關于企業精細化財務監管思考論文
隨著全球一體化的進程不斷加快,我國企業面對的競爭越來越激烈,在這種情況下,單純依靠技術或者價格手段已經遠遠不能滿足企業發展的需要。為提高企業的綜合競爭力,促進企業的不斷發展,大力加強企業財務的精細化管理是當前我國企業的必然選擇。
一、企業精細化財務管理的意義
企業要想發展,必須進行科學有效的財務管理,為企業提供優良的內部環境。在企業進行財務管理的過程中,實施精細化管理,不但可以不斷改善企業財務的質量,而且還可以提高企業財務管理的效率。通過企業精細化財務管理,還可以監督企業財務工作的正常進行,并通過對相關財務數據的分析,為企業管理層提供進行決策的依據,為企業的發展保駕護航。
二、企業財務管理過程中存在的問題
1、企業普遍不具備市場主體意識
盡管我國已經進入社會主義市場經濟階段時日已久,但大多數企業,尤其是國有企業,還沒有從根本上實現從計劃經濟時代的轉變,普遍不具備市場主體意識。在企業內部,無論是上層管理部門,還是普通的工人,市場經濟觀念普遍淡薄,特別是企業財務管理部門成本觀念還比較低,根本沒有按照市場發展的要求進行操作。同時,企業財務管理人員不能正確獲取和分析來自于市場的信息,也無法發現并糾正企業財務預算中出現的問題。
2、企業缺乏具體的財務管理目標
盡管實現企業價值最大化是企業財務管理的根本目標,但在企業財務管理的過程中,實現價值最大化這個目標顯然有點過于遙遠。而企業的近期目標常常不太具體,這樣就造成財務管理的困難。在這種情況下,進行精細化財務管理,從細節入手,不但可以有效拓展企業財務管理的空間和范圍,而且還可以為實現企業根本目標而服務。
3、企業在進行財務管理的過程中手段普遍比較單一
當今的時代,是信息的時代。在市場經濟體制下,誰掌握了信息,誰就掌握了市場的話語權。但在信息的獲取和掌握方面,相當多的企業比較被動,甚至有的企業還錯誤地認為,積極的工作比信息重要,因此他們寧肯在生產工具上進行投資,也不愿在信息情報方面投入。為此,盡管世界上其他國家的管理方式已經相當先進,但是這些先進的生產方式并沒有獲得我國企業的認可,國外先進的管理方式也就無法在我國企業真正得到實施,相當多的企業仍然采取傳統的、單一的財務管理方式,根本沒有意識到精細化財務管理在企業管理中的作用。
三、大力倡導加強企業精細化財務管理
企業精細化財務管理必須建立在詳細的財務管理工作之上,從小處入手,從每一個部門,每一個項目入手,建立規范的業務操作流程,使整個財務管理工作規范化、細節化。
1、全面加強企業全面預算管理
企業財務全面預算管理是進行精細化管理的前提,精細化管理是企業財務全面預算管理的體現,在現代化企業的管理過程中,只有大力加強二者之間的有效結合,才能達到企業財務管理的目的。企業財務全面預算管理具有非常明確的強制性和目標性,它可以有效推動企業各部門、各崗位不斷節約生產成本,提高生產效益。在實施過程中,必須以企業的戰略發展方向為前提,充分利用實物量、價值量等有效地形式,加大對企業的現金流量、業務流量、信息流量以及人力資源流量等資源的整合力度,為實現企業的戰略發展目標大力開展一系列的管理活動。在企業精細化財務管理指導下,應該大力堅持“一切經濟活動都有預算,一切預算開支都針對具體項目,一切具體項目都必須有詳細的計劃”的原則,恰當配置各種生產要素,合理調配生產資料,從而確保每一個項目都有資金支持,每一項資金都有實際用途。在進行財務預算時,要將年度預算分配到季度預算,由季度預算分配到月度預算,同時,還要將固定預算拓展為滾動預算,從而建立符合企業發展的預算體系。
2、大力推進財務精細化管理
隨著現代化技術的不斷發展,通過現代化的技術手段實施精細化財務管理,不但可以推進財務管理的有效性,而且還可以大力推進企業管理的信息化,確保企業無數的財務信息在企業管理的各個環節有效流動。同時,企業還可以通過信息化的管理方式大量收集各種信息,并及時進行比對、反饋,并將這些信息與生產、銷售相結合,建立企業財務數據庫,從而為企業管理層提供決策支持。大力推進精細化管理,可以快速實現信息的集成化,使企業的生產與銷售,成本與開支清晰可見,逐漸形成一整套精細化財務管理機制,從而不斷提高企業的財務管理水平。
3、努力實現財務管理內容的精細化
為確保財務管理的精細化,必須努力實現財務管理內容的精細化。通過細化和分解財務管理內容,不但能夠切實提高財務管理的水平,而且還可以有效拓展財務管理的領域,將企業的生產管理與財務管理互相融合,促使企業形成“大財務”的全面財務管理局面。
4、不斷加強內部控制體系建設
企業要想創新發展必須大力加強內部控制體系建設。在企業進行精細化財務管理時,企業應該不斷制定和完善內部控制措施,構建內部控制體系,從而不斷深化企業的財務管理。
四、小結
總之,實施精細化財務管理,是一項長期而艱巨的任務,在發展的過程中,企業不但要切實推動財務管理的精細化,而且還要利用財務管理的精細化為企業的發展鋪平道路,從而不斷提升企業自身的管理水平,提高企業的綜合競爭能力。
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