創業型企業人才管理問題與應對策略論文

創業型企業人才管理問題與應對策略論文

　　當前絕大多數企業管理的理論指出，企業的發展，關鍵在于企業內部人才的引進。吸納優秀人才，人盡其用，充分的發揮出每位人才的能力和才智，并以此為其營造出良好的工作生活環境和氛圍，真正為企業的實踐管理指出明確的奮斗方向。通常而言，創業型企業發展的主要目的，都是希望能夠迅速、穩定以及可持續的發展下去。這就需要結合實際發展狀況，不斷的創新發展當前的人才管理機制，實現企業內部人才管理完善性。

　　一、當前創業型企業人才管理中存在的問題分析

　　1.人才機制不健全。結合當前多數創業型企業人才管理的實際情況來分析，其內部管理機制的完善性具體表現在相應的管理制度方面。普遍存在人才流動機制匱乏、發展空間不足的問題。而對于企業本身在對人才的考核及評價方面，仍然缺乏相應的考核標準，這些都直接導致企業很難吸引相應的人才。而且，在企業內部人才培訓的制度方面由于缺乏保障機制的緣故，很多員工們本身的知識水平難以符合其工作的真實要求，導致其工作效率嚴重低下。這些都是企業人才管理機制所必須要解決的問題，否則將很不利于企業的健康穩定發展。

　　2.缺乏科學的人才管理理念。在當前的市場經濟發展體制之下，多數企業都開始引入先進性的企業管理制度，并由此推行相應體制改革措施。不過，因為受到長期體制發展的影響，而大多數創業型企業對于人才的管理仍然缺乏相應完善的管理機制，這就很容易致使企業管理者在人才管理的實踐當中嚴重缺乏相應的人才管理觀念，甚至直接導致一些人才的考核、評價以及選拔等多個方面都缺乏一定的科學性，最終致使企業人力資源的管理很難取得相應的效果。

　　3.人才結構存在缺陷。通常在現實的生活當中，很容易發現一些常見的現象，有些創業型企業當中并不缺乏人才，甚至里面的優秀人才有很多，其不管是在人才的數量和質量上都完全符合企業發展的需求。但是，這些企業都難以將這些豐富人才的資源轉換為自身的核心競爭力，因此也就無法實現可持續發展的動力和目標。究其原因，就是因為企業本身在人才結構方面不夠合理所致。這些不同的人才都很難在其各自崗位當中充分發揮出自身的優勢，因而直接造成巨大的人力資源流失情況，企業的發展也就無從談起。

　　二、創業型企業人才管理的創新及實踐策略

　　1.構建健全的人才管理機制。完善健全的人才管理機制能夠幫助企業招納到更高質量的人才，因此就要求企業方面必須對自身的人才選拔機制加以改善，不斷的創新優化相應的人才引進策略。從創業型企業的發展角度而言，有效的人才管理機制具體可劃分為內部管理和外部招聘兩個方面，內部管理主要是完善各項管理機制，切實保障員工們本身的利益，激勵員工們的工作積極性。而外部招聘則主要需要完善人才選拔的機制，需要推出相應制度，能夠對員工們起到一定的激勵作用，相應的招聘成本必須控制在最低的程度，以此保障招聘的質量水準。

　　2.堅持科學用人理念。科學的用人理念能夠促使創業企業對于人才的使用，實現人盡其才、人盡其用的目的，而要想真正獲得有效的效果，就必須要對企業的用人機制加以創新。比如在相應的國有企業當中最好是能夠開辟出適合員工們發展的全新道路，而這都必須直接通過相關制度的建設和政策的引導來實現，要保證真正能力強悍和技能良好的人員獲得利益上的滿足。而且最好是引入相應的競爭機制，可以在某個恰當的時間段當中，推行出相應的公開競聘崗位，以此來吸納真正優秀的人才，這樣也能保障此類人才得到重用。另外，還必須要強化對企業人事的改革力度，要促使人事管理人員放下相應的管理權限，最好是給予相關的單位自主用人的權利，這樣才能實現人盡其才的效果，促使企業獲得最有效的發展。

　　3.開展有效的人才評價管理。優化和完善創業型企業內部對人才的評價管理機制，這是改善企業管理效果的重要步驟，同時也是阻礙多數企業人才管理水平的主要因素。因為從單方面來看，企業考核和評價的機制通常直接對相應主客觀因素造成一定的影響。另外，隨著人才考核及評價體系的建設和實施，將促使企業內部人才評價管理變得更加科學和完善，能夠更好的對每個員工本身的工作和生活情況進行考量，由此必然會對企業的發展起到顯著的推動效果。

　　綜上所述，當代創業型企業內部人才管理機制亟待創新，在這種發展背景下，大多數企業都開始紛紛引入全新的人才管理機制，以此來保障企業本身的可持續發展。這是當下企業發展的主要潮流和趨勢。

　　參考文獻

　　[1]張穎，任貴宏。關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2013（2）：46-47

　　[2]房宏君，劉鳳霞，李新娥。高新技術企業科技人才倫理管理的內涵、調控模式及實踐路徑[J].科技管理研究，2014（14）：236-241

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