高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策論文
摘要：高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠讓環(huán)保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起來(lái)，本文從履行社會(huì)責(zé)任、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)問(wèn)題、提升經(jīng)濟(jì)效益角度說(shuō)明了環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并提出了高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞：高新環(huán)保；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；重要性；對(duì)策
目前，我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展與鼓勵(lì)的新興環(huán)保企業(yè)發(fā)展，在其發(fā)展的過(guò)程中受到了國(guó)家的高度關(guān)注和大力支持，其發(fā)展不僅關(guān)乎人民的生活水平,而且與國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平有很大的聯(lián)系。基于此本文從履行社會(huì)責(zé)任、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)問(wèn)題、提升經(jīng)濟(jì)效益角度說(shuō)明了環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并提出了高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。
一、高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.履行社會(huì)責(zé)任
環(huán)保企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展樹(shù)立更高的社會(huì)形象，保證高新環(huán)保技術(shù)能在強(qiáng)大財(cái)務(wù)支持的前提下在社會(huì)上推廣開(kāi)來(lái)。例如：某企業(yè)擁有世界頂尖的數(shù)控激光切割機(jī)（TruLaser3040）及系列轉(zhuǎn)塔沖、折彎、自動(dòng)生產(chǎn)線等設(shè)備，具備年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)新風(fēng)凈化機(jī)的生產(chǎn)能力。在財(cái)務(wù)管理的模式下，如果生產(chǎn)銷售良好，將使該企業(yè)從源頭上減少對(duì)環(huán)境的污染與破壞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)問(wèn)題
高新企業(yè)的發(fā)展最大的困難就是財(cái)務(wù)問(wèn)題，綠色環(huán)保企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期重要的企業(yè)發(fā)展模式，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展并可持續(xù)控制節(jié)點(diǎn)，將會(huì)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，以環(huán)保技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)新型企業(yè)的發(fā)展也會(huì)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何技術(shù)的創(chuàng)新都離不開(kāi)技術(shù)資金的支持，所以財(cái)務(wù)問(wèn)題的糾正與轉(zhuǎn)化至關(guān)重要。企業(yè)管理者必須要重視財(cái)務(wù)管理，多種源頭上控制財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓環(huán)保企業(yè)有更多的技術(shù)研發(fā)資金，對(duì)高新環(huán)保企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的空間。
3.提升經(jīng)濟(jì)效益
高新企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中重視財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，能夠從資金控制的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面的控制，而且可以通過(guò)企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、分配與監(jiān)督等完善管理職能。
二、高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策
1.建立適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理所涉事項(xiàng)多且廣泛,覆蓋企業(yè)內(nèi)部上下各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的重要組成部分，高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施必須要建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。首先要樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化管理理念就是要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來(lái)，保證財(cái)務(wù)工作人員都有大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)工作的密不可分，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策等做出有效的財(cái)務(wù)決策處理。其次，企業(yè)要樹(shù)立高新環(huán)保企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的管理理念，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須要認(rèn)識(shí)到環(huán)保企業(yè)的在要在高風(fēng)險(xiǎn)和高收益之間找到適度平衡的點(diǎn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得利益。具體做法就是財(cái)務(wù)工作人員要緊跟高新環(huán)保企業(yè)的技術(shù)步伐，從技術(shù)角度對(duì)投資市場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理評(píng)估，保證財(cái)務(wù)決策的有效性�？傊�，目前我國(guó)節(jié)能環(huán)保企業(yè)都日益發(fā)揮著重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日益突出，我國(guó)對(duì)企業(yè)環(huán)保都提出了新的要求，力爭(zhēng)為我國(guó)企業(yè)環(huán)保技術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2.強(qiáng)化管理人員與財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
環(huán)保企業(yè)要想在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存中生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管控，節(jié)能環(huán)保行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè),雖然在國(guó)際環(huán)境對(duì)環(huán)境的高度重視下，在國(guó)家法律法規(guī)對(duì)高新環(huán)保企業(yè)的維護(hù)下有了不錯(cuò)的發(fā)展空間，但是也同樣面臨著技術(shù)和市場(chǎng)的雙重壓力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題日益突出。高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化要強(qiáng)化管理人員與財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，財(cái)務(wù)工作人員雖然會(huì)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、預(yù)警與評(píng)估，但是也不可能完全排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以更是要緊密關(guān)注環(huán)保技術(shù)投入市場(chǎng)之后的后續(xù)表現(xiàn)情況，將財(cái)務(wù)跟蹤作為主體來(lái)完成，特別是資金籌集、資金運(yùn)用和資金分配等環(huán)節(jié)要格外注意�？傊仨毐M可能全面地樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性。其次，要在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，要堅(jiān)決杜絕管理人員急功近利的思想，一定要前期市場(chǎng)調(diào)研充分，再進(jìn)行謹(jǐn)慎的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)研發(fā)市場(chǎng)評(píng)判。具體的評(píng)判措施就是要在技術(shù)支持的市場(chǎng)環(huán)境下，隨時(shí)核算企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流情況，以現(xiàn)金流動(dòng)的實(shí)際情況來(lái)做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和控制，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的指導(dǎo)下完成風(fēng)險(xiǎn)控制處理，特別是要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，便于整體調(diào)整企業(yè)的投資與資金回籠處理等管理工作。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中需要財(cái)務(wù)管理人員具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往會(huì)重視短期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果，但是高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則需要根據(jù)技術(shù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所以要利用核算現(xiàn)金流與效益對(duì)比等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保持其財(cái)務(wù)報(bào)告能夠?qū)ζ髽I(yè)的進(jìn)一步投資決策提供有效建議，推動(dòng)高新環(huán)保企業(yè)向著效益最大化發(fā)展。
3.完善管理制度的同時(shí)重視成本管理
高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化要重視成本管理。如某公司承擔(dān)了國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“建筑室內(nèi)空氣質(zhì)量關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研究及工程示范”、“VOCs污染防治技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化”、“超細(xì)顆粒可再生過(guò)濾材料研制及產(chǎn)業(yè)化”等課題，在完成這些課題的過(guò)程中必須要對(duì)課題研究的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的成本管理，一方面保證完成科技研發(fā)，另一方面形成財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，要在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中利用信息技術(shù)進(jìn)行模型控制，確保對(duì)高新環(huán)保技術(shù)的投資效益進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，確保企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的作用，并保證降低成本。例如：建立投資決策模型庫(kù)，這種高新技術(shù)軟件能夠讓財(cái)務(wù)工作人員輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)之后就計(jì)算出投資的基本程序與模式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠迅速掌握資金的預(yù)設(shè)情況，保財(cái)務(wù)分析與信息技術(shù)提出的建議有一定的一致性，如果相違背的情況過(guò)于嚴(yán)重則需要重新核算，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)運(yùn)而生,其快速發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大變化,不僅提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率,還增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。另外，要從環(huán)保的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)合理避稅。任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，但是我國(guó)鼓勵(lì)高新環(huán)保企業(yè)往往有很多相應(yīng)的國(guó)家級(jí)、地方的稅后優(yōu)惠等政策，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要使用稅務(wù)會(huì)計(jì)，合理使用優(yōu)惠政策，清晰解讀國(guó)家財(cái)務(wù)制度，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅，降低企業(yè)成本，推行全面有效的財(cái)務(wù)成本控制。綜上所述，高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠讓環(huán)保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起來(lái)，將環(huán)保思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái),使得環(huán)保融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。具體的優(yōu)化對(duì)策要建立適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念；強(qiáng)化管理人員與財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善管理制度的同時(shí)重視成本管理，全面發(fā)揮高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在新形勢(shì)下確保環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防控落到實(shí)處，形成財(cái)務(wù)管理的成功模式。
參考文獻(xiàn)：
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