淺談創新文化論文

時間：2022-08-04 11:03:34 文化畢業論文我要投稿

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淺談創新文化論文（精選8篇）

　　在日常學習和工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的淺談創新文化論文，希望能夠幫助到大家。

淺談創新文化論文（精選8篇）

　　淺談創新文化論文篇1

　　引言：

　　企業管理文化創新作為企業發展的靈魂支柱，支撐著企業在市場競爭中不斷產生新鮮的競爭動力，維持企業的穩定和發展。一般來說，加強企業的文化建設從建立良好的企業價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業價值觀和企業理念有助于培養出先進科學的企業管理觀念，進而對企業的管理產生正面影響。形成良好的企業精神，有助于完善企業自身的行為規范和企業員工的自身工作素質，形成統一的價值觀和發展觀，有利于企業員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業員工的凝聚力，提高了企業在市場競爭中的核心競爭力，為企業的發展奠定了堅實的基礎，促進企業自身的健康發展。

　　一、企業文化和企業管理的概念分析

　　企業文化是指企業在長期的生存和發展中自主形成的一種約束企業行為準則、需要遵守的經營理念和企業價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業文化對于企業的發展有著十分積極的作用，與企業的生存和發展有著十分緊密的聯系。

　　企業管理是指企業在其生產生活中對企業相關經營要素進行的一個整合，從而創造相應的經濟利益和價值的過程。企業管理在每個企業中都必不可少，在企業管理中發揮著巨大的作用。

　　二、發展企業文化創新的意義

　　加強企業文化相關方面的建設，能夠促進企業員工建設和創新自身對企業的價值觀和使命感，增加了所有企業員工的凝聚力，使企業員工能夠齊心協力為企業的發展和創新貢獻自己的力量。

　　企業文化的創新有利于創造更具企業特色的經營管理理念，從實際出發，建設和發展出適合企業本身的管理制度，增加企業管理制度的有效性，提高企業的核心競爭力。

　　企業文化的創新還有利于培養企業員工自身的素質。通過樹立正確的企業價值觀和企業員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業員工的發展。讓企業員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業管理和發展產生重要影響，最終達到提高企業經濟效益的目的。

　　三、企業文化創新對企業管理產生的影響

　　1、企業文化創新對創新企業理念的影響

　　企業理念是指企業管理層和企業員工一致認同并且一直追隨的企業價值觀，在企業文化建設中占據核心地位。高度統一的企業理念有利于提升企業管理的力度和管理水平。

　　企業文化代表著一種企業的集體意識，承載著企業員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業的發展過程中，如果企業員工能夠對企業文化和企業理念產生高度認同，就會在企業經營活動中更加積極地參與生產活動，最大限度地發揮自身的聰明才智，進而為企業的發展貢獻自己的力量。

　　2、創新企業文化有利于發展企業創新能力

　　現代經濟發展社會，只有不斷創新的企業才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產生長期穩定而又高效的企業經濟效益。發展企業的創新能力需要從多方面著手，而創新企業文化就有利于發展企業自身的創新能力。

　　企業文化作為企業創新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業創新能力的發展需要企業員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業文化的建設和發展的主要針對對象就是企業員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業員工的創新素質層面，影響到企業創新能力的發展。提高了員工的工作效率和創新能力也就對企業的創新能力產生了積極的影響。

　　3、企業文化的創新對企業人力資源管理的創新有著積極影響

　　現代企業的競爭手段和競爭層面從原來的產品競爭發展到現在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業生存和發展的重要生產力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創新企業文化，能夠使企業員工對企業價值觀產生認同感，進而服從企業，對企業產生歸屬感。企業文化的不斷創新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發揮自身的長處，通過這種方式優化企業的人力資源管理，對企業管理產生正面效益，提高了企業員工的工作績效，保證了企業人力資源管理層面的不斷創新，穩固了企業自身的生存和發展。

　　結論：

　　綜上所述，企業文化的創新對于企業管理的創新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環境下，企業想要獲得創新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業文化的建設和創新工作。首先明確企業文化創新和企業管理創新之間的促進關系，然后正確對待企業文化創新的具體方法，采取相應的企業文化創新手段，以期能夠達到創造新的企業管理方式的目的，從而促進企業的穩定和發展，提高企業競爭力水平，在現代經濟發展的社會中獲得更高的經濟地位。

　　淺談創新文化論文篇2

　　一、管理創新的價值及意義

　　1.企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分

　　優秀的企業文化可以增強企業的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業特色，其他企業無法模仿的能夠獲得經濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業發展建設的關鍵因素，缺一不可。由此可見，企業文化在企業管理中具有不可代替的作用，是增強企業核心競爭力的重要手段。

　　2.提升企業凝聚力，增強職工信心

　　作為優秀的企業文化關鍵作用是有利于提高現代企業的凝聚力。現代企業文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業的經營理念，這也是職工樹立正確人生目標的依據，每個職工都樹立了為企業創造價值，能夠實現人生的自我價值目標后，就能夠全心全意為現代企業的科學發展建言獻策。當然，企業將自己的奮斗目標與企業發展相融合后，職工會從企業文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業形成巨大的凝聚力。

　　3.有利于企業提高核心競爭力

　　企業管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業管理創新。目前，很多企業已經開始反思應該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，提高企業的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯想等知名企業之所以能夠在市場中站穩腳跟，具有良好的發展前景，主要是由于這些企業擁有和其他企業特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業領導者清楚的認識到企業的發展和進步不僅僅是需要一些有形、物質的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業發展的堅實基礎。

　　4.企業文化是企業發展源源不斷的動力

　　對于現代企業發展來說，創新是其核心動力，那么創新的主體就是所有的職工。如何發揮每一名職工的潛能，使員工努力創新應該是我們一直研究探討的關鍵問題，相反，如果現代企業不注重創新，不去吸收管理、技術創新因素，那企業怎樣發展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業想要發展，就必須要源源不斷地注入創新活力，大力發展現代企業文化，充分調動員工的積極性。

　　二、企業文化不斷創新，促進企業管理創新

　　1.建立完善的企業保障制度

　　企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，更好地激發每一名職工強烈的責任感和事業心，更好地促進當代企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。

　　2.企業文化創新與人力資源開發相結合

　　企業文化的建立在企業中除了領導者的參與，更多地應該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關的企業文化制度，同時也是培訓企業員工企業文化的主導部門，人力資源部門通過對企業全體員工培訓企業文化，同時根據學習情況進行最終考核，對于成績優異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉變，加強培訓工作的開展，使企業文化創新知識深入員工群體之中。

　　3.企業文化創新應與企業營銷有機結合

　　企業文化創新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業內部文化建設，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業作為社會的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經濟的發展，因此企業文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業形象，提高企業的知名度。因此在企業文化建設過程中，應與企業營銷相結合。

　　三、結束語

　　綜上所述，企業文化創新對于企業管理創新有著積極的影響，當前市場經濟環境背景下，企業亟需創新。現代企業應高度重視企業文化建設和創新工作，明確企業文化創新和企業管理創新之間的作用關系，正確對待企業文化創新，提高企業管理水平，促進企業的健康、穩定發展。

　　作者：劉軍魁單位：西安鐵路高級技工學校

　　淺談創新文化論文篇3

　　摘要:在企業思想政治工作中，宣傳工作占據重要地位，由于企業規模擴大和發展，對宣傳工作進行創新，一方面影響企業文化建設和宣傳思想工作，還決定了企業和職工人員隊伍能否良好地發展。所以，本文就面對新形勢創新企業宣傳工作的策略進行研究。

　　關鍵詞:新形勢；企業宣傳；創新

　　企業興衰成敗的關鍵就在于宣傳工作，貫徹落實宣傳工作，能打造企業良好的外部形象，凝聚職工人心；同時，宣傳工作落實到位還能對人進行有效指導，塑造優秀企業員工。在企業各項工作中，宣傳工作具有重要地位，因此，相應的工作人員必須積極發揮聰明才智，拓寬創新思路，強化宣傳，為企業創造積極活躍的輿論環境，促進企業長遠發展。

　　1新形勢下企業宣傳工作的重要意義

　　面對改革開放和社會主義市場經濟的全新的發展形勢，企業將面臨激烈的競爭局面，員工逐漸形成了多元化和復雜化的思想觀念，上述種種均要求企業不斷創新和加強宣傳工作。企業宣傳工作是凝聚企業員工的核心力量，能有效保證員工思想的一致性。當前，亟待加快解決企業廣大干部員工全面把握黨的路線、方針和政策，在本企業貫徹落實上級組織的各項工作部署，促進全體員工積極主動開展落實企業各項工作安排和要求等問題。所以，必須依靠大力宣傳。同時，積極開展宣傳工作，能幫助企業創造優越的輿論氛圍，提供強有力的精神保障，形成積極的思想觀念。企業宣傳工作還能打造自身良好形象，提高自身實力。作為一個經濟體，企業同時也是社會細胞。其生存和發展必須依靠所有企業成員的力量，并且和社會及廣大用戶的關心和幫助密不可分。一個企業要得到社會、政府和用戶的認可，既要保證優質的產品、技術、服務、利稅，切實履行自身的社會職責，而且必須打造自身良好的形象，發揮自身優勢。在當前網絡網時代下，面對日益發展的經濟全球化趨勢，強化企業宣傳工作，繼續加大宣傳企業聲譽，對企業將來的發展壯大、提升自身競爭實力具有較大的實踐意義。

　　2新形勢下企業宣傳工作創新的策略

　　2.1以企業需要為出發點

　　第一，積極貫徹落實各項方針政策，集中體現企業將來的發展走向和方案。所以，宣傳工作者必須深刻認識企業的各項方針政策，創新思維，拓寬思路，進一步掌握企業的發展路徑和目標。第二，宣傳工作者各項工作的開展不能脫離核心任務，要在滿足企業需求的基礎上開展宣傳工作，按部就班將各個時期的工作特點表現出來，結合不同程序的主題，突出主題的兩點，與企業階段性目標和任務相適應。第三，要符合企業發展需求開展宣傳工作。宣傳工作不僅能推動企業發展，還能樹立具有代表性的宣傳，并且有效監督企業發展。所以，宣傳工作者必須從現象到本質，了解事物的深刻內涵，抓準事情的關鍵，不僅要從正面進行宣傳報道，而且要及時遏制不良的發展形勢，找到事故產生的根源，從源頭上杜絕不良事件的發生。

　　2.2提高工作人員的熱情

　　眾多企業忽視了宣傳部門的重要性，沒有體現出宣傳人員的作用，造成這些人員無法實現自身價值，工作積極性不高。企業不但要開展大刀闊斧的改革，還必須強化企業員工的思想教育，提高員工的宣傳工作意識，形成相應的價值導向。與此同時，企業必須建立與之相適應的激勵和懲罰機制，針對員工的表現給予相應的獎勵和懲處。不僅使宣傳人員樹立較強的責任感，還可以激發宣傳人員積極參與到宣傳工作當中，實現高效優質的宣傳服務工作。

　　2.3不斷對工作方式進行創新

　　傳統媒體是相對于新媒體而言的，主要宣傳形式包括廣播、報紙、雜志等。傳統媒體是企業的主要宣傳方式，其在宣傳工作中占有重要的地位，但是由于目前形勢的發展，傳統媒體卻表現出一些不足之處，例如:親和力不足、宣傳效果不佳等情況。而對于新媒體來說，由于其具有宣傳范圍廣、速度快、互動性強、宣傳效果佳等特點，可以有效彌補傳統媒體的不足。在新媒體的影響下，企業的宣傳形式必須要求做到創新，但在創新過程中，必須繼承和發揚那些長期使用的經典宣傳工作公式、方法和手段的優良之處，將傳統工作方式的優勢發揮出來，并且要大膽創新，積極探索新媒體，創造具有獨特性的工作方式，激發廣大員工工作的積極性。

　　3結語

　　綜上所述，企業的宣傳工作在當前日益發展和進步的社會中顯得尤為重要，并成為現代企業發展的艱巨任務之一。通過不斷強化企業宣傳工作，能凝聚企業的核心精神，打造企業的良好形象，積極建設優秀的企業文化。面對當前的新形勢，企業必須積極開展宣傳工作，提高宣傳人員工作的熱情，大膽創新宣傳工作方式，以此推動企業良性循環。

　　參考文獻:

　　[1]曾毅.注重企業宣傳創新企業宣傳——淺談新時期的企業宣傳工作[J].企業科技與發展,2007,16:33-34.

　　[2]黃仕科.企業宣傳工作必須堅持務實與創新[J].政工研究動態,2008,11:24-26.

　　[3]王寶順,錢升.企業宣傳工作的創新與實踐研究[J].科技資訊,2013,36:143+145.

　　淺談創新文化論文篇4

　　[提要]

　　創新是一個企業可持續發展的核心，是提高企業核心競爭力的能動力。企業文化作為企業管理的核心，貫穿于企業發展的各個環節，對企業管理創新具有十分重要的影響。本文分析企業管理創新的重要意義，研究企業文化對企業管理創新的影響。

　　關鍵詞：

　　企業文化;管理創新;影響

　　隨著科技革命的迅猛發展，企業面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創新才能求得生存和發展。企業除了技術、產品創新外，管理也要不斷進行創新，以便能快速適應持續變化的市場環境。企業管理創新受到多種因素的影響和制約，而企業文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環境、結構、要素等，無一不對企業管理創新造成影響。基于此，筆者對企業文化對企業管理創新的影響進行分析探究，以便能使企業文化更好地服務于企業管理創新。

　　一、企業管理創新的重要意義

　　（一）企業可持續發展的需要。企業管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業管理必須要及時進行改革和創新，即所謂的“管理無定式”。

　　（二）提升企業核心競爭力的需要。隨著全球經濟一體化，企業面臨的環境日益殘酷，競爭日益激烈，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業管理不斷進行創新，以適應企業可持續發展的需要。

　　二、企業文化對企業管理創新的影響

　　（一）企業管理創新的重要基礎。企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業要樹立統一的價值觀，必須在企業內部營造一種公平、公正、和諧的發展環境，建立一種尊重創新和人才的先進文化。企業的核心是人，如果企業文化能夠得到員工的認可，就會激發員工的工作積極性，充分發揮員工的各項能力和創新力量，促進企業進行管理改革和創新。其實，企業文化是企業為了解決生存和發展而形成的道德規范、價值觀、創新及企業精神等;只要員工對企業文化具有絕對的認可和信任，就會積極主動地參與到企業的創新中來，并最大限度地發揮自己的熱情和創新性，為企業的創新發展做出最大的貢獻。

　　（二）有利于促進企業管理創新能力的形成。企業管理創新不僅要通過一系列的具體手段進行創新，也要通過思想教育形成無形創新，促使企業具有創新的精神動力。只有既做到具體措施的創新，又形成無形的創新文化，兩者共同進行才能真正實現企業內部的管理創新。企業文化在企業發展過程中雖然難以直接、具體地體現出對企業的價值，但實質上對企業的可持續發展起著十分重要的促進作用，是推動企業發展的重要生產力。人是企業中最重要的核心資源，文化建設的關鍵是人，若企業員工都用文化武裝自己，必然會提高企業工作效率和創新能力，最終提高企業的核心競爭力。

　　（三）有利于促進人力資源管理的創新。企業的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才加入到團隊中來。優秀的企業文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創造性，主動為企業付出。這種企業文化能夠促進人力資源管理持續進行創新，不斷適應企業文化和發展的需要，提高企業的核心競爭力。

　　（四）有利于企業自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業不斷發展的過程中，企業文化會對員工的某些方面進行限制，這種約束并不像企業制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業的精神文化，如風氣、輿論等都表現出很強的創新性質，則會給企業員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創新活動中。與企業制度相比，企業文化能使整個企業管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進企業管理更加完善，促進企業管理進行創新。

　　（五）有利于企業管理戰略的創新。企業戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業文化，優秀的企業文化對企業管理戰略創新具有深遠的影響。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功;其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業管理戰略變革時，也要同時開展企業文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業文化建設相互使用，協調發展。總之，企業文化建設對企業管理戰略具有一定程度的影響，優秀的企業文化會促進企業管理戰略的創新。

　　三、結束語

　　綜上所述，企業文化對企業管理創新具有一定的影響。隨著全球經濟一體化，企業面臨的競爭日益激烈，企業亟待進行創新。企業在進行管理創新時，一定要重視企業文化建設，以便能使企業文化建設和管理創新相互匹配，協調發展，以促進企業長期穩定可持續發展。

　　主要參考文獻：

　　[1]楊月坤.企業文化創新提升企業創新能力[J].江蘇工業學院學報，2013.12.

　　[2]杜艷艷.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].改革與開放，2012.9.7.

　　[3]張美清.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].企業管理，2013.7.

　　淺談創新文化論文篇5

　　[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。

　　[關鍵詞] 文化企業文化企業文化創新

　　文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

　　一、企業文化創新的內涵

　　近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。

　　1.協作文化。現代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。

　　2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。

　　3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。

　　4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。

　　5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。

　　6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

　　二、企業文化創新的模式

　　根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。

　　三、企業文化創新應注意的幾個問題

　　1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。

　　2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:

　　（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;

　　（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向;

　　（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;

　　（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。

　　3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。

　　4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

　　參考文獻:

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　　[2]彼得·圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯書店,1998

　　[3]約翰·科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業文化與經營業績[M].北京:華夏出版社，1997

　　淺談創新文化論文篇6

　　[摘要] 結合企業文化的功能與反功能，通過對企業文化在工業社會的表現特征的論述，進一步闡述了在知識經濟條件下，企業文化將改變工業社會企業文化的基礎，從而使企業文化在四個方面的調整和創新。

　　[關鍵詞] 知識經濟工業社會企業文化功能反功能特征創新

　　企業是人的集合體。而企業活動的復雜性決定了并非所有的關系或行為的范圍和形式都是可以事先預測的。企業文化會引導企業成員自覺地作出符合企業價值觀的行為選擇；特定的價值觀會激勵員工在特定的環境中表現出符合企業需要的行為；受同一價值觀的影響，企業員工在不同時空的行為準則必然會趨向相互協調一致。

　　知識經濟正向我們悄然走來。知識在企業生產制造、市場營銷、人事管理、財務制度等經營活動中的作用正日顯重要。知識及其運用的產品化、產品及其生產過程的知識化是我們在愈來愈多的企業中可觀察到的、正在發生的客觀現象。不管人們是否已經認識到，也不管人們是否或愿意，知識經濟正逐漸取代工業經濟成為現代社會的主要特征。

　　一、企業文化的基本功能與反攻能

　　企業文化最簡單的定義為“企業成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式”。這種價值觀與行為準則可能未被明確宣布，但他們通常隱含于企業成員作為其行為前提的思維模式的假設中，是已經被企業成員無意識地普遍認可的。他們的行為會自覺地，甚至是會不自覺地受到這些價值觀和行為準則的影響。

　　企業文化對企業成員的行為影響具體表現在行為導向、行為激勵以及行為協調等三個方面。因此，企業文化具有也具有行為導向功能、行為激勵功能和行為協調功能。

　　企業文化的反功能與企業文化的功能相對應的：當文化所倡導的價值觀與企業的戰略選擇相適應時，企業文化便表現出上述的行為導向、激勵以及協調的作用。然而，當企業戰略隨外部環境的變化而需要進行調整時，企業文化也必須進行相應的改造，否則人們所熟悉的價值觀和行為準則就可能導致人們在行為準則上慣性，從而嚴重阻滯的戰略調整，企業文化因此而表現出制約企業發展的反攻能或負功能。

　　從這個意義上講，企業文化是一柄雙刃劍，其功能和反攻能可能表現得同樣出色。因此。我們既要注意充分利用文化引導這個低成本的管理、特別是戰略管理的工具；同時，又更應關注在戰略調整時的文化改造，以避免文化對企業發展可能產生的制約作用。

　　二、工業社會中企業文化的特征

　　在迄今為止的`工業社會中，企業文化通常是事后總結的結果，主要與歷史和傳統有關，因此主要表現出如下特征：

　　1.企業文化是作為企業經營的一種副產品而出現的

　　企業文化的概念在管理研究中大概始于20世紀70年代末。在對日美企業經營方式以及美國不同企業經營方式進行比較研究的基礎上，美日的一些學者的出了“凡成功的企業都有一個強有力的企業文化起支持作用”的結論，但這些成功的企業文化都不是企業可以追求的結果，而是企業經營者，甚至十幾代經營者在企業實踐中通過自己的領導風格與行為方式對企業員工的行為產生了潛移默化的影響，從而促成了一種價值觀念和行為準則被企業員工廣泛認同的結果。

　　2.企業文化基本上反映了企業組織的記憶

　　文化是一個歷史的概念，是在企業經營的過程中，經過歲月流逝逐漸積累而成的。在歷史上形成的企業文化反映在企業經營過程中被實踐證明是成功的行為方式以及行為方式所體現的行為準則和價值觀念。所以用企業文化來引導員工的行為，實際上是用過去的經驗來指導員工今天的行動。

　　3.企業文化是作為一種輔助手段而發揮作用的

　　在工業社會中，企業通過制度結構規范不同參與者類群間的權利關系，通過統一指揮、分層授權的層級結構來規范制約員工在企業經營中的正式關系，通過設計賞罰分明的獎懲機制來制約和誘導員工的行為。而企業文化則是作為一種補充，主要在制度結構和層級結構不能觸及的地方發揮作用。

　　4.企業文化是一元的

　　在歷史上形成的企業文化倡導一種被共同認可的價值觀以及由這種價值觀所決定的行為準則。具有異種價值觀的員工是難以融入企業文化氛圍的，其行為通常難以被企業的其他員工所接受。工業社會的企業文化，根據定義排斥異種價值觀和行為準則的。企業文化的這種一元性與工業社會中層級組織的等級指揮、標準作業、規則一致的特點以及影響這些特點的早期工業社會的消費需求的無差異性是互相呼應的。

　　三、知識經濟與企業文化創新

　　正在到來的知識經濟將改變工業社會企業文化的基礎，從而將對企業文化帶來以下四個方面的調整。

　　1.企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的重要的甚至是主要的手段

　　文化手段重要性的這種變化是與層級結構的網絡化改造相關的。在層級結構中，管理中樞利用嚴格的等級制度統一指揮和控制著整個企業的活動，而在實行分權化管理的網絡化層級結構中，各工作單元也是決策中心。管理中樞主要通過信息的提供去影響、引導和協調這些單元的決策以及決策的組織實施。在這些情況下，用被企業員工廣泛認同的價值觀和行為準則去影響各工作單元在不同時空的行為方向，內容及方式的選擇就變得至關重要了。“文化”將成為保證和促進網絡化層級結構條件下企業組織活動一體化的粘合劑。

　　2.企業文化將是人們自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品

　　文化一旦成為企業管理重要的甚至主要的手段，共同認可的價值觀一旦成為協調和統一人們行為的主要工具，人們便不能再消極地等待，讓文化在經過漫長的歲月流逝后再緩慢形成。實際上，在網絡化的層級結構中，當管理中樞無需直接利用權力去分配和協調下屬單位的活動后，其重要的工作內容就不僅是組織信息的收集、處理與傳播，而是要通過基本政策的制定，借助各種溝通渠道，去倡導某種適合企業特點的文化，大張旗鼓地宣傳這種文化，總結和介紹這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進這種文化所包含的價值觀和行為準則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規范。

　　3.作為人們自覺行為結果的企業文化不僅是記憶型的，而且是學習型的或者更準確說，主要不是記憶型的，而是學習型的

　　傳統工業社會的企業文化體現的主要是企業的“組織記憶”。這種記憶記錄了企業過去成功的經驗。假使環境參數不發生重要變化，人們依據昨天的經驗和慣例還可以應對未來的變化。然而，知識經濟條件下的市場環境是急劇變化的，過去的，過去成功的經驗在今天嶄新的現實面前往往顯得無力。知識經濟條件下的企業在客觀上需要行為準則和行為方式的不斷創新。這種創新要求企業文化必須是學習型的。

　　實際上，在知識經濟條件下，人們也沒有足夠的時間去等待組織記憶的形成。在管理中樞的倡導和推動下，人們必須迅速學習新的行為準則和行為方式。因此，網絡化層級結構中的企業文化首先是自覺學習的結果，網絡化的層級結構也將有利于組織文化的學習：各工作單元與外界的廣泛接觸將會使組織不斷習得新的知識。而組織內縱橫交錯的溝通網絡則會使得各單元習得的知識與經驗在組織內迅速傳播。知識的迅速習得與經驗的迅速交流將促使網絡化層級組織不斷創新并推廣新的行為準則和行為方式。

　　4.企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在

　　學習型的企業文化必然是多元的。實際上，一定時期的主導價值觀主要體現了組織的記憶。如果沒有對不斷出現的異質價值觀的容忍，就不可能有企業文化的創新。此外，網絡化層級組織的文化多元化與各工作單元并行中心的特點以及企業需要滿足的個性化消費需求的特點也是相一致的。與等級明確的層級結構不同，網絡化層級結構不可能要求企業以整齊劃一的方式行事，具有決策權的自主工作單元必然會在企業經營中表現出各具特色的個性化行為方式。與此同時，個性化需求的滿足也使企業不能像傳統方式下那樣以單一的規則和一致性的標準去約束自主工作單元的行為。

　　文化的多元化必然會促進企業文化的不斷創新，從而必然會不斷促進知識經濟條件下的企業不斷走向繁榮。

　　淺談創新文化論文篇7

　　一、推行文化興企戰略引領項目滾動發展

　　中國中鐵五局集團機械化公司是有著40多年歷史的國有大型企業，是中國中鐵股份公司成員之一。40多年來，中國中鐵五局機械化公司以國家重點工程建設為己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企業精神和“永爭一流”的工作理念，轉戰南北、頑強拼搏，為國家的基本建設事業和經濟發展做出了巨大的貢獻，業績遍布祖國大江南北18個省（市、區），先后參加30多條鐵路干線、復線的國家重點工程建設。同時還積極開拓市場，參加建設了近100個國家重點高速公路工程建設及武漢天河機場、桂林兩江國際機場、貴州黎坪、山東東營機場建設和市政工程建設；公司還遠涉重洋，參加了坦贊鐵路、伊位克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外等國外工程建設，得到黨和國家領導的高度贊揚和接見，被譽為：“國家建設和造福人民的開路先鋒”。隨著企業的發展壯大和市場經濟競爭的新形勢下，公司把企業文化建設作為企業發展戰略之一刻意“經營”，在汲取歷史文化積淀的基礎上，融入了市場經濟條件下的創新競爭因素，不失時機地推出“文明四區”（文明施工區、文明辦公區、文明員工生活區、文明民工生活區）建設目標；提倡的“八化管理”（員工宿舍公寓化、院容院貌優美化、員工食堂餐館化、文體活動多樣化、現場建設標準化、民工管理正規化、作風紀律軍事化、日常管理制度化）；制定了企業經營理念、企業發展理念、企業愿景、企業使命、企業價值觀、人才觀等等，這些企業文化建設措施、內容，無不來源于實踐，貼近于群眾，服務于職工。很多員工深有感觸地說：“機械化公司不僅是我們安身立命之地，更是實現自我價值、追求人生理想的場所，是我們共同的生命之舟。”2006年公司在五年發展戰略中提出：到2010年，在承攬規模、完成投資和實現利潤等方面都成為“中國中鐵的排頭兵”，努力實現“打造中國中鐵第一品牌”的目標。為此,公司及時出臺了與公司發展戰略相適應的企業文化建設五年規劃，從而理清了企業文化建設的核心理念，提出了企業文化發展的方向，充實了企業文化建設的內容。2007年又提出了企業文化建設必須圍繞“四心”工程（業主放心，上級省心，職工稱心，班子安心）的要求，標志著公司的企業文化建設逐步走向成熟、務實的發展。

　　二、提升現場管理文化鍛造卓越品牌形象

　　近幾年來，中國中鐵五局集團機械化公司從更新觀念入手，塑造企業精神；從抓工程質量入手，實施名牌戰略；從企業文化入手，策劃企業發展方向，真正把企業文化當成一種管理工具和手段，實施有效管理。根據施工企業的實際和市場競爭的客觀要求，規范統一公司的形象文化建設，要求項目在企業文化建設上，必須堅持做到“十四個有”，即：工地有彩門和彩旗，有企業精神，有質量、環境和職業健康安全方針，有企業經營理念，有企業發展理念，有企業員工守則，有公民道德規范，有主題標語口號，有工程簡介，有質量安全措施，有工程形象進度，有黨員先鋒崗牌，有勞動競賽欄，有工地光榮榜等。通過一系列企業文化建設保證措施，有力地促進了項目的管理水平，贏得業主和社會各級的好評。如：公司哈（爾濱）大（連）鐵路客運專線項目在“文明四區”創建和現場管理文化建設活動，通過施工過程控制來詮釋企業理念，使之滲透到每個環節，充分體現企業實力，實現了以人為本的管理理念，被局授予“項目文化建設示范點”。公司山東德（州）商（丘）高速公路路基、路面項目，時刻把“打造一流工程、創社會信譽和經濟效益”、“顧客滿意是我們修筑未來之路的起點”的公司品牌意識作為追求的目標。在施工中，嚴格踐行“文明四區”標準和REC的每一項規范，投巨資建設整潔的“四區”，受到專家好評，被中國中鐵評為“安全文明標準工地”。

　　三、用創新精神打造特色企業文化

　　多年來，中國中鐵五局集團機械化公司始終用創新精神引領和指導各項工作，無論是上個世紀80年代,初闖市場摸著石頭過河，還是90年代,打破專業束縛走綜合化施工道路，以及如今提出“永爭一流、樹中國中鐵五局品牌”的決心，都深深地印著創新的文化烙印。同樣，在企業文化建設上也秉承創新的精神，努力打造公司特色企業文化建設，不斷總結、不斷創新，逐步形成了“永爭一流”的工作作風。

　　一是創新公司特色企業文化體系。逐步建立起以“永爭一流”為核心的中國中鐵五局集團機械化公司的企業品牌文化：樹立“中國中鐵”信譽、以企業良好的員工隊伍、科學的施工管理、一流技術、設備，打造一流的工程，創造社會信譽和經濟效益。服務文化：顧客滿意是修筑我們未來之路的起點。質量文化：依靠科技、規范施工、持續改進、顧客滿意。制度文化：以制度管理企業、以制度規范員工。安全文化：建立安全技術措施制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度，確保施工生產安全。績效文化：堅持效益優先的原則,突出項目經營責任制考核制度，集合了以目標利潤等七大考核指標。廉潔文化:堅持誠信、忠誠企業，加強企業廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍。和諧文化:倡導學習、創新、合作、競爭的員工能力和團結拼搏、運用科學、多創名牌、永爭一流的和諧文化理念。

　　二是創新育人文化機制，提出了“不讓綜合素質強的人吃虧，不讓群眾公信度高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧”的育人用人導向。在實際工作中堅持以事業留人，以待遇留人，以感情留人；用鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業的理念。近年來,公司呈現了員工跳槽的少了,扎實工作的多了；大學生要求留機關的少了,愿意到基層鍛煉的多了的良好氛圍。

　　三是創新管理文化機制，公司把實施標準化管理作為管理文化創新的切入點。首先建立按章治企的管理體系，在總結經驗的基礎上，不斷完善內部管理制度，對施工作業、管理制度、技術規范、變更補差、安全質量管理等作了統一規定，明確了責任主體和責任分工。其次，形成了各級負責、層層包保責任制，通過責任制落實，促進各級責任心的提升，豐富和發展責任文化。再次，強化各級執行力。養成雷厲風行、令行禁止、負責的良好作風。第四、大力推進安全質量標準和工地有形化建設標準,將企業經營、生產、管理全過程需要實施的標準（包括工地形象標準、工程質量標準、安全文明標準、現場管理標準、隊伍管理標準等）進行系統規范；通過健全制度，規范程序，優化流程，提高品質、降低不必要的耗費，實現項目效益的最大化，促進了企業的快速發展。

　　四是創新激勵文化機制，把責任意識激化到最大值。首先是做到以崗定薪，突岀重要崗位。工資、獎金向擔任重要技術工作、重要崗位的人員傾斜。其次是嚴格考核，突岀重大貢獻。機關考核項目部，職工代表考評公司領導，憑貢獻得收入。第三是績效掛鉤，獎勵重點人員，近幾年來公司對在生產經營、經濟管理、企業文化、黨建等方面做出優異成績的人員實施了獎勵。

　　總之，中國中鐵五局集團機械化公司在創新思路建設特色企業文化，激發了全員的責任意識，形成了具有強大的凝聚力、感召力、戰斗力的核心價值體系。2008年公司獲得國家級優質工程獎2項，省部級獎項8項，在建的15個項目的安全、質量、進度、信譽均保持第一，實現產值17、5億元，承攬任務近32億元，創歷史最高水平。

　　淺談創新文化論文篇8

　　摘要：

　　結合企業文化建設實際，試圖確立從十一個方面對企業文化創新進行重新闡釋，得出企業文化創新要與結合不同時期不同發展需要，并與企業的現實有機地結合起來，才能實實在在為社會主義文化建設作出新貢獻。

　　關鍵詞：

　　企業文化；企業形象；價值觀；創新

　　黨的十七屆六中全會會審議通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），確定了建設社會主義文化強國的宏偉目標，提出了新形勢下推進文化改革的指導思想、重要方針、目標任務、政策措施。它是推動我國文化改革、繁榮發展的綱領性文件。深入貫徹六中全會精神，積極推進社會主義文化改革、發展、繁榮，是當前，乃至今后相當一段時期全黨、全軍、全國各族人民的一項重大任務，要增強緊迫感和使命感。

　　企業文化是社會主義文化的重要組成部分。實現建設社會主義文化的偉大目標，對企業文化建設提出了更高的標準和要求，要在深入學習、深刻領會《決定》精神的基礎上，結合企業文化建設的實際，要在科學文化的學習提高與中國特色社會主義理論體系普及教育員工的人生觀、價值觀、擇業觀培養，企業新的價值體系的確立，企業市場核心競爭力的提升與培養等方面下功夫。如何創新企業文化，本文試從以下幾個層面探討。

　　一、強化企業文化認識。

　　要上升到“文化強國”理念層面去強化認知。所謂“企業文化”它是企業的核心元素，是企業的根基，是企業自下而上與發展的“母親河”，是企業競爭活力與企業精神力量的源頭。要把企業文化建設與社會主義文化強國建設緊密地聯系一起，建設“文化強國”是全民族崇高的奮斗目標，圍繞它來策劃、構想、興建企業文化，打造企業文化，創新企業文化，并做出成績來，是企業對國家發展戰略的最大貢獻。當然，企業文化工作做好了，會更加有效地促進企業的健康、全面發展。

　　二、明確戰略思維。

　　企業形象是企業外在形象與內在形象的統稱，是人們對企業實態的能動反映。“形象刀”競爭，是當今市場競爭的一個顯著特點，企業的“口碑”不是喊出來的，而是做出來的。“衣、食、住、行”是人類生存的物質需求，是最基本的生存條件，建筑企業就是提供“住”人類生存第一層需求的團隊組織，產品質量就是企業的品牌，就是企業最大的“口啤”，而產品是由人來創造的，唯有高素質的德才兼備的人，才能建造出高質量的建筑產品來。企業的知名度就是用高質量來打造的，良好的企業形象是企業美譽度與忠誠度的依托，它是企業管理思維、文化理念、經營思想、價值取向、員工素質諸多要素的綜合反映，是企業綜合實力、核心競爭力的集中體現。

　　三、建立有效信息資源。

　　企業的耳朵靈不靈、眼睛亮不亮，情況得之準不準，決策選擇對不對，關鍵取決于信息的來源、信息的渠道、信息的掌握。現在是網絡時代，又是各種通信非常發達的世界，關起門來不聞窗外事，或者不主動地出擊，不去網絡、收集、整理、運用信息，就會變成睜眼瞎，就會干出與事實不相對稱的事情來，就會被動挨打，就會把企業引向死胡同。所以信息渠道的挖掘，關系資源的運用，內外上下的溝能，是擁有信息、贏得主動的唯一正確途徑。由此，把信息資源揉進企業的管理、融入企業的文化，是企業取勝并長盛不衰的一個重要法碼，這也是進行戰略思維的一個重要的依附。

　　四、確立正確價值體系。

　　“全會”指出，“社會主義核心價值體系是興國魂，是社會主義文化的精髓，決定著社會主義發展方向”。企業是社會的細胞，企業核心價值體系的確立，直接關系企業未來發展的前途。為此，員工世界觀、人生觀的確立，企業價值觀的取向是企業文化建設的核心、重中之中。價值取向是一個企業作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。要用先進的思想統領企業，用先進的文化引領武裝職工，切實確立五個價值取向：人的價值高于物的價值；二是團隊價值高于個人價值；社會價值高于利潤價值；國家價值高于企業價值；用戶價值高于產品價值。這正是打造企業文化、提升企業核心競爭力最大的“支撐點”。

　　五、塑造良好企業形象。

　　六、提升結構規模。

　　“結構”可分為組織結構與產業結構兩種結構方式；“規模”是指企業的經營范圍和邊際沿界。結構是企業經營管理各要素發揮政黨的載體，合理的組織結構為企業實現既定目標和戰略提供與建立一個有效運營的平臺；而合理的產業結構，企業各種資源可以得到更好地調配與運用，通過內部文化力，強化團隊意識，充分發揮企業綜合實力。隨著經濟市場全球化、多樣化和企業間競爭的加劇，企業的規模也必須根據市場的要求靈活把握，要不失時機地使“規模經濟”向“范圍經濟”（尤其是“外部范圍經濟”）轉變，從而謀求企業利潤的最大化。

　　七、規范機制制度。

　　“機制”是使組織運行秩序化、規范化和穩定性、科學性的基本保障。人是機制的主體，利益是機制的動力，制度是機制的骨架，信息是機制的神經。未來企業的管理機制主要以柔性機制為主，剛性機制為輔，更加人性化，更具靈活性，以便使企業更好地適應與駕馭瞬息萬變的市場環境。“制度”是保證組織各項業務政黨盍的軌道，是組織調控其內部各種關系的有效工具和手段。好的制度可為組織的穩定起到“錨定效應”，對組織各項業務的開展發揮“平臺”作用。當前，企業要借“六中全會”的強勁東風，加強企業文化建設，強化和不斷完善企業制度文化建設，這是提升企業核心競爭力、提高企業市場占有簡歷大全率基礎性和關鍵性的工作，務必抓緊、抓實、做好。

　　八、繼承傳統文化。

　　我國是世界四大文明古國之一，且是唯一保持國制完整的國家，幾千年的文化創造與文化積淀，造就出中華民族許多燦爛的優秀文化，尤其是春秋戰國時期滋生、興起的孔子所創立的儒家思想，其“仁德”核心思想，是中國傳統文化思想的主流、主旋律，他所倡導的天人合一、仁者愛人、尊禮守義、孝道為重、以德修身、學而習之、三省自身、待人以厚等等，繼承與弘揚這些優秀傳統，對我國當前正在興起的社會主義文化建設新設法有著極端重要的現實意義，創新企業文化，更應該從孔子的思想中吸取有用的養份，打牢員工的思想根基，凝聚團隊精神，促進企業跨躍式發展。“全會”明確指出“傳統優秀文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基礎，是建設中華民族共有精神家園的重要支撐。要全面認識祖國傳統文化，取其精華、去其糟粕，古為今用、推陳出新，堅持保護利用、普及弘揚并重，加強對優秀傳統文化思想價值的挖掘和闡發、維護民族文化基本元素，使優秀傳統文化成為新時代鼓舞人民前進的精神力量。”

　　九、廣泛學習借鑒。

　　“全會”鮮明指出“開展多渠道多形式多層次的對外文化交流，廣泛參與世界的對話，促進文化相互借鑒，增強中華文化在世界上的感召力和影響力，共同維護文化多樣性”。建設社會主義文化強國要面向世界，面向未來，面向多樣化，善于學習和借鑒他國的長處、優點，把外來進步文化、先進思想、科技成果為我所用、為我所為，為促進國家經濟、政治、社會、生態文明的協調、全面發展，提供強大的精神力量補充，這是一個國家、一個政黨、一個民族的表現。鑒于我們南寧“東博會”長駐地的地點，我們更應該學習、借鑒也同樣受到孔子儒家思想熏陶和影響的東亞、東南亞各國先進的文化理念和成功的經濟建設經驗，特別是亞洲“四小龍”，包括日本在內，他們現代化建設成功的經驗，以及企業管理豐富先進的文化思想，汲取其精華、進步、有益的養份，學習他們不屈不撓、奮發向上、不甘人后的民族氣節和求變、求新、求精的科學態度，為建設社會主義文化強國，增強我國文化軟實力，實現全面建設小康社會目標，添上“加速器”，加快祖國奮飛的步伐！

　　十、形成無形資產。

　　企業文化是企業的無形資產，而企業無形資產的經營是企業發展到一定階段之后的戰略重點。它涉及企業的市場定位、經營思路、品牌理念、企業形象塑造、知識產權和專利、企業知識傳承以及集體智慧開發等各個方面。企業要善于把握自己已有的積累和積淀，包括企業的長處、經驗、專業化、經營模式、經營方式、即將退休人員的知識傳承和延續，都值得深度總結與提升無形資產。企業要善于對外傳播自己的企業文化，要善于借助媒體作用，樹立起企業高大形象，擴大企業的社會影響力、美譽度，通過“文、聲、像”強化社會對企業的認知和認同感，不斷增強用戶對企業的信任度與忠誠度，從而自覺、自愿地選擇自己的企業人微言輕他們項目建設的“委托人”。企業要善于圍繞“品牌”為中心，經營企業的無形資產，要清醒地認識到無形資產的有些特質因素會產生比有資產經營出更大、更好的效益，要樹立“企業形象”也是生產力的思想，要真正學會、善于經營企業無形資產，讓兩種資產經營比翼齊飛，共創輝煌。

　　十一、不斷變革創新。

　　世界萬物，眾云眾生，人們不知道明天會發生什么，又如何發生，但有一條是肯定的，那就是“變”，變是房屋不變的真理，德國德勤國際集團首席執行官吉姆柯蘭先生說：“面對未來，我們唯一能確定的是：未來是不確定的”。企業所面臨的是一切都在變，永不停止地變。面對變化，企業如何進行管理就是在創新中變革管理。在以網絡科技、知識經濟、文化管理為特征的新的條件下，創新變革管理已成為現代企業管理中最重要的一環。創新不僅僅是技術上的創新，還要觀念和管理的創新。海爾集團老大張瑞敏在1998年，人微言輕中國歷史上第一位企業家，以一篇《海爾文化激活休克魚》登上了哈佛講壇。兩年之后，他又一成功教學安例出現在瑞士洛桑講壇上。他提出的“斜坡球體論”的“創新”觀點，獨具慧眼，新穎獨到，他說：企業好比斜坡上的球體，向下滑是它的本性；要想使它往上移，需要兩個作用力——一個是止動力，保證它不下滑，這就是企業的基礎工作；一個是拉動力，使它往上移，這就是企業的創新能力，且這兩個缺一不可。其“止動力”如“日事日畢，日清日高”，“拉動力”如“在市場否定你之前先自己否定自己”。進爾張瑞敏還總結了三句話，創新的目標：就是創造有價值的定單；創新的本質：就是創造性地破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑：就是創造性地模仿和借鑒，即借力。說到底，創新就是喜新厭舊。創新最難，也是最關鍵，最重要的是，敢于自己否定自己。企業的整個管理過程，是一個不斷創新變革的管理過程，沒有創新變革，企業就會停止前進的腳步，并會逐漸落后，進而被歷史所淘汰。由此，創新變革是企業融入“變革時代”的前提條件，是企業求進步、謀大發展永恒不變的使命。

　　總之，企業文化的創新，并不只限于上述各方面，只有不斷挖掘，并結合不同時期，不同發展需要與企業的現實有機地結合起來，企業文化的創新才會不斷完善，才能實實在在為社會主義文化建設作出新貢獻。

　　參考文獻：

　　[1] 《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，出版社2011年10月.

　　[2] 《最有價值的管理忠告》，周圍編著，人民郵電出版社2011年4月.

　　[3] 《企業文化概論》，放光羅主編，東北財經大學出版社，2002 年5月.

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