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通信工程成本控制與利潤(rùn)分析論文
摘要：隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展，通信工程施工技術(shù)日漸成熟，準(zhǔn)入門檻降低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，直接為運(yùn)營(yíng)商提供工程建設(shè)服務(wù)的廠家超過2000家，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，結(jié)算價(jià)格逐年下滑，加之4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)入收尾階段而5G投資尚未開始，各運(yùn)營(yíng)商資本開支在下降，施工企業(yè)面臨很大的生存壓力，企業(yè)如何在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下求生存謀發(fā)展，其關(guān)鍵在于開源節(jié)流，進(jìn)行有效的成本控制與管理。文章就如何嚴(yán)控成本和提升利潤(rùn)進(jìn)行分析，為施工企業(yè)提供一些參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制；成本管理；項(xiàng)目管理
一、成本控制的的關(guān)鍵點(diǎn)
1、人工。人作為通信項(xiàng)目的主導(dǎo)，人力成本占施工成本的很大比重，尤其在清包項(xiàng)目中往往占整個(gè)施工成本的60%以上，但人工支出又是必不可少的，而且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展而水漲船高，人力成本是成本控制的最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)。施工中出現(xiàn)窩工、人員配置不合理、施工人員能力不足效率低、安全問題、施工質(zhì)量而返工等，都會(huì)大大提高人力成本的支出，從而直接導(dǎo)致利潤(rùn)的下滑。
2、材料及工器具。主要包括主材、設(shè)備、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、工器具等條目。在通信施工服務(wù)項(xiàng)目中，主要有包工包料、包工包部分輔料（主材由甲方自行采購(gòu)）、交鑰匙工程等幾種形式。目前采取較多的是包工包部分輔料（主材由甲方自行采購(gòu)）的形式，輔料的使用量成本主要取決于施工工藝及施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求。在施工過程中，要測(cè)算輔料的使用量，做好材料定額，合理使用[1]。
3、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是否高效合理，對(duì)施工成本和利潤(rùn)影響甚重。施工組織、人力及物料等資源配置、工序安排、進(jìn)度、安全及質(zhì)量控制、內(nèi)部及外部溝通協(xié)調(diào)等所有環(huán)節(jié)實(shí)施控制的好壞，都會(huì)極大的影響施工成本，這與企業(yè)的自身實(shí)力密切相關(guān)，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理能較好的降低企業(yè)的施工成本。
二、施工成本控制的措施
1、強(qiáng)化施工成本全過程管理。通信項(xiàng)目施工成本控制自投標(biāo)開始直至竣工結(jié)算回款完成為止，各個(gè)階段都會(huì)對(duì)成本造成很大影響。在投標(biāo)階段，就需要根據(jù)通信定額、行業(yè)平均成本水平以及企業(yè)自身的定額來核算項(xiàng)目實(shí)施的成本底線，做好項(xiàng)目成本概預(yù)算，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才能做到有的放矢，不能讓項(xiàng)目從投標(biāo)開始就陷入可能虧損的境地；在施工階段，對(duì)人、材、機(jī)嚴(yán)格把控，并及時(shí)做好簽證、索賠、變更等工作，不能等到施工結(jié)束才去做。在人工費(fèi)的控制上，嚴(yán)格按照人力配置計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，減少窩工和返工，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高工作效率，對(duì)一些技術(shù)難度大、程序復(fù)雜的施工工序，要選擇技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成，避免返工。寧可按照人力計(jì)劃80%配置，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配和增加人手，也不可一次上幾只隊(duì)伍造成人力的浪費(fèi)而增加了人力成本；在材料費(fèi)的控制上，嚴(yán)格按照材料定額，執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)和盤點(diǎn)、回收制度，并實(shí)施監(jiān)督和抽查；在材料選擇上，要比選材料供應(yīng)商，充分了解材料市場(chǎng)行情，不可一味貪圖便宜而忽視質(zhì)量，材料質(zhì)量問題造成的返工對(duì)成本影響也很大，要在價(jià)格和質(zhì)量上尋求平衡；在工器具、車輛、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的控制上，根據(jù)項(xiàng)目的施工特性和技術(shù)規(guī)范要求來選擇合適的工器具和儀器儀表，堅(jiān)持專人專用，實(shí)行崗位責(zé)任制、交接班制度以及儀表規(guī)范使用、檢查、保養(yǎng)制度，要保證機(jī)械設(shè)備處于最好的運(yùn)行狀態(tài)；在車輛使用上，要合理調(diào)配，合理安排施工路線，避免二次或多次上站而增加車輛使用成本。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。同樣的結(jié)算價(jià)格，同樣的施工項(xiàng)目，不同的企業(yè)其盈利狀況為什么相差很大？高效科學(xué)的項(xiàng)目管理可以極大的減少成本支出，提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，這也是企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一[2]。首先，工程準(zhǔn)備階段要根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，對(duì)人員、材料及工器具、工程車輛等資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃安排，對(duì)施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責(zé)。施工的過程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，做好質(zhì)量、安全及進(jìn)度的自查、抽查，避免返工、窩工以及質(zhì)量安全事故。
3、強(qiáng)化成本核算管理。成本核算管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本的監(jiān)督與把控的重要環(huán)節(jié)。高效科學(xué)的成本核算管理制度，對(duì)提高成本意識(shí)、開展施工成本管理與控制起著指導(dǎo)和牽引作用。對(duì)于施工中涉及的費(fèi)用支出，要建立規(guī)范、高效、合理的制度流程，保證費(fèi)用的高效實(shí)用；建立激勵(lì)政策及考核制度，指引員工提高成本意識(shí)，自覺執(zhí)行成本管理控制，使全員關(guān)注成本控制，時(shí)時(shí)處處進(jìn)行成本控制，形成一個(gè)良好的成本控制局面。
三、結(jié)語
總之，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科學(xué)有效的成本控制與管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)控通訊工程成本和提升利潤(rùn)進(jìn)行分析是一項(xiàng)非常重要的工作。
參考文獻(xiàn)
[1]羅亮.淺析通信工程的成本管理與控制[J].數(shù)字通信世界,2017(11).
[2]梁子毅.試析通信工程項(xiàng)目施工成本管控方法[J].數(shù)字通信世界,2017(05).
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