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房地產企業精細化管控體系設計論文提綱
摘要：中國的房地產行業經過近三十年的發展，已經由最初的粗放式管理模式進入到現在的相對精細化管理階段，在這種背景情況下，依靠精細化管控模式、擁有現代企業管理制度的一批房地產公司，逐步走到了國內甚至國際行業的前列。這些企業成功的一個基本條件就是設計精細化管控體系，它能夠為企業提供完善的設計管理管控模式、組織架構、工作流程、標準化體系，能夠滿足企業多項目快速滾動開發所需要的設計管理支持，同時能夠形成自己的產品系列風格，建立強大的市場品牌營銷能力，從而達到快速、穩定發展的目的。
本文主要研究了目前形勢下房地產行業設計精細化管控體系的重要性和研究的意義，并對精細化管控體系涉及到的管控模式、組織架構、流程制度、單項目設計精細化管理、設計標準化研發、部門協作、戰略單位合作、信息化系統建設等方面進行了分別闡述，同時結合行業標桿企業金地集團的設計精細化管控體系進行了案例分析，實例論證了設計精細化管控體系對于當前房地產行業發展的重要性，最后展望了新形勢下設計精細化管控體系的發展方向和成熟模式的探討。設計精細化管控體系是目前房地產企業在激烈的競爭環境中尋求突破、快速發展的一個重要措施和保障，特別是在國家政策調控不斷加強、房企平均利潤逐漸透明的情況下，借助設計精細化管控體系能夠保證企業的市場品牌號召力，達到快速拿地和開發從而提高資金周轉率來實現企業的穩步壯大發展。
關鍵詞：房地產 設計精細化 管控體系 研究
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出
1.3 研究目的和意義
1.4 設計精細化管理國內外發展及現狀
1.5 本文研究思路、研究方法和論文基本框架
第二章 房地產設計精細化管控理論概述
2.1 設計精細化管控理論體系
2.2 狹義理論
2.3 廣義理論
2.4 理論體系總結
2.5 設計精細化管控體系對于房地產企業的意義
第三章 設計精細化管控體系具體內容
3.1 設計精細化管控體系內容簡述
3.2 管控體系與組織架構精細化
3.3 設計進度管理精細化
3.4 設計質量管理精細化
3.5 設計成本控制精細化
3.6 設計過程溝通精細化
3.7 多項目設計管理精細化
3.8 小結
第四章 案例分析---金地集團設計標準化管控體系
4.1 金地集團概況
4.2 金地設計精細化管控模式與組織架構
4.3 金地設計精細化流程管理制度
4.4 金地設計精細化管控體系中的部門協作
4.5 金地的產品設計系列化、標準化與創新體系
4.6 金地戰略合作伙伴制度
4.7 金地設計精細化體系的信息化應用平臺
第五章結論
5.1 主要結論
5.2 新形勢下設計精細化管控的發展方向
參考文獻
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