新醫院財務成本控制研究論文

新醫院財務成本控制研究論文

　　一、引言

　　在社會主義市場經濟飛速發展的環境中，醫療體制也在日趨完善，醫療市場的競爭程度也在不斷上升。想要在激烈的市場中贏得生存的空間和機會，醫院需要對自身進行改革，以迎合市場發展的規律。醫院由于其較高的成本，在市場的競爭中處于不利的地位，如何加強對自身的管理，加強對醫院成本的控制，進行一系列的預算管理，是醫院需要進行深入研究的課題。

　　二、醫院進行成本控制、管理的意義

　　1.有助于醫療改革的進一步推行。醫院財務制度的新規定對我國各大醫院的管理工作有著新的要求。要求醫院關注對成本的控制和管理工作，合理地對醫療服務工作的效率進行評價。相關單位也在要求醫院要進一步推行醫療改革，落實好各項措施，切實做好對成本的控制和管理工作，真正地實現為人民服務。成本是醫療服務定價中的重要依靠，醫院需要制定出符合人們生活實際的收費標準，才能健全醫院的各類機制，做好醫療改革。

　　2.提高在醫療市場中的競爭力。在新醫院財務制度中對成本進行控制，將會使醫療服務的價格得到穩定，從而提高醫院在醫療市場上的競爭力。醫院成本的居高不下導致了高昂醫療服務費的產生。由于醫院在各項服務和對耗材、設備的購置方面的費用，都包含在醫院的成本中，這些都使醫療費用上升。要想使醫療費用有所下降，需要降低醫院成本的支出。新醫院財務制度在這方面的嚴格的規定，可以達到穩定醫療服務價格的作用，同時也幫助醫院提高其在市場上的競爭力。

　　三、新醫院財務制度下醫院成本控制中存在的問題

　　1.缺少成本控制的理念。新醫院財務制度中要求醫院要重視成本的控制，可是在實際情況中，很多醫院將成本控制認同為成本節省，其實，成本控制和成本節省有著較大的差別。成本節省更多的只是去考慮完成醫院既定的考核計劃，只是一昧地去降低成本，節省開支，以此達到利潤的提高。這種做法在短時間內可以取得一定的效果，但是無法使醫院有著長久的發展。這種行為肯定會使醫療服務質量有所下降，不利于醫院的整體發展，會帶來負面的影響。醫院是公益性的事業單位，它的宗旨是救死扶傷，將著眼點放在成本的節省上，會使醫院逐漸走向衰落。

　　2.會計人員專業素質較低。醫院組織內對會計人員的要求普遍較低，僅僅需要會做賬員工，但是會計工作不僅僅是會做賬。當前的情況是，從事會計管理的工作人員的專業能力并不是很強。當遇到需要較強的專業性的工作時，一般的會計人員是無法很好地完成相應的工作的，只有高素質、專業性強的會計管理人員，才能勝任這些工作。在醫院工作的會計人員，過多地著力于會計核算方面而輕視財務管理工作，不去注重對新知識的學習，無法洞察到醫院在經營過程中暴露出來的問題，這些都是不利于醫院競爭力的提升的。

　　3.在醫院成本控制中缺少預算管理。預算在很多方面都起著十分重要的作用，預算管理在成本控制上也占據了舉足輕重的地位。但是，國內很多醫院病沒有進行有關的成本預算，即使有這方面預算，但是其科學性不夠高，無法為醫院的進一步發展提供足夠的幫助。比如醫院在進行成本預算之際，沒有將固定資產、庫存物資等占據的資金計算進去；在進行會計處理的時候，對資產和一些資金的控制和預算并不全面，這些都使預算的過程和結果不夠科學。而在進行成本預算的過程，根據部門之間的差別，按照之前預算的結果進行不同費用的預算和資金的限制，這種成本管理方式使一些工作人員喪失了工作熱情。

　　四、新醫院財務制度下如何加強醫院成本控制

　　1.需加強成本控制意識。根據新醫院財務制度和舊醫院財務制度的差別，可以發現，新醫院財務制度在多方面有所改變，例如使用范圍、會計報表等，這些都有利醫院經營模式的改革。醫院的財務管理為了降低自身的成本，提高工作效果，需要合理地進行成本控制。醫院的管理人員和工作人員都需要認識到成本控制和成本節省之間本質的不同，增強對成本控制的認識，并且聘請專業的財務人員來進行醫院的成本控制工作，因為醫院的成本控制需要較強的專業性財務知識，一般的會計人員較難勝任這項工作。醫院的工作人員，也需要從自身做好成本控制，從各個方面降低醫院的成本，如減少醫療糾紛、降低醫療事故發生的概率，這都將有利于醫院的成本控制。

　　2.切實提高會計人員的綜合素質。醫院成本控制和管理的實施情況和效果與醫院會計人員的職業道德修養、專業素養有著重要的聯系。想讓醫院的成本控制和管理有條不紊、高效地進行，就需要建設出一支專業性強、素質高的會計隊伍。醫院需要對員工進行培養，提高他們的專業知識和專業技能水平。會計人員自身要不斷地進行學習，更新現代財務管理的理念和技能，看清市場經濟的需求，努力提升自己。會計人員要形成終身學習的理念，不斷提高自身的專業能力，使醫院的各項業務流程更加規范化。

　　3.建立起完善的成本控制體系和成本控制管理制度。在新醫院財務制度中，重視醫院的成本控制，這極大地影響了醫院的經營和管理理念，可以幫助醫院提高經濟效益和社會效益、穩定醫療服務價格。所以，建立起完善的醫院成本控制體系、完善成本控制管理制度并確保其全面深入地實施是醫院需要關注的內容。為了實現以上內容，首先醫院需要將成本控制的制度關聯到成本管理和財務管理的各個方面，細化到具體人員的管理、任務的分配、獎罰制度等方方面面。其次，醫院的管理人員需要有全局的意識，要幫助成本控制和管理部門建立起科學合理的控制體系。再其次要結合醫院自身的情況，按照新醫院財務制度中對成本控制方面的規定和要求，形成成本控制前期、中期和后期全面的成本控制體系，對建立的成本管理體系進行多次的分析和應用，一方面可以幫助降低醫院的經營成本，另一方面也在為醫院將來的規劃和資源的配置提供了可靠的數據和支持。

　　五、結語

　　總而言之，在進行醫院的成本控制和管理的過程中，需要充分地利好用醫院的各類資源，根據醫院自身的情況，結合醫療市場的發展趨勢，進行科學合理化的管理，有效地進行成本的控制，在可以控制的范圍內降低醫院的成本，提高工作的效率。醫院作為公益性事業單位，其醫療服務的質量不能因為成本的降低而有所下降，在新醫院制度下進行醫院成本控制，需要對醫院的資源和人員配置上做出科學合理的安排，使醫院實現長久的發展。

　　參考文獻：

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