企業實體化管理的評估與分析論文
一、不規范的管理模式與投資行為是企業實施經濟實體化管理的內部因素
長久以來，企業對開辦的經濟管理是相當松弛的，甚至到了放之任之的一個程度。且大多數企業所辦的經濟實體，幾乎沒有一個部門對此實施管理，所屬的企業有時候不清楚實體具有的資產，且對此的投資很模糊。能夠維持經營的甚至不到十分之一，有些已經資不抵債面臨破產的危機。因此，公司管理制度的不健全，管理層次的松弛與放縱，有時以損害企業利益來贏取好名聲。有調查顯示，企業所開辦的經濟實體的資金不到位且來源不明，這是與法律條例嚴重行脫離的，同時也影響了正常的經營。而且在管理過程中，所有權與經營權沒有完全分開，迄今為止已經造成了嚴重的管理失控的結果。實體缺乏長期規劃的目標，知法犯法，違法亂紀市場發生。這已完全背離了企業辦實體的原有目的，需要全新改革經濟實體化管理的模式。
二、企業實施經濟實體化管理的目標
深化經濟體實體化管理機制的改革，是要以保障企業資產不貶值為前提，變更管理制度，讓企業的經濟實體變為真正的`獨立法人企業，確保改革達到預期的目標。
三、企業經濟實體化管理的建議
１．深化人事改革，提高員工素質對于實體的從業人員一邊都是從所屬企業直接劃撥過來組成，可以根據員工的具體情況按照人事編制讓一部分與員工回到原有的工作單位，一部分依舊留在實體企業。同時要抓緊員工的職業教育，提高全員素質，提高企業戰斗力。在重大問題上要有員工參與的民主討論和民主決議，謹防經濟損失。
２．重新界定企業產權，形成多元化的股份制度產權是指民事權利主體所享有的具有經濟利益的權利，產權一方面表現為占有權、使用權、收益權和轉讓權的統一，另一方面又表現為權利與義務的統一。產權結構決定了公司管理結構的基礎。在企業中，普遍存在的是大股東直接控股，形成了一股獨大的現象，而財產所有者是缺位的。要針對企業的經濟實體的現狀，根據有關條令條例的規定，對企業經濟進行產權的重新界定，明確企業產權結構，形成多元化的股權制度，讓所有權與經營權相分離，讓實體經營自主權落到實處，直接變成市場主體，隨著市場經濟的變化隨機改變生產經營方案，企業沒有必要直接干預實體的生產經營活動，為企業經濟實行實體化管理奠定基礎。
３．對企業進行優化組合對于不合理、長期虧損、管理不合理的一些實體應該予以關閉或停業休整，對于項目重復和產品類同的實體要進行合并，對于產品銷售情況不善，市場潛行力小，產出小的實體要轉產，讓企業經濟更具有生命力和活力，發揮整合效益，慢慢過渡到經濟迅猛發展的趨勢，以期企業在市場經濟中立于不敗之地。
４．時刻關注國家企業機制的改革，設立企業實體股份制試驗點國家改革制度的不斷完善，股份制的現代企業制度正在逐步建立起來。由此，企業應該根據自身實際情況大膽改組實體股份制，然后再逐漸過渡到適合當下市場經濟的現代企業制度，真正的讓實體成為市場的主體，為企業全面建立現代企業制度打下堅固基礎。
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