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醫藥生產企業成本控制現狀與優化策略
目前，我國大多數醫藥生產企業的生產組織和成本管理還是以粗放型為主。以下是小編為大家推薦的相關MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：目前我國醫藥生產企業的成本控制存在諸多問題，主要有三方面：第一方面是對成本的控制相對不足，注重對成本的事后計量，缺乏成本耗費過程的分析和控制，導致資源沒有得到合理的分配;第二方面是成本的核算不夠規范，由于對成本的核算規范化不夠充分，導致間接費用沒有得到準確地分配;第三方面是成本決策方面缺乏數據依據，主要原因為多數的醫藥生產企業的成本核算層次不充分，只核算到部門、車間層次，其核算結果僅為部門的獎金分配提供依據，難以發揮更大的作用，導致成本決策方面缺乏充足的數據依據和信息支持。本文將對醫藥生產企業成本控制現狀與優化策略進行分析研究，以此更好地促進醫藥生產企業的成本管理和財務管控。
關鍵詞：醫藥生產企業;控制現狀;策略;分析
將成本控制措施應用于醫藥生產企業中，可以明確了解醫藥成本以及成本的耗用，可以為醫藥生產企業的經營決策提供信息支撐和理論依據。經筆者研究，在我國大多數醫藥生產企業中，依然在沿襲傳統的成本控制法，無法實現成本過程管理與控制。在醫藥生產企業的成本管理中引進成本控制管理具有重要意義。筆者將對醫藥生產企業成本控制現狀及優化策略進行研究。
一、成本控制在醫藥生產企業中應用的必要性
首先，成本控制應用于醫藥生產企業成本管理中可以提高工作人員的工作效率，通過成本控制來降低醫藥生產企業生產成本，對企業內部資源進行合理配置。其次，成本控制可以滿足醫藥生產企業的發展需求，隨著經濟的發展和相關制度法規的頒布實施，醫藥生產企業對于成本核算的要求更高，有效運用成本控制可以為醫藥生產企業的成本核算提供更加合理、更加詳細的核算方法，并為醫藥生產企業的銷售價格的制定提供數據依據。成本控制可以核算出各個作業環節和內容的成本耗費，對其進行分析可以了解其中存在問題，并針對性進行調整，有效降低醫藥生產企業的成本耗費。
二、醫藥生產企業成本控制現狀
(一)成本管理觀念落后
目前，我國的很多醫藥生產企業依然沿用傳統的成本管理理念，局限于企業內部的生產過程的成本管理，成本管理的目的局限于單純的片面的降低成本。缺乏從宏觀角度進行戰略管理的思維，忽視過程管理和企業相關領域成本行為的管理，忽視了成本與效益的平衡性。
(二)成本管理主體的定位混亂
長期以來一直存在一種誤區：認為成本只是財務人員和少數管理人員的專利，認為成本、效益只是管理層和財務部門的責任，而把車間、部門、班組的職工只看做是勞動者，從而導致管成本的不懂生產工藝，懂生產工藝的不懂財務。一線生產工人對哪些成本需要控制、如何控制成本等問題，意識淡漠，成本控制缺乏全員參與而難以取得真正意義上的成本管理成效。
(三)成本管理方法陳舊
醫藥生產企業屬于多批次多品種的生產方式，在這種生產方式下，按照批次法核算成本是一種行之有效的成本控制方式。目前，我國大多數醫藥生產企業的生產組織和成本管理還是以粗放型為主。先進的作業成本法、成本企劃法等成本管理方法未在醫藥生產企業得到推廣應用。綜上所述，醫藥生產企業現有的成本管理已無法滿足企業市場競爭的需要，改革、完善現有的成本管理系統，已成為醫藥生產企業必須面對和解決的問題。
三、醫藥生產企業成本控制優化的策略
(一)改變傳統落后的成本觀念
結合機場成本管理的戰略思想，醫藥生產企業應將成本管理的范圍擴大，進行全流程整合、重組、再造，正確引導資金流向，對成本相關的行為、動因、結構等方面進行全面的分析。結合企業生產規劃、市場、經營維護等方面，從全局控制成本，以減少支出。引入作業成本法，通過成本動因來確認作業量，以實現對成本費用的合理分攤，醫藥生產企業可以根據：設備、生產線、銷售渠道、客戶、藥品類型這五個方面來建立成本管理模型。讓醫藥生產企業的所有成員都對公司的成本管理進行監督，讓“降本增效”能夠真正實施起來。
(二)優化組織管理模式
在醫藥生產企業的成本管理中，要優化組織管理模式，避免重復和無效作業，目前，很多醫藥生產企業的組織結構復雜、管理層較多、職責不明確，這往往會導致很多資源浪費，辦事效率低下。在醫藥生產企業的成本管理中人力成本所占的比重比較大，在直接運營費、間接運營費、管理費用、銷售費用中都有體現。而控制人力成本一般采取兩種途徑，一是降薪，二是裁員。在當前社會環境下，降薪不太現實，相比之下，裁員更有效一些，對醫藥生產企業的員工崗位進行重整，避免崗位職責重疊，建立健全公司管理制度，定期對公司員工進行考核，對于不合格的要進行裁出，讓員工能夠各盡其職，充分發揮出每個人的作用，減少行政管理費用。所以，醫藥生產企業應刪繁就簡，取消一些重復作業的組織，優化組織管理模式，節省人力資源的支出，提高工作效率，從而有效控制成本。
(三)擴大成本管理范圍
在激烈的市場環境競爭下，醫藥生產企業的利潤越來越低，醫藥生產企業加強成本管理可以有效提高效益。當前醫藥生產企業的成本主要包含三個方面：生產運行成本、經營成本、服務成本。生產運行成本主要保證醫藥生產企業正常運行，經營成本是醫藥生產企業的運作成本，服務成本與銷售方式有著直接關系。醫藥生產企業在加強固定成本運行成本和服務成本管理的同時，要擴大成本管理范圍，加強對經營成本的管理。在其成本管理中，要有成本觀念，把握成本的變化趨勢和成本的源頭。
(四)合理劃分作業
首先掌握醫藥生產企業的財務狀況和會計核算方法和核算制度，對其核算流程、核算對象進行分析，從而確定成本控制的范圍和內容。將醫藥生產企業的生產工藝流程進行細化分解，合理劃分作業，明確組成最終產品的各個作業，即確定作業庫中包括的所有作業，所有作業的成本構成此項作業庫的總成本。根據具體工作內容和工作環節進行作業庫的歸集和具體作業的劃分，從而明確各個作業動因。
(五)建立成本庫及明確成本動因
醫藥生產企業在提供產品或服務過程中產生成本消耗，因此，確定作業成本，明確成本庫及成本動因可以對成本進行追蹤還原，從而達到控制成本的目的。將以往的成本數據作為參考，對作業成本進行歸集和分配，將核算結果進行分析，結合以往的成本數據，從而確定作業成本。成本動因即為成本耗費發生的因素，對成本動因進行分析，掌握作業詳細情況，從中可以了解到作業流程中的不合理之處，從而可以針對性進行整改或調整，提高作業流程的合理性和科學性，從而提高控制成本的力度。通過確定單位作業成本，明確成本庫及成本動因，使成本庫的設置合理化、科學化。
(六)分配作業成本至具體的成本對象
將各成本對象在作業中心的作業成本和原材料相加，即是各產品的總成本，各產品的總成本除以產品產量，即可得出作業成本法下的單位產品成本。這種方法可以改變傳統的以產品產量為基礎的間接費用的分攤方法。
四、結束語
綜上，從長遠角度考慮，成本核算不準確對企業尤其是醫藥生產企業的長遠發展是有很大影響的。而作業成本法可以在一定程度上真實反映并解決這一問題。一方面，可以細化不同產品、不同劑型、不同規格對人工成本消耗的影響;第二，可以使得輔助生產成本更接近產品的真實消耗;第三，可以有效解決新、舊機器共用時費用的分攤問題，車間生產費用分配更趨于合理化。作業成本法的采用，有利于醫藥生產企業產品成本的合理計算，為提高各生產線的利用效率，減少剩余生產能力，加強成本控制和管理提供更為可靠的數據支撐。
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