企業成本管理論文
在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編整理的企業成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業成本管理論文1
【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法，來對企業的庫存進行控制和管理，并完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑒于此，本文針對企業的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。
【關鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制
一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念
從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產品和最終的產品，最后由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中，用一個整體的功能網鏈的結構把分銷商，零售商，制造商，供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個節點，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應鏈管理下的企業庫存成本構成
現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經濟價值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產，起平衡的作用，優點是改善服務的質量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點是會產生一些庫存成本和資金的大量占用。企業的生產成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業經營管理的關鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統的企業庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業庫存成本進行有效控制，將會保持企業的生產規模和數量，不會對其他部門產生影響；三是可以讓不同的銷售、生產環節需求和供給的時間差來進行控制，降低企業的倉儲成本，就不會對生產和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業經營管理活動中要充分考慮到的。一個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本，可以加快企業的生產進度和提高經營管理水平。對此，企業選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產品價格、產品質量和供應商能否及時提供產品這三個方面進行考察，這三個方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施
（一）讓供應商來管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產商讓供應商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產企業在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產企業的倉庫里，這樣可以保障生產的及時供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關鍵寄售的物料只有生產領用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應商的協作，使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。
（二）簡化供應鏈，實現精確管理
供應鏈的長短決定了供應周期的長短，那么供應鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒有中間環節，直接通過電商把產品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產就會正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒有中間環節就降低了運營成本，這樣高效的電商模式使服務商、供應商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈。
（三）信息溝通并建立供應鏈預警機制
21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發展與傳播速度特別快。在此時代背景下，現代企業的無形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優化財務的管理環境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態，與供應商共同建立預警機制。
（四）供應商的績效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質量好，就比質量問題多的要多采購；如果供應商的訂貨點設低一點，生產周期降低一點，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。
（五）通過生產外包，合理利用外部資源
所謂生產外包其實就是將本應由，由企業內部人員負責的一些非核心業務外包給專業的服務提供商，以充分利用外部最優秀的專業資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質來看，生產外包可以讓專業的企業做專業的事，從而節省出企業更多的精力能夠投入到其相對精通的產品研發和銷售上去，從而便于企業更好地提高經濟效益，以促進企業的可持續發展。
五、結束語
對于企業來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業要保證生產流程的順暢，要求庫存充足；如何協調好這方面的矛盾，是企業進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業供應鏈管理環境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業庫存成本的控制是一個復雜的系統工程，有更多的問題有待于專家學者從深度和廣度上作進一步的研究。
【參考文獻】
[1]李麗清.供應鏈管理環境下企業庫存成本控制[J].商場現代化，20xx(19)：192-193.
[2]盧佰慧.供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制[J].商，20xx(14)：16-18.
[3]孫玉微.淺談成本分析和庫存控制[J].鐵路采購與物流，20xx(12):63-64.
[4]董鵬，吳炬文.供應鏈視角下的制造業零庫存的反思[J].中國印刷，20xx(1):52-57.
[5]劉圣春，龔本剛.基于供應鏈管理的企業庫存成本控制策略研究[J].湖北文理學院學報，20xx，33(8):13-17.
[6]姬素紅.以物資管理系統為依托構建和完善煤炭企業成本分析體系[J].管理學文摘，20xx(11):75-77.
企業成本管理論文2
現代企業管理中的工業成本設計是企業項目的核心所在，其正常運行的前提就是進行工業成本的設計和高效管理。想要獲得高質量的管理項目必須對工程項目開展科學高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業項目質量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業的管理。想要在競爭極為激烈的工業市場中脫穎而出，必須打出質量工程，質量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質管理質量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質量的現代企業管理機制，實現工業成本設計的有效管理。
1 增強成本控制意識，明確管理中工業成本作用
對于企業的管理，對管理中的經濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業管理中科學合理實施的保障，也是企業獲得最大經濟效益的前提保證。企業進行工業成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業更應該在保證資金周轉的前提下進行合理有效的成本設計，保證企業管理中的工業成本管理合乎企業管理機制的需要。企業必須做好管理中工業成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業在激烈的市場競爭中獲得更多的經濟利益。那么問題就在于企業在接到項目運作后并不是進行成本的有效設計，而是匆忙制定實施方案，導致企業管理中的工業成本設計被遺忘，間歇性的造成企業在管理運作過程中出現資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。
因此企業要成立完善的管理部門，進行項目管理中的工業成本設計，通過不斷的監督提高企業管理中的工業成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業管理中的各個環節都做到了最高效的成本控制。另外，企業要根據自己的管理預算與成本設計要求制定出工業成本設計管理規定，不斷加強對設計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業管理中工業成本設計下綜合經濟效益的不斷提升。
2 經濟性和政策性有機結合，重視工業成本設計原則
企業管理中的工業成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關費用規定，以國家相關規定為基礎，制定科學合理的工程成本控制管理機制，根據相應的人員監督管理機制，以加強企業管理中成本設計為企業管理的財務會計核算工作提供了正確的數據基礎。相關企業管理項目的經濟性是與國家政策息息相關的，企業通過對管理中的成本設計起到了進一步加強對工業成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業管理成本設計機制提供基礎性建設和經驗基礎。當然，成本設計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業工業成本設計過程中的各個環節都涉及到相關管理中的成本考量，因此，工業成本設計原則必須體現全員參與原則、生產成本貫穿性原則及其工業成本設計的綜合性原則。進行高效而又準確性的管理中成本設計與實施機制，企業才能獲得較好的效益，這直接關系到企業相關投資方的效益，企業的投資需要各個人的共同努力，企業管理中工業成本設計與控制管理關系到他們每個人的利益。
如果管理中工業成本設計預算過高，導致資金湊集存在困難，這會使企業管理成本增高而使企業利潤變少；但如果企業管理中的成本預算過少，很難保證企業高效平穩運行，只有在保證企業綜合工業成本合理運行的前提下，進行企業管理中成本設計的科學性、準確性的控制和管理，逐步加大企業管理中工業成本設計監督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營。
3 加強和完善成本設計管理方法，變被動為主動
首先是管理中工業成本設計制度的設置。企業的管理模式是建立在現有的經濟形式下，適應社會發展需要的，有利于企業利益的管理模式。而不是一個企業內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現不適應時代發展的需要，那么，該企業是要面臨改革的局面，改革需要首先進行管理模式的變革。任何企業管理過程中都會出現一些成本設計的問題，如企業管理中工業成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業成本設計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導致了生產制度的不合理，也影響了管理的有效進行，制企業工業成本設計管理的有效進行，對企業人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調工業成本設計中成本控制重要性的同時，也應該強調企業管理的質量，因為任何一個企業想要獲得持續發展，最主要的根本屬性是企業管理的質量，而企業管理中成本設計則是必須重視的一環。在企業管理中，成本的管理起著至關重要的作用，只進行了工業成本設計的實施而沒有相應的管理機制，管理過程中勢必會出現不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業管理中出現的工業成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發展，尤其在日漸激烈的經濟市場中，工業成本設計的管理需要進一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經濟市場下管理模式的不斷更新和工業成本設計的不斷更新，逐步加強對工業成本的控制與管理。
4 突破局限，加強工業成本設計與人才培養的結合
企業的發展和企業管理中成本設計的結合標志著企業的重大轉折，加強企業管理，逐步形成了適應社會發展和市場競爭的發展模式，促使企業建立管理指標體系和整合整體優勢，大大增強企業在市場上的競爭力。由于在企業中成本設計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質量管理與成本設計之間的關系，各部門只負責自己的責任，沒有考慮到各部門之間聯系的重要性，忽略了部門之間的責任聯系。并且，企業容易出現人才的大幅度流動，那么，企業的人才培養模式就應該進行深層的改革，使人才認識到企業的穩定性和先進性。人才能帶動一個企業工業成本設計的良性發展，也是企業的積極健康發展的必備。
企業中成本設計的控制管理機制需要各部門之間實現人才培養的結合式相互協作。而也有的企業在管理中出現盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業的實際發展，從而導致工業成本設計機制在實施過程出現突發問題，直接造成企業的嚴重經濟損失，進而導致企業的人才流失和管理模式無法得到保證，出現企業管理項目經濟效益虛增實虧的問題，工業人員積極性不高，間接影響了工業管理人員的流失問題。
任何一個企業的生存與發展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業成本的設計必須是在合理的工業成本控制管理范圍內，基于此前提，進一步加強和規范機制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯系。
參考文獻
[1]李薦名。現代企業管理中的工業成本設計[J].軸承，20xx（2）。
[2]李薦名。論工業成本設計[J].財會研究，1994（6）。
[3]張妍。對強化工業企業成本控制的幾點思考[J].現代商業，20xx（26）。
企業成本管理論文3
前言
物流是貨物流動和儲存的一個過程。在這個過程中，涉及到運輸、儲存、保管、搬運、裝卸、貨物處置、貨物揀選、包裝、流通加工、信息處理等許多相關活動。企業運營成本管理就是要將這些本來各自獨立但又有某種聯系的相關活動組織起來，進行集成的、一體化的管理。無論是工商企業的物流管理部門，還是專業的物流服務企業，都需要參與運作的各個機構與人力資源能夠相互配合，最大限度地發揮物流系統內部各種資源的潛力。只有物流營銷、物流運營網絡、人力資源管理、財務結算以及績效考核評價等各個系統之間協調工作，才能保證物流運營的效益性，保證滿足客戶的物流需求。
隨著經濟全球化進程的加速，物流熱持續升溫，物流企業的數量與規模均發生了巨大的變化。在中國的物流市場結構中，多足鼎力，大有群雄爭霸之勢。國有物流企業日趨壯大，品牌逐步形成；國際知名物流企業紛紛進入，搶占市場先機；民營物流企業破土而出，形態各異。各類物流企業之間的競爭不斷加劇，相互問的聯合、兼并、拓展和重組使物流領域的分化態勢日趨明顯。
一、物流運營成本管理
為了在激烈競爭的市場環境中更好地生存和發展，物流企業必須根據自身實際情況，從加強管理入手，努力提高效率、降低成本、提升服務水平，建立符合自身特點的核心競爭力。
1、物流成本含義
物流成本是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。物流成本反映了物化勞動和活勞動的消耗水平，能夠反映出物流企業的經營狀況。物流運營企業的主營業務成本。包括：倉儲保管業務成本、裝卸搬運業務成本、運輸配送業務成本、現貨市場業務成本、金屬剪切加工業務成本、集裝箱運輸業務成本、鐵路專用線業務成本等。物流運營收入扣除物流運營成本就是物流業務毛利。
2、物流成本構成
物流企業是為貨主企業提供專業的物流服務的，它通過專業化的物流服務來降低貨主企業物流運營的成本，并從中獲得利潤。
根據物流成本與物流服務業務量的關系可以將物流成本劃分為固定成本變動成本以及半變動成本。這種劃分方法便于研究成本與業務量的依存關系，進行成本形態分析，可以從定量和定性兩方面掌握成本與業務量之間的變動規律，這不僅有利于實現控制成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進行科學的預測、規劃、決策和控制。
3、汽車物流企業成本管理分析
汽車物流企業是為客戶提供貨運、及后勤保障服務的經營組織，生產的是一種無形產品――服務。汽車物流企業的成本可以分為兩類：營運成本和非營運成本。其中，營運成本是指與汽車運輸有直接聯系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營運間接費用。非營運成本主要包括銷售費用和管理費用。
直接材料成本是指可以歸結到某一趟運輸產品成本之中的材料，如用于蓋車的篷布和尼龍繩等；直接人工成本是指提供服務產品的人工費用，如專門為某一趟運輸登記過路過橋費、開路簽、計算出車補助等人員發生的人工費用；營運間接費用是汽車運輸企業成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統稱，在整個營運成本中占有相當大的比重，如裝卸、運輸、搬運設備的折舊、維修費養路費、勞保費、燃料費、備件費、修理費、事故費、差旅費、罰款等。
二、物流運營成本模式
1.綜合物流模式
綜合物流模式是指集倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流服務(如包裝、裝卸、流通加工等)為一體，提供綜合性、一體化物流服務的運營模式。這種模式的特征在于：第一，必須進行整體網絡設計，即確定每一種設施的數量、地理位置、各自承擔的工作。其中信息中心的系統設計和功能設計以及配送中心的選址流程設計都是非常重要的問題。第二，綜合物流模式的構建主要有三種方案。方案一是投資新建或改建自己原有設備，完善綜合物流設施，組織執行綜合物流各功能的業務部門，這種方案非常適合迫切需要轉型的大型的運輸、倉儲企業，可充分利用原有資源，憑借原有專項實力，有較強的競爭力。方案二是收購一些小的倉儲、運輸企業以及一部分生產、銷售企業原有的自備車輛和倉庫，對其進行整編改造。方案三就是原有的專項物流運營商以入股方式進行聯合，這種方式初期投入資金少，組建周期短，聯合后各單項物流運營商還是致力于自己的專項，業務熟悉利于發揮核心競爭力，參股方式可避免聯盟模式中存在的利益矛盾，更利于協作。第三，必須根據自己的實際情況選擇網絡組織結構。該模式適合地域間或全國性物流，連鎖模式還可以兼容前一模式。
2.協同運作模式
協同運作模式是指為其他物流企業提供信息技術、管理技術、供應鏈策略和戰略規劃方案等，并與這些企業共同開發市場，但并不參與物流業務的具體實施，而是指導其他物流企業完成物流業務。這種模式的特征在于：具有雄厚的物流配送實力和最優的解決方案，業務范圍多集中在物流配送管理方面，針對性強、靈活性大。
3．行業創新模式
行業創新模式是指通借助自身資源、技術和能力的優勢，為多個行業的客戶提供供應鏈解決方案，它以整合供應鏈的職能為重點，以各個行業的殊性為依據領導整個行業供應鏈實現創新。這種模式的特點在于：以核心物流企業為主導，聯合其他物流企業，為多個行業客戶提供運輸、倉儲、配送等全方位、高端的供應鏈解決方案。如美國卡特彼勤物流公司從起初的只負責總公司的貨物運輸，發展到后來為其他多個行業的客戶提供供應鏈解決方案，包括戴姆勒克萊斯勒公司、標志公司、愛立信公司等。
4．動態聯盟模式
動態聯盟模式是指一些相對獨立的服務商和客戶等，面對市場機會，通過信息技術相連接，在某個時期內結成供應鏈管理聯盟。它的組成到解散主要取決市場的機會存在與消失、原企業可利用的價值。這種模式的特點在于：第一，聯盟企業間在設計、供應、制造、分銷等領域里分別為該聯盟貢獻出自己的核心能力，以實現利潤共享和風險分擔；第二，它們除了具有一般企業的特征外，還具有基于公共網絡環境的全球化伙伴關系及企業合作特征、面向經營過程優化的組織特征、可再構與可變的特征等，第三，能以最快速度完成聯盟的組織與建立，優勢集成，抓住機遇，響應市場，贏得競爭。
結論
物流企業運營模式的拓展及合理選擇是緩解物流市場供給結構失衡，促進物流業市場化、產業化、社會化發展的重要途徑。從物流的內涵及我國物流業的發展實踐來看，物流企業有不同的運營模式，不同的運營模式具有不同的特征、適合的企業類型、規模以及客戶要求不同，在實踐中應結合具體的運用條件加以分析。
企業成本管理論文4
企業成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產品的成本開支，提高生產中投入產出的效率。企業想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關注好“開源”和“節流”兩方面工作，要節約產品成本，還要規范企業的管理，提高企業的經營效率和施工效率，這樣才能實現企業的利益最大化。因此，在生產過程中，企業要對生產資金進行計算、核算、控制和協調等等工作，來實現企業預定的成本目標。
一、企業成本管理概述
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學管理行為的總稱。企業加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產品質量的前提下，對生產經營過程中的每一個環節進行科學的、規范化的管理，力爭以最少生產耗費取得最大的經營成果。成本管理是企業生產、經營管理的重要組成部分，是企業的一個綜合質量指標，是管理者經營決策的主要依據，對企業的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產耗費的綜合體現，企業每個生產經營環節的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學合理，系統全面，它對于促進企業增收節支、加強經濟核算、提高經濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業成本管理與控制中的不合理現象
1.企業成本核算的管理與控制不科學。
目前不少的企業為了增強自身的競爭實力，占據更廣闊的市場，都在盲目地擴大企業規模，收購兼并其他企業。但是，在企業擴大企業規模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業的發展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致企業在擴大規模的時候出現資金花費不合理的現象出現，造成企業的資金浪費現象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對企業的發展及其不利。
2.企業成本管理控制注重結果，輕視過程。
許多企業缺乏相應的成本管理監督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協調，沒有執行力，而且失去了其應有的監督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現在許多的企業財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現信息不全、管理目標的設置不合理、數據指標的分解不及時等現象的出現。
4.產品質量低下。
有些企業片面追求利益，在生產的過程中偷工減料，毫無企業應有的責任感和信譽，甚至導致“殘次品”的出現，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業推向破產的深淵。
三、企業應加強成本核算與管理的措施
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓、研討等各種方式向企業管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業的經濟效益和每一位員工息息相關，在市場經濟環境下，企業要在市場競爭中立于不敗之地就必須創造出可觀的經濟效益。而經濟效益來源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經營成果。要懂得成本管理是個系統工程，不能單單靠哪個群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰略來抓。同時要善于學習和創新，學習國內外先進的管理經驗，將現代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業自身的生產實踐當中。只有這樣才能使企業緊密配合國家經濟發展腳步，積極促進經濟發展水平，最大限度的提高企業的經濟效益。
2.運用現代的、科學的方法和手段加強成本管理。
首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業成本管理要以國家規定的制度為指導，同時制定出內部“權、責、利”相結合的管理制度，內部有動力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業合理高效的成本管理機構，我認為應以建立以總會計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產業務的會計師以及供應、生產、銷售等方面專業人員組成的成本管理機構負責企業的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監督、考核及分析工作，各主要車間要派相應的專職或兼職人員。最終實行各負其責，統一平衡。其次要做好成本管理的基礎工作。要參照成功的同行業管理經驗及企業自身實際制定合理的消耗定額，為進一步的成本核算奠定好基礎；按部門劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學的方法進行歸納、整理和傳遞。最后要運用現代、信息化、科學化的成本管理方法。目前大多數企業的生產還停留在粗放式經營的水平，產品缺乏創新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學習和積累國內外先進的成本管理方法，積極借助于信息化技術，切實將先進的、行之有效的成本管理方法運用到企業供、產、銷全過程。
四、結語
企業成本管理需要超越傳統成本核算和產品成本管理的范疇，從每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統思維向現代思維轉變，從價值鏈的角度出發，在各個環節上尋求降低成本的方法，提升企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地.
企業成本管理論文5
摘要:
研究指出，當前現代商業環境正經歷著巨大變化，企業如何以顧客為導向，通過構建新型成本控制模式，助推企業取得合理盈利，實現財務目標，構建持續競爭優勢成為眾所關注的核心問題。此時，戰略成本管理體系的建設，對于企業的經營管理起著尤其重要的作用。本文從當前我國企業戰略成本管理中出現的問題入手，分析企業戰略成本管理中內外部價值鏈管理的提升問題，以提高企業戰略成本管理的效率，增強企業競爭力。
關鍵詞:
戰略成本管理;價值鏈;競爭力
伴隨著全球競爭的加劇，國內企業所面臨的環境給企業成本管理帶來深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業的內涵。當前，如何為顧客增加價值、持續提升企業核心競爭優勢等問題成為企業管理者關注的問題。依靠模仿國內外大企業的戰略成本管理模式已經很難滿足我國各類企業自身的發展要求，企業迫切需要一種適合自身發展的成本管理模式。我們必須針對當前我國企業經營管理的現狀，借鑒國內外一些較優秀企業的戰略管理經驗，推動國內越來越多企業戰略成本管理的實踐。
一、當前企業戰略成本管理過程中存在的問題
(一)對企業戰略成本管理缺乏正確認識戰略成本管理，是指基于戰略視角，通過生成、應用具有戰略相關性的成本管理信息，以服務于企業建立競爭優勢而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長遠的競爭優勢，企業通常需要從基于日常經營控制而轉向基于長期的戰略管理層面。許多企業在當前環境下，已經開始意識到企業發展應當注重戰略成本管理，那么，如何進行戰略成本管理，如何利用戰略成本管理，使企業在發展的過程中發揮自身潛在的競爭優勢，并且保持，甚至擴大這種優勢，從而去知道企業今后發展過程中的戰略選擇，許多企業管理者并不能真正的認識到。企業戰略成本管理中，除對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系外，起著重要的是作為基礎出發點的價值鏈分析。只有當企業能夠對企業內外價值鏈進行正確的分析，對其自身成功的關鍵因素正確識別，方有可能使戰略成本管理進行有效。不同的戰略選擇下，企業的管理成本模式存在著很大的差異，企業就需要尋找到最適宜企業發展的戰略成本管理方式，并且使其持續優化。目前我國很多企業僅對戰略成本管理的概念有了基本的了解，但在實際生產經營過程中對其價值鏈分析、戰略成本控制方法的應用等并未取得實質認識。尤其中小企業，由于經營管理人員知識水平受限，絕大多數對戰略成本管理的內容和流程缺乏認識，未能有效實施。由此我們看出，對企業戰略成本管理的認識不足，是當前企業戰略成本管理過程中存在的一個比較突出的問題。
(二)缺乏先進的、適宜的企業戰略成本管理方法我國諸多企業的戰略成本管理方法來源于借鑒國內外大中型企業先進的管理經驗和管理方法，但是在實際運用的過程中，未能根據各個企業不同的個體情況提出、落實適合自身使用的成本管理方法。照搬而來的方法與企業實際管理現狀存在很多不相適應的地方，并不能夠完全有效應用在企業戰略成本管理的實踐之中。許多企業在戰略成本管理實施的過程中，未能正確運用與企業自身實際情況相配套的一系列管理技術方法，缺乏先進的、適宜的企業戰略成本管理的方法，將大大阻礙我國企業戰略成本控制的發展進程。通常，資金較雄厚、規模較大的企業更有條件發展與之相配套的科學的管理方法。而其他企業，可能由于忽略經營特點以及企業的資金實力，使其在走戰略成本管理這條路時遇到了不小的麻煩和挑戰，戰略成本管理的成效非但不顯著，反而影響了公司的經濟效益〔1〕。
(三)忽視企業人力資源的管理企業人力資源管理與企業戰略成本管理存在著非常密切的關系，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動企業戰略成本管理的實施。在企業內部價值鏈中，人力資源管理作為輔助活動，保證或支持著基本活動的順利進行。然而當前，由于我國企業對人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過度關注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個企業內部價鏈中起到的重要作用。許多企業僅關注到人力資源管理的基本活動，即主要關注人力資源成本的控制，而未進行更加長遠的人力資源戰略管理，未能站在更寬廣的層面上，對招聘、雇傭、培訓、員工開發和薪酬計劃等整個價值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業人力資源管理手段的落后，使得員工對企業缺少歸屬感，不利于留住人才。優秀人才所帶來的先進的管理方法和管理經驗會減少公司在探索戰略成本管理上的投入成本，有利于助推企業戰略成本管理實施并優化，為企業帶來競爭力的提升，從而帶來更好的經濟效益。可見企業人力資源管理對戰略成本管理的重要程度，在此對比下我國忽視企業人力資源管理的現狀顯得更加突出〔2〕。
(四)缺乏有效的信息技術目前信息技術及生產技術進步的同時，加快了成本管理戰略化的進程，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業內部、競爭對手和全球市場的關鍵信息。無論是財務信息還是管理信息，都是成本管理所必不可少的信息，通過企業的信息管理系統對數據進行加工和分析，從而對企業的戰略成本選擇合適的方法和途徑。以現代制造技術環境為例，企業產品成本構成中，相關材料成本及人工成本比重逐步減少，而設備成本所占比重逐步提高。產品成本構成比例的重大變化，更多的要求企業在生產經營過程中能夠強化產品成本的精細核算。而企業經營管理的成本包括多方面的內容，不僅涉及到企業進貨、生產、出貨、市場營銷、售后服務等基本活動，同時還涉及企業基礎設施、人力資源管理、技術開發及采購等輔助活動，其內容錯綜復雜。通過調查研究我們發現許多企業并沒有建立相應的成本信息數據庫，使得在進行成本預算和核算時缺乏有效的數據。然而上述產品成本構成的變化，要求企業透過成本信息進行有效生產經營及投資決策，從而提高作業效率和資產利用效率。企業的信息技術水平，這在很大程度上影響了企業戰略成本管理的施實與成效。
二、提高企業戰略成本管理效率的措施建議
(一)提高戰略成本管理重視度，樹立戰略成本管理觀念針對現存的對于企業戰略成本管理的內容和特點認識度不夠的問題，我們主張企業加強戰略成本管理的.學習和研究，準確理解戰略成本管理的內涵和方法，并不僅僅將對戰略成本管理的認識停留在表面。企業作為為顧客提供產品、服務并創造價值的經濟組織，其不僅需要以成本核算過程來進行產品、服務的市場定價，更多的是要通過運營分析和流程優化等方式，來挖掘成本變動動因，從而在成本控制方面取得競爭優勢。樹立成本管理的觀念就是要求相關管理人員要有成本控制的意識，注重成本效益，積極開拓公司經營管理的范圍，通過樹立成本管理人員的成本管理觀念來提高企業戰略成本管理的效率〔3〕。
(二)尋求適宜的企業戰略成本管理方法我國許多中小企業甚至于較大型的企業，照搬國外大型企業或者是國內的一些成功企業管理模式，完全忽視其自身的發展現狀，未能結合企業實際情況，以顧客為導向，從戰略性產品定價、產品生產決策等價值鏈管理，以及企業內部各流程梳理與再造，發展企業內部跨職能團隊的協同合作等等，使企業未能對成本進行全方位的管理，未獲得長期競爭優勢。通常企業在進行戰略成本管理方法的選擇時，首先要理解它對企業管理的重要應用價值，掌握具體成本控制方法的綜合應用，其中以作業成本法及作業基礎管理、目標成本法最具代表性。相對于傳統的成本計算方法，作業成本法能夠更加精確地核算產品成本，能夠提供更加真實、準確的成本信息。但是，由于其直接成本的范圍比傳統成本計算要大，凡是易于追溯到產品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產品，其核算結果不符合對外財務報告的要求。因此，多數中小企業財務管理人員認為，作業成本法的運行，可能給企業帶來較高的開發及維護成本。筆者通過廈門市對多家實施作業成本法的企業進行實際調研后發現，作業成本法可以根據企業自身情況進行設計，想辦法與其他成本控制方法進行融合。多種成本管理方法相結合后，既能夠滿足對外財務報告的要求，又能有效實施控制成本，避免戰略成本管理為實施而實施，未達到應有的效果。同時，部份受調查企業將預算管理與標準成本進行結合，很大程度上提高企業戰略成本管水平。例如:其中，廈門SA集團有限公司為大型企業集團，其借助EＲP管理系統，實現了集團內多家企業的多種成本控制方法結合，助推戰略成本管理效果提升。其中包含:
(1)實現作業成本法與傳統成本核算法的結合，使之計算結果符合財務報告要求。其實施過程在按作業成本法進行產品成本核算后，按準則要求對該部份歸集和分配的成本增加進行二次歸集，然后，在會計科目的設置方面考慮了相關核算方式的實現，再將二次歸集后的數據轉入財務報告核算系統中。
(2)實現目標利潤法、標準成本法及預算控制的結合。SA企業根據分析后具有可行性的產品目標成本，組建跨組能團隊，并將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等控制過程式中去。同時建立產品標準成本，加強產品設計與生產過程中的產品成本控制，幫助實現目標利潤的同時，為成本管理打下基礎。其次，其可結合預算控制系統，為企業實現全面預算管理提供幫助。從廈門SA集團有限公司的戰略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業戰略成本控制方法的規劃與實施過程中，企業可以參考具有先進管理經驗的企業，但更重要的是尋找一套真正適合企業自身情況的控制方法。
(三)重視人力資源管理工作，助推戰略成本管理企業戰略成本管理有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工，企業管理者應當更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業所用，從而推動戰略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業內部價值鏈中的支持性活動，在當前我國企業成本管理中尤為重要。其通常包含企業人力資源的組織、運用，如招聘、雇傭、培訓、薪酬等。在人力資源管理過程中，需要考慮發展人力資源，以增加產品或服務的價值，為戰略成本管理服務。加強對人力資源的規劃和計劃，企業通常需要做好招聘、選拔和繼任計劃，制定激勵機制、績效評估和員工培訓制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者及具備一定經驗和成就的人員，并使其迅速適應新的企業文化;應當分析現有員工的資源，包含優勢、不足、年齡跨度、經驗、培訓水平等;估計資源可能發生的變化及未來的人才需求，并確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關注企業招聘的員工數量、招聘時間及渠道;在繼任計劃方面，重點關注未來的需求，特別是戰略和文化上的要求，與企業戰略成本管理相融合。在人力資管理過程中，應注重激勵員工，留住優秀員工，戰略成本管理受人才因素影響，其將支持戰略成本順利實施并持續改善。要實現這一點，企業應創造性地運用激勵技術和獎勵機制，同時，使之能與戰略實施過程中的必要因素和目標緊密相關。在企業制定工作實施決策過程中，應當允許員工參與其中，增中員工工作滿足感，使員工個人的努力能夠融入團隊中，從而營造相互支持的氛圍。企業應當確保制定的激勵機制、結果與企業戰略構想、目標相關聯。企業激勵機制應當反映企業價值觀，有助于實現整體戰略目標。同時，為了促進員工在技術等方面的進步，促進其職業發展，提高其專業勝任能力，應當有相應的員工培訓計劃，并對培訓結果進行評估。通過上述多方面努力將企業的人力資源管理工作與戰略成本管理之間建立起十分緊密的聯系，要想更進一步地提高企業戰略成本管理效率，應以人力資源管理水平的提高來帶動戰略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對企業的歸屬感和責任感，建立相應的獎懲機制，調動普通員工乃至管理層工作的主動性和創造性。將對外招聘及內部培養出優秀的人才留在企業，為企業的發展長期效力，通過人才的實踐為企業創新發展注入源源不斷的活力，實施好戰略人力資源管理，推動企業的戰略成本管理。
(四)提高信息技術水平，促進信息系統與戰略成本管理的融合信息技術水平影響了企業成本管理戰略化的進程。企業應當盡力提高自身信息技術水平，使企業的信息系統與戰略成本管理工作融為一體。信息系統在企業中的應用，可以幫助企業在生產、工程、設計、服務等環節有效降低成本，加速上下游企業之間基于競爭基礎上的合作。此時，處于價值鏈中只是某一產品、某一產業鏈中的一環的企業，其之間的邊界變得越來越模湖，甚至趨于無邊界化。企業間價值鏈的構建對企業生產發展意義重大，是企業戰略成本管理效果至關重要的環節。如:某世界性連鎖零售企業BC公司，通過與其上游企業供應商之間建立了自動補貨的信息系統，使該供應商能夠更快地掌握BC公司相關商品的庫存情況，提前備好貨品，縮短供貨時間。因此，BC公司無需在自己的倉庫中儲備大量存貨，增加了存貨的流動速度，從而降低了存貨的物流成本。據統計，其管理費用只占銷售額的16．6%，低于同行業競爭對手。其運營成本較低，使其取得成本領先的競爭優劣。
由此可見，信息系統將對企業價值鏈的活動提供支持。例如，通過自動倉儲系統、運輸調度系統來提升企業內外部物流運作效率;通過信息技術，控制生產制造系統提升生產效率，提升銷售和服務效能。當然，企業除了應用相應軟件的計算功能之外，還要重視相應的管理功能與信息系統的配合，以提高管理的效率，從而推動企業戰略成本管理的大發展〔4〕。
三、結束語
當前我國很多企業戰略成本管理過程中仍存在的諸多問題，如缺乏對戰略成本管理本質的正確認識、戰略成本管理方法落后、企業人力資源管理水平影響戰略成本管理、企業信息技術水平有待提高等問題，我們提出了相應的建議及企業案例參考，希望能為我國企業戰略成本管理水平的提高提供借鑒。相信在戰略成本管理方法的探索和實踐檢驗過程中，我國企業能夠實現更大飛躍，在市場競爭中取得優勢，掌握更多的主動權。
參考文獻
〔1〕劉明珠．煤炭企業戰略成本管理存在的問題及對策研究〔J〕．中國鄉鎮企業會計，20xx(08):159－160．
〔2〕蔣興國．航空公司戰略成本管理研究〔J〕．財經界:學術版，20xx(14):100－101．
〔3〕張暉．企業戰略成本管理有關問題的研究〔J〕．河北水利，20xx(08):47．
〔4〕余野青．基于核心競爭力的企業戰略成本管理研究〔J〕．財會通訊，20xx(20):101－102．
企業成本管理論文6
隨著我國市場經濟體制的發展，企業的財務成本管理已成為整個企業管理的核心。本文主要通過對企業財務成本管理體系中的戰略管理會計應用、方案實施、完善成本控制體系、建立財務風險防范體系等方面進行論述，對完善企業財務成本管理體系構建方面進行探討。
一、財務成本管理的定義
財務，顧名思義為一切財產性經濟業務。企業要想創造利益，一定會進行必要的財產活動，如擁有財產、占有財產、消耗財產以及回收財產等，這些財產活動都屬于企業的財產性經濟業務。在這些財產活動項目中，擁有財產是企業經營的前提條件，占有財產和消耗財產、回收財產則是企業的財務成本管理過程和活動目的。在商品經濟環境下，資金就是財產的貨幣表現體，所以說企業的資金活動就是其財產活動過程。企業財產活動的目的主要是為企業創造應有的經濟效益，也就是所謂的資金活動結果。所以，企業財產的所有經濟性活動，就是指企業資金活動的過程和結果。
企業傳統財務成本管理在很多方面還存在一定的不足，現階段已經有一些企業開始進行財務體系改革，在未來發展中逐步推行管理會計制度。譬如，預算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對于企業管理會計的發展，經營模式的創新都有著非常大的幫助。從企業內部成本結構可以看出，企業成本的歸集和分配都將是未來發展的關鍵。管理會計制度的實行對于企業綜合實力的提升作用較為明顯，但目前很多企業的管理會計制度只是運用于內部控制，對已發生費用、成本歸集和分配等的運用還不足。新的市場環境下，企業相互之間不再只是綜合實力的競爭，更多的是企業管理水平的競爭。
二、財務成本管理的主體
財務成本管理的主體指的是能夠進行獨立資產的擁有、獨立資產的財務活動、獨立資產的預算和決算能力的單位。財務成本管理主體具備獨特性，主要表現為：（1）擁有獨立資本，此項為財務成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨立財務活動權利，財務成本管理主體能夠具備自主安排財務活動的權利，并可以進行財務控制，此項為財務成本管理主體的主要表現形式；（3）能夠獨立承擔財務責任以及享有活動成果，此項為企業財務活動控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業具備獨立法人的地位，就可以被認為屬于財務成本管理主體的范疇。因為財務成本管理活動能夠利用價值運動來制約企業其他的活動項目，并且貫穿于活動的整個過程。所以，企業財務成本管理在企業管理中是否占有主體地位，決定著企業生產經營的好壞。
三、財務成本管理的對象
從上述財務成本管理的定義中可知，財務成本管理的本質在于：財務成本管理是一種價值運動形式，其活動主要表現為貨幣關系。財務成本管理的本質體現形式是利用資金的活動來表現的，企業在實施財務成本管理的過程中，采取一系列的財務成本管理手段把持資金運轉正常，進而最大化實現企業價值。所以，財務成本管理就是指資金活動，又因為資金活動的形式具有多樣性特點，影響著企業財務成本管理對象的特征形式也具有多樣性。
四、企業財務成本管理體系構建
企業實施財務成本管理項目是為了實現自身的經營計劃，為了確保經營計劃的完成，企業應當監督和管理自身經營計劃實施的全過程。此外，企業的經營計劃都是在開展經營活動前必須制定好的，而影響經營活動的各項因素較多，所以，企業的經營計劃難免會有漏洞，在經營計劃執行管理過程中經常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經營活動來調整計劃。因此，只有提高企業的財務成本管理水平，才能確保企業經營計劃的可靠執行。伴隨著戰略管理會計的問世，企業也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續發展戰略上。隨著全球經濟一體化，企業外部環境從根本上發生了改變，科學技術的發展日新月異、產品壽命不斷縮短、市場化競爭加劇。同時，電子信息技術的發展和電子商務的出現，推動了很多新興事物的出現與發展。最終導致企業決策者不再滿足于傳統的管理會計和財務會計模式。
（一）依實際情況應用戰略管理會計。企業的戰略管理會計一般應具備計劃性和程序性。首先，企業應當了解分析自身所處的實際狀態，以長遠為目標制定合理的戰略發展計劃。在戰略計劃的制定過程中，企業必須清楚自身的優點和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計劃。針對企業的優勢，應當采取可持續發展的措施；針對缺陷，應當從整體戰略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現有市場進行充分的調查研究，全面掌握客戶的狀態，同時跟蹤市場消費方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競爭對手的實際情況，主要是分析對手的資源占有情況、產品結構狀態、產品市場占有率以及新產品研發情況、經濟戰略計劃等，同時研究競爭企業的優勢和缺陷，在市場競爭中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認清企業在市場中所處的地位，重點把握引進國內外同行業先進的技術和經驗，制定可持續發展的戰略目標。在制定戰略目標的基礎上，制定企業長期發展的戰略計劃，主要內容有產品的引進、開發、創新；人才的招收和培養；資金的融合和運轉；管理機制的建立和完善；科技成果的共享和市場化等等。經過上述過程，企業的戰略管理地位就被確定下來，接下來就要制定相應的戰略管理會計。
（二）采取先實行、后推廣，理論結合實際的實施方案。現階段，國內企業很少能實現戰略管理，這就給戰略管理會計的開展造成困難。但是逐漸地，戰略管理觀念受到各階層企業管理者的青睞，戰略管理會計被廣泛應用到企業管理當中，戰略管理思想的應用是有目標性的，主要是為了利用戰略管理會計的優勢，讓企業加快發展進而融入到國際化當中，但是如果不顧企業自身的實際情況，盲目實施戰略管理會計，將會使企業脫離實際。目前，國內逐步建立了現代化企業管理制度，電子信息技術飛速發展，為戰略管理會計的推廣提供了技術性和組織性的可靠支撐。不過，目前國內大部分企業的信息化基礎還較為薄弱，不能有效地利用現代化的信息技術，需要進一步完善企業的財務信息管理體系。所以，企業要想推廣應用戰略管理會計不可能一蹴而就，應當遵循逐步推進的方式，由簡人難，由低級到高級，由點到面。
（三）完善成本控制管理體系。在現代化的市場環境下，企業財務成本管理體系指的是對產品的價值和使用價值的綜合管理，它具有高效性和復雜性的特點，其主要內容有生產管理、銷售管理、技術管理、人事管理以及財務成本管理等。財務成本管理作為企業的一項重要管理內容，其體系構建也具有綜合復雜性。在企業的經濟活動中，成本控制是財務管理的核心目標，節約成本就意味著增加利潤。所以，控制好企業各環節的費用成本，既可以減少企業的成本投人，又可以提高企業的整體經濟效益，因而在企業財務成本管理體系中具有極其重要的作用。企業的成本控制體系主要是根據實際情況采取具體措施，抓住關鍵環節，針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效率。
（四）建立財務風險防范體系。現階段，企業經營風險需要由投資人來承擔，經營者以及債權人也會承擔較大一部分風險。企業希望發揮財務杠桿的作用以提高資產負債率，大大增加了債權人的風險。由此可以看出，企業應當建立財務風險防范體系，一是為了健全財務監管機制，保證財務風險預警的準確性，進而及時有效地化解財務風險，為企業筑起牢固的第一道風險防線。二是確立清晰的企業財務風險監管步驟，確定監管職責，分級落實個人責任制。三是建立規范的風險報表制度，用以分析企業的風險趨勢，主要是分析月份流動性、季度資產質量以及年度會計報告等，進一步完善風險監測系統，以先進的技術實現風險預警。四是充分借助中介機構的功能，例如一些會計師事務所和律師事務所等，實現風險監管作用。五是企業在決定投資方向時，必須進行科學論證，做到謹慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來的風險以及企業將會獲取的經濟效益。
五、結語
企業成本管理是財務管理工作的核心部分，加強企業的成本管控對企業具有相當重要的作用。有利于加強投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節約建設、生產資金，提高企業的整體經濟效益。在企業財務成本管理體系中，企業的決策者應根據實際情況應用戰略管理會計合理規劃全局。理論結合實際，全方位、全過程進行財務成本核算和有效監督，將事前、事中和事后監督緊密結合起來，重視財務風險管理，合理籌集資金、高效運作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發揮企業財務成本管理體系在企業資金營運中的作用，使財務成本管理更好地服務于企業經濟活動中的各項工作，推動企業自身價值不斷增值，使之更好更快地發展，創造更大的經濟效益和社會效益。
企業成本管理論文7
我國市場經濟體制不斷的完善，我國的企業已經漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業運行的成本也因為企業的發展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業管理工作中最為重要的內容，對于企業的發展有著不可忽視的影響力。目前，經濟市場的競爭空前激烈，企業要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學習先進的成本管理理念，要以企業成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業成本管理工作不斷的提升。
1 企業成本管理的重要性
企業成本管理做出的改變主要是因為企業生產產品的營銷環境有所變化，企業的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進。而企業管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業產品的營銷環境有所改變。企業生產產品的營銷環境改變主要有以下幾點：第一是因為企業競爭激烈，生產產品過多，導致市場的供求失衡。第二點是因為企業產品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產品的需求也不斷增加，對于產品的質量也有著很高的要求。第三點是因為國際交流日益增加，企業與企業之間的交流也隨之增多了，同時導致市場競爭變得更加激烈。第四點是因為科技的不斷發展，新的生產工藝和生產技術不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業的生產經營模式發生了巨大的改變，也需要企業對原有的成本管理模式進行優化和改良。
2 我國企業成本管理中存在的問題
2.1 企業成本管理工作與經濟市場相脫節 企業成本管理作為企業管理工作中的重要內容，與經濟市場的聯系是十分緊密的。以往我國根據成本的性質對企業成本進行劃分，核算企業生產產品的成本，企業通過增加產量減少單位產品成本，使得企業能夠獲得更大的經濟收益，因為同樣的資金花費生產的產品越多，企業單個產品生產的成本也就越小，企業的銷售量達到一定的標準，企業所收得的經濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業只是盲目的生產產品，沒有考慮市場的需求，最終導致企業生產的產品過多在短時間內很難銷售出去，產品積壓就會阻礙企業資金的流動性，導致企業的經濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業產品積壓過多，企業的資金鏈斷裂，導致企業無法正常運轉，不得不退出競爭市場[1]。
2.2 企業成本管理理念過于落后，沒有創新意識 因為目前的市場經濟環境，企業不能再像以往一樣降低產品的生產成本為企業獲得更多的經濟效益，而應該注重于對企業資源的優化配置，對企業資源的產出進行有效的制約。所以企業不能將眼光只是局限于生產產品的成本，而是要注重企業產品在市場上可以獲得的經濟收益。因為科技不斷的發展，企業單獨依靠降低企業生產產品的成本，減少單位產品的花費來增加企業的市場競爭力是不合理的。現在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學技術才能夠保證企業能夠獲得更多的經濟收益。
2.3 企業員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業對于企業成本管理一直存在思想上的誤區，很多企業都認為成本管理工作僅僅是企業財務管理部門需要做好的工作，對于企業的成本管理和企業所獲得經濟效益只是企業管理人員需要考慮的問題，而企業的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業產品的生產和加工。現代的企業成本管理理論要求，企業的成本管理工作需要與企業生產人員密切聯系，只有將企業生產員工的積極性充分的發揮出來，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產品生產過程中資源的不必要浪費，為企業節約一定的生產資源，將企業生產資源的利用率提升到最大化，使得企業成本管理水平不斷的提升。
3 加強企業成本管理工作對策
3.1 企業需要建立完善的成本管理制度 企業需要對企業成本產生的全部原因進行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業內部和企業外部的環境要有充分的了解，從而反映出企業在激烈的市場經濟中的地位，進一步分析企業在市場競爭中的優勢和短處，最終為企業建立完善的成本管理制度。科學的、合理的、有效的制度能夠保證企業在市場競爭中得到一定的優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中取得良好的成績。
3.2 不斷更新企業經營觀念，幫助企業建立成本管理的效益觀念 在目前市場經濟的影響下，企業管理最終的目的是保證企業的經濟收益，所以企業的成本管理工作也要與企業的管理目標相一致，企業也需要建立成本管理的效益觀念。
3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理 企業要想使得成本管理工作適應現代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實行多方面的成本管理，就要使企業的員工也參與到企業成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業財務部門需要做的工作，也是企業眾多部門都應該做的工作。企業的每一個人都需要重視企業成本管理工作，不斷提升企業員工對成本管理的重視程度，加強企業員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動成為企業成本管理的參與者，不斷提升的企業成本管理水平可使企業獲得更高的實際效益[2]。
3.4 引進國外先進的企業成本管理經驗及方法 我國企業成本管理水平與西方發達國家相比還存在著巨大的差距，企業要根據我國的基本國情，并且要對企業的實際情況進行深入分析。對于國外先進的企業成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業的管理工作去，但是有的方法需要進一步改良和改善，才能夠適用于本企業。在先進管理技術和管理經驗吸收的過程中，不能僅僅只是模仿，同時還要注重企業自身的創新，不斷的創建具有本企業特色的成本管理體系。
4 結語
在市場競爭越來越為激烈的今天，企業只有跟隨時代發展的腳步，建立現代企業成本管理體系，才能保證企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，才能為企業獲得更多的經濟效益，保證企業長久、持續發展。
企業成本管理論文8
一、電信企業成本預算管理中存在的問題
（一）成本預算管理方式落后
健全的成本預算管理體制能夠增強電信企業的管理能力。但是電信企業的成本預算管理沒有得到電信企業的管理者和電信企業員工的重視，也就沒有辦法在電信企業建立完善的成本預算管理制度，沒辦法保障電信企業成本預算管理的落實和實施，成本預算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對電信企業的決策沒有提供幫助。大部分電信企業管理的方法仍然停留在“節省”的方面，認為成本預算管理就是不斷地“節流”，容易導致電信企業在生產經營過程中因為資金短缺而造成生產損失，從而得不償失。電信企業沒有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業的成本預算管理工作出現問題的時候，也沒有辦法遵循制度進行賞罰，電信企業管理者的偷稅漏稅的行為也會導致電信企業的成本預算管理過程中，會計信息失真的情況出現，不利于財務工作的深入。同時外部市場環境的變化也會給電信企業的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，電信企業的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預算管理方式已經不適合電信企業的發展需要。電信企業只注重眼前的利益，沒有重視電信企業內部的發展和制度的管理，都將使電信企業脫離時代的發展。
（二）管理人員素質低
員工素質的高低是電信企業發展的關鍵。電信企業工作人員沒有樹立起成本預算管理的意識，沒有重視成本預算管理的作用，對電信企業的成本預算管理流于形式或者不予理睬，導致成本預算管理在企業中不能很好地運作起來。同時也看出電信企業員工監督意識的薄弱，不利于對企業工作的監督管理，也不利于員工發揮自己的主觀能動性，使電信企業的成本預算管理順利發展。電信企業成本預算管理中的工作人員素質不高，專業技能不足，電信企業的員工培訓也沒有落實到實處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質，對電信企業成本預算管理和規劃中存在的問題不能及時地指出，對于成本預算管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會影響到電信企業管理的實施效果。
二、電信企業成本預算管理的措施
（一）轉變電信企業成本預算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略
電信企業要做好成本預算管理工作，就要先樹立應有的管理理念，同時意識到影響電信企業盈利水平的主要因素有營業收入、資金成本、費用成本、風險成本、稅務成本、資本成本，在這幾個主要因素中，營業收入是增加項。企業要提高自身的知名度、美譽度、滿意度，增強客戶的忠誠度和依賴度，最終形成穩定的營業收入來源。電信企業要轉變成本預算管理的觀念，用現代的電信企業成本預算管理觀念代替傳統的成本預算管理理念，要做好電信企業資源規劃，把電信企業的重點放在電信企業生產經營上，開發新的產品，延長產業鏈，做好電信企業產業結構優化升級，既開源又節流，雙管齊下才能把電信企業成本預算管理做到位。
（二）建立健全完善的電信企業成本預算管理體系策略
電信企業要建立健全完善的電信企業成本預算管理體系，用戰略發展的目標看問題，加強對電信企業的監督管理，落實監督機制的作用，突顯電信企業監督的重要性和權威性，對電信企業進行科學化管理，才能保證電信企業成本預算管理計劃的科學性和嚴謹性。電信企業建立健全完善的成本預算管理體系也能為電信企業的決策和管理提供更多的信息，在電信企業的生產經營活動中，要保證成本預算管理貫穿在每個環節，才能真正落實好成本預算管理的工作，提高電信企業的競爭力。電信企業要做到成本預算管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本預算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預算管理中出現的錯誤。
（三）加強對成本預算管理的工作人員的培訓
員工是電信企業的血脈，員工的素質低下也就不能很好地帶動起電信企業的運行。電信企業要定期對成本預算管理的員工進行培訓，提高員工的專業技能和工作素質，樹立愛崗敬業、盡職盡責的職業道德。對于電信企業的管理者也要進行定期的培訓，樹立管理者成本預算管理的思想，使管理者對成本預算管理有基本概念，然后走出成本預算管理的認識誤區，加強對成本預算管理的重視。定期派遣電信企業的管理者進行外部交流，及時更新電信企業管理者的成本預算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時代的發展，才能保證公司的管理水平跟得上時代的步伐。
（四）加強成本預算管理的信息化管理
先進的信息系統，是內部控制運行的平臺，它可以極大地解決信息不對稱帶來的負面影響。信息溝通系統是否通暢，決定著電信企業能否及時掌握營運狀況和組織中發生的各種情況，能否實現信息在電信企業各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流，為電信企業員工提供履行職責所需的各種信息，對可能發生的異常狀況作出反映，從而及時報告，防止重大損失的發生。電信企業要加強預算績效的信息化管理，才能提高預算編制工作的科學化、精細化和規范化。電信企業只有提高預算績效的信息化管理，才能提高電信企業資金使用效率，為成本預算管理提供信息技術的支持。電信企業的成本預算管理和信息技術的結合有利于提高預算績效工作的工作效率，為電信企業創造更大的利益。
三、結束語
低成本充分體現電信企業競爭力的優勢，電信企業只有做好成本預算管理，才能提高財務管理水平和電信企業管理水平，創新成本預算管理的觀念和思想，重視成本預算管理，用戰略發展的眼光看問題，提高競爭力，使電信企業在市場經濟的競爭中占有更大的優勢。電信企業的發展離不開成本預算管理，要根據自身的發展狀況，做好財務管理工作和成本預算管理，樹立成本預算管理的觀念，帶動全體職工共同參與成本預算管理，適應市場的發展需要。
作者：王卓
企業成本管理論文9
1企業營銷成本控制中存在的問題
我國屬于發展中國家,在經濟發展方面與西方發達國家相對比還存在一些不足之處,企業的組織形式和企業的經營理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業,從先進的經驗和教訓中獲得不斷的發展和進步。從我國企業營銷成本控制這一方面來看,還存在許多需要改進的地方,無論是在成本理念和營銷理念上,還是在營銷方式上,都還存在著一系列的問題。
1.1許多企業缺乏對成本概念的客觀認識
企業營銷過程中的成本組成是由固定成本和流動成本兩個部分所組成的,只有有針對性地對營銷成本的這兩個重要組成部分進行客觀的認識,才能夠使企業真正地做好對營銷過程中的成本加以控制。但是,從目前來看,我國許多企業對這兩個重要的組成方面還沒有客觀的認識,有些企業只是過于注重對固定成本的關注,在人員的開支上過于考究,一味地想通過對固定成本的控制來取得整個營銷成本控制的勝利,這種方法不但沒有起到應有的作用,反而使得固定成本過于死板,而流動成本則真正地實現了“流動”。相反,還有一些企業過于注重流動成本,對于資源的損耗在內的流動成本死抓不放,將營銷成本控制的重擔放在了流動成本上,過于關注流動成本的投放。那么,無論是側重于營銷成本的任何一個方面,都無法做到真正地節約成本,也沒有辦法真正地促進成本的有效控制,對營銷成本認識的不客觀是企業的一大弊端。
1.2營銷理念有待更新
營銷理念的更新速度和更新質量對于營銷效果產生積極的影響,同時,正確的營銷理念也是企業做好營銷成本控制的基礎。比如說三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來,三星在中國的電子市場中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質量是三星在我國得以迅速發展的一個重要原因,同時,三星的營銷戰略和營銷理念更是三星獲得中國市場的關鍵,三星集團在中國市場的營銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業要想獲得營銷的成功,以最低的營銷成本獲得最大的營銷價值,這也離不開準確的營銷理念。但是,在我國的部分企業中,過于追求更新營銷形式和營銷方法,而在營銷理念上有所忽視。比如說我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業的成功營銷案例,效仿大企業的營銷形式而忽視了營銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業在營銷成本上無法進行控制,甚至無法做出詳細的營銷預案。
1.3缺乏有效的財務管理
財務管理在企業的管理中是十分重要的,做好企業的財務管理工作能夠有效地促進企業最大限度地節約成本,使企業的成本管理工作做到最好。財務管理與企業成本管理工作之間有著必然的聯系,在企業營銷成本的組成部分中,固定的營銷成本就完全屬于財務管理范疇,是財務管理的一個組成部分,而企業營銷過程中的流動性成本雖然不是固定于財務管理環節中,其與財務管理之間也存在著必然的聯系。但是,我國許多企業在財務管理理念的更新及財務管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營銷成本控制的需求,使企業的營銷成本無法得到最優的控制。
1.4信息共享與營銷成本的控制度關系不緊密
在信息時代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實現信息共享,才能夠促進企業在營銷成本控制中做到最好。加強企業的營銷過程中的信息共享,使企業在營銷決策和營銷方案的制定過程中能夠獲得最優的方案,促進企業營銷成本控制獲取最優方案。但是,與一些大型企業相對比,中小企業在資源共享方面還有所欠缺,企業營銷信息僅僅停留在本企業內部,沒有實現企業與企業之間營銷信息的溝通,缺乏營銷決策優化的基礎,自然有礙于企業營銷成本的控制。
2加強企業營銷成本控制的措施
企業營銷成本的控制僅僅從營銷這一層面出發是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進行綜合的判斷,使企業營銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業的各個部分間進行統籌和協調,最終達到優化企業營銷方案,提升企業營銷成本控制的能力。
2.1制定合理的營銷規模
不是所有的企業都適合大范圍的營銷,不同行業和同行業不同企業的營銷規模應該是不同的,同樣,不同企業內部的不同營銷活動也應該制定不同的營銷規模,因此,營銷規模的選擇對于企業的營銷成本控制來說也是十分重要,寶潔公司的營銷成功就證明了這一事實。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產品,針對這些產品的營銷規模的設定,寶潔有限公司是進行了詳細的規劃和部署的,通過不同的規劃和部署使得寶潔取得了最終的營銷效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產品的質量是不容質疑的,受到了許多用戶的認可,質量是寶潔公司取得良好的營銷效果的保證,同時,良好的營銷方案和合理的營銷規模也是寶潔有限公司獲得營銷成功的關鍵。廣州寶潔有限公司的成功營銷案例充分證明了營銷規模的選擇與營銷成本控制的必然聯系,也充分體現了營銷規模的選擇是營銷取得成功的關鍵。
2.2做好質量管理工作
由于質量成本是清晰可見的,在營銷過程中所產生的質量成本是不可避免的,但是,質量成本是可以通過一定的方式進行防范的,如提高產品的質量,保證產品的使用期限等等。在企業進行營銷的過程中,往往會因為一些產品質量問題而造成不必要的麻煩,比如因為產品質量不過關等問題會導致售后問題,一系列的問題都會導致企業付出一定成本,那么,由于質量問題而產生的成本也構成了營銷成本的一部分。比如說企業在處理售后問題的時候,大多都是因為質量問題而導致了售后問題,在售后處理所發生費用將直接影響到企業的成本投入。因此,嚴把質量關是企業建設營銷成本的關鍵。
2.3科學地選擇營銷方式
從目前來看,營銷方式有很多種,在營銷方式的選擇上需要企業有所斟酌,不是所有的營銷方式都適合企業自身。營銷與銷售不同,銷售所對應的直接對象就是客戶,通過銷售行為可以獲得單個客戶的購買,但是營銷則是面對整個客戶群,需要獲得整個客戶群的認可。那么,選擇合理的營銷方式則顯得至關重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業自身的發展狀況結合起來,才是促進企業做好營銷成本控制的一個關鍵點。對此,企業要選擇適合企業自身的營銷方式,做好營銷的策劃和規劃。
2.4建立健全財務管理體系
財務管理在企業內部可謂是相對獨立的部門,但是財務管理卻是一個與其他部門有著千絲萬縷聯系的一個部分,財務管理的優化能夠在很大程度上促進其他部門管理的優化,對于企業的營銷環節來說,做企業財務管理工作,能夠有效地為營銷節約成本,將成本控制在一定的范圍內,使企業在營銷成本控制上有的放矢。總之,加強財務管理的建設是企業獲得營銷成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個信息化的中國,當今的世界也是一個信息化的世界,當今的企業也是一個需要準確信息的企業,因此,企業在進行成本控制的時候,尤其是在進行營銷過程中的企業成本控制的時候,一定要抓住信息的優勢,充分利用有價值的信息,使信息與企業營銷成本控制相結合,促進企業營銷成本控制取得良好效果。同時,企業還需要從自身出發,結合社會的經驗,有針對性地對企業成本問題進行控制,形成戰略化的管理和控制模式,最終促進企業以最少的投入獲取最好的營銷效果。
企業成本管理論文10
本文基于企業戰略成本管理理念，以提高石油企業競爭優勢與降低成本、控制費用為目標，探討了石油企業實施戰略成本管理的對策建議。
前言
由美國次貸危機引發的全球金融風暴已開始向實體經濟蔓延，中國石油企業也不例外會受其影響。如今過低的國際油價正影響著上游油氣開采板塊的盈利水平。中國石油作為國民經濟的基礎產業和支柱產業，成本管理和控制是企業增加盈利的根本途徑。因此，早當前國際金融危機的影響下，我國石油企業應該通過戰略成本管理，控制重點項目費用支出、科技創新、健全制度、降低庫存等成本控制策略，降本增效，獲得在危機中生存和發展的空間。
―、戰略成本管理的內涵
戰略成本管理（SCM）是從戰略角度來研究成本形成與控制的思想，由美國會計學界著名教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企業會計人員運用專方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，使企業有效地適應外部持續變化的環境。戰略成本管理思想概括起來包括下面三個要點：其一，戰略成本管理實施的目的不僅僅是降低成本，控制費用，更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢；其二，戰略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業本身的成本管理；其三，戰略成本管理重在成本避免，立足預防，從宏觀上控制成本的源頭。我國石油企業面臨日益激烈的國際競爭環境，因此必須把加強成本管理提高到戰略的高度，對企業成本進行長期規劃，起到降本增效，控制費用的目的。
二、戰略成本管理在石油企業中的應用
1、深入成本信息分析，實施企業經濟決策優化戰略
企業財務部門要利用計算機、通訊等現代的信息收集手段，準確、及時、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于決策層制定企業的成本控制計劃。一是收集企業價值鏈信息。每一種最終產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是價值鏈。它貫穿于企業自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間。企業通對價值鏈信息的分析，考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在縱向價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優勢。同時，通過橫向價值鏈分析，對石油產業內部的各個石油企業之間的相互作用進行分析，確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業取得相對競爭優勢的戰略。二是收集企業成本動因信息。成本動因是指引起產品成本的原因。可以分為結構性成本動因與執行性成本動因。企業通過結構性成本動因的分析，可掌握企業的經營規模、范圍，并對其進行優化調整，起到控制成本的作用。同時，通過執行性成本動因分析，可以提高產生各種執行性成本動因的能動性，并優化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最佳效果。三是收集企業目標成本信息。企業以目標成本為依據，根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執行的工作成果進行分析、考核。在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，制定成本控制對策。
2、引入先進設備，實施科技增效戰略
石油勘探開發、煉油化工產業的復雜性，使石油生產對科學技術及相應的裝備、工具、手段等信賴性很強，企業降本增效的核心問題是使新技術、新工藝、新裝備、新的經營管理辦法轉變為現實的生產力。一方面，企業應將發展石油科技放在企業總體戰略的高度，積極研究與幵發、引進石油企業所需要的先進科學技術以及先進方法，大幅度降低勘探開發成本和風險，大幅度提高煉制和化工生產效果及產品附加價值，不斷提高科技成果向經濟效益的轉化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實現以經營管理人員控制為主轉化為以生產技術人員和經營管理人員為主，企業員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。
3、制定考核制度，實施成本費用控制戰略
成本考核已經成為現代企業成本管理一項行之有效的措施，我國石油企業要想加強成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監管制度，并嚴格按照制度規范要求進行落實。通過建立成本考核制度，根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的職責所在，將企業員工的個人利益與企業的整體效益緊密結合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺行動。然后，定期進行考核，實行獎懲制度，以此來激勵員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。
4、優選庫存結構，實施儲備成本控制策略
石油儲備的成本控制包括采購成本控制、儲存成本控制、動用成本控制。在石油采購時，根據對國際原油價格的走勢做出準確的分析，在市場低迷的情況下購買。同時，控制每次的采購規模，并提高透明度，避免自身的采購造成國際原油價格的上漲。并通過企業內部物資需用計劃管理，減少采購肓目性，提高采購準確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。儲存成本可考慮實行年度總量控制，即在保質保量保值的前提下，可由倉儲企業結合現貨市場交易吞吐吸納、輪換更新。特別應鼓勵和倡導庫場結合，建設石油市場，以便通過市場機制，實現儲備油低成本輪換更新。石油儲備動用時原則上采用競價銷售，通知相關企業參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場價格銷售，回收資金交財政部的石油儲備基金專門賬戶，用來補充石油儲備。
三、總結
縱觀我國石油工業的發展，想要在市場競爭中不斷嶄露頭角，就應該樹立正確的戰略成本管理思想，從企業內部開始挖掘潛力，努力降低成本、控制費用，實現我國石油企業的不斷發展與壯大。
企業成本管理論文11
摘要：企業進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業的獲利能力，增加企業的經濟效益，而且還有利于提高企業在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業具有重要的意義。然而，在實際發展過程中，企業的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業得到良好發展，為此，本文就從企業的成本控制管理出發，在分析企業成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業成本控制管理得到良好開展。
關鍵詞：企業；成本控制；管理
步入二十一世紀之后，無論是國內的發展形勢還是國際的發展形勢，都處于良好的狀態，在這一背景之下，市場經濟得到進一步完善與發展，而企業作為市場經濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發展環境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業增加利益的重要手段，而且也是提高企業市場競爭力的重要動力，因此，在企業管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業得到整體的進步與發展。而在企業成本控制管理中，企業要綜合多個方面的因素，從實際發展情況出發，在此基礎上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業得到更好的發展。
一、成本控制在企業管理中發揮的作用以及存在問題的探討
這一章節主要探討的內容為兩個方面，一方面是成本控制在企業管理中的作用，另一方面是企業成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內容，為后續提出企業做好成本控制管理的策略奠定基礎。
(一)成本控制在企業管理中發揮的作用
成本控制在企業管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業是以營利為目的的主要機構，在市場發展環境下開展的經營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業要控制好成本的支出，才能實現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現企業利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經濟的不斷發展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業運轉的主要動力，在市場發展環境下的企業擁有充足的資金才能更好的開展經營活動，因此，做好成本控制管理，對企業資金繼續合理的規劃，從而降低企業的資金壓力。第三，企業開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業的各項成本，在此基礎上提高所生產產品的質量，從而提高企業的市場競爭力。
(二)成本控制在企業實施過程中存在的問題
企業成本控制管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，很多企業的成本控制管理還停留在較為狹隘的領域，為了實現預先設定的成本控制目標，企業多是采取單純的成本節省來實現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業的成本支出，而且過分的強調成本的節省，在很大程度上會阻礙企業得到進一步發展。第二，企業的成本控制管理在實際發展中，并沒有實現全過程控制，只是停留在采購環節、生產環節，也正是因為如此，企業的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業的成本支出，提高企業經濟效益，但是觀念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業所生產的產品質量，從而影響了整體的進步與發展。
二、提高企業成本控制管理水平的策略分析
(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場發展環境下的企業，無論是內部活動還是外部活動，只要處于發展的狀態就會產生費用和支出，一旦企業的費用和支出超過企業的獲利，長期如此的話，企業最終會走向破產的局面，因此，企業做好成本控制管理至關重要。而企業的成本控制管理要實現全過程控制，原因在于企業在生產經營全過程中的每一個環節也會產生費用和支出，比如說采購、生產、管理等環節，要將成本控制滲入到企業的每一個環節中，有效控制企業每一個環節的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內，從而促進企業開展良好的成本控制管理。除此之外企業還需要建立健全有關成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來幫助企業做好成本控制管理工作，從而促進企業得到良好的發展。
(二)提高重視程度，充分發揮員工的作用
要想充分發揮成本控制的作用，企業首先需要從高層的管理人員入手，因為企業生產經營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發揮著重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業的各項工作中。其次，企業是由多個部分所共同組成的，企業要想取得良好的發展，就必須充分發揮出企業內部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業的市場競爭力得以提高，因此，在企業成本控制管理方面，企業要加強宣傳、培訓等活動，讓企業內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來促進企業的成本控制管理得到更好的發展。
三、結束語
隨著市場化程度的不斷提高，企業的發展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業的生產經濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業的成本控制管理，具有至關重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業管理中發揮的作用以及成本控制在企業實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內容的探討，促進企業能夠得到良好的發展。
參考文獻：
[1]寇學松.成本控制在企業管理中的應用探析[J].現代經濟信息，20xx(15).
[2]江少妙.轉型改制企業的精細化管理與成本控制研究[J].中國鄉鎮企業會計，20xx(08).
[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業管理中的作用[J].現代國企研究，20xx(16).
企業成本管理論文12
摘要：近幾年來隨著中國市場經濟的快速發展，中國的鋼鐵行業競爭越來越激烈，鋼鐵市場上出現了產能過剩，鋼鐵材料價格不斷走低的現象，很多企業都出現了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，對企業進行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業的物流成本管理現狀進行分析，并在這些問題的基礎上提出一些控制措施。
關鍵詞：市場經濟；鋼鐵企業；物流；管理成本；控制措施
改革開放以來，由于中國市場處于一個發展的階段，百廢待興，國家建設以及社會發展面臨著極大的需求，所以鋼鐵行業面臨到了一個巨大的機遇。但是隨著近幾年來，國家經濟發展腳步的放緩，鋼鐵企業的不斷增多，鋼鐵市場出現了產能過剩的現象。市場上供大于求，導致鋼鐵產品的價格不斷的降低，產品效益越來越低下。在激烈的市場競爭中，一個良好企業想要得到發展，關系到方方面面，其中就設計到企業管理的優化。對于企業管理的優化可以降低企業的管理成本，同時通過合理科學的手段去降低生產成本。
一、企業物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業在進行管理活動的時候，既能夠保證物流原計劃的有效實施，又能夠讓企業的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節約，物流成功的降低，進而提高企業的經濟效益。雖然物流成本管理并不像生產一樣，能夠產生出具有實質性的產品效益，但是從企業經營管理的角度來看，物流成本管理是一種增值服務活動。鋼鐵企業正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產品在國際競爭中的巨大優勢。
二、鋼鐵企業物流管理存在的問題
隨著國際市場鋼鐵行業的競爭越來越激烈，鋼鐵企業的物流成本管理已經成為一種趨勢。但是由于我國鋼鐵企業的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進行物流管理方面，仍然存在著各種各樣的問題，物流管理上跟發達國家的鋼鐵企業相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業在進行物流管理時，存在的管理問題有以下幾個方面。首先是物流的相關會計核算方法不夠準確。在進行物流成本管理時，會計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個企業物流管理的重要環節。但是由于中國工業起步較晚，在企業管理方面仍然存在許多問題，因此很多鋼鐵企業在進行物流會計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業的物流管理帶來了巨大的不良影響。鋼鐵企業之間沒有按照統一的標準來進行物流成本的核算。由于不同企業之間對物流成本管理的理解不同，在進行成本核算的時候，采用的方法也不同，因此無法將不同企業之間的物流成本管理進行對比，無法衡量兩者之間的一個物流績效，進而不能對企業之間物流進行統一的管理。其次就是鋼鐵企業在進行物流成本管理時，專業化程度不高，因此導致整個企業的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進行物流規劃的時候，缺乏戰略性的眼光。鋼鐵企業的周圍環境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環境污染嚴重，加上同行業之間競爭激烈，企業彼此之間不進行任何交易和業務交流，鋼鐵市場對于物流資源難以進行整合，無法形成一定規模的物流市場。最后就是缺乏專業的物流管理人才。鋼鐵企業在進行物流成本管理時，管理的核心主體正是專業的物流人才。這些人才是整個物流行業發展的關鍵。但是目前在鋼鐵物流行業從業的人員普遍專業素質都比較底下，高學歷高知識的從業人員很少。參與市場運營的基本都不是專業的科班出身。同時鋼鐵行業的交易還處于傳統的交易模式，這鋼鐵企業大多處于電話聯系、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數鋼鐵企業是靠紙為媒介來傳遞信息，還不滿足物流信息要在相關企業進行廣泛的交換、在相關交易者之間進行網絡連接的現代物流系統要求。
三、鋼鐵企業物流成本管理控制措施
首先是對于鋼鐵企業的物流成本管理進行一體化推進，將物流成本管理每一個環節都互相結合起來，對不同的資源進行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個環節之間的障礙，推進物流體系的一體化進程。在物流一體化成本管理模式下，企業可以從物流全局的角度進行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實現生產、銷售和物流部門之間的溝通和協調，提高經濟效益。其次是對鋼鐵企業物流成本管理的供應鏈進行完善，通過當代先進的科學技術和管理方法，對于整個企業物流供應鏈不斷的進行完善，提高企業配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業與客戶、供應商、生產商和分銷商整合成一個有機合作經營體，達到不斷提高產業綜合競爭力的目的。從整個市場發展需求為出發點，提出互利共贏的發展目標。最后就是建立鋼鐵電子商務平臺。電子商務能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規范化的問題。面對近幾年來物流公司在運輸過程中資源整合力度不夠，資源無法有效協調，各個環節缺乏充分聯系的問題，電子商務都能夠有效進行解決，同時提高物流公司的競爭力。
四、結語
根據目前中國鋼鐵行業的一個現狀，僅僅靠壓低生產成本，對于企業經濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業的發展帶來了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業要加強自己物流成本管理的控制。
參考文獻：
[1]王金妍.物流運輸管理實務[M].北京：清華大學出版社.20xx.
[2]郭興斌.鋼鐵物流企業發展模式探討[J].交通企業管理，20xx（1）：61-63.
企業成本管理論文13
一、遼寧地區企業生產與設計成本管理現狀
在企業生產與設計工作中，為了實現產品研究周期的縮短以及對市場的快速搶占，產品開發工作并沒有被作為企業發展中的重要環節來管理，這一問題突出體現在產品的開發欠缺與之配套的評審機制，對產品的設計質量沒有作出詳細分析并且沒有對產品是否能夠投入生產作出充分認證，這導致了前面需要做的工作都被積壓在產品生產階段，并會由于反復的修改和返工導致開發周期的延長以及開發成本的提高。另外，企業各個部門之間在產品設計與生產方面欠缺溝通機制與管理機制，十分容易導致協作的混亂和效率的低下。作為企業生產線員工，欠缺成本控制意識;作為生產管理人員過分強調產量目標;作為生產計劃人員則和物料計劃人員欠缺溝通，這些情況會導致生產工作與設計工作難以實現緊密結合，并因為溝通不暢而出現頻繁停線和換線的問題。由此可見，遼寧地區企業在生產與設計成本管理中主要有以下問題需要引起足夠的重視:一是欠缺研制周期中的成本管理;二是產品的開發效率較低;三是企業員工欠缺強烈的成本控制意識;四是部分生產工藝有待合理化;五是物料計劃與生產計劃的溝通與交流有待強化。
二、遼寧地區企業供應量成本管理優化策略
(一)圍繞成本管理優化業務流程體系
供應鏈成本的有效管理要求遼寧地區的企業構建一種相互聯系、具備動態特征且能夠快速反應的業務流程系統。在此過程中，企業要重視對業務流程作出整合，圍繞成本管理對經營管理模式作出優化，并從管理權限、管理職責、管理結構方面構建科學的成本管控系統。其中成本管控組織體系的構建需要滿足以下幾點要求:一是企業供應鏈管控組織體系的構建需要適應于企業產品的特點;二是重視以提高成本管理成效為出發點來調整內部組織結構，在成本責任意識的基礎上對管理跨度與管理等級作出合理控制;三是要構建與企業內部成本管理工作相適應的構建;四是在確保業務流程各個要素獨立性的基礎上實現業務要素的協調與配合;五是業務流程中的各個要素需要具備制衡與激勵機制;六是需要使用具有動態性特征的經濟考核指標來對供應鏈中業務的運作成效作出檢驗。由于存在于遼寧地區的供應鏈網絡并不是企業的單純相加，因此，要對供應鏈管理成本進行降低，就有必要挖掘供應鏈管理模式所具有的優勢并發揮出這種優勢，同時要對企業個體的業務流程作出優化與調整。事實上，在現代成本管理工作中，業務流程再造的價值已經得到了顯現與認可，因此在遼寧地區企業供應鏈成本管理中，有必要運用業務流程再造的理論來對遼寧地區企業的供應鏈管理成本作出優化。在業務流程再造的實踐過程中，需要從內部業務流程的優化以及企業間業務流程的優化兩個方面來進行:從企業內部的業務流程優化來看，企業應當認識到業務流程再造是企業在供應鏈環境中提高企業運營效率、降低企業管理成本的有效突破點。如在采購部門與生產部門之間的業務關系方面，傳統的業務流程不僅較復雜，并且會涉及到較多的部門。在業務流程再造過程中，可以以信息技術為支撐來實現兩個部門信息與數據的共享，從而對業務流程作出簡化，這對于降低運營成本而言具有重要意義;從供應鏈中節點企業之間所開展的業務流程方面來看，供應鏈環境中的零售商與分銷商、分銷商與制造商、制造商與供應商之間都可以使用互聯網來開展業務聯系。相對于傳統的人工業務處理工作而言，電子化商務顯然更加便捷，并且在電子化商務中，企業與企業之間的一些業務可以進行合并，這會讓業務流程產生很大變化。
(二)強化成本管控制度化建設
供應鏈成本管理工作的制度化能夠在企業內部構建系統的供應鏈成本管理工作系統，并讓供應鏈成本管理工作獲得制度保障。企業要將供應鏈成本管理工作作為企業發展中的重要戰略，就有必要對開展供應鏈成本管理制度化建設來推動供應鏈成本管控工作的長期發展。從企業供應鏈成本管理工作的制度化建設內容來看，包括企業生產資料管理的制度化、成本分析的制度化、管理手續的制度化、控制手段的制度化、管理環節的制度化、管理程度的制度化以及管理組織的制度化等。這些制度能夠在企業供應鏈成本管理工作中對企業工作的優化產生重要的影響與作用，同時也是企業開展成本控制與成本管理工作的第一步。在構建供應鏈成本管理制度的過程中，供應鏈成本管理制度應當具有靈活性和穩定性的特點，同時具有明確的成本管理流程，并且在成本管理職責的劃分方面需要具有明確性與可追溯性。一是目標成本是供應鏈成本控制體系中的重要基準。目標成本制度需要以工程技術人員以及產品設計開發為核心，并要求采購人員、生產管理人員以及財務人員來共同參與制度擬定工作。這種制度的制定能夠讓企業根據自身的發展實際、管理流程與生產工藝來對供應鏈管理成本作出預測，從而為成本控制計劃的制定提供依據;二是預算制度與預算執行制度是企業供應量成本控制體系中的重要組成部分。企業可以以產品訂單為依據對一段時期中的產品銷售作出預測與統計，并得出預測結果以及各個部門的成本預算，在主管領導、財務總監以及財務部門對這些預算作出審定之后，則可以在財務部門的監管中對這些預算進行使用。企業中預算的執行應當由財務部門和其他部門共同來監督與維護，從而確保企業能夠將供應鏈成本管理控制在一定的范圍之內。
企業成本管理論文14
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，其經濟重心也在不斷的進行調整。高新技術被越來越多的企業投資者所重視。高新技術不僅符合國家的戰略路線，在許多政策上還可以獲得便利。因此，高新技術逐漸成為了投資的重點。盡管行業政策為高新技術企業創造了較好的發展環境，但其若想在日漸激烈的市場中穩定發展，保存自身的優勢，還需要完善其內部的管理、并不斷提升運營效率，將成本管理作為其主要的影響因素之一。在此基礎上，本文從如何將戰略成本應用于當前的企業成本管理中去，進行分析，并提出相應的建議，供企業參考，以此來提升企業的成本管理效率。
關鍵詞：高新技術企業；戰略成本管理；成本管理模式
成本管理作為當代企業管理理論的重要構成之一，其高效率的成本管理不僅僅可以在一定程度上降低企業的成本水平，提高相應的利潤空間，其還有助于企業在運營過程中規避可能會遇到的一定風險。所以，高新技術企業要進行可持續發展，就需要有效的做好成本管理工作。其需要結合自身企業的特色以及所處于的市場環境。把戰略成本管理不斷的融入到日常的經營管理中，進一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來提高其自身的市場核心競爭力。
一、戰略成本管理實施的必要性
1.關注企業長遠發展
高新技術企業沒有長期的成本管理規劃。其往往只在企業經濟效益不佳時，才會嚴格要求各單位及部門在一定程度上節省開支，其所限制的往往都是日常的費用；而在企業經濟效益理想時，就會對日常開支的消耗失去關注度，從而出現大規模的浪費和消耗資源現象。由于戰略成本管理是將企業的戰略作為基礎而進一步實行相應的成本管理模式。其不僅僅需要注意企業的短期效益，更應該注重企業的長遠發展，這才是理想的成本化管理所要達到的效果。
2.動員全體員工
成本管理作為一個極其復雜的系統，其包含了許多高新技術企業的運營流程與環節，若僅想憑財務部就能使成本管理工作完成得理想，是不切實際的。因此，高新技術企業需要動員全體員工都加入到相應的成本管理當中去，其需要成本管理工作不斷的落實到各個企業運營的流程環節中。
3.成本核算流程
高新技術企業需要建立健全完善的成本核算流程，其戰略成本管理作為當前企業運營的全過程中的環節與成本核算節點，能夠精準并全面的對企業的各種成本進行核算，以此來為企業的管理者決策給予一定的信息數據支持。
4.無形成本的管理
無形成本占據企業總成本的很大一部分，其影響不容忽視。倘若沒有將其無形成本精準的核算進入成本體系當中，會導致成本數據的準確性和參考性嚴重缺失。所以，高新技術企業尤其要重視對無形成本的管理。其戰略成本管理是以成本的動因作為出發點，且不會忽視任何一種成本要素。
5.外部環境
許多高新技術企業的成本管理主要是從內部進行，使其更加強調生產過程中的成本控制，而忽略了其采購和銷售流程的成本管理，并使企業的成本管理效率不高。而高新技術企業尤其需要拉長其成本管理線，不斷將成本管理與行業的外部環境結合在一起，戰略成本管理理論正是在此種思想上建立而成的。
二、戰略成本管理在高新技術企業中的應用
1.管理環境分析
（1）外部環境其一是政治環境。指的是高新技術企業所處于的經濟以及社會環境。其影響因素主要上是由政府所決定的。因為，高新技術企業不具備改善此類環境的能力，所以，只能按照環境的變動來對自身進行調整。目前，我國油氣行業重視節能和環保等高新技術的發展，其在不斷的提高對相應企業的扶持力度。在此種環境之下，其給高新技術企業戰略計劃的實施提供了較為難得的機會。其二是經濟環境。我國經濟在經歷了多年的迅速增長之后，其速度有放緩的走向。后期金融危機全面爆發，使世界經濟走向低迷。因此，高新技術企業所面對的經濟環境并不有利。但是，在這樣的環境之下，高新技術企業更應該不斷的找尋合適的發展機遇，才能進一步削減消極經濟環境所造成的不良影響。其三是社會環境。高新技術企業所面對的社會環境，其主要應對的是市場以及和市場相關的人群，其生活方式和文化理念。其影響因素盡管對高新技術企業的運營和管理的影響較為微弱，但也不該忽略其影響因素。其四是技術環境。在高新技術企業經營管理的過程中，會出現生產以及研發技術更新換代的情況，企業是否可以精準的掌握技術環境的變化，需要其制定相應的科學技術發展戰略，才能進一步和戰略成本管理形成相互呼應的模式。
（2）內部環境高新技術企業的運營不單單受到外部因素的影響，還受到內部因素的影響。高新技術企業調整內部的組織結構、改變相應的活動方向、或者是兼并其他企業等等，都會對企業的管理運營產生直接性的影響。高新技術企業若想要保持經營管理的穩定性，其需要在內部環境變化上調整相應的戰略措施，不斷完善其戰略目標的設定，并進一步為后期的運營指明方向。
2.戰略成本管理模式設計
高新技術企業需要明確自身的發展戰略，并根據企業自身具有的市場優勢，將自身特色作為立足點加以制定相應的戰略計劃。根據現代高新技術企業的發展趨勢以及我國的經濟市場情況，企業需要最大程度應對激烈的市場競爭，并不斷加強自身的優勢，進而推動高新技術企業的發展。高新技術企業如果要保證自身的優勢，并取得可持續發展，需要把企業戰略作為根本的立足點，進一步實施戰略成本管理。將自我的成本優勢轉化為企業的市場核心競爭力，為其之后的可持續發展打下堅實的基礎。高新技術企業理當鎖定好關鍵的成本要素，以及潛在的成本管理，進一步降低成本水平。
3.基本架構設計
高新技術企業實施戰略成本管理，目的是要不斷提高自身的成本優勢，以此來降低成本。對于高新技術企業而言，由于外部市場的競爭越來越激烈，其若想在市場中保持相應的優勢，只靠產品和技術是萬萬不行的，需要建立起相應的成本優勢。其內部的各個環節互相影響和制約，需要形成相應穩定的成本控制機制。戰略成本管理盡管屬于高新技術企業的成本管理，其更深的含義是在于讓企業提供持續的推力，才能進一步實現高新技術企業的可持續發展。戰略成本管理當作一個結構及其嚴謹的自循環系統。
4.戰略成本管理價值鏈分析
（1）企業內部價值鏈其主要是在企業內部價值創造流程中的各個流程和環節，不斷的通過核算的流程去消耗成本以及創造新價值的情況來對其運營環節效率進行評估。高新技術企業若想提高成本管理效率，需要注意以下幾點：其一，需要在滿足市場的需求下，不斷縮小產品之間的差異性，以此來降低生產成本，并不斷提高其利潤的空間；其二，削減和剔除其價值鏈中無用或者是低效的流程；其三，合并或是重新組合其高成本的價值鏈環節；其四，引入當代先進的技術，進一步降低生產成本；其五，把成本過高或者是價值創造力低的流程全部外包出去，以此來降低其生產成本。
（2）行業價值鏈高新技術企業如果要提高自身的成本管理效率，需要清楚的知道自身在行業價值鏈中所處的位置，并對自身的上下游價值鏈流程進行成本以及效益的調查。倘若出現能夠將某些部分的價值創造環節進行轉移，其轉換到上下游價值鏈的環節。或者是讓上下游的價值鏈環節進行合并，以此降低一定的成本水平，則可以進行全面一體化或者部分一體化的操作。
（3）競爭對手價值鏈高新技術企業不單單需要清楚自身的價值鏈形成過程，還需要能夠準確、全面的清楚競爭對手其價值鏈的形成過程。并進一步分析二者之間的差異，不斷尋找差異產生的原因。對于競爭對手有著極其有效的價值創造其優勢的價值鏈環節，高新技術企業應該深入的探究其原因，并針對性的進行完善和改進。有效的借鑒其成功的經驗和方法，汲取其失敗的教訓，從而使高新技術企業少走彎路，并快速的提高成本管理效率。總而言之，隨著我國市場經濟的不斷發展，其經濟重心也在不斷的進行調整。高新技術被越來越多的企業投資者所重視。其需要把戰略成本管理不斷的融入到日常的經營管理中，進一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來提高其自身的市場核心競爭力。高新技術企業要重視戰略成本的應用，在應對激烈的市場競爭時，不斷加強自身優勢，從而推動其良好發展。
參考文獻
[1]蘇義坤，王奕麟.構建基于價值鏈的施工企業戰略成本管理體系[J].經濟師，20xx，（5）：27-28.
[2]劉志祥，楊松.戰略成本管理在我國制造業企業中的應用[J].當代經濟，20xx，（3）：54-55.
[3]吳維軍.產業集群協同管理模式下的企業診斷系統研發[J].東方企業文化，20xx，（20）：94-95.
企業成本管理論文15
作為企業化管理中的一個重要組成單位，供熱企業只有不斷提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價格在不斷，而供熱的價格由于國家統一定價機制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導致了許多供熱企業經營日益困難，發展空間日益狹窄。因此，如何在嚴峻的市場競爭中，加強對企業的成本管理，提高企業自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業目前面臨的重要課題。
一、供熱企業成本管理中存在的問題
1.成本管理觀念落后
目前大多數供熱企業在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業的整體經濟效益。甚至于有一些企業，為了降低成本，不惜以放棄供熱質量為代價的，嚴重損害用戶利益，其實更有損企業的信譽和形象，不利于企業的長遠發展。此外，目前的很多供熱企業其成本的管理范圍太過狹窄，導致管理的效果不是很理想。在供熱企業的成本管理中，其成本應當包括供暖期間所有的費用支出，如生產成本以及銷售成本等。但是在實際的管理過程中，許多供熱企業往往忽略了除生產成本管理之外的其他成本費用，如銷售費用、管理費用以及環保成本費用等等。這一行為往往會導致供熱企業的成本費用有所增加，甚至抵消了企業生產成本管理的成果，因此企業應給予重視。
2.成本管理手段落后
供熱企業成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經濟的不斷發展，要求供熱企業的成本管理要更與時俱進，與經濟的發展水平以及科技的進步等相一致。即供熱企業要通過引進一些現代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業能夠日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。然而就目前的情況來說，國內的大多數供熱企業的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統的粗放式經營理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業雖然引進了先進的現代成本管理手段，但是卻在具體運用的過程中，監督不力，或者是管理不適合，導致了管理的效果不是很明顯。
3.供熱資源存在嚴重浪費
目前我國的供熱企業的發展中，還存在一個極其重要問題就是供暖資源的浪費比較嚴重，供熱能耗相比發達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶自身對能源的節約意識較差，在采暖過程中存在浪費，且國家關于采暖的相關收費標準也不規范，無法真正發揮激勵和節約的作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴重的一個最主要的原因，是由于我國的供熱系統在設計和運行等方面都不夠不合理，具體表現在：首先，我國現行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價格的上漲，企業的供熱成本持續提高，加之由于一味追求降低成本，導致供熱質量下降使得用戶中也出現了許多拖欠采暖費等問題，導致了供熱企業的流動資金嚴重不足，最終對企業的后續發展產生了不利影響。另外是大多數供熱企業都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應，導致了熱資源的極大浪費。
4.成本管理體系缺失
供熱企業的發展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業都沒有一套與自身實際情況相符的科學管理體系，其中包括目標體系、責任體系和考核評價體系等。具體來說，就是企業目標的確定和實際的情況相脫離，很多企業對自身成本的多少以及節約和增收的多少沒有清晰的認識，并未做到心中有數。其次是各部門以及員工的責任以及工作標準并未明確，沒有充分的考核依據。使員工感受不到競爭壓力，無法調動其控制成本的積極性。此外，企業的很多考核獎罰都沒有一個量化標準，其兌現的依據也不夠充分，使員工的工作成果和企業考核的關聯度不緊密，致使員工的積極性不高。
二、加強供熱企業成本管理的措施
1.引進現代成本管理理念
加強供熱企業成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉換成本管理的思維模式，引進先進的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應順應國家宏觀政策，引進高效、低耗能的先進設備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環境污染帶來的風險成本。二、運用先進的管理方法，加強成本控制力度。企業管理層應不斷學習、引進并運用全面預算管理與業績考核機制，完善企業制度建設，加強企業內部控制切實的提高企業管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進的管理理念，首先，供熱企業的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內降低其投資成本，以增加其最終的經濟利潤。供熱企業要不斷轉變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進一些先進的現代化成本管理觀念，將領導和全體員工都參與到這項管理中來，提高企業自身的成本管理水平。其次，企業要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區分供熱運行期及設備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計劃方案并落實；從材料的申報-采購-領用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結合新技術新科技的用運；建立完善的技術檔案，根據室外氣溫的變化調節鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理損耗。四、加強企業內部控制，完善內部制度的建設，嚴肅執行內部考核制度，將制度落實到實際工作中。五、加強企業內部各個部門之間相互配合和監督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業成本管理效率效果。結合供熱行業自身特點，以各供熱片區這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀能動性。另外，企業要不斷完善自身的成本管理方法。實現這一方法的具體措施是要在企業內部形成一個統一的成本核算方法，以加強對企業成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業的各部門之間必須要相互監督，并建立一套科學完整的成本責任制；在原材料的采購環節上，也要盡量在確保材料質量的前提下，減少企業的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。
2.加強實際管理中熱能損耗的控制
加強供熱企業成本管理的另一項措施是要加強企業實際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業其所有的成本項目中，最大的一個比重就是熱費問題。因此，企業實現其熱量的節約對降低成本，實現良好的成本管理具有極其重要的意義。企業實現熱量節約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進行熱源的保護，同時進行相應閥門以及管線等的保溫處理，以實現企業熱量散失的控制。另外，企業在選擇控制閥時可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠對水力失調具有較好的節約及控制作用，有利于企業實現熱能和水電節約的目的。除此之外，企業還可以通過計算機的利用，加強對熱網的監控，并及時根據電網監控的實際情況，適當調整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。
3.建立完整的成本管理體系
首先，建立量化目標體系。即制定科學合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統計和各生產經營任務相關的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責任體系。具體實施過程是企業的決策層要負責對最終匯集的數據進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業的成本、財務以及資產分析等，而部門管理層則要負責對數據進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點是要建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業“經營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發揮。
總之，供熱企業是企業化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經濟的不斷發展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經濟效益等方面作用的發揮。因此，供熱企業只有充分引入現代化成本管理方法，降低企業的成本支出，提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。
【企業成本管理論文】相關文章：
企業的成本管理的論文11-06
電網企業成本管理的論文02-20
關于企業成本管理的論文09-26
企業成本管理探析的論文10-23
企業物流成本管理的論文06-17
企業成本管理問題研究成本管理論文04-12
企業成本管理模式的論文07-16
建筑企業成本管理思考的論文07-18
淺談航運企業成本管理的論文07-18
商業企業成本管理的論文07-18