關于內部審計調查論文
一、內部審計審前調查需要注意的問題
審計人員要提高對審前調查的重視程度。審前調查是制定合理、高效的具體審計實施方案的基礎,審計人員通過有效的審前調查程序,可以提高下一步審計工作的效率和效果,使審計工作有的放矢。
審前準備工作中,審前調查是審前準備工作中的一個關鍵環
節。做好審前調查要注意以下幾個方面的問題:
1.注意審前調查人員的選擇和審前調查時間安排的恰當。要根據被審計單位的審計事項,確定審計工作的復雜性,安排適當數量的人員和時間進行審前調查工作,以保證審計工作的效率和效果。對審前調查的時間、地點、內容、方法,形成審前調查小結,為編制審計工作方案和審計實施方案打好基礎。
2.審計人員要擬定操作性強的審前調查方案。“凡事預則立,
不預則廢”。確定審前調查的內容和重點時,要綜合考慮審計事項的性質和范圍,拿出切實可行的審前調查方案。
3.審前調查的資料要全面。要收集與審計事項相關的國家
法律、法規、和被審計單位的相關規章、制度;被審計單位審計期間的會計報表及其他相關會計資料;被審計單位審計期間的重要會議記錄和相關資料文件等。
4.內部審計人員可以根據需要,采取審閱法、問卷調查法、訪談法、觀察法、分析法、重點調查法等取得所需要的信息。可以通過查閱被審計單位的賬簿、內部管理制度、重要會議記錄、審計檔案、合同資料等,事先了解被審計單位的大致情況,發現內控管理制度是否有存在薄弱環節,確定審計重點。另外,通過發放問卷的方式或者對不同人員分別進行訪談的方式,可以發現賬面上沒有反應出來,但是可能存在問題的重點領域。
5.對審前調查的資料要歸檔保存,審前調查的結果要形成書面報告。審前調查資料的主要內容包括:審前調查的范圍、過程、內容、時間、人員、方式;收集的有關資料;審前調查的相關工作底稿等。審前調查的結果包括:相關的審前調查初步結論及可能存在問題的疑點詢問表。比如相關內部控制執行的效果、管理制度貫徹的程度、可能存在薄弱的環節等,為下一步實施的審計程序做好準備。
二、內部審計審前調查的主要內容
內部審計的審前調查,主要是從外部和內部兩個方面來掌握,需要在了解被審計單位所處的外部經濟環境及行業環境的基礎上;了解企業內部自身的特殊性,掌握被審單位的經營情況、財務會計及內部控制情況等方面,具體需要了解的主要內容可根據審計項目的性質而定,包括但不限于以下內容:
1.被審計單位所處的經濟及行業環境,與審計事項相關的國家法律、法規、政策和其他規范性文件;
2.被審計單位的管理體制、組織架構及人員組成情況;
3.被審計單位的管理制度建立、內部控制設置及其執行情況;
4.被審計單位的財務會計及重大會計政策選用情況;
5.以往接受的內部及外部審計情況;
6.被審計單位所涉及的經營業務范圍和領域;
7.被審計單位審計期間的財務報表和相關財務資料;
三、目前實施審前調查過程中存在的問題
1.某些單位對審前調查的重視程度不夠。很多審計人員仍然堅守著原來固有的審計思維模式,摸著石頭過河,看到哪審到哪,這樣就很容易忽視某些重要的領域和環節,增加審計時間、成本和風險。
2.審前調查流于形式,不充分、不深入。有些審計人員沒有真正意識到審前調查的重要,只是走過場,了解一些表面的現象,沒有挖掘現象之后的本質。
3.審前調查與審計實施方案相脫節。有些時候,審前調查是做了,但是并沒有對其后的具體審計實施工作起到指導性的作用,具體審計實施時該怎么做還是怎么做,不能發揮審前調查應有的作用。
四、做好審前調查的解決措施
1.轉變觀念,從思想和行動上重視審前調查。
2.針對被審計單位的業務環境和實際情況,確定審前調查的'主要內容和重點范圍,不能千篇一律,以使得審前調查流于形式。
3.制定切實可行的審前調查制度,從而確保審前調查的實施。
4.通過加強審計相關的業務培訓,可以進一步提升審計人員的素質,有助于審計人員及時了解國家的新政策、方針,以及企業的具體管理制度和要求,提高審計工作的質量和效率。
5.善于利用審前調查的結果,指導下一步具體審計工作方案和重點的進行。
五、內部審計審前調查的意義
1.通過審前調查工作,可以從總體上把握和了解被審計單位的大致情況,為制定好下一步具體的審計實施方案打好基礎。通過與被審計單位相關領導和人員的談話,可以了解可能存在問題的領域。
2.根據內部審計審前調查結果,確定審計實施方案的主要內容和重點,針對其中的薄弱環節,確定實施內控制度符合性測試的范圍。
審前調查工作已經成為審計準備階段必不可少的一項重要內容。加強審前調查,對于確定下一步審計工作的重點、內容和范圍具有重要的作用。有利于及時發現被審計單位可能存在問題的領域,為制定內容詳實、易于操作、指導性強的審計實施方案打好基礎。使審計工作更加高效、節省審計資源,起到事半功倍的效果。
參考文獻:
[1]李金華.審計理論研究[M].北京:中國時代經濟出版社.
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