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油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的問題探討論文
摘要：在我國社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，各企業(yè)也得到了顯著的進(jìn)步與完善。但由于市場競爭激烈，我國很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多的難題、問題和威脅，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在日益競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分，同時也是當(dāng)前企業(yè)管理中面臨最大的一個管理問題。基于此，本文就油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問題及對策進(jìn)行了簡要的探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；問題；對策
我國是一個法治社會，凡事追究有法可依，有章可循。隨著市場經(jīng)濟的開放，各企業(yè)間的業(yè)務(wù)及經(jīng)濟往來越來越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應(yīng)運而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，尤其對國家能源支柱企業(yè)、關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的油條企業(yè)來說，合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。因此，找出當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題，并采取有效的改進(jìn)措施是我國油田企業(yè)面臨的首要任務(wù)。下文就這一問題和對策進(jìn)行了詳細(xì)的探討。
一、油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問題
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盡管我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營中都有了合同的意識，也加大了對合同管理規(guī)范性的關(guān)注度，但是，當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中仍存在很多的問題，對合同管理的重要性缺乏認(rèn)識便是其中之一。在油田企業(yè)中，很多管理人員認(rèn)為合同管理事不關(guān)己，應(yīng)該是合同管理部門的事情和職責(zé)，缺乏基本的風(fēng)險意識。另外，很多油田企業(yè)的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達(dá)不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，而且經(jīng)常是在沒有充分理解合同條款的基礎(chǔ)上就簽訂了合同，這不僅會給合同的履行帶來一定的影響，而且還會造成理解上的歧義，從而導(dǎo)致合同爭議以及法律風(fēng)險的發(fā)生。
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合同的談判、審核及簽訂必須解決三個方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相對人、當(dāng)事人有無簽訂和履行合同的行為及權(quán)利能力、合同內(nèi)容是否符合國家相關(guān)的政策、法律及規(guī)定、合同經(jīng)辦人是否有授權(quán)等等；第二是合同的嚴(yán)密性，主要包括合同當(dāng)事人是否明確雙方的義務(wù)及權(quán)利、合同條款是否齊全、合同內(nèi)容的文字表述是否正確；第三是合同的可行性，包括合同當(dāng)事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時所面臨的經(jīng)濟損失、預(yù)計可能承擔(dān)的風(fēng)險及取得的效益等[2]。但目前我國很多油田企業(yè)對這三個方面的矛盾都沒有認(rèn)真去解決，對合同當(dāng)事人的資信、工商營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等資料沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就草草的簽訂了合同，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營管理。
（三）缺乏專業(yè)的合同管理人才
當(dāng)前，我國很多油田企業(yè)合同管理部門及人員的工作職責(zé)沒有落到實處，合同管理制度趨于表面形式，不夠具體、健全，且缺乏專業(yè)的合同管理人才，有的甚至是由其他部門的人員替代，一人身兼數(shù)職，管理混亂，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
二、加強油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策
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俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。要想合同管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，同時更具法律效應(yīng)，就必須完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企業(yè)要改變傳統(tǒng)粗放、混亂的合同管理模式，將合同管理更加具體化和精細(xì)化，完善合同管理流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對合同進(jìn)行分類歸檔、分級審查，使合同管理模式更加規(guī)范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同專用章管理及使用機制，定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計與檢查，加強合同管理人員的培訓(xùn)，明確管理人員的職責(zé)，實施定期考核，并建立合同管理獎懲制度，將其與管理人員的工資掛鉤，從而確保合同管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）嚴(yán)把合同審查及簽訂關(guān)
在合同管理中，合同的審查及簽訂尤為重要。嚴(yán)把合同審查及簽訂關(guān)在很大程度上能有效保證合同雙方的利益，從而使合同更具嚴(yán)謹(jǐn)性和約束性。在簽訂合同前，一定要對合同當(dāng)事人的資信情況、履約能力及主體資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問專職的作用，并認(rèn)真推敲、細(xì)讀合同條款，確保合同文字表述準(zhǔn)確無誤，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利。另外，企業(yè)還要結(jié)合自身經(jīng)營的實際情況對合同文本進(jìn)行改善和調(diào)整，為后期的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
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人才是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成，也是企業(yè)最核心的競爭力[4]。企業(yè)要想增加創(chuàng)收、獲得可持續(xù)發(fā)展就必須加大對人才的培養(yǎng)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。基于此，油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中，首先，在管理人員的挑選上必須慎重，選拔專業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任意識強、認(rèn)真踏實的人才，從而為油田企業(yè)的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)要加強對合同管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過專家講座、舉辦學(xué)習(xí)班等形式定期組織合同管理人員進(jìn)行專業(yè)知識及管理能力方面的學(xué)習(xí)，從而提高其管理水平和能力；再者，要加強提高合同管理人員的法律意識，多向其培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律知識，如合同法及民法等。另外，油田企業(yè)要堅持持證上崗的原則，并實行年檢制度，促進(jìn)合同管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。
三、結(jié)語
強化合同管理、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保企業(yè)合同管理的規(guī)范化和科學(xué)化既是市場經(jīng)濟的要求，也是油田企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，油田企業(yè)要加強經(jīng)濟合同管理，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。
參考文獻(xiàn)：
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