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化工企業生產過程安全管理分析論文
摘要：化工行業是個高危的產業，具有高溫高壓，易燃易爆，容易中毒等特點，近幾年頻繁發生安全事故，給企業和家庭帶來嚴重的災難。化工企業如何持續發展生存，是擺在我們面前首要解決的問題。本文從人員管理、設備管理、工藝管理、環境管理等四個方面進一步闡述做好安全管理的意義和如何做好化工企業的安全管理,提高安全生產的管理水平，保障安全生產。
關鍵詞：人員;設備;工藝;環境;管理
目前國內化工企業安全管理參差不齊，安全事故頻發；同時化工行業是個高危行業，人員中毒，火災爆炸時有發生。隨著人們生活品質需求日益增加，化工研發日新月異，化工工藝過程日益復雜；中小型企業自動化程度不高，安全管理結構不合理，職責不明確，安全事故頻發；如何做好安全管理，如何避免發生安全事故，是擺在大家面前的一道難題。做好安全管理是化工企業可持續發展的重要保障，主要包括人員管理、設備管理、工藝管理、環境管理。
1人員管理
人員在化工企業中是最不確定因素，俗話說，人一上百，五顏六色。在我們工作的人群里，各人的秉性也不盡相同。對待組織的某項工作各有主張;安全觀念參差不齊。新人入職必須要將安全作為聘用的基本考核條件，公司要注重員工的培訓，安全知識講座，讓員工時刻記住安全是自己的事，轉變安全觀念，由要我安全轉變為我要安全。某化工企業人員職業素養安全觀念很差，經常性出現因人員違規作業受傷的現象，更為嚴重的是車間主任違規入槽作業差點送命，總經理為了改變這種局面，聘請專業安全管理人員首先從人員安全教育入手，經過半年時間從業人員安全理念大有改觀，人人做好安全，企業安全事故極少發生。人員管理一定要有制度約束，在公司管理制度框架下進行有效的獎懲，約束員工的不安全行為同時以物質或精神方面激勵員工做好安全工作。
2設備管理
一個工廠生產能否可持續穩定發展，取決于設備能否良好運轉。設備毛病不斷出現，人員疲于設備維修，生產隨時中斷，生產效率低下，工廠將會處于虧損狀態。提高設備穩動率刻不容緩，通過做好設備TPM和5s保養，使設備一直處于良好運行狀態；做好備品備件管理，可以及時維修維護。設備維護保養要定期、定人、定職責，員工要提高責任心，做好設備維護保養為安全生產保駕護航。設備僅做好維護保養遠遠不夠，還要在設備正常運轉時定期檢測檢查，及時發現問題并處理，某臺資化工企業一大型齒輪泵運轉過程中突然出現異響和震動隨即設備停止運轉，查找原因發現齒輪箱的潤滑油基本漏光，造成齒輪和齒輪箱摩擦受損，設備跳停，原來齒輪箱有油位顯示，某一天油位計接頭滴漏，設備又沒有定期保養，巡視人員無視漏油情況，最終造成設備損壞生產停工的后果，管理人員通過綜合分析制定了設備維護保養責任牌，設備維護保養責任到人、明確維護保養內容、明確設備維護保養周期同時在全公司推廣，基本沒有再發生因設備保養不到位造成停產的問題。
3工藝管理
工藝管理是整個生產過程中的重中之重，安全設施、安全閥、壓力表、爆破片、液位計在異常時候能讓人及時發現問題，在緊急情況下能自動處理問題，保證工藝安全。監控設施能夠讓人及時發現哪里出現問題，縮短搶修時間，降低公司損失;聯鎖管理制度要完善，如果要摘除聯鎖必須辦理審批手續同時要報上一級主管部門，同樣恢復聯鎖要按規定的程序，聯鎖的摘除與恢復要由車間主管根據裝置運行狀況決定。工藝設置合不合理，良好的工藝布局讓人工作時身心愉悅，減少安全事故；不合理的工藝布局要及時修正，通過整改可以提高生產產量，提高安全工作環境，提高員工的工作效率。工藝安全關乎本質安全。某化工企業在生產過程中DCS操作員自認為連鎖控制很繁瑣，溫度控制不穩定，自行將連鎖摘除，也未上報主管，結果反應溫度快速上升，無法連鎖啟動循環水系統降溫冷卻，最終導致反應釜壓力迅速上升破裂盤破裂，最后停產維修。以上說明工藝安全的重要性。
4環境管理
舒適的工作環境能讓員工有一個好的心情工作。混亂的工作環境會使現場操作人員急著敷衍完成工作，離開讓人窒息無法呆的地方，最后可能造成工作未徹底完成發生安全事故的嚴重后果。作為管理者要讓員工的工作環境舒暢并且長期有效保持。首先，要讓大家認識到好的工作環境有利與員工的身心健康，其次，好的工作環境也需要大家創造和維護，全員參與環境管理，第三，管理者制定規章制度并持續監督檢查，使良好的工作環境可持續維護。目前最廣泛推動的是6S，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這是日本豐田汽車首先推出的，然后美國、德國等開始使用，防止更多的安全事故發生。
5結語
化工生產發生安全事故原因很多，是由很多客觀和主觀因素造成的，問題點當在時間和空間上發生交集時事故也就暴露出。尊重生命、尊重健康，化工企業做好安全管理有利于保障員工根本利益，有利于企業長期持續發展，減少化工企業安全事故。真正體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。
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