內部控制質量與財務風險分析論文
摘要：全球經濟的一體化戰略使得市場在經濟發展中的作用越來越明顯，企業所處的經濟環境的變化對企業的發展有著重要影響，這不僅給企業帶來了諸多機遇，同時也帶來了一些風險挑戰。本文主要介紹了企業產生財務風險的原因，并進一步介紹了實施企業財務風險控制的必要性，在文章的最后，筆者提出了提升企業財務風險防范質量的措施。
關鍵詞：企業;財務風險;控制;防范;措施
一、企業產生財務問題的原因
企業如果想切實做到生存、發展有效地集防范財務控制為一體，就需要明確企業的財務風險形成的原因，這樣就可以有效地尋找契合點解決企業的財務風險。引發企業風險的原因多種多樣，主要分為外部因素和內部因素兩種因素。1.外部因素。企業作為一種經濟主體，需要遵循市場的規律發展，財務狀況不可避免地會受到外界因素的干擾，例如經濟政策、市場環境等等，這些都容易給企業帶來財政風險。例如經濟政策發生變化會引起稅收、稅率等方面的變動，利率提升，一些企業的投資成本就會隨之增加，企業的資產負債率過高時，就會產生一些財務風險。2.內部因素。企業的內部風險主要由兩個原因導致的。一方面，企業的結構不合理，另一方面是企業的管理制度不夠完善。企業結構不合理主要體現在企業通常情況下只重視發展和盲目地追求利益，從而忽略了其中最內在的關聯。例如在具體的運作過程中，企業管理者沒有充分地認識到企業資金成本的利用策略，通常采用高股權與低股率融合的方法，這樣讓企業在融資的過程中就容易處在一個風險當中。企業的財務制度不完善主要是因為缺乏行之有效的監督機制，一些規章制度并不能有效地發揮作用，在執行上也沒有得到完全的落實，企業的內部控制方法很多形同虛設，這就使得企業容易產生財務風險。
二、實施企業內部控制的必要性
內部控制作為企業中必不可少的控制項目，它的建立可以有效地改善信息不對稱的情況，促進企業減少資源的浪費，企業行為符合法律法規，提升管理活動的效率。進一步取得投資方的信賴，降低生產成本。企業的內部控制防范與財務風險控制是實現企業穩定運行的重要保障，在市場經營中有很多企業因為財務危機深陷困境而倒閉，我們不難總結其中的原因，他們的破產和內部控制有著緊密的聯系。一旦企業的執行力變弱，企業的各方面就容易出現問題，企業的財產流失現象嚴重，各種違法亂紀行為層出不窮，導致企業的財政信息弄虛作假，企業的信譽名譽受損，最終只能走向破產的結局。內部控制的好壞體現了企業管理的水平，如果企業的管理狀況較好，體系運作穩定，那么財務方面的各種弊端就不會過多地作用于企業，財務風險也會相應的降低。實現對企業的內部控制，剛開始會帶來高成本，但是良好的企業運作會受益于內部控制所帶來的效益促進租用，企業應該立足于長遠的發展目標，實現內部控制的高質量運作。總而言之，企業的內部風險防范機制，在實現企業穩定運行，健康合理發展方面的作用不容小覷。企業必須重視起來相關的制度建設，促進企業的良好發展。
三、提升內部控制對財務狀況的優化措施
1.加強內部控制制度建立。要想讓企業運行在一個穩定的環境中，最重要的就是有相關制度做支撐。首先，建立健全風險評估體系，及時有效地對企業的風險實行動態評估和監控。在風險評估這一環節，企業要在對外擔保、企業債務、資金投入、資產購置等方面實現全面的評估，以更好地了解企業的生存發展狀況和經營特點，為企業提供科學、合理的決策依據。其次，注重相關制度建立的科學性和有效性。內部控制最終是為了解決企業的內部問題，切實有效地提升企業的管理水平，實現企業的健康發展。所以，內部控制的具體制度要以解決問題為標準，綜合投入成本、經濟效益與經營風險這些方面，確保內部控制機制可以充分地發揮作用，幫助企業完成良好的財務風險控制。最后，企業建立健全控制監督機制和責任追究制，確保企業的各個部門在合理有效的監督下運行，每個人各司其職，各自為各自的崗位負責，對于引發企業不良財政風險的人員要追求到責任，并安排相應的懲罰措施，以此提升全體員工的危機感，在具體的工作中樹立責任意識。只有動員全體人員，讓每個人都充分地投入到企業的財政建設當中，才能實現企業健康、穩定的發展。2.創建良好的內部控制環境。在提升企業的風險防范能力方面，創建良好的內部控制環境，強化企業的內部審計職能有著重要作用。良好的控制環境可以為內部控制提供更加充實的條件，不僅可以讓企業員工可以充分地感受到由企業帶來的關懷，激發企業員工工作的積極性與主動性，為企業員工構建歸屬感，同時也有利于企業的管理階層做出更加具有科學性的決策，實現企業內部制度的不斷完善。強化企業的內部控制工作，可以有效地促進企業在投資、資金管理、投資、風險評價方面的漏洞控制質量與效率，充分地發揮企業的財務監督作用。在提高企業風險管理的方案中，必須明確領導小組，以及各個部門需要負責的任務，各個小組組織、協調、管理并相互監督工作。項目領導小組確立職位后，要對自身管理的小組施工的每個環節、每個崗位進行嚴查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對待工作。3.注重財務管理環節。領導干部要轉變思路，擺脫傳統觀念的束縛。積極做好財務內部審計的建設。要擴充網絡構建隊伍，這要求工作者需要具備一定的責任性，充分認識到財務管理工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責任。鼓勵財務內部審計管理人員及時了解國內外的財務內部審計建設動向，總結相關經驗教訓。管理部門對財務內部審計人員的言行加以嚴格要求，以謹慎地態度要求其認真負責，并實時關注國家的相關政策。同時，也要求普通的管理者擁有一定的網絡知識，為信息化建設提供后備軍，以此來擴大網絡建設的隊伍。實現企業財務的有效控制管理，是規避財務風險的主要途徑。企業在加強內部控制時，要注重于監管與控制環節的相互作用，做到層次分明，控制合理。企業的財務管理控制環節包括了企業的投資、預算以及資金的管理等等。企業在投資項目上要有一個科學、謹慎的方式，因為這關乎到企業的發展前。企業不僅要實現對投資環節做到步步求證，謹慎為先，同時也要做好前景的考察，以做更有效、準確的判斷，確保投資工作的合理性和安全性。企業的財務管理控制離不開財務規劃，重視財務規劃預算作用，可以有效地做好應急之需，避免在風險來臨之時不知所措，實現企業經營利潤的最大化，風險承擔的最小化。資金作為企業生存、發展的保障，為資金打開暢通的流通渠道十分重要，對企業的平穩運行也有著重要意義。
四、結語
企業的生存發展和財務風險控制策略部署的好壞息息相關，提升企業內部的質量控制就是有效規避風險的措施。完善內部控制機制，建設良好的企業規章制度，做好財務管理工作，真正地提升企業的控制質量，確保企業運行在一個穩定的狀態下，實現企業經濟的可持續發展。
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