土木工程施工管理論文【推薦】
在學習、工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的土木工程施工管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
土木工程施工管理論文1
摘要：作為現代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質量有著重要的影響。如何通過科學的項目管理工作有效提高土木工程施工質量是現代工程項目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時其對我國工程項目管理的發展起到了極大的促進作用。就現代土木工程施工項目管理進行了簡要論述。
關鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
1現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的.理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2．2土木工程施工進度控制――現代土木工程項且管理的關鍵
施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
4結論
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
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[4]楊金鵬．關于土木工程施工質量管理工作重點的分析.工程監理，20xx，12．
土木工程施工管理論文2
伴隨國民經濟的不斷發展與進步，我國的城市化進程正逐步在加快，同時對土木工程施工項目的質量管理提出了更高的發展要求。然而，最近幾年來，土木工程在不斷發展的過程中，其質量管理方面出現了較多的問題。因此，就需要對土木工程的施工過程進行合理科學的監督管理，以便它可以持續健康的發展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個方面：第一，土木工程的項目樣式與種類比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學技術的不斷發展，新材料與結構變得極為復雜，并同時對其裝修提出了新的發展要求，這就必須運用有效的現場管理方法，推動土木工程建設的進步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經濟效益。換句話說，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術條件，當然還要對其實施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態[1]。
2 土木工程施工項目的質量管理過程中出現的主要問題
2.1 土木工程的施工質量較低
土木工程的施工質量將會對建筑物產生最直接的影響，假如其施工質量得不到有效的保證，嚴重的甚至會危害到人的生命財產安全。具體需要注意以下四點：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業中，常常會出現許多的問題，比如監理人員不具備豐富的工作經驗、專業素質參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會造成施工進展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過程，無論是施工前期的設計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進行科學、嚴格的監理。但是在其實際施工過程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實施，最終造成施工中存在的問題不能被及時發現，以至于無法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質量，給施工單位帶來了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場也沒有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開展，導致其應有的作用得不到充分的發揮，嚴重阻礙了監理事業的發展。
2.3 合同管理的不科學
目前我國還沒有建立科學、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制訂的合同經常會出現不合理的條款，然后會通過使用劣質材料、減少施工人員等方法再獲得經濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業為了自身的經濟利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質量存在極為嚴重的問題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會對土木工程的市場秩序帶來極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術水平，積極做好施工項目質量控制工作，不斷提升企業的綜合管理水平。與此同時，還應當通過科學合理的'質量管理與控制來確保土木工程項目的施工質量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發展奠定物質基礎。目前階段，針對土木工程施工技術的實際發展現狀，其施工企業必須要加強對管理人員、施工人員以及質量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過程中，不斷強化其新材料與新技術的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領，從而進一步保證施工的質量。
3.2 完善質量管理體系，提高工程質量水平
為了優化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學的引入現代化、信息化的技術方法，使用計算機，網絡系統，健全工程質量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實施科學的規劃，同時針對土木工程項目的水平狀況，健全質量管理控制體系。其次，應當聯合建設、施工、監理機構以及承包單位、業主方，對管控體系的建設進行深入探討[5]。對于咨詢行業內的專家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點針對施工環的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進行優化安排，從而為提高工程的質量水平奠定良好的基礎。
3.3 對建筑施工展開多方面的交流
土木工程施工項目的質量管理是土木工程建設過程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質量管理涉及各方的經濟利益，所以各方必須進行有效的溝通，在土木工程施工過程中，如果工程出現質量問題，工程參與的各方都會有損失。而且，在工程的施工過程中，會遇到設計請求收到施工方疑問的問題。對于上述問題的出現，就應該展開及時的溝通，進行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場的管理
施工現場的管理是否科學、有效，是衡量施工企業管理水平高低的關鍵。施工單位要培養施工人員的環境保護意識，通過培訓提高施工技術人員的施工技術水平，從而提高施工人員的施工質量和施工效率，減少對環境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場工現場的管理，避免施工環境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話，其施工單位則應當依照實際情況運用相對應的對策進行及時的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質量的重要方面。工程質量管理的部門，要及時聽取工程監理部門關于關鍵局部施工質量的報告，要落實監察義務。而且還要及時的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時進行糾正。最后，還要對施工企業的施工機械設備和施工人員的專業素質進行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專業水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環節中，是否有技術過硬的人員參與掌管施工過程；加強施工企業的質量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進行抽檢，一旦發現問題，及時的和監理人員展開聯絡，防止施工出現問題。
4 結束語
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質量管理意識，并同時對施工中的各個施工環節展開質量管理，一旦發現質量出現了問題，就需要及時進行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質量管理展開全面優化，系統化管理技術和管理理念，并同時將質量管理工作落實到具體的各個環節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質量才會得到提高，最終實現社會效益與企業效益的可持續發展。
參考文獻
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土木工程施工管理論文3
【摘要】當前，土木工程在實際進行施工管理的過程中依舊出現了一些問題。這些問題就嚴重影響了工程的運行和發展。基于此，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質量管理提供保障。土木工程施工項目的質量管理展現出了重要的價值和意義。基于此，本文重點論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。
【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策
在土木工程施工的過程中，涵蓋的內容比較多。需要進行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質量管理就展現出了重要的價值和意義。提升其項目質量管理，不僅會對方案進行根本性的優化，還能夠從根本上落實監督管理機制，使得施工的各個環節得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質量上也會得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進行重點監督和管理。不僅要對規劃進行管理，還要對施工進行重點分析。施工質量管理的強化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進行質量監督和管理，就會使得監督管理機制更好地運行，并對施工材料進行控制，最終提升工作人員的發展意識。
2土木工程項目質量管理存在的問題
2.1施工項目質量管理中安全意識不高
企業在運行的時候，要關注安全等工作。這樣，就應該創建安全責任制度。隨之，還應該開展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓，能夠對設備的安全檢查工作進行重點掌握。但是，在實際中，企業內部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的安全缺乏相應的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標準
在施工建設的時候，比較關鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質量有著直接的聯系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質材料的.運用。這個問題應該受到企業的關注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質量。不僅要關注材料的使用年限，還應該著手材料的質量。
2.3施工人員技術水平低
在土木工程項目施工中，技術人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術水平和施工工程的最終質量存在很大的聯系。但是，很多企業的施工人員技術水平并不能滿足工程的要求，導致最終的工程質量不合格。其中很大一部分原因是企業為了節省成本，并沒有聘請專業技術講師對施工人員進行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業內部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規定的事件并沒有進行嚴格的處罰。同時，群眾的監督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質量比較低的隊伍。工作人員自身素質差和管理制度不健全就影響了項目管理質量。第二，在實際監督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發展的情況下，則不會形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質量管理的對策
3.1完善施工監理的監督
想要更好地提升土木工程的質量，就應積極聽取監理部門的意見和建議。同時，在單位內部還應該落實責任制度，相關設計工作人員應該對設計進行重點規范，并對施工的工藝進行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進行及時的整改和修正。同時，在實際進行施工的過程中，工程監理就要對工作人員進行技能提升，通過培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質的工程，就應該以實際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優化質量管理工作
從質量管理體系出發，施工的企業就要著手于相應的宣傳等任務。在這個工作運行的過程中，就應該對相應的手冊和技術指導等內容進行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認識到質量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設備進行管理，提升管理的合理性和科學性。質量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內容[2]。工程的質量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問題的出現。
3.3合理控制施工過程
想要完善施工管理的質量，就應該對施工的過程進行相應的監督和控制。第一，應該關注施工的進度。針對工程的相關計劃，要進行合理的安排，可以進行日統計，也可以進行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點提升相關工作人員的素質和能力。第三，還要關注施工所形成的成本。總的來說，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯系。提升施工成本的控制，就會進行合理的預算，還能夠結合企業的實際發展情況，防止出現虧損等問題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結論
綜上所述，在實際進行土木工程施工項目質量管理的過程中，就應該對施工的監理進行更加嚴格的監督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應該對質量管理工作進行著重優化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎上，讓土木工程施工質量管理得到優化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質量管理一定會更加高效。
參考文獻
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[3]孫俊康.提升土木工程施工項目質量管理的策略探究[J].現代職業教育,20xx,(27):116-118.
土木工程施工管理論文4
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析，并以此為基礎，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進土木工程整體質量的提升。
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題與對策
建筑業作為社會經濟發展的主力軍，需高度重視其發展的意義。而建筑業若要尋找發展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應在建筑業蓬勃發展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質量逐步強化的手段，優化土木工程施工管理工作，促進建筑業長遠發展。
1對土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復雜化、規模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術則是維持土木工程建設的關鍵指標。針對此，土木工程若在施工環節缺少科學性、合理性管理工作的支持，則會導致工程建設難以進行。在此過程中，關于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學預算，使其能夠在規定期限內完成建設目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設，均需對各類資源實施協調分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預防。其次，保質保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術等內容，甚至在施工環節易出現諸多工種同時作業現象，若因施工管理不嚴或執行力度較弱，則施工現場會呈現混亂無章的狀態，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協調。
2現階段土木工程施工管理面臨的難點與問題
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過程中，施工質量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質量管理體系不健全，致使各類問題頻發。例如：材料設備采購環節，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質材料濫竽充數，最終對土木工程整體質量不合格，導致其難以投入運營。
（2）安全意識薄弱。現階段，經濟社會的持續發展，促使建筑業呈現持續發展的局面，而房價飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過程中，商品房房產商僅依據自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發安全事故的關鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發生，導致傷員呈現輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發生。
3強化土木工程施工管理工作的幾點建議
（1）制定崗位責任制。若要從根本上實現對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過對人員崗位職責的明確規定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經濟水平的快速發展，土木工程規模、數量均呈現大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規定。針對此，建設單位相關管理部門應制定崗位責任制，依據傳統管理模式的演變，摒棄施工管理誤區，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實政策規章落實的意義，用以保障土木工程建設項目的穩定進行。
（2）加大進度管理。任何工程項目的'開展，均需在施工前，通過現場勘探的方式，對施工進度予以科學編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設單位經濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經筆者實際調查工作發現，土木工程建設將施工進度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質量二者并未存在本質矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
（3）注重質量管理。關于土木工程施工質量管理，需從以下幾點入手：材料質量：由于施工材料是決定項目整體施工質量的關鍵，若發生材料質量不過關或不合格問題，則難以對土木工程施工質量進行管控；質量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質量起到決定性作用，倘若施工人員質量意識的缺失，易誘發“豆腐渣”的工程；技術培訓：施工人員技術培訓工作的開展，也是工程質量管理的重要內容，即以施工人員先進技術、先進工藝的學習為前提，促進土木工程施工質量的提升。
（4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發生后，及時逃生。
4結束語
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經濟發展的重要性不容忽視。對此，項目經理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問題制因，結合制定崗位責任制、加大進度管理、注重質量管理、強化安全意識等針對性措施的執行，確保高質量、高水平土木工程建設。
參考文獻：
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土木工程施工管理論文5
摘要：近年來，我國經濟的發展帶動著生產力的提升，同時也推動了生產技術水平的發展。土木工程建設作為我國工程建設中的一個重要部分，其發展質量的好壞也會影響到整體工程建設質量的優劣。隨著土木工程建設需求不斷的增加，提升施工質量也成為發展土木工程建設項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過程中的質量控制進行了分析研究。
關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機組成，其質量直接影響著建筑工程的整體質量，是工程質量控制的重點部分，同時也對工程造價控制產生一定的影響。因此，質量控制是土木工程施工管理的核心內容。嚴格控制土木工程施工質量具有重大的現實意義，是規范施工、科學合理施工的有效保證。通過質量控制，土木工程施工造價和施工安全同樣會有所保證。
一、土木工程施工質量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環境因素復雜多變，使得施工安全性、施工質量成為質量控制的關鍵。缺乏質量控制，土木工程施工現場就會混亂無序，施工工序無法科學銜接，為了趕工期，后面的工序可能會提前施工，使得前面的工序無法正常作業，或作業質量直線下降，導致土木工程質量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現象嚴重，沒有質量控制的監督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索。可見，土木工程施工質量控制的實施對于保證施工安全，保證施工現場有序、和諧，保證施工質量達到施工標準等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設具體實施的過程中，施工人員技能水平和施工質量優劣有著密不可分的關系。因此無論是對施工工程質量的把控，還是施工項目的建設以及施工建設的生產，施工人員都是主要的實施者。因此，對參與施工的人員素養有著特定的需求。然而，由于勞動力市場建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農民工加入到了這個行業中。尤其是在基礎建設的工作層面，施工人員基本都是農民工。農民工進入這個市場的主要因素在于勞動力的訴求，因而缺少專業的、正規的技能培訓。使得農民工在施工過程中的施工技能無法滿足操作要求。再加上農名工多以個人為單位，因此在管理中更容易產生矛盾。使得建設工作存在著一定的不穩定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設過程中，是否能夠依照標準進行材料的選取和使用決定著整個工程質量的好壞。然而，有一些企業將其作為獲利點。通過各種方式來減少、壓縮施工材料的數量和質量，甚至不惜用相對劣質的材料來以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過程中的材料的選用必須經過嚴格的篩選和考量。尤其使材料規格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設中，很多建筑設計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質量不過關的材料，不僅僅會影響到工程的施工質量還會造成一定的安全隱患。
（三）環境影響
土木建設施工的工作環境常常會受到各種因素的影響，而氣候因素、地質因素等帶來的影響則是在工作中常常遇到的問題，并對對施工質量造成不同程度的影響。因此，在開展施工的過程中必須進行全面的、綜合性的考慮，針對施工的`環境特點，以及工程設計要求出具更加科學合理的施工方案。
三、土木工程施工質量控制措施
（一）建立健全質量控制體系
質量控制體系的完善是土木工程質量控制的有效措施。完善的質量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實上、施工工藝的完善上等都進行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質量控制體系的監督與指導下，土木工程施工管理得到優化和提升，施工人員的素質和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強施工隊伍建設
土木工程施工過程中，施工人員的施工技術對施工質量起著決定性作用，是施工先進性、合理性、科學性的前提。施工質量控制首先要對施工人員的施工技術進行提升，才能提高其施工質量。因此，必須加大力度來對施工技術人員實施施工前、施工中、施工后的技術培訓與經驗交流，形成系統化的技術培訓體系，即施工人員因流動性不斷更換，也能快速將技術進行延續，從而保證土木工程的施工質量。可見，無論是新工藝、新技術，還是新材料、新方法，在應用上都需要系統化的培訓與實踐，才能取得較高的施工質量。
（三）加強安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護基坑。支護的質量高低直接關系到施工人員的施工安全性，因此，無論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結構優化、基坑荷載等進行認真考慮與分析，通過量化指標的優化與調控，使施工環境安全、規范、科學、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業、高難度作業起到重要的支撐和保護作用。其搭建質量至關重要。管理過程中，要根據施工需要及時調整腳手架的位置，確保施工安全無隱患。
（四）深化施工現場技術的監控工作
施工質量控制的關鍵環節就在于施工現場控制與監督，是質量問題及時發現、及時解決、施工技術及時調整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術的精確性要求極高，現場監督與控制是提高施工技術質量，提高工程質量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質量控制與監督管理人員要親臨施工現場，同監理工作人員一起對施工技術進行監督與控制，使施工技術指標達到施工標準，施工工藝嚴格執行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質量檢測人員在現場進行質量核查，保證施工技術達標合理。此外，管理和監督控制人員，要與施工技術人員一樣具有愛崗敬業的工作品行，認真負責，嚴查到位，才能徹底控制施工質量。
（五）完善資金管理措施
質量控制的同時，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發生。因此，資金管理要科學合理，根據土木工程施工量與施工特點，制定科學有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進行預算管理，從而確定施工成本，使成本預算得到落實應用。資金使用要發揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現象，在保證施工質量的同時，保證土木工程施工質量，降低資金投入，降低造價。
結語
總之，土木工程施工在開展過程中具有一定的復雜性，同時還會受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進行有效地分析及時避免這種影響的出現。并在施工的具體環節中加強對施工人員的安全意識的培養和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關標準執行，更加有效的提升土木工程的施工質量。
土木工程施工管理論文6
1土木工程施工中的安全問題
1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發的一個重要原因。建筑施工是一個復雜的過程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環境的營造等都需要完善的施工組織體系來進行調度，施工過程中會面臨各種各樣的問題，如果不能得到有效解決，就會造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執行力，甚至產生一些抵觸報復情緒，不僅會影響施工進度，還會帶來嚴重的安全隱患，引發安全事故。1.2對潛在的安全風險意識不足安全風險不僅包括可以直接觀察到的安全問題，還包括許多潛在的風險，這些潛在的安全風險常被施工安全管理部門忽視，沒有及時發現并解決。有些部門缺乏進行安全監管的責任心，對施工現場的一些安全隱患沒有進行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設備的不完善等潛在風險，一旦多種不利形勢相疊加，便會轉化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發生在上海市膠州路的高層建筑火災，便是由于施工方在對居民樓進行外墻節能改造的施工過程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產損失。
2做好土木工程施工安全管理的對策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實現土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應該細化到建筑施工過程中的的每一個環節，并且落實到管理者和施工者個人，不能過于籠統和形式化。安全管理問題重在對安全事故的防范，要著力于在日常工作中發現安全風險并及時解決，不能等安全事故發生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實行責任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發事故的責任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問題不夠重視而造成的。只有具備了自覺的安全意識，施工管理人員才能切實加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規章，及時發現安全隱患，降低安全事故的發生率。因此，除了制定健全的安全管理規章制度以外，還要幫助施工人員樹立強烈的安全防范意識。可以通過向他們講述一些現實案例，說明忽視施工安全管理會造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過程中自覺加以應用。2.3合理進行施工設計施工設計要從工程項目的現實條件出發，對施工現場及周圍環境進行客觀全面的分析，明確標示施工范圍，規范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規劃施工人員的崗位分配，創造安全有序的施工環境。在合理的施工設計的指導下，堅持施工效率與安全保障同時進行，在安全的前提下促進施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過程危險點的控制對于安全風險的防范要抓住容易產生安全問題的危險點進行展開，土木工程施工過程由一系列環節構成，每個環節都有特定的操作規范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環節要求也不同。有些環節施工難度比較大，技術性或熟練程度要求比較高，產生安全風險的系數也隨之增加一個小的失誤就可能釀成一場大事故。加強對這些危險點的安全排查，嚴格相關崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規范，有效防范這些危險環節安全風險的產生，能在整體上大大的`降低安全事故的發生幾率。2.5實施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學性，管理人員需轉變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進先進的施工管理方法，提高管理的系統性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實質是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內心深處認同企業文化，增強安全防范意識，促進工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實用性，不能僅僅停留在口頭上和書面文件上，而是要落實到行動上，在施工過程中隨時隨地進行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過程中的各個環節，切實提高安全管理的實效性。
3結語
土木工程施工過程中的安全管理需要企業在人力、資金和管理制度上進行多重投入，是一項長期而艱巨的任務。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實保障員工的權益，增加企業的社會知名度和信譽度，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
土木工程施工管理論文7
摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規范施工進度，立具有專業管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。
關鍵字:土木工程,項目,質量管理
一.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷發展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場管理辦法，才能促進建筑工程的發展。
二、加強土木工程施工項目質量管理的措施
1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平
為優化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特征、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理同培訓對于土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今后企業的發展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。
3、對工程設計的質量管理。
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。
4、土木工程施工階段的質量管理。
（1）建筑材料
第一在采購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工進度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的'關系，加強對于施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質量管理的最后工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對于工程的種種建設環節情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。
結語
總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。
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土木工程施工管理論文8
最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實施，故而也有著日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進行施工的時候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結了本文。
1.土木工程進行施工管理的時候伴隨的常見問題
1.1 進度方面
就當前來看，還存在很多土木工程在進行建設施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標準統一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設計的時候，需要對進度做好合理的規劃。但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規劃，有的雖然伴隨相應的規定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進而影響到施工成本，使得企業利潤大打折扣。
1.2 技術控制方面
不管是在設計的時候還是在施工的時候，施工技術的角色都十分重要，該技術不僅能夠幫助設計工作者實現目標，竣工結構質量也和其息息相關。所以，在施工的時候，如果能夠采取較為先進的施工技術，就能推動土建的施工。在實際施工的時候，也有著相應的技術規范指導，但很多施工卻沒有嚴格依據這個指導進行，如此自然能以達到技術的要求，故而也將影響到土建工程的'質量。而施工的時候離不開優質的施工技術，但在實際施工的時候，有著諸多復雜技術，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關監管部門也加強了相應的監督，但卻大都沒有對現場做出關注，如此也使得施工技術工作開展的不是十分順利。
1.3 環境公害方面
就當下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環境的保護，但進行土建施工的時候，很容易因為粉塵、噪音等給環境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類環境影響，但很多企業并沒有意識到這點，也沒有一個較為規范的針對保護環境而出臺的相應管理規則。
2.相應對策
2.1 加強控制施工的進度
就施工項目而言，做好對其的進度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進度，不僅有利于推動企業利益，也有利于增強施工質量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經濟賠償。另外，在進行招投標的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候，可以充分結合現代信息管理技術，盡管在控制施工進度的時候，信息技術僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協調工作和做好進度信息的相關交流。
2.2 將全面的技術控制系統建立起來
就土木工程來說，其施工設計的施工技術有多項，但在實際施工中，采用的技術管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術控制系統建立起來。而要想建立這個系統，需要在先進計算機處理系統下，預測好項目施工進行中的氣候情況、現場情況等等，同時做好相應的識別并且做好合理的分析和調整，最好能夠將設計目標最大化的實現。另外，在計算機系統下，可以對施工的進展進行模擬，將其內力情況以及其位移實際作出相應的求解，進而對實際測量值和預測的值進行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現場實際進行分析有機的進行結合，從而更好的管理和控制施工技術材料。總體來講，就技術控制體系而言，控制現場技術十分重要，因而在施工的時候需要將現場監督機制建立起來，并且結合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。
2.3 將環境公害問題進行嚴格的控制
為了控制土建施工過程中伴隨的各類環境問題，應該做好如下幾點：第一，在施工的時候，充分的將各類先進環保技術進行應用，從而將施工中伴隨各類有害環境物質以及噪聲進行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進行控制，然后在先進施工技術下將施工的時候伴隨的浪費材料和時間的問題進行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節省，進而使得環境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質量和環境損害程度息息相關。材料優質，可以更好的控制環境污染，需要將施工時伴隨的各類氣體污染進行控制。在施工的時候，如果采取了較為優質的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進行合理的控制。第三，要重視監管施工環節。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個施工環節都做好相應的監管工作，同時要嚴格管理現場，將施工垃圾的數量做好相應的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個整潔而干凈的施工現場。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現場的工作者，還需要完善的規章和責任制度建立起來，需要將相應的工作紀律規定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業手段的改進，進行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個嚴明有序的施工氛圍。
3.結語
總之，就土木工程而言，在進行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進行實施之后，施工管理就是其重中之重的環節，因而需要重視這個問題，將這個土建工程施工高效的完成。
參考文獻：
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土木工程施工管理論文9
摘要：隨著我國建筑行業不斷發展，當今我國建筑行業也進入到了發展高峰期。土木工程作為我國項目工程建設的熱點，為了能夠保障土木工程最終的施工質量，需要充分發揮質量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質量。想要提高土木工程項目質量管理水平，需要組建一支高素養的管理團隊，加強對工程設計、施工的監管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質量。基于此，本文重點探究當今土木工程施工質量管理中的問題，進而提出相應的解決對策。
關鍵詞：質量管理；土木工程；管理措施；問題
1引言
土木工程作為人們在生活中最為常見的建筑工程，但是在實際施工中卻非常復雜、繁瑣、系統。從項目前期立項到最后的驗收，每個環節都要進行質量管理工作，這樣才能夠避免個別階段對整個土建工程質量的影響。因此，在土建工程施工過程中，需要建筑單位加強質量管理工作，提高不同工種之間的協調性，充分發揮監督管理工作的重要性。但是在實際施工過程中，由于質量安全問題、施工技術問題、人為因素等問題，從而導致在施工質量管理當中出現了一系列的問題，影響了整個土木工程施工質量。這就需要我們能夠針對現有問題提出解決對策，完善質量管理體系。
2土木工程質量管理中的現存問題
土木工程作為一個非常龐大、系統的建設活動，其中所涉及的內容也非常繁多，包括多部門、多環節、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導致管理困難等問題，需要制定合理的管理體系和機制。如果某一個施工環節出現問題，就會給整個土木工程帶來嚴重影響。從當今我國土木質量管理現狀來看，其主要存在的問題有：
2.1施工質量安全管理中的問題
土木工程管理是一個龐大的系統，其中包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等，其中以質量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側重。在質量管理當中，需要重點檢查施工機械是否能夠正常運行、施工材料質量是否達標等。但是在實際施工過程中，由于施工單位過于注重施工進度和成本，忽視了質量安全管理工作，從而導致施工現場所出現的質量安全問題頻發，嚴重會威脅到施工人員的生命財產。從本質上來說，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會降低施工質量，同時，過于追求施工效率會降低生產安全性和質量性，因此，需要施工單位建立一個完善的施工現場管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。
2.2施工質量無法得到保障
土木工程施工質量與整個工程使用年限有著直接關系，在我國雖然房產的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質量無法達到市場需求，甚至很多工程項目施工質量不過關從而影響到人們的生命財產安全。在土木工程施工過程中，引起工程質量問題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標準、墻體滲透問題等，這些情況都是土木工程中的常見問題，會對整個土木工程質量產生不同的影響。再者，很多施工單位對質量管理工作缺乏重視，認為開展質量管理多此一舉，再加上所提出的質量管理制度落實程度不到位，導致無法充分發揮質量管理工作的積極作用，管理人員在工作當中往往只是過場、走形式，導致質量管理工作流于表面。此外，在信息時代下，沒有充分利用信息技術優勢，依然采用傳統的質量管理工作，從而導致工程施工存在很多盲點難以被察覺，降低了土木工程施工質量。
2.3工作人員綜合素質有待提高
想要提高土木工程施工質量，必須要發揮監理工作的作用。當今很多施工單位對監理工作缺乏認識，不重視監理工作，在加上在施工過程中不配合質量管理工作，針對施工問題采取不積極的態度，責任意識、質量意識欠缺，從而導致質量監理工作無法順利開展，也無法發揮其作用。我們所說的監理工作通常是指施工過程的監理工程，其他環節的缺乏監督與管理，導致監理工作開展存在很強的片面性，一旦出現問題無法第一時間得以解決，再加上當今監理市場較為混亂，想要發揮監理作用，提高土木工程質量非常困難。此外，開展質量管理工作對管理人員的綜合素質要求較高，不僅要具備一定的施工管理知識，同時也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發現施工中的問題。但是大部分質量管理崗位都是由建筑企業管理人員勝任，其對質量管理知識掌握甚少，專業技術不足，在開展質量管理過程中，無法發揮自身的作用，質量問題也無法第一時間發現，給整個建筑工程埋下了隱患。所以對于各個崗位的工作人員都要求持證上崗，經過專業的培訓取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專業素質，同時質量意識也能夠得到增強。
3強化土建工程施工質量管理的有效對策
3.1加強過程監督力度，提高監管效果
對質量管理工作來說，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強管理人員綜合素養。這樣才能夠從根本上解決質量管理工作過于形式化的問題。第一，構建完善的質量管理體系制度，注重過程控制，提高制度的落實程度，保證每項要求都能夠落實到個人身上，這樣才能夠保證質量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術、高素質的質量管理隊伍。對于質量管理工作來說，管理人員的工作經驗和專業能力十分重要，需要聘請專業的質量管理監督人員，領導質量管理人員開展質量管理工作，對整個土木工程施工過程中進行全面管理，從細節層面做好質量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質量。由于土木工程結構較為復雜，并且每個施工環節要求、技術標準、監理重點不同，這就需要具體問題具體分析，在質量管理中要有核心側重，這樣才能夠以點帶面，提高質量管理工作效率和水平。
3.2開展全面質量管理工作，提高管理水平
開展全面質量管理工作需要從各個影響施工質量的環節出發，將土木工程各個質量管理環節進行劃分，每個環節要派專人進行管理，從而保證質量管理工作的全面性，避免出現質量盲點問題。將質量管理制度標準落實到每一位管理人員身上，根據土木工程項目實際情況，制定質量管理對策和標準，并將對策標準裝訂成冊下發給施工人員，保證質量控制對策切實能夠發揮作用。同時，施工材料和設備是影響施工質量的重要一環，這就需要對施工材料進行質量管理，在采購過程中需要貨比三家，重點選擇質優價優產品，在材料入庫前，需要進行質量檢查和試驗工作，合格后即可入庫或使用。對于施工設備來說，在正式應用前，需要對生產設備進行全面檢查和試運行，如果存在老舊部件或故障問題，需要及時進行更換和維修，保證設備在正式投入生產時的.有效性。
3.3提高質量意識，提高培訓工作
從本質上來說，影響土木工程質量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質量意識和專業水平。為了能夠提高工程施工質量，需要對施工人員、質量管理人員進行培訓，針對不同的施工崗位制定不同的施工計劃，定期對施工人員進行技術考核，保證施工人員能夠滿足工程實際生產需求；對于質量管理人員來說，需要掌握基礎的施工知識，并結合工程情況及時發現施工中存在著的問題。同時，在施工現場關鍵點裝設攝像設備，通過信息技術實現實時監控，一旦出現質量問題可以通過調查監控落實責任。并且為了能夠提高工程生產效率，可以通過微信、QQ等加強管理人員聯系，實時掌握其他生產領域的工作情況，避免出現施工沖突等問題。此外，為了能夠激發工作人員積極性，可以指定獎罰制度，如果出現質量問題需要承擔相應的責任和懲罰；反之，則給予一定獎勵，從而發揮現場工作人員的積極性。
4結束語
綜上所述，隨著我國城市不斷發展，當今城市中的土木工程數量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質量，本文首先分析了土木工程質量管理中現存問題，并從施工過程質量監督、全面質量監督、工作人員培訓三個方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質量，保證工程的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[4]曾定能.施工質量管理在土木工程中的應用[J].江西建材,20xx(22):265.
土木工程施工管理論文10
摘要：隨著我國城市化水平不斷的提高，現如今對城市建筑和公路建設的質量要求越來越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過程中存在很多問題和一些安全隱患因素。由于我國對于建筑專業人才培養的條件還不是很完善，有的地區條件比較落后，所以導致了各地區所培養的建筑人才專業水平和個人綜合素質能力都不相等。尤其是在實際工作當中，對于施工安全、管理等關鍵性環節還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關鍵性環節出發，進一步控制在施工過程出現的問題，進而提升土木工程在建筑行業中的穩定發展。
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決措施
1、土木工程施工特點
1．1流動性較強
在土木工程項目施工時，因為其施工地點通常都是不固定的，所以其具有很強的流動性，而且參與項目施工的人員大多是農民工，在施工技術方面存在很大的不足，而且人員的動性也比較大，施工的內容沒有精確性，主動性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質量。
1．2復雜性
土木工程具有很強的綜合性，而且類型不同的工程項目其具體的使用功能也會不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時加上我國各個區域地理環境相差很大，而這也給土木工程施工帶來了很大的難度，同時對施工技術也提出了更好的要求。
2、當前我國土木工程施工管理中存在的問題
2．1管理體制不完善
就目前形勢來講，一種兼顧科學化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側面來支撐管理工作的有效性。不科學的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導致管理脫節。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時委派監督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進行管制，這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時候對相關問題的處理缺乏經驗，導致管理工作難以落實，管理效率低下。
2．2安全意識薄弱
土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當重要的環節。農民工是施工隊伍的主力軍，也是施工安全的關鍵所在。由于絕大多數農民工沒有接受過正規的教育和培訓，缺乏應有的專業知識，并且安全意識較為薄弱，容易導致事故的發生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規程并嚴格執行，更增加了安全事故發生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環節，能夠保證施工安全順利地進行，杜絕安全事故的發生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統的安全管理模式。我國制定的建設工程安全方面的.法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實。
2．3管理人員素質有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現象。對于構成復雜的知識體系，臨時任命的管理人員由于缺乏經驗，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價制度的不嚴格，容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過，導致在工程管理人員中，相當一部分沒有過硬的相關知識儲備，無法妥善處理土木工程建設中的施工管理工作。無論在哪一個行業，高素質的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質，整個施工管理過程才可能井然有序。
3、關于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監督系統
管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統地對工程的全過程進行仔細的管理工作。建立一套完整，高質量和實踐性高的監督工程成果的監督系統是保證土木工程在實施的道路上，貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統進行優化的時候，一定要根據周圍的環境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負責預見書，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的。總之，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質
因為施工管理工作是對整個施工現場進行協調與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場的規范性和各工種之間的協作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強的責任感，而且在土木工程施工過程中，對于其中存在的問題要采取及時的措施進行科學的處理，由此來降低對施工的不良影響。施工企業要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。
3．3控制施工材料的質量
前文說到建筑材料指建筑工程過程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質量進行控制的時候，要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個環節進行監督。首先，要嚴格規范材料的引進工作，一定要采用正規廠家的合格產品，在敲定廠家的過程中要認真執行相關的制度，并且要給予一定的監督措施，保證這個過程公平公正合理。在這個過程中，最主要的問題便是一定要避免負責人員在中間不顧真是質量，吃回扣的現象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應用問題，一定要專材專用，千萬不要東挪西用，避免材料使用混亂現象。材料的亂堆亂放對于企業的施工現場的安全也會帶來嚴重的威脅，對此一定要加強規范與管理工作。
3．4控制設備的規范程度
當今社會任何工程都不是純人工進行的，都要依賴各種大型的施工設備，建筑設施的普遍應用，代表著先進的施工技術，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設備的不斷投入與發展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個工程項目中，如果設備不足會降低效率，設備過多會產生不必要的費用，設備質量不好，會起到反作用。
3．5加強對施工工作的質量管理
土木工程施工過程中，其施工質量的好壞直接影響著整個建筑工程的質量，所以為了確保建筑工程施工的質量就必須要不斷加強土木工程施工技術的水平，對施工中遇到的問題要及時的予以解決，并且不斷加強對土木工程施工的質量管理工作。但是因為土木工程施工過程中會涉及多個工種以及很多施工人員，所以其面臨的問題也非常的多，因此在土木工程施工時必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質，并且是其充分認識到質量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進行科學的宣傳，并且要求施工人員對其進行認真的學習。而且對于施工管理人員來說，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經驗，并且要對施工管理人員進行科學的選擇，此外對管理人員還有進行崗前培訓，對專業技術知識進行科學的普及。此外，因為施工材料對建筑工程的質量有著至關重要的影響，所以在建筑材料進行選擇時必須要進行專業的指導，由此來選擇科學合理的建筑工程施工材料。總之，在土木建筑施工過程中，我們需要認真檢查每一個細節，從最基礎做起。當出現一個問題，應及時找出解決措施，而且還需要認真的檢查問題的根源，防止再次發生類似的問題。因此，我們必須要嚴施工質量關，促使土木建筑行業穩定的發展。所以我們需要深刻意識到在施工過程中出現的問題，并通過相對應的解決措施來杜絕可能再次發生的問題。
土木工程施工管理論文11
1當下土木工程的施工質量的控制
通過對近年來出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點：
第一、在土木工程施工過程中的施工質量控制不到位；
第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導致建筑工程出現事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業的完備的施工質量監控系統，導致了土木工程的現場施工的節點和相關的需要質量控制的節點沒有得到有效及時的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現。根據現有的情況，我們在進行土木工程的質量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質量得到有效的監控，提升現場施工的質量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質量可靠，放心。我們在控制土木工程質量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應的技術手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關鍵點，分別為：計劃、實施、監督、調節、控制五個方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。
2當下土木工程的.質量控制方法及施工管理特點
關于當下土木工程的質量控制方法及質量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。
（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質量。這些影響工程質量的因素的存在就會對現場的施工管理制度、現場施工人員的素質、現場的施工條件等帶來很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會對土木工程的施工帶來質量上的影響。
（2）在土木工程施工中，每個子工程的質量相差很大。我們在進行土木工程設計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場施工的子項工程的特點和進行設計施工，保障每一個子項工程的施工質量。
（3）在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束比較多。關于土木工程施工的質量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風土人情，地域特點，人文風俗，歷史生態等來進行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關標準，符合相關地區的整體發展規劃，協調相關市政市容建設等要求。現階段的土木工程施工前都要上報相關上級部門進行審批，經過了多次審批后，才可以進行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過程中避免行政上的干擾，可以安心的進行施工。
3當下土木工程的加強施工管理的方法
關于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環節的質量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質量的管理
（1）要加強相關單位（設計單位，監理公司和施工企業）對于方案設計，圖紙設計等有關的設計文件的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設計是否滿足國家的相關要求；是否符合建設方的建設要求等。
（2）要加強施工的具體方案和預算的科學性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學。
（3）要加強現場施工人員及管理人員的現場施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進行具體分析，找出施工流程的優點及不足。
（4）要加強現場土木工程施工質量和現場的相關施工的人員的連帶責任。對施工質量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現場施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管
（1）加強工程監理人員的履職意識。
（2）加強工程監理人員和現場的各個施工部門的聯系。
（3）加強工程監理制度的建立力度。
（4）加強工程監理人員的現場工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關設備的檢修及維護
（1）加強現場施工中的相關設備的檢修力度和頻率。
（2）加強現場施工中的相關設備的操作人員的施工質量意識。
（3）加強現場施工中的相關設備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環節的質量抽樣檢查
（1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
（2）加強工程中的施工環節的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處
土木工程施工管理論文12
摘要：
社會基礎經濟體系的日益健全，大大推進了我土木工程施工技術方法的發展。該文就土木工程施工技術管理問題展開分析，旨在進行新型管理概念的應用，進行企業整體技術實力的增強，切實提升施工企業的整體現場管理水平，滿足土木工程現階段工作的要求。
關鍵詞：
土木工程;現場施工;技術管理
1現場管理的意義
現場施工管理對于土木工程的意義重大，為了進行施工安全性及施工質量的控制，進行施工周期的縮短是必要的，從而進行建設成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進行管理技術的不斷改進，進行新型發展管理觀念的應用。在實踐工作中，土木施工系統具備復雜性、長周期性的特點，需要進行不同崗位工作人員的共同配合，才能達到最大化的施工效益，其整體施工難度系數比較高，管理人員需要具備良好的施工素質，能夠進行施工矛盾的有效性調節，確保施工操作的規范性，避免出現一系列的施工技術事故。通過對現代化現場施工管理的應用，可以實現開發商、施工企業、施工單位三者關系的平衡，進行施工現場管理方案的創新，確保施工進度的有效性控制，實現施工企業市場信譽的提升，通過對先進性管理技術的應用，可以降低施工原材料的使用量，實現勞動力的有效性解放，滿足施工企業的經濟發展要求。
2施工技術管理原則
2.1經濟性原則
在施工技術的選擇過程中，必須考慮進去各種工程造價因素，提升工程的整體質量，確保施工技術方案的經濟適用性，在施工過程中，現場人員需要做好市場施工價格的調查工作，進行施工材料的合理性采購。
2.2規范性原則
通過對制度規范性的控制，有利于提升現場管理的整體效益，這需要引起相關管理者的重視，確保施工秩序的穩定性，增強現場施工整體效率。
2.3科學性原則
施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術的科學性、有效性，滿足土木工程現代化生產需求的要求，增強工程施工模塊的整體效益，進行施工資源的有效性配置。
3施工現場管理問題
在土木工程施工模塊，常見的技術問題主要如下。過大的工程施工預算計算偏差問題，不利于進行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術的整體應用水平。在工程設計階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗，缺乏全面性的審查及研究，導致一系列技術誤差的出現。缺乏健全的設備及材料準備體系，難以實現對設備及材料的有效性維護，由于缺乏嚴格性的現場施工管理，導致一系列的施工問題的出現。
4施工技術管理方法
4.1健全管理制度
為了滿足實際工作要求，必須健全現場施工管理制度，進行施工圖紙會審制度的優化，做好施工圖紙與現場施工模塊的差異性分析工作，實現現場施工進程的有效性管理，進行施工企業參與制度的構建，實現施工技術方案的制定及設計，做好施工技術體系的健全，進行方案設計方向的'確定，進行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術方案的整體可行性，避免出現設計方案返工問題。
4.2完善檢驗制度
在土木工程施工管理階段，需要根據設計方案，做好施工材料總類、材料規格等的整理工作，通過對現場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進行材料的合理性分發，避免出現材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時性整理工作，提升材料分類的檢查效益。
4.3嚴格管理施工進度
在施工進度的管理過程中，需要進行勘測設計模塊的優化，確保施工數據與施工現場的一致性，在土建施工模塊中，設計人員需要做好現場勘測工作，進行相關工作數據的手機，進行工程地質條件的標注，根據現場實際情況，做好施工組織設計模塊，實現其內部組織結構的優化，實現對土木工程施工進度的有效性控制，這需要引起相關施工管理人員的重視，做好施工現場的勘測工作，提升其反復核查的效益，進行設計施工技術的合理性選擇，避免出現一系列的技術失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術性及復雜性，很容易出現技術變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設計圖紙的會審工作，進行施工技術整體可行性的提升。
4.4施工技術日志與檔檔案
在土木工程施工過程中，需要進行技術工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結束，做好技術活動的記錄工作，進行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設計變更問題展開分析。在技術管理過程中，工程設計機構、建設機構、施工機構需要積極的進行配合，做好生產模塊及技術理論科學研究模塊的結合，進行技術檔案資料的充分性利用，該檔案進行了建筑單位長時間生產經營活動的技術標準的反應，具體反映了建筑單位長時期的建設科技成果，通過對這種系統的構建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關工程技術人員的重視，做好土木工程技術經濟檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術管理與實際施工狀況結合起來，滿足日后工程擴建工程的要求，確保工程后期工作的穩定開展，提升現場施工技術的整體管理效益。
4.5檢查監督管理
在土木工程施工現場管理過程中，需要提升監督施工的管理效益，在施工過程中，項目負責人需要按照工作規范，做好施工現場的檢驗工作，針對那些關鍵的施工部位展開檢查及監督，安排專業性工作人員做好施工現場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時間進行項目檢查工作的開展，進行安全檢查次數的控制，督促施工人員展開科學化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結果的嚴格性考核工作，滿足現階段土木工程技術現場管理工作的要求，建立健全施工項目現場管理系統，實現其內部各個工作模塊的協調，實現土木工程施工成本的控制，增強土木工程的整體施工效益。
5結語
通過對土木工程現場管理方案的優化，有利于實現土木工程施工成本的控制，有利于進行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現階段土木工程工作的要求。
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土木工程施工管理論文13
摘要:科技的不斷進步，推動了土木工程的發展，新科技、新技術的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業必須對施工管理工作進行有效的控制。現階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業不斷進行改進。
關鍵詞:工程建設；施工管理；問題
隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設企業不斷涌入國內，使得土木工程建設行業的競爭日益激烈。我國施工企業現有的施工管理方法已經無法滿足企業的正常施工需求，因此，將先進的科學技術融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經成為施工企業提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進度管控問題
施工質量、施工進度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關聯又對立統一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業的專業能力參差不齊，工程分包不正規等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質條件、施工不規范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規劃施工方案，在經驗和學科學的基礎上，參照之前工程量和地理環境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環節和質量要求標準，以及可能發生的質量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。
1.2土木工程施工技術管控問題
施工技術是一個項目的根本，在科學技術飛速發展的今天，科技已經成為了第一生產力，將新工藝、新技術應用到土木工程建設中是施工企業保障施工質量和施工進度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業的發展受到了限制，所以施工企業要依據工程項目的具體情況，制定出專業性強的建筑施工技術規范原則和監理規則，讓每一個工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業還要重視施工技術的創新和改進工作，不斷提高工程的施工技術水平。
1.3土木工程施工過程中的環境問題
土建工程施工過程中的環境問題在實際的工程作業中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環境問題，這些環境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規范建筑行業行為的作用。而且我國的建筑環境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環境治理效果并不明顯。因此，施工企業必須加強土木工程施工過程的環境治理工作，要在施工前制定出環境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業的施工管理工作仍遵循著傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業的市場競爭能力和綜合素質，施工企業必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業的工程管理人員要具有施工管理的經驗和專業知識。由于施工管理工作是對整個施工現場進行協調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場的規范性和各工種之間的協作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過程中發生問題時，不推卸責任，及時的'進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設計方案與本當地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質量關，對于施工工序錯誤，施工質量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質量仍不合格，要重新進行施工。施工企業要以質量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術交底文件為依托，進行土建工程項目施工質量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業在開工之前，要對擬建工程周圍的環境、地質條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內，制定出科學合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。
3結論
施工管理工作不僅可以規范施工現場，合理利用施工資源，還可以保障施工質量、施工進度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。
參考文獻
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土木工程施工管理論文14
現階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究，就具有極大的現實意義。
一、問題
1、質量管理水平不足，并且缺少有效的監管機制
目前，很多土木工程施工企業的質量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識，同時，管理的質量也沒有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監管機制，因此只能在施工后發現問題再加以解決，并不能夠及時的加以預防和控制。
2、缺乏科學的設備與材料管理措施
在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實際施工中，由于對于施工材料的質量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現采購人員追求個人利益，而置工程質量于不顧，采購如具有質量問題的施工材料，這些都是缺乏科學的材料管理措施，而導致的不良后果。同時，對于施工過程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學性。例如，有些施工單位的設備檢修人員，未能對所應用到的機械設備進行定期的設備檢測、檢修，以及保養工作，使得機械設備在應用中會由于部件的老化或磨損而導致機械設備無法正常運轉，這不僅會影響到施工工期，更會由機械設備的質量問題而帶來施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。
第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規未能貫徹落實到實處。
第二，土木工程施工管理人員過于追求經濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發。
4、環境危害
土木工程是一項大工程，在施工過程中不可避免會產生一些環境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環境意識的加強，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業在土木工程施工中對于這一問題的重視力度不夠，導致在土木工程施工管理中沒有規章制度去保證環境問題的解決。
二、對策
1、提升施工管理人員的綜合素質
在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業性知識與崗位技能，更要具備管理、經濟、財務等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓，與定期的專業知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質量與施工安全的重要性，以及進行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。
2完善質量管理體系
質量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質量管理體系，能夠對施工過程中的所有作業環節，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術等方面管理等。對此，應先施工過程中的各項質量標準做前期的制定，并以手冊的形式發放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質量意識與觀念，使所有施工人員、技術人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質量監督與宣導工作，使施工中的'質量得以確保。
3提高施工人員的安全意識
首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。
其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學會使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強施工過程的監督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發現違規人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。
4、解決環境問題
土木工程施工中暴露出來的環境問題亟待解決，因而管理人員要引進和創新出更多的環保技術，將這些技術運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質帶來的環境污染。首先，土木工程施工要運用環保技術控制施工產生的噪音，其次，運用先進技術達到節省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優質的工程材料，杜絕使用會影響環境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質、強化對施工材料與設備的質量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業的發展，起到積極的促進作用。
土木工程施工管理論文15
摘要:在推動城鎮化進程的過程之中，我國各地區開始積極地落實工程項目管理的標準化，不可否認，工程項目管理對提高我們的建設綜合實力、促進現代化建設水平有著重要的協助作用和管理價值，但是工程管理過程中涉及許多人為的因素以及施工環節，因此在施工的過程之中必須要注重對進度的管理以及宏觀調控，其中不管是進度管理還是質量管理都會直接影響整個工程的建設質量，因此如果沒有結合行業標準積極地提高質量管理和進度管理的水平，就會導致各種質量事故的產生，嚴重影響了項目管理的整體計劃。本文結合土木工程施工進度管理及質量管理的相關要求進行深入的分析，以期為我國企業的快速發展提供更多的借鑒。
關鍵詞:土木工程;施工進度管理;質量管理;經濟建設
1土木工程項目質量管理
1．1建立完善的質量安全責任體系
工程項目管理在實施的過程之中由不同的部門以及環節組成，因此在進行質量管理的過程之中，首先需要建立完善的質量管理體系和質量目標，結合項目運作過程之中質量管理的相關要求，對施工過程之中的特殊環節進行有效的計劃以及指導，加強對施工設備和技術人員、施工材料以及施工方法的管理以及監督，通過設置專門的管理部門來進行有效的監控，保證上級主管部門能夠及時地了解工程管理的實際情況，從而積極地提高現有的質量管理水平。其次，一旦出現各種質量問題，那么必須要嚴格按照規范和圖紙要求，對產生的質量問題進行處理，并追究相關責任人員的責任，從而保證同類型質量問題在同一個項目不能重復發生。另外對于項目管理部門來說，需要充分地發揮質量監管工作人員的作用以及價值，明確各工作人員的責任以及工作權限，站在宏觀發展的角度全方位地控制整個施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個項目質量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設。
1．2注重對施工材料設備質量的把控
施工材料的質量直接決定著整個工程的.質量，因此對于企業來說，在運作不同的土木工程時必須要積極地加強對材料設備采購的管理及監控，分析不同材料設備的實際數量以及屬性，如果出現了材料不足，那么就會嚴重導致整個施工無法嚴格按照前期的項目計劃來進行有效的落實。其次，如果采購的數量超出了實際的建設要求，那么就難以節省施工成本，最終出現了施工材料被大量浪費的現象，因此施工企業必須要結合工程建設的實際要求，在項目建設計劃的引導之下加強對項目施工質量以及項目施工進度之間的有效控制。根據各項目施工的實際要求進行設備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來說則需要對項目進行全方位的觀察，了解不同設備的運行情況，一旦出現問題則需要進行及時的處理。最后，項目管理工作人員還需要設置專門的保修部門，對整個工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個項目的進度以及施工質量。
1．3注重對項目施工人員的培訓及教育
作為整個土木工程項目建設的落實者以及推動者，施工人員的個人工作能力及業務素質會直接影響整個項目施工的進度以及質量，因此企業需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質量管理工作的有效落實，其中人力因素在整個工程項目質量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強對項目質量的管理以及監督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設定的質量和進度目標去努力。企業需要嚴格的挑選專業的施工技術人員，注重崗前教育和后期培訓工作的有效落實，積極地接受企業的專業技術指導和培訓，只有這樣才能夠落實項目的有效施工運作，真正地實現人力資源的優化配置以及利用。
2項目工程施工進度管理
項目施工進度管理對提高土木工程項目質量意義重大，其中項目工程的質量管理工作人員必須要站在宏觀發展的角度，用科學的方法制定好進度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進度計劃，首先要結合項目工程施工的實際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質量，兩者之間要有一個統一協調。在項目施工計劃的引導之下加強不同環節之間的聯系，只有這樣才能夠有效地促進整個土木工程項目管理質量的提升。對于工程項目來說，所消耗的資源、項目建設時間以及項目建設的工作量與項目施工進度管理密切相關，如果項目進度管理水平較低，就會導致項目建設的成本不斷上升，同時還難以保障項目的質量以及資源的優化配置。許多企業在運作的過程之中十分關注對施工的進度管理。
2．1設置專門的監督人員以及工程參與人員
項目進度管理工作量較大，同時需要加強不同部門之間的聯系，保障各個工序能夠實現高效的配合。為了有效地實現項目的進度管理目標，企業必須要設置專門的協調人員，做好各個工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實現有效的共享以及配置，這一點也是進行信息決策以及協調的核心。各個工種必須要在工程主管部門的引導之下進行高效的協調，嚴格按照主管部門的指示來落實相關工作，更好地促進相關問題的解決。其次，對于項目建設之外的資源利用來說需要注重相關工作人員的協商，并采取有效的溝通方式提前做好相應的準備工作。再次，需要真正地實現人資管理，保障工程施工人員能夠發揮各自的作用以及價值，積極地參與整個項目的管理以及決策之中，采取科學合理的手段，保障整個工程的進展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進展的協商交流會議，了解各部門以及工作人員的項目執行情況以及工作完成情況，結合各部門的工作進度來進行有效的協調以及配合。
2．2建立完善的風險防范機制
從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時還會受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風險控制在合理的范圍之內。對于土木來說，項目管理工作人員需要建立完善的風險防范機制，盡量地避免各種不確定性因素對整個工程進度的影響，保障整個工程能夠實現有效的落實，結合土木工程建設的工作要求以及工作時長制定完善的風險防范體系，其中主要包括工程風險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環節之間的聯系，確定各個部門風險防范的負責人員以及相應的措施。最后需要實現各個部門工作人員的有效參與，保障各個部門能夠對風險進行有效的識別以及管理，嚴格按照風險指數較高的環節進行針對性的處理，并提出有效的解決措施。
2．3制定完善且詳盡的項目進度計劃
項目進度計劃是保障整個項目工程有效運作的基礎以及依據，一個科學完善的項目進度計劃能夠保障投資方資源的優化利用及配置，實現整個項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進行有效的進度控制，建立科學性質的工程計劃，注重對不同項目環境之間的有效管理及協調，另外在落實不同的項目工程任務時需要明確責任人以及項目完成的時間和相關工作的職責，不斷提高工程的監管質量以及水平，有效地實現項目工程管理目標以及質量。
2．4注重施工現場的管理、提高人的職業道德規范
施工現場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動發現問題，做好事先控制，事先控制主要體現在兩個方面，其一，前期的施工計劃制定;其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個好的施工計劃并能夠按計劃實施是保證項目質量的重要因素，也是完成進度計劃的前提。企業首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術人員能夠樹立良好的職業道德，保障實際的施工質量以及施工效率能夠滿足現有的施工技術要求，以文明施工和科學施工為重要的工作理念，注重對項目施工現場的有效調配，將項目施工的現場管理與環境保護相結合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項目施工管理環境。另外，項目管理是一個有機整體，涉及質量、進度、投資等不同的因素，施工人員預計管理人員需要樹立良好的的職責道德，積極地承擔相應的責任，結合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進度，提高管理質量和水平，真正地實現經濟效益與社會效益之間的有效統一，為促進社會的和諧發展作出應有的貢獻．
參考文獻
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［2］張志勇．土木工程施工進度管理與質量管理的反思和相關要求［J］．土木工程，20xx(24):106.
作者:駱明杰 單位:廈門協誠工程建設監理有限公司泉州分公司
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