企業文化論文
在社會的各個領域，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編整理的企業文化論文，希望能夠幫助到大家。
企業文化論文1
一、湖北企業新聞品牌戰略的不足
從本質上而言，新聞品牌戰略是以新聞為依托，以企業為切入點所實施的一種品牌戰略。新聞品牌戰略是一項極其復雜的工程，企業文化產品的成功往往需要多種品牌經營戰略，從湖北企業文化產品的調查與分析，可以得知新聞品牌戰略呈現出諸多問題，主要表現在以下幾點：
（一）新聞品牌戰略缺乏定位
眾所周知，新聞品牌戰略是企業文化產品的經營理念，是實現企業品牌戰略的基礎與關鍵。但是，湖北諸多企業文化產品在對品牌的推廣中過于形式化、概念化、口號化，沒有準確的定位，甚至缺少個性。近幾年，在我國傳媒產業的可持續發展中，湖北地區的傳媒產業如雨后春筍般拔地而起，如果其新聞品牌戰略缺乏定位，不具備個性，其形象在發展中任意修改與變形，最終會導致傳媒產業新聞品牌戰略的失敗。
（二）新聞品牌戰略缺乏戰略規劃
新聞品牌戰略在依據新聞產業的基礎上，對企業文化產品制定品牌規劃策劃。湖北地區企業文化產品的數量過多，類型豐富，但是大部分傳媒產業未制定長期的戰略規劃，無論是品牌的定位、品牌的延伸還是品牌的營銷，均與新聞無關系，甚至在戰略規劃中沒有將新聞作為發展的主要支撐點，僅僅借助外部環境，追求短期利益。這種模式下，不僅會缺乏新聞產業的主要特點，并且也會導致品牌形象無法深入人心。
（三）忽視新聞品牌的建設與發展
從整體角度分析，在我國社會的快速發展中，傳媒產業已經成為經濟發展的推動力，品牌作為傳媒產業下的具體形態，憑借新聞節目、新聞理念、新聞欄目逐漸成為了最受大眾歡迎的產品之一。但是，湖北企業文化產品在發展中由于對新聞品牌的建設與發展不夠重視，部分管理人員不僅缺乏媒介素養，并且對新聞知識不甚了解。雖然部分領導者模仿其他產業形式進行品牌建設，但卻沒有從根本上將新聞理念融入其中，繼而引發品牌危機，導致企業文化產品無法滿足消費者的變化與需求，無法適應傳媒的快速發展。
二、新聞品牌戰略在文化產品中的'作用
（一）新聞品牌戰略具有創新作用
創新是時代發展的需求，我國各行各業在響應國家號召中積極改革，湖北企業文化產品也不例外，由于傳媒產業數量過多，在創新發展中受到諸多因素的影響，其創新效果不容樂觀。但是，新聞品牌戰略的成功實施，能夠推動湖北企業文化產品的創新發展，并且能夠形成良好的新聞品牌氛圍。湖北企業文化產品重視品牌建設，推動了文化產品的創新。其中，新聞品牌戰略對湖北企業文化產品的創新表現在以下幾點：新聞品牌戰略推動傳媒產品的概念創新新聞品牌戰略能夠促使企業文化產品推出新的概念，也就是品牌的名稱，能夠擴大傳媒產業子品牌的名聲，比如某某文化傳媒有限公司在經過新聞品牌戰略的推動，其品牌名稱得到創新，并逐漸發展為新的子品牌。像某某傳媒工作室，并且在經過品牌名稱的烘托下，其子品牌會受到人們的關注，并且成為某某文化傳媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新聞品牌戰略推動傳媒品牌建設的載體創新所謂的載體創新是指形式創新與內容創新，湖北企業文化產品在發展中形成了雙向模式為一體的單項發展。一般而言，湖北企業文化產品在發展中模式單一、內容單調，由于缺乏對產業形式的了解，缺少對傳媒產業的認識，導致傳媒品牌建設中缺乏載體創新。但是在新聞品牌戰略的影響下，其內容呈現出多樣化，形式呈現出多元化現象。比如，湖北某一傳媒企業在發展的三年時間內僅僅以廣告制作為主，其內容單一，經濟效益不容樂觀，但是在經過新聞品牌戰略的大力推動，該傳媒企業不僅開拓了子品牌，并且其業務范圍擴大，添加微電影制作、后期配音等一系列傳媒產業，從根本上實現了傳媒品牌建設的載體創新。
（二）新聞品牌戰略具有催化作用
在傳媒產業中，如果新聞品牌戰略的計劃得到成功實施，就會如同催化劑一般提高傳媒產業的知名度以及吸引力，不僅可以縮短品牌的建設周期，并且能夠促使傳媒產業更加穩固、堅固。湖北企業文化產品在發展中所形成的發展模式已經成為了固定模式，但是在該模式下湖北企業文化產品的社會效益不明確，經濟效益過于落后，在新聞品牌戰略的引導下，品牌建設如催化一般得到創新性發展。比如，湖北某一傳媒企業在經過多年的實踐探索中總結出大量的成功經驗，在經過新聞宣傳之后，該傳媒企業將其打造為傳媒行業中的典型品牌，并且在擬定規劃后，邀請當地媒體進行調研，并在大力宣傳之后，該企業成為了湖北地區最具特色的傳媒產業。由此可以得知，在新聞品牌戰略的推動與催化下，傳媒產業逐漸成為社會發展的主要品牌力量。
三、文化產品如何加強新聞品牌戰略構建
現如今，設計已經邁入了媒體時代，湖北企業文化產品在發展中面臨著新形式、新特點、新機遇，湖北企業文化產品只有對具有親和力、滲透力的品牌戰略進行引導，才能促進湖北地區傳媒產業的發展與進步。
（一）積極提升新聞品牌戰略意識
眾所周知，意識能夠引導方向，能夠促進傳媒產業的正確發展。首先，湖北地區各傳媒產業要具備新聞意識、品牌意識以及戰略意識，面對傳媒產業縱橫發展的新時代，要改變“好酒不怕巷子深”的傳統意識，將新聞媒體積極融入到傳媒產業之中，將社會中的熱點話題、熱點項目、熱點新聞進行捕捉，從根本上放大新聞的觸角。其次，湖北地區各傳媒產業要與各大媒體保持密切聯系，形成合作、互動關系，將媒體關系深入到新聞品牌戰略的謀劃之中，這對實施新聞品牌戰略能起到重要作用。
（二）加強對新聞品牌的戰略謀劃
在傳媒產業的發展中，方向決定著思路。傳媒企業只有具備新聞品牌戰略意識，在不斷創新實踐中，才能制定出符合實際的新聞品牌戰略計劃。一般而言，在湖北企業文化的發展中，需要的新聞品牌謀劃包括：新聞宣傳的目標、新聞宣傳的方法、新聞宣傳的步驟以及預案等。此外，湖北地區傳媒產業在品牌戰略謀劃的過程中，要將新聞宣傳的重點進行差異化，將新聞媒體的特色進行凸顯，并且要學會審時度勢，將新聞宣傳的時機把握好，從根本上實現全方位、多層次、立體化的報道模式。與此同時，湖北地區的傳媒產業還要加強運用新媒體的力量，積極邀請當地知名電視臺、報社記者進行采訪報道，確保目標的實施，保證品牌的影響力。
（三）精心實施新聞品牌戰略
湖北地區的傳媒產業在實施新聞品牌戰略的時候，要將模式作為選擇對象，一旦時機成熟，才能有效地實施新聞品牌戰略計劃。其中，可以采用“陣地戰”模式。與軍事陣地戰不同的是，傳媒產業的新聞品牌戰略是以媒體為主，在上爭媒體，下爭受眾的基礎上，將新聞傳播作為主要的宣傳模式。此外，還可以采用“游擊戰+陣地戰”的模式，將湖北地區的傳媒產業進行整合，在借助新聞傳媒的影響力，實現傳媒產業的發展與進步。比如，湖北地區傳媒產業可以結合當地的紅色經典故事，推出“紅色”傳媒節目、拍攝“紅色”微電影、制作“紅色”宣傳片等。
作者:曾曦 單位:武漢工程大學藝術設計學院
企業文化論文2
摘 要
積極借鑒國內外成功企業的企業文化、企業思想的建設經驗，逐步營造和增強我國企業的核心競爭力，是當前我國企業普遍面臨的一個相當重要的課題。如何成功地塑造企業文化、加強企業文化建設，應從以下幾方面進行考慮。
關鍵詞
企業文化 企業文化建設
先有企業還是先有企業文化？許多人肯定認為不言而喻：有了企業才會形成企業文化，正是企業在成功之后才總結自己的企業文化模式。其實，企業文化建設是推動企業前進的源動力，企業文化的萌芽已不自覺地植根于創辦企業時的動機和觀念中。乙烯二諳熟企業文化是企業靈魂之功用，開創了新建企業事先規劃好自己的企業文化模式，而后成功推動企業初始、啟動的范例，從而大力凸現了企業文化作為企業核心競爭力的重要性，尤其是我國加入WTO之后，企業直面全球經濟一體化的格局，在我們原來所部熟知的國際貿易游戲規則下運行。所以，積極借鑒國內外成功企業的企業文化、企業理念的建設，逐步營造和增強我國企業的核心競爭力，是當前我國企業普遍面臨的一個相當重要的課題。那么我們應如何成功的塑造企業文化、加強企業文化建設呢？依筆者所見，應從以下幾方面進行考慮：
企業家特質。企業家對企業決定性作用無可否定，因此企業家特質、個人魅力、工作風格和經營哲學家均對企業文化的形成具有重大影響。
企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業家，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。
企業文化的建立和重塑，是目前管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務，它關系到整個組織系統的運行和發展系統工程。管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關鍵在于那些管理“管理者”的人。
“人性”化管理。建立企業文化，必須使每一位權利人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環境，甚至包括供應商和競爭對手，在這里我們僅討論員工問題。要真正的讓員工消費好企業給予的文化，最重要的是如何確立企業的價值體系或薪酬體系，這也是企業文化的核心問題。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包論文聯盟Www.LWlm.com括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業所烘托的'個人身份等等。
如果說優秀的企業文化確實能使員工消費到的話，那么是否能考慮進行合理地量化分配呢？比如從以下幾方面來考慮，首先，應鼓勵廣大員工感受和體會企業文化給大家帶來的益處，樹立企業文化是一種待遇的觀念；其次是有意識地設立企業文化獎，包括優秀標兵、技術能手、勞模、企業功勛等獎項；再次是明確長短期學習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制等等，誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創新，只有這樣，才能管理好企業。
管理心理學告訴我們，需要是人的行為的原動力，是人的積極性的源泉，需要的滿足既是人的行為的出發點，又是人的行為的最終歸宿。激勵是強化需要動機的手段，通過激勵可以最大限度地調動人的積極性。因此，企業領導者還應當重視激勵的作用，努力運用各種激勵的方法，調動職工的 積極性，充分發揮職工的智慧、創造力和主人翁精神，是企業在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
長期形成。企業文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業員工的共同行為規范和共同意志。即使這個過程有時令人失望地像朝一個在許多人看來很不現實的目標緩慢地、昂貴地前進著。但是，要使一個信念成為現實而不是虔誠的希望，就必須把這個過程看成像釋放原子能的過程一樣去實現。
企業要經常地將經營觀念和使命觀灌輸、滲透給職工，假如經營觀念只是大寫紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個人的血肉，才能發揮作用。因此，必須借助一切機會反反復復地把企業的經營觀念和使命觀灌輸給職工。這并不意味著單純的講解觀念，而是在實際的日常工作中去說那些該說的話，糾正那些應該糾正的事情。所有這些工作的過程可能是繁瑣的，重復的，但是企業文化建設應是波浪式前進的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時就能收到較好的效果，一個成功的企業文化應是在長時期的建設過程中逐步形成的。
國內國際企業文化新潮。國內國外知名企業均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。調查表明，使用較多的概念有和諧、誠實、努力、敬業、信用、服務、責任、奉獻、創造力、安全、滿意等。
追求獨特模式。企業文化最忌流于形式、趨于雷同。我國企業離不開“求實、創新、奉獻、質量第一、用戶至上”這些套話。在國有企業其企業文化大同小異背景下，應刻意追求自己特有的企業文化。
行業特征。企業主要屬于哪個行業，那么該行業特征反映在企業文化中。如對制造業，要強調“個人向上的資質”，即以個人為本，自我實現；對一般服務業，強調“對顧客的服務”；對傳播媒體、金融業，強調“對社會的服務”。
綜上所述，企業文化一般由企業領導倡導，以全體員工集體意識為基礎，達到全企業的共識和認同，最終融合為全體企業人的默契、習慣和氛圍。有時還需進行強化企業文化的灌輸和教育。在塑造企業文化過程中，還應注意企業內亞太文化的整合，引導非正式組織，調動其積極性，與企業黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結合在一起。隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業面臨著日益激烈的競爭，我們應該清楚地認識到：要追求卓越的文化，而成功的企業也必然得力于成功的文化。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。
企業文化論文3
一、企業文化的涵義
企業文化是在一定的經濟條件下，通過社會實踐形成的為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范等的總和，它是社會文化與組織管理實踐相互整合的最終產物。企業文化是一個企業在長期發展過程中形成的企業群體共同認可的某種文化觀念、行為方式、價值準則、道德準則等。它集中體現了一個企業自身的管理風格和精神風貌，是增強企業員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態的總和。企業文化，作為企業管理的“靈魂”，正越來越多地受到人們的重視，成為企業在激烈復雜的市場競爭中贏得優勢、取得成功的法寶。
二、企業文化對于企業的作用
企業文化是企業競爭力的重要體現，也是企業經過多年經營不斷沉淀出的一種內在基因。對于它的重要作用，哈佛大學商學院的幾位學者曾經對美國22個行業中的207家公司進行了長達十多年的跟蹤調查，發現企業文化對企業的長期經營業績有著深遠的影響。他們同時預言，未來十年，企業文化將成為決定一個企業興衰與否的關鍵性因素。具體而言，有以下幾點：
1. 引導作用
企業文化能對企業整體和企業的每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。
2. 約束和規范作用
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范，而形成這樣的軟約束力需要企業每個成員的努力和建設。
3. 凝聚力作用
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業發展會突飛猛進的。
4. 樹立企業形象
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
5. 輔助企業經濟發展
企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌是展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的企業價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想
三、建設企業文化對外資企業的重要性
1. 成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響
就短期影響來說，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升。從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。
2. 企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動
良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。
3. 企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵
美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。一個企業若想長久地站穩腳跟，并在激烈的現代市場經濟競爭中占取優勢地位，就必須培育受廣大消費者歡迎的企業文化。
四、外資企業文化建設存在的問題
1. 缺乏創新
當前外資企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新。很多企業以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形勢做出相應的反應，未能對企業文化進行持續的創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。企業文化應該是一個開放的、創新的系統，企業應重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。
2. 包容性差
20世紀90年代后，隨著全球經濟一體化，各國企業的合作日漸增多。在這個大趨勢下，企業競爭的內涵正在悄然發生變化，強調融合、包容的多元文化為越來越多的企業所認同。對于外資企業而言，其企業文化如果沒有好的.包容性，就意味著它不能突破有限的市場空間，實現企業間的優勢互補和資源重組，也無法廣泛利用各種資源，提高企業的動作績效。 3. 重形式，輕內涵
一些外資企業空談愿景、使命、企業價值觀等概念，過高估計主觀灌輸，過多追求表象，而內涵空洞，根本達不到實際效果。上述種種行為忽視了對企業核心文化的 建設，使企業文化建設流于形式，不能真正從價值理念上增強員工對企業的 歸屬感和共同實現企業目標的工作積極性，在推進、改善組織績效的作用十分有限
五、外資企業文化建設的對策與建議
針對外資企業文化建設中存在的問題，提出對外資企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使外資企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，外資企業可以在以下方面加強建設：
1.防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞
我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最終的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。應該將兩者有機統一起來于企業發展過程中，相互促進并使企業獲得更廣闊的發展領域。
2.實現產品的本地化
一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實現產品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。
3.準確定位，建立特色文化
塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業一直有著學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化。但應該注意的事我們應該學習什么。就目前的情況看，很多企業更多的注重表面華麗用語的學習，并沒有真正學習到國外成功企業發展企業文化的精華。不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有一樣的詞匯，如“團結”、“求實”、“創新”??這是一個讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。
4.營造人才兼容環境
營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。
5.提高績效與培養人才
重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：重視職工需要安全感和職業保障的心理需求、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職位、工作經驗等作出正確而合理的評價系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。
總之，企業文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調節員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業管理，要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。健康的企業文化可以隨時為企業發展增添后勁，及時發現企業存在的經營誤區及錯誤的經營理念，幫助企業盡快轉變思路，解決存在的問題，制定出相應的措施手段，促進企業快速發展。
企業文化論文4
【摘要】豐田生產方式不僅是一種生產方法或管理方法，更上升成一種企業文化。從生產方式來看，豐田企業文化的本質是精益文化下的以人為本的理念、團隊合作精神和探索鉆研精神。正是在這種企業文化的推動下，豐田生產方式才得以實現并不斷發展。
【關鍵詞】豐田生產方式;豐田企業文化;精益文化;文化建設;傳統
文化豐田汽車公司之所以能夠在激烈的國際競爭中處于領先地位，其中的秘訣之一就是其獨創的豐田生產方式。如今提起豐田生產方式，人們想到的往往是“看板管理”、“目視化管理”等外在的管理手段，卻忽略了豐田背后的企業文化的力量。事實上，就像張瑞敏先生說的那樣，“豐田生產方式已經不僅僅是一種管理方法，更變成了一種企業文化。”
一、企業文化簡述
企業文化是指企業在長期的生存和發展中建立的為企業員工共同認可并遵循的企業的價值觀念、企業精神、思想理念、行為準則、道德規范的總和。按照企業文化結構“四層次”理論，企業文化由外及內被分解為物質層、行為層、制度層和核心層。物質層是企業文化的外溢，包括企業的形象、名稱、商標、產品等。行為層以人的行為為形態，包括工作作風、工作態度、工作氛圍、員工關系等，它是企業價值觀和精神的反映。制度層表現在企業的各項制度安排組織結構。核心層則是企業文化最重要的部分，它包括企業的價值觀和企業精神，是企業在長期發展中形成的為大多數員工認同并遵循的基本信念。
二、豐田生產方式與豐田文化的關系
對于文化和生產方式之間的關系，王祥伍和黃健江在《企業文化的邏輯》一書中有過“任何文化的形成都與該群體獲得生存所需的物質生產方式相關”的論點。按照這一觀點，是豐田生產方式造就了豐田的企業文化。但事實上豐田的企業文化不是從豐田生產方式誕生時才有的，而是在豐田公司的成立和發展過程中逐漸形成的，二者相互影響、相輔相成。一方面，豐田的企業文化在一定程度上促進了豐田生產方式的產生，并在一定程度上保障了豐田生產方式的實現。另一方面，豐田生產方式是豐田文化的外在表現，豐田生產方式的成功在證明了豐田文化的先進性和適用性的同時也不斷豐富了其內容。因此在認識豐田文化之前有必要先了解豐田生產方式。再者，雖然企業文化包含的內容很多，每個人都可以從不同的角度有不同的理解，但豐田本質上仍然是一家汽車制造公司，因此認識豐田的企業文化還是應從生產方式出發。
三、豐田生產方式簡述
提到豐田生產方式，人們常常會走入一個誤區，那就是把豐田生產方式簡單地同“看板”等同起來。而事實上“看板”只是一種工具。豐田生產方式發展到今天，不僅僅是一種生產方式，而是上升到一套較為完整的管理體系。我們對豐田生產方式進行剖析，從單純的制造方法來看，豐田生產方式是在現場建立起流水作業線，按工序布局機器，由一人管一臺變為一人管多臺來提高生產效率的一種拉動式的生產方法。在這一過程中，看板作為“取件指令”或“搬運指令”起到了重要作用。從管理理念來看，豐田生產方式是以降低成本、保證質量為目標，以徹底杜絕浪費為基本思想，在持續改善的基礎上，以準時化和自働化的方法追求制造產品合理性的一種管理理念，準時化和自働化是豐田生產方式的兩大支柱。準時化是指在需要的時間按需要的數量取得需要的物品，其目的是防止過度生產以杜絕浪費。自働化是指將人的智慧賦予機器，這里的“人的智慧”主要體現在機器發生異常時能夠自動停止運轉，這種自動處理異常情況的現場管理方法不僅可以防止過量生產，而且可以從源頭上防止次品產生。豐田生產方式講究的是一種“恰到好處”的狀態，即數量上不多也不少，時間上不晚也不早，這是一種極具藝術感的生產方式。
四、豐田生產方式中的文化精髓
從生產方式的角度來看，豐田文化的核心是精益文化，包括以人文本的理念，團隊協作精神和探索鉆研精神。為什么可以把豐田文化的核心簡單地歸結為“精益”二字呢?何謂精益?拋開精益生產的概念，單從文字層面，“精益”可以通俗地解釋為“更好”，這是豐田的追求，也與豐田的基本理念契合。豐田的基本理念是“為客戶提供更好的產品”這里的更好包括兩個方面，一是更高的'質量，二是更滿意的價格。另外，“精益”的內涵與豐田公司“持續改善”的思想相重合，持續改善的過程本身就是追求更好的過程。可以說，“精益”是豐田的價值追求和管理理念的雙重體現。而在“精益”的實現過程中，有三種企業精神發揮了重要作用。
第一，以人為本的理念。
以人為本是與以物為本相對應的一種理念，是把人作為社會經濟活動的根本的一種管理理念。具體到企業中就是把人作為企業生產經營的核心，而以人為本的核心是尊重人和發展人。尊重人，指尊重人性，把人看成有血有肉，有思想有情緒，有自我追求的人，而不是像科學管理那樣致力于將人訓練成一種“高級工具”。豐田給予員工充分的尊重和信任，員工可以發現問題，提出改善措施，甚至可以參與到公司的決策過程中。發展人，指重視員工在企業中的全面發展和長遠發展。豐田始終致力于員工的長期培訓，希望在企業價值實現最大化的同時也能使員工實現其個人價值最大化。
第二，團隊協作的精神。
團隊協作精神貫穿于豐田生產方式的始終，大野耐一曾用排球等團體運動來論證個人技能與團隊合作之間的關系，從而喊出“團隊協作高于一切”的口號，并且用“交接棒區”、“不要人為地設置孤島”等理念來體現豐田內部的協作氛圍。
第三，探索鉆研的精神。
豐田生產方式是通過杜絕浪費來提高效率進而降低成本。關于效率的問題，福特一世的回答是“所謂效率，說來也非常簡單，就是拋棄笨拙的方法，用我們已知的最好的方法去工作。”豐田是認可這一說法的，也一直按照這樣的想法去做事。放棄笨方法，尋找最好的方法的過程就是持續改善的過程，這需要員工持續的探索和鉆研，它要求人們能夠打破常規，從“習以為常”的現象或“約定俗成”的做法中發現不合理因素，從不斷的嘗試、摸索、鉆研中尋求最好的方法。探索鉆研的精神從豐田誕生之時就有，豐田創始人豐田佐吉本身就是一個創造者和發明家，豐田一直倡導要反復問5個“為什么”也是探索鉆研精神的最好體現。
五、豐田企業文化對我國企業文化建設的啟示
同日本相比，我國的企業文化建設遠遠落后。雖然企業文化是基于社會背景建立的，具有不可復制性，但企業文化的建設過程卻是可以學習和借鑒。通過對豐田企業文化的分析，我們可以得到以下幾點啟示:
(1)從傳統文化中尋源。
管理應植根于社會傳統，優秀的傳統文化是企業文化的源頭。豐田企業文化大多都能從日本優秀的傳統文化中找到源頭，例如追求精益可以從日本自古就有的危機意識中溯源，團結精神來自于日本傳統文化中的集體主義精神，對企業的忠誠可以尋源于武士道精神和儒家思想。相對于日本而言，我國五千多年的歷史孕育出了博大精深的傳統文化，企業應該充分利用我國豐富的文化資源，在進行文化建設時重視傳統文化的作用。
(2)企業文化應與組織績效相關。
企業區別于其他組織的最重要的性質之一就是營利性，因此績效對企業來說至關重要。企業文化應切實對企業績效產生正面影響，通過作用于員工提升個體的工作效率進而在組織內部營造一種良好的氛圍提升整個組織的績效水平。
(3)企業文化需要制度保障。
企業文化不是幾句口號，它需要落到實處，真正對員工的思想和行為產生影響，而企業文化的落實需要一系列配套的制度作為保障。企業的任何行為都需要制度支撐，企業文化的建設也應與企業制度的完善同步進行。作為一種管理理論和管理思想，企業文化起源于日本，形成于美國，最先應用到企業管理實踐中也是在日本，而豐田無疑是企業文化建設的領先者。對于豐田公司，我們在認識豐田生產方式的同時，也要注意挖掘其中蘊含的企業文化，為我國企業的文化建設提供借鑒。
【參考文獻】
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企業文化論文5
企業的成功取決于把職工的積極性和才干與企業的目標結合起來。在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章，也就是說企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。樹立這一理念就是管理哲學的范疇。企業管理者是否遵從這一管理之“道”將是企業成敗的關鍵。
現代企業對“顧客”的概念已有延伸，分為內部顧客（企業員工）和外部顧客（用戶）。企業管理所表現出來的成果應使企業的內外顧客都感到滿意。從而，現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。作為代表人本管理思想的最高層次，深刻體現人本思想的企業文化建設也越來越受重視。
我們知道，文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。同時，它又是以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。正因為企業文化的內涵包含企業管理工作的方方面面，因此構建企業文化對于管理者來說很重要，它可以把管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中間，從而引導全體員工主動去實現企業目標，促進企業的發展。
所以，管理哲學和企業文化作為一枚硬幣的兩面對于企業管理工作是必不可少的。管理哲學指導管理工作，而以管理哲學為核心的企業文化建設把企業管理者的'理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動企業走向成功的強大動力。
在上述管理理念的指導下，企業的管理體系的建立應以營銷導向為依據，企業的一切工作目標應使用戶滿意。而目前大多數生產性企業采用職能型的橫向部門和層級制的縱向劃分這樣一種組織機構，其主要不足是：狹窄的職能眼光，不利于滿足迅速變化的顧客需要；一部門難于理解另一部門的目標和要求，職能部門之間協調性差等（暫不討論這種組織機構的優點）。因此有必要進行組織變革，主要是組織整合及組織運行機制的再設計。
之所以需要進行組織整合，是由于生產型組織在工作上相互依賴，在組織上縱向劃分為幾個層級，橫向上分化為多個職能部門，甚至有些企業其下屬機構的設置在地理上還不在同一空間。傳統的企業組織整合與協調方式是由簡單到復雜不斷演化和發展的，隨著企業規模的擴大、工作復雜性的提高和勞動分工的細化，企業的整合和協調機制也不斷發生變化，其序列關系一般為：
↗工作過程標準化↘
相互調整→直接監督→工作成果標準化→相互調整（項目小組或矩陣組織）
（簡單的直接接觸） ↘工作技能標準化↗
而這些組織整合方式取得效果的程度又受限于企業組織體制的設計，即各部門，各單位的責任中心形式的確定和工作績效考評維度的設計
現代企業作為獨立法人，一般采用投資中心責任體制，而企業內部的整機廠及元器件廠則分別采用模擬利潤中心和成本、費用中心；銷售部門采用收入中心。雖然各個層級及部門的責任中心體制之間有聯系，但由于側重點不同，目標管理的結果并不總是適應滿足顧客這一企業管理的最終目標，而帶來的結果還可能造成企業人力資源的浪費（即可能發生某一部門的工作超前或推遲完成，以至影響相關部門工作的有序運轉。一般，工作超前的部門其成員的積極性較高，但是這種積極性產生的結果并不是企業所迫切需要的，因此不可能對這種積極性進行激勵，所以說超前的工作行為會造成人力資源的浪費；同時這一部分員工的積極性由于得不到激勵，進而會降低其工作動力，又可能造成工作推遲完成，這同樣使相關部門的員工得等待，而這種等待也是人力資源的一種浪費。）
正由于存在上述現象，我們試想能否對現有的組織運行機制進行再設計，而在這方面日本的準時生產制的管理思維為此嘗試提供了有益的借鑒：
保持現有的職能部門的架構，依據營銷導向的管理理念的指導，重新設計各職能部門在企業的管理體系中的層級，保證每一層級的部門的工作成果輸出準時滿足于上一層級部門的輸入需求，并以此設計各部門工作的考績維度。在這種思維的指導下并考慮管理哲學及企業文化，嘗試建立如下的生產性企業組織運行機制：
顧客的需求
R↙↗O O↖↘R
內部顧客的需求 外部顧客的需求
↓↑ ↓↑
企業文化建設 內、外營銷部門
↓↑
整機廠或總裝廠
↗↙ ↘↖
設計部門 元件廠或零部件廠
↖↘ ↙↗
各職能部門
注：R：需求，O：工作成果輸出；
該運行機制的中心思想是處于上一層級的部門制導下一層級部門，而下一層級的部門必須準時提供上一層級部門所需的工作成果輸入，并保證工作成果合乎要求。（上述的層級劃分有時候也會有點變化，如可能整機廠直接對職能部門提出要求，這時相應職能部門的上一層級就變成整機廠）
通過企業文化的構建把上述管理層級的設計及運行機制的思路轉變為全體員工的認識，并通過一些制度文化來保證其順利進行，那么就可以克服現有職能型組織結構的缺點，調動員工的積極性，并把員工的個人目標調整到與企業滿足顧客需求的最終目標相一致，推動企業良性發展。
企業文化論文6
一、國企企業文化建設中存在的一些問題
1.企業文化從業人員不專業。當下，國有企業文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業具體文化發展情況，作出發展計劃。在文化建設專業上，也缺乏專業素養的學習和培養，不能夠很好的幫助企業文化建設平穩進步。
2.建設機制單調，員工不易接受。企業文化的建設制度和規范仍然沒有完善，員工在企業文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背后的本質，難以接受企業大力發展的文化建設的目的。企業在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業的文化深入到每一個員工的內心中去。
3.企業文化體系不完善。雖然部分企業的文化建設在邏輯關系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統建設上仍然存在問題，三者沒有在企業的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。
二、優秀國有企業文化建設的發展策略
1.增強企業文化建設的領導。國有企業的文化建設是一個系統發展的過程，需要企業不斷的結合實際，總結以前和其他企業文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優勢。在文化建設的過程中，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專業知識，不盲目的進行企業文化建設。因此，要嚴格落實企業文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業文化建設的管理工作，保證企業文化建設工作的實施開展。
2.完善國有企業文化建設的體系結構。國有企業文化建設需要建立健全企業文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業文化向前發展。
2.1精神文化。國有企業的經營理念是企業在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業的發展前景和經營的狀況，關系著企業在社會主義市場經濟發展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業的.發展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業的生存和發展。為了更好的激勵員工積極投身企業的建設中，企業應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業水平和職業素養。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業工作人員的人際關系以及整個企業的形象都是至關重要的。
3.加強國有企業員工的綜合素質。在國有企業的各個部門都應該主動的參與到企業的文化建設隊伍中來，努力的為自己的企業樹立一個優秀的文化形象，促進企業的經濟發展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業的文化加速發展。在企業的管理層也要重視企業的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續發展的文化建設道路。在形成一個優秀的文化建設氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質，一方面使自己在企業當中的個人發展得以實現，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業的整體文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性的循環。第一，要規范員工的學習態度，讓員工端正學習的態度，不能漫不經心的在企業中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態度。第二，培養員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業的文化建設融于到企業的每一個細節中去，推動國有企業更好更快的發展。
三、結語
當下，企業的文化建設是企業各項建設中重要的環節之一，國有企業更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業的文化建設工作，樹立企業自身有特點的企業形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創建一個開放姿態的文化環境，提高企業的文化建設質量。
企業文化論文7
摘要：企業文化是企業的“靈魂”，現代企業的發展離不開企業文化建設。員工是企業的“血液”，員工對企業組織的認同關系到管理順利進行，員工的工作投入直接關系到企業的運行，這兩項對企業都非常重要。
關鍵詞：企業文化；員工組織認同；員工工作投入；影響
企業文化概述
1.企業文化的內涵
企業文化的內涵包括兩個方面：一是物質載體———由活動過程和活動結果組成。企業文化通過相應的物質載體，體現自身的作用。二是精神內容———由精神現象和精神本質組成。
2.企業文化的結構
“企業文化睡蓮圖”、“企業文化冰山模型”展示了企業的具體行為是可以觀察的，企業的價值觀是潛在的、可以描述的。“企業文化同心圓說”則說明了企業文化的核心內容是關于人和人性的價值觀念。
3.企業文化的系統性
企業文化是一個復雜的開放系統。企業的每個部門之間都有著密切的關系，內部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。
4.企業文化的獨特性
每個企業因其所處的環境、業務、領導的風格和人員的結構等因素的不同，形成了具有自身特點的企業文化。
5.企業文化的可塑性
企業文化與管理者的價值觀等有很大的關系。為了企業的利益，根據企業的發展和企業所處環境的變化，管理者的價值觀不會是一成不變的，這也就使得企業文化處于不斷的變化中。[1]企業文化使得員工的工作價值觀變得相同，對工作有較統一的'認識，這樣會使企業的管理更加順利有效，形成和諧的工作環境，員工和睦相處。
企業文化對員工組織認同的影響
1.企業文化增強員工的歸屬感
優秀的企業文化為企業員工營造了一種和諧的工作環境與氛圍。在這種工作環境與氛圍中，企業很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環境與氛圍中產生了對企業的歸屬感，融入企業這個大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業中的位置和角色，并且對企業這個組織產生認同感，進而對企業的目標產生認同感。優秀的企業文化會為員工提供支持他們發展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業借助員工的發展，實現自身的發展。
2.企業文化激發員工的使命感
每一個企業都會有自己的目標和使命，在企業的運行和發展都是為了實現自己的目標和完成自己的使命。優秀的企業文化將企業的追求與員工自身的事業追求結合在一起，使員工認為企業的發展就是自身的發展，企業的目標就是自身的目標。企業文化將企業的使命融合到每個員工的工作目標中，企業在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業的使命。[3]
3.企業文化增強員工的責任感
企業想要順利地運行和發展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業的責任感。而優秀的企業文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優秀的企業文化會讓員工認識到，企業是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業負責。在對企業的負責中，對企業的認可感也就慢慢地增強。[4]
4.企業文化給予員工的榮譽感
每個人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產生榮譽感。在對榮譽感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優秀的企業文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業肯定，無形中也就增強了員工對企業組織的認可感。
5.企業文化實現員工的成就感
企業運行與發展的情況也關系著企業中每個員工自身的利益和發展。優秀的企業文化會讓員工對企業的成就感到自豪，進一步使員工產生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業組織的安排，認真完成工作，幫助企業取得更大的成就，進而對企業成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環。[5]
企業文化對員工工作投入的影響
1.企業文化對員工能力的發揮
具有很大影響在企業運行發展的過程中，企業中所有人員都有自己需要承擔的責任。企業需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運行與發展。然而，企業的制度規定對員工來說是具有強迫性質的，員工不會積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規定并不能讓員工全力以赴，為企業付出自己最大的價值，企業就不能快速發展。要想員工為企業的發展盡可能地付出自己的價值，企業要把管理的重心從以明文規定的制度來約束員工轉移到依靠無形的企業文化約束員工。[6]優秀的企業文化可讓員工自覺地按照制度，規范自己的行為。員工在良好的企業文化的熏陶下，就會自覺地為企業的運行盡可能地付出自己最大的價值。優秀的企業文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現自己的價值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業就不會出現因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現象。反之，混亂的企業文化不會把企業的追求與員工的事業追求整合到一起，這樣員工就不會盡心盡力地工作，不會為企業付出自己最大的努力。[7]
2.企業文化推動員工相互幫助
企業文化不單單可使員工為企業的發展盡可能付出自己的價值，還能夠讓員工體會到企業對自身的認同感和體會到自己對企業的歸屬感。在優秀的企業文化中，企業如同一個和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優秀的企業文化除了可讓員工盡可能地發揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營造和諧的工作環境和氛圍。團結和睦的工作環境和氛圍能夠推動企業的平穩發展，員工之間相互幫助、各展所長，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。
3.企業文化對員工的凝聚力具有很大影響
員工是企業的最小單位，是一個個獨立的個體。優秀的企業文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養優秀的素質，團結協作，為企業的發展貢獻自己的力量。[8]
4.企業文化的感情和空間對員
工的價值發揮具有很大影響員工在選擇企業工作時，不僅把企業提供的物質條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業中產生“家”的感覺———對企業的歸屬感，作為重要的考慮因素。優秀的企業感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業這個大家庭的一員，認為推動企業發展就是自己的發展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。員工在企業工作目的不單是為了物質條件，還為實現自己的價值。那些志向遠大的員工最關心的不是企業的物質條件，而是在企業工作過程中能夠實現自己的未來發展和利益。在優秀企業文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時，還會為自己的未來發展做出相應的計劃。員工自身的發展也會帶動企業相應發展。在企業文化建設中，企業應為員工提供自我發展的空間和機會。■
參考文獻：
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作者：章弘 宋曉華 單位：浙江寧波
企業文化論文8
摘要:層次分析法結合了主觀因素與客觀因素，使評估過程簡便合理，是一種值得推廣的企業文化測評方式。本文闡述基于層次分析法的企業文化建設水平評估，分別從指標集的構建、層次分析模型的構建、構建判斷矩陣、一致性檢驗、權重計算、企業文化量化評估進行了闡述，最后進行實例分析。
關鍵詞:層次分析法;指標集;企業文化
當前，我國的企業已經在市場經濟的環境下逐步變得正規化和標準化，在追求利潤和社會效益的同時，只有構筑適合自身實際情況的企業文化，才能使企業長青，步入發展的良性通道。不少企業都擁有自身的企業文化體系，但這個體系是否發揮了足夠的作用，則需要進行評估，并將評估的結果作為企業文化建設和發展的重要依據。本文探討企業文化建設水平評估方式，并以層次分析法來構建指標集，以具體實例來驗證方法的準確性及作用，具有比較好的理論價值和實踐意義。
1基于層次分析法的企業文化評估
1．1指標集的構建
結合我國企業文化建設的實際情況，本文將其主要元素劃分成兩個類別:企業文化建設與實施的具體內容和企業文化建設之后的推廣。由此，在指標集的構建上，基于這兩個方面進行細化，最終構建出具有四個層次的指標體系。企業文化建設與實施的具體內容包含以下四方面:(1)企業文化精神層，包括企業文化所體現出的企業精神、企業文化所體現出的企業宗旨、企業文化所體現出的價值觀、企業文化所體現出的企業道德和企業文化所體現出的企業使命五方面。(2)企業文化制度層，包括與企業文化相關的企業組織、與企業文化相關的領導層級和與企業文化相關的管理模式三方面。(3)企業文化行為層，包括決策者與企業文化相關的行為、管理者與企業文化相關的行為和員工與企業文化相關的行為三方面。(4)企業文化物質層，包括企業主營業務、具體生產環境和企業管理的手段方法三方面。企業文化建設之后的'推廣包含以下五方面:(1)建設規劃，包括企業文化推廣決策的長遠性、企業文化推廣決策的系統性、企業文化推廣決策的先進性三方面。(2)組織系統，包含企業文化推廣決策的完善性、企業文化推廣決策的明確性、企業文化推廣決策的效能性三方面。(3)建設方式，包含企業文化建設方式的多樣性、企業文化建設方式的實用性、企業文化建設方式的效益性三方面。(4)建設網絡，包含企業文化建設網絡的配套性、企業文化建設網絡的參與性、企業文化建設網絡的持久性三方面。(5)建設跟蹤，包含企業文化建設跟蹤的及時性和企業文化建設跟蹤的激勵性兩方面。
1．2層次分析法模型的構建
把所有的指標集進行分層，構建層次模型:(1)最高層:企業文化實施效果。(2)一級指標:企業文化建設與實施的具體內容、企業文化建設之后的推廣。(3)二級指標:B1—B9。(4)三級指標:C1—C28。
1．3構建判斷矩陣及權重
在層次模型的基礎上，得到了不同指標之間的層次關系和隸屬關系，結合此關系，綜合考慮專家的意見，以Delphi法構建判斷矩陣，并計算權重。
1．4一致性檢驗
在這個過程中，主要的步驟為:首先求得上一步的判斷矩陣最大特征值，在此基礎上得出一致性指CＲ的值。當CＲ＜0．1則可判定判斷矩陣是一致的。本文的指標均通過了一致性檢驗。
1．5權重計算
不同的指標所具備的重要性不同，因此需要計算每一個指標的權重，而總權重則為下一級指標與權重向量的積。經過計算，不同指標的權重值如下所示。企業文化所體現出的企業精神C1，0．1447;企業文化所體現出的企業宗旨C2，0．1103;企業文化所體現出的價值觀C3，0．0273;企業文化所體現出的企業道德C4，0．1118;企業文化所體現出的企業使命C5，0．0385;與企業文化相關的企業組織C6，0．0104;與企業文化相關的領導層級C7，0．0448;與企業文化相關的管理模式C8，0．0992;決策者與企業文化相關的行為C9，0．0825;管理者與企業文化相關的行為C10，0．0129;員工與企業文化相關的行為C11，0．0107;企業主營業務C12，0．0477;具體生產環境C13，0．0106;企業管理的手段方法C14，0．0132;企業文化推廣決策的長遠性C15，0．0086;企業文化推廣決策的系統性C16，0．0589;企業文化推廣決策的先進性C17，0．0468;企業文化推廣決策的完善性C18，0．0253;企業文化推廣決策的明確性C19，0．0193;企業文化推廣決策的效能性C20，0．002;企業文化建設方式的多樣性C21，0．0191;企業文化建設方式的實用性C22，0．0037;企業文化建設方式的效益性C23，0．0072;企業文化建設網絡的配套性C24，0．0008;企業文化建設網絡的參與性C25，0．0066;企業文化建設網絡的持久性C26，0．0042;企業文化建設跟蹤的及時性C27，0．0201;企業文化建設跟蹤的激勵性C28，0．0137。1．6企業文化量化評估通常將對于企業文化的評估結果劃分成四個檔次，分別為優秀、良好、一般和差。對與優秀與良好，企業可以繼續實施當前的企業文化建設流程，而對于一般與差，就應該總結經驗及不足，進行企業文化建設的優化改良。
2實例分析
結合本文所構建的企業文化建設效果測評指標集，對兩個國企的企業文化進行測評，以驗證指標集的合理性。
2．1企業文化測評
A公司:提供大型風電機組電氣控制的全套解決方案和服務，其核心產品包括失速型風電機組控制系統、變速恒頻風電機組控制系統、雙饋式和全功率變速恒頻風電機組變流器、大型風電機組變槳距控制系統及風電場SCADA系統;其企業文化可以概括為誠信、責任、創新、共贏。B公司:是鐵路橋梁施工起重運輸設備供應商，900噸系列的運架提設備國內市場占有率達到26%。主要產品為架橋機、運梁車和提梁機，應用于鐵路橋梁施工工程。公司TLJ900型鐵路架橋機、TLC900型運梁車、SDLB雙導梁架橋機產品被省科學技術廳認定為高新技術產品;其企業文化可以概括為務實、求是、拼搏。
2．2測評結果分析
(1)結合測評結果，A公司的得分為87．129，在“優秀”級別，而B公司得分為71．336，為“良好”級別。(2)雖然A公司的整體評分優于B公司，但A公司并非所有的指標分數均高于B公司，舉例來講，在“企業文化建設方式的實用性”得分上，A公司為79分，B公司為90分。這可以說明A公司依舊有提升的空間，而B公司也有可取之處。(3)綜上所述，在企業文化建設評估方面，應該注重整體效果的評估，也應關注具體指標的評估，從而能夠持續改進企業文化建設模式，使企業文化能夠促進企業的生存發展，為社會創造效益。
3結束語
本文結合對于企業文化實施效果評估的需求，構建了基于層次分析法的評估模式，并編制了合理的指標集，確定指標的權重，最終得到企業文化建設水平的度量值。企業文化測評可以有不同的方式，而層次分析法結合了主觀因素與客觀因素，使評估過程簡便合理，是一種值得推廣的方式。
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企業文化論文9
一、黨政建設工作與企業文化之間的聯系
1.構建企業文化，將思想政治工作放在第一位
近幾年來，在西方文化的影響容易誘發個人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業的黨政工作缺乏引導和教育，那么其副作用是不可低估的。企業要想強化員工對企業文化的認識，往往就要依靠黨政工作。由于企業文化的發展要靠黨政工作去推動促進，因此在建設企業文化的時候，要將黨政工作放在第一位。
2.以思想政治工作為基礎的企業制度文化建設
如何將石油企業的規章制度、行為規范變為廣大員工的自覺行動成為石油企業制度文化建設的一個關鍵性問題。要想順利解決這一問題，就要從以下幾個方面出發：
（1）通過黨政建設工作來大力宣傳各項規章制度，讓員工認識到這些規章制度對企業發展的重要性，并且也可以不斷規范員工的行為；
（2）在執行規章制度的時候，要廣泛征求石油企業員工的意見，對于那些不合理的規定要及時改正，這樣做可以不斷完善規章制度，從而更好的接受實踐的檢驗；
（3）當石油企業員工的行為與規章制度相符合，并且員工為石油企業的發展做出了突出的貢獻，此時要通過黨政工作來表揚該員工，相反如果員工的行為與企業的規章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業的利益，此時要通過黨政工作來批評教育該員工，從而促使員工可以認同本企業的規章制度，將企業的規章制度作為他們行為的指南。規章制度是一種外在的監督以及控制，其要求企業內的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養員工的自覺性以及自律性。通過黨政工作可以廣泛教育員工，增強員工對企業規章制度的認同感，只有這樣做才可以有效實行企業的規章制度，并且也可以進一步推動石油企業文化的建設。
3.以黨政工作為基礎來營造和諧的氛圍
任何事物的健康發展都與良好的環境有著密切的聯系，石油企業文化的建設也離不開良好的企業環境，然而黨政工作可以為企業文化建設提供一個良好的環境。企業是員工工作、學習的場所，因此石油企業要努力為員工創設良好的工作環境以及學習環境。良好的工作環境以及學習環境可以讓員工心情明朗，還可以調動員工工作的積極性。在石油企業文化建設中，要充分借鑒西方國家先進的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會影響到企業文化建設，此時要通過黨政工作來營造穩定的、穩定的環境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業文化。人是黨政工作的對象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關系，在不斷實踐過程中形成一套和諧企業文化的架構體系。
二、企業黨政建設管理對企業文化的作用
1.有助于塑造企業精神
首先，石油企業文化的內容是企業黨政工作內容的延伸。石油企業文化與黨政工作有著非常密切的聯系，石油企業文化的內容融入了企業思想政治教育、經營管理這兩個方面的內容。石油企業文化中所倡導的團隊精神、創新精神等企業精神正是對企業黨政建設中集體主義教育的具體化以及企業化。石油企業文化中的職工價值觀念、職業技能等豐富了思想政治教育的內涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導著企業文化的建設，并且也推動企業的健康發展。黨政工作可以增強員工的.道德意識以及法制觀念，有助于在企業內部形成公平競爭、奮發向上的氛圍，促使企業文化沿著正確的方向進行發展。在新的發展形勢下，企業黨政建設工作要堅持以人為本，尊重每一位員工、關心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業的凝聚力，實現石油企業的發展目標。最后，當前，在石油企業管理工作中，人起著關鍵性的作用。石油企業的發展會受到員工的影響，因此石油企業在開展黨政建設管理工作的時候要重視員工的主動性，如果其忽視了員工的主動性，那么此項工作是無法順利進行下去的。石油企業如果發現在黨政建設管理工作中出現了違背員工利益的情況，此時要馬上糾正過來。石油企業在構建企業文化時，要切實保障員工的利益，增強員工對石油企業文化的認同感。
2.有助于培育企業價值觀
所謂價值觀是指人們對某一個問題的看法，如果人們形成了一定的價值觀，這就會規范、調節以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長背景不同等，因此每一個人的價值觀都是不同。面對這種情況，石油企業要通過黨政建設工作來引導員工形成共同的價值觀，從而有助于增強石油企業的凝聚力。在石油企業文化中，價值觀占據非常重要的地位。但是石油企業如何培育價值觀呢？此時黨政建設工作發揮著關鍵性的作用。石油企業在開展黨政建設工作的過程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價值觀。當員工的價值觀形成之后，石油企業要借助黨政建設工作來大力宣傳價值觀的具體內容，這樣做便于員工形成共同價值觀。
3.有助于構建和諧的工作環境
石油企業黨政建設的工作對象就是人。石油企業制度、企業文化等都會影響到企業的人際關系。在工作中，員工之間會因為利益、興趣愛好、價值觀念等因素發生摩擦。如果石油企業不及時解決這些摩擦，這會增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業文化的建設。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業要重視黨政建設工作，并且要將其側重點放在“教育人”上，通過教育來提高員工的素質，化解員工之間的矛盾，營造和諧的工作環境。和諧的工作環境既提高了員工的工作效率，又營造了和諧的企業文化。
三、總結
在石油企業文化建設中，黨政建設工作發揮著非常重要的作用。因此石油企業要在黨政建設工作不斷積累經驗，通過長期的黨政建設工作來教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設管理對企業文化的作用。
企業文化論文10
一
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
十九世紀末到本世紀初，西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心的問題是生產效率和投入產出比，在這種條件下，泰勒的科學管理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的科學管理實踐，但是，它們都是基于“理性經濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經濟的報酬。科學管理理論對企業提高生產效率和當時的工業化進程產生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代，“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現在內的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”概念來代替“經濟人”的假設。五六十年代系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組織管理在七十年代的“戰略熱”和“系統熱”，即重點由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協調與適應能力（徐聯倉，1993）。八十年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。由此可見，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。
二
早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到九十年代中期，中國的企業文化熱才逐漸降溫，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業也紛紛星辰墜落。這是什么原因呢？其實，在此期間，也曾有學者對企業文化建設過程中出現的問題表示過擔憂，他們提出了企業文化理論與實踐、企業文化建設的誤區等問題，但是，這些問題在當時并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出中國企業文化建設過程中所走入的幾個誤區：
1注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加。沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
2將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理
有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的'，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。
3將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用
這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用于企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利于企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴于由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿后，市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。
4忽視了企業文化的創新和個性化
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性，IBM公司的企業文化強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。這說明，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
三
中國的企業文化發展之所以走入以上四個誤區，其原因可以從三方面來分析：
首先，從經濟基礎來看，中國的企業發展規模還處于工業化的初級階段。企業文化現象之所以在經濟發達的歐美和日本迅速發展，這與發達國家的經濟已經完成了工業化，進入后工業化的階段有關。企業文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業發展到一定規模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業文化，事實上，也沒有必要。
許多優秀的企業文化都出現在有一定實力的大集團、大企業中，因為這些企業都發展到了一定的規模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業有高素質的管理層，有明確的發展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業文化，這樣的企業文化也才能夠對企業發展產生推動作用。因此，發展中國的企業文化需要與之相適應的經濟基礎，企業要明確自己所處的發展階段和發展目標，而不要盲目追求建設企業文化的形式。
另一方面，也有其社會原因。企業文化、企業創新表面上看起來是企業自身的問題，然而，如何從總體上把握企業文化的發展方向，如何促進企業文化的發展，這就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業文化的發展現狀做何判斷，對下一步的發展目標做何預期，又如何實施，中國企業文化具體的發展方向是什么，政府、社會、企業和研究機構分別在企業文化的發展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協調，共同促進企業文化的發展等等，這些問題不是靠簡單地輿論引導和喊空口號能夠解決的。
其中，首先，政府的一方面要加強體制改革，為企業文化的創新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導方面引導企業首先要發展自己的經濟實力，在達到一定規模的基礎上塑造獨具特色的企業文化，而不是盲目追求形式、趕時髦。其次，社會應當通過一定的評價機制，對企業文化作出客觀公正的評價，鼓勵企業文化的創新，促進企業文化對社會文化的發展作出貢獻。再次，研究機構和企業咨詢機構應當為企業文化的發展提供必要的技術支持，用科學的理論指導企業文化建設的實踐，使企業文化更能反映企業自身的價值觀，在表現形式上更具個性化。
再者，走入企業文化建設的誤區反映出我們對企業文化的實質和企業文化發揮作用的內在機制理解得還不夠深入，這是由于在中國企業文化的建設過程中，直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質及適用條件等缺乏認真細致的研究，致使人們對企業文化與社會文化的關系、企業文化與企業管理的關系、企業文化的表層形式與企業文化的實質的關系等問題的基本理解上出現了偏差。
與國外八十年代關于企業文化理論研究到九十年代應用研究的迅猛發展相比，中國的企業文化研究顯得十分薄弱，這表現在：首先，中國的企業文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關于企業文化的研究，但是大多數是以介紹和探討企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的辨證關系為主，真正有理論根據的定性研究和規范的實證研究為數甚少；其次，中國企業文化研究嚴重滯后于中國企業文化發展實踐，許多企業在塑造企業文化時主要是企業內部自己探討，有些有專家學者的介入和參與研討的企業文化，就明顯地好于沒有專家指導者。但是由于許多企業在塑造企業文化的過程中對該企業文化發展的內在邏輯、該企業文化的定位、企業文化的變革等問題缺少長期深入系統的研究，許多企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，因此，難以對企業長期發展產生文化的推動力。
四
綜觀國外企業文化的發展過程和中國企業文化發展過程中出現的問題，面對二十一世紀的到來和中國加入WTO，中國的企業和中國的經濟面臨著前所未有的挑戰，中國的企業和企業管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使中國企業文化的發展適應于改革開放的需要，適應于中國的現代化進程。具體需要把握好以下三個方面：
首先，要加強企業文化研究
從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。八十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之后，便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用于企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重于以下三個方面：一，在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；二，加強企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三，加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。
第二，要正確處理好企業文化與社會文化的關系
企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化很明顯是多數成功企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源于企業家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優秀的企業文化并把握其發展是比較困難的。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。例如，進入九十年代以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品本身的使用價值轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上，更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。因此，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上作出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且是一種文化。
第三，注重企業環境變化對企業文化發展的影響
二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。
任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業文化作為一種文化管理模式，也是如此。企業文化現象之所以于八十年代在美國和日本引起重視，這是日美經濟社會發展到一定階段的產物，同時也是與西方社會后工業階段的現代化進程有著密切的關聯，它代表了西方管理理論發展的一個趨勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產方式和社會文化的發展，所以，要正確看待國外企業文化形成和發展的社會經濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置于中國傳統文化的變革之中，結合中國的現代化進程，才能把握中國企業文化發展的趨勢。
總之，發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。
參考文獻：
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企業文化論文11
如何在新形勢下加強和改進企業國防教育，尋求新途徑、新方法，是國防教育面臨的一項新課題。以企業文化為切入點，在營造企業文化氛圍，樹立企業形象，錘煉企業精神之中貫穿國防教育工作，是一條加強和改進國防教育工作的有效途徑。
企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業三個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和群眾素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能，對發展企業，造福職工有重大作用。企業文化建設包括企業在技術因素之外所獨具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。 它是企業精神文明建設的有效途徑，是加強和改進企業國防教育工作的重要措施。
企業文化與國防教育工作在調動職工積極性，增強企業凝聚力，保證企業發展目標實現上起著相輔相楊的作用，但二者性質有所區別。企業國防教育工作是以企業內部員工為對象，以培養愛國主義和國防意識為目的的一種教育方式；企業文化是一種社會文化現象，是與企業經營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業認同的社會功能。企業文化與國防教育工作的關系是，企業文化可以更大的領域里為國防教育工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體；國防教育工作借助企業文化方式，可以不斷豐富內容、深化工作效果。企業文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用，把國防教育工作開展的黨的路線、方針、政策和國防職能、意識的教育內容轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力，發揮職工生產經營的積極性，為企業和國家多作貢獻。
企業文化與國防教育工作存在不同點，是兩個完全不同的概念，它們有著本質的區別，不能混為一談，更不能互相取代。首先是性質不同。國防教育是對全體公民進行以愛國主義為核心的國防觀念、國防知識和國防技能的教育學科。企業文化它是通過培育企業職工共同的價值觀和行為準則，對職工的行為進行有效的管理和控制，追求企業整體優勢，具有明顯的管理性、經濟性，本質上是經濟管理問題。其次是內涵不同。國防教育工作既是研究人的思想和行為規律的理性概念，又是進行國防意識培養活動的實踐性概念。企業文化是在企業長期生產經營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規范、傳統作風和價值觀念，主要是理性文化概念。
再次是內容不同。國防教育工作的基本內容是對黨員干部和廣大群眾進行國防理論、國防精神、國防歷史、國防體制、國防法制、國防常識、國防動員及國防經濟等等教育，促進經濟和社會的共同發展；企業文化的基本內容是根據企業內外條件選擇經營哲學、確定管理信條、培養企業精神、確立企業目標、建設企業道德、樹立企業形象等。因此，國防教育工作的任務是立足于全民的思想政治上高度統一，具有較要的共性特征。企業文化是在宏觀的大政方針指導下，主要是依據本企業的實際情況長期鑄就的，具有鮮明的個性色彩。最后是方式不同。國防教育是群眾性的思想教育，它滲透在社會生活的各個方面，教育內容豐富，教育對象廣泛，教育條件各異。
其堅持經常教育與集中教育、普及教育與重點教育、理論教育與行為教育相結合的'原則。企業文化建設的主體是企業的全體職工，良好的企業文化氛圍，是在社會主義文化大背景下，通過企業領導人的倡導，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗，逐步養成，一旦企業職工擁有了共同的價值觀念，企業就有了巨大的凝聚力和感召力，職工就會自覺自愿地、齊心協力地為實現企業目標而奮斗。它的運行特點主要是以潛移默化的形成，通過良好的企業文化氛圍，提高職工的思想道德素質。企業文化與國防教育工作是兩個不同的概念，是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯系，在許多方面都是相同、相通和相融的。
1、對象相同。企業文化和企業國防教育工作，作為兩門科學，其研究對象都是人，都是以人為本的科學，都是做人的工作。
它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調好企業內部的人際關系都重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動職工積極性和主動性作為自己的重要任務。企業文化從研究人的共同的價值取向出發，注重煥發人的精神，塑造人的靈魂，倡導群眾的優良作風和好的傳統，強調自我激勵的作用，在企業現代化管理中實行人性化管理。企業國防教育解決人的思想認識、觀點、立場問題，以育人為業，以轉變人的世界觀為本。總之，企業文化和思想政治工作在培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。
2、方向一致。
企業文化和國防教育工作都屬于意識形態范疇，都為經濟基礎服務。無論是企業文化還是國防教育工作都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業文化是社會主義企業的企業文化，它必然受社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價值觀指導，體現社會主義精神文明建設的要求。建設有中國特色的企業文化，不僅與國防教育工作的政治方向是完全一致的，而且堅持國防教育工作優勢又能保證企業文化建設的正確方向，提供思想動力。
3、目的相近。
企業文化的功能之一就是效益功能。建設企業文化或企業精神的目的，就是通過強化軟管理，激發人的工作熱情，從而提高經濟效益，進而發展社會生產力。國防教育工作講究國防建設與經濟建設協調發展，是發展社會主義生產力的可靠保證。可見企業文化和國防教育工作的共同終極目的都是為提高企業的經濟效益，發展企業生產力，為經濟建設服務。
4、途徑相通。
企業文化和國防教育工作為達到目的的途徑或手段是相通的。國防教育工作經常采取的一些途徑，對企業文化建設也適用。例如，開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動；創造良好的人際關系環境；樹立典型，學習榜樣等等。這些途徑和手段都是企業文化建設和國防教育工作共同使用的，幾乎完全可以通用的。
5、環境相似。
無論企業文化建設還是國防教育工作都是在一個特定企業環境中進行的，在同一環境中，在相似的影響因素的作用下，企業文化和國防教育工作根據各自的特點和優勢，確定建設自己的企業文化起點和程序，選擇國防教育工作的重點和突破點，以求兩項工作同步獲取成果。
當前國防教育領域面臨著復雜的形勢，當今社會是一個以科學為先導，以經濟競爭為主題的嶄新世界，無論是政治和經濟領域，還是科學文化和意識形態領域，都呈現出復雜的矛盾和斗爭，并不斷涌現出許多新的問題和難題。從當前社會變革的形勢看，我國正處在深刻的社會變革時期，經濟成分和經濟利益、社會生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化，帶來了人們思想觀念、價值觀念的多樣化，給國防教育工作增加了復雜性和艱巨性。國防教育工作要與企業文化相結合，互相推動，共同發展。
企業文化與國防教育工作的概念是獨立的，但相通相融是客觀存在的，兩者之間的聯系是明顯的，結合點是很多的，因此，通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、彼此互補，達到共同發展。同企業文化相結合是新時期國防教育工作的有效形式。企業文化所倡導的企業精神，包括競爭精神、創新精神、科學精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻精神、民主精神、服務精神等，不僅豐富了國防教育工作的內涵和外延，而且給國防教育工作增添了新的活力。同時，在培育企業群眾體意識、倡導企業道德、規范員工行為、開展各種文化活動中，為國防教育工作提供了更廣泛的活動舞臺。
它與企業國防教育工作相結合，將企業國防教育工作納入企業管理軌道，較好地解決了國防教育工作與經濟工作的“兩張皮”問題。企業文化建設推動國防教育工作的改革和創新。企業文化為國防教育工作的改革和創新提供了一個新天地，企業文化建設使國防教育工作的內涵更深刻、外延更擴展，使國防教育工作更適應市場經濟的需要，更便于與經濟工作融合在一起去做，從而增強國防教育工作轉化為物質生產力的力量。市場經濟體制中，企業文化建設有助于國防教育工作的改革和創新，正是在于它的內涵大大豐富了思想政治工作的內容，創造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服國防教育工作某些弊端，改變在舊體制下形成的不適應社會主義市場經濟發展的舊觀念、舊模式、舊方法，使國防教育工作與經濟工作更加有機地融為一體，落到實處。
企業文化論文12
一、企業文化在人力資源管理中的應用
1、選拔員工時要關注其對企業文化的認知度。在當今企業用人選擇之前，應該將用人標準跟企業文化價值相結合，并在面試過程中，應用這種標準，通過對面試者性格特點、價值觀等方面的考慮，來淘汰不符合企業文化要求的面試者。通過面試這一程序，人力管理人員可以選擇認同企業文化的人才，從而有效地完成人員篩選。企業在人力資源管理的第一步，即招收人才，就成功地向他們灌輸了企業文化，從而為將來的工作、管理提供了文化、精神基礎。
2、管理時注入企業文化中的創新精神。一個企業的創新，是來源于人才的創新。企業應該以文化作為指導，啟發員工的創新意識，對員工進行引導的過程中，盡量引用人力資源管理辦法，引導員工創新，并在人力資源管理及企業文化的共同作用下，促進企業中良好風氣及創新文化氛圍的形成，從而對員工創新意識起到激勵作用。當創新真正成為了企業文化的一部分后，員工的創新意識也更一步深化，達到了新高度，而人力資源管理的工作效果，也取得了令人滿意的成績。
3、管理員工時實現企業和個人共同目標的結合。通過招聘，為企業選擇認同企業文化的員工只是人力資源管理的第一個步驟。而為了構建良好、成功的人力資源管理部門，還需要確保留得住員工，并充分用好員工，使得企業內部能夠形成一種良好的員工關系，完善人力資源管理機制。同時，還需要做好員工內部關系管理，通過積極管理，使得員工對企業文化認可，并樹立長遠的企業目標。企業必須盡可能地了解自身員工的實際需求以及他們的個體目標、發展愿望，在了解的基礎上進行結合，用企業文化作為員工工作的驅動力，從而引導員工做出相應的行為。企業還要對員工進行引導，讓他們結合自己的個人期望以及企業的.長遠目標，對自己的職業生涯進行規劃、設定。這個過程，可以讓員工明白自己與企業的休戚關系，個人的成長和發展，都需要在企業平臺上得到實現，如果個人跟企業具有一致的奮斗目標，那么員工就會加深對企業的認識，并明確人生的意義及企業對社會的意義，從而激發員工的責任感和使命感，更加努力的投入到工作中去。
4、管理時充分應用企業文化中的約束和激勵機制。。首先，對長期和短期、精神和物質這幾種激勵方式之間的關系進行科學、正確處理。一般來說，物質激勵能夠為員工提供一定的生活保障，通過創建良好的工作環境和生活條件，制定科學的薪酬制度等來展開。而精神激勵則主要是通過對人文理念的貫徹，來實施人文關懷，通過尊重和信任、關懷員工，來滿足員工精神方面的種種需求。在應用中，企業應該緊密結合精神激勵以及物質激勵，此外，還要結合長期與短期激勵，注重兩者的平衡，以促進企業員工創造性和積極性的提高。其次，建立并完善企業的考核競爭制度，確保公平、穩定，以促進內部人力資源的合理流動。企業的人力資源管理人員在開展工作過程中，需要想方設法提高員工積極性，做到公平公正，并采取各種手段維持人力資源政策高度穩定性，這樣有利于員工對自己未來方向的明確，提高對企業的認可和歸屬感，從當前很多企業發展來看，所有的優秀企業都懂得去建設、樹立自己的文化，非常重視企業文化對整個企業發展的意義和作用。
二、人力資源管理中應用
企業文化的價值企業文化具有六項功能，而這六項功能對于企業的人力資源管理工作而言，也起到一定的促進意義。因而，在進行企業管理時，借助企業文化載體及人力資源手段，有利于企業內部管理工作更加出色的完成，使其真正發揮管理的價值。總體上來說，首先，企業文化對人力資源管理方向起主導作用。企業的領導人就是企業文化的首要締造者，因此一名出色的、合格的企業領導人，必須在工作中發現并建立自己企業所有員工都認同的企業文化。一個企業沒有文化，在工作中就沒有心理指導，也不能成就企業的股東、員工以及員工家人、社會的發展與和諧，成功更加無從談起；一個企業沒有文化，他的員工就沒有了奮斗精神，沒有了做事的原則和為人的堅守。其次，企業文化對人力資源管理的素養與氣息起到決定作用。在當今市場競爭日趨激烈的情況下，人才成了競爭實質，人力資源才是競爭的第一資源。所以，一個企業要想在競爭中處于不敗之地，并得到長足、健康的發展，就必須把人才隊伍的建設擺在企業工作中的重要位置，樹立人才第一的意識，并以意識引領發展，對人才隊伍進行超前謀劃。
同時，一個企業想要把天下英雄囊于自身，共同促進企業發展，主要取決于這個企業是否具備良好的人力資源管理素養與氣息。而良好的人力資源管理素養與氣息的培養，最根本的問題就是要在企業建立良好的企業文化。最后，企業文化為人力資源管理提供理論依據。人力資源管理的主體是人才。因此人力的選擇是一項重大的工作。而一個擁有優秀文化的企業，必定會對人力資源管理者產生一定程度上的影響，使他們形成正確、卓越、科學、恰當的用人觀、育人觀以及評價觀，這些觀念在他們進行人才選擇時發揮指導作用，從而選出合適的人選，作為企業的新生力量，促進企業發展。
三、結語
總之，企業優秀的文化會以其特有的號召力和感染力，指導著人力資源管理工作的進行，也吸引、保留了人才，為企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。因此在人力資源管理工作中，必須科學地應用企業文化，使之發揮最大的作用，最終促使企業健康、長久地發展。
企業文化論文13
文摘：做好企業文化建設工作可以提升企業精神，最大限度地引導干部職工在工作中發積極性和創造力，對企業凝聚力的形成，有重要的作用。本文簡析企業文化建設的重要意義，并闡述了工會在企業文化建設中可以也應該發揮重要的作用，并對如何加強工會在企業文化建設中作用的發揮總結了行之有效的做法。
關健詞：企業文化工會作用途徑方法1引論：企業文化建設應緊跟時代步伐，適應建立社會主義市場經濟體制的需要，積極培育與社會主義市場經濟發展相適應的價值觀念和企業精神，為企業改革、發展、穩定服務。企業文化建設應緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，把思想政治工作的一些內容以職工群眾喜聞樂見的形式融入企業發展的各項工作中，使職工對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展作貢獻。
2企業文化建設的意義
建設社會主義的企業文化，一是有利于克服政治與經濟“兩層皮”現象，有利于更好地落實物質文明建設和精神文明建設一起抓的方針；二是注重了人的因素，有利于提高職工的積極性和創造性；三是能塑造鮮明的企業個性，培育特色的企業精神，按照企業的經營理念和發展戰略，推動各項工作的開展；四是把情感注入管理，使科學管理和人的感情融為一體，大大調動職工的積極性和創造性，提高企業的管理效能和經濟效益；五是將企業價值觀人性化、全員化，全面提升職工素質，使企業精神發揚光大。
3工會在企業文化建設中大有可為工會在企業文化建設中占有重要位置，負有重要職責，可以充分發揮作用，大有可為。工會組織在企業文化建設中有“五大優勢”：一是工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工，最熟悉職工的喜、怒、哀、樂、愿望和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工組織起來，形成企業凝聚力；二是工會承擔著企業的宣傳教育義務，是一個重要的文化陣地，它可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需要，使職工在各種有益身心健康和有情趣的活動中受到教育；三是工會聯系著一批先進人物和優秀分子，通過宣傳他們的先進模范事跡，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀并規范行為方式；四是可以通過職代會開展多形式、多渠道的民主管理活動，組織職工參與民主管理，不斷增強職工參與管理的意識和主人翁責任感；五是工會可以通過開展勞動競賽、合理化建議、職工經濟技術創新等活動來激發職工的生產熱情。
3.1首先，工會要有所作為，就要適應形勢發展的需要，認識到只有企業發展、社會穩定，職工合法權益才有可能獲得維護。工會要把保增長、促發展作為當前工作的重中之重。以保增長、促發展的推動者，職工合法權益的維護者的姿態，為職工辦實事。要把維護職工個別、局部利益放到維護企業、國家大局利益中去考慮。
3.2其次，工會應該發揮職工互助互濟的優良傳統，關心幫助企業困難職工，與企業共同維護職工隊伍穩定，促進社會和諧發展。一是深入開展“一日捐”活動，用于本企業職工遇到特殊困難相互支持和幫助。二是工會系統開展三級幫困，同時加大幫扶力度。三是開展職工醫療互助保障，減輕企業負擔，讓患病職工得到社會互助。
4.企業文化建設的途徑
4.1注重培養企業精神企業精神是企業發展的精神動力和支柱，是企業職工應具有的精神狀態和思想境界。企業的目標含有物質文明建設目標和精神文明建設目標，職工了解了企業的目標，就知道了自己的目標，從而有了明確的奮斗方向。改革的深入，需要引導職工解放思想、統一認識、施展才華，去克服前進中的困難。企業提高經濟效益，需要進一步鼓勵職工振奮精神、團結拼搏，更好地發揮積極性、主動性和創造性。企業要穩定、發展，需要職工堅定信念，理順情緒，抵制消極傾向的影響，增強主人翁責任感。只有不斷提高廣大職工的思想認識，才能為企業深化改革和全面發展，提供有力保證，企業精神建設也才有可靠保證。
4.2提高企業員工整體素質
企業領導者必須著力提高企業員工整體素質，千方百計為提高職工的'素質和參與管理的能力創造條件。要制訂適合本企業實際情況和發展規劃的職工教育計劃，增加投入，建立相應的激勵機制，認真抓好職工文化教育、技術教育、崗位培訓等工作。同時，要重視對企業職工進行企業精神、服務宗旨、企業形象教育，發揮企業文化的導向作用。
4.3搞好企業環境建設
企業環境建設包括民主平等和諧的政治環境建設、文明安全的工作環境建設、舒適優美的生活環境建設三個方面。企業環境建設對企業形象的塑造，增強企業凝聚力具有重大作用，應切實抓好。同時，要加強職工各種文化活動的組織工作，努力抓好文體娛樂活動、福利性活動（給職工送溫暖，解決工實際困難，為職工過生日等）、技術性活動（崗位練兵，技能競賽等）等，真正體現關心人、理解人、尊重人、培養人，從而達到凝聚人心、調動職工為企業作貢獻的積極性之目的。
4.4本人具體負責廠俱樂部的管理工作，我們在工作中，根據廠領導和工作領導的安排，認真做好俱樂部和運動場地等的維護和管理，與其它相關部門配合，多次舉辦職工藍球等大型職工競賽、消夏晚會等文娛活動，并承擔廠慶主場地的接待任務，努力為企業文化體育活動創造良好的活動場所，為企業文化建設做貢獻。
5結論：從我本職工作出發，配合工會和其它相關部門搞好企業文化建設，是我的工作任務，通過工會工作，為企業文化建設做貢獻，為企業發展做貢獻。
文獻引用：
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[4]王先國.淺談如何發揮工會組織在企業文化建設中的積極作用[J].中小企業管理與科技(下旬刊),20xx,(08).
企業文化論文14
摘要：在經濟新常態下，企業思想政治工作也迎來了新的挑戰。將企業文化與企業思想政治工作結合起來，借助企業文化建設推進思想政治工作創新發展，也成為企業思想政治工作的新選擇。文章首先簡單介紹了企業文化與企業思想政治工作的關系，然后就如何借助企業文化建設創新思想政治工作提出了自己的看法。
關鍵詞：企業文化；思想政治工作；創新
思想政治工作是企業經濟工作和其他工作的生命線，黨的十八大明確提出了：“加強和改進干部培訓，做好思想政治工作”的發展要求，這也給新時期企業思想政治工作提出了新的要求。文化是企業發展的動力，也是協調員工思想行為、思想政治工作的重要工具和載體。借助企業文化打造企業核心競爭力，是加強和改進思想政治工作的創新舉措。
1企業文化與思想政治工作的關系
企業文化指企業在生產經營、發展過程中形成的價值理念和行為規范。企業文化是具有統一價值導向作用的、企業上下共同遵守的認知信條，我們可以將企業文化視為企業核心思維、心理行為方式的總結。企業文化具有思想導向、正向激勵、意見協調、行為規范等功能和作用。思想政治工作是我黨的.優良傳統和政治優勢，企業思想政治工作具有統一思想、鼓舞士氣、凝聚人心等功效。它在功能和目標上與企業文化具有一定的交互性能和較高的相似性，兩者也因此而形成了相互滲透、相互促進的關系。其中，思想政治工作為企業文化提供了有力的保障，以思想政治工作為抓手，企業可以對員工進行人生觀、世界觀、價值觀教育，在企業內部營造和諧穩定的政治環境和健康的思想氛圍，為企業文化建設提供思想保障。企業文化則對思想政治工作起著升華作用。先進的企業文化不僅可以為企業發展和員工成長指明方向，還能展示和塑造企業形象，提高員工的責任感和認同感，進而激勵職工不斷提高自身思想政治素質和業務技能，這不僅減輕了企業思想政治工作的壓力，還可以提高企業思想政治工作的層次，彰顯思想政治工作的時代感、實效性。
2借助企業文化創新企業思想政治工作的建議
2.1借助企業文化拓寬企業思想政治工作思路
現代管理學認為，在經濟管理中，人既有經濟利益方面的需求，還有精神方面的需求。企業文化和思想政治工作都是員工群體思想教育和群體塑造所不可或缺的部分，其中，企業文化的主要作用是開發員工智力、匯聚企業向心力，以企業文化建設為基礎，以統一的行為方式和道德準則去要求員工，喚起員工隊伍的合作精神，進而提高企業思想政治工作效率，具有一定的可行性。因此，企業可以立足于文化建設，拓寬思想政治工作思路。這就要求企業提高認識，將企業文化當做重點工作來做，致力于完善企業文化管理制度、保障制度等，制定文化建設長遠規劃，明確文化建設分工、標準與原則，為企業文化內化于心、外化于行打好堅實的基礎。在文化建設與管理中，要求企業文化、政工部門齊心協力，起到表率和帶頭作用，積極做好文化建設、協調、教育和宣傳工作。以此為基礎，企業可以將思想政治工作任務落實到具體的文化工作中，通過文化建設實現思想政治目標追求。
2.2用企業文化建設豐富思政工作內涵
人的素質包括思想道德素質、科學文化素質、身體心理素質等。企業文化能促使員工形成群體意識，提高個人素質，使人形成科學精神、創新精神和風險精神。企業思想政治工作的最終目的則是開拓先進生產力，企業文化在精神文明建設方面起著積極作用，將之與思想政治工作結合起來，可以進一步豐富企業思想政治工作的內涵，可以使思想政治工作更具體、更豐富、更有生命力。因此，企業要將尊重人、理解人、關心人當做新時期思想政治工作的著力點，積極探索以人為本的思想政治工作新形式。所謂尊重人，指企業要尊重員工發展、學習、精神需求，以“創建學習型集體，爭當知識型職工”為主線，利用崗位練兵、技術比武、專題講座等方法打造強勢文化，提高員工的綜合素質。所謂理解人，指企業要理解職工情緒，深入體察民情，與職工同呼吸共命運，增強員工的主人翁意識。關心人指在思想政治工作上，企業要以職工滿意為標準，“想職工之所想，急職工之所急”，編制職工文化服務網絡，幫助職工解決重點、難點問題，為他們排憂解難，促使職工和諧、健康發展。
2.3利用企業文化創新思想政治工作形式
企業文化的內容和形式都是按照人的思想和行為規律來確定的，它具有“曉之以理、動之以情、示之以范、厲之以紀”等特點，它能將真理的力量、情感的力量、人格的力量和物質的力量匯成一股合力，這股合力同樣可以提高企業思想政治工作的效率。在思想政治工作中，企業同樣可以從工作形式創新、民主氛圍營造等方面著手，創新思想政治工作形式，展示企業思想政治成果和員工風采，使大家的思想都擰成一股繩。如企業要借助企業文化手段，改變傳統的以聽報告、學文件、座談討論、個別談話為主的思想政治工作模式，開展各種參觀訪問、訓練班、思想教育活動，堅持以教育為先，緊扣當前的熱點、難點問題，運用典型示范來教育廣大職工，充分發揮思想政治工作的激勵、鼓動和疏導作用，打牢思想政治工作的基礎，以樹立企業新形象，匯聚職工思想合力，打造一個和諧的集體。
綜上所述，企業文化是企業思想政治工作不竭的發展動力。在現代企業管理中，企業要將企業文化與思想政治工作結合起來，不斷豐富思想政治工作的內涵，大膽創新思想政治工作方法，以激發員工的工作積極性，提高企業核心競爭力。
參考文獻：
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企業文化論文15
［摘要］強化企業文化建設，能提升企業的競爭實力，目前在企業管理中越來越受到重視。時代的發展與社會的變革對企業文化建設提出了新的要求，在新時期企業要創造結合自身的情況建立符合企業自身發展的企業文化，并使之得到貫徹落實，不斷創新，提高企業在市場中的競爭實力。
［關鍵詞］新時期；企業文化；建設
1企業文化的建設對企業的重要性
企業文化是企業發展的靈魂，企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。企業文化就是一個企業的精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合競爭力之爭。企業的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業的技術和產品質量，軟競爭力即指企業理念與企業文化對企業的引導作用，由此可以看出來企業文化對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基礎，只有做好了企業文化的建設，才能使企業不斷經營與發展。
2企業文化建設的現狀
2.1忽視企業文化建設
隨著市場經濟的逐步加深，我國企業的數量開始蓬勃發展，因此企業之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見，增加企業的競爭力已成為企業發展的重要基礎。企業文化是企業中的“軟實力”，其能增加企業的凝聚力，促使企業更加的團結。但現在有些企業雖然發展的很不錯，卻不夠重視企業文化，甚至沒有建設企業文化，這就使得企業的發展受到很大的影響。一個企業如果沒有文化的建設就像是一個人沒有靈魂，如果沒有企業文化的建設，這個企業也必將沒有發展潛力。
2.2缺乏系統的企業文化理念
企業文化的建設固然是很重要的，但對于一個企業來說并不是只要形式上擁有企業文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴散與發展出去，使得企業的員工以及廣大消費者都知道并了解企業文化的理念，更加快速有效的推廣企業。目前，很多企業在企業文化建設后，沒有建立起完整的文化傳播系統，導致企業的文化傳播不到位，使得企業文化形同虛設，對企業的整體發展造成了嚴重的影響。
2.3企業文化無法適應社會發展
隨著時代的變遷，科技的進步，企業得到了快速的發展。對于一個企業來說掌握時代的實效性是最重要的，不僅僅這樣，時代的變遷對于企業也是具有選擇性的，這就要求企業必須能跟上時代的發展，走在時代的前列。但目前仍有很多企業沒有充分意識到經濟快速發展對企業帶來的影響，沒有及時改變與創新企業的經營理念與企業文化，使得這些企業無法適應社會的發展而遭到市場的淘汰。
3新時期提升企業文化建設的有效措施
3.1創造符合企業自身發展的企業文化
在現在的社會中，企業文化的出現對于一個企業的發展是很重要的，因為企業文化是企業的'靈魂，是領導企業前進的動力，是企業發展的基礎，所以創造出符合企業自身發展的企業文化，在諸多企業中獨樹一幟具有重要意義。企業文化對企業具有凝聚力的作用，是企業之間競爭的基礎以及動力的源泉。隨著知識經濟的快速發展，企業之間的競爭已經不僅僅是產品與質量之間的差距了，而開始注重企業文化的建設。對于一個企業來說，擁有自己的企業文化非常重要，尤其是擁有適合自身發展的企業文化，因為企業文化的建設對于一個企業來說是領導者的象征，是企業發展的核心理念，所以創造符合企業自身發展的企業文化對一個企業來說勢在必行。現代企業建設必須圍繞企業戰略制訂一套系統的、可操作性強的企業文化實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于企業的發展戰略，并在服務過程中能得到充分發揮和提升。
3.2切實落實企業文化，充分體現其作用和意義
企業必須切實落實企業文化制度，用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，確保企業文化建設進一步深化，保證企業的長遠發展。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。這就要求企業不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標地建設與落實企業文化，促使其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。
3.3創新企業文化，提升企業競爭實力
企業文化要隨著時代的變遷來進行更新，使得我們的企業能有最好的企業文化來支撐企業發展。競爭實力是現代企業生存和發展的核心資本，而企業文化的優劣與企業競爭實力的強弱是密不可分的，企業文化可以有效構建企業競爭實力，是促進企業發展的最重要的要素。隨著信息化時代的到來，經濟已進入全球化時代，市場競爭越來越激烈，企業的內外部環境在不斷變化，企業必須不斷創新自身企業文化，以創新的企業文化推動企業競爭實力的發展，以優秀的企業文化構建企業競爭實力的堅實基礎，強化企業競爭實力的優勢。優秀的企業文化，能有效增強和鞏固企業的凝聚力和創新力，幫助企業適應當今經濟社會發展的需要，進而能極大地促進了企業競爭實力的延伸與提升，幫助企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠的發展。
4結語
隨著知識信息時代的到來，經濟日益全球化、一體化，企業之間的競爭愈發激烈，企業要想長久生存與發展，在競爭中占據優勢，必須提高核心競爭力。企業文化的建設與發展在提升企業競爭實力，促進企業發展中起到了重要的作用。因此，企業一定要深刻認識到企業文化的深層次意義，以指導企業更好地建設與創新企業文化，為企業發展提供動力之源。
參考文獻
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