企業集團管理創新問題研究的論文
1目前企業管理創新存在的問題
1.1企業作為創新主體的創新主觀意識較弱
管理創新需要創新主體在市場經濟條件下具有自主創新的意識，才能不斷推進企業創新發展。首先，由于企業管理創新不僅涉及企業管理層，與普通職工也密不可分。其次，管理創新缺乏主動性，使企業管理創新環境營造不足，企業注重直接管理效應的取得，而忽視創新環境的構建。總而言之，缺乏管理創新主觀能動性的企業雖說不是固步自封，卻在發展步伐具有一定的滯后性，容易使企業管理創新陷入尷尬境地。
1.2企業作為創新主體的管理體制相對落后
一方面，管理者憑借自身陳舊的管理經驗進行經營決策，極大降低了企業的運行效率，阻礙企業的長遠發展。另一方面，企業組織結構不健全或者部門設置不合理，甚至股權結構不適應經濟發展要求，導致企業發展和經營決策無法與現代化的市場經濟體制接軌，會嚴重影響企業的市場化水平和競爭力。例如，目前我國正在實行的同企改革，國有企業在這個過程逐漸建立新的組織結構和績效管理體制，但這其中的產權歸屬問題、權限劃分問題以及各項約束監督機制等問題，都亟待相關部門和管理層予以有效解決，從而促進企業的經營機制適應市場經濟的要求。
1.3企業作為創新主體缺乏人才戰略儲備
企業管理創新的根源在于創新意識，創新意識的根源在于人才，熊彼特曾提出“創新的內動力來自企業家精神，因此企業管理創新的核心在于企業是否存在具有創新精神的人才”。從當前我國人力資源管理實踐系統性，受長期以來計劃經濟模式影響，很多企業管理依括經驗實施管理決策，缺乏相關專業用訓，創新能力較弱，在信息化和市場經濟快速發展的環境下，很難把管理創新的思路轉化為實際生產力的應用。
2我國企業管理創新的.改進策略方法
2.1營造良好的創新型文化氛圍，建立透明的創新激勵政策
首先，提升企業管理創新的主觀能動性，應將思維模式和思想觀念的創新作為基礎，努力創造良好的創新型文化務環境。改變思維模式是管理創新的重中之重，只有不斷吸收國內和國外先進的經驗和管理理念，將這些理念轉化為企業可供執行的管理方案予以執行和推廣，企業才能發展得更好更快，例如，微軟公司為員工創造良好的工作氣氛，通過員工創造實現個人成就的平臺，實現企業自身的不斷發展和壯大。原因在于微軟意識到程序設計是一項極具創造性而且需要精力高度集中的研究工作，自由舒適的工作環境是培養靈感的先決條件，因此創造了良好的創新文化氛圍，才能對創新管理方式進行準確的把握。其次，提升企業管理創新的主觀能動性，應進一步完善績效考核制度。在企業的管理創新能力不強，尤其是員工和管理者缺乏創新主動性的情況下，建立一定的激勵政策是企業改善局面的主要舉措之一，通過進一步完善企業的績效考核和薪資管理制度，企業的創新主體得以鞏固，才能維持長久的創新能力和提升員工的企業認同感，員工才能潛移默化的融入企業的創新之中。
2.2建立有效的企業管理體制，實行扁平化的管理模式
首先，企業要實現管理創新的目標，需要改進企業管理體制，以體制創新促進企業管理創新。體制創新和管理創新相輔相成，體制創新使企業自主經營、自負盈虧，成為具有市場活力的主體，而管理創新促進企業內部資源優化配置，從而提高企業運行效益。因此體制創新為企業管理創新提供了基礎，管理創新又促進了體制創新的進一步發展，有助于企業建立現代化的法人治理結構，不斷提升企業的經營決策水平和創新能力，并根據市場市要及時調整以保持企業高效運行。其次，企業實現管理創新的目標，必須建立現代化的流程管理體系。流程管理是現代企業管理的重要標志，隨著我國市場經濟蓬勃發展，企業的管理體制不斷改進和規范，流程管理，作為我國現代化企業的管理方式之一，得到越來越多的重視。所謂流程管理，就是在企業的各項事務中，統籌規劃、協調，保證人力、財力、物力等各種經濟要素能夠作用到企業運行的關鍵環節和重點部位，從而達到協調一致、統籌發展的效果，因此流程管理成為現代企業管理中促進企業運行效率和效益的重要部分。再次，企業實現管理創新的目標，需要不斷推進扁平化的發展模式。所謂扁平化發展，就是避免企業高層結構的冗長復雜，使企業管理層達到少而平。在信息傳遞、團隊發展、上傳下達等多方面不斷提高企業管理的有效性和針對性，具有明顯優勢。因此，組織實施扁平化發展模式，不僅是企業應對市場經濟發展的需求，而且是提高現代企業管理創新積極性和主動性的重要因奈，非常符合現代企業的發展管理創新的要求。
2.3培養專業的企業家隊伍，建立以人為本的精英文化
創新是企業家的靈魂和本能，企業家不斷探索新的方法和途徑，來促進企業資源的有效利用和企業價值的不斷擴大。從目前我國經濟發展和企業發展的現狀來看，企業管理創新的效率并不高，這與優秀企業家和企業家精神的缺乏有著密切關聯。打造專業的企業家隊伍，培養具有管理創新意識的企業家，是我國企業解決管理創新問題的重要途徑。在借鑒發達國家和先進企業優秀經驗的基礎上，正確分析和把握我國國情和市場經濟的規律，建立公正的獎懲考核機制，將個人利益與企業利益，企業利益與社會利益結合，引入先進的競爭機制和人才管理體制，促使企業家在市場機制中能夠有效的發揮最大效用。除此之外，在知識經濟時代，企業間的競爭從本質上講是技術的競爭，更是人才的競爭，那種只看到短期經濟利益的企業，忽視精英人才的企業，必將在市場經濟的激烈競爭中被淘汰，人力資源和有效配置和管理將成為企業戰略決策的重要部分，只有建立了以人為本的精英文化，更好調動員工的創造性和積極性，才能實現人力資源有效開發和人才的有效利用，進而提升企業管理創新水平和企業的核心競爭力。總之，思想的高度和戰略的視野，決定您所領導的企業前進的步伐。“創新”已成為目前中國企業的發展關鍵，不再局限于傳統的管理范疇，而是從更新的理念、更高的高度來探討中國企業的創新與發展問題。
作者：張玉哲 單位：鶴壁元昊化工有限公司
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