新經濟下煤炭企業管理策略
煤炭企業在發展過程中，需要充分的利用先進的經營管理理念，摒棄傳統的管理模式，在企業各項管理工作進行不斷創新。對于煤炭企業而言，企業文化是促進企業發展的核心動力，在企業文化的帶動下，會在企業員工中形成一種強力的向心力和凝聚力，從而使企業保持旺盛的生命力。
摘要：在當前新經濟時代背景下，知識、網絡及技術等經濟的作用日益明顯，在經濟一體化發展格局下，煤炭作為經濟發展的重要資源，煤炭市場競爭越發激烈，在這種情況下，需要加強煤炭企業的管理，利用先進的管理理念及管理模式，加快煤炭企業管理創新，使煤炭企業能夠更加健康、有序的發展。文中分析了新經濟時代下煤炭企業管理中的不足，并進一步對新經濟時代下加強煤炭企業管理的策略進行了具體的闡述。
關鍵詞：新經濟時代;煤炭企業;管理;策略
前言
知識經濟、虛擬經濟和網絡經濟作為當前新經濟時代的重要基礎，與傳統經濟相比，其在經濟主體交往方式、經濟增長動力及資源分配等方面都具有非常顯著的差異。可以說現代科學技術作為新經濟時代的重要技術支撐，是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。在當前新經濟時代下，對煤炭企業的生存和發展提出了更大的挑戰。煤炭企業需要加快轉變傳統管理模式，利用現代化理念來強化煤炭企業的管理，從而更有效的推動煤炭企業的健康、持續發展。
1新經濟時代下煤炭企業管理中的不足
1.1信息化建設滯后
當前煤炭企業在信息化建設方面普及滯后，而且煤礦企業基礎十分薄弱，對信息化建設的重要性認識不足，從而導致在信息化建設方面投入不足，這對煤炭企業信息化建設工作帶來了較大的制約。
1.2管理理念陳舊
當前煤炭企業管理工作中，大部分管理人員思想守舊，這使其管理理念和管理模式都較為落后。再加之我國煤炭企業屬于地方壟斷性行業，企業市場競爭意識欠缺，在工作中不注重先進經驗和方法的汲取和應用，從而導致經營管理水平較低，對煤炭企業的發展帶來了嚴重的影響。
1.3忽視人力資源管理
煤炭企業不僅工作條件較惡劣，而且企業經營管理落后，相關的激勵政策和措施不完善，這導致企業人才流失現象十分嚴重，企業人員整體素質普遍較低，嚴重缺乏高科技人才，這在很大程度上對煤炭企業的快速發展帶來了較大的阻礙。
1.4缺失安全和質量觀念
在當前市場經濟環境下，部分煤炭企業為了獲取經濟效益的最大化而盲目追求產量，對企業安全管理及產品質量缺乏重視，企業在管理和文化方面普遍落后，這不僅合煤炭企業無法更好的與新經濟時代的發展要求相適應，而且對煤炭企業的生存和發展帶來了較大的影響。
2新經濟時代下加強煤炭企業管理的策略
2.1加強煤炭企業的信息化建設
在新經濟時代下，想要提高煤炭企業的管理水平，首要任務就是加強企業的信息化建設，并將信息技術廣泛應用于煤炭企業，以此來推進系統集成和技術創新。煤炭企業的信息化建設就是利用強大的網絡信息系統將企業的各種業務過程數字化，如產品的開發、生產、銷售、運輸、庫存、財務、成本、資金流動、人力資源以及客戶交互等，再將這些信息資源提供給企業的高層管理者，使他們能夠及時、準確地了解并掌握各項業務的具體情況。此外，由于煤炭企業自身的作業環境具有一定的特殊性，因此，加強信息化建設不僅能夠使企業的運營成本有所下降，企業的決策能力以及管理水平也會隨之提高，并且還能夠推進企業組織結構優化和業務流程重組，進而提高企業的安全生產能力，使煤炭企業的經濟效益和社會效益最大化。
2.2創新經營管理
煤炭企業要想在當前新經濟時代取得更好的生存和發展，則需要加快傳統管理模式的改變，在經營管理方面進行不斷創新，與企業自身的實際情況有效結合，從而尋求出一切更適宜企業健康、快速發展的管理之道。首先，企業需要利用先進的經營管理模式來提高煤炭企業的經營管理水平，在日常管理工作中，要抓好煤炭質量、營銷、資金運營及成本控制等工作，以煤質科、財務科及企管科等為主來抓好煤炭質量管理、資金管理和成本控制工作，進一步對企業經營成本及利潤的預測和預警制度進行完善，加強事前預測、事中控制及事后考核，從而實現煤炭企業經營管理模式的.創新，確保煤炭企業經濟效益的提升。其次，為了有效的堵塞企業內部管理中的存在的漏洞，可以利用零缺陷管理法，做到責任到位、認識到位、整改到位及獎懲到位，進一步對企業各部門的職責范圍進行明確，完善各項規章制度，建立健全企業生產工藝和技術標準，并做好落實工作。再次，通過組織干部、職工立足本職、本崗的實際情況，并針對生產、管理、安全、質量、成本等環節，不斷進行查找、整改的管理要求，以此來達到精細化管理的目標。
2.3重視人才管理
在新的時代背景下，知識是促進經濟發展的重要籌碼，所以煤炭企業要想獲得長足發展，就需要高度重視人才管理，大力引進人才，充分發揮人才的知識力量，為煤炭企業的發展奠定堅實的基礎。為了保證人才的發展戰略，首先應該引進大量的優秀人才，拓寬人才引進渠道，通過各種形式吸引人才到煤炭企業中來，擴充優秀人才的隊伍，從而將煤炭企業打造成具有高科技人才隊伍的企業。在引進人才之后，應該建立完善的激勵機制，通過公平、公正、公開的競爭原則，確保人盡其用，并且保證優秀的人才能夠得到應有的待遇，如此才能夠留住人才，并且激發人才的潛在價值。為了促進煤炭企業的發展，就需要人才資源能夠永遠保持旺盛的戰斗力，所以要做好后續的培訓和教育工作，不斷的提升專業技能知識，提高綜合素質水平，培養一批優秀的人才隊伍。只有加強人才管理，才能夠為促進煤炭企業的進步打下堅實的基礎。
2.4加強企業文化建設
企業文化是一個企業在特定的時代背景下所形成的具有企業特色的文化，對于促進企業的發展具有重要的作用。對于煤炭企業而言，企業文化是促進企業發展的核心動力，在企業文化的帶動下，會在企業員工中形成一種強力的向心力和凝聚力，從而使企業保持旺盛的生命力。所以應該加強企業文化的建設，在對市場經濟發展形勢進行合理分析的基礎上，根據煤炭企業自身的實際發展狀況，制定適宜煤炭企業發展的企業文化，培育出優秀的企業發展理念，樹立正確的價值觀。在優秀的企業文化影響下，能夠給企業員工以正面的引導，促進企業員工積極的投入生產中，為煤炭企業創造巨大的經濟效益。所以優秀的企業文化是提升煤炭企業管理的重要因素，能夠將企業員工的思想行為轉化為巨大的工作動力，從而促進煤炭企業的健康穩定發展。
3結束語
在當前新經濟時代，煤炭企業在發展過程中，需要充分的利用先進的經營管理理念，摒棄傳統的管理模式，在企業各項管理工作進行不斷創新，從而使煤炭企業在激烈的市場經濟環境下謀求更好的生存和發展，創造出更大化的經濟效益和社會效益，為社會和經濟的發展奠定良好的基礎。
參考文獻
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