現代企業經濟管理模式分析論文

現代企業經濟管理模式分析論文

　　摘要：隨著時代的不斷發展與進步，我國的企業管理也在逐漸的適應社會發展，隨著我國的市場經濟體制的不斷完善，各個企業也在不斷優化自己的經濟管理模式，再加上經濟全球化的發展，企業之間的競爭力越來越大，所以企業要想適應時代的發展，跟上經濟發展的步伐，就必須對企業的經濟管理模式進行優化，使其發揮出最大的作用。

　　關鍵詞：經濟管理；企業管理；模式

　　經濟全球化的快速發展以及網絡營銷的蔓延，導致企業之間的競爭力快速的增加，企業之間信息的高度共享為企業的發展帶來機遇的同時也帶來了競爭。所以企業要想在現代化的經濟體制下保持企業的實力，不斷地提高競爭力，追求經濟利益的最大化，就必須在現代的經濟體制下深化改革現代企業的管理模式，保證企業的永恒發展。

　　一、企業經濟管理

　　經濟管理，顧名思義就是企業的經濟管理者為了實現既定的目標而對企業的社會活動或者企業經營活動進行計劃、組織、領導、控制、協調以及人員配備等活動，一言蔽之就是經濟管理者對經濟活動進行管理的過程。經濟管理涉及到了經濟學和管理學兩大類，同時也是企業賴以生存和發展的保障，經濟管理對于企業來說就是企業進行經營活動的手段，為了達到企業利益最大化，管理者通過經濟管理的手段對企業內部進行管理。

　　二、現代企業經濟管理的特征

　　企業的經濟管理的手段是根據社會的發展以及市場經濟的變化而不斷地轉化的，換一種說法就是企業的經濟管理是社會的發展、市場經濟、以及企業的發展現狀和未來的發展目標所共同決定的，企業的經濟管理的手段的運用都是在現存的市場經濟體制下進行并且要保證企業的經濟利益的最大化。所以企業經濟管理的綜合性、指導性以及關聯性都非常的強。

　　（一）綜合性

　　現代企業的經濟管理的主要目標就是整合企業內部發熱資源，協調企業內部的發展，以達到企業的利益的最大化，所以經濟管理的活動涉及到了企業內部的各個部門，同時，從企業經濟管理的含義中來看，企業經濟管理主要涉及到經濟學、管理學等多方面的內容和知識，企業經濟管理的綜合性特征表現得非常的明顯。

　　（二）指導性

　　企業經濟管理本身就是對企業的經濟活動進行有效管理的過程，所以經濟管理的手段引導者企業的發展方向，同時領導企業內部的各個部門按照經濟管理的過程中形成的財務指標進行活動，企業的領導人通過經濟管理的手段帶領企業和企業內部成員實現企業的既定目標，確保企業的利益的實現。

　　（三）關聯性

　　企業的經濟管理是圍繞著企業的既定目標展開的經營活動，它需要企業內部各個部門的相互配合，在經營管理的過程中涉及到的各個環節、各個部門都要配合企業經濟管理的活動，所以在企業的經濟管理過程中各部門、各環節間的聯系非常強，缺少任一環節都無法實現企業的利益最大化，它們決定著企業經濟管理的成效。

　　三、現代企業經濟管理模式

　　自經濟全球化發展以來，經濟全球化帶來的生產國際化、資本全球化、科技全球化為企業的發展帶來了優越的資源的同時也為企業的發展帶來了前所未有的挑戰，經濟全球化的發展帶來的市場經濟體制的轉變為企業的經濟管理帶來很深的影響。為了適應社會經濟的發展就必須要轉變傳統的經濟管理模式，遵循市場經濟的發展規律，構建與現代的市場經濟相適應的經濟管理模式，并且以企業的發展目標為主，與企業的內部狀況相結合，在現有的市場機制的狀況下確立以市場為導向、以競爭為核心的適合自己企業發展的經濟管理模式。我國現階段的經濟的管理模式逐漸的從傳統的經濟管理模式中突破出來，為企業的發展以及競爭都帶來的很大的效益，但是現存的現代經濟管理模式由于其發展時間較短，在為企業帶來效益的同時也還存在著一些不足之處，尚有可待優化的空間。所以為了企業的經濟效益與社會效益的實現，還有為了企業的未來的發展方向，企業應該重視經濟管理模式中存在的不足之處，積極的優化現代企業經濟管理模式。

　　四、優化現代企業經濟管理模式的主要措施

　　企業的經濟管理在一定程度上存在著可優化的空間，為了滿足企業的發展，提高企業的競爭力，就必須要正視經濟管理的現狀，對經濟管理模式進行不斷地優化改革，以實現企業的既定目標。

　　（一）組織機構的健全

　　一個優秀的企業管理者要重視組織機構的作用，重視人員配備的作用，加強組織內部的結構管理，提高企業內部人員的素質，加強組織內部人員的相互協作的能力。對于領導者也要對其進行培訓，使其具備現代化的經濟管理的手段和對組織內部結構進行有效整合的能力，全面的健全組織內部的機構。

　　（二）企業經濟目標的確立

　　對于企業來說確立一個明確的經濟目標是至關重要的，企業在制定經濟目標的過程中，也要注意目標的確立要符合企業當前發展的狀況。企業經濟目標的確立也是一項值得研究的話題，對于目標的確立要結合企業內部狀況與企業的發展目標，以及企業前期的發展規律和現在的經濟體制等等，確立一個適合本企業并且有助于企業的發展的經濟目標。

　　（三）合理配置企業資源

　　充分的利用企業內部的所有資源，實現企業資源的高效利用才能實現企業的利益最大化，才能實現企業的經濟目標，這就要求企業管理者要對企業內部的資源進行合理、有效的配置，讓有限的資源發揮出無限的經濟效益，促進企業的經濟發展。

　　（四）經濟管理的持續的改進

　　時代與社會不是一層不變的，社會在發展，時代在進步，所以社會經濟體制下的經濟管理也是應該不斷的變化的，為了經濟管理模式隨時處于一個最優的狀態，就要保持經濟管理的持續的改進，根據企業內部不斷變化的資源和外部環境的改變隨時調整經濟管理手段，保持經濟管理的有效性。

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