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淺析內部控制審計及其與信息技術融合論文
內部控制自產生起就與審計有著緊密的聯系。無論是制度基礎審計，還是風險導向審計， 對內部控制的測試與評價，都是審計的重要工作之一，并最終發展成為審計學科的一個重要分支———內部控制審計。本文結合內部控制審計的特點，探索內部控制審計與信息技術深度融合的方法，是提高內部控制審計的效率與效果的有益嘗試。
一、內部控制審計概述
(一)內部控制審計
內部控制服務于組織的管理需求，其目標包括：合理保證外部法令與內部規章得到遵循; 促進經營方針與目標的實現;合理保證信息真實、完整，財務報告可靠。內部控制體系由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個要素構成，諸要素協同作用，為三大目標的實現提供合理保證。
隨著企業面臨的市場環境中風險日益增大，COSO 認為內部控制應該強化風險管理理念和意識，在2005 年10 月發布了《企業風險管理：整合框架》，對《內部控制：整合框架》進行更新，將其中的風險評估要素細化為事項識別、風險評估和風險應對三個要素，內部控制進入到一個全面風險管理的階段。
隨著制度基礎審計方法的推行，內部控制評價逐漸成為一項重要的審計程序和工作內容。對內部控制進行測試評價，最終發展成為對內部控制進行審計，并進入制度化軌道。
(二)內部控制審計的目標與作用
直接目標是鑒證內部控制的有效性并發表獨立、客觀、公正的鑒證信息;間接目標是促進企業內部控制的制度完善和執行有效。實施內部控制審計既是《內部控制審計指引》等規范的外部要求，也是企業自身不斷完善內部控制體系確保實現內部控制目標的內在需求。
有學者以我國上市公司2007 年—2008 年內部控制審計報告為對象， 對內部控制審計動機、價值相關性及內部控制效率相關性進行檢驗，結果表明：內部控制審計能夠提高資本運作效率和投資者的信心，降低企業發生法律訴訟、財務信息違規的概率和次數;強化內部控制審計有助于企業內部控制監管， 優化市場效率。
二、內部控制審計的一般程序
內部控制審計有兩種組織方式，單獨立項審計和與其他審計項目整合審計。內部控制審計的一般程序包括： 審計計劃、審計實施、缺陷認定、審計報告等環節。具體為：
合理的審計計劃是保證內部控制審計項目質量的先決條件。在此階段應初步判斷其內部控制的有效性，并參考以前年度對內部控制的測試評價結果，以之作為編制審計計劃的依據。
審計實施是內部控制審計的具體檢查環節，一般采用自上而下的方法。即先從財務報表層次分析錯報的可能來源，從企業層面控制初步了解內部控制整體風險;然后有針對性地選擇擬測試的企業層面、執行層面控制流程進行檢查測試，獲取審計證據，形成審計檢查底稿。
在完成企業層面與各執行層面控制流程的檢查后，按照設計缺陷、運行缺陷、財務報告缺陷、非財務報告缺陷的不同類別，重大、重要、一般缺陷的不同程度等定性、定量的標準來評價認定檢查中發現的內部控制缺陷。
審計報告是內部控制審計最終結果的展示。審計報告分為兩種， 一種是標準內部控制審計報告，《內控審計指引》對標準內部控制審計報告的范式做出了詳盡的要求， 包括標題、收件人、責任敘述、固有局限性說明、缺陷描述、內部控制審計意見等要素。另一種是非標準內部控制審計報告，包括帶強調事項段、否定意見、無法表示意見三種。
三、內部控制審計的內容與方法
(一)內部控制審計內容
1、內部控制設計的合理性。內部控制審計的對象是內部控制體系，應首先關注內控體系設計的合理性。重點關注內部控制諸要素是否齊備， 諸要素相互關聯的設計是否合理，控制流程的設計是否做到經濟、合理、有效，能否達到控制目標。這部分內容的審計應該貫穿始終，在檢查各要素流程控制有效性的同時，關注其設計的合理性，最后在各個組成要素評價的基礎上，對內部控制的整體設計能否合理保證控制目標的實現做出評價。
2、企業層面控制的有效性。企業層面的控制涉及內部控制的諸多要素。其內容包括企業管理層是否營造良好的內部環境，是否建立辨認、分析和管理相關風險的機制，將風險控制在可承受范圍之內;企業是否進行持續的內部監督，包括日常監督和專項監督。
3、執行層面運行的有效性。檢查評價執行層面運行的有效性是內部控制審計的重點。具體內容包括所有確保管理層的指令得以執行的政策和程序，同時要關注各業務流程設置的合理性，檢查業務流程的每一個控制點是否有效執行。
(二)內部控制審計方法
內部控制審計抽取的樣本以交易事項為主，一項交易通常是由交易主體、交易對象、交易輔助工具等構成的。審計過程是找證據的過程， 獲得的審計證據也表現為三種基本形式：人證、物證和書證。一般而言，內部控制審計有四種基本審計方法：文本審閱法、實地觀察法、詢問法，還有一種是內部控制審計特有的穿行測試法。
文本審閱法是最常用的審計方法，就是通過翻閱與原先的交易相關的文件、檔案來了解交易原貌，獲得書證，重點關注資料的真實性、完整性、有效性和協調性。實地觀察法是通過實地查看在交易中出現過的實物，來了解交易原貌，獲得物證。通過實地觀察了解實物的存在性、權屬性、完整性和足值性。詢問法就是通過與相關當事人對話，來發現新線索，澄清事實，補充、驗證物證和書證，形成完備的證據鏈。
穿行測試法在內部控制審計中運用最廣，是檢查評價內部控制設計及執行有效性必不可少的方法。具體運用時選取在審計期間內已經完成全部控制流程的交易樣本，檢查或重新執行該交易樣本的每一個控制環節。在穿行測試過程中，同時運用文本查閱、詢問、實地觀察等方法，檢查內部控制流程的全貌，對其設計和執行的有效性做出合理的評價。
四、影響內部控制審計效率與效果的主要因素
(一)內部控制審計抽樣的科學性
審計抽樣是影響內部控制審計效率與效果的重要因素。在當前的內部控制審計實務中， 審計抽樣存在兩種傾向：一是為追求審計“效果”而過度依賴經驗判斷抽樣，經驗豐富的審計人員憑借其職業經驗，只要“抽取”較少的樣本，就能夠很快在其中“發現”差錯樣本;而對于經驗一般的審計人員，抽取同樣數量的樣本卻很難發現其中的差錯樣本。適度運用職業經驗進行審計抽樣能夠提高內部控制審計效果，但過度依賴經驗判斷抽樣則缺乏科學性，會造成樣本差錯率高于統計概率平均值，不同經驗的審計人員做同一內控流程的檢查結果差異較大，無法對企業內部控制的有效性得出合理的評價，最終影響了內部控制審計效果。二是為追求審計“效率”，簡化抽樣程序，忽視了不同企業的規模、業務類別及業務量的差異，簡化抽取的樣本并不能完全反映企業內部控制的實際情況。實際上這兩種傾向都不利于內部控制審計目標的實現，最終對內部控制審計的效率與效果造成負面影響。要提高內部控制審計的效率與效果，必須依靠科學的審計抽樣方法。
審計抽樣一般有統計抽樣和非統計抽樣兩種，是否應用統計理論來評估樣本總體特征，確定樣本量是兩者的根本區別。對于一個既定的審計目標而言，統計抽樣能夠以較小的樣本量實現相同的審計目標。當然，統計抽樣并不排除應用職業判斷，相反，在設計抽樣模型，選取抽樣參數，確定抽樣的總體，抽樣的方式等方面需要采用職業判斷。
科學的審計抽樣， 就是將經驗抽樣與統計抽樣有機結合，形成程序化的抽樣模式，對不同經驗的審計人員，不同規模、類別的內部控制流程具有良好的適應性，在實施內控審計時得出的結論相對統一。實踐證明，設計合理，操作便捷，規范標準的程序化抽樣方法，能夠均衡提高內部控制審計效率與效果。
(二)內部控制評審標準的一致性
內部控制評審的標準一般按照內部控制健全性、內部控制有效性及控制目標實現來分類建立。健全性的評價標準包括合法合規性、不相容性與制衡性、成本效益與可操作性、適應性與相容性等標準;有效性評價標準包括各項業務的具體控制程序、措施，管理辦法和獎懲制度;控制目標實現的標準則是量化評估內部控制在保證企業風險管理目標和企業戰略目標的實現中所發揮的作用。
內部控制制度被廣泛采納后，其評審程序、內容逐漸標準化。但由于評價標準內容多樣，且包含定量和定性標準，保持標準的一致性仍是當前內控審計中存在的難點。而在內部控制審計實務中，標準的一致性又往往不被重視，特別是對其中缺陷的認定，風險歸類等定性標準部分，主觀隨意性較大，常常出現在不同時間、不同的審計人員對相同的審計事項采用不一樣的審計評判標準的現象。特別是對于大型的企業集團，下屬分(子)公司較多，在對各分(子)公司同時進行的內部控制審計時， 各個審計組所把持的標準也具有差異，這樣對兩家內控執行有效性相似的分(子)公司進行審計時，可能會得出差異較大的評審結果。
這種一致性差異還體現在企業內部控制日常管理部門與審計部門之間。企業的內控管理部門的內控評價標準與審計部門的評審標準寬嚴度通常不一致，在審計實務中，審計的評審標準一般嚴于內控管理部門的標準，導致內控管理部門牽頭的內部控制評審與審計部門牽頭的內控評審結果會有較大差異，無法對企業的內部控制做出客觀的評價結果。評價標準的差異導致了檢查評審的結果數據離散度高，不利于把握企業內部控制運行的準確狀況以及變化趨勢，影響了內部控制審計的實際效果。
內控管理部門與審計部門共同建立內控審計評價標準數據庫，將定量的標準表單化，定性的標準格式化，并同步更新是解決評審標準不一致的有效措施。實施內部控制審計時，將檢查結果與評價標準數據庫對應取數，實現內部控制風險自動分類，缺陷自動計算，避免不同部門、不同時間、不同的審計人員對相同事項采取不同的評審標準，維持內部控制評審標準的一致性，確保對企業內部控制的有效性做出客觀公正的評價，可有效提高內部控制審計效果。
(三)內部控制審計成果應用的連續性
按照《內部控制審計指引》規范的要求，對企業的內部控制審計已經成為一個周期性持續實施的審計項目，對同一企業歷年進行的內部控制審計成果整理分析，找出近年來該企業在內部控制實施過程中存在的薄弱環節和變化趨勢，是編制內部控制審計計劃，審計抽樣參數設定的重要依據。內部控制審計歷史成果的連續運用， 可以合理確定審計范圍，優化審計資源的配置，大大提高內部控制審計的效率。
實際上審計成果應用的連續性體現在兩個方面，除了縱向歷史數據的延續應用，還有一種就是橫向審計成果的實時借鑒利用。這在大型企業集團對下屬分(子)公司在同一時間段進行內部控制審計時，效果尤為突出。內部控制審計成果包括最終成果和過程當中的階段性成果，在企業集團對下屬各個分(子)公司進行內控審計時，如果對其中一家分(子)公司的內控審計成果， 或者階段性成果， 能夠及時被其他分(子)公司的內部控制審計及時應用，能夠有效提高審計的效率和效果。比如在A 分公司的內控審計組發現這一年度，工程招投標控制業務流程執行的有效性存在異常，并形成檢查底稿，B 分公司內控審計組能夠實時關注這一審計結果，并利用這個結果及時修訂內控審計實施方案的重點，調整抽樣參數，關注相同業務是否存在相同問題，避免了錯報樣本的審計事項遺漏，有效提高大型企業集團內部控制審計的整體效果。
在當前的內部控制審計實務中，內部控制審計成果應用的連續性沒有受到應有的重視。忽視對歷史審計成果的應用，每一次內控審計都是“新”的開始;忽視對當期審計成果的應用，同時開展內部控制審計的各個審計組就像一座座信息孤島，各自為戰。
建立內部控制審計信息平臺，將離散的歷史審計成果數據連續化，將點狀的同期審計成果數據網絡化，實現歷史審計成果數據定期分析，當期審計成果數據實時共享，是提高內控審計效率與效果的有效方法。
五、與信息技術融合的內部控制審計
(一)內部控制審計與信息技術融合的必要性
隨著信息技術的迅猛發展，當前各企業使用的會計核算系統已實現電算化，而供應商管理、招投標管理、合同管理、OA 系統等企業管理信息系統， 特別是ERP 在各類企業廣泛運用后， 大幅度提高了整個企業運行管理的環境信息化程度。
在信息化大環境影響下，企業內部控制的方式也由初期的人工控制發展為計算機輔助控制，也就是計算機與人工聯合控制，最終將實現業務流程全過程線上控制。如以前的審批簽字環節，是在線下通過人工控制完成的，現在大部分已經實現線上審批，審批簽字的內容、時間、權限等信息均留有痕跡;以前依賴人工監督管理的不相容崗位分離，現在通過對不相容崗位人員設置不同的授權用戶碼處理不相容業務，對不相容崗位實施信息化管理。
內部控制審計評價的對象是內部控制系統，以及實施內部控制的企業經營管理環境。面對審計評價的對象和環境已經信息化的現狀，內部控制審計的手段和方法也應該與時俱進。因此，與信息技術的融合具有較強的必要性和現實意義。
(二)內部控制審計與信息技術融合的優勢
內部控制系統日趨規范化、程序化、標準化，這就與現代信息技術有著天然的親和力。內部控制審計與信息技術的融合具有諸多優勢。
一是可以借助計算機的強大運算能力，建立審計抽樣模塊，實現最大限度的自動抽樣。審計統計抽樣是遵循一定的數理統計模型， 通過大量復雜的數學運算來抽取少量的樣本，推斷總體。復雜的數學運算費時費力，而計算機的強大運算能力彌補了這個缺陷。建立審計抽樣模塊，實現自動抽樣可以大幅度節省審計人員的工作量，降低審計成本，提高審計效率;按照統一的審計抽樣程序進行抽樣，可以減少審計過程中的主觀判斷風險，量化和控制審計風險。
二是能夠借助計算機高效的數據處理能力，建立內部控制評審標準和審計成果數據庫， 實現海量數據及時處理，實時更新，并按照審計需求提供匯總分析結果。與傳統的手工數據處理相比，除了快捷這一優勢，還具有良好的準確性和互動性。比如審計人員可以在任意時間調取不同審計項目的歷史審計數據和當期審計成果，設定統計分析區間和類別參數后立刻就能得到分析結果。
三是可以利用互聯網便捷的信息共享能力，建立內部控制審計信息平臺，實現當期審計項目進展及成果信息的實時共享。審計人員能夠隨時了解其他審計組、同一審計組其他成員的工作進展和審計發現， 及時借鑒他人的審計成果，發現相關審計線索。
這些優勢表明，與傳統的審計相比，與信息技術高度融合的內部控制審計能夠降低審計成本和審計風險，有效提高審計效率; 特別是在對大型企業集團的內部控制審計時，便于從橫向和縱向兩個維度分析集團內部控制執行有效性的變化趨勢，增強了審計計劃的針對性和持續改進集團內部控制的方向性，大幅度提高了內部控制審計效果。
(三)內部控制審計與信息技術融合的基本方法
內部控制審計與信息技術融合主要體現在審計檢查方式與審計檢查手段的融合。在審計檢查方式上，更加注重線上與線下的關聯印證。在抽取線下紙質控制要件檢查時，要針對其線上的業務流程，對權限、配置、業務操作、職責分離等控制點逐一檢查，這是與一般審計的區別所在。
審計檢查手段的融合是內部控制審計與信息技術融合的重點。在構建于信息化技術融合的內部控制審計時，既有廣義的硬環境的建設，如審計抽樣模塊、數據庫、信息平臺的建設等;也有軟環境的建設，如與信息化相適應的內部控制審計理念的推廣，審計流程的優化，相關制度規則的建立與完善等。具體基本步驟為：
第一步是審計部門組織開發內部控制審計抽樣軟件。對于具有一定軟件開發能力的大型企業，審計部門可以提出需求，由信息技術部門開發;對于中小企業則可以外委專業軟件公司開發。由于現在ERP 系統在各類企業廣泛運用，審計抽樣軟件可以模塊化的形式嵌入ERP 系統，直接從原始交易數據中抽取樣本。
第二步是審計部門協同企業內部控制管理部門，建立內部控制審計信息平臺，共同完善和維護內部控制審計評價標準、歷史審計成果、當期審計進展情況等數據。在信息化應用比較普及的企業，通常每一個管理部門都建有自己的數據庫和信息交流平臺，在這種企業就只需要做好審計信息平臺與內部控制管理信息平臺之間的數據交換， 融合互通工作，不需要重建新的信息平臺。
第三步是建設信息化內部控制審計的軟環境。倡導依托信息化進行內部控制審計的理念，對審計人員進行審計抽樣模塊、信息平臺應用的培訓，根據信息化內部控制審計的特點修訂和優化審計程序，制定和完善相應的規章制度。
(四)與信息技術融合的內部控制審計實例
下面以某大型國有石化企業集團的信息化內部控制審計為例，具體闡述與信息技術融合的內部控制審計的具體應用。
在審計信息集成管理系統中增設內部控制審計項目管理模塊，并實現審計信息集成管理系統和內控管理信息系統的數據互通，實時共享，確保內部控制審計部門與內部控制管理部門具有統一的檢查流程、統一的風險認定、缺陷認定等檢查標準。圖1、圖2 分別為內部控制審計項目管理信息系統、內控管理信息系統。
在實施內部控制審計時，先通過審計項目管理信息系統穿透至內控管理信息系統，對內部控制設計的有效性進行初步審核;再通過內部控制審計項目管理信息系統對內部控制審計檢查流程進行任務分工，并按照確定的流程分工檢查在線關聯審計底稿。
審計人員按照審計分工，開始進行審計抽樣。審計抽樣模塊嵌入ERP系統，抽樣時審計人員根據被審計對象的具體情況，設定重要性百分比、需要抽取的樣本個數等參數、選取隨機或者系統抽樣方法之后就可以點擊執行抽樣按鈕實施抽樣。以物料采購訂單抽樣為例，抽樣過程與樣本輸出結果如圖3 所示。
審計人員對抽取的樣本進行審計檢查，檢查結果直接輸入內部控制審計信息系統的檢查底稿電子表格中，由于內部控制審計信息系統對所有審計人員開放，檢查底稿信息實時共享。圖4 為內置于內部控制審計信息系統的檢查底稿，審計人員只需填列檢查記錄，系統自動統計未執行樣本比例，控制點檢查結果等信息。
在完成各個內部控制流程檢查，數據錄入完畢后，系統將自動進行計算匯總， 輸出包括能夠量化反映內部控制設計及執行有效率的評價匯總表、檢查評價發現問題匯總表、檢查評價發現問題所涉及風險匯總表以及內部控制缺陷認定匯總表等結果。圖5 為系統輸出的內部控制缺陷匯總分析表。表中的缺陷定量計算由系統自動完成。
近年來該系統運行的結果表明，這種與信息技術融合的內部控制審計有效地解決了審計抽樣標準化、程序化的問題，做到了內部控制評價標準保持一致，審計成果連續應用，均衡地提高了內部控制審計的效率與效果，具有較高的推廣使用價值。
六、結束語
從長遠來看，內部控制審計作為審計學科的一個重要分支，只有不斷地提高自身的效率與效果，才能為企業增加更大的價值，從而體現自身價值，得以不斷發展壯大。
實踐表明，內部控制審計與信息技術融合后，能夠大幅度提高其效率與效果，滿足了高效完成內部控制審計目標的內在需求;而在信息技術迅猛發展的時代，大數據、云計算、互聯網+等新技術、新理念層出不窮，為內部控制審計的信息化提供了良好的外部條件。在內因和外因的共同驅使下，可以預見，與信息技術深度融合將成為內部控制審計今后的發展方向。
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