企業風險管理論文 15篇
在現實的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的企業風險管理論文 ，歡迎閱讀與收藏。
企業風險管理論文 1
摘要:企業的發展離不開財務有效的風險管理和企業內部控制。企業的財務在企業的發展中所占據的作用是可想而知的。企業的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業的發展資金走向中，要具有分析財務風險的能力。然后通過企業的內部控制，將企業的經營風險降到最低。但是企業的內部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業穩定發展的重要方法。
關鍵詞:財務風險管理；企業內控問題；研究
一個企業的財務在這個企業的發展中的位置是非常重要的。企業中的財務不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業財務風險的職能。在企業的內部控制管理和企業財務風險管理的作用，企業的經濟效益和發展受到了很大的影響，這說明企業的內部管理和財務風險管理存在問題。在現代社會經濟大發展的大背景下，給企業的發展帶來了機遇也帶來了挑戰。每個企業之間的競爭就變得更為激烈，企業的發展顯得更為艱難，企業要想經營得當，收獲利益，就必須得處理好財務風險管理和企業內控之間的關系。
一、財務風險管理與企業內控關系概述
在企業經營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現的風險都是屬于財務風險中的一種。財產風險和企業的經營發展是密切相關的，在企業的采購、管理和生產的過程中隨時都有可能會發生財務風險，財務風險是會隨著企業財務目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業的正常生存和發展。由此可見，做好財務風險管理工作是企業進步發展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業的內控管理，要在市場化的大潮中，實現企業的大發展就要做好企業的內控工作，企業在確定好未來發展目標之后，就需要相關人員開展內控工作，這樣才能保障企業資產，為企業的發展奠定良好的經濟基礎。在企業內控工作的開展，作為企業的管理人員要從細節著手，根據企業發展的具體情況進行分析，通過自我調整、評價等多種手段，對企業的經營活動進行有效的分析和評價，幫助企業在競爭的熱潮中取得優勢。
二、財務風險管理與企業內控管理的情況分析
(一)相關的制度不健全首先作為企業的管理人員沒有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業的內控沒有做好可能會給自身的經營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業內部的整體架構；其次有些企業雖然已經有了相關的內控制度，但是制度的制定并沒有以公司經營的實際情況作為出發點，既沒有合理的規章制度，也沒有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業的經營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質偏低作為企業的管理人員，應該是對整個企業的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業的負責人一樣過于去追求公司的經濟效益，經濟效益是能夠直觀的展示出企業發展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業獲得更多的經濟收益，只是表現的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的.認識，情況嚴重的情況下，會給企業的經營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應的監督管理一部分企業雖然制定了相應的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態度，制度在執行的過程中種種不順，大大增加了公司在經營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發展，競爭力不斷的增強，很多企業都能夠對自己傳統的經營模式進行調整，根據市場的需求進行相關產品的生產，但是還是有很多的企業不能轉變經營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環境給財務管理帶來的影響，使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業跟不上信息化社會的發展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業依然延續著傳統的模式進行財務管理；另外一部分企業沒有將全面核算和質量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業的發展步伐。
三、如何做好財務的風險管理工作
(一)營造良好的經營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業進行積極的風險管理，它對企業的內控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業內控關系的建立是要以良好的經營氛圍作為基礎的。作為企業的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調動員工的工作積極性，并進行各項監督，培養他們的主人翁意識。
(二)建立科學的考核與考評制度企業建立公平公正的考核和考評制度對于企業的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業的發展的整個流程中，財務也屬于其中的一個環節，如果財務部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業的財務風險管理和企業內部控制的協調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領導。
(三)做好信息監督與溝通工作財務在履行風險管理的職責的時候，就要求企業的各部們直接協同配合。同時也需要企業的各個部門發揮監督的職責，對于企業可能出現的財務風險及時的發現，提出。企業需要穩定的發展就需要企業各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業財務預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規范，因此，企業財務必須建立起完善的財務控制的機制這個制度的建立是針對企業的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業領導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。2、建立健全企業內部的財務預算管理組織在企業的財務工作職責中，關于企業財務內部的預算工作應該受到企業管理層的高度重視。因此，企業領導層應該成立個專門的企業財會研究財務預算組織，將企業的一些專業人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業財務預算工作的完成。3、對于企業的財務的預算目標的制定要科學合理從企業額規模和企業的發展角度來看，制定出合理的財務預算目標，對于企業財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執行的力度。
四、結束語
財務風險管理與企業的內部控制都是影響企業發展的重要因素。在企業的經濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協調的因素。也就是說企業的財務風險管理和內部控制工作上出現了問題。這些問題的存在對于企業的發展是一個阻礙作用。企業管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業發展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會生存，企業發展的每個環節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業的穩定發展離不開企業各個環節之間的協調發展。
企業風險管理論文 2
一、企業內控管理與財務風險防范的概念
企業內控管理內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在,通過有效的開展企業的內控管理工作,為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業的內控管理,是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題.所以財務風險的防范事關企業存亡,對企業的發展具有重大意義.
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的.,所以,企業的內部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業短期內的經濟效益,愈加削弱了企業內部控制的動力,但是從企業長遠利益來看,內部控制制度對企業至關重要.
2. 企業管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用,許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆,增加企業的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在,導致內部控制在企業難以發揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險.一方面,企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展,并且多數情況下,反而增加了企業的財務風險.另一方面,企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質不高企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系.現階段許多存在企業財務人員無證上崗,企業內控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握,更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范,所以企業的發展離不開高素質的財務人員.
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業的實際,切勿照本宣科.同時根據內控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業中發揮其積極的作用.內控管理居于企業管理的首要位置,同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用,在內控管理方面,要提高企業管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業特點完善內控管理監督評價制度獨立的監督部門對企業進行有效的監督,以及企業制定的相應應急預案,對于企業潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施.發生重大突發問題時,企業應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優秀財務人員為本企業服務;另一方面,企業也要加強對企業管理人員的培訓,定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業管理人員的內控管理理念.
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題,通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施,以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的.
參考文獻:
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企業風險管理論文 3
摘要:隨著企業財務管理模式的逐漸升級，企業內部整體的財務制度也應趨于現代化，在整個的管理過程中，不僅要對基本的財務項目進行審核，也要對企業運營過程中產生的相應風險進行評估和控制。本文對于基本的管理風險以及控制對策進行了集中的分析和闡釋，旨在幫助企業財務人員進一步優化工作模式，更好地進行企業會計管理。
關鍵詞:會計管理;風險;控制;對策
我國企業內部的財務制度正在不斷的優化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現狀也有了新的突破。財務管理的主體地位也越發明顯，這就需要相關財務人員強化基本的工作職能，促進財務工作順利發展，針對比較低質的實施程序進行集中的策略優化。
一、會計管理的基本內涵
在企業的運營過程中，最基本的就在于企業財務人員的財務管理，不僅是對整體經營項目的評估和測算，也是對風險項目的制度促進。企業運行中產生的必要的運營關系都在財務管理的范圍內，相應的財務活動就是要實體化地解決項目中的基本問題，對于各種企業運營產生的預測項目要進行優化的審計。另外企業的會計管理也是對企業內部的財務發展以及應用進行必要的整理和數據收集，財務人員在企業內運行相應的財務管理制度，保證企業成本以及虧損數額在相應的規定范圍內，從而促進領導層對企業財務水平進行基本的決策以及控制。通過財務管理手段進行基本項目的協調以及核算，并對整體的發展建立良性的分析和評價報告，才能從根本上保證相應管理具有一定的針對性。在企業的運營過程中企業財務人員運行基礎財務管理，能有效提升相關人員對企業運行的預測和評估［1］。
二、企業會計管理的風險項目
對于企業的實體運營來說，基本的企業會計管理系統是一個動態化的管理模式，除了會為企業帶來最基本的數據管控外，還會產生一些相應的風險。而這些風險主要包括可控風險以及不可控風險，在實際運行過程中，財務人員要對可控因素進行及時的分析并且進行有效的預估和規避，而對于不可控風險也要進行情況的科學化對比，保證形成基本的應急預案，從而助力企業真正得到優化的發展。對于可控風險，主要產生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析不足以及整體財務審核和管理水平落后等。
(一)財務管理中的管理目標定位模糊
企業內部的財務管理工作關系到整個企業的順利發展，但是由于財務目標的定位模糊產生的風險卻成為了掣肘企業順利發展的阻力。相應的財務管理人員要清晰地意識到，對于企業財務管理來說，基本的目標就在于對所有相關財務活動進行及時的監控，保證財務管理對于企業發展的本質促進作用。只有樹立基本的管理目標，才能進行基本的管理體制制定，并對企業的實際情況進行基本的數據收集，形成針對性強以及目標明確的管理模式。但是在多數企業的運行過程中，還存在目標模糊的現象，財務管理政策和目標呈現出的是一種無序的狀態。企業的經營反而受到市場經濟的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數企業對知識能力的忽視也導致基本管理目標的不確定，企業財務管理的基本目標要進一步貼合市場，才能建立目標明確主動經營的管理結構［2］。
(二)財務管理中的管理制度疏松
在企業的運營過程中還會存在以下的問題，財務管理機構會制定相應的企業經營制度，但是制度的基本使用和監管卻不能得到有效的踐行，許多財務管理制度只是一紙空文。這對于企業的財務管理來說是最大的詬病，企業針對這樣的問題沒有良好的應對措施也導致企業的負債以及交易的不良發展。在企業發展過程中，由于制度的管理不善會導致投資項目的盲目選擇以及盲目生產，這就在無形中增加了企業的基本財務負擔，導致企業內部對于資金管理的混亂，使企業陷入資金鏈脫節的經濟危機中。管理模式的.缺失會導致企業陷入經營管理的惡性循環，越是經營不善管理模式越落后，導致企業基本的投資項目得不到有效的回復，就產生了企業財務管理情況的整體廢置［3］。
(三)財務管理中的管理數據滯后
在管理中對于基礎數據的收集需要相應的專業人員進行結構的優化，由于人為因素導致的管理數據整合滯后會嚴重制約企業的發展。對于企業的經營者來說，若是生產和經營項目的投入和產出不成比例，則會對下一步的發展造成影響。另外還有一部分企業在運營結構中出現非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現象，這便使企業的基本運營費用和基礎的非經營性支出出現了項目上的漏洞。數據的收集能助力相關人員進行公司基本情況的有效反饋，能實現對于企業的無形監控，但是如果數據收集不能及時有效，甚至出現不實數據和報表的生成，就會導致整體企業的運營發展產生滯后。
三、企業會計管理風險控制策略
企業內部的相關財務人員只有集中升級相應的管理模式，才能有效推動企業的順利發展。而要保證策略的提升就要對基礎項目進行優化升級，其中包括基本的管理目標、會計控制以及基本管理模式規范化。
首先是對于管理目標要進行優質的提升，對于財務管理來說，基本的財務人員要提升自身的基本素質，保證財務管理行為的準確性以及對財務情況具有一定的應變能力。只有建立優化的管理目標才能保證企業經濟發展和社會發展的同步。另外，企業要對財務人員進行業務目標的確立，形成明確的目標設定，從而鼓勵管理人員對基本的財務會計工作進行基本的優化控制。并且，信息化時代對于管理模式的革新具有一定的促進作用，財務人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結合良性的管理模式進行企業內部的管理目標優化。財務人員要認知到企業在經營過程中利益追尋是目標，但卻不是企業發展的唯一追求，財務人員要助力企業建立健全長期的發展目標。在制定目標的過程中，財務人員要對基本合約風險進行管控，提升企業整體的專業性，從而保證企業的管理風險得到最大化的化解［4］。
其次是相關人員要強化對于企業內部財務人員的監管，企業的發展最根本的依據就是人才的發展和素質升級。在提升企業財務管理的道路上，企業管理人員要利用好管理人員的管理素質，保證對企業內部的基本人員進行優化的集中管理。企業管理人員要完善公司法人和基本人力系統的管理，在人才管理過程中，優化對于專業人才的培養，要定期進行集中的專業培訓，建立一套符合企業自身發展現狀和發展趨勢的人才培養和管理計劃。若是想在會計管理過程中減少風險帶來的經濟損失，就要對人為錯誤進行及時的規避。管理人員可以對財務會計進行集中的考核，也可以輔助相應的測評和績效模式，促進財務人員提高自身優化意識［5］。
另外，在管理制度操作過程中，相關人員要從全局出發，保證對于人才素質和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專業素質。并且，企業管理人員要對財務人員進行集中的管理，保證專業能力得到良性的發揮，從而保證企業的財務風險能降到最低。最后是對會計的管理模式進行優化，要進行標準化和規范化的管理體系建立，在建立相應的管理機制過程中，企業的管理者以及相應的財務人員要對企業自身的資產結構進行分析，整合相應的數據建立有效的財務指標，保證整體管理模式符合市場經濟的發展方向。在對管理模式進行優化的過程中，企業的管理人員可以借鑒優秀的國內外管理經驗，然后整合為適宜自己企業發展的模式，保證管理結構的及時有效。另外，在模式建立健全過程中要對經濟模式進行良性的內化，充分警惕由于金融風險帶來的企業管理不良。企業管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經濟發展以及企業的自身結構，建立合理化的評價模式，從而助力企業的財務管理逐漸趨于零風險［6］。
四、結束語
隨著經濟全球化進程的推進，企業面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，企業就要力保自身的優化發展。企業的財務人員不僅要對基本的可控性財務管理風險進行有效的規避，也要對不可控財務管理風險進行及時的分析和對比，強化企業抗風險的能力，從根本上保證企業可持續的發展。總而言之，企業提升整體的風險管控能力不僅能促進自身企業的市場競爭力，也能有效推動中國經濟整體的良性發展。
參考文獻:
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企業風險管理論文 4
摘要：在市場經濟的發展下，法律經濟與契約經濟相互融合，形成一種全新的市場經濟體系，合同成為該體系的重要發展產物，成為企業開展商品交易活動的法律表現。石油作為我國經濟發展領域的重要支柱，隨著油田建設規模的不斷擴大，石油產品在市場中的交易量日益增加，做好合同風險管理工作對石油企業的發展與進步具有重要的推動作用。
關鍵詞：石油企業；合同風險；法律保證
在法制社會建設的背景下，落實合同風險管理工作，對企業的發展具有不可推卻的作用。石油企業作為我國市場經濟發展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風險因素的影響，需要石油企業提高對合同風險管理的重視，將合同風險管理工作全面落實到位。
一、石油企業合同管理中所存在的風險因素
（一）系統風險因素
系統風險因素是石油企業合同管理中最為常見的一種風險類型，主要是受市場生產活動中所存在的一切不可控的風險，例如市場風險、市場石油價格變化等，除此之外，系統風險因素還涉及石油企業盈利能力變化、高級管理層發生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風險性。
（二）監督風險因素
監督風險因素對石油企業合同管理的影響最大，主要發生在石油企業同其他企業簽訂合同之后。石油企業在簽訂合同后未及時對合同實施情況進行監督與管理，導致實施成果與合同簽訂內容有所出入，進而為石油企業帶來經濟風險與管理風險。除此之外，監督風險因素還涉及石油企業未充分認識到科學履行合同的重要性，缺乏科學的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實到位，進而為石油企業的正常運行帶來一定風險。
（三）法律風險因素
法律風險因素主要是指合同中與法律體系有關的風險，例如石油企業所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業所簽訂的合同將被視為無效；石油企業和金融機構針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內容設立不全將被視為無效；簽訂存在法律問題的合同，必將為石油企業及其合作企業的經濟利益帶來威脅。
二、石油企業合同風險管理辦法
（一）系統風險的控制管理辦法
石油企業對系統風險因素進行控制與管理時，需要將控制系統風險作為合同風險管理的基礎，將市場經濟環境中現有的經濟條件為前提，石油企業對合同運行的整個過程同風險管理工作緊密的結合到一起，實現石油企業運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個運行環節所存在的風險進行深入考察、系統評估，為石油企業積極應對合同風險、落實合同風險管理工作提供科學、有利的管理依據；石油企業與合作企業簽訂合同時，需要從自身實際情況出發，了解當下市場運行的實際情況，例如企業對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學、合理的制定出對石油企業運行有力的合同。
（二）監督風險的控制管理辦法
監督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業合同風險控制工作具間接影響。合同履行過程的`管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執行工作，由機關監管部門對合同實施情況進行嚴格審查，由審計監察部門對合同實施的真實情況進行全面監督，由石油企業分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，為監督部門的審查工作提供可靠的理論依據。
（三）法律風險的控制管理辦法
法律為石油企業合同風險管理的核心內容，需要石油企業提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規章，將法律規章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的簽訂過程與實施過程不會受到任何風險因素的干擾，嚴格遵循法律規章對合同管理中所存在的風險點進行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業的主管負責人應對合同中的各項內容了然于心，實現對合同風險管理的有效控制。
（四）機制風險的控制管理辦法
合同風險管理機制為石油企業合同風險管理工作提供有力的理論依據，能夠使系統風險、監督風險、法律風險能夠嚴格按照機制風險的各項要求，對合同風險管理的各個環節進行規范與整合。為此，石油企業應根據自身發展的實際情況，科學制定管理流程與管理制度，實現合同風險管理的規范化、科學化與法律化，用制度為合同規范化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業制定合同風險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規范，為石油企業風險管理工作提供可靠的理論依據。
三、總結
綜上所述，石油企業合同風險管理具有較強的復雜性，需要石油企業從多角度、多層次出發，不斷對合同風險管理工作進行優化，有效規避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統風險、監督風險與法律風險。
參考文獻：
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企業風險管理論文 5
一、引言
隨著市場中金融發展的不穩定，現金流量的管理受到企業經營者關注和重視。企業通過收集、計劃、分析、決策程序對企業的發展時期現金流量進行整體、全面和系統的管理活動，以對現金流量進行管理為中心，同時對企業的未來的資金流動數量和時間對企業的資金賬目進行整體效果的預期和規劃，起到解決企業現金的平衡的作用，達到控制企業風險的效果。
二、現金流量管理與企業風險控制定位
現金流量的管理與風險控制從本質上來講都是一樣的，作為企業管理的重要內容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業實現經濟效益。無論是從企業的生產經營中的各個環節都需要進行風險監管和控制，保證企業的運行效率，作為風險控制的重要手段，現金流量是其中的重中之重，企業生產設備和雇傭勞動力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現金流量的管理十分重要。
三、現金流量管理對于企業風險控制的意義
現金流量的數據信息能夠體現出企業的可支付能力、償還資金能力以及企業的運行狀況，在可以體現出的信息和數據當中可以令企業決策者做出更為準確和全面的企業決策。現金流量的管理有助于企業對于財務的管理，通過現金流量的管理可以加強對企業財務的監管，減少和杜絕企業的非必要開支，體現企業的未來發展能力以及根據市場的趨勢定位企業的未來發展，從而保證企業資金的良好運轉。對于企業而言，需要通過降低企業在生產和經營過程中所存在的的和可能引起的風險性因素控制企業風險，對于潛在的和已經發生的風險性因素要做好有效科學的風險評估，及早做好風險控制預防措施。企業做好現金流量的管理，對于企業的資金有合理健康的使用規劃，能夠降低企業在收支雙方面的不平衡帶來的`差距引起的風險。為此，要實現企業的風險控制效果，必須要做好企現金流量管理工作。
四、做好現金流量管理控制企業風險的措施
（一）注意規避風險
在企業的生產經營過程中，如果出現企業的投資和產出效率超過既定標準，企業可能會出現資金斷裂的情況，資金斷裂會對企業的發展帶來極其嚴重的不良影響。因此，對于企業的現金流量，必須要制定清晰明確的資金流量整體規劃，使得現金流量的運轉能夠適應企業的生產經營，合理分配現金流量的使用范圍和使用項目。
（二）加強企業監督控制，提高現金流量的使用效率
在制定出現金流量的管理規劃后，要在企業生產經營過程中進行細節的規劃，并要加強在實施環節中的監督和管理，增強企業的資金運轉的流通性，這樣現金的流通會更加有效率，避免企業出現“死賬”“、壞賬”。在企業內部，從企業整體生產運行出發，要保證企業的不同部門做好相關工作并進行協調，對于現金的使用要做好審批工作，對于相關部門需要資金的申請要做好相應的申請和審批程序，這樣現金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業自身資金問題引起風險。
（三）加強現金流量管理預警機制
由于企業會可能出現生產過剩或者戰略決策的市場“錯誤”行為，這些決策的失誤會給企業帶來風險，對于這些風險需要建立現金流量預警機制。現金流量管理需要建立有效的現金流量預算，對企業的有關投資、支出可能不會帶來的預期效益、產出浪費的問題可以進行預防和控制，提高資金使用效率，因此，要對現金流量進行風險預警，當現金流量達到預算或者要超出預算的時候及時進行情況核實，對現金流量的使用進行分析和研討，合理進行現金使用。
（四）加強企業銷售和收款環節的現金流量管理
對于企業生產經營而言，首先要對于客戶的信息和信譽進行情況核實，特別是在交易過程中的出現付款信譽的客戶要重點關注，在進行款項的審批中要及時關注和記錄。在生產物品需要確保自身商品的存量和發貨時間以及銷售狀況，促進現金流通速度。在收取款項時，要及時進行收款的追蹤，盡量讓客戶全額付款，對分期付款要建立檔案和賬目記錄，對于款項拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業風險。
五、結語
隨著企業規模的日益擴大，現金流量的管理作為企業財務管理的重要工作內容，在對企業的管理運行中發揮著重要的作用。目前，受制于經濟發展條件和企業發展環境的影響，現金流量的管理當前水平依然不高，因此企業必須要更加重視現金流量的管理作用，從而達到企業的風險控制效果，進一步鞏固和發展企業在市場中的地位的作用。
企業風險管理論文 6
摘要：隨著我國經濟的快速發展，人均物質生活水平顯著提高，相應的對居住環境提出了更高的要求，為房地產行業發展帶來了更大的空間。我國房地產業由于自身特性，具有帶動上下游產業鏈和增加就業的重要作用，尤其是房地產企業繳納的營業稅和所得稅，成為當地稅收的財政的主要來源，有助于當地政府各項業務有序開展。但是由于當前激烈的市場競爭中，房地產開發企業稅收同樣面臨著不同程度上的稅收風險，這就需要加強稅收風險管理，通過專業化、精細化稅收管理，增加地方稅收收入。由此，本文主要就房地產開發企業稅收風險管理問題展開分析，結合實際情況，就其中存在的問題，尋求合理的應對措施。
關鍵詞：房地產開發企業；稅收；風險管理；財政收入
房地產開發企業在經營發展中，可能存在不同程度上的稅收風險，對于稅收風險的管理則是強調相關的稅收機構借助先進的信息技術手段，對企業風險進行分析，結合實際情況，有針對性提出合理的稅收管理措施，以求盡可能的降低稅收管理風險，提高企業納稅額，維護當地政府的財政穩定。對此，相關稅收部門可以通過對納稅企業進行輔導和宣傳，加強稅收監管力度，根據差別化的手段來降低稅收風險，提升稅收管理成效。由此看來，加強房地產開發企業稅收管理風險研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。
一、房地產開發企業稅收管理現狀
（一）內部控制缺失。房地產是我國經濟持續增長中不可或缺的組成部分，當前我國房地產開發企業稅收風險管理工作中面臨著各式各樣的風險，其中一個典型的問題就是內部控制缺失[1]。房地產企業由于自身組織結構較為冗雜，經營業務涉及到眾多方面，一個工程項目從設計開發、建筑施工、加工業、建材商貿以及房屋銷售代理等多個部門，這個部門的日常工作量較大，在核算經營成本時很容易混亂影響到最終結果準確性；同時，稅收風險管理力量不高，缺少足夠的管理資源，管理水平偏低，在實際納稅中可能在執行上存在差異。當前我國的房地產企業盡管結合實際情況建立了相應的內部控制和風險管理制度，但是在實際執行中難以有效的落實到實處，依法旅行納稅職責，致使納稅風險依然存在。同時，還有更多的房地產開發企業尚未建立完善的風險管理體系，自然就談不上執行納稅風險管理措施。由于很多企業內部制度不健全，或是不愿意去執行稅收風險管理措施，同樣會為企業帶來稅收風險。
（二）企業稅收規劃容易存在誤區。房地產企業的稅收規劃主要是為了盡可能的在法律允許范圍內少繳稅，但是稅收規劃失敗，房地產企業將會付出相應的代價，即稅收規劃風險。為了能夠在法律允許范圍內少繳稅，通過調低稅基，就能夠實現少繳稅的目的。但是企業在稅收規劃和方案選擇中并未依法繳納稅務，或是由于無法及時、全面的了解到相關稅收政策，導致稅收規劃存在較大的風險[2]。
（三）企業辦稅人員專業素質不高。房地產企業在日常經營管理活動開展中，辦稅人自身的專業素質高低同樣會對企業稅收風險管理帶來風險，導致企業無法更加全面、有效的了解稅收政策，或是對稅收政策精髓把握的不全面，納稅行為并未嚴格遵循相關納稅要求進行，或是流于表面，未能從實質上真正按照稅收政策規定進行操作，導致企業面臨逃稅、漏稅的問題，承擔違約金和罰款的處罰，不僅損害企業經濟效益，在一定程度上還會損害企業的整體形象和名譽。
（四）溝通協調不充分。對于一些涉及到具體的納稅業務，一般情況下是由專門的管理人員進行調查、審核以及評估，但是多數房地產企業缺乏專門的人員去同稅務人員進行溝通和協調，這種溝通協調的不充分問題，將會為企業帶來少繳和未繳稅的風險出現，從而造成嚴重的后果。與此同時，稅收政策由于自身特性十分復雜，所以房地產企業對于稅收政策的理解和認知上存在差異，這種對稅收政策理解上的差異，可能導致企業認定的繳稅范圍和稅收機關認定的繳稅范圍不同，為房地產企業帶來稅收風險。
二、房地產開發企業稅收風險應對措施
（一）健全和完善企業財務會計核算體系。房地產企業由于自身業務涉及范圍較廣，在財務成本核算中可能存在一定的問題，造成成本核算工作出現缺失。這就需要房地產企業健全和完善財務會計核算體系，能夠對企業日常經營活動和交易真實、全面的`反映出來，科學合理的計算，對于重大財務活動及時申報和繳納，為企業積極參與市場良性競爭打下堅實的基礎。在交易活動開展中，企業應該重點關注納稅主體的資格和信用，進行綜合考評，防止企業惡意的轉嫁稅收風險，出現稅收漏洞，盡可能的降低稅收風險消滅在萌芽狀態中。與此同時，房地產企業還應該提高辦稅人員自身的綜合素質，加強培訓和考核，樹立正確的責任意識和稅務風險意識，能夠不斷完善自身知識結構，學習新的稅收法律和政策內容，明確稅收風險防范的重要性，真正將稅收風險管理工作落實到實處，維護企業合法的稅收權益，顯著提升企業的稅收風險管理能力。
（二）加強稅務部門監管。房地產企業應該根據實際面臨的稅收風險，有針對性提出應對措施，降低稅收風險帶來的危害。稅務部門同樣應該對企業申報存在異常納稅項目進行監督，促使房地產企業能夠明確自身納稅范圍，對于異常納稅項目更深層次的檢查和管理，及時補繳稅款。對于一些異常納稅項目，如果經過企業自身額定檢查仍然無法明確異常原因，稅務機關可以交由相關稽查部門對企業納稅情況進行科學合理的評估，從而更為全面的了解到納稅異常原因所在。
（三）建立稅負模型。稅務機關應該引進先進的計算機網絡技術，根據房地產企業的實際經營情況、樓盤開發規模，應用金稅軟件數據庫建立稅務模型，以此來更加科學合理的管理稅收風險，計算企業的營業稅、所得稅以及土地增值稅，根據建立的稅負模型考核企業自身的稅負情況，更深入的了解到房地產企業面臨著的稅收風險，及時有效的采取應對措施，解決企業稅收異常問題。
（四）共享房地產開發信息。為能更有效的對房地產稅收風險進行管理，政府部門可以建立房地產行業統一的數據平臺，實現數據共享。工商、稅務、土地以及建委等相關部門可以在數據平臺上共享數據，數據透明度更高，有助于后續發現稅務異常查詢數據信息。此外，對數據平臺應該定期維護和更新，確保房地產信息共享更加及時、全面，根據相關數據信息對比分析房地產企業納稅情況，有效規避房地產企業稅收管理風險。
（五）加強房地產開發企業稅收風險管理。為了能夠有效提升房地產企業稅收風險管理成效，相關稅務部門應結合實際情況，加強對房地產開發企業稅收風險管理，建立健全風險管理機制，定期組織房地產企業進行稅收政策培訓，促使企業能夠更加全面的了解稅收相關信息，嚴格遵循稅收政策繳納稅款，規避稅收風險。
三、結論
綜上所述，房地產業由于發展速度較快，利潤較高，是政府的財政的主要來源，為了能夠保證政府的財政收入，房地產企業的納稅合法，加強稅收風險管理是尤為關鍵的，通過建立數據共享平臺，加強稅務機關監管，不斷強化房地產稅收風險管理，盡可能的降低稅收風險為企業帶來的損失。
參考文獻：
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企業風險管理論文 7
一、我國企業財務風險管理與控制的基本概況
1.我國企業財務風險管理與控制的發展現狀
企業財務部門是對企業的經濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業的經濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結果時要對所有的記錄進行統計并進行相關計算，得出需要的企業財務結果。現階段我國企業財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業在發展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業財務風險明顯增大，這種現象的存在對于降低我國企業財務風險十分不利。現階段我國的企業財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規定的內容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業財務風險管理與控制的必要性
我國經濟水平的較快發展離不開我國企業的支持，所以企業在未來的發展又將對我國經濟水平的更好發展有著重要的影響意義。現階段我國企業正處于發展與進步的時期，雖然現階段我國企業相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業就將進行進一步的發展。目前我國企業中需要進行首要重視的'問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業進行投資與發展的過程中影響較大的工作。對企業財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監督，使企業中的財務部門對每項的經濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業財務風險管理與控制是現階段我國企業發展過程中十分重要得一項內容，在經過一定程度的提高后，我國企業中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業的經濟利益得到基本的保證，這對我國企業的發展與進步有著促進的作用。我國企業整體的發展與進步不僅會對企業自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經濟水平的進一步提高有著一定的影響。
二、提高企業財務風險管理與控制的基本策略
1.加強企業對財務管理的重視程度
堅強企業對財務管理的重視程度是提高企業財務風險管理與控制的基本措施，企業本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業的相關規章條例中要對企業財務風險的要求指數進行合理的加強，這就會使企業本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業中的財務風險指數低于相關的規定，這樣才能夠使企業在最基本的符合國家基本規定下進行進一步的發展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發生時，要對企業財務問題進行注意，這對預防企業財務風險的必要環節。
3.提高企業財務風險管理與控制人員的工作素質
我國企業中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質與工作能力水平相差較大，總體來看企業財務風險管理與控制工作人員的工作素質偏低，這就需要我國企業相關人員管理部門進行合理的調控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經過這些基本的考試后，應試人員將被相關企業進行試用。在試用過程中，要對企業財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質后才能被正式的錄用，這對于我國企業提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質有著積極地影響意義。
三、結語
現階段我國企業財務風險問題較為嚴重，這是我國企業發展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業的發展十分重視，所以企業中存在問題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發展前景將會更為廣闊。
企業風險管理論文 8
一、企業人力資源管理風險的類型
1.人力資源自身的風險
企業的人力資源管理風險首先是來自人自身的風險。人作為企業最重要的資源，具有靈活性、創造性的特點，并且具有一定的思維能力，不同于財物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性，在管理過程中必然會由于多種要素而產生風險。
2.人力資源管理過程中的風險
在人力資源管理過程中，存在的風險主要是管理手段是否科學、管理模式是否先進、管理內容是否系統，這些在管理人員具體活動中得以體現，并且在企業人力資源的培訓、考核等環節中，都會因為管理行為的不當，導致風險等級的提高。
二、企業人力資源管理風險防范
1.樹立人力資源風險防范意識
有效地防范企業的人力資源管理風險，首先管理人員要樹立風險防范意識。具備風險意識，在任何職業中都具有一定的超前性，這是競爭意識和進取意識的表現，也是企業長久發展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結合企業發展的戰略目標，將人力資源作為企業最重要的發展要素，幫助全體員工樹立風險意識，并且在工作中潛移默化構建風險氛圍，這有利于員工提高警惕，能夠將風險的防范融入到工作中。規模較大的企業可以在內部設立風險評估部門，通過專業化的管理隊伍，對于公司的人力資源管理情況進行風險評估，并且增加風險管理的職能，組織相關的模擬演練等，提高企業的應急能力與風險評估能力，將人力資源管理帶來的風險最小化。
2.構建完善的人力資源管理信息體系
其次，可以構建完善的信息體系。導致人力資源管理風險的一個重要原因便是信息的不對等性。因此，企業內部可以建立完備的人力資源信息系統，通過掌握人力資源的詳細材料來評測風險，一旦發現可能出現的風險，及早報告，及時解決，并且進行業務的考評工作。人力資源管理的信息包括內外信息體系兩個部分，企業可以通過掌握內部信息，了解員工個人的基本情況，對于可能發生的緊急情況有備無患。而外部信息通常包括同行業的人才需求情況、同行業的人才供應情況、薪金情況等，掌握這些信息有助于預測離職情況，有針對性地進行防范。
3.科學把控離職風險
最后，管理人員要科學把控離職風險。無論什么形式的離職，都會直接或間接地威脅企業的利益，如果存在商業秘密，很可能出現泄密的情況。因此，企業人力資源管理人員要采取措施，例如將少數人壟斷的'技術或者信息進行組織化管理，并且長久存檔，避免個人離職而導致技術的流失。除此之外，可以嚴格控制信息庫，保證客戶資源、業務計劃、生產基似乎等重要信息的安全性，并且建立完備的離職審查制度，主要結合員工的工作內容，審查保密協議、競業禁止等書面條款，通過法律手段約束其行為，維護企業的權益，防范員工的離職風險。
三、結束語
企業的長久發展離不開人力資源的運轉，人力資源為企業帶來效益的同時，也具有一定的風險。因此，管理人員要認識到風險防范的重要意義，采取多種手段來控制人力資源管理帶來的風險，樹立風險意識，構建完善的信息體系，并且重點防控員工的離職風險，最終提高企業的市場競爭例，實現經濟利益的最大化。
企業風險管理論文 9
一、企業稅務風險管理具有的風險類型
1.企業的納稅過程與國家的稅法規定沖突
企業在繳稅時不遵守國家相關規定和法律法規，或是違反了國家繳稅條例并產生沖突。具體表現有繳稅費不及時或是少繳稅費等，從而使企業受到一定的稅務風險，有時還會損壞企業的聲譽，最后嚴重影響企業的經濟效益和未來的發展。
2.企業納稅過程中依照法律法規不準確
部分企業對國家相關法律及政策認識不到位，沒能充分使用國家出臺的部分優惠政策，從而出現企業的繳稅費不準確的情況，導致了企業遭受不必要的損失。
3.企業納稅的相關工作沒有清楚的認識和足夠的重視
隨著企業的規模擴大，有些企業已經意識到繳稅是企業運營時需要承擔的成本費用之一。但有一部分企業還是對繳稅成本具有比較模糊的理解，甚至并沒有將稅收繳費當成企業工作中的預算之一，他們認為只需要按時繳費就行，不需要成立專門機構來對稅費風險進行管理。這種被動的思想導致了繳納稅款延遲，這也是引起稅務風險的很重要的原因。
二、企業稅務風險管理成本的組成
稅務風險管理成本是在稅費風險管理時，所產生的一切損失費用和實際應繳的風險稅費，它是企業經營的成本費用的一部分
1.企業稅務繳費預防成本
為了防止稅務風險的發生，企業采用目標制定、事前管理、跟蹤監督、采取應對防范措施、事后遵守規定處理風險而花費的費用為預防成本。這樣一套監督體系能夠提前發現風險并預防稅務風險，從而降低或消除稅務風險產生的稅務成本。稅費風險管理系統隨著復雜度的提高，成本的投入也就越高，反之降低。
2.企業稅務繳費懲治成本
指的是企業稅務風險已經發生，并對公司產生了經濟利益的損害，在解決過程中通過處罰、處理、整治所產生的成本費用。該費用是被動產生的，如果企業在事前建立嚴密的稅費風險內部控制和管理，投入足夠的糾正成本和預防成本就可以降低和避免風險損失。
3.企業稅務繳費損失成本
企業風險管理機制薄弱，缺乏有效的風險管理能力和體制，直接或間接、短期或長期、社會的、經濟的、現實的等導致的各種經濟損失。企業的損失成本是企業管理不當，從而導致企業經濟受損的。企業損失成本是企業稅務繳費糾正成本和企業稅務繳費預防成本成本投資不足而產生的。4.企業稅務繳費糾正成本。企業預先使用成本管理體制，來發現企業繳稅風險將會發生的趨勢，從而對其實施追究、檢查、復原、處置等花費的成本費用。體現為設置專門的企業預先使用風險成本管理體制和稅務識別系統產生的成本費用。此時的風險行為未造成明顯的不可控制的，并在控制范圍之內的損失，還沒有對企業造成不可挽回的損失。但若對此不采取相應的糾錯措施糾正，未來將會發展為企業風險不可挽回的嚴重威脅。
三、企業稅務風險法規基礎
1.總準則
明確稅務風險管理的目標、樹立稅務風險管理方針、建立稅務分析管理體制，從而形成內部有效的稅務風險管理體系。
2.稅務風險評估與識別
企業指出需要重點防范的稅務風險因素，并定期對風險進行評估。
3.稅務風險管理組織
結合企業自身特點，設立專門的稅務管理機構，分配專門的負責人員各司其職。
4.稅務風險管理內部控制策略
企業稅務風險管理應該制定稅務風險的應對策略和措施，合理設計稅務風險控制管理機制中的控制辦法和稅務管理流程，建立有效的內部控制機制，全面控制稅務風險。
5.稅務風險管理溝通與信息
建立企業稅務風險管理溝通、信息制度，對稅務相關信息的搜集、傳遞和處理的過程。6.稅務風險管理改進和監督。不斷對企業稅務風險管理機制進行改進、有效的評估審核和優化稅務風險管理流程。
四、企業稅務風險管理和現狀
企業稅務風險管理現狀為，部分企業對國家相關法律法規及政策認識不到位，不能夠嚴格在法律界限內辦事，從而出現企業的繳稅費不及時和少繳費的情況，導致了企業遭受不必要的損失。
1.對企業稅務管理的原理
企業稅務風險的主要操作為稅務風險的管理，企業在管理稅收風險時需要首先清楚企業稅收管理的原理，然后才能合理有效的運用風險管理的策略體系。企業才能將風險管理的原理運用到企業風險管理中去，促進企業發展。
2.風險管理時預測推斷可能出現的問題
企業在稅務風險管理的時候，需要預先檢查稅務管理中可能出現的稅務風險問題，并對這些問題進行詳細和盡可能精準的預測和推斷。企業將這些遇到的風險進行統籌規劃，逐一分析，盡早的采取預防及應對措施，這樣才能將企業的的損失降到最低，從而保證企業能夠獲得最大的收益。
3.轉變企業稅務管理設計研究方向
企業在稅務風險管理中的核心是能夠影響企業價值的的稅務風險，要以提高企業的經濟效益為目的，以降低稅務風險為原則。向國家稅務政策導向看起，全面對企業稅務風險管理要素整合對應，按照事前防御、事發識別、應對評估、事后支持并改進企業風險管理體系。
五、企業稅務風險管理成本的`分析與決策
企業稅務風險管理穿插了整個企業經營的全過程，涉及了財、人、物、供、銷、產等各個因素。企業要想獲得利潤就不可能回避風險。稅務風險管理需要在防范企業稅務風險的同時，為企業創造稅收價值，企業要做到在稅務風險管理的法律界限內實現稅收收益最大化。稅務風險管理最優化問題為企業稅務風險管理成本最小化，企業稅務風險管理成本最大化收益的求解。企業稅務風險管理效益問題忽高忽低的實質是在企業稅務風險管理的內部環境下，企業稅務風險管理機制的功效的大小，同時也將伴隨企業稅務風險管理事后收益大小，也就是企業稅務風險管理體制與企業的風險管理收益是成正比的。企業稅務風險管理應該對所有的企業發生有力的、不利的的固有風險和剩余風險進行評估，并制定適當的措施，這樣減少經營不當的損失，有利于企業抓住有利的機會，及時對稅務風險管理策略進行調整。稅務風險管理有一項重要特征，即損失和收益的對稱性。對企業稅務風險管理成本全局分析企業稅務繳費繳費成本、企業稅務繳費損失成本、企業稅務繳費懲治成本、企業稅務繳費預防成本得出，對企業稅務風險進行控制、防范和監督反映了支出的費用成本。
六、結語
最近幾年，企業風險問題的理論也取得了突破的發展，說明這幾年企業的業務納稅水平的不斷提高、企業業務稅意識不斷覺醒。解決企業稅務風險不能只依靠風險評估、識別、和應對的等環節，這是遠遠不夠的。我們需要事先建立預防措施、事后不斷監督和改進企業風險策略，這樣才能完整的擁有一套行之有效的管理風險體系系統。才能保證企業稅務風險管理成為健康、穩定、完善的管理機制，并確保企業健康的發展。
企業風險管理論文 10
信用風險是指由于交易的一方違約而給交易的另一方帶來損失的可能性。從定義可以看出，信用風險的大小不但取決于交易對象的財務狀況，還包括其真正的還款意愿。隨著貿易環境的不斷變化和信息技術的發展，傳統的定義在實踐中已不能反映信用風險及其本質。現代信用風險理論從兩方面強調：一方面強調交易對象具備還款的實力，另一方面強調交易對象具有真正還款的意愿。對于外貿企業而言，信用風險還應包括國家政治風險。
一、我國外貿企業信用風險管理存在的問題
（一）信用服務機構普遍規模較小，業務水平不高
目前，我國初具一定規模的信用服務中介機構較少，據統計，大概有七、八家評級機構具有一定影響，而且這些資信評估機構的信用數據庫容量小，不能滿足當前外貿業務發展需要，而且普遍缺乏權威性，各機構之間為了獨攬業務，擴大市場占有率，存在較大的分歧，使整個行業水平停滯不前，不能充分發揮防范、監督、控制信用風險的作用。這種現狀使我國外貿企業難以獲取真實、全面、準確的國外企業信息，無法準確判斷國外企業的資信情況。
（二）社會征信管理體系不完善，制約外貿企業的發展
對于外貿企業而言，良好的國外企業信用體系需要從國家層面加以建設，而且外部市場環境的好壞直接影響到我國外貿企業信用風險管理體系實施的效果。目前我國尚未建立完善的信用體系，主要靠銀行對個人或企業的交易記錄來對其資信情況進行判斷，這種渠道的信用信息基本不對私人開放。那么，在對涉外經濟活動信息的.搜集、整理和利用方面就更加參差不齊，因此外貿企業基本上是難以獲取國外客戶資信信息和信用管理服務；除此之外，我國外貿企業之間也存在壁壘。由于存在激烈的競爭，涉及國外客戶的信息也基本上不予交流，很難及時共享到其他外貿企業被欺詐的信息，這就為不法分子帶來可乘之機，甚至出現同時在我國十多個口岸進行詐騙的荒唐事件。
（三）企業內部普遍缺乏信用管理專職機構
從大量的案例中不難發現，一些外貿企業因為內部沒有專職的信用風險管理機構，就不可能有完善的信用管理體系。因此，引發我國外貿企業出口信用風險的重要原因是企業缺乏信用管理體系。即使部分企業建立了信用管理專職機構，但因公司管理層的不重視或專職人員的管理水平不高而未發揮實際作用。
（四）員工信用風險防范意識不強
資信調查對于任何外貿企業而言是必不可少的一個環節。大量實踐證明，做好資信調查工作可以規避很多交易風險。進口商的資信狀況決定外貿企業能否順利履行合同、安全收匯。由于同業之間的競爭異常激烈，目前我國外貿企業的生存環境并不樂觀，許多外貿企業給予外商較為寬松的付款條件來獨攬客戶，從而忽略了資信調查工作，信用風險防范意識薄弱。
二、對我國外貿企業信用風險管理的建議
（一）構建外貿企業信用風險管理體系
信用風險的產生不僅僅局限于某一個交易環節，而是貫穿了整個貿易流程，因此，構建企業內部信用風險管理體系也必須貫穿于所有可能產生風險的交易環節，實現對各個風險環節的全程控制。
所謂企業信用全程管理就是要求做到事前、事中、事后三階段都對企業出口信用活動進行監督管理。其中，事前管理是要求企業在業務開始前加強對客戶的財務狀況、資信情況等進行調查，事中管理要求企業在實際業務活動中對授信對象和授信金額進行實時管理，事后管理要求企業加強三項資產（應收、預付、存貨）的監控管理，發現異常及時處理，尤其是逾期應收賬款的管理。對企業的信用風險管理做到如上三步驟，基本就構成了企業風險管理全過程。
（二）加強客戶的資信調查，合理制定信用標準
在企業的內部控制制度中應明確信用風險管理制度，主要是加強客戶的資信調查，給客戶制定出一個合理的信用額度，通常需要從兩個方面加強對客戶的資信調查：首先是調查客戶所在國家的宏觀環境，評估東道國的風險因素，有效控制因國際因素原因帶來的信用風險，這項工作對于一般企業而言是不太現實和經濟的，企業規避此類風險還是以預防為主。在實際的業務操作中，規模不大的外貿企業還是咨詢專業機構的一些評價指標：比較權威的有歐洲貨幣指數、機構投資家風險等級指標等。對于一些規模較大的外貿企業，除咨詢上述專業機構外，還應該委托他們對一些專項因素進行調查、評估，做到真正了解東道國的風險所在，建立預警機制，有效預防信用風險的發生。其次是針對國外客戶本身所采取的一些資信調查評估，從不同渠道了解國外客戶的資信狀況，加強信用風險檔案管理。企業可選擇通過傳媒、網絡等自己掌握和了解客戶信息 ,也可通過國內的一些銀行或專業資信調查機構等渠道收集有關信息，及時了解和掌握國外客戶的經營情況、資信償付能力并做出準確判斷，以此來作出正確的經營策略。企業應結合自己的實際情況，依據國外客戶資信狀況，對不同客戶的賒銷額度和期限等問題進行差異化管理，最終制定一個科學合理的信用額度。對信用管理要做到時時跟蹤，對于超過額度的客戶，未進行新的評估審定前，對超出部分堅決不予賒銷。
（三）完善企業外部的信用管理體系
1.加強征信管理
建立信用制度的核心是征信數據的采集及評估（資產信用調查和評估，企業資信調查及評估，消費者信用調查和評估）。政府和中央銀行應主導建立征信系統，此系統不應該以盈利為目的，主要職責是為社會服務。
2.我國政府應大力扶持信用中介服務行業的快速健康發展
信用服務行業發展和建設信用體系必須要求信用信息市場化。目前國外信用服務中介機構的發展經驗值得我國借鑒和學習，首先是政府應加強對各類信用服務中介結構的監督管理，建立各類信用服務中介機構的市場準入、退出機制，其次是大力推進和發展包括信用調查、信用征集、信用評估、信用擔保、信用咨詢等信用中介機構在內的各類社會信用服務業。
3.快速發展出口信用保險等金融服務
出口信用保險等金融服務，在我國外貿企業開拓國際市場時起著非常重要的作用。為了更好地發展和利用出口信用保險等金融服務，應該做好出口信用保險的宣傳力度，政府應大力支持出口信保業務并建立科學完善的運營管理體系。
（四）購買出口信用保險，減少經濟損失，促進健康發展
金融危機爆發以來，國際市場需求持續低迷，海外企業的信用狀況不斷惡化。對于出口業務，通過購買出口信用保險，可有效降低因信用風險而帶來的損失。以某外貿企業為例，20xx~2013年，通過中國出口信用保險公司累計投保短期出口信用保險60余萬美元，但因國外客戶的商業風險或質量索賠風險而取得信保公司的賠付額達300萬美元，有效地降低了因金融危機而發生的經濟損失，為該外貿企業的可持續健康發展提供了有利條件。
總之，外貿企業應重視信用風險管理，建立、健全信用風險管理體系并貫徹實施，加強對客戶的風險評估，確保信息的有效溝通，建立信用風險預警機制，積極購買出口信用保險，為外貿企業的海外拓展保駕護航。
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企業風險管理論文 11
摘要：現如今，我國的稅收政策正在日趨完善，與此同時，企業也在試圖通過稅務籌劃、合理避稅等措施減輕稅收，從而到利潤最大化的目標。新時代，為了促進企業的健康、快速發展，管理者們也越來越重視稅收管理工作。與稅收規定不相符的企業納稅行為就是企業稅務風險，不符合規定的納稅行為有少納稅和應納稅卻沒有納稅，這樣就會面臨聲譽損害、刑罰處罰、加收滯納金、罰款以及補稅等風險。由于大企業的生產經營和稅收政策都具有多樣性以及復雜性，因此在大企業中稅收風險的管理十分重要。怎樣幫助大企業控制以及防范稅收風險，不僅是大企業稅收風險管理的重要內容，也是使大企業的稅收服務得以優化的基本要求。
關鍵詞：大企業；稅務風險；管理的思考
企業的稅收管理是企業在稅法規定的允許范圍內，通過合法形式使企業的稅收得以減輕，將企業的利潤最大化，而且根據對企業理財、投資、經營以及生產等活動的事前安排、協調與預測來實現節約稅源，從而使企業的稅后利益達到最大化。
一、加強大企業中稅務風險管理的重要性
（一）保證國家稅收利益的安全
加強大企業中稅收風險的管理，能夠使國家稅收利益的安全得到保證。許多大企業都是跨國企業，如果發生了稅務風險，會使國內內資企業受到沖擊，導致我國稅收的收入流失情況嚴重。現如今，經濟全球化進程發展加快，我國的外資企業數量日漸增加，大量的國內企業出現了境外投資、并購以及重組的行為，基于此，加強大企業稅務風險管理對社會的發展以及企業自身的發展具有重要意義。
（二）保障投資者利益
大部分的大企業都是上市公司，大企業的穩定運行不僅對證券市場的穩定至關重要，也是投資者利益的重要保障。大企業如果出現稅務風險，既會讓投資者失去了信心，也會造成股票價格的劇烈波動，產生不好的社會影響，損害投資者的利益。
（三）提高稅收征管的效率
想要使稅收征管的效率得以提升，就要加強大企業稅務風險的管理。大企業稅務風險的管理要想得到加強，就要在稅前預防稅務風險，促使稅務管理的重點得以前移，這樣就提升了稅務風險自控能力，提高了稅收征管的效率。
（四）保證國家稅源
國家稅收來源多數來自于大企業，加強對大企業稅務風險的管理可以保障國家稅款收入，由于大企業已經具有一定的規模以及強大的社會影響力，因此大企業對國家財政收入貢獻了較大的力量。而且大企業的社會影響較大，加強大企業稅務風險的管理可以給中小企業起到榜樣示范作用。
二、大企業中稅務風險管理的現狀
（一）缺乏稅務管理力度
在大企業的稅務管理部門中普遍存在的問題是自主處理復雜的稅務問題的能力較弱、工作人員較少而且素質不高、層次較低。許多大企業的業務量十分龐大，業務范圍也十分廣泛，分支機構較為繁多，這就導致相關的稅務人員對于大企業的財務核算狀況比較生疏，缺乏對大企業的業務流程以及生產經營狀況的了解。
（二）稅務風險管理的模式較為單一
現如今很多大企業盡管建立了相關的稅務部門，但是對于解決稅務爭議、處理與相關部門的關系、繳納稅款以及執行納稅的申報等并沒有設立詳細的崗位。大企業內部的稅收機構既不管理經營活動中的稅務風險，也不參與大企業中重要的經營活動，對于稅務風險不監控也不跟蹤。稅務管理控制稅務風險體系缺乏制度化以及系統化，就導致大企業臨時、被動的應對因稅務出現的漏洞，使稅務風險增加。
（三）稅務風險的`意識較弱
一直以來，大企業決策層的主要精力是在企業的研發、銷售以及生產上，沒有重視風險的管理控制。企業決策層認為稅務的相關問題是關于財務申報以及核算的問題，只要不做虛假的申報以及假賬就不需要稅務方面的管理，無需考慮企業戰略。在大企業的風險管理機制中，很少建立稅務控制的制度，對于稅務風險的因素也很少考慮，相對于財務管理基礎而言，企業稅務風險的管理基礎較為薄弱，現階段，我國大力加強檢查企業的稅收情況，企業稅務風險出現以后，很多大企業才開始注重稅收風險管理，主動的關注稅務風險。
三、加強大企業稅務風險管理的對策
（一）實現企業與稅務部門的有效溝通
稅務工作人員要隨時掌握與了解稅收政策發生的變化，這樣雙方對于稅收政策有偏差的理解才可以及時消除，尤其是在處理一些新生事物或者界定較為模糊的事物時，要主動的征求稅務部門的專業性意見，杜絕出現稅務風險。
（二）使稅收風險意識得到強化
強化稅收風險的意識主要為包括以下方面：首先，在企業平時的經營活動過程中，要對交易對象以及合作伙伴的納稅信用以及納稅的主體資格情況有一定的關注，避免對方將稅務風險轉嫁過來，使經營成本得到增加，還可以通過對方納稅的情況對其誠信情況以及經濟實力有所了解。
（三）使涉稅人員的專業素質得以提升
要想使涉稅人員的專業素質得以提升，一方面，大企業的管理者要意識到稅務職能的重要，建立科學合理的獎懲機制，提升稅務人員在學習以及工作上的主動性以及積極性，使稅務人員具備豐富的工作經驗、超強的業務能力管理以及扎實的專業知識。另外，稅務人員不僅要對稅收政策的規定以及變化有詳細的了解，還要不斷強化稅收人員的稅務責任意識，避免由于工作上的失誤而造成的稅務風險。另一方面，大企業要制定專門崗位的專業技術培訓的計劃，使涉稅人員能夠學習到豐富的與稅收相關的知識，對于他們掌握與了解最新稅收政策十分有幫助，還會使涉稅人員運用稅務知識的能力得以提升，從而使大企業稅務的風險得以防范。
（四）使企業內部的控制制度更加完善
在企業內部，完善以及健全建立企業內部的控制制度，可以使大企業有序正常的經營得以保障，防止由于制度的缺陷而造成的稅務風險。要做好內部控制制度設計前期考查的相關工作，與大企業的業務特點、管理結構以及經營模式有機的結合，制度的主要內容包含生產經營過程中會計核算、對外投資、資產管理以及經營模式等，在日常的工作管理中要體現出稅務風險管理，在業務流程的控制以及經營管理中，將防范稅務風險制度化。
四、結束語
盡管很多大企業的主觀想法是遵守稅法的法律法規進行合法的納稅，但是由于稅務管理的涉稅事項較為復雜，而且稅務事項較多，所以在發展過程中存在著很大的稅務風險。在互動、互信以及透明的前提下，大企業要與相關的稅務機關共同建立可以防控稅務風險的機制，使稅務風險管理以及大企業內部控制的不足之處得到有效的彌補，有利于大企業控制稅收風險以及減少納稅的成本，這也是使征納矛盾得以解決的具有科學性以及合理性的重要舉措，對全面構建稅收風險的管理機制十分有幫助。這樣不僅能夠促進企業的迅速發展，還使稅收的征管質效得到了有效的提升。大企業所面臨的稅務風險遠比中小企業更加復雜，如果發生了涉稅問題，不但會使大企業經濟負擔加大，還會讓大企業造成經濟損失，對大企業的聲譽也有影響。
企業風險管理論文 12
【摘 要】在當前的經濟環境下，加強企業財務管理風險與控制工作至關重要，企業的財務管理風險對于企業的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經成為企業關注的焦點，當前部分企業的財務管理系統達不到市場經濟的要求，從而給企業帶來了諸多的不便，同時增加了企業財務危機的概率。本文闡述了企業財務風險的內涵，并分析了企業財務風險產生的原因，最后提出了幾點企業財務風險的控制辦法。
【關鍵詞】企業財務管理風險；財務風險控制
一、企業財務風險的內涵
通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質的財務風險理論，財務風險產生的原因歸結于企業經濟活動的不確定性，在企業的整個生產過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環節中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業在負債情況下繼續融資對企業償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發生企業債務償還不力，就會引發連鎖的財務問題，從而給企業造成了極大的風險。
二、企業財務風險產生的原因
1.復雜的宏觀環境
隨著我國經濟發展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業經營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業的運營成本，并且企業財政資金回籠的速度較慢。此外，企業對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發生變化就會造成利率風險，同時會產生利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。
2.企業財務人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業依然注重于企業的經營治理，工作的重點側重于生產銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統的財務管理系統低估了企業的無定形資產，在資本運營中常常忽視了無定形資產對于財務管理的影響。
3.財務決策缺乏科學性
傳統的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業要求，傳統的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業財務信息狀況。此外傳統企業經營模式也制約了企業財務管理的創新，責任歸屬的'不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業財務風險的控制辦法
1.回避風險法
企業要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業每個方面的工作，包括管理工作、生產狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時，建立完善的企業危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業通過設置多元化的經營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業在經營的過程中要采用以下的做法：首先要企業之間建立聯營關系，在高風險項目的經營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業的經營提出了更高的要求，企業要結合自身的生產狀況，設置多項的經營方式，通過產品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業財務風險造成的經濟損失和企業破壞。
3.轉移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發生，降低損失財務的損失程度；再者在企業的正常經營過程中，可以提高產品質量，開發新市場來增強企業的收益，從而通過提高企業的整體實力來降低風險的存在；最后企業可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩健的策略，企業可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業風險的預防和控制能力。企業可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內恢復企業的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業要大膽的進行財務管理創新，與時代要求接軌的同時，充分發揮財務管理的作用，保證企業的財務健康運營，同時企業要采取多種財務風險轉移方法，降低企業運營過程中承擔的風險，保證企業向可持續、更良性的方向發展。
企業風險管理論文 13
1 問題提出及分析
IT 在企業中扮演著重要的角色，近年來信息資產在企業中占總資產價值的比重不斷上升。如何合理地規避風險，充分利用現有IT 資源有效地支持業務發展，成為企業發展過程中的重中之重。以規避風險為導向的內部會計控制是提升企業管理經營的必經路徑。
《內部會計控制規范———基本規范( 試行) 》于20xx年6月由財政部公布，與此同時，財政部還公布了《內部會計控制規范———貨幣資金( 試行) 》。這兩個規范一方面作為《會計法》的配套措施，是加強企業內部管理，提高經營效率、保護財產安全、實現經營方針和目標的必要手段; 另一方面也標志著我國內部會計控制建設進入了一個新的階段。內部控制審核經歷了從評價、審計到財務報告內部控制審計的日趨成熟并向縱深發展的進程。
當前環境下，企業的信息化程度不斷提升，內部會計控制和企業風險管理面臨著新的問題，因此本文重在指明IT環境下，如何通過內部會計會控制來加強對企業風險的防范。
2 內部會計控制對風險的防范作用
內部會計控制是指對會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內部控制。具體是企業為了有效的管理會計工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標準、守則和規程。內部會計控制是由一系列具體的控制環節和控制措施組成，其基本目的在于保護會計資料的完整性、真實性和可靠性，旨在保護企業財產安全。
內部會計制度的運行涉及到企業生產經營活動的全過程。內部會計制度的所包含的工作中隱藏有企業經營過程中所面臨的內部風險和外部風險。內部會計制度對于企業的全面風險管理工作具有重要意義。在內部會計制度運行的過程中加入風險管理，勢必達到良好的風險控制效果，全面提升企業的風險管理水平，達到企業防范風險，提升收益的最終目的。
內部會計控制對企業風險的防范作用主要體現在以下三個方面：
（1）對財務風險的防范
內部會計控制制度是會計控制制度的重要一環，內部會計控制制度的全面實施，將會通過會計程序的執行，準確、全面地記錄企業經營過程中的一切經濟事務，及時察覺和外理一般意義上的會計錯誤。通過內部會計制度的嚴格執行，可以促進內部會計控制的一致性和完整性，保證企業獲得可靠的財務會計信息。從而達到對財務風險防范的目的。
（2）對經營風險的控制
內部會計控制制度具體又可細分為合法性控制、正確性控制、完整性控制和一致性控制四個部分。其中。企業經營風險的控制，可以通過內部會計控制中的合法性控制和正確性控制兩個部分，對于企業日常經營業務進行嚴格的審查。其中合法性控制主要通過檢驗經營業務的的處理過程是否與規定的程序相一致，經營業務的處理是否經過授權或者管理層的批準，是否存在無權決定或者超越權限的行為，以及對經營業務是否進行了及時的嚴格的監督和審核。正確性控制則主要是通會會計記錄的正確性與否，來確定對于相關經營風險的控制。
（3）對市場風險的控制
內部會計控制通過對市場競爭情況的準確預測與全面分析，明晰企業當前所面臨的主要市場競爭狀況，幫助企業制訂相關的市場策略，從源頭上將企業市場風險發生的概率降至最低，進而從根本上實現企業的風險控制，達到企業內部控制和風險范的最終目的.。
3.1 IT環境下企業內部會計控制出現的新問題
（1）內部會計控制形式發生變化
IT環境下企業內部會計控制的形式發生了根本性的變化：從手工環境轉變為計算機操作。在手工環境下，內部會計控制通過后一步驟對前面所有工作的審核，檢驗并修改前一步驟會計工作中的所有錯誤，通過每一環節對全部環節的檢驗與復核，進行內部會計控制。計算機的普遍應用，IT環境的逐步形成，促使內部會計控制形成程序化的方式，相比之下，這一方式更加高效，也更具有準確性，大大地提升了內部會計的工作效率，同時，提升了內部會計控制的準確度。目前，計算機正逐步取代偉主統的手工會計制度。
（2）內部會計控制的工作內容及范圍發生變化
IT環境的下企業信息化程度不斷提升，對于企業內部各種業務活動的會計核算內容不斷加強。原來由會計部門人員單一進行的會計操作，在IT環境下，通過會計人員與計算機的人機交互作用，使得會計部門的工作內容由原來的單一會計核算，轉變為計算機系統環境下的多種程序組合。內部會計控制人員也由會計人員專門進行逐步演化會計人員同計算機系統操作人員的協同完成。正是在這種意義上來說，內部會計控制的工作內容不斷增多，內部會計控制的工作范圍逐步擴大大。
（3）內部會計控制的側重點發生變化
在手工會計模式下，內部會計控制主要是通過會計工作人員之間的分工和協作進行相互牽制、檢驗，從而達到內部控制的目的。在IT環境下，會計工作人員與計算機的軟件系統共同完成相關的會計操作，從某種意義上說，計算機軟件系統設計在內部控制中起到更為重要的作用。因此來說，在IT環境下內部控制要從兩個方面著手：對會計工作人員的控制和對于會計軟件系統的控制。內部會計控制的側重點傾向于對于人員和系統的雙重控制，在會計信息的處理過程中，這一側重點得到了充分的體現。
（4）企業的溝通模式發生變化
較傳統模式來講，IT環境下，企業內部信息與溝通方式更加便捷與迅速。企業的生產活動和業務活動內各個環節所產生的各類信息，以及所需要的各類信息，通過計算機的傳遞，實現了同步化和同時化，因此來說，內部會計控制所需的信息更加及時和準確，內部會計控制的效率得到大大的提升。
綜上，IT環境下企業內部會計控制發生了巨大的變化，內部會計控制的方式、內容及側重點的不同，對于信息的及時準確把控，都對內部會計控制效果的提升起到一定的作用。
3.2 IT環境對內部會計控制的要求
（1）改善內部會計控制環境
首先優化了企業內部復雜的財務組織結構，使財務組織結構更趨于扁平化，提升企業的內部溝通效率。其次，減少企業內部會計控制的層級，提升內部控制能力。最后，企業內部會計控制信息化系統的全面運用，改變了企業的人力資源政策，更加注得人力資源效能的提升，全面實現以人為本。
（2）提升內部會計控制工作水平
內部會計活動通過計算機軟件的全面運用，工作的效率得以提升。同時，IT系統的全面運行，也實現了內部會計控制活動的標準化操作，大大地降低了人為因素，提升了內部會計控制的準確度，完善了內部會計控制的效果。
（3）完善內部會計控制監控制度
IT環境下，內部會計控制對于軟件系統的依賴性不斷加強，會計工作人員對于計算機軟件系統的依賴性日趨嚴重。在此前提下，如果計算機程序發生錯誤，或者通過計算機程序設計學習漏洞進行違規操作，其被發現的機率較小，其造成的損害結果巨大，因此來說，IT環境下，建立完善的內部會計控制監控制度勢在必行。
綜上所述，IT環境下，要求不斷改善內部會計控制環境，提升內部會計控制工作水平，不斷完善內部會計控制監控制度，從而實現在IT環境下對于內部會計控制工作效率的提升，達到內部會計控制工作的最終目的。
4 IT環境下進行企業風險管理，加強內部會計控制的對策
在IT環境下進行企業風險管理，加強內部會計控制的對策如下：
（1）樹立風險意識，形成風險控制軟環境
在企業內部會計從業人員中樹立牢固的風險意識，形成良好的風險防控文化氛圍，建設企業的內部會計控制與風險防范的軟環境，使從業人員明確風險控制的必要性和可行性，形成其在日常工作中的風險控制意識和良好的風險控制作業習慣，從源頭上杜絕風險發生的可能性。
（2）完善內部會計信息系統，加強風險管理的硬件建設
首先，完善內部會計控制信息系統的建設，結合企業自身的實際，設計出具有實用性好、可操作性強和安全性高的信息系統。同時，保證會計信息化系統的設計符合企業的實際，保證系統各模塊之間的融合。
其次，結合企業全面風險管理的實際情況，針對企業實際業務了生過程中的各個風險點，設計并完善一整套的風險管理系統，這一系統，要在企業的信息化操作流程中得到完整體現。在企業的日常作業活動中，通過信息系統，及時地對各風險點的情況地進行全面監控。
第三，內部會計信息系統的建設，要根據企業的業務情況及風險管控的需求，進行運態的可持續的改進，從而實現對于企業風險管理的動態跟蹤機制，切實達到企業風險防范的目的。
（3）形成操作與監控分離機制，實現全面風險管理
全面風險管理要求對于內部會計控制的工作流程中的各風險點形成風險管理系統。在企業內部對于業務活動進行風險的預警，風險識別，風險評估，風險應對，最終形成風險報告，以達到對于財務風險和經營風險進行全面控制的目的。
在內部會計控制工作中，形成操作與監控相分離的機制，實現分權與制衡。形成內部會計操作人員與內部會計監控人員的分離，保證內部會計控制信息系統的正常運作，從而切實實現企業內部會計控制的作用，為實現企業的全面風險管理作出一定的貢獻。
綜上，在IT環境下，要加強對于企業風險管理，就必須要調整內部信息系統，強化風險意識，充分利用信息化工具，加強內部會計控制的監督作用，全面提升企業的風險管理水平。
企業風險管理論文 14
相比國際其他發達國家，我國的企業內部控制制度起步較晚，直到 1996 年，財政部頒發的《會計基礎工作規范》中才對內部控制制度做出了具體的規定。頒布于 20xx 年 4 月 26日的《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》，標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗的“以防范風險和控制舞弊為中心、以控制標準和評價標準為主體，結構合理、層次分明、銜接有序、方法科學、體系完備”的企業內部控制規范體系基本建成。在日益激烈的市場競爭中，企業內部控制制度的建立和完善對國有乃至民營企業都是至關重要的一環，這些完善必然源自企業自身的問題之中。而風險管理下的內部控制，更是必不可少的核心問題。
1 風險管理與內部控制的關系
內部控制與風險管理的關系并不十分明確，就連國內外的學者也有不同的觀點，這些觀點主要有： 內部控制是風險管理的組成部分，內部控制包含風險管理，以及二者之間是等價的。本文認為分析任何事物之間的區別與聯系，不能割裂事物所賴以存在的特定的外部環境來考慮。唯物主義辯證法告訴我們，任何事物都是一個不斷發展變化的過程。因此，我們應該結合經濟環境的變化，動態的看待風險管理與內部控制的關系，綜合分析兩者的相同與不同之處，也許就會豁然開朗。
1. 1 風險管理和內部控制的不同點
第一，兩者的范疇有所不同。內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現其自身的目標； 而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，控制的手段不僅體現在事中和事后的控制，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。而且，在兩者所要達到的目標上，全面風險管理多于內部控制。
第二，兩者的活動有所不同。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內部控制要做的。目前所提倡的全面風險管理包含了風險管理目標和戰略的設定、風險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關的預算和行政管理、以及報告程序等活動。而內部控制所負責的是風險管理過程中間及其以后的重要活動，如對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動和監督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在于內部控制不負責企業經營目標的具體設立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰略計劃制定當中的風險進行評估。
第三，兩者對風險的定義有所不同。在 COSO 委員會的全面風險管理框架中，把風險明確定義為“對企業的目標產生負面影響的事件發生的可能性”（ 將產生正面影響的事件視為機會） ,將風險與機會區分開來； 而在 COSO 委員會的內部控制框架中，沒有區分風險和機會。
第四，兩者對風險的對策有所不同。全面風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此，該框架在風險度量的基礎上，有利于企業的發展戰略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯系，進行經濟資本分配及利用風險信息支持業務前臺決策流程等，從而幫助董事會和高級管理層實現全面風險管理的四項目標。這些內容都是內部控制中沒有的，也是其所不能做到的。
1. 2 風險管理和內部控制的相同點
第一，兩者的實施參與主體相同。即都是由“企業董事會、管理層以及其他人員共同實施的”,強調了全員參與的觀點，指出各方在內部控制或風險管理中都有相應的角色與職責。
第二，兩者的性質都是動態持續的過程。不論是風險管理還是內部控制，都不是單獨或額外的活動，而是與企業運轉并存，內置于企業日常管理過程中，作為一種常規運行的機制來建設的動態持續性行為。
第三，兩者的企業目標相似。風險管理的目標有四類，其中三類與內部控制相重合，即報告類目標、經營類目標和遵循類目標。但報告類目標有所擴展，它不僅包括財務報告的準確性，還要求所有對內對外發布的非財務類報告準確可靠。
另外，風險管理增加了戰略目標，即與企業的遠景或使命相關的高層次目標。這意味著風險管理不僅僅是確保經營的效率與效果，而且介入了企業戰略（ 包括經營目標） 制定過程。
第四，兩者的組成要素重合。風險管理的八要素中包含了內部控制的五要素（ 即內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督） .這些重合是由它們目標的多數重合及實現機制相似決定的。
1. 3 風險管理和內部控制的融合與統一
無論范圍或者內容的不同，無可辯駁的一點是---風險管理與內部控制兩者密不可分。現今世界行業復雜化，不同行業不同時刻不同外部環境下，企業的側重點都可能發生變化。然而從上文我們可以看出，風險管理和內部控制的相同點都在于核心，不同點多側重于范圍能外圍。當前，兩者都只局限于少數職能部門，并沒有滲透或應用于企業管理過程和整個經營系統，然而隨著內部控制或風險管理的不斷完善，它們之間必然相互聯結、融合，直至統一。
2 基于風險管理的企業內部控制問題分析
自我國于 20xx 年 12 月 11 日正式加入世貿組織以來，我國的企業所遭遇的企業風險越來越復雜和多樣化。既有戰略風險、財務風險，也有運營風險和法律風險。上面的四種風險，并不能簡單的`區分開來，因為，現實中一種風險的發生往往也伴隨著其他風險的爆發。風險管理上的復雜性和多樣性情況對我國的企業來說是前所未有的。目前，我國的內部控制規范體系，無法很好的適應這種多樣性和復雜性的風險識別和風險評估制度，存在很多明顯的不足。
2. 1 風險管理下企業內部環境的松散和管理層的應對消極
由于我國經濟社會運行時間較短，企業管理層往往都是因國家制度或者監管而被動設立內部控制的制度或者體系，很多都是一個空有架構，沒有實際運作功能的“空架子”,在風險來臨時，企業內部控制中應對風險的措施不能迅速運行起來，公司治理結構松散無力，內部審計缺失，人力資源政策混亂等，才會導致企業在風險面前顯得如此不堪一擊。導致這些主觀上的不足的根本原因就在于管理層對于內部控制體系構建的不重視。因為管理層對內部控制體系構建的忽視，公司自身的治理結構才會不夠權責分明，企業文化中也缺失了進行風險應對的積極性。企業內部環境才會如此松散，失去了本身應該具有的應對風險管理和調節能力。這都是風險管理下企業內部的不足和主要問題所在。
2. 2 企業風險管理目標的不明確與風險評估的不細致
企業風險管理的四目標中最容易發生沖突就就是戰略目標和其他三個低層次目標之間，TCL 海外并購最初的失敗就和戰略目標的不明確有著不可否認的關聯。戰略目標作為企業風險管理的最高目標，調節它和其他三個目標的關系不可忽視。TCL 管理層急于繞過貿易壁壘，沒有明確好戰略目標與運營目標的關系，被眼前的利益沖昏了頭腦，才會導致后來的失敗。而 TCL 后期的崛起也是因為從這次失敗吸取了教訓，開始積極的確認機遇相伴的各類風險和企業運作的具體細節。企業的發展必須有合理的風險評估，風險評估首先一定要符合企業的發展戰略與風險偏好。但是一些企業在進行金融衍生工具投資理財過程中，目標設定不合理或者僅根據管理層的投機偏好去選擇衍生產品，沒有與企業的戰略目標相結合，就無法做到合理的評估風險收益。從 TCL 的海外并購之路上，我們就能明白，企業風險管理的目標明確非常重要，而其中涉及到的具體金融工具和衍生產品也是合理評估企業風險收益的基石，對企業的持續性經營來說，兩者缺一不可。
2. 3 應對風險的管理體系缺乏針對性和全面性
對于大部分中國企業來說，風險管理的專門部門和體系構建成本過高，很多企業根本沒有一個可以保持平時運作的應對風險的部門，而風險管理中涉及的金融衍生工具的復雜難懂，合同書也是專業術語，我國這方面專業的人才又非常缺乏，國內大多數企業在選擇衍生工具規避風險的時候，并沒有真正的搞清楚所面臨的全部風險，或者片面的注重到單獨風險而忽略了不同風險的相關聯性和相互作用，導致盲目聽信交易對手或具體操作人員的意見，以至于不可挽回的風險發生。現今企業施行的風險管理體系落后而片面，并沒有與時俱進的考慮到不同風險及風險之間的關系，這種情況下，企業何談做出正確的決策。在全面風險管理要素加入風險管理框架的大趨勢下，中國企業的墨守成規將會成為風險管理的最大障礙。退一步來說，即使在合同公平的情況下，擁有一個全面、具有針對性的應對風險部門對企業來說也是必要的存在，隨著市場的復雜化、多樣化，遭遇的風險會層出不窮，一個全面的風險管理部門對企業的發展來說是至關重要的。
2. 4 內部控制制度里應對風險的監督機制不健全
企業內部控制制度的不完善不是一朝一夕能夠改變的，目前企業應對風險的關鍵在于兩點： 一是企業自身組織結構的落后。在企業面臨風險決策時沒有一個流暢的、高效的公司組織結構來支持。二是企業監督機制的完善。企業內部控制是一個持續的過程，這個過程通過納入管理過程的大量制度及活動來實現。因此，要確保內部控制制度切實執行且具有良好的執行效果，內部控制能夠隨時適應因企業內外環境的變化而產生的新情況、新問題等，就必須擁有順暢的組織結構和對內部控制的持續監督。而不僅僅是在發現問題之后才進行的事后控制與監督，更重要的是事前和事中持續的監督。
監督制度的不完善，正是風險管理下企業內部控制制度不完善一個明顯的側面反應。企業的監督問題由來已久，主要表現在近年來層出不窮的產品安全問題中，這方面，其實企業應該和消費者站在統一戰線，只有嚴格的監督機制造就出質量優秀的產品，才能真正占領市場，取得最大的利益。近年來大企業的成敗往往就在一瞬，三鹿更是直接因為產品安全倒臺，由此可見內部監督機制的重要性，在有無數漏洞可走的制度下，監督成了一紙空文，各類企業風險無從發現，企業的持續性經營更是天方夜譚。
3 風險管理下企業內控體系的對策分析
為了應對企業面臨的各種風險，針對上文中風險管理下企業內部控制中發現的問題，下文根據我國企業現狀對內控體系的構建對策在企業內部環境、企業文化、企業目標、風險管理機制和內部控制體系等方面提出了一些個人的對策和具體建議。
3. 1 優化企業內控環境，積極應對風險
內部環境是企業風險管理及其他組成部分的基石。內部環境對于企業戰略目標的確立、經營活動的組織、風險的識別、評估以及應對都有很大的影響。公司管理層對企業內控體系的不重視不可能瞬間改變，只能通過潛移默化的教育和引導，把應對風險的重要性加入到企業文化乃至員工自身觀念中去，綜合說就是優化企業內控環境，讓所有人都學會積極應對風險。首先，可以著手構建高效、系統的公司治理結構。
公司本身環境就是企業內部環境的重要組成部分，一般公司治理分為： 股東、董事會、經理和監事會四個部分。其次，可以培養員工的誠信意識，營造積極向上的企業文化。企業可以對員工施行系統的管理，通過嚴格招聘、規范工作、定期培訓、考核獎懲制度、輪換崗位等方式加強員工素質、能力。尤其是可以加強對員工有關風險管理方便的知識普及，這樣可以從基層的地方規避和發現風險。最后，創立完善的員工獎懲責任制，全面預防企業風險。大部分風險在發生之初，就可見端倪。要使企業預防風險的觀念深入人心的同時，將企業發展和員工利益直觀的聯結在一起，是實用和低投入的責任機制。
3. 2 明確企業的戰略目標的細節，合理評估風險收益
目標設定是企業進行全面風險管理的基礎和先決條件。戰略目標作為企業最高層次的目標，它與企業任務和預期相聯系并指導企業的任務和預期的實現。企業經營目標、報告目標和合規目標都應該服從于戰略目標。
總而言之，企業在戰略目標制定過程中，管理層必須在評估自身優勢與劣勢的基礎上，深入分析公司所面臨的內外部環境、機會和挑戰，緊密結合企業的使命、價值觀、愿景。在戰略目標制定之后，還應該對戰略目標進行分解。在企業使命、愿景、核心價值觀的支持下，企業戰略目標分解為部門目標和層級目標，部門然后將目標層層分解到個人。戰略目標分解使得企業各部門、各層次人員對企業的戰略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業的戰略目標緊密地結合起來。各具體業務層面的目標也必須服務于組織總體的戰略目標。同時注意經營目標的細節（ 如經營中涉及的金融衍生工具和衍生產品） 是否支持戰略目標，對每一個可能導致風險的因素安排專人細致排查，合理的評估風險收益，才能做出正確的公司決策。
3. 3 完善風險管理體系，建立全面風險管理機制
為了應對越來越復雜多變的風險多樣化問題，企業應該建立一個全面的內部控制體系，尤其是在風險管理這一方面，要做到能夠及時、全面、準確的進行各類風險的識別評估。而這需要的就是建立和實施整個企業范圍內的風險管理系統，要求成功的整合分析、管理和運用技巧。全面風險管理系統將戰略、流程、員工等相關方面聯系起來，用以評估并管理公司在創造價值時面對的不確定性，這種不確定性，就是企業面臨的各種風險的共通之處。因為這些相互之間高度依賴風險本質的變化，企業不應該將風險分成單獨的組成部分來分開管理，而應該用一種整合的方法來管理風險。全面風險管理可以使管理者在充滿風險的環境里更為有效地運營。全面風險管理與公司治理緊密相關，為董事會提供重大風險信息及管理風險的方式。同時，它與績效考核緊密相關，提供了風險調整后的指標體系。最后，它與內控體系相關，內控機制實質上是全面風險管理一個組成部分。全面風險管理幫助組織實現經營和盈利目標，防止資源的損失，并確保有效報告體系。同時，它有助于確保組織遵紀守法，避免名譽受損等。總之，它幫助機構奔向目標，避免了沿途的陷阱和意外沖擊。
3. 4 完善企業內部控制制度，加強針對風險的監督機制
完善內部控制方面，可以在企業內部建立適應內部控制的組織結構。流暢的組織結構，能迅速、及時的為企業應對各類風險。而在企業監督機制方面，從企業自身來說，可以適當加強控制自我評估和會計控制。兩者都是依靠企業自身的制度和員工的能力。具體措施如自我評估可以通過加強頻率，會計控制可以增加復核賬簿的程序等，以達到隨時監控企業內控狀態，調整內控體系中的不足，達到完善企業自身的目的。從外部環境來說，可以加大外部審計人員的監督權限，這樣，外部審計人員對企業財務報表的審計是建立在對內部控制的了解、測試和評價的基礎上，能夠基本了解企業的現狀，在履行其職責時，能更好的對管理當局及董事會提出獨立、客觀及有效的建議，如管理當局建議書等。
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企業風險管理論文 15
企業會計管理風險一直是社會關注的問題，本文在描述了企業會計控制管理風險的表現的基礎上，對造成企業會計管理風險的原因進行了分析，并得出了企業會計管理風險防范的措施。
在當前企業制度不斷深入發展的推動下，企業的內外部環境也正在經歷著脫變。隨著社會經濟的發展，企業的自主權和發展空間起來廣闊，這使得企業會計管理風險也日益顯現，并為社會所關注的熱點。所以，正確認識當前企業會計管理的風險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點所在。
一、企業會計管理風險的表現
企業會計管理風險是指企業在各項會計活動中，由于內、外部環境的因素的影響作用，使得會計系統的實際運行偏離預期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業會計業務操作可能帶來的企業經濟損失的風險。在企業會計管理中，主要表現為：國家行政經濟管理機構在檢查、專項審計和例行審計時發現的企業會計違規操作帶來的風險;企業會計管理中違法、違規行為被揭發和舉報的風險;企業內部控制松散造成會計核算失控而滋生的風險;企業會計從業人員職業道德及業務操作能力不良帶來的風險。企業會計管理風險伴隨著企業的發展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著企業的生存與發展，甚至會給企業帶來致命的傷害。
二、造成企業會計管理風險的原因
(一)企業內部控制帶來的風險
企業內部控制風險是企業內部會計控制體系不良，而導致企業會計信息失真給企業經營帶來的風險。根據當前企業會計體系運行來看，這種風險主要表現在兩方面。首先，企業會計制度建設方面，其主要是由于企業對外部環境和企業的自身條件了解不夠全部，不能夠結合企業的現實情況建立企業內部控制體系。使企業會計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現而無實際操作無果;要么環節職能規劃不清而責權不明確;要么控制面雜亂而控制節點繁瑣。其次，在制度執行方面表現不良：獎懲不明考核無力，不能調動員工的積極性;執行控制渠道不暢，無法及時發現和糾正執行中出現的偏差;職權混亂而責職不明，控制制度無法真實運行;高層領導態度不夠重視，影響下層執行力度等。
(二)會計管理技術帶來的風險
會計管理是一項目實踐操作性的活動，對會計從業人員的業務水平有很高的要求。就其技術而言，如果技術不良，必然帶來相應風險，主要表現為：首先，會計從業人員由于自身的素質及現實經濟環境的復雜性而導致的會計判斷失誤會造成風險(如會計從業人員，對會計的基本制度和準則的理解不到位;對會計政策的選擇錯誤而出現的錯報等);其次，隨著現在企業的發展，其會計業務操作量越來越大，會計從業人員在處理海量的會計業務時，一旦出現票據丟失或計算錯誤等，就必然給企業帶來風險;最后，會計從業人員不能積極主動參加企業的管理，不能及時準確向經理層傳達企業的會計信息，這必然給企業的經營和決策帶來風險。
(三)會計職業道德帶來的風險
會計業務操作是一項目重事實嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會計從業人員的.最基本的職業道。而在當前的企業經營中，不難發現很多會計從業人員出于種種原因而置基本職業道德不顧。就其原因主要有兩個方面：首先，企業管理高層為了企業的某些短期利益或私利，有意識的授權或影響會計從業人員故意歪曲真實會計信息;其實，是會計從業人員為了自身的個人私利或個人業務能力不高有意識的或無意識的造成會計信息失真。
三、控制會計管理風險的對策
(一)強化企業的風險意識，建立會計管理風險預警系統
“火車跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業高層領導一定要有風險防范意識，并做好企業會計管理風險防范的組織和指導工作;企業的會計從業人員和企業的相關職業也應具備相應的風險防范意識，企業要通過多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓，在全企業內形成共識。在加強風險意識的同時，還應建立風險預警系統。企業可以通過現代化的科學技術手段，結合企業的實際狀況建立一套完備的會計管理風險預警系統。對會計管理過程中的風險出現的可能性進行量化，定期進行檢測并于預期值進行比較以便于及時發現問題解決問題。
(二)提高會計從業人員的操作能力，盡可能降低風險
會計從業人員是會計管理風險中的核心之所在，而其的業務技能對風險的影響更是重要因素所在。為了降低企業的會計管理風險財政部早前就頒發的財會[20xx]19號《會計人員繼續教育規定》。在規定中明確指出：要提升會計從業人員的專業勝任能力以滿足會計行業的發展和會計從業員人的業務素質的基本要求。企業應根據需要不斷促進會計從業人員的技能拓展和知識更新，提高會計從業人員解決實際會計業務的能力。而當前企業發展的實際也表明，對會計從業人員的素質的嚴格要求是降低會計管理風險的重要措施。
(三)重抓會計從業人員的職業道德，消除風險的人為因素
會計從業人員的職業道德一直以來就是社會所重視的問題。在此，我們首先要從企業高層方面提出要求，要求企業在引進會計從業人員時加強從業道德的考核與要求;其次，要求企業對內部員工加強宣專教育，通過職業道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規范的價值觀，并使加強職業道德修養成為會計人員的自覺行為;最后，要求企業建立嚴格的獎懲制度，物質獎勵與精神鼓勵并進，并加以嚴格執行。
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