國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文（精選11篇）
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇1
摘要：隨著我國以市場經濟作為資源配置的主體以來，社會主義經濟取得突飛猛進的發展，現代企業管理制度也廣泛運用到我國國有企業中。企業的財務管理對企業的經營成果與企業的運營現狀有至關重要的作用，現代化企業管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業財務管理的內涵，并闡述了我國現階段企業財務管理存在的問題，最后提出提高我國企業財務管理質量的幾點建議。
關鍵詞：企業；財務管理；措施建議
一、企業財務管理的內涵
從宏觀層面上講，企業財務管理主要包括財務分析、預算和財務協調等工作內容，具體是指企業在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業財務管理主要包括企業在組織具體財務活動的管理以及在處理企業內部財務關系中的管理，具體是指企業在資金分配與運營管理，政府、企業各部門與債務人之間財務關系的管理。企業財務管理對保證企業財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業經濟的科學發展。
二、我國現階段企業財務管理存在的問題
1.中小企業財務資源較為缺乏
對于中小企業來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業在自身經濟發展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業財務管理的發展與經濟體系的構建。而且中小企業相關的政策性法律法規比較少，不能對中小企業進行財務扶持。
2.國有企業財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高
對于國有企業而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業管理的重點，但是企業財務管理人員思想觀念落后，不能根據現代企業管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業企業財務管理人員專業知識困乏，沒有受過正規的培訓，綜合素質水平低，而且企業內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業現代化經濟發展需求。
3.我國企業財務管理法律體系不健全
我國企業在經濟發展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發展方向，導致企業在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業發展效率，影響企業發展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業財務配置失衡，資金利用率低
我國企業缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業在進行財務工作時，沒有按照相關程序執行，企業在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協調控制不健全，導致企業資源的過度流失。
三、提高我國企業財務管理質量的措施建議
1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險
企業應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業應加強各部門財務管控，定期核對企業財務賬目，若出現財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養定期抵御財務風險的習慣。并加強企業管理人員明確企業財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現企業的健康發展。
2.企業應健全自身財務管理體制
提高企業財務管理制度意識，完善企業自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業各部門資金的安全。還應嚴格規范財務核算，提高會計業務工作水平，將企業總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業目前經營管理現狀，并及時改進財務管理問題，為企業長遠發展奠定堅實基礎。
3.積極培養財務管理人才，組建優秀財務管理團隊
加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業財務管理人才業務知識，通過不定期考核，專業技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業提供優質的財務管理力量。
4.完善企業財務報表體系，加強財務分析力度
財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業財務報表體系，落實企業財務報表的各項指標，真實透明的反映企業各項目各階段盈虧信息，使企業管理層能正確掌握企業綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。
四、結語
加強財務管理工作對企業科學健康發展有著至關重要的意義。現階段我國企業財務管理仍存在一些挑戰，政府部門應與企業齊心協力，完善財務管理法律法規，為企業提供財務政策支持，從而提高企業財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業財務管理風險，使企業健康優良的發展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司
參考文獻：
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國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇2
摘要：物業管理行業在現代服務業的發展中占據著重要地位，由于物業管理行業發展時間較短，大多數物業經營管理工作中還存在著一些不夠規范的現象，不能滿足業主們的需求。本文從物業公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理
隨著市場經濟的持續、健康發展，物業管理行業之間的競爭也變得日益激烈，物業公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業的總體經營和發展情況。因此物業公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
一、物業公司會計核算和財務管理工作的主要內容
會計核算和財務管理是物業公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監督的一種手段。物業公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業管理行業本身的發展時期較短，很多物業公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現階段物業公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業公司管理的小區數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業企業都將收入與成本直接計入損益，如企業按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發生的各項費用，直接計入營業成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。
三、物業公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施
物業公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果
物業公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協調性，培養綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業精神。
(二)不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區的實際狀況。物業會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業公司可以積極引進和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作
精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業公司需要從自身財務管理工作的情況出發，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業監督考核管理系統中，推進全面的監督工作，減少失誤問題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個接管物業項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
四、結束語
物業公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業公司財務管理和核算水平的不斷提高。
參考文獻：
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國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇3
摘要：隨著經濟的迅速發展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質量和品位，旅游行業也因此而得到迅猛的發展。隨著旅游行業的日漸繁榮，旅游企業呈現百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發展，最終實現利潤最大化，是企業和財務一致的目標，對企業的財務管理進行研究和完善有助于企業在競爭中取得優勢。文章主要對旅游企業財務管理中出現的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅游企業的穩定和發展有所幫助。
關鍵詞：旅游企業;財務管理;管理模式
改革開放以來，我國旅游業一直保持強勁的發展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產業”。本文從旅游財務管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務管理現存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。
我國的旅游業以旅游企業為主要的存在方式，也是旅游業收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經濟體制下，旅游企業面臨著經濟環境、經濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業發展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅游業發展和經濟發展的雙重任務。
一、旅游企業財務管理現狀以及存在的問題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅游企業中，資金管理是財務管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實現利潤最大化的要素之一。
在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規定進行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。
2.對現金和發票的管理存在漏洞
在實際操作過程中存在較多現金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發票，而收款方又不主動開具發票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發生，給國家造成直接損失。也會讓企業在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。
3.對業務部門活動資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業務處理過程中還有其他大量的費用產生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發生，增加了營運成本。
4.財務管理制度不完善
財務管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由于旅游企業子公司比較多，網點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格。總公司在對分公司的財務狀況和經營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。
二、解決旅游企業財務管理問題的對策
我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經過20多年的改革開放，旅游業取得了長足的發展，旅游企業是旅游業發展的主體和基礎，在全省國民經濟發展中發揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內市場競爭的日益激烈，我國旅游企業出現經濟效益下滑、經營困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業對財務管理缺乏足夠的重視，重經營業務、輕財務管理的思想在企業決策層中普遍存在，企業財務管理遠遠滯后于企業自身發展的需要和市場經濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業的生存和發展。因此，如何加強旅游企業財務管理，提高經營管理水平，增強旅游企業競爭力，進而拉動全省旅游經濟持續、快速、健康發展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規范收款流程
針對一般客戶，業務部門應該持有的態度是先收款后提供服務。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協議。財務應該根據掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經沖抵的金額和應收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業務員施加壓力，盡量減少壞賬的發生。
2.加強對現金和發票的管理
要求各個營業點按時上交營業款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業務所帶來的收入應該主動開具發票，尤其是個人。這樣，財務可以根據個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發生。
企業暫時不使用的固定資產出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業出租的固定資產，應照提折舊。所得租金沖減企業管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業各類固定資產的使用年限和提取折舊的有關規定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發的《國營旅游企業固定資產折舊若干規定》執行，企業通過融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。
3.對各部門資金進行控制
允許各個業務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷。
4.建立完善的財務管理制度
旅游企業逐漸趨于多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統一的財務管理和管理。根據各個子公司的不同經營狀況和資金需求進行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業作為國民經濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關注。近年來，旅游業的發展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。
我們只有找出旅游企業財務管理存在的問題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業的穩定發展。
國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇4
摘要：伴隨著近些年來我國經濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進入了前所未有的高速發展階段，因此，其公路養護的規模也越來越大，公路養護企業如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業應該重視的問題，而優化公路養護企業的財務管理是改善企業規模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，并提出相關的有效措施，希望能為我國公路養護企業的財務管理工作的改善具有幫助作用。
關鍵詞：公路養護；財務管理；有效措施
財務管理主要是對企業的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業的財務管理部門的主要工作是對企業財務進行合理的規劃與利用，同時對于財務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業的可持續發展。
一、公路養護企業的財務管理存在的問題
1.財務管理制度不完善
財務管理制度不完善是我國公路養護企業存在的不可否認的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業的財務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務數值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業的財務管理滯后。并且，由于企業的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管理，同時，雙重的管理模式也為財務管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導致財務管理的數據出錯、財務核算不規范等。
2.財務管理力度不到位
財務管理是公路養護企業管理的重要內容之一，而公路養護企業對于財務管理的力度不到位，則導致企業內部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標中，由于對于企業內部的資金么沒有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來發展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業應該對企業內部的'資金進行全面的核算，可是，目前我國企業的預算制度形同虛設，財務管理制度無法發揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養護企業效益極其重要的手段之一，在一個公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預算時，往往是根據當前物價與以往經驗進行預算；在進行人工費用的發放時，即使對于員工費用數目有較為嚴格的控制，但是對于人員數量卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得項目成本升高。同時，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。
4.財務管理手段落后
目前，伴隨著計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的企業只是極小一部分的，大部分的公路養護企業并不懂得使用計算機進行財務管理，其工作效率低下，對于財務信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業對于成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作為擺設，無法發揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。
二、公路養護企業的財務管理的有效措施
1.完善財務管理制度
財務管理制度對于企業的財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養護企業達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企業的可持續發展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業運行的制度化與規范化。
2.加強財務管理力度
財務管理是企業管理的重要環節，加強財務管理對于企業的可持續發展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務管理制度；第二，加強對于企業內部資金的監控與掌握，對于每個項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。
3.加強成本管理
對于加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養護企業的財務管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現象進行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的；最后，公路養護企業需要定時定期地機械設備進行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。
4.更新財務管理方式
為了跟上市場高速發展的潮流，公路養護企業需要對自身的管理手段及時進行更新。財務管理的電子化是企業管理的必然趨勢，企業需要建立自己的財務管理系統，以提升財務管理的效率，節約人力資源。同時，計算機系統對于財務管理的控制較為全面與及時，在高速運動的市場經濟時代，公路養護企業需要摒棄傳統的財務管理模式。
三、結論
綜上所述，財務管理對于公路養護企業的經濟發展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題為財務管理制度不完善、財務管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務管理制度、加強財務管理力度以及更新財務管理方式等，僅供參考。
參考文獻
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國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇5
［摘要］企業的財務管理與控制是決定未來發展的重要因素，也是支撐企業運作的核心部分，因此熱電企業應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業財務管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過程中發現問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業戰略規劃制定，保持平穩和快速增長。
［關鍵詞］熱電企業;財務管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業化社會轉型，從目前整體情況可以發現，我國熱電企業在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰略規劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業財務管理涉及的方面
熱電企業的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關乎企業發展，都直接與企業運營狀態掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創新、資產結構管理等方面。主要目的在于維持企業日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業規模增強企業實力，為企業開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業生產銷售過程中成本的規劃與監管。熱電企業的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業生產銷售的合規、合理和科學狀態，從而有計劃有步驟地擴大企業規模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業產品銷售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業帶來多樣化收入，以最終實現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業正常運轉，保障股東權利，提高企業在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。
3我國熱電企業財務管理存在的主要問題
3.1企業財務管理制度制定不完善且執行力度弱
企業的財務管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來實則復雜多變，因此企業要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業務，沒有對數據歸檔分類、形成對業績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業戰略發展，也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業利潤增加，為企業增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統一管理，這都提高了企業的生產成本，阻礙企業有利發展。
4完善我國熱電企業財務管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經提到精細化的管理是現代企業財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對于熱電企業這種在生產過程中成本開支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業，精細化管理能夠從根本解決現存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業經營能力的提高，促進利潤收入增加，節約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業發展的動態規范化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業運營資金周轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業的預算管理顯然與企業需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業鏈中其他關聯起到監督作用。具體來說，企業應當增加對財務預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動態管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業資金安全與流動，能夠極大降低成本實現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業在日常運營維護中需要大量的專業人員，雖然一般企業能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節專業工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業技能，也可以促進其合規辦公，提升企業整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰略發展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發揮主觀能動性的財務工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執行過程中可以統觀大局，創造性開展與處理事務，充分發揮主觀能動性。
4.4建立財務管理信息化體系
現代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現信息化管理需要企業對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。
4.5強化內部控制力度
企業內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，并對其具體執行情況進行合理監督，能夠覆蓋企業的邊角。在熱電企業中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業發展水平高低的決定性因素之一，關乎企業未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業應當將財務管理工作與企業戰略發展目標相結合，在長期發展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創新性強且規范合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業壯大實力的財務管理體制。
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國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇6
一、現階段的企業財務管理現狀
1.企業財務管理制度尚不完善
財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據。在企業內部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規章制度來實行，出現工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業中的財務管理工作。
2.財務機構設置不科學
企業財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業財務管理工作，關系到企業財務管理的質量和效率。隨著市場經濟的發展，行業競爭也日趨激烈，企業想要取得更好更大的發展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。然而在現階段的一些企業財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業務能力較弱，綜合素質較低，財務信息的傳遞需要經過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業的財務管理工作。
3.財務管理意識薄弱
財務管理意識關系到企業財務管理工作的質量，只有高度重視企業中的財務管理工作，才能保證企業財務管理工作的順利開展。在現階段的企業財務管理工作中，存在著企業上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業內的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現企業財務嚴重混亂的現象，嚴重限制了企業內部的財務管理工作。
4.財務監管能力有待提高
財務管理工作是需要相應的監督部門對其進行監督和管控的，但在現階段的企業財務管理工作中，卻缺少財務管理監督崗位，即使有財務管理監督部門，但其財務監管能力也還有待提高。沒有對企業財務管理工作進行監督和管控，或者監督和管控能力不足，會造成企業資金回收周期長，資金周轉緩慢，給企業的良性發展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業的發展壯大。
5.財務部門職責不清
企業的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業的財務管理工作。但在現階段的企業中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現象，這種責權分離的情況會造成企業資金的大量流失。在企業中，當發生重大的經濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任。總的來說，財務部門職責不清的問題會使得企業財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業的發展壯大有時候需要其他企業對其投入大量的資金，對外部企業具有一定的依賴性，這就增加了企業的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業發展的全過程，涉及面非常廣。
二、優化企業財務管理的具體措施
1.完善企業財務管理制度
在企業中，制定能夠有效指導和約束具體的企業財務管理工作的企業財務管理制度，為企業中的具體的財務管理工作提供規范和依據，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據國家有關企業財務管理的法律法規，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內部審計、財產清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業財務管理工作人員能夠依照規章制度，循序漸進的做好企業財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業存在的經營風險，切實發揮企業財務管理工作。
2.科學設置財務機構
隨著市場經濟的發展，在建筑行業中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。在企業財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環節，從而為順利完成企業財務管理工作提供保障，使得企業財務管理工作朝著規范化、有序化及制度化的方向發展。
3.轉變財務管理理念
財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業上級領導要加強對企業財務管理工作的認識，轉變財務管理理念，高度重視企業內的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監控體系。此外，企業還要轉變之前的財務管理模式，根據自身實際的特點，引進其他企業先進的管理理念，創新財務管理流程，提高財務管理水平。
4.提高財務監管能力
財務管理工作的順利開展需要財務監管部門的相互配合，因此我們要加強企業財務管理工作。首先要建立財務監督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質的企業財務管理人員來擔任，對企業財務管理工作的各個流程進行監督、控制，確保各個環節的財務管理工作都按照相關的規定做好了。其次，要加強財務監督和控制的力度，對財務管理各個環節的工作，嚴格的按照相關的規定進行監督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業應有的資金流情況，更好的維護企業項目資金來源。
5.分清各部門的職責
在企業財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。
三、結語
綜上所述，在現階段的企業財務管理中，存在著財務管控能力不夠、沒有科學的財務機構、財務部門職責不清等問題，對與這些問題，我們要通過完善企業財務管理制度、轉變建筑企業財務管理的理念、科學建立財務管理機構、分清財務部門的職責等措施，優化企業財務管理。
國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇7
摘要：建筑行業是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會建設有著巨大影響。建工建材企業是建筑行業的主要經濟主體之一，其日常經營管理工作的主要內容就是財務管理，財務管理工作質量直接影響到建工建材企業資金使用效率，影響到企業健康穩定發展。本文將簡要分析建工建材企業財務管理工作中存在的問題，并提出優化財務管理模式應該采取的措施，以期為建工建材企業做好財務管理工作提供一點啟示。
關鍵詞：建工；建材；財務管理；問題；措施；分析
一、前言
建筑行業是我國國民經濟中的重要組成部分，該行業的發展狀況直接影響到社會總體福利水平變化，包括建筑的設計、施工、裝修、管理等方面內容，城市建筑構建了城市的整體風格和特點，進而與我們的經濟、文化和生活息息相關。建工建材企業是建筑行業中的不可缺少重要部分，為施工項目提供必要的生產資料。建材行業是我國重要的材料工業，建工建材企業的產品包括建筑材料及其制品，建材產品廣泛應用于我國建筑行業、環保行業、高新技術行業和我們日常生活之中。我國是建筑材料生產大國和消費大國，主要建材產品水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、石材和墻體材料等產量多年居世界第一位。隨著我國市場經濟發展進程的不斷推進和國民生活水平不斷提高，經濟和社會發展對建工建材企業提出了更高的要求。建工建材企業要想在市場競爭中獲得進一步的生存和發展，就要重視財務管理工作，了解財務工作中存在的問題，并要根據相應的問題采取解決措施。
二、建工建材企業財務管理工作過程中存在的問題
財務管理工作要求建工建材企業強化對企業內部的資金運動和價值形態進行管理，并要對企業的資金配置和使用效率進行動態跟蹤。財務管理是任何企業日常經營管理工作的重心，它貫穿了建工建材企業生產經營中的各個環節。企業經營管理的目的就是為了謀求最大化的經濟利益，因此建工建材企業要了解企業業務的特點，并要及時發現財務管理工作中存在的問題。
1.財務管理目標與經營者目標缺乏一致性，道德風險問題嚴重
建工建材企業的財務管理目標是為了實現經濟利潤最大化，并為日常經營管理工作提供必要的資金支持，提高資金回報率。目前較多的建工建材企業采用現代化的經營管理模式，經營權和所有權分開，經營者與企業所有者的經營管理目標缺乏一致性。經營者的目標往往是實現自己財富最大化或者是提高自己在行業內的聲譽，部分經營者的目標是為了增加自己單位工作時間的報酬或者是避免風險，因此與企業財務管理目標不一致。財務管理目標與經營者目標不一致就會導致經營者在日常經營管理過程中采取次優選擇，企業最大化利潤的目標難以實現，甚至部分經營者與企業利益對立，財務管理工作中存在較大的道德風險問題。
2.會計工作缺乏精細化管理機制，會計核算準確性不高
建工建材企業的產品線比較復雜，建材產品復雜多樣，因此會計工作需要充分考慮企業產品特點。目前，部分建工建材企業的會計工作沒有根據建材產品特點設置明細科目，會計工作缺乏精細化管理機制，建工建材企業難以根據財務管理信息開展生產成本控制，財務管理工作不能為建工建材企業決策和發展戰略的制定提供必要的信息支持。其次，部分建工建材企業的會計核算機制不完善，并沒有根據企業建材產品的實際情況設置會計科目，要么會計科目過分細化要么過分概括和籠統，會計核算不準確。同時，部分建工建材企業在一定程度上優化了財務管理機制，并設置了會計核算制度，但是執行力度不高，在實際財務管理工作中并沒有靈活應用財務管理制度，難以反映建工建材企業實際的財務管理狀況。
3.應收賬款管理制度不完善
應收賬款管理是建工建材企業財務管理工作的重要環節，部分建工建材企業為了追求銷售業績而進行大量的賒貸業務，過分追求華而不實的賬面業績，忽視了應收賬款風險，部分建工建材企業的應收賬款過多導致企業陷入流動資金困境，企業資金機會成本過高，應收賬款回收率較低，壞賬率較高，企業利益難以得到保障。其次，部分建工建材企業缺乏完善的客戶信用管理體系，并沒有針對現有客戶建立信息管理平臺，也沒有對新客戶的信用狀況進行評估，導致企業面臨著較高的應收賬款風險。
三、建工建材企業優化財務管理機制應該采取的措施
1.完善激勵機制和制度，明確經營者責任和權力邊界
建工建材企業重視現代企業管理制度的優點和缺陷，現代企業管理制度可以提高管理的專業性，職業經理人具有較強的市場敏感性，在管理和經營工作中具有優勢，而且提高企業的經營管理工作的專業化。但是，企業所有者和經營者目標存在不一致性，此時建工建材企業要完善經營管理監督機制，要明確經營者的責任和權力邊界，并要對經營者的責任進行量化，明確量化標準，并要對經營管理成果進行績效考核。同時，企業要重視完善激勵制度，尊重人性，尊重經營者謀求自身利益最大化的目標，協調企業與經營者之間的關系。
2.規范會計核算程序，完善財務管理制度
建工建材企業要重視自身業務的性質和特點，根據建材產品的特點設置會計科目，不過分細化會計科目，避免會計科目冗長加大會計核算工作難度。同時，建工建材企業要不斷規范化會計核算程序，要重視會計基礎工作，切實完善會計監督機制，保證會計工作質量。其次，建工建材企業要完善財務管理制度，重視現金流管理和成本精細化控制，了解成本構成因素，對成本因素進行分解，以便為成本控制工作提供必要的依據。同時，企業要提高財務工作人員的專業性，一方面要加強財務人員專業知識的培訓和學習，另一方面應該要求財務人員在實際操作過程中重視會計核算的規范性，提高財務管理制度的實踐性和執行力度，保證財務工作的質量和效率，為企業發展提供必要的財務信息。
3.優化應收賬款管理制度，加強內部審計
建工建材企業要重視應收賬款管理工作的重要性，優化應收賬款管理制度，重視應收賬款的催收。企業可以根據業務性質和資金回收周期建立應收賬款跟蹤管理制度，完善企業客戶信用評估體系，以便對新老客戶的資信狀況進行客觀的評估，進而降低應收賬款回收風險。其次，建工建材企業要重視企業內部審計工作，完善內部審計制度，重視審計制度的執行效果，保證內部審計制度可以落實到各個部門，以便為提高財務管理工作質量提供必要的保障。
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國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇8
摘要：隨著我國經濟的快速發展，經濟改革已經進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業如何更好地實現自身的長遠發展已經成為當今企業研究的重大課題。而企業財務管理作為企業發展中的核心環節，需要在信息化發展的道路上找到更加高效的協同模式，來幫助企業在財務管理方面提高效率和安全性。企業財務管理信息化協同模式就是要求企業在生產運營的過程當中充分發掘信息化道路，提高財務管理的效率，加強財務管理信息化的決策性，助力企業實現可持續發展。因此，本文將對我國企業財務管理信息化協同模式大發展現狀和遇到的問題進行淺要分析，并對財務管理信息協同模式的框架和設計問題進行了相關理論和實踐方面的研究。
關鍵詞：我國企業；財務管理；信息化；協同模式；管理創新
互聯網科技的飛速發展催生了電商行業的迅速崛起，而企業進行財務管理信息化就是為了適應在該電子經濟背景下的經濟發展常態而做出的偉大嘗試。財務管理信息化的目標是在企業的財務管理制度下，將企業的業務經營和財務管理有機地統一在網絡信息平臺上，逐步實現財務信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業的財務管理效率，節省企業的人力資源成本預算，最終實現信息分享、物流共用、業務統籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。
一、認識企業財務管理信息化協同模式
企業財務管理信息化協同模式是一種全新的財務管理模式，利用發達的網絡技術作為依托，對企業的財務狀況進行高效管理，其目標是為幫助企業在領導、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規范的財務信息。尤其是企業內部的信息化管理系統需要和有經營業務往來的相關者的信息化管理系統之間，通過計算機或者網絡平臺提供的“云技術”實現高度共享、存儲以及信息處理等協同業務模式。這樣一來，就可以幫助企業加快財務信息管理的協同化進程，為企業管理者提供及時、準確、全面的財務信息，以保證企業財務管理和生產經營方面的有效交流和正常發展。在當今經濟飛速發展的大背景下，由我國創新設計出全新的財務管理信息模式已經為諸多企業的財務管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業間的交流搭建了一個高效的平臺。企業財務管理信息化協同模式不僅可以促進企業對自身財務信息的高度把控，更有利于現代企業提高經營管理水平，為企業將來能夠在激烈的市場競爭環境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎。
二、我國企業財務管理信息化協同模式
在發展中遇到的“瓶頸”信息化時代的到來不僅為我國的經濟發展提供了新的發展機遇，同時也為我國企業的財務管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗。互聯網背景下的經濟發展由于其自身的高度共享性使得電子商務在具體的應用當中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經濟背景下，我國企業信息化建設依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩過渡到正常發展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發展的企業財務管理信息化協同模式。企業財務管理信息化作為一項系統工程，各企業財務管理依據自身在信息化方面的差異性，及時進行“查漏補缺”，積極完善企業財務管理體系建設。當前，我國企業財務管理信息化建設主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業財務管理信息化協同模式在推進財務管理信息化過程中存在較多的失真現象。由于我國的市場經濟還處在初級發展階段，相關規章制度還不完善，尤其是在信息化經濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業為了降低自身的經營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現企業財務信息的真實情況。第二，企業在自身發展的過程當中忽視了與外部進行有效的交流和互動。一些企業在進行日常運營時，只是在企業內部各部門之間進行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業不僅要加強自身的財務管理能力，更加需要企業打通與外界，諸如政府部門、行業協會等與經濟發展相關部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內外兼顧”的企業財務管理信息化協同模式來幫助企業獲得及時、有效的運營信息，幫助企業規避發展過程中的風險；第三，個別企業不能適應信息化時代帶來的財務信息化管理模式沒有建立起企業的財務管理信息化協同發展模式，在信息化共享的進程中，不僅需要企業財務管理信息化實時經營數據，而且還需要集中處理企業在實際經營中的大量財務管理事項。
三、我國企業財務管理信息化協同模式的發展結構設想
針對以上關于我國企業財務管理信息化協同模式在發展中遇到的“瓶頸”，我國企業在具體進行創新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現發展突破。因此，我國企業在進行現代財務管理信息化協同模式建設的同時，首先要以合理的財務管理機制的建立為前提，以網絡技術為實現高效管理以及與外部實現良好溝通的保障，逐步建立符合現代企業經營管理的財務管理信息化協同模式。簡而言之，我國企業要實現財務管理信息化協同模式，需要從以下幾個方面來實現：
(一)積極樹立企業財務管理信息化協同模式的發展目標
首先，企業需要積極樹立自身財務管理信息化協同模式的發展目標，即企業需要在對自身的經營、財務管理等發展狀況有了全方位、科學的把控后，根據對企業未來發展的具體預期，制定企業在生產經營方面需要實現的目標。不同企業有著不同規模和業務范圍，財務管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業設立一個統一的標準，而是要企業在發展過程中及時糾正發展偏差，不斷更新發展目標。
(二)完善企業財務管理信息化協同模式的配套機制
企業要想實現財務管理信息化協同模式的發展，不僅需要建立起信息化協同模式，更需要通過建立相關配套機制來實現與之互補的目的。在現代企業財務管理基本架構得以實現的基礎上，企業可以通過制定規范、標準的業務流程和相關數據的安全要求等方式，來對財務管理信息化協同模式及其配套機制進行進一步的規范管理。
(三)對企業財務管理信息化協同模式進行科學把控
財務信息資源規劃要求企業對其所需要的關于財務信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規劃。一方面，在企業內部有助于企業各部門、企業之間、企業和社會以及政府間財務信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業與外部信息實現互通有無，從而有助于對財務的信息化管理。只有對企業內部和外部的財務管理信息化協同模式進行科學把控，才能實現企業長足發展。
四、小結
綜上所述，在互聯網科技飛速發展的背景下，我國社會主義市場經濟正在邁入一個全新的發展階段，因此，新的經濟社會發展形勢也在為我國的企業發展提出更加嚴格的要求。為了應對全面信息化時代的到來，企業的信息化建設，尤其是在財務管理中實現信息化協同模式已經成為企業發展中要主要面臨的任務和挑戰。企業在財務管理信息化協同模式下主要通過網絡平臺的搭建來實現對財務管理信息和數據的收集與處理。與傳統的企業財務管理模式不同的是，這種全新的財務管理信息化協同模式大大提高了企業在財務管理方面的效率，節省了人力資源的發展成本，保證企業財務管理的職能得以順利實施，提高了財務管理人員的工作質量和企業財務管理的規模效益。隨著日后世界的經濟進一步發展，我國企業財務管理信息化協同模式也會逐漸推廣開來，實現規模化經營。
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作者：林浩宇 單位：閩南理工學院財務與會計管理學院
國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇9
【摘要】隨著社會不斷發展和進步，知識經濟時代逐漸到來，企業管理在企業發展進程中體現更加重要。現代企業發展過程中需要企業高度重視各項管問題，促進企業更好發展，提高企業的經濟效益。企業管理的重要性不單單只體現在企業獲取更好經濟效益方面，還體現在通科學管理促進企業健康發展。企業的財務管理是企業管理的基礎，而企業的會計工作是企業財務管理的核心內容，沒有會計企業財務管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯系。本文主要結合實際情況，就財務和會計之間的關系進行了分析，然后論述企業利用財務和會計關系加強企業財務管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業財務管理質量有一定助益。
【關鍵詞】財務會計關系;財務管理;措施
企業是推動國民經濟發展，建立完善市場經濟的主體，是強化社會秩序穩定的基礎性力量，尤其是在當前我國市場經濟體制不斷深化改革的大背景下，企業在保證國民經濟持續穩定發展，緩解就業壓力，優化和完善市場經濟結構等方面發揮著十分重要的作用。企業財務管理是企業生產和經營核心管理內容，要想做好企業財務管理工作，就需要我們明確財務和會計之間的關系，然后利用好這兩者之間的關系，切實做好企業財務管理工作。
一、企業財務和會計管理關系分析
（一）工作目的不同
企業財務和會計之間的工作目的不同，企業財務工作的本質目的是為企業創造更多的經濟效益。企業財務管理過程中其管理質量和效果會受到來自多方面因素的影響，其結果更加豐富多樣，財務管理工作的相關制度并不是一成不變的，而是出于動態變化之中，而企業會計的工作目的主要承擔了相關會計信息的搜集、整理工作，將相應的數據信息進行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規章制度和法律條款的限制，最后得出的核算結構要保證合法、公允、符合規定，不存在偷工減料，企業會計核算的結果是固定不變的，需要企業的會計人員按照相應的會計制度開展工作，會計制度具有相對穩定性和統一性。
（二）工作的側重點不同
企業財管管理產生的原因是企業在生產和經營過程中，存在著客觀的財務管理和財務活動，其工作的主要側重點是企業經營過程中貨幣交易執行成的關系和實體資金的管理和控制。其工作的主要內容包含了企業的財務分析、財務預算、財務決策等內容，其側重點主要是資金活動過程中的管理。而企業會計的側重點是貨幣金額在使用過程中會造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進行分析，對資金運行過程和最終的運行結果進行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現出來。
（三）工作的職能不同
企業財務管理是一項企業管理行為和管理工作，其管理的內容、形式更加具有綜合性特點，其在管理過程中，主要工作內容是企業資金運行過程中本身相關的系統性決策、系統性計劃、系統性越策、分析和控制，通過對企業資金進行分配、管理和控制，不斷提高企業資金的使用效率，從而達到提高經濟效益的目的。而企業會計工作的主要職能是對企業的經濟行為進行管理，并通過自己的分析和判斷，及時向投資者、權益人、員工等人員提供準確的信息，傳遞企業有效的會計信息是會計工作的主要職能和內容，在工作中反應和監督是會計的主要職能，其傳遞出來的有效會計信息對提高企業財務管理質量有很大幫助。
（四）對工作人員專業素質要求不同
財務管理是一項復雜而綜合性的管理工作，財務管理人員的工作內容受到來自多方面因素的影響，其工作復雜多變，所以從事財務管理工作的工作人員必須具備扎實的專業知識，對各項工作內容要了如指掌，對隨時可能出現的問題要有一定的應變能力和分析解決能力。而會計工作屬于一項十分重要經濟管理工作，工作內容具有連續性、系統性和完整性，其主要工作內容就是進行相關的會計核算，因此，從事會計工作的工作人員必須具備較強的操作能力，工作要細致，不能存在僥幸心理。
二、利用企業財務和會計管理關系加強企業財務管理的措施分析
（一）做好財務和會計基礎性工作
做好企業會計基礎工作就是要做好會計核算的基礎性工作，要準確、及時的收集和整理企業會計信心，從而為企業決策層做出相關決策提供可靠和有效的會計信息依據，同時，還要進一步完善相關會計信息，要嚴格相關憑證和報表的程序和格式等，結合會計信息制定出科學有效的企業資產管理制度和條例，同時還要強化詳細財務信息核算能力，建立完善的信息監督系統，為避免會計信息操作不規范起到一定的防范作用，要進一步優化企業財務會計環境，為更好提高企業財務管理質量奠定堅實基礎。
（二）確定企業財務管理目標
財務管理目標是企業財務管理希望得以實現的重要保障，是評價一個企業財務活動是否合理的基本標準。財務管理目標制定的科學與否直接反映出企業理財環境的改變，并能夠結合不同的環境變化做出適當的調整，是企業財務管理系統中的基本要素和行為導向，更是企業財務管理實踐過程中為管理層提供科學決策的出發點和歸宿點。企業在生產經營過程中，要保證企業整體財務目標和企業員工的個人財務目標在企業發展戰略中得到有機統一，這是企業在長遠可持續發展進程中保證企業財務穩定的需要。企業財務和金融融資渠道有著密不可分的聯系，當企業出現風險之后，財務管理人員要采取適當措施，規避風險，降低企業的經濟損失。
（三）確定財務管理環境和方式
財務管理環境說的是企業的理財環境。企業的財務管理環境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經濟環境、法律環境、金融環境和社會文化環境等多方面要求。其中金融環境為企業籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業投資和籌資的途徑，保證了企業的生產經營行為能夠順利進行下去，從而更好保證企業能夠融入到市場規劃環境中，給企業未來發展奠定堅實的資金環境。而企業財務管理工作之間存在密切的聯系性，不可分割，每一個環節都不可缺失，因此，為了能夠促進企業源源不斷的發展和進步，就需要我們不斷強化財務管理之間的有效融合。企業在發展過程中要想獲得長遠的發展，就要具備遠大的發展目標，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務管理模式，順應時代發展，同時，還要建立企業檢查制度和預算監督機構，確保企業財務管理質量。
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國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇10
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，物業行業也得到了飛速發展，物業市場環境的管理也獲得了進一步的優化和完善。由于經濟體制改革的不斷推進，物業行業的管理既面臨著更大的發展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的考驗。而在物業行業的管理體系中，財務管理又是不可或缺的重要內容。因此本文對物業企業財務管理存在的問題進行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進物業企業財務管理提出了一些意見和應對措施。
關鍵詞：物業企業；財務管理；問題；應對措施
一、物業企業財務管理存在的問題
1.缺乏先進的財務管理理念
在物業企業的財務管理中，企業的高層管理者對財務管理這項工作的重視程度，直接關系著企業整個財務管理能否取得較好的效果。由于國內的物業行業管理的興起比較晚，且物業行業管理處在發展的初期，大多數從業人員的工作素質和能力都比較低下。而在目前的物業企業中，尤其是在一些中小型的企業，大多數的領導者都是之前的物業管理從業人員，在經歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領導者的位置。在這些領導者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經驗和實踐經驗，但是他們的物業管理理念非常的落后，且缺乏較為先進的經營戰略，在管理工作中只注重物業的日常管理以及拓展物業項目，而沒有對財務管理加以重視，這就造成了物業企業的財務管理存在的較多的問題。
2.缺乏有效的財務管理辦法
在物業企業的財務管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執行起來，使得制度成了擺設。這樣一來，在財務管理的實際工作中就會出現一系列的管理問題，如資產投入管理出現混亂，會計核算制度和程序不規范、財務管理信息缺乏真實性以及財務管理的相關報表不夠細致等。目前很多物業企業在進行財務管理時，只針對企業利潤、資產負債情況以及現金流量等做了數據統計表，但這些數據統計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務管理方面，如果沒有具體的財務分析數據表，又沒有核算物業管理的服務項目的財務情況，就不能準確的掌握經營各個項目的具體情況。再加上很多物業企業都沒有對預算實施全面管理，也沒有對經營指標做出合理的分解，在實際執行的過程中，就很容易造成與經營計劃相背離。
3.缺乏合理的財務管理機構
如果物業企業在財務管理中缺乏合理的財務管理機構，而財務管理人員的工作素質又比較低下，這也會造成財務管理出現較多的問題。在物業企業中，由于大多數財務人員都缺乏較高的工作素質，而由于其本身又是利潤微薄的行業，因此很難吸引到高素質人才投入到物業行業的財務管理中。再加上受到傳統物業管理理念的影響，有些領導者就認為物業行業的財務管理僅僅只是需要對收支進行記賬，因此在選拔財務管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務管理人員的工作僅僅維持在財務核算層面，而無法對財務管理的工作有更為深刻的理解。
4.缺乏高效的資金管理
在財務管理中，資金管理是最核心的內容。但是目前物業企業的財務管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業的資金在運行的過程中，不能快速的循環，這樣一來企業在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進行集中管理，那么企業在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業企業財務管理中存在的常見問題。
5.缺乏有效的內部控制
目前大部分物業企業在進行財務管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內部控制。這一問題產生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關的機構進行內部管理和控制。其次就是物業企業中缺乏經驗豐富的內部控制人員，以及缺乏完善的內部審計，這些都會造成企業的財務管理出現一些問題。
二、物業企業財務管理的應對措施
1.健全財務管理架構，增強財務管理人員的素質
首先物業企業要建立健全的財務管理架構，并采取有效的措施來增強財務管理人員的工作素質。企業要設立一個總部財務管理中心，由這個中心來對企業的各個服務項目進行統一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務管理中心來委派人員到各個分立財務管理中心去，然后由他們來完成相應的管理工作，這樣就能對企業的各個部門單位和項目做到有效的管理和監控。另外增強企業高層管理者以及財務管理人員的工作素質，不斷增強他們的財務管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務管理對于企業整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進行財務管理相關知識的教育和培訓，從而提高他們的專業素質和工作技能。
2.完善企業的管理制度，全面強化預算管理
其次物業企業還需要不斷完善企業的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務管理能夠取得實質性的進展。在進行預算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預算情況進行細致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進行預防和改進。同時還要不斷提高企業的運營質量和經營的效率，并將預算管理與員工的績效考核有效的結合起來，通過考評預算將管理者和員工的利益以及執行預算的情況聯系起來，既能落實好預算管理的具體任務工作，又能夠保證達到預期的預算目標。
3.建立投入資金保障機制，實行集中管理
資金投入是保障企業生存和發展的“血液”，由于物業企業本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現金流的管理工作。最后企業還需要根據自身的發展目標和戰略路線來集中調度和分配資金，在保證正常運營的前提下進行合理的投資，這樣才能更好的實現經濟利潤的最大化。
4.完善內部控制體系，加強內控建設
物業企業在進行財務管理時，還需要完善內部控制體系，加強內控建設。內控制度的建設勢必會打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領導者要樹立先進的內控管理理念，增強員工對內控的認識和理解，并將這項工作提升到戰略發展的高度上去，從而為實施內部控制提供良好的環境。其次就是加強對員工的內部控制培訓，增強他們的內部控制意識，從而使他們認識到內部控制的重要性。最后是要建立內部控制體系，認真執行內部控制的各項制度，并且內部審計也要充分發揮出作用，這樣才能及時將內部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內部控制能夠真正落實到實處。
三、總結
綜上所述，物業企業的財務管理中，如果領導者不重視財務管理，就會造成企業內部的員工也不重視財務管理，這樣一來企業的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優化配置，這樣就會造成物業企業的經濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業企業的財務管理效率，加強預算管理和內部控制，這樣才能保證財務管理獲得到較高的效率。
參考文獻
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作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業管理有限公司
國際貿易對企業財務管理的影響經濟論文 篇11
【摘要】完善的財務共享服務中心能夠適應現代企業的管理要求，提高財務處理業務的效率和質量，實現財務集中管控。在物流企業這種全國各地遍布分公司、網點的行業中，財務共享服務中心更顯得必不可少。但是從財務管理角度出發，物流公司的財務共享中心也會帶來人員管理、核算流程不一致等等問題。本文試圖從這些問題的分析中探討物流公司財務共享中心應如何解決這些問題，以促進企業科學穩步發展。
【關鍵詞】物流企業；財務共享中心；財務管理問題；解決措施
一、引言
世界經濟全球化的發展，對科學管理企業提出了更高的要求，企業也更依賴于現代化的先進信息技術的運用。對現代管理軟件的運用，能促進發展生產力，擴大企業生產、經營規模，但是它對資源整合能力相應也有了更高的要求。在傳統財務模式下，財務處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現代公司管理者財務共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務分析系統的企業尤其如此，而財務共享中心的建設和完善也顯得格外重要。然而,財務共享中心也并非十全十美，它的建設和管理仍存在不少問題。
二、概述
（一）物流企業的財務共享中心的內涵
財務共享服務是將企業的核心財務職能與其他管理分開，把企業的所有財務情況整合到財務共享服務中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務共享服務中心全權負責以提供專業的職能服務。財務共享中心是近年來比較流行的會計和報告業務管理方式，能夠將不同國家、不同地點的實體會計業務匯總到一個平臺進行數據的處理、項目的記賬和報告，讓企業的財務管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監督財務工作的完成，擴展到了統一的財務預算、重要財務決策和資金池的管理控制職能。
（二）建立財務共享中心的好處
很多公司的財務部門都會存在重復建設、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運營區域的各個網點，財務統計復雜，引進財務共享中心對整個公司財務的運作意義重大。財務共享中心是目前很先進的財務管理方式，能夠提高財務管理的集中化和標準化。實現財務管理的信息化，優化財務操作流程、完善財務管理架構。此外，財務共享中心能夠將財務管控和財務核算的工作歸于總部統一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務風險。完善財務共享中心，使會計記錄的規范、結構的統一、人員的有效配置、系統的完整等都得到有效提高，進而形成規模效益，降低企業運行成本，提高財務管理水平，增強企業的核心競爭力。
三、財務共享中心建設的存在問題
沒有任何一套財務管理模式是完美無缺的。從財務管理角度看，實施財務共享服務中心也有一定難度，會帶來財務管理問題。主要體現在：第一，各分部關聯緊密，數據管理難度大。電子商務商家呈倍數級增長，其迅猛發展，讓物流成為服務行業的新興產業。一家物流公司的發展空間與其覆蓋服務區域的范圍息息相關。覆蓋的區域范圍越廣，公司提供的物流服務效率也會越高。然而，覆蓋區域廣也會帶來管理成本提高、職員素質良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業管理和核心—財務管理方面，所受挑戰也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的擴大，各個物流節點需要無縫連接、相互合作協同完成貨物的傳遞，平臺間有業務的交叉和對接，每個物流中心和服務平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現有的財務核算系統下，其核算效率和財務管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務共享中心這一需求。第二，財務管理不能對業務發展進行正確引導和促進作用。各個分公司、網點因地制宜，業務方面也不可能完全重疊。分公司當地的財務人員獨立進行財務管理，各行其政，對當地的業務情況比較了解，能讓財務有效發揮其財務監管和促進業務發展的職能。財務共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復、批量地處理特定部分的會計業務，無需對業務實質進行了解。這便有可能造成財務管控缺乏有效性的情況，分公司業務領域的財務風險增強。第三，財務人員設置問題。人均財務單據處理量、處理速度等是物流公司運營的關鍵，因為對物流企業來說，每天的業務運營需要財務單據作為憑證，及時且正確高效地處理單據對一家物流公司來說意義重大。由于業務發展水平不同，各個分公司財務人員的專業水平參差不齊，導致發展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權限不等的情況。在財務人員的效率低下的情況下，財務人員之間可能無法共享一些關鍵的財務信息。
四、解決辦法
（一）財務核算與管理分開
建設財務共享中心，首先要權責明確。明晰組織層級之間的管控關系、考核關系、業務關系、匯報關系等。物流企業可以通過明確部門設置和各部門職責合理安排財務共享中心的工作。以S物流公司的財務共享中心為例，旗下設置服務管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分為應收科、應付科、總賬報表科、報銷科和資產科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理分離，以達到財務共享中心有序科學管理公司財務的要求[3]。
（二）優化區域財務整體流程
要實行財務共享服務，必須要遵循財務數據的業務化、數據全程共享、財務流程標準化、財務流程模塊化、集成財務信息系統、將基礎業務與財務業務分析分離，通過財務流程再造，實現財務共享服務中心的業務和數據整合這六個原則。而在區域財務處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優化各個分點的財務處理能力，避免各分支機構財務與業務部門脫離，使財務核算成員無法掌握各個分支財務狀況的情況減少。另外，在財務共享中心初期由于各分支的財務職能部門仍然繼續運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務共享中心一般會設在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的人力資源成本、與區域財務人員溝通等問題不得不引起重視。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務的信息化、減少人員冗雜，就必須要優化區域財務共享流程。細化崗位分工、進行專業化管理是優化區域財務整體流程的基礎。它能幫助提高財務運作的操作效率和管理水平。盡管財務共享中心大多的業務操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個人的工作職責，落實人員配備問題還是非常重要的。
（三）加強各個區域的規范化管理
物流公司由于人員多、規模大、分布網點多等特點，財務管理難度較大。況且，每個區域的發展程度不同，業務處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統一完備的工作要求，并進行實時監督考核加強規范化管理。同時，在人員培訓方面加強財務人員專業技能的培訓，不斷縮小區域間員工的財務水平的差距，使財務核算管理工作有章可循，規避異地員工對當地財務無所適從的狀況。
五、總結
近幾年電商行業的發展促進了物流行業的繁榮和壯大，也給物流公司實現科學管理、轉變企業管理模式提出了更大的要求。財務共享中心對企業降低管理成本、提高財務服務職能的運作效率和質量有著重要的作用，得到了很多企業的青睞。但是，在采用過程中出現的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問題就采取消極態度，而是應該積極解決財務共享運營過程中出現的問題，為企業的長期發展打下堅實的基礎。
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作者:吳琰冰 單位：浙江順豐商貿有限公司
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