試論新聞采編籌劃論文
摘 要：弄分明到底什么是新聞籌劃？進而處理終究該如何籌劃新聞活動的問題，的確曾經成為燃眉之急。我們就重新聞采編籌劃的緣起談起，講講它的定義、主體及原則。
關鍵詞：新聞策劃論文
弄分明到底什么是“新聞籌劃”？進而處理終究該如何“籌劃”新聞活動的問題，的確曾經成為燃眉之急。我們就重新聞采編籌劃的緣起談起，講講它的定義、主體及原則。
一、新聞采編籌劃的緣起
新聞采編籌劃直接源于近幾年報紙、電視等傳統新聞媒體市場加速擴容，網絡、短信等新型媒體蓬勃興起，使得傳統媒體有限的新聞資源由當初的“買方市場”轉為“賣方市場”，新聞資源共享水平也隨之進步，地道意義上的獨家報道已越來越變得不可能，新聞媒體間的競爭曾經進入同質化競爭時期，即更多地看誰能有效應用和發掘這些有限的共享資源，從而變資源共享為獨家視角、獨家觀念等全新意義上的獨家報道。這種同質化競爭狀態下為了追求獨家報道而催生的新聞競爭手腕，就是“新聞采編籌劃”。
有材料標明：某晚報用“籌劃”兩字來概括新聞競爭戰略的中心；華西都市報提出籌劃是都市報的精魂和制勝法寶，并把籌劃當作報紙開展的助推器；新民晚報則提出了“編輯籌劃本位論”，以為編輯在新聞籌劃中的本位職能必需強化，改動過去重采輕編的現象，從而逐漸走向以編輯籌劃為中心、記者采寫為依托的結合運作機制。而歷經曲折之后，北京晚報近幾年來疾速重新確立了江北第一都市報的位置，編采別離、編輯中心制以及具有采編籌劃功用的義務編輯制的樹立，是保證邁向勝利的重要變革舉措。
二、新聞采編籌劃的界定
客觀和真實是新聞的實質屬性，是不容報道者加以“籌劃”制造的。但是，新聞的報道過程卻帶有很強的客觀能動顏色，即報道需求組織。組織報道是對報道的詳細布置，但這種布置不是詳細到稿件的選擇和修正、版面的布置和組織等微觀編輯層次，而是從某個范疇某一時期、某一專題的報道全局上對整個報道作出統籌布置，是屬于宏觀方面的編輯工作。組織報道在整個編輯工作中起著承上啟下的作用。本文所說的新聞采編籌劃，其實就是這種職責特地化了的組織報道，與目前一些頗為盛行的“新聞籌劃”概念不同，當然，也與原來意義上的組織報道有所區別。
新聞采編籌劃與幾種“新聞籌劃”觀念的區別。采編籌劃是對組織報道的擴大和延展，是新聞媒體順應競爭和開展的嶄新手腕。首先，采編籌劃與組織報道的工作內容不同。傳統以為，組織報道可按報道范圍大小分為全局性報道和專題性報道，一個時期的全部報道，就是由若干專題報道組成；而采編籌劃的任務，則是每日新聞的全方位設計。這種采編籌劃的日常性，就是要在第一時間抓住重點報道的一切可能的新聞要素，諸如新聞事情、新聞背景、新聞人物、新聞鏈接、新聞解讀以及專家點評等。其次，采編籌劃與組織報道的施行主體不同。傳統以為，全局性報道是總編輯及其助手的任務，專題性報道則是各新聞部門擔任人及編輯所承當的任務；而采編籌劃的施行主體則是從傳統編輯群中分化出來的籌劃編輯。媒體開展至今，曾經進入運營時期，總編輯固然要擔任全局性報道的組織，但這種組織更多的應在于編輯方針和編輯思想的'指導，各新聞部門擔任人需求謀劃諧和本版組各版的報道，而詳細到每個版面或者分版組的報道組織，就由采編籌劃編輯來擔任了。他們是各版新聞報道和版面布置的詳細指揮者。
綜上所述，新聞采編籌劃是組織報道的擴大和延展，是由籌劃編輯組織施行的、對每日新聞從采訪到出版的全方位設計，是界乎宏觀的全局性報道和微觀的稿件選擇及版面設置之間的日常新聞布置。
三、新聞采編籌劃的主體
幾年來，北京市場上的主流都市報發明了不少新的編輯概念：編輯人、義務編輯、首席編輯、執行人等等。這些新型編輯群體職責定位各有不同：有的單純承當選題籌劃功用，有的兼有行政指導義務，有的只是一個榮譽稱號，但他們都有一個共同義務，就是執行采編籌劃任務。這些新型的編輯群體，是施行全新編輯方針、完成新形勢下媒體任務的重要隊伍，本文無妨暫且賦予他們一個統一的稱號，就叫籌劃編輯。
籌劃編輯跟原來意義上的編輯有什么不同？無妨能夠從另一個角度來認識報紙籌劃編輯：一家報紙其實就是一個新聞工廠，用工廠中常見的一個口號來形容報紙同樣非常貼切：質量是勝利的保證，設計是產品的生命。這個新聞工廠中的記者是采購員，版面編輯是制造工程師，而籌劃編輯就是產品設計師。籌劃編輯是部門主任指導下進行報道組織籌劃的中心。筆者以為，報紙采編籌劃編輯是以選題籌劃為主要任務、對報紙的一個或一組版面進行全面包裝設計的新聞從業人員。籌劃編輯對編委會和各部門主任擔任。籌劃編輯實踐上是一個新聞部門的業務擔任人。報紙的編輯方針必需要詳細化為不同時期的戰術決策和戰役決策；每一場報道戰役都必需有明白的報道思想以及優秀的報道方案；而每個報道方案必需要有高素質的采編群體來參與制定和完成。在這里，協助報紙總編輯和部門主任制定一個個報道方案并加以完成的重擔，必然地落到了籌劃編輯的肩上。這些人，就是報紙采編籌劃的主體。
四、新聞采編籌劃的原則
采編籌劃這種新型編輯群體產生的前提，是新聞競爭的白熱化。新聞競爭催生了報紙編輯群的分化，從而加大了報紙整體采編設計的重量，完畢了作坊式的粗放式新聞采編活動，把新聞采編推到了集約式、專業化的大消費階段。在全新的新聞消費時期，新聞采編的根本原則也應該進行恰當檢查，以順應社會開展和新聞競爭的需求。
原則之一：要堅持一個辦報目標，即報紙存在的理由和前提，永遠是豐厚、便當、提升人們的物質需求和肉體生活質量。不論競爭如何劇烈，“站在人民中間辦報”的目標不能丟。實踐上，這正是報紙在競爭中博得讀者的永久法寶。
原則之二：要把握好采編兩個角度，就是群眾角度和社會開展角度。從群眾角度著眼籌劃，是辦報的動身點和落腳點，就是要一直站在人民中間辦報。要做到精英辦報，辦給群眾。在這個物質文化快速更新的時期，人民群眾的肉體需求也是不時變化開展提升的。他們的需求就是報人每天的努力方向。要堅持報紙的群眾性，在當前要特別留意，報紙不只是辦給有錢人的，也不只僅是辦給貧窮者的，而是為最廣闊人民大眾效勞的，這就是都市報應該具有的容納性。堅持從社會開展角度進行籌劃，就是設身處地為百姓著想，襟懷全局為社會分憂，旗幟鮮明為正義呼吁，滿腔熱情為開展盡責。一張有義務的報紙，要耿直、公正，同時要有理性、遠見。要把準社會開展的脈搏，順應和推進社會穩定向前開展。
原則之三：要堅持住三個新聞陣地。第一個陣地，是“耳朵”，即對“口內”的新聞要聽得清。往常，整個社會都在從方案體制向全面市場轉軌的過程中，報紙的采訪渠道和信息來源曾經發作了很大的變化。但不論有多大變化，“口”還是存在的，還是新聞的重要來源，堅持與各“口”通訊員的聯絡，依然是媒體聯絡社會的主要方式之一。因而，對“口內”新聞，一點也不能落下，更不能呈現任何偏向。第二個陣地，是“眼睛”，即對“口外”、邊緣性的、社會上新呈現的采訪范疇，在籌劃發掘新聞的時分，要特別留意橫豎上下精密察看，要普遍綜合信息來源，把本來以為沒有聯絡的中央，要努力找到其中潛藏的聯絡，真正成為見微知著的社會“察看家”。第三個陣地，就是“鼻子”。假如把耳朵和眼睛比作“口內”和“口外”新聞陣地，這實踐上是一種橫向的分類法；那么，鼻子就是縱向的新聞陣地。這種縱向性，在于經過強大的新聞嗅覺，不只能夠遇見到新聞的發作，還能夠看到曾經發作的新聞行將產生的社會結果；不只可以發現狀態性新聞，還可以開掘出有深度的報道。守好這三個新聞陣地，是對籌劃型編輯的根本請求，由于它們各有各的針對性，綜合起來就是一個完好的新聞采編籌劃脈絡。
原則之四：要堅持新聞表現方式的四個要素。其一，解釋（解讀）新聞的針對性。比方，一項新政策出臺了，這種針對性就是指政策出臺的社會背景（即其必要性、緊迫性，沒有這項政策會怎樣樣）以及社會影響（即來龍去脈、改造企圖和維護目的）。其二，批判（問題）報道的社會性。要以某個新聞事情為由頭，帶出對此類問題的社會性關注，而不能避實就虛。要把單獨的一個新聞事情放在社會層面去察看、剖析，問題才干揭露得透徹，批判才干一針見血。其三，效勞性新聞的適用性。要完成辦報目標，滿足人們對肉體物質生活的急需，顯然要強調這一點。其四，話題性新聞的參與（爭議）性。要使與話題有關的各方面代表都愿意出來說明事實和觀念，必需要使所選擇的話題具有激烈的爭議性，以便引發社會讀者的共鳴和參與熱情。
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