施工企業管理創新探微

時間：2024-07-05 01:45:32 MBA論文我要投稿

施工企業管理創新探微

　　創新管理是建筑施工企業提高企業核心競爭力、未來可持續發展的根本途徑，必須結合建筑行業的發展趨勢和特點以及企業的發展需求進行分析，保障管理創新的價值

施工企業管理創新探微

　　摘要：我國當前的經濟發展進入高效率、低成本、可持續的中高速發展階段，作為傳統行業的建筑業也表現出新的發展趨勢和特點。面對增長速度進入換擋期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策進入消化期的“三期疊加”帶來的挑戰，企業核心競爭力日趨成為市場競爭的主旋律，從內部管理入手，不斷創新優化，走內涵式發展之路成為施工企業可持續發展的必然要求。本文將重點探討新常態視域下施工企業管理創新的一些基本方法和落實手段。

　　關鍵詞：新常態視域;施工企業;管理創新;方法

　　一、引言

　　在經歷國內建筑市場15年來的蓬勃發展后，建筑業也進入到一個由高速發展向中高速發展的新常態。面對國內較大的經濟下行壓力，在“降速提質”、“三去一降一補”大背景下，建筑業總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現，施工企業承攬項目明顯減少，經營壓力不斷增大，要適應新常態下的市場競爭，并取得較為理想的發展效果，施工企業必須更加鮮明地突出管理特色，加強內部管理創新，提高自身綜合能力，穩步提升企業核心競爭力，方能實現新發展。

　　二、新常態視域下建筑行業發展特點分析

　　(1)增長速度發生轉變。進入“十二五”后，建筑業增長率在逐年下降，而且高于經濟增長率的幅度已持續收窄，建筑業已告別20%以上高增長，保持中速增長;2016年上半年全國建筑業總產值與上年同期相比，僅增長7.0%，建筑業增加值比上年同期增長7.5%，同時建筑業增加值在GDP中的占比不斷下降，僅占5.84%;總體來看，行業發展步入下行通道，建筑業總產值增速放緩，建筑業增加值增加緩慢，這是所有建筑企業都必須高度重視的行業拐點。

　　(2)投資結構和方向出現變化。建筑業雖然面臨巨大挑戰，但新常態沒有改變我國經濟發展總體向好的基本面，改變的是經濟發展方式和經濟結構。以農林牧漁業和服務業為代表的固定資產投資增速已明顯高于工業和制造業，從2016年上半年看，固定資產投資增速連續回落，降至9%，而水利、生態環保等領域投資增速均在30%。“一帶一路”等三大戰略和“十三五”規劃的城市基礎設施、綠色環保項目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設及棚戶區改造等領域將大規模投資，正在成為行業發展熱點。

　　(3)行業政策環境更加完善。建筑業的發展，與宏觀政策的走勢密切相關。2014年以來國家出臺一系列與建筑行業相關的政策，住建部發布的《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》，提出簡政放權，構建統一開放、競爭有序、誠信守法、監管有力的全國建筑市場體系;工程質量治理兩年行動，進一步規范企業經營模式，加快建筑市場誠信體系建設;2015年資質新標準的實施，2016年開啟的“營改增”改革，以及PPP相關政策的密集出臺，對規范建筑市場秩序，助推建筑企業轉變發展方式、健康可持續發展起到良好政策引領。

　　三、新常態視域下施工企業管理創新有效辦法

　　結合現階段我國建筑行業發展的新特點，施工企業要想適應新常態，實現新發展，注重內功的修煉，加強自身管理的創新優化，顯得尤為重要。

　　(1)創新經營方式。以國家政策為導向，在發揮傳統核心業務優勢的基礎上，進一步調整和優化業務結構，基于工程施工領域進行橫向、縱向拓展，實現相關專業化或適度多元化，形成優勢互補、協同發展的態勢;圍繞市場需求和新常態下固定資產投資方向，積極探索新的合作領域和業務發展模式，加大對PPP模式的研究力度，實踐PPP項目有效落地的方案和路徑，從而提升企業獲利能力。

　　(2)創新財務管理。以營改增為契機，積極應對挑戰，有效解決在建工程新老稅過渡、勞務用工方調整等現實難題，降低企業稅負和涉稅風險，確保稅政紅利的實現;以降本增效為主線，加強企業財務管控，增強內生動力，控制成本,節約資源，提升企業經營效益;推進全面預算的過程管理體系建設，建立以預算為導向的經營管理機制，有效配置企業資源，實現企業利潤最大化。

　　(3)創新人力資源管理。施工企業必須始終堅持以人為本，從各個層面加大吸收、培育及儲備人力資源的力度，滿足企業適應新常態發展的人力需要。通過完善人才培養機制，加強人才隊伍建設;創新培訓的方式方法，提高培訓的針對性和有效性，推進人才隊伍素質的快速提升;探索勞務管理新模式，選擇、塑造優秀的勞務隊伍;完善激勵約束制度，倡導企業內部形成良好的人文環境和管理環境，實現員工與企業共同成長。

　　(4)創新風險管控。新常態下，施工企業要加強風險意識，依據市場環境變化和內部管理實際，針對企業面臨各方面諸多風險，進一步加強內控體系建設，推行法律風險管控措施，把風險管理與各項經營業務特別是關鍵業務環節結合，提升風險管控體系的覆蓋面及有效性，強化風險管控的過程管理，構建與業務信息系統無縫對接的風險管理系統，實施全面風險管理。

　　(5)創新技術手段。加快信息化建設步伐，運用信息化管理手段，建立符合企業實際需要的信息化平臺，推動信息技術與企業管理的融合;學習并把握“互聯網+”以及BIM技術等熱點信息技術，占領行業技術制高點;進一步健全企業標準化管理體系,從上到下構建企業標準化落實體系，以標準化推動體系和流程再造，提高管理效率，塑造企業內涵。

　　四、結束語

　　綜上所述，在新常態視域下，創新管理是建筑施工企業提高企業核心競爭力、未來可持續發展的根本途徑，必須結合建筑行業的發展趨勢和特點以及企業的發展需求進行分析，保障管理創新的價值。

　　參考文獻:

　　[1]曾怡航.如何加強施工企業一線建筑工人的有效管理辦法[J].福建建筑,2010,02:147-148.

　　[2]張偉.建筑工程項目施工管理創新的必然性[J].中外企業家,2015,15:213-214.

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