，從而提升企業(yè)的市場經濟地位，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
�。ㄋ模﹥烧咧黧w的獨特性
企業(yè)財務核心能力與財務人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有關，而且管理階層對其也有進行協(xié)調管理，因此，其具有不可復制的差異性。企業(yè)財務的管理目標與核心能力之間的差異性主要表現(xiàn)在內容與特征方面。由此可見，兩者的主體是存在差異的，具有獨特性。而企業(yè)的綜合能力主要體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展能力上，所以，企業(yè)為了達到讓財務和各種資源協(xié)同發(fā)展的目的，不僅需要重視企業(yè)的發(fā)展能力，還需要結合運行能力和應力能力。
二、結語
企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑則是做好財務管理工作，而在財務管理中，管理目標對財務核心能力的發(fā)展起著決定性作用。所以，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的首要任務是培養(yǎng)企業(yè)財務核心能力，實現(xiàn)財務管理目標，推動兩者協(xié)同發(fā)展。
參考文獻
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