電力工程施工進度高效組織管理的研究

電力工程施工進度高效組織管理的研究

　　1、施工組織管理的基本任務

　　1.1采取組織措施，對承擔的施工任務或建設任務(指總包或代辦建設單位工作)，保質、保量地按期或提前完成。

　　1.2正確處理施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關系，保證和協調施工的順利進行。

　　1.3運用施工的規律，加強信息管理，提高對工程進展的預見洼，對施工對象、施工手段和條件，實行科學的組織和管理，提高文明施工水平和施工效率。

　　1. 4深人施工現場，掌握施工實際清況，發現施工中的薄弱環節，及時采取措施，予以解決。

　　2、施工組織管理的主要內容

　　根據電力建設施工的特點，其管理的內容主要有以下幾個方面：

　　2.1施工組織設計的編制和管理，包括組織編制、審批、貫徹和典型化等。

　　2.2施工準備工作的組織管理，包括制定施工準備工作計劃、落實施工準備工作、檢查開工條件、申報開工、劃分施工范圍、組織施工隊伍進入現場。

　　2. 3制定并貫徹實施施工的組織調度制度，組織和協調正常施工工作。

　　2.4施工技術組織措施的管理，包括確定措施編制項目、組織編制、審查和實施。

　　2. 5根據施工作業計劃，跟蹤施工進展情況，及時發現并解決施工中存在的問題。

　　2.6施工現場及施工總平面布置的管理。

　　2. 7啟動試運行、竣工交接的組織管理。

　　3、施工準備的重要意義

　　基建工程項目，列入年度基建計劃以后，建設單位或投資單位即可根據國家指令陛計劃，或通過招標投標，與施工單位簽訂施工承包合同。施工承包合同一經簽訂，施工單位即進^施工準備階段。由于基建施工的大部分施工條件都要由自己創造，所以施工準備工作是十分繁重的。在開工前，準備工作搞得周密細致，準備充分，施工就能比較順利地進行，并能避免時間、人力、物資的浪費。經驗證明，準備不足，往往導致窩工浪費。因此，作好施工準備是保證按計劃連續施工、多快好省地完成施工任務的必要前提，必須切實組織好。

　　4、施工組織設計的含義

　　施工組織設計是施工單位對擬建工程如何組織施工而設計的技術經濟文件。它包括圖、表、計算和文字說明。對擬建工程項目的施工準備和整個施工過程，要從人力、物力、時間、空間、技術和組織上，進行規劃和部署，組織文明施工，采用先進技術，保證工程質量，縮短建設El期，提高拖工工效，節約料具，以好的伎術經濟效果，全面完成逮設任務。

　　在施工過程中，施工組織措施的編制范圍比重大施工方案為廣。每一單項工程，都應在開始準備前，由施工技術人員編寫。其內容包括：施工范圍、工作內容、準備工作、施工條件、需用的設備、材料、機具、人員組織、施工方法和程序、質量要求、完工時間、安全措施等。編好后，一般由工地專責工程師審閱。重要項目的措施由施工總工程師審批后執行。部分可作為施工任務單的組成部分。

　　施工組織措施經審批后，在施工前應向施工人員交底。并由負責工程師檢查準備工作情況。在實施過程中，施工組織管理^、員要做好作業檢查與督促工作，并具體解決執行中遇到的問題，保證措施的貫徹實現。

　　5、施工調度

　　施工調度工作是施工現場指揮正確施工約重要手段，也是在施工中對各專業間、工種間、工序間進行組織協調活動的樞紐。施工調度的主要任務是督促檢查施工計劃和施工合同的執行清況;協調施工各有關方面的關系，使之更好地配合協作圾時解決施工中出現的關鍵問題，搞好人力、物資、機具的綜合平衡和現場的文明施工。促使施工各有關方面按計劃或提前完成任務。

　　6、影響工程進度的因素分析

　　6.1相關單位的影響電力工程的項目的施工單位對施工的進度起著重要的作用，相關單位對材料的供應、運輸部門工作的及時眭等影響著工程的施工進度。

　　另外，對于工程施工的圖紙設計，也會出現這樣那樣的錯誤，而且在實際中，還存在著相關部門經常由于一些原因對設計的方案進行改動，設計是對施工的重要指導，因此，設計的變更對施工進度的影響是最大的因素。

　　6. 2施工條件因素在工程的建設施工中，存在著很多的非人為因素影響著施工的進度。例如地質條件的惡劣需要進行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會對施工的進度造成影響，有時甚至會破壞工程，導致暫時停止施工。

　　6.3人為因素的影響當前的工程施工對技術的要求較高，因此在施工中若技術的缺陷或者施工人員的技術素質不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調配等因素都會造成施工進度計劃的執行中的阻礙。

　　7、工程施工進度實施與控制的具體措施

　　7.1建立月旬例會制定期召開由業主監理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

　　7.2建立現場協調制度通過采取不定期現場協調會的形式，業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

　　7. 3推行目標管理根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業面。

　　7.4為工程施工配備好技術、人才等施工人員和技術的配備對工程的順利實施有著重要的作用，因此，施工單位應當建立相關的管理措施，合理的對人員和施工機械以及技術的支配，保證工程的質量，尤其是工程中一些重難點施工項目，就更應當做好充分的準備。

　　8、結束語

　　電力建設工程，一經開始，必須隨時檢查、督促、組織、協調、指揮、控制和調整，才能使準備、供應及時，施工連續，避免窩工浪費，保證安全。

　　只有在此基礎上才能談到高效組織管理，進而達到有效控制電力工程的施工進度的目地。

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