- 相關推薦
簡述建筑工程管理的目前狀況及制約措施
工程的成本理由會始終貫穿于整個建筑工程的始終，本文試述建筑工程管理的目前狀況及制約措施。
摘要：近年來，隨著我國建筑行業的飛速發展，我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程管理提出了許多新的要求，但是由于傳統的工程管理在新的經濟環境下已經越來越不適應，暴露出許多理由，嚴重影響了我國建筑企業的存活發展，對其進行改革勢在必定。本文主要探討了建筑企業工程管理的目前狀況及主要理由，并提出了相關的解決策略，以期對我國建筑企業的進一步發展提供一些有益的幫助。
關鍵詞：工程管理;目前狀況分析;制約措施
引言：
隨著我國經濟建設的飛速發展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程建設實行現代化的管理正變得越來越重要。
一、建筑工程管理的內容
建筑工程的施工管理包括建筑質量、建筑成本、建筑進度的制約，這三方面的制約沒有輕重區別，處于同等地位。
1.質量制約
建筑工程施工涉及的范圍很廣，影響質量的因素也很多，但是最主要的要從人(最基礎和最關鍵的因素)、機、材這三方面著手制約。
建筑工程施工質量的制約是一個非常重要的理由，不然可能會造成工程事故等慘劇發生。
2.成本制約
工程的利潤是評價成本的一個最重要的因素，成本制約是建筑施工管理的關鍵工作，只有減少成本，增加收入，才能增加利潤。所以，在成本制約時要注意下列原則。
(1)成本最低化原則。施工單位在根據市場價格定制施工定額時要注意成本最低化原則，同時也要根據成本降低的合理性，根據市場價格的變動來進行調整。
(2)全面成本制約原則。全面成本制約原則是指：企業、全員(包括各部門和各單位)、全過程的制約。
(3)動態制約原則。施工成本是存在于整個施工過程中的，所以在施工之前要確定成本;施工時要時刻制約成本;施工后對成本進行總結。
(4)目標管理原則。施工之前要建立相應的成本目標，成本目標的指定要注意合理性。
3.進度制約
對工程進度制約的影響因素有很多，筆者認為最重要的就是人為因素。下面有幾種人為因素影響進度的情況。
(1)對建筑工程的特征和實現的條件的認知不明。譬如：過低估計工程實現的難度等。
(2)施工人員出現人為的失誤。譬如：施工人員拖拉、有關部門拖延審批的時間等。
(3)一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。
(4).其他工程進度管理要做好的工作
二、建筑工程管理的目前狀況
1.建筑工程中工程質量管理的目前狀況
在建筑工程中對工程質量管理上主要存在著以下幾方面的理由：第一，建筑工程中對工程質量監管的體制不完善。在針對具體的工程質量進行監管時，往往因為相關的管理機制不完善，致使對建筑工程質量的管理無法落到實處，同時也導致了管理人員參與建筑質量管理的積極性不高。第二，對質量檢測的體系不健全。當建筑材料進入施工現場時，并沒有對材料的質量合格證、出廠日期以及材料性能進行全面細致的檢測，導致對材料質量的好壞沒有一個保障。第三，施工程序上沒有嚴格的把關。在建筑施工程施工的過程中，沒有做到對工程的每一道工序進行全程的監測，針對一些關鍵工程以及隱蔽工程在檢查驗收時，沒有做到嚴格把關，導致不能及時的發現工程中存在的質量隱患，為后期工程建設埋下隱患。
2.建筑工程中對施工成本的管理目前狀況
工程的成本理由會始終貫穿于整個建筑工程的始終，從工程的投標開始，一直到工程竣工后的賬目結算。在工程的施工過程中通過對材料成本、工人費用、機器設備費用、工程承包以及分包費用等進行統一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因為對成本缺乏相應的管理，造成了很多建筑企業在施工的過程中沒有一個明確的資金規劃，對成本進行不合理的提升，增加了建筑企業的經濟風險，這樣一來，也影響了建筑市場在市場經濟中的競爭力。
3.建筑工程中對安全管理的目前狀況
對于安全的管理是工程管理的首要任務，從目前建筑工程在安全的管理目前狀況來看，主要有以下幾方面的理由：第一，建筑工程安全管理的機制不健全。在具體的建筑工程施工中，沒有對工程實行全程的風險監控，很多時候，都只是重視在施工發生事故時候的管理，忽視了在施工當中的風險管理，尤其是針對施工過程中的安全防護措施做的不到位。在工程建筑管理的體制上也不是很健全，沒有一個明確的法律或者規章制度來制約工程的管理者加強對施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意識淡薄。在建筑工程施工的過程中，對于安全管理的意識宣傳工作不到位，把工程安全管理的工作只是單純的作為工程安全管理人員的責任，沒有在施工人員當中形成一種安全意識，使工人在施工的過程中缺乏自我保護的意識，這樣也在施工中留下了安全隱患，增加了施工風險。
三、建筑工程管理的相關策略
1. 對工程質量和成本進行科學的制約與管理
建筑工程的質量是工程管理的基礎，如何在保證質量提高的情況下降低成本是工程管理的最終追求。降低工程成本要從多個方面進行制約，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而制約機械成本等。所以工程管理需要從各個細節進行調整和制約，最后保證工程質量優異，同時成本下降。
2. 完善建筑工程核算工作
科學的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須提前進行預算，所以必須將財務管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠走在施工的前面，提高科學核算重要性。已經完工的工程必須進行資金的整合并且及時轉移剩余資金，進行再次利用。
3. 推進我國建筑工程管理的體制改革，健全相關的法律法規
要徹底轉變工程管理目前狀況必須從根本入手，進行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標不治本，所以法律法規的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應該向其他國家優秀的工程管理吸取經驗教訓，再結合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關的法律法規以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進行工程管理提供全方面的法律依據。另外，必須改正我國投標和施工過程中不符合實際的結構，重新建立一套責任與績效相關聯的管理機制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質，為新體制的落地打下基礎。
四、結束語
總之， 建筑工程的施工管理工作是一項非常復雜的工作，在實際操作中會不斷出現新的理由，施工管理不但要具有實際作用又要具有理論指導作用。因此，我們要用一個科學、嚴謹的態度來看待工程管理工作，加強對建筑施工的管理力度，并且要從長遠的角度來審視工程管理工作，讓工程管理工作可以更加專業化、更加符合社會經濟發展乃至國家發展的要求。
參考文獻：
[1] 叢培經. 建筑工程項目管理[M]. 中國環境科學出版社,2004.
[2] 王自成. 關于建筑工程管理的分析[J]. 中華民居.2011(509).
【簡述建筑工程管理的目前狀況及制約措施】相關文章：
探究論高校行政管理的目前狀況與策略06-09
研討加強承包商管理的重要作用及制約措施06-08
淺析土木工程管理施工過程質量制約措施04-30
探索土木工程管理施工過程質量制約措施04-30
試析建筑工程監理的目標制約與管理方法08-29
談談加強建筑工程施工管理措施05-27
建筑工程施工項目管理方法與措施08-28
談談建筑工程項目成本管理存在的問題及措施04-11
房屋建筑工程管理與施工質量提升措施研究05-19