（精華）企業管理論文15篇
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的企業管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業管理論文1
以精益管理作為經營管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場化管理理念，對現有業務制度體系、管控流程進行梳理評價，從市場研發、物資采購、客戶管理、資源協同、倉儲運輸等多個環節入手，提高市場研發、駕馭能力和供銷業務的全程管控標準，提高企業管理水平。
一、大力推進營銷管理精益化
一要執行公司集成營銷模式創新實施方案整體規劃，持續整合市場資源。依托化工產品統銷業務，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線上交易規模。二要強化市場調研，深化市場研發運行機制，制定研發計劃，著力提升市場預判和研發實力。建立溝通機制，加大與工廠、客戶的溝通，將產品市場信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產決策提供信息參考，形成產供銷一體化聯動機制。三要制定標準化、樣板化業務流程模板，提高業務工作效率。繪制業務流程圖，以確定崗位職責，提高業務的透明度。四要加強客戶關系管理，提升客戶價值。完善客戶關系管理辦法，強化客戶的動態分類管理和數據分析，加大客戶開發力度，挖掘客戶價值，改善客戶結構，拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價，完善對標管理，定期召開業務評價分析會，對期間銷量、銷價、客戶結構、創效等進行全方位評價，查找不足，實現自我突破和業績提升。
二、大力推進采購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產成本關鍵環節的物資采購流程進行再診斷、再梳理、再優化，實現采購流程的再造和采購商業模式的創新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學核定采購周期、經濟庫存，減少資金占用，通過聯合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門檻，新增供應商必須為優質生產型企業;根據供應商業績、資質等對供應商開展年度評價，實現供應商動態分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過控制發貨頻率和工作流程優化等措施，降低采購成本。五要優化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求，積極與其他公司協商，改進火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業倉庫備品備件進行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數據庫，實現化工板塊資源共享。
三、大力推進物流貿易精益化
一要進一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的現代化物流貿易產業體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動新的貿易拓展計劃，積極穩妥開展經貿業務。二要創新商業模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現強強聯合和資源協同，構筑穩定的供應鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業模式創新。通過調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過全流程管控和資產質押的方式，簽定合作協議，全面啟動“清欠+貿易”模式，以實現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的`目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場化導向，創新物流貿易運營機制，制定物流貿易運營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優化物流環節。優化物流打造生態物流網鏈，與物流企業開展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進運營管理精益化
以全價值鏈精益思維為核心，以價值創造為導向，優化管理體系，消除不必要的環節和程序，持續提升企業經營管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。
二要全面深化內部市場化建設。不斷完善基礎，優化流程，按照“持續深化、完善提升、專業推進、各有側重、全面推進”的原則，不斷擴展要素市場領域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場主體，建立內部市場化精益經營機制和精益績效考核評價機制，形成“市場體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場管理體系。
三要推進精益診斷評價，完善對標管理。深化安全管理評價、內部市場管理評價和月度經營分析等工作，實行精準評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標、經營業績對標、客戶滿意對標等提升精益管理成效。
四要優化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產品銷售的實際，立足公司穩定持續長遠發展的高度，重新定編定員，優化崗位設置。要加強內部市場化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優化薪酬分配激勵體系，進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創業。
五要創新財務管理。創新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作，積極與各家銀行進行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業務，開展精細化票據管理實現票據增值。
企業管理論文2
摘要：隨著時代變遷，企業的規模、經營管理模式等方面都發生著翻天覆地的變化，而財務管理也在這個過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術不斷更新的今天，企業經營信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業各方面的快速發展和變化，財務管理也要再次面對職能的調整。筆者以此為出發點，簡要闡述現階段財務管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業的可持續發展注入新的動力，提升企業的核心競爭力。
關鍵詞：財務管理；企業管理；職能提升
財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產生；在上世紀初，隨著工業革命的成功，在企業不斷擴大生產規模、提高生產技術的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經濟的快速發展，財務管理得到了更系統的完善和深入的發展，逐漸從單一地負責籌集資金，發展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現，更是形成了完整的理論體系。現代企業管理活動的方方面面都已經離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現狀說起，并提出相關的改善提升方法。
一、現階段財務管理工作面臨的問題
（一）財務管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經濟的不斷深化，企業所面對的消費者已經呈現全球化趨勢。企業在生產經營規模得到不斷擴大的同時，涉獵的經營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的經濟環境，集團公司應運而生，這樣的企業涉及到的數據愈發呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結果將是由于無法管控企業資本，最終導致資金鏈斷裂和企業的破產。尤其是新興企業財務管理要面對的數據，與傳統企業相比，會以幾何倍數增長。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務管理已經“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。
（二）財務管理一直被“誤解”，無法發揮其真正職能部分企業的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統一確定的目標下，對企業資本的籌集、資產的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產組合理論、期權定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質區別。但是很多人對于其兩者的本質區別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業人士增加了工作的開展難度。
二、財務管理工作如何完成升級
（一）完善企業基礎信息系統，為財務管理工作提供有效的數據支持現今社會的快速發展是離不開信息技術的，快速、暢通的信息網絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網絡的這種優勢對于需要大量數據的財務管理工作來說，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業已經呈現集團化、跨國化、經營范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業，就需要完成大量數據的產生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業對經營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。
（二）建立財務共享中心，加快業財融合進度現今是數據共享的時代，大數據、云計算等理念都是建立在數據共享的基礎上的，依靠數據工具對數據進行分析，從而應對各種可能發生的狀況。企業建立基礎信息系統是為了進一步進行數據共享做準備。首先，財務共享中心的存在可以提高財務管理工作的工作效率。目前國內外建立了財務共享中心的企業包括大型集團企業、跨國企業、金融企業及服務企業，其原因是這些企業每天需要應對龐大的數據量，財務共享中心不僅能提供財務數據，還能提供企業經營活動中產生的各種各樣的非財務數據，如銷售數據、客戶信息、供應商信息等，在為財務管理工作提供有效的分析數據的同時，也會降低信息成本。其次，加快業財融合的進度可以提高財務管理工作的效率。傳統的'管理模式下，業務數據與財務數據相分離，由于技術所限，很難將兩者融合。但是企業的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業的業務數據與財務數據應該融合為一個整體，才能準確、全面地反映企業的經營管理情況，這也為財務管理工作的有效開展提供了大力數據支持。
（三）多培養具有財務管理專業知識的人才在國內，很多企業都會將財務會計工作與財務管理工作相混淆，從而誤以為會做財務會計工作的人員就一定會做財務管理工作，這種想法是非常不正確的。企業如果希望運營管理工作能夠變得更好，就需要更多專業的財務管理人才。因此，首先企業管理層要從思想上改變自己的錯誤認識，做到正確認識財務管理工作。其次，尋找專業人員，具體來說途徑有三：一是本企業自己培養，在這種情況下，企業要篩選出學習能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續培養工作的開展。這種方式的優勢在于員工了解公司的體系與架構，且忠誠度較高；劣勢在于時間花費較長，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時間較短，人員專業能力強，可以在相對短的時間內解決企業在財務管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構與前期經驗問題造成分析與決策的側重點不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關高校進行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養具有專業財務管理知識的學生。這樣有針對性的培養是最有效、成本最低、時間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學生、企業三方如何進行有效溝通，使得培養出來的學生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務管理職能得到有效提升的基礎有兩個方面：一是系統化，企業要建立健全基礎信息網絡，逐步地完善財務共享中心，加速業財融合，使得數據量龐大、數據內容復雜的企業能夠及時、準確地為財務管理工作提供有效數據。二是培養人，技術在與時俱進，那么做管理工作的人也要與時俱進，要及時關注社會前沿問題，不斷提高自身綜合專業能力。
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企業管理論文3
一、煙草行業整頓規范發展現狀
(一)近年來煙草行業整頓規范工作所取得的初步成效
我國煙草行業整頓規范工作始于1999年煙葉流通秩序整頓，至今已連續開展了12年。在這十幾年間，國家局黨組根據不同時期的不同特點，不斷提出新的要求，先后開展了煙葉流通秩序整頓、財經秩序整頓、專項治理卷煙體外循環、“兩項檢查”、“三項檢查”，通過行業整頓規范，一些反映較為突出的問題得到有效解決，各項管理制度逐步建立完善，內部監督工作不斷加強，生產經營秩序明顯好轉，樹立了行業良好形象，維護了國家利益。整頓規范伴隨了行業近10年來改革發展的全過程。近10年行業持續保持較高速度增長，實現利潤由20xx年的1112億元，增長到20xx年的約6000億元，這首先得益于嚴格的整頓規范。可以這樣說，“整頓規范”是保持行業持續健康發展的“生命線”。
(二)充分認識煙草行業整頓規范工作中所存在著的問題
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，煙草行業整頓規范工作中所存在著的問題。
目前煙草行業整頓規范工作中所存在著的問題主要表現為：
一是對“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的規范工作重視不夠，沒有認識到問題的重要性。
二是制度執行力不強，一些管理制度針對性差、可操作性不強，也不夠謹慎嚴密，從而為自由裁量留下了很大空間。
三是程序執行不嚴格，有的企業雖然有程序性要求，但是仍然存在怕麻煩、怕影響效率的情緒，實際操作時對應有的程序執行不到位，致使程序的約束力降低甚至失效。
四是監管不到位，在一些具體項目實施過程中，監管部門參與監管的時點和方式不明確，導致了監管的滯后。
二、打造“陽光”煙草的有效途徑
(一)構建三位一體的公開體系
一是，建立群眾滿意的公開目錄。首先，采取自下而上問卷調查、召開各層次座談會、征集職代會提案、部門提報等形式，緊密結合煙草行業實際，初步確定公開事項。其次，抓住職工關注的熱點、疑點和工作中容易出現問題的節點，按照面向行業、面向本級兩個層次，對公開內容進行分類甄別、逐層過濾、系統整理。第三，通過深度調研、反復研討，明確公開時限、公開形式以及責任單位、主控部門，解決“如何公開、公開什么、怎么公開”的問題，實現公開全覆蓋、鏈接無縫隙、觸角無盲區。
二是，搭建規范暢通的公開平臺。根據國家局確定的內部網站、公開欄、職代會、座談會四種主要公開形式，建立集多功能為一體的信息化系統。按照查詢方便、瀏覽清晰、可以表達、便于監控的設計理念，對公開平臺進行整合提升，形成以“一欄”公開欄、“兩屏”電子觸摸屏、電子顯示屏、“三網”政務公開網、卷煙銷售服務網和行業局域網、“四維”行業員工、零售戶、工業客戶、消費者四個公開維度、“五會”職代會、專業委員會、員工座談會、零售戶座談會、消費者座談會、“X”即新聞發布、點題公開、短信公開等補充公開形式為特點的“12345+X”的公開體系。尤其是重視觸摸屏、電子屏、短信平臺的運用，以最大限度地擴大公開覆蓋面。
三是，構筑高效陽光的公開流程。按照可操作、能執行、便約束的要求，對所有規章制度進行梳理修訂，優化工作流程。對每一項流程都找出關鍵節點，實施有效控制，確保公開透明。建立“三項工作”網上辦公平臺，通過流程、節點的準確把握，做到上一程序未按規定執行的，不能進入下一環節，避免主觀因素的影響。為把流程做細做優，我們強調事前公示，提前告知員工并征詢意見，確保員工的知情權；充分發揮民主管理委員會和員工專業人才庫的作用，確保員工的參與權；暢通訴求渠道，設立網絡調查評議模塊，確保員工的表達權；設立完善的監督機構，建立職工代表巡視和監督制度，確保員工的監督權。
(二)構建三項并重的執行體系
一是，工程投資突出科學決策。我們以提高民主決策能力為著眼點，堅決貫徹民主集中制，修訂完善黨組議事規則，強化決策風險評估。凡是“三重一大”事項，都要通過合法性預審，召開黨組擴大會、職代會等，充分發揮預算、投資、招投標、薪酬等專業委員會職能，做到民主決策、民主參與和民主監督。對領導干部執行重要決策情況進行問責，強化重要決策的執行效果。
二是，招標投標突出擇優防違。招標投標是“三項工作”的核心內容，是員工關注的焦點，也是規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位的關鍵所在。我們堅持能招標都招標，對招標采購辦法進行完善修訂。為有效防止串標，采取面向員工征集、從信息庫隨機提取的方式產生供應商。采用競爭性談判和單一來源采購方式時，增加審批環節，嚴格程序規定，用過程保證效果，以結果檢驗過程。實踐使我們深刻體會到，要確保真招標、實招標，完善制度是根本，過程控制是重點，嚴格監督是核心，跟蹤問責是保障。
三是，宣傳促銷突出監管到位。在營銷管理環節，必須嚴格執行經營紀律，規范卷煙促銷行為，對卷煙促銷活動，按規定程序進行審批、備案，為工業企業提供公平、公正的營銷平臺和有序的競爭環境。在專賣監管環節，按程序規定及時對促銷方案進行備案，審核方案的合法合規性，監督實施促銷過程，確保公開透明。在審計監管環節，注重制度建設，嚴格按照國家相關法律法規和行業規定，對宣傳促銷進行監督檢查，實現運作過程的有效監管。
(三)構建三制互促的保障體系
一是，完善管理創新機制。在扎實推進質量管理體系建設基礎上，將企業文化、職業健康管理、6S現場管理、QC活動、服務品牌建設、對標工作等有機結合在一起，逐步形成具有鮮明特色的綜合質量管理體系。突出管理創新，加大創新在考核中的權重，調動蘊藏在員工中的創造力。
二是，強化監督檢查機制。加強組織監督，充分發揮工會職代會和民主管理委員會作用，修訂完善合理化建議、職工代表評議等制度，使民主監督制度化、日常化；加強過程監督，根據公開目錄，對公開事項逐條梳理技術需求，固定公開內容的展現形式，實現對公開時間、公開內容的管理和全過程控制，同時在公開平臺上設置民主參與環節，實現信息間的互動；加強專項督查，對“三項工作”、職工“四權”、制度落實、信息平臺建設等事項實行專項監督，將檢查監督結果納入績效考核。
三是，健全考評問責機制。建立專項考核制度，把“兩項工作”綜合試點內容納入ISO9001質量管理體系和績效考核體系，細化職責，明確標準，對公開事項、民主文化、民主管理、“三項工作”和外來服務評估等工作進行全面考核；建立專項評議制度，采取問卷評議、網上評議、代表評議等五種方式，對重要事項、關注焦點及員工反映意見比較集中的問題，定期或不定期開展專項評議；建立專項問責制度，保證有責必擔、有誤必查、有錯必究。
(四)構建三舉合一的推進體系
一是，以科學發展理念引導人。首先，解決領導層思想認識問題，利用中心組學習會、專題民主生活會等形式，認真學習中央、地方、行業關于辦事公開民主管理的有關規定；其次，以“凝心聚力，科學發展”為主題，在黨員干部中開展思想作風整頓活動，重點解決影響辦事公開民主管理的“民主管理誤事論”、“民主監督擺設論”等錯誤認識；第三，層層動員、步步深化使大家認識到，辦事公開民主管理決不是權宜之計，而是嚴格規范的`治本之策；狠抓“三項工作”治理決絕不是心血來潮，而是源頭治理的關鍵措施，從而更加堅定推動工作的信心和決心。
二是，以民主公開文化感召人。完善煙草“行業文化”理念體系，充實公開觀、民主觀等內容，建立各個層次的民主行為規范，編寫融公開、民主、規范、創新于一體的煙草“兩項工作”案例集——《陽光隨行》，使大家行有規范，學有標桿。專門下發《關于推進民主公開文化建設實施意見》，通過開展集中討論、辯論、論壇等系列活動，使公開觀和民主觀逐步固化于制、內化于心、外化于行。目前，“主動公開、愿意公開，勇于參與、懂得參與，遵循程序、恪守制度，請求監督、主動監督”的空氣日益濃厚，一種全面公開有膽氣、全員參與有勇氣、全程監督有底氣、民主管理成風氣的工作氛圍正在形成。
三是，以實際工作成效檢驗人。將辦事公開民主管理有效融入打造“嚴格規范，富有效率，充滿活力”的市場主體創新性實踐中，融入正在組織開展的“創先爭優”活動中，以實際工作業績檢驗整頓規范工作成效.
三、結語
總之，打造“陽光”煙草，首先，必須筑牢領導層的思想根基。領導層的思想認識是推進“兩項工作”的先導和前提，領導層認識上的偏差必然導致行為上的滯后。只有站在“生命線”和“治本之策”的高度“重規范、善放權、慎用權”，才能把規范當使命、把民主當途徑，而不是為公開而公開、為民主而民主。其次，必須創新監管的工作方法。我們必須從實際出發，將班子建設、制度建設、文化建設、行風建設、績效考核等工作融入其中，通過“領導作用”、“全員參與”、“顧客關注”，實現黨風廉政制度化、規范化和信息化。第三，必須提高員工的民主素質。員工的民主素質，是社會主義基層民主的具體體現，我們必須在企業文化中注入公開、民主和規范的價值理念，注重提高全員民主素質，使辦事公開民主管理逐步成為整體風尚。
企業管理論文4
一、當前企業中激勵機制存在的問題
（一）社會保障制度不全面第一，企業在社保費用當中的繳納比率較高，企業不愿意在不穩定或表現極差的員工身上做無效投入，所以很多企業不會在員工剛入職階段就為其繳納社保，存在一定的滯后性。第二，年輕員工對職業生涯的規劃存在不確定性，如果員工從現有單位離職后，其社保轉接工作十分復雜甚至因為轉接政策不健全，導致員工繳納社保的意愿不強，所以無論是從企業還是個人角度出發對社保繳納的積極性都不高。第三，由于中國市場經濟的發展時間不長，社會保障機制還很不健全。比如：在社會保障中工傷保險的發展起步較晚，在工傷保險制度的基礎上建立制度激勵機制，也就是相關部門利用組織、統籌、配合等手段激勵企業加強對于安全事故的預防能力，有效地提高企業和員工在工作中的安全指數，但目前很多企業對于工傷保險中的事故預防了解不到位，相關政策不健全導致社會保障中激勵制度的作用沒有得到有效地發揮。
（二）薪資待遇與績效管理不完善
很多企業在薪資待遇與績效考核的分配比率上很不合理，績效工資的比重偏少，從而降低了員工的工作積極性。無論員工工作是否努力、表現是否優秀、工作量是否很大，在績效考核上都沒有太大的區別。企業對于員工缺乏長期的薪資規劃和績效規劃，很多企業中的績效激勵制度對于初入企業的員工來說激勵作用較大，而對工作時間越長的員工來說激勵作用就較小，從而失去對工作的積極性。考核制度不明確，首先沒有明確考核制度的員工就沒有明確的奮斗方向，其次公司領導只根據個人的感覺和想法進行評定，沒有專業、準確的考核標準，缺乏公正性和嚴謹性，同時也有很多企業明確了考核制度但缺乏追蹤與反饋，沒有及時對員工的工作進行總結，同樣使考核制度失去了激勵員工、促進企業發展的作用。
二、激勵機制在企業人力資源管理中的作用
（一）激發員工工作熱情
企業的人力資源管理通過落實一系列的激勵機制，能夠幫助員工快速提升工作能力，薪資待遇也能不斷增長，使員工認識到只要通過努力就可以得到相應的報酬，從而帶動員工對工作的熱情與積極性。員工努力工作，工作價值越高則工資越高；員工消極對待工作，工作價值低所獲得工資就低，員工想要高工資就需要踏實努力地工作，這時很多工作就不需要任何人督促，員工就會自主完成。
（二）提高員工工作能力
良好的激勵機制可以激發員工的潛能，促進員工在工作中充分發揮自身的聰明才智，為企業謀取更大的利益和發展空間。激勵機制促使員工想要獲得榮譽和獎勵就必須不斷地進步，不斷地提高個人的工作能力，使員工在工作中有源源不斷的動力，企業也可以更直觀地發現員工的擅長點和潛力，為企業的未來發展作出科學、合理的規劃。
（三）避免人才流失
經濟社會的競爭實際上是人才的競爭，如果企業能在人才競爭中站穩腳跟，也就意味著企業在發展壯大的過程中已經占得先機。企業的激勵機制可以為員工提供發展和價值呈現的機會，員工在企業中有自信、有成長時，才會穩定地留在企業，當企業發展與員工發展的進程不符、員工需求在企業中不能得到滿足時，員工就會選擇離開。企業培養一名優秀員工至少需要花費2～3年的時間，如果企業失去一名優秀員工，在人力、物力、財力等方面的損失是非常巨大的。當企業的人力資源管理有完善的激勵機制，優越的工資待遇、職位晉升機會都是根據個人能力獲得時，員工才會穩定，企業也才能穩定。
三、激勵機制如何在企業人力資源管理中應用
（一）了解員工需求
了解員工的心理、生理、安全意識、情感、尊重、認可、自我成長等方面的需求，再根據員工的個人需求給予權利、友誼、成就、金錢等方面的激勵。正所謂對癥下藥，只有真正地了解員工的想法才能找到適合員工的發展方向。例如：某企業每年都會向定點學校招收20名左右的實習員工，在員工正式參與工作之前，該企業的人力資源管理部門與培訓部門會對員工進行集中教學，專業的培訓老師對員工進行學習和工作上的指導。在這期間培訓部門通過課堂表現逐一了解實習員工，之后所有的實習生統一進入企業實習一周左右的時間，在對公司的各職能部門都有所了解之后，企業的人力資源管理部門會讓實習員工自主選擇崗位，當企業規劃與實習員工的規劃一致時，直接安排試崗，不一致時，企業的人力資源管理部門會與實習員工面談，幫助實習員工做出準確的判斷。這家企業充分尊重實習員工的個人意愿，每年大部分的實習員工都會選到心儀的崗位，所以這家企業的員工保有率很高。反觀目前大部分的企業，對員工的情況了解少之又少，員工在崗位上工作不開心、不適應、崗位與能力不匹配等問題都會導致企業的運作出現問題，員工保有率低。全面了解員工的另外一項優勢在于，企業可以充分掌握適合的激勵方式。例如：某企業人力資源部門的工作人員，平時最關心員工的工作和成長等方面的問題，和很多將員工招進企業后就任由其自由成長的企業不同，人力資源部門經常與員工進行交流和探討，對于每名員工的性格特點、職業規劃、精神需求和物質需求等方面都有全面的了解。每到企業的季度總結、年終總結時，人力資源部門會將所有的數據上報給領導層，領導會根據員工的個人需求給予相應的獎勵，從而作出最有效、最直接的激勵，員工同樣得到最需要的認可與獎勵，促使員工更加積極地努力工作[1]。
（二）健全社會保障制度
社會保障制度作為社會安全網、社會穩定器，對于企業和員工來說可謂是雙重保障。激勵機制在對社會資本進行再分配的同時也使社會保障資源得到再分配，從而完善了社會保障體系。社會保障是由國家、企業和個人共同承擔的一種保障機制，無論從哪個角度來講都具有良好的推動作用。當企業有健全的社會保障機制時，才能保證員工的穩定發展，因為社會保障制度不僅僅是惠民政策，還是促進人力資本形成的主要條件，能夠不斷完善企業的'激勵制度。社會保障制度的健全對中國企業和職工的工作、生活以及安全等方面都做出了巨大的貢獻。例如：在工傷保險方面，其中有非常詳細的激勵機制，分別從制度激勵機制、費率激勵機制、基金激勵機制三個方面對工傷預防激勵機制進行落實。利用行政手段激勵企業和個人加強對防御安全事故的意識和舉措，對具有不同安全隱患風險的企業和個人相應地上調或下降保險費，如對安全系數高、管理規范的企業實行降低保險費的獎勵，對于安全系數低、安全事故風險大的企業則提高保險費，從而培養企業和員工的安全意識，降低工傷風險，保障員工的人身安全[2]。例如：某企業主做礦產工程，安全隱患較大，在工傷保險中每年投入的資金數額巨大。近年來因為實施費率激勵機制，企業和員工的安全預防意識得到了很大的提升，企業會定期對員工進行安全教育，員工在工作中也非常配合，使企業員工的安全系數直線上升，員工都喜歡在既安全又有保障的企業中工作，員工的流失率也會隨之下降。工傷保險的主要作用，就是保障安全生產、減少安全事故，保證工人的安全，在工傷保險使用之前將預防機制做到極致，工傷保險費用就會下降，企業和員工的安全防護意識也就會更強。據相關的數據顯示，近幾年來由于社保中工傷保險對于預防機制的不斷優化，在員工安全方面越來越系統化、規范化。所以全面完善社會保障制度，才能使員工的工作、生活得到保障，才能使員工能夠更加穩定地發展。
（三）優化薪資結構
薪資結構是現代化企業人力資源管理的核心結構，也是員工最關注的問題。隨著市場經濟的不斷進步，個人與企業的收入與支出分配比率也在不斷調整，企業在優化薪資結構時需做好以下三點。第一，保證薪資結構公平公正，確保薪資結構合理，與市場上的薪資標準相匹配，員工所付出勞動與所得報酬成正比，同時保證員工的工資在績效考核與薪資標準上都保持一致，其余所得要依據個人的能力與努力程度。第二，設計薪資亮點，吸引優秀人才到企業中來，很多畢業生在選擇企業的階段主要關注兩個點，其一是企業與個人發展空間之間的問題，其二是底薪與薪資彈性的問題，所以企業應根據這兩點制定能夠吸引優秀人才的薪資結構，只有源源不斷地注入優秀員工，企業才能穩步發展。第三，留住企業的核心骨干，對于為企業工作多年并且起到核心支撐作用的員工，企業應當制定年底分紅或實行股份制，使核心骨干與企業成為利益共同體，共同進步、共同發展，在這種制度的激勵下，員工會對企業付出更多的心血和努力。優化薪資結構最主要是激勵員工努力工作，不懶惰、不消極，為企業的進步全心全意地付出。例如：某企業在商場上有20多年的發展史，從一開始的三個店面發展到后來的七個店面，只用了五年的時間，但后期由于該企業員工的保有率不高導致其團隊擴建十分困難。后期該企業實行股份制將一部分股份讓利給核心員工，因為公司的運作和發展都和自身息息相關，所以持有股份的員工的工作積極性比之前要高漲許多。而企業在確保了核心員工的穩定性后，再由核心員工引導基層員工，該企業僅用三年時間就擴充了三家店面，所以核心員工的保有率決定著企業的發展規模與進程[3]。
（四）制定績效考核制度
績效考核是企業激勵員工的最重要方式，在制定績效考核方案之前，首先要明確考核的具體目標和標準。可以根據企業的發展規劃、員工能力預估、市場規律和員工需求等方面綜合制定，這樣不僅可以增加企業效能、提升員工能力，還可以實現員工的夢想和目標。同時企業可以收集員工的想法參與到績效考核的制定過程中，有效地提高員工對績效考核方案的認可度。在制定績效考核方案時要根據企業和員工的發展需求制定短期績效目標和長期績效目標[4]。例如：某企業在績效考核方案當中為員工制定了不同時期的考核標準和績效獎勵，剛入職員工的薪資標準為底薪加銷售額提成，并規劃每月的銷售額目標，當員工每月按時完成個人的銷售目標時，企業將額外給予員工1000元的績效獎勵，而且企業制定的銷售額目標符合實際情況，只要員工努力工作都可以達成。這樣的激勵方式對于剛入職的員工來說作用很大，但時間一長這種機制就很容易使人精神疲勞失去斗志，所以企業還有一條規定即在員工累積完成六個月的銷售目標后就可以參與評級，每季度在所有參加評級的員工中評定A級員工和B級員工。A級員工每月完成銷售目標獎勵旅游加20xx元獎金，連續一年都是A級員工可以得到職位晉升的機會，B級員工每月完成銷售目標獎勵旅游加1000元獎金，但如果評級員工連續三個月都沒有完成銷售目標時則會被取消評級資格，直到再次完成銷售目標后方可參加評級。像這種在不同時期有不同的績效標準和獎勵的機制，會使員工在不斷的挑戰和激勵下全面發揮自身的能力，充分體現自身的價值。
（五）精神激勵
如今很多企業在薪資待遇、績效考核等方面的激勵方案都十分有效，那么想要區別于其它企業就更需要進行精神激勵。其中精神激勵也分很多種，比如情感激勵、親情激勵、尊重激勵等方面。一般家庭條件較差的員工就更需要物質激勵，而家庭條件較好的員工，就希望得到贊賞和鼓勵等形式的精神激勵。據相關數據顯示，目前社會中年輕員工的職業生涯中最需要的就是精神激勵，當精神需求得到滿足時會減輕員工的工作壓力，從而更有動力去工作。一個人如果有富足的精神世界，其個人能力也會被無限放大[5]。例如：某銷售奢侈品的企業，在每月度、每季度都要進行全體員工總結大會，目的是鼓舞士氣，幫助員工樹立信心，也就是對員工進行精神激勵，起初這家企業的一名新員工小張每月都在臺下看著臺上的優秀代表發表感言，則給自己樹立了目標：今后也要努力工作站到臺上去分享經驗，人力資源部門知曉小張的想法后，就在大會上經常對小張進行表揚，當小張得到表揚后就更加努力工作。就這樣小張的精神需求不斷得到滿足，工作起來更有沖勁，一年之后小張成為了全企業成長最快的員工，并作為代表上臺分享經驗。這家企業就很好地利用了精神激勵的方式，發現員工的內心需求并幫助員工快速成長。
四、結語
企業人力資源管理中的激勵機制對于員工和企業的發展都有巨大的影響，運用激勵機制能使員工形成良好的自我約束和發揮主觀能動性。而且當今社會的發展越來越離不開人才，當企業員工越來越優秀時，企業也能隨之得到發展，就能夠進一步擴大資本，才能在如今快速發展的經濟社會中站穩腳跟，帶動中國企業的穩固發展。
企業管理論文5
摘要：在市場經濟快速發展的今天，企業只有提高內部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業發展的重要性，并在分析企業工商管理現狀的基礎上，提出相應的培訓策略，希望可以為相關工作者的研究提供一些幫助。
關鍵詞：工商管理；企業管理；企業培訓
進入新時代后，隨著市場經濟的不斷發展，企業生存的環境也發生了變化，而這也就意味著企業只有提高自身管理水平，才能更好地發展。因此，必須了解工商管理及其給企業發展帶來的積極影響，并通過相關措施的實施，促進企業管理效率與水平的提升，從而為其健康發展提供有力保障。
一、工商管理
工商管理指的就是對工商企業中經濟管理的基本理論與一般方法進行研究的學科，其主要有企業內部行為管理及經營戰略制定兩方面內容。這一專業具有較強的應用性，其最終目標就是通過對會計學、經濟學以及管理學等基本理論的分析，以先進的現代管理方法來對企業進行有效管理，并作出正確合理的經營決策，為企業生存與發展提供有力保障。同時，由于當前市場經濟的不斷發展，工商管理還應該對會計財務管理、組織行為、人力資源管理以及生產運作等專業知識進行掌握，并將其有效融合到企業生產經營與管理中，以此來實現企業的健康、長遠發展。由此看來，工商管理涉及到了眾多領域，企業只有積極開展工商管理培訓工作，才能提高內部管理水平，并增強自身核心競爭力，從而實現可持續發展。
二、實施工商管理對企業發展的重要性
在企業管理中，工商管理實施的重要性主要體現在三個方面：首先，工商管理可以推動企業管理工作的高效進行。企業管理指的就是計劃、指揮、組織、協調以及控制企業的生產、經營等活動，其是社會化大生產的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業決策的針對性與有效性，能夠使企業向著正確方向快速發展。其次，企業是管理的主要服務對象，且管理的最終目的就是保證企業的正常運作，促進其可持續發展。而工商管理對企業管理的各方面內容都有所涉及，加強對其的實施與運用，不但可以增強企業的核心競爭力，還能夠提高企業的風險應對能力與經濟實力，有利于企業在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，工商管理的實施，可以讓企業及時了解到實際的經營情況，并對其內部管理工作進行一定指導，有利于有效發現并解決出現的問題，從而促進企業健康發展。
三、企業工商管理培訓的現狀
1.重視度不夠目前，大部分企業，特別是中小企業中工商管理的力度較弱，這主要是因為企業領導過于重視市場開發、銷售培訓以及專業學習等，而沒有認識到工商管理培訓的重要性或者是對這一培訓存在錯誤認知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓的企業也存在著認識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導致工商管理培訓僅僅是流于表面，無法充分發揮其作用，嚴重阻礙了企業的快速發展。
2.師資力量薄弱在具體培訓中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業的工商管理培訓僅僅是剛開始起步，嚴重缺乏專業能力強、綜合素質高的優秀培訓師，甚至還有一些企業在環境、資金等條件的影響下，采取非專業人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應的工商管理培訓活動，而這也就使內部員工無法通過培訓獲得有效的知識與技能，不利于企業管理水平的提升。
3.培訓方式落后當前，加強工商管理培訓已經成為了企業的一項重要工作。而在實際的培訓過程中，大部分企業仍然使用傳統的、落后的方式進行培訓，但這種方法已經無法滿足當前社會與企業發展的需求，不利于內部員工工作能力與水平的提高，會嚴重阻礙企業在新時代的健康、可持續發展。
4.考核機制不完善在傳統模式與固化思維的影響下，大部分企業在開展工商管理培訓活動時，其并不重視相關結構間的銜接，不利于員工與培訓師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業知識并提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業的考核機制并不完善，存在著內容與方式單一的問題，不利于內部員工有效結合理論知識與實踐，無法有效提高企業的管理水平。
四、企業工商管理培訓的措施
1.加大工商管理培訓重視力度要想充分發揮工商管理作用，企業就必須加大對其培訓的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業領導應該及時轉變培訓觀念，并發揮自身帶頭作用。企業領導應該加強對工商管理培訓意義、價值以及內涵的認識，并主動接受相關培訓，端正自身學習態度，積極吸收專業知識與實踐技能。同時，企業領導還應該做好宣傳工作，將工商管理培訓的作用與優點宣傳給內部各級員工，加強其對培訓的理解。另一方面，企業領導必須及時更正“形式化”的培訓觀念，并將培訓當成一種投資，增強內部員工的工商管理培訓意識與責任感。另外，企業還應該讓全體員工知道只有不斷進行工商管理培訓，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業經營管理成效的同時，對領導和員工的待遇進行有效改善。由此看來，企業只有把工商管理培訓這一工作提到戰略高度的位置上，并通過宣傳與倡導，讓工作人員樹立正確培訓理念，才能有效激發其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓中。企業還應該建立起健全的工商管理培訓機制，為培訓活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓機制時，企業應該充分考慮自身發展戰略與實際經營情況，并從機構設置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業發展的科學合理的培訓機制。同時，企業還應該制定出相應的責任制度，明確每一個崗位工作人員的責任與工作內容，避免因權責不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。
2.加強對師資隊伍建設為了提高工商管理培訓的有效性與科學性，充分發揮其作用，企業還應該加強對師資隊伍的建設。首先，加強對培訓師的資格認證。企業應該對專業人才進行聘請，并綜合考慮其資質證書、思想政治態度、理論水平、專業能力以及實踐經驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓的專業性與有效性，從而促進企業管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓渠道。企業應該通過專家兼職、外聘以及內部培養等方式，提高工商管理培訓團隊的整體水平，為此來為培訓工作的順利進行提供有力保障。同時，企業還應該積極開展研討會、交流會等活動，加強培訓師之間的.溝通，讓其通過相互交流與借鑒，提高自身的專業能力與綜合素質，并給予其相應的外出培訓機會，讓工商管理培訓師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進的培訓思路與方法，可以有效提高企業內部的管理水平。最后，企業還應該和行業內部建立起良好的合作關系，通過集中、統一的管理，增強培訓的師資力量，使工商管理培訓達到理想效果，從而促進企業健康發展。綜上所述，企業只有從發展、物質以及資金等方面為培訓師提供有力保障，并讓培訓師主動對專業知識和實踐經驗進行學習、積累，才能建立起高素質、高水平的培訓團隊，才能有效促進企業管理水平的提升。
3.創新培訓方法工商管理培訓具有難度大、內容復雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓提高內部管理水平，企業就必須對培訓內容與培訓方法進行創新,防止員工出現厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓的順利進行奠定良好基礎。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經進入到了信息化時代，在對市場競爭與環境進行分析時，使用信息化手段對相關信息進行收集、整理以及分析等，已經成為了當前企業管理的主要方式。因此，在對內部員工進行工商管理培訓時，必須結合當前時代發展需求與不同崗位的特點，將相應的信息技術知識傳授給內部員工。其次，在培訓過程中，還可以通過案例教學、現場診斷、講座教學以及專題討論等方式，激發員工的學習興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓中。通過這種方式，不但可以開闊企業員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學習以及借鑒，提高自身的專業能力與工作水平，有利于企業進一步發展。同時，企業還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓的途徑，豐富相應的培訓資源，讓員工可以利用閑暇時間自主進行學習，從而在整體上提高企業的管理水平。最后，企業應該全面掌握員工的實際情況，并通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學合理且具有針對性的培訓方案，以此來提高工商管理培訓的效果。在實際培訓中，若企業的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進行調查，那么會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓無法充分發揮其作用，而對培訓計劃進行細化則可以有效解決這一問題。因此，企業應該將知識與技能細化成專業知識、相關知識、操作技能以及通用技能等，并通過個性化培訓方案的制定與實施，來提高內部員工的整體水平，從而為企業更好發展奠定良好基礎。
4.完善相應考核機制目前，大部分企業都會為領導或者是員工提供深造機會，但由于重視度不足，很多員工經常將其當作度假機會，并沒有加大學習力度，這也就使得工商管理培訓無法取得較好的效果。針對這種情況，企業應該通過完善考核機制的方式，對工商管理培訓的意義與目標進行明確，并讓全體員工正確認識培訓的重要性，從而使其主動參與到培訓活動中。企業可以從三方面來對考核機制進行完善：首先，企業應該合理設置考核內容，并將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓與考核后，才能將專業的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進企業管理水平的提升。其次，在具體的工商管理培訓中，企業應該通過對培訓內容與方法的詳細分析，保證考核目標的科學性、合理性，讓內部員工在了解目標的基礎上，有效掌握學習的重點、難點，促進培訓效率與質量的提高，從而為企業管理工作順利進行提供有力保障。最后，在制定考核機制時，企業還應該實現考核內容的多元化，并加強對員工情感態度方面的考核。企業應該客觀評價內部員工在培訓過程中表現出來的思想認識、學習態度、學習熱情以及團隊情感，并通過適當的鼓勵，增強員工學習的自信心與積極性，提高企業的凝聚力與員工的認同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓的實效性，以此來從整體上促進企業管理水平的提升。同時，企業還可以通過相應的獎懲措施，將考核成績與員工的切身利益掛鉤，激發其參與培訓的熱情與積極性，并規范員工的學習行為與態度，充分發揮工商管理培訓的作用，讓其真正意識到工商管理培訓的重要性，并將相關知識運用到實際工作中，提高企業管理水平的提升，從而促進企業快速發展。綜上所述，加強工商管理培訓已經成為了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓，并通過加大重視力度、加強師資建設、創新培訓方法以及完善考核制度等措施，提高內部工作人員的專業能力與綜合素養，實現企業管理水平的提升，從而促進企業在新時代更好更快的發展。
企業管理論文6
一、房地產企業安全生產管理的現狀
安全生產事故多有發生，以廣東省為例，20xx年上半年共發生建筑施工生產安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發生1起，占總數的8.3%；起重傷害發生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產生的原因分析
從人員上來看，房地產企業中從事建筑活動的人員基本都來自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產的基本常識和安全操作規程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質不合格、沒有合格證以及相關的.檢測報告等等。這些安全防護產品的價格通常比正規廠家生產的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經濟利益，“降低成本”，經常使用一些破舊的安全網；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態，或者干脆就是帶“病”作業，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產規章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環境上來看，在施工的過程中經常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業更危險。
三、運用安全生產動態管理模式加強管理
安全生產動態管理系統是一種先進的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實體安全監督這三個方面。在其貫徹執行的過程中要求必須要符合現代管理學動態管理相關、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產企業必須與業主、物管等進行多方協作配合，對施工過程中的各種行為進行監督。如發現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。監督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監督。實體安全防護措施直接體現了企業是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現出了企業對安全生產原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監督。同時還必須要對作業人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。
企業管理論文7
摘要：本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業經營管理帶來的優勢，對提升計劃管理在企業經營管理中發揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：計劃管理;企業經營管理
一、計劃管理的內涵分析
企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術范疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細致和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究;在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件;第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，為企業管理確定階段性的目標，并制定實現企業目標的計劃和方法;第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義;第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則;另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起;第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書;第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益
第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那么就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環節蘊含著重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非常可觀，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。
三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃;月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的'預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發展為行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。
四、結語
企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
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企業管理論文8
國際企業管理學是本科管理類專業的主干課程，是相對于國內企業管理的管理學科的一個重要分支。隨著經濟全球化、一體化浪潮的進一步深化，該門課程的重要性日益突現出來。但是由于要維護該課程理論內容體系的完整性，再加上本課程一般是在本科教學中其他專業課程已開設的基礎上，即大三第二學期或大四第一學期才開設，在教學中難免與其他課程內容相重復，在深度上也需要進行一定的調整，因此在教學中如何體現其特色，使學生學有所獲就成為值得探討的問題。
一、明確課程教學的目標
通過本門課程的學習，學生應在掌握國際企業的基本概念和特征、國際企業對外直接投資的動因、國際企業的發展、國際企業對外經營理論等基本原理的基礎上，從整體上構建國際企業管理的思維模式，然后以國際企業管理涉及的相關內容為主線，掌握國際企業管理的完整內容體系，即從國際企業所處的環境分析入手，在確定國際企業的經營戰略模式和組織管理模式的基礎上，有效進行國際企業的職能管理，包括國際企業的技術管理、市場營銷管理、轉移價格、人力資源管理、財務管理、跨國并購和跨文化管理等。在熟練掌握上述內容的基礎上，能利用有關理論和方法，分析國際企業管理中的具體問題，并初步能夠提出解決問題的方案。
二、注重培養學生管理的全球理念和全球意識
隨著經濟的全球化，跨國公司得到了迅猛發展。中國企業的國際化程度盡管比較低，但中國企業的國際化及中國跨國公司馳騁全球市場的趨勢已經勢不可當，這意味著，越來越多的中國企業將跨國經營，參與國際競爭，在全球經濟舞臺上刮起一場“中國風”。在這樣的.大趨勢下，企業管理者必須站在全球角度思考相關管理問題，作為培養未來管理者的高校有責任和義務培養學生管理的全球理念和全球意識。而這一課程正好提供了培養學生管理的全球理念和全球意識的一個平臺。例如，作為企業經理一般要具備決策能力、應變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經理除了要具備上述能力外，還必須具備很強的移情能力。外派經理的移情能力是指外派經理在派往東道國時，能主動探索東道國文化環境中人們行為方式的動因，并根據工作需要盡快融入東道國文化環境，順利開展工作的能力。在外派到東道國工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過度，以免出現不適應東道國環境或回國后難以適應母國環境的問題。通過這一分析就把經理人員要具備的能力從國內視野提升為全球視野，學生管理的全球理念和全球意識也就得以建立。
三、讓學生完整了解課程的內容體系
作為一門課程，讓學生了解該課程的內容體系是教學的基本目的。通過多年的教學實踐和總結，我認為本門課程的基本內容體系包括四個模塊:一是國際企業管理總論，包括國際企業管理概述及國際企業對外經營理論兩部分;二是國際企業的環境分析;三是國際企業的總體管理，包括國際企業發展戰略及組織管理兩部分，四是國際企業的職能管理，包括國際企業的營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理及跨文化管理等部分，職能管理這部分內容還可以根據學生的知識背景和管理發展的動態作適度的調整。本門課程的內容體系現在還有另一種觀點，即包括國際企業為什么進入國際市場、怎樣進入國際市場和如何運營三大模塊。本文主要采用第一種觀點分析。
四、重點講授學生知識體系中欠缺的內容和涉外的內容
從本科管理類專業的教學計劃和多年的教學實踐總結出，在大三第二學期或大四第一學期開設本門課程時，學生知識體系中欠缺的內容主要是管理中涉外的相關內容，歸結起來主要有:第一章國際企業管理概論中國際企業的定義與特征、國際企業對外直接投資的動因和當代國際企業的發展;第二章國際企業經營理論中的生產資本國際運動與對外直接投資理論;第三章國際企業的環境分析中主要是國內企業與國際企業面對的環境差異;第四章國際企業戰略管理中的國際企業戰略模式，包括管理模式、進入模式和發展模式;第五章國際企業組織管理中的國際企業組織結構的類型和國際企業組織結構的選擇與設置;第六章國際企業技術轉讓與創新;第七章國際市場營銷主要強調國際企業市場營銷的特點;第八章國際企業的稅務與轉移價格的國際稅務和國際企業的轉移價格;第九章國際企業人力資源管理主要講授國際企業外派人員或外派經理的選聘、培訓、任用與激勵;第十章國際企業的財務管理主要強調國際企業財務管理的特點;第十一章跨國并購中的跨國并購的含義和特點、跨國并購的類型及方式、跨國并購與管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含義、特征及研究方法、文化差異及文化差異對國際企業的影響、跨文化管理策略。除上述內容外，還可以根據實際情況補充國際企業的生產管理、國際企業跨國經營的國際規范等內容。
五、利用各種教學手段增強學生的感性認識，培養學生的實際工作能力
在國際企業管理的教學過程中，任課教師應注重學生對基本概念、基本原理和基本方法的學習和掌握，在此基礎上，應充分運用案例分析、社會實踐和理論研究等方法，將國際企業管理的思想、理念和方法用于分析我國的涉外企業和在華的外資企業的有關管理活動，以培養學生分析問題和解決問題的綜合能力，增強學生的管理技能，提高學生的管理水平。在增強學生的感性認識方面，除了采用常規的案例分析方法、到企業參觀調查方法外，為了讓學生了解最先進的國際跨國公司和國內先進的國際企業的管理，可以組織學生觀看相關企業的錄相，如CCTV的世界商業巨頭專訪對話錄相，主要觀看英特爾公司、惠普公司、諾基亞集團、中國遠洋運輸集團、中國海洋石油公司、聯想集團等的國際經營管理錄相;CCTV的跨國并購專題錄像，可以了解中國企業國際化發展中并購這種方式運用的經驗教訓，這對增強學生的感性認識，開拓學生的視野效果非常理想。
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企業管理論文9
摘要:文章對我國中小企業管理進行了深入分析，找到了管理中存在的各方面問題，并結合實際，針對問題提出了一些建議性的策略。
關鍵詞:中小企業 管理 問題 對策
一、我國中小企業管理存在的問題
(一)中小企業的管理意識相對不強
企業要管理好，就得把來自不同地方、追求不同利益的人組織起來，把充分地利用好企業有限的資源，使人盡其才，物盡其用，才能將企業的利潤最大化，從而滿足企業內不同人的利益需求。在我國，大部分中小企業最初的成功多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活的方式獲得的。隨著企業規模的逐步擴大，市場情況變得更加復雜，但是這些中小企業缺乏系統科學的決策體系，僅僅依靠老板一個人拍板決定，因此，一個失誤的決策就會導致致命的后果。很多中小企業的老板缺乏科學系統的管理意識，不能很好地了解企業內部各要素之間的聯系，不能從整體上考慮企業的全面發展，主要靠在市場中積累的經驗與直覺進行決策，就會造成很多失誤，直接影響企業的發展。
(二)中小企業信用意識較差
中小企業普遍缺乏信用基礎與信用觀念。中小企業缺乏完善的管理體制和管理模式,為了獲得更多的利益,這些中小企業缺乏長遠的眼光，經常性的失信給企業的名譽造成了損失,妨礙了企業的長遠發展。在我國,中小企業還缺乏戰略規劃,這導致中小企業對自己的定位不夠清楚,對自己的使命和目標不夠明確,發展相對盲目。而且很多中小企業向政府提供虛假的財務報告,以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的,使政府資金大量流失，造成企業信用比較低。還有很多中小企業缺乏嚴格的質量管理體系或認證,在生產過程中使用劣質、有害的原材料,采用非法生產的方式生產假冒偽劣產品以牟取暴利，造成中小企業生產信用缺失。
(三)中小企業人力資源管理相對較差
中小企業管理者缺乏人力資源管理意識。首先，從組織結構上來看，大多數的中小企業缺乏專門的人力資源管理部門；其次，中小企業對人力資源管理投入的資金和精力明顯不足。另外，由于中小企業人員流動性較大，投資培訓的風險性太高，企業對員工培訓的投入就會嚴重不足。再次，中小企業缺乏有效的激勵機制與績效評估機制，缺少有效地溝通協調機制。此外中小企業還缺乏薪酬福利管理的'科學性及結構的科學性。
(四)中小企業的籌資渠道相對較窄
我國中小企業發展的關鍵因素就是資金問題，他們主要依靠內部融資的籌集手段，融資渠道比較單一。這主要是由于既有中小企業自身的生產規模偏小，缺乏規模效益，經營風險較大，貸款風險大；另外缺乏國家在制度上和政策上充足的資金力度支持。
二、加強中小企業管理的對策
(一)中小企業管理人員應增強企業管理意識
企業的素質和發展取決于企業主的素質，所以企業主首先要努力提升自身的素質，從觀念與能力兩個方面不斷增強企業管理意識，利用學習、總結、借鑒等方式，使企業的管理思想更加系統，使企業管理中的陳舊觀念和錯誤認識得以糾正，立足于企業發展的戰略規劃，勇于接受、運用科學的管理方法，吸收先進的管理經驗，形成強有力的自己的管理隊伍，從企業實際出發，使企業管理思路和辦法不斷創新，從而使企業得以良性發展。
(二)提高中小企業的信用
中小企業要在政治上加快體制轉換, 發揮政府的調控作用。 法律上要制定專門的關于信用方面的法律，要充分授權消費者維權機構。社會文化上首先要加強信用基礎建設。其次要完善社會失信信息收集。理論體系建設上首先要吸取國外的先進信用理論思想，在企業內開展信用教育，建立獨立專職的信用管理部門，建立企業的信用文化，制定長遠的發展規劃。總之, 中小企業信用問題的治理是一項長期而復雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 并適應經濟形勢的需求, 改變觀念, 開拓創新。只有政府、企業、全社會的通力配合與努力, 中小企業才能真正受益, 市場經濟才能長期穩定發展
(三)加大對中小企業人力資源的投入
面對快速變換的經濟和社會環境，中小企業的所有者和高層管理者也必須積極轉變思維，順應潮流，調整自身和企業員工對人力資源管理的認識。首先要轉變理念，完善人力資源管理體系。其次要建立特色的人才培訓機制和完善的培訓體系。再次要完善激勵與薪酬制度建立完善的激勵與薪酬制度，是在企業中深入開展人力資源管理工作的必要保證。最后對于不同層級的員工也要采用不同的薪酬方式，如對于中高層管理者可實行股權激勵等措施，從而留住公司的核心員工。
(四)拓寬中小企業的融資渠道
為了長遠的發展，中小企業應當力求拓寬本身的融資渠道，首先中小企業可以發行優先股，加強直接融資，可以通過發行優先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。另外還可以向國家申請中小企業發展基金。 還可以在政策允許的情況下進行內部資本的改造， 進行內部股份的分配進行融資。
三、結束語
總之，我國中小企業在發展過程中存在著很多問題，管理意識相對不強，信用意識較差，人力資源管理相對較差，管理體系不夠健全，籌資渠道相對較窄等，面對這些問題，中小企業必須增強企業管理意識，提高信用，加大對人力資源的投入，建立完備的管理體系，拓寬中小企業的融資渠道。只有這樣，中小企業才能不斷克服問題，才能健康有序的發展。
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企業管理論文10
在信息高速發展、市場競爭激烈的時代，一個企業能夠占據有利的不被淘汰的地位，就需要汲取傳統文化的營養與時代要求創造性地結合，凝聚成自己企業的文化。探索“中國模式”的企業文化，需要從認知、認同我國傳統文化著手，傳統文化是一個企業文化的軟實力。
一、我國傳統文化之價值所在
五千年的中國傳統文化，積淀并蘊含著我國特有的智慧和方法，維系并推動著整個社會的發展，彰顯出永恒的魅力與價值。一個企業如能汲取我國傳統文化精髓，從管理思想和謀略方面來發掘傳統文化，并指導現代企業管理，將可以提高現代企業的經濟效益和創造力，使企業能夠得到長足發展。20世紀70年代，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經濟的迅速崛起。亞洲經濟發展帶動東亞經濟發展。究其成功的原因，都離不開對我國傳統文化的認同與吸收、思維的創造、觀念意識的傳播，其文化母體可以追根到中國的傳統文化。再如，我國的古代傳統文化精華：《論語》、《孟子》、《道德經》、《孫子兵法》，被西方國家的幾大成功企業奉為“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一個員工都必須研讀孫子兵法，在日常的管理中實踐，證明效果顯著。近現代史發展歷程中，我國備受西方列強侵略欺壓，我國的傳統文化被西方列強船堅利炮割裂，傳統文化影響力被削弱，在轉型發展之際，受西方文化思想與經濟模式影響，在管理思想與方法上創新地整合，這些國家的經濟都實現了騰飛發展。中國經濟持續30多年的高速增長，綜合國力提升，創造了世界發展史上的奇跡，人民生活水平有了顯著的提高。中國經濟總量的顯著增大，表明我們跨入了轉型發展階段，我國未來經濟增長顯然將是“以提高質量和效益”為前提，如何重新分配資源與利益，成為現代企業的管理面對的大歷史觀和文化意識，最主要的方法就是找準民族精神，加強企業自身文化建設，將我國傳統文化滲透到現代企業管理當中，才能在轉型期處于不敗地位，并實現預期的穩定發展。
二、現代企業管理目前現狀
國民經濟的發展離不開企業的經營與管理，現代企業管理，從某種程度上說就是戰略思維管理，企業的發展需要企業文化的.引導，管理模式的確立，建立在一個民族文化根基之上。管理與文化的滲透與融合，推動經濟日益發展。展望未來，中國發展前景光明。當今世界，經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發展，中國現代企業在改革大潮中不斷引進資本、技術，更多地說引進了西方的思想文化。引進外資發展自身的同時，外國先進的技術進入中國，一些企業紛紛崇尚外國文化價值與管理思想。在社會主義市場經濟發展過程中，有影響力的、西方學說為主流的、現代管理理論充斥整個行業。歐洲、日本等發達經濟體前景漸趨黯淡，美國經濟失去活力，增長潛力下滑。社會主義市場經濟發展背景下，我國現代企業管理問題凸顯，利益體制不均衡，競爭意識缺乏、價值觀念意識差等等，改革發展過程中新問題、新情況的出現，反映出企業管理科學化程度的欠缺，與社會新形勢要求不適應，要提高經濟效益，需要加強企業管理，基于我國的傳統文化，在管理模式的求創新，才能使企業得到長足的發展。
三、現代企業管理與我國傳統文化的融合
中現代企業管理與我國傳統文化的融合體現在企業文化、企業管理制度、管理行為的有效實施上，我國傳統的“儒、道、法”精神的遵從與價值的傳承。一個企業的管理，精神文化是企業的靈魂與核心，企業文化促進企業管理制度的生成，推動企業管理行為的執行。企業文化是企業的凝聚力的體現，是企業發展的生產力。現代企業的競爭，越來越來轉向企業文化軟實力的競爭。只有將中國傳統文化引入到現代企業管理之中，做好價值上的引導，才能提高企業的凝聚力，形成與時代特征共搏動，順應時代潮流與自身特點的現代企業管理文化。同時吸收外國的先進管理經驗，使企業發展永久處于不敗之地。中國傳統文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統文化的管理精髓，遵循”情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無為法則，找準符合自身企業文化體系構建的價值取向，重視人的因素強調“民本”，更好地將傳統文化為現代企業管理服務。
企業管理論文11
摘要：在目前的教育環境下，怎樣能夠提升在高職院校當中工商企業管理專業的畢業設計水平，并且與高職教育的目標相互契合是亟待解決且非常重要的一個難題，因此就工商企業管理的畢業專業設計以及畢業論文入手，探究進行畢業設計的指導環節，以期對畢業生對畢業論文以及畢業設計更加完善的創新模擬，并且在某種意義上實現在高職院校當中進行畢業論文以及畢業設計的創作所具備的實用性以及實踐性，還有創新性等不同的方面。
關鍵詞：工商企業管理專業；畢業設計；畢業論文；指導心得
在當前的教育背景下，怎樣能夠培養出綜合型、應用型、專業型的人才是在我國貫徹落實素質教育改革中非常重要的一項內容。而工商管理學專業則是一門具備非常高度的實踐性的學科，它對于培養專業人才以及教學具備更加強烈的實用性要求，而這種特性也正是對教學需要提升綜合素質作為教學的中心，并且將培養職業能力以及職業素養作為主要的特色。對畢業設計以及畢業論文自然要求也比較高，我國教育部門也對此給出了非常明確的要求，不過，在對各個高職院校進行調查的時候，我們卻發現很多高職畢業生在畢業論文以及畢業設計上存在著比較嚴重的問題，例如選題過分寬泛，價值感薄弱，而校方對畢業設計進行考核的時候也不夠嚴謹，導致畢業論文以及畢業設計的考核階段成為了一個例行的環節，還有一部分高職院校在畢業設計的安排上也不夠合理等。
１急需對畢業論文以及畢業設計教學環節進行整合
通常，一篇水平較高的畢業論文或者是一項比較優秀的畢業設計需要經歷從選題以及對資料和信息展開收集、制定設計／書寫方案、初步完成、修改直到最終成型的各個階段，其有效時間最多要花費兩個月甚至以上，而且在此期間無論是老師還是學生本人都需要投入非常多的時間以及精力。但是在現實情況中，進行畢業論文撰寫以及在畢業設計制作的時間段大多都和學生進行畢業實習以及應聘工作的時間相重疊，所以學生花費在畢業論文以及畢業設計上的時間也相對比較少，或者是精力不夠等情況出現，不能滿足其對時間以及精力的需求，直接導致學生的論文以及設計倉促成型，甚至抄襲泛濫，不能達到畢業論文撰寫以及畢業設計的目的。想要解決這樣的現狀，急需對畢業論文教學的環節進行適當的整合，將整體的時間分散開來，把論文寫作以及設計同課堂教學的過程相結合，在入學之后的第二個學年就開始展開畢業論文以及畢業設計的相關工作，諸如選擇題材、設計方向、收集并整理相關的資料、閱讀相關的書籍文獻等，把畢業論文以及畢業設計所需要的基礎性工作做好。具體的思路為：第一，學生們按照自己的興趣方向以及對未來就業的構想來在本專業的范圍當中自主選擇合適的論文或者設計的大概方向；第二，在主要的方向確定好之后，專業課老師對學生們進行適當的專業指導，協助學生們進行材料的收集和閱讀，并且初步制定論文的題目或者是設計的題材，在這里我們以主要就人力資源管理的方向為例說明：學生們可以在已經收集并充分地了解了相關資料之后，綜合自身比較熟悉且了解的內容來制定出論文的題目，例如《論外資企業和國內企業的人力資源管理模式》；最后，在保證資料已經被充分地參閱之后，嘗試制定論文的提綱，由指導教師來進行評審，最終確定題目以及大致提綱。
２急需對畢業論文選題以及畢業設計題材進行規范
總的來看，當前高職院校進行畢業論文撰寫過程中比較常見的一種問題就是學生的畢業論文普遍選題范圍過大，在畢業設計上則比較泛泛而談，缺乏比較完整的實用價值。畢業論文的恰當選題以及畢業設計的實用性能夠讓學生們在日后畢業實踐過程當中能夠充分地將理論和實踐結合起來，同時將職業能力以及職業素質的.培養提升上一個全面的、新的高度，把畢業實踐以及實際的企業生產結合起來。當前大部分高校當中的工商管理專業對于學生的畢業論文題目以及畢業設計的題材方面都進行了適當的改革，并且設置了試點，保證學生能夠在畢業設計初期的選題基礎之上，將畢業之后的實習單位作為主要的研究對象。還是將上文當中的《論外資企業和國內企業的人力資源管理模式》作為主要的案例分析，對于這一論文題目，指導教師讓學生結合自己實習單位———該地區某國有食品銷售單位作為主要研究對象，將該題目擴展成“論我國某食品銷售單位與外資企業的人力資源管理模式的差異”，在這個題目當中“某食品銷售單位”即學生的實習單位。借助這樣的一個舉措，在第二學年就基本上完成了“人力資源管理模式”這一關鍵詞在我國企業以及外資企業當中分別具備差異的基礎性理論知識的收集和充分了解，不但體現出了畢業論文選題所具備的階段性特征，而且在第三學年開始的時候，學生結合了自己在實習單位的所見所學，還有當前的社會情況等進行了有針對性的、全面性的分析以及整理，對于“人力資源管理模式的國內外差異”這一關鍵點有了非常全面的認識以及更深層的探究，這一過程能夠為學生撰寫畢業論文節省下很多前期準備的時間以及精力。除此之外，借助把畢業論文撰寫工作與學生進行實習的單位實情相結合的“東風”，也能夠讓學生們的畢業論文選題做到充分的個性化以及自主化，即便學生們在撰寫或者設計的過程當中存在比較大的方向一致性，但是在文章的實際內容上還是存在著比較大的區別，因此能夠在很大程度上防止出現內容重復以及大篇幅的雷同；最后，與論文撰寫以及設計的前期階段需要進行的準備工作相結合，可以讓學生們帶著自己的問題來進行企業實習工作，充分地利用在學校當中掌握的理論知識來制定幫助企業解決問題的具體方案，這不但能夠讓學生們將實踐能力以及創新能力進行共同培養，同時還能讓學生的畢業論文以及畢業設計當中的理論基礎部分幫助企業解決一些在生產和管理方面比較常見的實際問題，提供一些有價值的理論參考，讓學生們的畢業論文以及畢業設計能夠實現一定的實用性。
３急需對畢業論文撰寫以及畢業設計制作的模式進行創新
各大高職院校主要的培養目標是培養出應用型的人才，所以，進行高職教育的主要特征是更加強調實際教學的成果是否具備高度的實用性。就這一點來考慮，可以說在高職院校的畢業考核當中進行畢業設計會更加適合高職教育的現狀。所謂畢業設計，主要面對的是理工科方向的專業就不同的工作背景以及工作條件來進行的一些產品、工藝以及方法、實驗方面的設計，通常情況下能夠直接在生產實踐當中進行應用，不過理工科方向和文科方向、經濟類方向還是存在著比較大的差異，因此不可以直接將理工科方向的畢業設計進行直接的照搬，特別是照搬到文科方向以及經濟類方向更是不可取的，所以，對文科方向以及經濟類方向的畢業論文———特別是高職院校當中的畢業論文進行適當的改革勢在必行。為了能夠更好地發揮畢業論文所具備的獨特教學功能，重點對學生所具備的創新能力以及實際應用能力進行著重培養，需要首先對畢業論文具體的內容進行模式上的創新。通常畢業設計／論文這種做法不是非常單純的畢業論文，當然也不是非常單純的畢業設計，這種模式不但需要強調能夠做出可以直接被企業所使用的東西，比方說一個完整的廣告、一個完整的營銷策略、一個理想的績效評估措施或者薪酬的設計方案等，甚至一個系統軟件或者是制度、規范體系等都可以，同時它還必須強調出具體的設計過程，也就是在指出了企業現狀、當前所存在的弊端、分析目前所存在的問題，并且就分析的理論基礎進行系統的說明以及表明理論依據，最后提出解決這一問題的具體方法以及觀念等，構成整個論文的主體內容。最后，需要要求學生將整個設計方案的最終成果附在論文成品的最后，將其設為附件。通過這樣的方式將學生的畢業論文以及畢業設計進行有機的融合，不但實現了學生對于理論知識的靈活掌握以及運用，同時還能夠體現出畢業設計的成果是直接可以被企業拿來使用的。
４結語
總的來說，在高職院校當中，學生的畢業論文以及畢業設計需要環繞在論文質量的提升這一中心內容上，通過分時間段實踐以及規范化選擇題材，還有對寫作以及設計的模式進行創新作為主要的基本點，對畢業論文以及畢業設計進行規范化、科學化的強化管理，以此來帶動在高職院校當中的工商企業管理專業進行論文撰寫以及畢業設計的質量水平提升上一個新的高度，讓它們能夠真正地起到對學生的綜合素質水平以及實踐能力水平進行考核檢驗的效果，切實地發揮實踐性教學的實際作用。
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企業管理論文12
摘要：電網企業與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網企業來說，其經營質效與管理的關系十分密切，而管理會計則是實現電網企業提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網公司基層供電企業管理會計建設的現狀，為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。
關鍵詞：電網企業；管理會計建設；對策
在電網企業，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網企業財務狀況的控制，更是解析電網企業過去的發展和管理缺陷，預測和籌劃電網企業未來發展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經脫離了傳統會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控，使管理會計已經具備了一定的內部環境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網企業加強管理會計的研究與建設。
一、電網企業管理會計建設現狀
(一)電網企業當前仍較為缺乏管理
會計相關經驗和實際檢驗結論無論是對于電網企業還是其他公司來說，管理會計還是會計領域的短板。僅就電網企業目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內到現在，雖然經常出現在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網企業的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關經驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網企業而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時，雖說有些電網企業在公司里設立了較為完善的管理會計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現狀下，這些機構的角色也發揮不了應有的作用。
(二)電網企業管理會計水平受到當前從業人員的素質制約
管理會計與財務會計相比，在我國的利用程度和公司企業的接受程度都是不同的。對于我國的企業來說，財務會計是長期存在且發展得較為成熟的，與之相比較的管理會計而言，引進的時間短，發展慢，理論相對不成熟，在公司企業中的利用程度和接受程度較低。在這個大背景下，管理會計人才成為管理會計的一大問題。在電網企業的管理會計建設之中，從事管理會計工作的人員是非常重要的制約條件，當前從事管理會計工作的'人員與管理會計是相輔相成的關系。在我國，從事會計這個行業人員的數量眾多，但是大部分都是從業于財務會計，從事管理會計的人員很少。加之，管理會計不僅僅是財務上的要求，其中更含有更豐富的內涵，因此管理會計人才數量少，特別是高水平的管理會計人才缺乏。在電網企業內部，承擔管理會計工作人員的專業水平較低，素質也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計水平受到當前從業人員的素質制約。
(三)管理會計在全面預算方面仍不足，其實用性和可操作性的優點還未體現出來
電網企業在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網企業的主營業務是輸配售，就這個業務來說，就比一般公司經營的業務特殊。而另一方面，我國在引進管理會計的時間不長，加上電網企業由于供電的經營主業與國計民生密切相關，還遺留著較多計劃經濟時代的影子，長期以來的經營理念和思想相對較為傳統。管理會計對于我國部分電網企業來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進管理會計概念的過程中，管理會計很多實用性和可操作性的優點都還沒有體現出來。具體來說，就是管理會計對于電網企業的經濟效益提升作用不明顯，對全面預算的關注度不夠，管理會計的實用性還沒有發揮出來，加上可操作性比較弱，企業各級管理人員就難以通過管理會計對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制。
二、電網企業加強管理會計建設的有效辦法
(一)堅持管理創新，推動管理會計運用
一方面，從理論的大環境方面，只有管理會計理論在我國持續發展，才能為電網企業提供相應的理論支持和依據。從這個方面來看，不斷充實我國的管理會計理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業必須要大力加強對管理會計理論的研究和開發，通過實證研究等方法，加強管理會計理論同實踐活動之間的關聯性，對管理會計理論進行科學、合理、切實的研究和創新，提高管理會計理論的科學性、實效性、切實性和合理性，積極總結、歸納和推廣我國管理會計在實際運用中的成功經驗，從而盡快的構建起一套符合我國經濟發展的管理會計理論體系。[1]而另一方面，需要從電網企業自身的特有條件來看待。首先電網企業的管理層和決策層需要對管理會計有個理性且深入的認識，加強對管理會計領域的重視，對于管理會計建設方面也需要有進一步人力、物力、財力的投入。所設立的管理會計相關機構需要充分發揮自己的角色力量，支持管理會計建設工作。再者就是針對管理會計理論，電網企業應進行更多的創新和嘗試，以吸取經驗教訓。
(二)堅持以人為本，致力于培養高質量的管理會計從業人員
人才在管理會計領域內其中心地位無可厚非。電網企業要加強管理會計方面建設，對于管理會計的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網企業的人才觀，致力于培養高質量的管理會計從事人員。短時間內增強電網企業的管理會計從事人員的綜合素質是很難的，這必是一項長期、持續開展的工作。具體來說，電網企業可以從兩個方面入手來培養高質量的管理會計從事人員。最直接的就是引進高質量的，曾經有專門從事管理會計經驗的人員，用其高素質帶領管理會計建設邁入新的階段。會計是一門知識性、專業性很強的學科，如果缺少專門的會計人才，那么供電公司的管理會計工作運行起來會相對困難，由此可見，招收專業的管理會計人才很關鍵，另一方面是培養公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內部有潛力的人員提供培訓、學習的機會，提高會計人員的專業素質，強化供電公司管理會計的專業力量。[2]
(三)堅持預算領銜，加強管理會計基礎性建設
增強對管理會計基礎性建設的重視是加強管理會計建設的非常重要的一個方面。管理會計中的基礎性建設就不得不提全面預算。只有做好電網企業全面預算工作，才有能力激發出管理會計提高公司效益，加強公司內部控制力量的效果。具體來說，就是電網企業要實事求是制定預算管理辦法，落實預算的各項細節，進一步對預算的整個流程進行優化。將預算管理由事后控制轉為事中控制，動態監控業務預算執行，預算管理更加科學精準。加強現金流量預算管理，對公司現金流量預算實行月預算、旬調度、日安排，即按月編制流量預算，按旬上報資金需求，按日進行資金撥付，并實行“零余額”管理，實現現金流量預算與會計核算的緊密結合，與融資計劃的有序銜接。[3]
三、結語
在電網企業這類特殊的企業中談管理會計理論必須要適當結合這類企業的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網企業中加強管理會計建設遭遇了困難。只有電網企業不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網企業才能真正發揮管理會計這把利劍的應有效用。
參考文獻：
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企業管理論文13
［摘要］當前，人類社會已經進入信息經濟時代，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術已經成為推動人類社會經濟發展的重要力量，這必然會對管理理念、管理模式和管理策略提出更高的要求，進而引發企業管理理念創新。本文從信息經濟時代的發展趨勢入手，深入分析信息經濟時代管理環境的特殊性，研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為實現信息經濟背景下管理理念創新提供借鑒，助力企業管理實現現代化、信息化轉型。
［關鍵詞］信息經濟背景；管理理念；發展趨勢；理念創新
管理理念是實際管理活動的具體指導，是決定管理活動性質的根本要素，對于管理模式的類型與實際效果具有重要影響。當前，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術迅猛發展，深刻地影響并改變了人類社會經濟發展的各個領域，信息經濟儼然已經成為推動國家或地區可持續性發展的強大動力，對傳統管理也提出了更高的要求。為了搶占信息經濟發展的制高點，更好地適應經濟生活的巨大變化，創新管理理念勢在必行。本文從深入分析信息經濟時代的現實情況入手，全面概括信息經濟時代管理理念的具體特征，細致研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為推動信息經濟背景下企業管理理念創新提供有效借鑒。
1信息經濟時代企業管理理念創新的必然性
創新管理理念的是優化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心內涵與指導思想，科學管理理念指導下的管理模式，能夠更好實現組織優化和人、財、物等因素合理配置，最終實現高效生產。當前，人類在信息技術的支持下邁入了信息經濟時代，實現企業管理理念創新已經是一種必然選擇。第一，外部管理環境發生變化。與以往農業經濟時代、工業經濟時代迥然不同，在信息經濟時代，計算機互聯網技術迅猛發展，社會經濟發展對于信息資源的依賴性更強，對資源利用的強度和深度持續增加，推動社會經濟發展的強勁動力也轉變成信息資源，新的經濟發展機制已經初步構建，經濟管理處在更為特殊的發展環境之中，面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰，更迫切期待以理論創新來實現管理方式的重大突破。第二，企業謀求發展的內在需要。作為獨立的經濟實體，追求更大的利潤與發展空間是企業的本能。為了更好地提高企業的核心競爭力，促使企業獲得持久的發展，就必須順應時代發展的潮流，采取有效手段推進信息經濟時代管理理念創新，優化管理模式，以便使企業在信息經濟時代日益激烈的市場競爭環境中，更好更快地適應社會經濟發展。
2信息經濟時代企業管理理念創新的多重障礙
任何改革都不可能是一帆風順的，尤其是需要改革的是具有巨大引領價值的精神內核與價值觀念——理念，更需要企業管理者充分考慮信息經濟時代發展的總體趨勢，從企業管理活動的現實情況出發，全面總結經濟管理內外部環境的巨大變化，深入分析所面臨的種種障礙，以實現逐一突破。
2.1管理模式的制約
管理模式，即實現經濟管理活動的重要框架，管理理念創新引領管理模式變革，但管理模式同時也會制約管理理念發展。傳統的企業管理模式具有相對漫長的發展和應用歷史，巨大的慣性將會形成十分強大的改革阻力，導致實現企業管理理念創新需要經歷一定的周期。如果企業經營者可以一邊尋求理念創新，一邊力爭模式變革，二者相輔相成、相互促進，必然能夠形成一定的合力，確保企業的管理架構更符合時代發展的整體趨勢與現實需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多個方面都達到最佳狀態，這樣將對企業自身、社會經濟發展產生巨大的推動作用。
2.2管理團隊的限制
管理團隊，即企業生產經營活動的組織者和引導者，管理理念的貫徹者和執行者。管理團隊的自身素養、管理思維以及管理能力是決定企業管理水平的關鍵因素，只有擁有一批緊緊跟隨信息經濟時代發展趨勢，密切關注新環境中新的'焦點問題，具備基礎的管理學知識，并正確運用新經濟理論以及先進生產技術的優秀管理團隊，才能適應這個迅猛發展的時代。但必須要看到的是，時代專列的運行速度過快過猛，將導致很多管理人員尚未真正適應便處在淘汰落伍的危機中。因此，務必要激發管理團隊的熱情，促使他們始終保持良好的學習狀態，又好又快地適應當前的發展環境，切實推進企業經營管理理念的創新。
2.3管理手段滯后
管理手段，即管理的方法和策略。企業在傳統管理模式下，因受限于科技發展的現實條件，僅能借助一些非智能的技術手段進行經營管理。但處在信息經濟時代，企業如果能夠很好地利用先進的信息技術，將先進的科學技術轉換為管理中的技術優勢，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理設備、計算機軟件技術以及信息通信技術來優化管理過程，實現企業經營管理模式的智能化、現代化和自動化，更快地提升管理工作效率、完成管理任務，將能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地適應信息經濟時代多變的經濟環境，更快敵實現預期的經營管理目標。
3信息經濟時代企業管理理念創新的有效措施
管理理念指導管理模式的制定，引領管理模式的改革方向，關乎企業的生存發展，在社會經濟發展中始終居于重要地位。因此，成功的管理模式變革必須要具備相應的管理理念。而步入信息經濟時代，企業管理的內外環境都在發生廣泛而深刻的變化，管理理念創新任務更加艱巨。筆者建議可以嘗試采取以下幾點有效策略。
3.1傳統管理文化支撐理念創新
文化是管理理念創新的環境要素。我國有5000年的悠久歷史，有悠久厚重的企業管理傳統，這些寶貴的文化傳統在過去為企業管理提供了重要參考，為中國經濟社會發展做出了巨大貢獻。雖然歷史的車輪滾滾向前，人類社會已經邁入信息經濟時代，在先進的信息技術支持下我國企業管理理念也在不斷補充和添加新的內容，實現新的突破與轉型，但歷史傳承始終是不可割裂的，一切變革都要建立在尊重傳統文化的基礎之上。基于此，企業應充分挖掘傳統管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以義取利”等理念，以便活學活用，使之在新的社會環境中繼續為當代企業管理理念創新發揮積極的作用，賦予新型管理理念以豐富的文化內涵。
3.2既有管理環境推動理念創新
環境是管理理念創新的外部要素，為了更好地實現管理理念創新，需要創設便于管理理念創新的環境。理念創新需要的是更活躍、更積極、更進取的管理者，更加開放、民主和包容的創新氛圍，更加自如、流暢、優化的創新流程，這些都屬于企業管理理念創新的外部環境。環境的構建與改變不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企業管理者可以嘗試在既有企業管理環境的基礎上，對其進行合理化改造和充分提升，確保在最少時間和物資成本的前提下，使企業的管理環境盡量能夠滿足并適應當前信息經濟時代理念創新的迫切需要，從而實現管理理念與現階段企業經營管理之間的協調發展。
3.3先進信息技術促進理念創新
技術是管理理念創新的動力要素。科技是人力社會進步的永恒動力，信息技術是信息時代最重要的科技成果之一。企業管理理念創新有助于企業更好地運用信息技術來提高生產效率和經營管理效率，與此同時，信息技術也必然會對管理理念創新產生反作用力。企業是追求利益的經濟實體，為了更充分地運用信息技術獲得更多的利益，企業必然要建構順應時代發展的管理理念，從而采用更符合時代要求的管理模式和手段。因此，企業經營者應當更全面地掌握并充分運用信息技術這一重要的動力要素，在生產經營管理活動中積極引進并及時更新企業信息技術，確保企業永遠處于技術發展的前沿。
3.4優秀企業文化激發理念創新
企業文化是管理理念創新的內因要素。內因在事物的發展過程中起著決定性的作用，為了更好地實現企業管理理念創新，就必須真正激發企業內部渴望實現理想創新的熱情與追求。企業文化正是這樣一種內因，它具體是指在一定的社會經濟環境中，在企業生產經營實踐活動中所形成并為企業職工所共同認同的核心主張、基本信念和統一認知，是豐富企業內涵、提升企業層級、塑造企業形象的有效途徑。優秀的企業文化應當保持積極進取、與時俱進、不斷更新的良好狀態，以便能夠更好地調適自身，以最佳狀態來適應信息經濟時代的發展需要。在信息經濟時代，社會經濟的飛速發展，需要企業以更加靈活、激進的姿態出現，企業應當塑造這樣的企業文化，并以此提升企業的內部凝聚力和核心競爭力，如此才能擁有更大的發展空間。管理理念是整個管理模式、手段內涵的全面深刻展示，創新管理理念是創新整個管理體系的開端。不同時期的管理理念受當時社會經濟環境的影響，一旦這種相對固定的外部條件有所改變，管理理念也必然會隨之發生相應的變化，唯有如此，才能更好地適應時代發展的大趨勢。現階段，人類社會正處在向信息經濟時代轉變的重要過渡時期，企業經營管理與社會發展所面臨的外部環境瞬息萬變，企業內部的經濟管理模式已不能適應激烈的市場競爭，且企業內部的管理理念也相對滯后。上述種種缺欠表面上看是受一些現實因素的影響，但究其根本卻是管理理念和價值觀的偏差，推進管理理念創新任務艱巨、關系重大。企業必須積極面對，切實推進管理理念的創新與變革，構建起以信息技術為載體、新型管理理念為核心的信息經濟新模式，促進社會經濟結構改革、產業結構轉型升級。
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企業管理論文14
摘要：隨著物聯網與云計算的迅速發展，大數據成為當前最新的技術成果，其對學術界、企業界、政府部門都產生了非常重要的影響。同時大數據的出現有效改善了決策環境，受大數據影響，企業數據管理與知識管理產生了明顯變化。基于大數據本身數據的海量化與知識的超前化促進了決策者決策能力的提高，企業決策組織也發生了較大變化。隨著大數據的普遍應用，企業管理決策技術得到了有效提高，本文主要論述了大數據對企業管理決策的影響。
關鍵詞：大數據；管理決策；決策參與者；決策組織；決策技術
最近幾年，云計算技術得到了較快發展，由此推動了物聯網與移動互聯網的進步，我國當前已經進入大數據時代。與傳統數據管理相比，大數據有更好的信息收集、保存、處理、分析等方面的能力。當前大數據已經進入客戶關系管理、市場營銷、金融投資、人力資源管理等諸多領域當中，在國家、社會、企業發展中發揮著不可替代的作用。進入互聯網時代以來，在充分應用數據的基礎上，要求國家、企業、個人必須擁有較高決策能力。由于引入大數據技術導致企業決策環境發生了明顯改變，推動了企業傳統決策方式的改革。
一、作用于企業管理決策方式
在企業生產經營過程中，數據信息發揮著非常重要的作用，特別是在當前管理決策過程中，因為擁有有效的市場信息可以幫助企業做出正確決策。自企業發展過程中，由于普遍應用大數據技術，導致企業決策方式出現了改革與創新。在應用大數據技術過程中，首先要意識到收集信息的重要性，要保證收集的信息覆蓋更大的范圍，還需及時對收集的信息進行加工處理，有利于及時掌握事物發展規律，確定某一事件的發展。數據在企業管理決策中起著決定性作用。在實踐運行中，很多企業已經意識到應用數據的重要性，在企業做出決策時借助合理的.數據信息，利用明確自身生產經營中存在的問題，利用掌握的信息數據進行處理，有效應用了各種數據信息，使企業決策具有較高的科學性。這種現象不但說明了我國企業發展是與大數據時代相適應的，而且也及時創新了我國企業管理決策方式。
二、作用于管理決策數據
進入新的歷史時期以來，收集更加豐富的數據是擺在各個企業面前的主要任務，一旦企業不能收集范圍更廣的信息，那么企業管理決策則極易出現更多的失誤。企業要重視內部數據信息管理工作，保證當前數據管理與大數據時代特點相一致。第一，進入大數據時代以來，由于涌現出數不勝數的數據信息，因此如果傳統數據信息管理技術不能及時改變則極有可能影響大數據的應用，所以要求當前企業必須及時引進先進的軟件與硬件，才能推動大數據的普遍應用。第二，由于數據信息的海量出現，因此企業還需不斷提高數據信息的管理能力，要保證及時處理與加工得到的各種數據信息，要及時掌握當前最新數據。很多企業已經意識到信息數據的重要性，但因為不擁有先進的技術措施，各種數據信息還不能發揮應有的作用。第三，在企業管理決策過程中，雖然大數據發揮著不可替代的作用，但同時也需重視數據碎片的作用，一個企業要想取得成功則必須重視二種數據的應用，才能使二種數據相互協調，保證數據分析具有更高的科學性，進一步簡化分析過程，減輕工作人員的勞動強度。企業還需及時創新內部知識管理，要盡快引入新型知識管理模式。在實際運行中，知識管理其實就是數據的管理。企業在做出管理決策時，知識提取是一個不可缺少的過程，只有大力應用各種知識才能制訂最為合理的決策。當前由于大數據技術的影響，人們日益意識到知識的重要性，很多企業當前將建設現代化的知識管理模式放在重要位置，高度重視知識管理工作。同時企業也不能過分依賴大數據的應用，而忽略了主觀決策的重要性，要保證二者相互協調、相互促進，才能幫助企業做出正確決策。
三、作用于管理決策者
假如企業決策者認識不到大數據的重要性，在決策過程中一味應用傳統做法，則會嚴重影響大數據的應用。所以要想使大數據在企業管理決策中發揮較為重要的作用，還需企業管理者及時轉變管理理念，重新定位自己在企業決策中的地位。不管在企業發展的哪一個階段，管理決策者都起著關鍵性作用，不同之處就在于在過去較長時期內，決策者可以主導決策的制訂，可以依據自己在過去較長時期內的工作經驗與知識能力做出決策，但不可否認的是這種決策具有一定的不確定性。進入大數據時代以來，管理決策者不必直接做出決策，而應該主動發現問題提出問題，同時企業各級管理人員與職工都成為企業決策的主體，使企業決策與企業實際生產經營情況相一致。但要想實現這種操作模式還存在一定的困難，要求企業管理者及時轉變管理理念，要做到平等對待全體企業員工。因此。大數據技術不但使企業內部原有的決策方式得到了創新與改革，同時企業內部管理人員的思想也得到了轉變。
四、作用于管理決策組織
第一，進入大數據時代以來，企業決策不再一味依賴企業中的少數人，要求企業全體人員都需參與企業決策。所以企業必須及時更新決策組織與企業決策文化，一般情況下，企業內部決策組織包括集中與分散二種。集中則強調擁有穩定的環境，分散則可以應用于不穩定的環境中，其本身可以適應各種環境，在引入大數據技術以后，分散式決策組織有著更強的信息處理與加工能力，其有效影響著正確決策的制訂。再有，基于大數據技術的決策環境也處于不斷發展變化當中，表現為明顯的分散性，所以高層領導與此相對應也不會集中，由此分散式決策結構得以普遍應用。第二，企業決策權受企業決策文化的影響。進入大數據時代以來，企業當中已經逐步形成了新型文化觀點，企業決策文化得以不斷豐富與發展。（1）企業決策邏輯發生了改變，收集信息與應用信息在決策中的作用日益重要，企業逐步認識到全體員工決策的重要性，高度重視廣大員工提出的意見；（2）企業將培養數據分析專業人才放在重要地位，利用各種優惠措施支持企業內部員工提高自己的數據應用能力，由此推動了企業決策文化的順利發展。
五、作用于管理決策技術
第一，進入大數據時代以來，企業還需意識到收集數據、分析數據的重要性，才能使其在管理決策中發揮更重要的作用。當前企業中應用最為廣泛的數據分析技術以云計算技術為主。通常情況下，云計算技術在數據處理工作中起著核心性作用，可以承載海量數據，有效管理自身掌握的各種數據信息，解決不同數據沖突帶來的問題，保證企業數據分析的順利進行。實踐表明，企業應用此項技術以后，推動了自身收集信息、分析信息、評價信息能力的有效提高。再有，基于云計算技術的應用，大量數據信息借助不同形式得以顯現，可以幫助廣大用戶迅速理解各種信息，提高企業的凝聚力。第二，進入大數據時代以來，涌現出數不勝數的信息數據，對信息提取提出了更高的要求，在紛繁復雜的信息中及時發現有效信息，幫助企業做出正確決策是大數據時代急需解決的問題。在加工信息過程中，傳統信息處理方式已與時代發展不相適應，要求應用新方法新措施。當前主要應用知識發現法，可以有效提高信息價值提取效率，較高節省信息提取時間。不可避免的是，這種信息處理方式也存在一定的缺點，其不易準確確定不同數據間的關系，也不能及時發現一些隱蔽的信息，筆者認為其在將來一定時期內必然會實現較快發展，要求有關人員必須重視這一措施。第三，進入大數據時代以來，企業制訂決策要考慮到方方面的內容，因此建立完善的決策體系有著非常重要的地位。企業在建設決策體系過程中，還需保證決策體系具有較高的靈活性，保證決策體系隨著各種實際情況的發展及時做出調整，做到這一點才能保證決策體系與大數據技術的應用相適應，防止決策體系與應用環境出現矛盾。（1）決策體系可以應用于各種群體當中，要求企業全體員工必須參與，同時可以容納更為豐富的信息，可以充分發揮各類資源的作用。（2）決策體系應該具有較高的開放性，為實現信息共享創造更多的條件，可以保證全體員工及時掌握各種數據信息，使員工在企業決策中發揮關鍵性作用。
六、結語
進入大數據時代以來，企業管理決策不但是一門技術，而且也是在原有模式上的一種創新。由于引入大數據技術，企業管理決策環境得到完善，企業管理決策涉及的收集信息方式、決策人員、決策組織、決策技術都會發生明顯變化，有效推動了企業決策形式的創新。我國應用大數據技術還處于起步階段，只有使大數據技術在企業管理決策中發揮更為重要的作用，才能使企業內部各項資源發揮最大作用，應用大數據中存在的各種技術，切實提高企業決策管理能力。由于引入大數據技術必然會提高企業的競爭力，推動企業的持續性發展。
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作者:陳濤 單位:中車北京二七機車有限責任公司
企業管理論文15
一、企業管理創新的重要性
1.企業內部實際需求，推動企業管理朝著創新方向發展。
推動企業進行管理創新的根本原因有兩點。首先，員工自身的心理活動。美國著名社會心理學家馬斯洛把人的實際需求分為十個層次，想要適應第一層次，就必須有大量的物質來對其進行滿足。因此，生理上的需求、社會交往關系的需求、對于安全的需求以及自我價值實現的需求，所產生對物質上的欲望、精神上的滿足是沒有期限的，這也就成為人們追求創新的原因，用來滿足無窮無盡的欲望推動力。其次，實現自我價值的渴望。人作為創新的主體，對于成功的追求和實現自身價值的渴望、對社會責任的承擔，都增強了創新主體對創新的意識和沖動。
2.企業管理標準逐漸提升，推動了企業管理的創新。
首先，企業想要提升自身企業實力，就要使用全新的戰略管理方針。企業戰略管理作為一種管理形式的創新，是以市場主導和有利于企業發展方向上的管理作為基礎，同時，這也是一種面向企業未來發展的管理手段。企業應該針對自身實際情況制定人才戰略、管理創新戰略、企業文化戰略等一系列職能戰略。其次，企業要實施知識管理戰略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結合了知識經濟，根據知識經濟的形態特點進行創新。
3.社會經濟文化進展，推動企業創新管理建設。
跟著社會文化環境發展的腳步，人們的價值觀、世界觀、喜好、行為模式、社會群體，都在隨著文化發展而變化，所以，根據這些行為的實際要求，社會組織也要做出相應的改變來適應這些變化。與此同時，經濟發展對人們的消費觀念、生活方式、對新鮮事物接受程度都有著直接影響，面對這些變化和要求企業就對管理模式進行創新，從而推動生產力的發展，其也可以作為企業發展的原動力。
二、企業可持續發展和管理創新二者之間的關系
1.可持續發展的核心理念就是創新。
現代企業想要有更好的企業收益，就一定要完善企業管理措施，在管理措施上進行創新。因此，企業效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創新狀態，確保企業管理可以不斷地創新。只有勇于創新，真正把管理創新落到實處的企業，才能保證企業經濟效益持續增長，最終實現企業的可持續性發展。現如今，知識經濟時代的到來，企業競爭力不再由企業生產物品數量的多少而決定，而是要通過實現科技手段、管理手段、經營理念等方面的創新。只有在創新的道路上，企業才能真正找到適合自身發展的方向和路徑，從而提升企業競爭優勢，確保企業能夠可持續發展。因為，企業規模或者是市場規模增長到一定高度后，都會受到增長有限性的影響，企業發展不能只注重量的變化，而忽略了質的變化，所以，企業良好的發展不光是指企業規模的擴大，也是指企業能夠進行可持續發展，同時也要適應不斷變化的社會，尋求更多的發展和生存空間。
2.把可持續發展作為企業管理創新的基礎。
從社會經濟發展的角度上看，資源矛盾問題越發明顯。現如今，不僅要對資源進行合理配置，還要把可持續發展戰略落實到實際中去，充分利用相對短缺的資源，滿足企業管理需求，從而更好的服務于社會。企業管理創新就是使用科學手段，合理利用企業資源，使企業得到創新和發展。然而，企業管理不是單一、獨立的，它始終貫穿于企業發展進程中，運用有效的管理手段、詳細的計劃、組織、領導的.創新，能夠促進企業資源合理化配置，推動企業良性發展。企業管理創新是以企業使用的技術手段和相關方面創新作為基礎，企業的可持續性發展是要通過企業創新管理而實現的。
三、企業創新管理對企業良性發展的作用
1.企業文化作用。
首先，企業創新管理能夠提升企業隊伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業必須要具有自己的企業文化。企業文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結合到一起，同時，它也起到一定的導向作用，所有企業都會把自身企業信奉的價值理念作為企業的指引，企業文化形成的環境氛圍以及實際價值導向，能夠充分激發員工對于工作的熱情、主動和創新能力。同時，企業文化也具備了一定的約束力，員工在規章制度不足的情況下，可以秉承企業文化來作為服務企業的依據。企業文化還有效推動員工對于自我的認識，幫助企業提升人力資源的可持續性發展。其次，企業員工作為企業創新管理的主體，所經營的項目也是為了給社會提供服務，并且還要讓企業員工樹立起為企業未來發展謀求創新的意識，讓員工思想和企業思想統一，使員工自身價值得到認可，激發員工潛能，更好的服務企業。所以，企業只有真正的尊重員工，真正為員工著想，才能獲得員工的信任。因此，企業就要通過企業文化的推行和實施，實現內部競爭公平以及人力資源合理化配置等方面的創新管理，真正做到員工對企業的貢獻、責任和技能與薪資報酬相協調。
2.企業管理創新的作用。
企業管理的職能不僅是組織企業按照社會需求進行生產經營，更重要的是對企業經營管理進行有效維護，并且其中還囊括了對生態生產力合理的組織，以及維護好相應的生產關系。企業管理理論發展歷史已經有上百年的時間，在維護生產關系和組織生產力方面，已經做的相當完善,但是，怎樣對企業生產力進行配置，保證經濟生產正常運行，以及與可持續性發展之間關系的理論非常少。想要進一步維護好企業生產經營和生態環境之間的關系，企業必須學會處理企業自身和員工的關系，員工與員工之間的關系；同時，還要協調好生態環境與企業生產之間的關系，企業與政府部門的關系，從而有效推動企業可持續發展。在生產力組織方面，企業要使用科學有效的管理措施和技術策略，合理使用資源進行生產經營，并且還要確保生產力和環境之間相互協調、相互促進。所以，企業管理創新要始終貫穿在企業的運營管理中。
四、結語
總而言之，管理是人有意識的借助管理手段，來完成組織目標的過程，而管理收到的效果就是管理創新的體現。面對新環境、新背景給企業帶來的新挑戰，企業只有通過管理上的創新，創造出企業新的社會價值，才能夠在市場經濟中站穩腳步，保證企業綜合競爭力不斷提升，在競爭中謀求發展。
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