談談新經濟視角下民營企業管理研究

談談新經濟視角下民營企業管理研究

　　活躍的民營企業在市場經濟中有較強的市場競爭力，不僅帶動了我國經濟的快速發展，同時也推動了第三產業的發展。

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國的民營企業如雨后春筍般涌現。民營企業日益發展壯大，不僅在我國企業的注冊量上達到了前所未有的高度，也在效益上有了很大貢獻：在我國，超六成工業產值都是由民營企業創造的。不僅如此，民營企業的發展還解決了大多數人口就業問題。隨著經濟結構的不斷發展變化，傳統的民營企業已越來越跟不上時代的步伐。所以在新經濟形勢下，民營企業的管理成為本文討論的焦點。

　　關鍵詞：民營經濟;新經濟形勢;管理

　　一、前言

　　民營企業的健康運營可以推動國民經濟的持續快速發展。自1979年以來，民營企業便在我國應運而生。活躍的民營企業在市場經濟中有較強的市場競爭力，不僅帶動了我國經濟的快速發展，同時也推動了第三產業的發展。如今，我國的民營經濟也成為我國國民經濟的重要來源。但是隨著國民經濟的不斷發展和時代的不斷進步，當今的社會也日益變化成信息與知識相結合的時代。企業市場風云變幻，對于傳統管理模式下發展的民營企業來說，接踵而來便是前所未有的影響和沖擊[1]。筆者認為，企業要想獲得長久的、可持續的發展，就應該不斷地發現自身存在的不足。在經濟形勢不斷變化發展的前提下，民營企業的管理也應該做到順應當前形勢，不斷變化創新，以適應多變的企業環境。

　　二、傳統民營企業在管理方面存在的問題

　　1.傳統民營企業多為家族式管理傳統的民營企業為了達到監督企業運營目的，或是本著肥水不流外人田的觀念，大多偏好家族式管理。這種管理模式基本上是任人唯親，而遠非選賢任能。因此這種企業在管理上存在嚴重的弊端。首先，家族式的管理模式從人才選用上就不符合企業的良性發展，選擇的人員的知識結構和整體素質都參差不齊，難以實現企業的有效管理。其次，家族式企業管理機制一般是選擇家族人員作為財務或中高層領導，因此，這樣的任職部署會容易使這些領導妄自尊大，甚至獨裁專制，導致底下員工競相阿諛奉承，或是不符合領導心意的下屬都可能淪為領導的打壓對象[2]，進而企業的發展就會偏離正常的軌道。

　　2.道德制度不完善因為絕大多數的民營企業采用的都是家族式管理的模式，所以導致企業在道德制度上存在嚴重漏洞。本身這種管理模式就是對于企業的經營權和企業所有權的兼得。而企業并沒有形成嚴格的監督機制，所以偷稅漏稅、賬目不清的事情常有發生。甚至有些管理者只顧眼前利益，而忽視長遠利益，制造假冒偽劣產品，以致社會對于企業的評價較差等，這些都制約著企業的長久發展。而這些民營企業由于在企業制度管理上的不完善，導致投資者不敢貿然選擇這類企業作為合作對象，從而更不利于民營企業的發展[3]。

　　三、新經濟形勢下民營企業的管理措施

　　1.提升企業素質

　　(1)加強企業與學校間的合作由于領導的知識結構參差不齊，民營企業要想獲得長遠發展也急需注入新的活力，因此加強企業與學校間的合作是十分必要也是十分迫切的。結合現狀，我們不難發現，實行校企合作于雙方都是有百益而無一害的。首先，對于學校來說，學生學科的專業性并不強，大多是書本上的理論知識，而非實際操作，從而導致學生在步入社會后，即使有相關方面的知識也很難得到就業機會，而通過校企結合則可以打破這一局面，使學生不僅有過人的理論知識也可以獲得過硬的操作技巧。其次，對于企業來說，實現校企合作不僅可以為企業的發展培養新的生力軍，而且領導可以增加相關方面的知識，彌補自己的知識短板，從而改變只靠直覺對市場和經濟做出判斷的方式。

　　(2)營造良好的學習氛圍不僅是領導需要不斷補充新知識，企業要想實現可持續發展，同樣離不開企業員工的共同努力。因此，不斷提高民營企業員工的素質也勢在必行。每位員工都是民營企業的主人翁，對于自己的本職工作，要善于發現問題并解決問題，從而不斷進步[4]。因此，企業要不斷采取措施，努力為員工提供學習環境，營造良好的學習氛圍，達到全員的知識都得到更新的目的，實現企業整體素質的提高。這就需要企業經常開展一些集體性活動，如：舉辦知識競賽，使員工意識到與其他人之間的知識差距;進行員工間工作技能的比拼，增強員工的競爭意識;不定期的聚餐，增加員工間的交流，增強企業內部的凝聚力等。總之，以上措施都是為了讓員工意識到學習的重要性，只有不斷提升自己的能力才不會被新時代有新要求的工作淘汰。

　　2.改變管理模式

　　(1)實行企業的科學管理實現民營企業的可持續化發展的關鍵在于企業的管理是否科學。變則通，不變則死。變革與否是決定企業是否能長遠發展的關鍵。對企業進行科學的管理，首先，要制定適合企業長遠發展的戰略：推陳出新，出奇制勝。任何時候新奇的事物總是會先一步征服人們的眼球，獲得人們的青睞。其次，實行專業化的管理。了解企業自身優勢，分析市場形式，畢其功于一役，進行專項突破。如：高露潔公司只專注于牙膏和牙刷的制作出售，同樣可以躋身于世界500強。最后，實行扁平化管理模式，裁撤冗員，使企業結構更加干練、緊湊。這種模式不僅能夠節約成本，而且對于提高管理效率也有一定效果。

　　(2)改變制度管理模式傳統的家族式管理模式已經嚴重制約了民營企業的發展，因此，企業制度向現代化制度轉變勢在必行。傳統的家族式管理使股權大部分集中于家族手中，而改變后的企業制度則是為了適應時代要求而進行的產權結構的改變。借助新資本、新技術以及新的資源等實現結構的優化合理配置[5]。若想增強企業的競爭力，擴大企業規模，實現企業的兼并與聯合也是必不可少的。同時，為了確保民營企業能夠實現可持續發展，也要進行合理的內部控制。要控制內部控制力度，保障其可以覆蓋企業各部門、各領域、各操作系統以包括企業內的所有人員，尤其是金融部門。為此，企業應建立有效的控制環境，涉及理念、風格乃至外部環境等方面。同時，建立健全內部的控制制度和監督機制，企業內部人員應嚴格接受系統控制監督。最后，一定要完善企業的問責機制，通過績效考核決定給予企業內部人員的獎懲等。

　　3.管理要做到精細伴隨著民營企業的發展逐步成熟，控制好企業的成本變得尤為重要，此時更多的企業選擇通過精細的操作與管理來提高企業效益。進行精細化的管理可以提升員工素質、控制企業的虛耗并且加強各部門之間的協作等，以提高民營企業的基礎管理能力，為企業的發展提供充足的動力。要想使精細化管理更加有效地發揮作用，一定要利用企業文化對員工的熏陶作用，使精細化思維成為員工習慣性行為操作的一部分。為了保障精細化管理的順利實施，需要制定完善的制度形成自上而下的制約體系，進而實現過程中的每個環節都可以保證做到準確無誤。同時，為了提高員工的積極性，在認真考核的同時也應該明確獎懲措施，對于進步者提供相應獎勵以資鼓勵。

　　4.提高技術創新能力提高技術創新能力是企業實現可持續發展的一條重要途徑。實現技術創新的前提是企業技術必須要先進，之后便可以深挖企業的內部資源，達到促進企業成長的目的。首先，企業要選擇適合自己的創新模式。如果企業資金雄厚且具有較大規模，可以考慮選擇原始創新的模式。對于一些想要減少投入成本的民營企業，則可以考慮進行二次創新或是進行創造性的模仿等。其次，要重視技術創新。但凡技術水平較高的企業都特別重視企業技術的創新。民營企業要不斷加大對技術創新的資金支持，再通過創新的技術為新成果的研發服務。

　　四、結束語

　　在經濟新形勢下，市場競爭日趨激烈，對于民營企業的管理也提出了新的挑戰。傳統的民營企業管理制度已不再適應市場經濟的發展，如若長期固步自封，不加創新，便會為時代的洪流所淘汰。因此，不管是企業的領導者還是企業員工，都需要不斷更新自己的知識儲備，使之不斷適應市場經濟的發展，懂得變通才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。此時，就要求民營企業合理地擴大規模，減少被其他企業吞并的概率。同時，在制度和管理上也應緊隨時代的潮流，從而擴大民營企業的實際競爭力。總之，所有措施的采取和企業模式的轉變都應建立在從實際出發的基礎上，只有適合自己的才能有助于企業的良性發展。

　　參考文獻

　　[1]朱志敏.民營企業在新經濟形勢下的管理創新[J].中國管理信息化，2011，(7)：98-99.

　　[2]喬德健，張國梁.基于復雜適應系統理論的民營企業管理創新研究[J].現代管理科學，2012，(1)：20-22.

　　[3]寧甲列.民營企業管理創新存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015，(4)：29.

　　[4]程春生.轉型升級背景下的民營企業管理創新[J].中國高新技術企業，2012，(8)：135-137.

　　[5]趙曉媛，楊永平.新經濟時代民營企業管理的對策探討[J].內蒙古科技與經濟，2013，(7)：36-38.

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