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企業成本核算與管理中的問題及完善對策論文
摘要:現今，隨著現代化市場經營模式的快速發展，企業在發展過程中需要面臨更多的發展問題，企業開始將發展目光放在成本核算和管理問題上，通過對企業成本核算和管理問題的分析，對企業內部成本管理所可能出現的問題進行管理，企業還可以通過更加科學化的成本管理方式，最終實現市場競爭的進一步提升。
關鍵詞:企業成本核算;管理;現實問題;完善對策
目前，對于我國很多的企業發展來說，企業獲取利潤的空間越來越小，因此，企業只能夠通過更加科學化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業的市場競爭壓力，完善我國企業的發展體制，實現我國企業的進一步發展和進步。
一、企業成本核算與管理存在的現實問題
(一)成本核算問題
1．缺乏科學的核算辦法部分的企業在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現代化企業的多元化業務發展之間存在著嚴重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導致企業在進行核算過程中出現很多不同的問題，同時，由于現今企業發展業務的多元化發展，導致了企業內部所采取的單一化的成本管理方式對于企業所需要的成本管理效果之間產生嚴重的誤差，直接影響著企業成本管理效率的進一步提升發展。
2．未能恰當分類成本費用的歸集對象在我國，存在著少部分的企業的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現象，很多的企業在進行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現今企業發展的多元化，以及發展模式的多變性特征，導致企業無法進行準確的成本核算和管理，不能實現企業進行成本核算管理的預期發展目標，不利于企業進行進一步的發展。
(二)成本管理問題
1．管理人員缺乏強有力的成本管理意識我國大部分的企業內部管理人員并沒有針對成本管理問題進行重視發展，對于企業成本管理和核算問題忽視，直接導致了企業整體以及內部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現今，大部分的企業內部并沒有針對成本核算和成本管理問題進行專門的成本意識培養，同時也缺乏對員工進行專業的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業的成本管理問題無法準確的認識和把握，因此，這對企業的成本管理產生了嚴重的負面影響，不利于企業進行健康、穩定的發展。
2．對企業的成本分析不夠重視我國大部分的企業并沒有針對企業內部成本核算的成本分析進行足夠的重視發展，同時還有部分的企業由于自身管理粗糙等問題，導致了企業在進行實際的成本核算過程中，無法實施科學化的成本管理，同時，由于不同企業的業務以及營銷方式不同，導致其在各自的成本核算過程中會出現很多不同的形式，針對不同項目進行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業對于成本分析無法進行更加細致的發展。
二、進一步完善企業成本核算與管理的對策
(一)成本核算的完善對策
1．合理選取成本核算方法企業在進行內部成本核算方法的選取過程中，首先要根據自身的實際發展狀況來定，選擇適合的成本核算方法，同企業的實際狀況進行更好的符合，同時還需需要在進行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業的發展需求，實現促進企業成本核算管理效率提升的目標，針對不同企業的不同生產性質和經營方式選擇科學化的企業成本核算方式，同時針對企業經營內部的各種部門以及生產活動也需求進行進一步的區分發展，最終實現企業經營目標。
2．合理分配企業的生產費用在對企業的生產費用進行實際分配的過程中，首先要以企業的生產狀況來進行合理的分配，同時針對不同產品的成本費用分配過程中，也需要通過科學化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現象，實現企業成本核算的科學化發展目標，由于企業進行生產需要涉及很多的部門以及生產經營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進行科學化的區分和分配，因此，針對這一發展問題，企業可以采取更加合理和科學的方式對企業內部所涉及的生產費用進行管理和分配。
(二)成本管理的完善對策
1．進一步強化企業全體員工的成本意識企業在進行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業內部的管理人員樹立嚴格的成本管理意識，對于相關的成本管理問題進行足夠的重視，培養企業內部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓教育的方式對員工的成本管理意識進行培養，通過員工從自身做起的方式，實現企業整體對企業成本管理問題的重視發展，從而最終實現企業成本管理的發展目標，通過合理化的成本管理，實現企業在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優勢的發展目標。
2．進一步加快科學的成本管理體制建立現今，隨著技術的不斷發展和進步，企業在進行實際成本管理的過程中，可以通過先進的技術管理方式能夠實現企業成本管理效率的進一步提升發展目標，通過完善化的成本管理體制建設和實施，這樣能夠有效的保證企業的成本實現科學化的控制目標，最終促進企業市場競爭了的大幅度提升發展，因此，為了實現企業更加高效的成本核算管理目標，企業可以加快進行內部成本管理體制建設，通過完善化的成本管理體制建設實現企業成本管理的科學化管理和發展目標。
3．科學應用成本核算辦法及結果針對企業的成本管理問題，企業需要在實際成本管理的過程中，選取科學的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復雜問題進行重點分析，對于通過成本核算方式進行的成本核算結果不能夠直接作用于企業的成本管理，成本管理形同虛設，不能夠為企業經營效率的提升發展做出貢獻。
總結
現今，隨著技術的快速進步和發展，企業市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發展，對于企業發展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進行競爭力提升發展。越來越多的企業開始將提升市場競爭力的目光放在對企業內部發展成本的控制問題上，通過更加科學、合理化的方式實現企業發展成本控制，最終促進我國企業的進一步發展。
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