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糧油企業集團內部審計工作思考論文
摘要：內部審計是企業的一項非常重要的活動，企業內部審計工作的良好開展，能夠提升企業的內部控制效果，增加企業的價值。很多企業在資產規模日益擴大的同時，也開始注重企業內部審計工作的進展情況。本文通過對糧油企業集團內部審計工作現狀的分析，闡發了筆者關于糧油企業集團內部審計工作的思考。
關鍵詞：糧油企業集團；內部審計；現狀；思考
為了使企業集團內部的各種資源能夠得到充分的利用，管理人員十分注重內部控制制度的完善，以此推動企業管理效率的提高。這其中就涉及到如何完善內部審計的問題。下面，筆者就糧油企業集團內部審計工作展開論述。
一、企業集團和內部審計的基本含義
企業集團，是當前現代化企業中一種高級經濟組織。它是通過將少數經濟實力強大的企業作為核心，同時聯合其他經濟實力較弱的企業，從而形成的一個多層次的經濟組織。在企業集團內部，各種資本、技術聯系非常緊密，產權處置、人事安排等工作緊緊圍繞著企業的經濟效益而展開。一般而言，企業集團的內部組織形式主要有兩種，一種是金字塔型，另一種是圍繞型。無論哪種組織形式，它都是通過明確的產權關系及契約關系來維持集團的存在。所謂內部審計，是指企業為了保證各機構的正常運營，提高企業的利潤，而對企業內部的管理情況進行審核、監督和評價的活動。它能在很大程度上核實企業內部信息的真實性和完整性，確保企業資產的安全性、完整性，使企業能更順利的實現既定的目標。與內部審計相對的，是外部審計，外部審計主要是國家審計機構對企業的經濟行為進行監督管理，使企業能誠實的經營各項業務。
二、糧油企業集團內部審計工作的現狀分析
（一）管理人員對內部審計的認識存在偏差
管理人員對內部審計的認識程度，直接影響到內部審計的開展狀況。可是，就目前糧油企業集團內部的管理人員的認識現狀來看，部分管理人員仍然認為內部審計的重點在于“查錯防弊”。這種認識在過去看來是較為合理的，但隨著企業規模的擴大，這種認識的局限性就凸顯出來了。從前面對內部審計的定義可以知道，內部審計的最終目的是為了增加企業的價值，但僅僅通過“查錯防弊”是遠遠不夠的。因為企業集團不同于一般性的企業，它是由多個企業組合而成，因此，企業的內部關系相對于一般企業更為復雜。不僅如此，少數管理人員由于對內部審計的認識存在偏差，行動上對內部審計工作就不是非常支持。這在一定程度上，也不利于企業集團內部審計工作的良好開展。
（二）內部審計的職責范圍需要拓寬
從國家審計署對內部審計職責范圍的規定來看，其職責范圍比較廣，包括對企業的財務管理活動和非財務管理活動的監督、評價等。從現實的角度看，這種規定是非常合理的，它有助于規范企業的各項管理活動，使企業維持一個良性循環狀態。但從企業集團的內部審計狀況來看，其職責范圍主要在財務會計方面，而對于非財務會計方面的活動，則較少進行監督、評價。由此可見，企業集團的內部審計職責，主要在于監督、審查和評價財務方面的內容。由于職責范圍的限制，就使得內部審計的作用未能充分發揮，其對于企業集團發展的重大意義也不能完全的顯現出來。
（三）內部審計工作存在一定的偏差
從當前糧油企業集團的內部審計現狀來看，審計工作人員側重于事后審計。也就是說，當企業的某項經營管理活動完成之后，審計部門再來對該項管理活動進行審查和評價。出現這種情況，是有其客觀原因的。一般而言，審查和評價某一項活動，都是在活動完成之后進行的。這也就造成了審計人員側重于事后審計的情形。但是，企業發展的現實需要，已經越來越多的要求內部審計部門，不僅在事后進行審查和評價工作，而且還要在管理活動開始之前，就進行預測把關和階段性的檢查、監督。由此看來，當前的內部審計與現實的需要還是存在一定的偏差，這就難免影響內部審計功能的發揮，使企業的管理人員不能準確獲知有利的決策信息，影響企業價值的增加。
三、關于糧油企業集團內部審計工作的思考
（一）提高管理人員的認識水平
針對上文提到的這個問題，企業應端正和提高管理人員的認識水平。為此，企業可以安排管理人員去其他企業集團進行一定的考察。通過了解其他企業集團的內部審計的現實情況，轉變他們的思想觀念。而且，通過這種切身的考察工作，還能使管理人員吸取其他企業集團在內部審計工作上的優點，深化管理人員對內部審計的認識。此外，企業應該聘請社會上的知名學者、教授來企業集團授課，講解關于內部審計的知識。這一點非常重要，它能使管理人員的認識水平出現一個質的飛躍。在授課過程中，管理人員對認識到內部審計的評價、咨詢職能對于企業發展的重要意義。這就能促使管理人員主動完善內部審計的相關職能，使內部審計的作用得到充分的發揮。
（二）明確內部審計工作的職責
為了使企業集團的內部審計能切實的保障企業的經濟利益，提高企業集團的價值，企業就必須明確內部審計的職責。也就是說，使企業集團的內部審計能對企業集團內部的所有管理活動，進行監督管理和審查評價。在這里需要說明的是，由于內部審計最初是作為國家審計的一種補充，因而關于內部審計的規章制度不是很規范，內部審計的體系也不是很完善。因此，很多管理人員以為內部審計只是國家審計職能的延伸。這在一定程度上，也妨礙了企業集團內部審計職責的明確，削弱了內部審計的作用。具體看來，可以從以下幾個方面來明確內部審計的職責。第一，確定內部審計的目標。從企業集團的經濟效益出發看來，內部審計的目標就是提高企業的價值。例如，幫助企業制定戰略規劃，控制好企業可能面臨的各種風險，加大對企業各項資金使用情況的監督管理等等。第二，嚴格要求內部審計人員落實相應的職責。這能夠促使內部審計工作越來越制度化，反過來，規章制度又能促進內部審計工作的良好開展，使內部審計工作的職責更加明確。
（三）完善內部審計的工作程序
針對上文提到的企業集團內部審計工作存在偏差的問題，可以采取通過完善內部審計工作程序的方法，來解決該問題。也就是說，在對企業的各項管理活動進行事后審計的同時，進行事前預防和事中監督的工作。通過事前預防，糧油企業集團能夠在風險處于萌芽狀態時，就采取積極的預防措施，從而避免風險逐步擴大，乃至使企業出現經濟損失的不良情況。而且，通過事中監督，管理人員能夠在內部審計人員的積極幫助下，分析風險產生的原因，將風險控制在企業能夠承擔的范圍內，并最終化解風險。展開來看，就是針對企業的各種重大的決策，及重點投資項目做細致的分析和研究，并寫出分析報告，供管理人員參考。同時，動態的跟蹤各項管理活動，對已經處于發展狀態中的風險，采取相應的對策。
（四）加大對內部審計人員的培訓
培訓內部審計人員，是改善糧油企業集團內部審計工作的一項重審計廣角要內容。因為企業在不斷向前發展的過程中，由于客觀現實的需要，會不斷更新管理方式，同時建立一些新的部門，使企業適應社會發展的要求。與之相適應的是，企業對內部審計也提出了更高的要求。從這個角度看來，培訓內部審計人員，是保證企業集團內部審計工作正常進行的重要前提。特別是在現代化企業的背景之下，內部審計人員的知識結構應得到完善，知識容量也應得到相應的擴充。與企業相關的各項國家法令、當前的經濟政策等，內部審計人員也應當非常熟悉。而且，內部審計人員在執行監督、審查的過程中，必須對現代企業的經濟管理理論比較了解，這有助于他們完整、真實的掌握企業的各種信息，提高內部審計的工作效率。具體說來，首先，應加強內部審計人員專業知識的培訓。專業知識的扎實與否直接影響到內部審計人員的工作能否順利開展，所以這是企業集團首先需要做的。其次，加強計算機知識的培訓。在現代企業中，審計人員對企業數據信息的分析、處理，已越來越多的需要借助于計算機設備進行，所以這方面的培訓也是必需的。最后，加強職業道德的培訓，增強內部審計人員的工作責任心。
四、結束語
本文首先談了企業集團和內部審計的基本含義，之后，筆者對當前糧油企業集團內部審計工作的現狀進行了分析，其中主要的問題有：第一，管理人員對內部審計的認識存在偏差；第二，內部審計的職責范圍需要拓寬；第三，內部審計工作存在一定的偏差。在此基礎上，筆者關于糧油企業集團內部審計工作作了一番思考：首先，提高管理人員的認識水平；其次，明確內部審計工作的職責；再次，完善內部審計的工作程序；最后，加大對內部審計人員的培訓。希望本篇內容能給企業集團的相關人士提供一些有益的參考，以改善企業集團的內部審計工作。
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