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如何加強建筑施工企業(yè)的工程造價管理研究
摘要：伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)要不斷加強項目工程造價管理，寸能適應(yīng)建筑市場的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟。工程造價管理和建筑企業(yè)的每個施工環(huán)節(jié)都有密切的聯(lián)系.加強建筑施工企業(yè)工程造價管理，可以在很大程度上提高建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，降低建筑施工企業(yè)的總成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，.本文主要分析建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀，從各個施工階段研究加強建筑施工企業(yè)工程造價管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)工程造價管理
1. 前言
工程造價管理是一種新型的項目工程管理模式，是建筑施工企業(yè)項目工程管理中的重要組成部分。工程建設(shè)單位通過控制工程造價�？梢詸z查和監(jiān)督施工過程中的產(chǎn)生的各種費用，將施工費用的計劃值和實際值進行對比，檢查施工過程中產(chǎn)生的所有費用是否符合事先制定的計劃和標準，而工程造價管理是建設(shè)項目全過程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，實踐證明，施工企業(yè)不僅要在預(yù)算和結(jié)算階段做好工程造價管理工作，在工程投標階段.簽訂工程合同階段以及施工企業(yè)組織施工階段也要加強工程造價管理.推出全方位、全過程的工程造價管理模式。完善建筑施工企業(yè)工程造價管理體系，采取有效措施加強施工全過程的造價控制，可以提高建筑施工企業(yè)的工程造價管理水平.增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，促進建筑施lCP,l的可持續(xù)發(fā)展。
2.工程造價概況
工程造價管理是指，企業(yè)工程造價管理部門以施工過程的成本和預(yù)算為主要依據(jù)，對企業(yè)施工過程中消耗掉的人力、物力和財力的成本費用進行監(jiān)督和控制，確保建筑工程質(zhì)量的同時降低建筑企業(yè)的工程造價的實際值�，F(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在工程造價管理方面還存在很多問題.例如(1)顧目工程管理人員管理二作水平不高，不能有計劃的組織施工工作，沒有協(xié)調(diào)好施工過程中的各項工作，導(dǎo)致施T過程出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財力、人力及物力沒有發(fā)揮到浪費。(2)圖稿設(shè)計人員設(shè)計理念模糊，設(shè)計圖稿深度不夠、增加了工程造價管理的不確定陛。(3)沒有運用先進的施工技術(shù)來提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率(4)不注重機械設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，造成工程質(zhì)量不 q。
3 加強工程造價管理的有效措施
3. 1加強招投標階段工程造價管理在激烈的競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身具有的技術(shù)優(yōu)勢和施工能力.在投標的時候.要有選擇的進行投標，選擇投標項目的時候要綜合考慮以下幾個方面：(1)要考慮選擇的投標項目是否符合企業(yè)的施工特點和施工能力，達到發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的目的。(2)對具備投標的建筑施工項目要考慮該投標項目是否能滿足企業(yè)目前的經(jīng)營管理的需要。(3)編制投標書不能只憑經(jīng)驗，要仔細閱讀招標單位發(fā)放的招標文件。同時對技術(shù)說明書施工圖紙進行研究，發(fā)現(xiàn)任何不明確的地方.要及時聯(lián)系招標單位業(yè)主進行詳細詢問，必要的時候，要對招標項目進行實地考察，了解招標項目的外部影響因素.最后選擇對企業(yè)有利的項目進行投標。(4)金融市場的不穩(wěn)定、國內(nèi)外工程造價政策的調(diào)整以及市場價格的不斷變化，這些因素都在一定程度上增加建筑施工企業(yè)的風險費用，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將風險費用增加到工程造價制定環(huán)節(jié)中去。(5確定科學(xué)的投標報價，投標報價對施工企業(yè)是否中標有決定性的作用，施工企業(yè)不能盲目的太高投標報價 更不能一味的壓低報價，應(yīng)根據(jù)自身的資金實力和施工技術(shù)優(yōu)勢，在保證自身能盈利的前提下，制定科學(xué)合理的投標報價目。
3.2加強合同簽訂階段管理投標項目落實后，建設(shè)單位要與施工單位簽訂合法的工程施工合同，工程施工合同將作為今后雙方行為的準則，為進行簽證和竣工結(jié)算等工作提供了有力依據(jù)。因為工程合同中的條款涉及到合同雙方利益，為避免合同成為今后雙方爭論的焦點，施工單位在簽約時，要仔細閱讀合同中的各項條款.確認條款中的語言是否規(guī)范、嚴謹、詳實，條款中的計算數(shù)據(jù)是否存在誤差，有關(guān)條款的文字描述是否清晰、準確、完整，還要合同是否具備附錄、附表以及簽章手續(xù)等，確認合同的公平合理之后方能簽約，避免合同中的模糊條款成為日后合同訂立雙方帶來爭論的麻煩。合同中需要施工引起重視的幾點有：施工企業(yè)爭取不要全部承擔風險費用，合同訂立雙方可以討論商定合同條款中有關(guān)風險費用的調(diào)整因素，同時耍在合同條款中寫明，哪些物價物資可以作為鍘整網(wǎng)索.在”么情況下可以進行調(diào)整 。
3.3加強施工過程工程造價管理施工階段是工程造價管理的重要階段，施工階段]一程造價管理的好壞對企業(yè)經(jīng)濟利益具有決定陛的作用，因此，企業(yè)要做好全方位做好施工造價控制.加強施工階段工程造價的管理。
3.3.1調(diào)查建筑市場，掌握建筑材料價格在建筑工程施工過程中，購買建筑材料的費用在建筑總成本中 很l火比例，強化對工程造價的控制，首要任務(wù)是控制好建筑材料價格。企業(yè)要成立對應(yīng)的信息網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，收集建筑材料價格信息，整理不同地區(qū)和 同規(guī)格建筑材料的價格進行對比，找到性價比更適合企業(yè)的建筑材料，節(jié)約余業(yè)材料費用。
3.3.2做好計量和統(tǒng)計工作統(tǒng)計人員對企業(yè)工程量進行計量和統(tǒng)計是施丁企業(yè)工程造價管理的基本工作之一，做好工程計量和統(tǒng)計工作要求企業(yè)統(tǒng)計工作人員要擁有豐富的專業(yè)知識，對工程施工現(xiàn)場的情況要非常熟悉，要清楚企業(yè)合同書和招標書中的村關(guān)內(nèi)容和標準。同時，統(tǒng)計工作人員要懂得施工的基本常識，做好統(tǒng)計和計量工程，保證工程項目統(tǒng)計和計量的準確，及時支付進度款
3.3.3經(jīng)濟效益與施工技術(shù)相結(jié)合在項目工程實施建設(shè)過程中，施工企業(yè)往往只重視施工工程的社會效益.將保證建設(shè)工期和提高工程質(zhì)量作為技術(shù)工作的重點，而忽略了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就容易造成企業(yè)經(jīng)濟虧損，使企業(yè)面臨經(jīng)濟危機。技術(shù)和效益是相輔相成的關(guān)系，技術(shù)企業(yè)實施工程建設(shè)的手段，經(jīng)濟是增加經(jīng)濟收入的目標 項目工程在實施建設(shè)過程中離開任何—個，都會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此。
企業(yè)在制定具體的施工方案或組織和設(shè)計施工時，要將工程工期和質(zhì)造與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，制定出一套完整的施工方案.實現(xiàn)技術(shù)方案和經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程實施階段工程造價的管理，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 。
3.4加強工程竣工結(jié)算階段工程造價管理工程竣工后，企業(yè)管理者要對工程合同內(nèi)外的不同項目進行分類，收集整理工程竣工圖、各種簽證材料以及設(shè)計變更通知等結(jié)算材料，提交結(jié)算書.完成工程竣工結(jié)算工作。為了更好的進行工程結(jié)算工作，企業(yè)在施工過程中，要確保計量和計價工作的正確性，做好中間結(jié)算和中間索賠工作，避免結(jié)算資料收集不全，給企業(yè)竣工結(jié)算工作帶來麻煩，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
4.結(jié)語
綜上所述.工程造價管理是施工企業(yè)項目工程管理中的重要組成部分.加強建筑施工企業(yè)工程造價管理，要求建筑施工企業(yè)要對工程投標階段，簽訂合同階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等工程建設(shè)階段進行管理，實現(xiàn)工程造價的全方位控制管理。施工企業(yè)加強工程造價管理.要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和特 .制定符合企業(yè)發(fā)展需要的工程造價管理模式，同時，工程造價管理工作要堅持經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，保證項目工程質(zhì)量的同時提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。
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