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企業經營管理論文（通用5篇）
在學習和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企業經營管理論文，歡迎大家分享。
企業經營管理論文 篇1
[摘要]
“企業經營管理沙盤”實訓課程能夠促進高校管理類專業學生綜合運用企業管理知識，同時也是培養學生分析解決問題能力、團隊合作精神和全局觀念的有效手段。但這門課程不同于傳統的以“教”為中心的教學模式，要達到預期的教學目標，對教師和學生都提出了新的要求。文章從教學觀念轉變、對授課教師的知識要求、操作時間的控制三方面探討了提高高校應用“企業經營管理沙盤”實訓效果的途徑。
[關鍵詞]
企業經營管理；沙盤；實訓
一、“企業經營管理沙盤”課程簡介
經管類專業，尤其強調實踐實驗課程的重要性。為此，許多高校都引進了商業模擬實訓課程，“企業經營管理沙盤”就是目前高校管理類專業開設較為普遍的一門實訓課程。沙盤最早是戰爭中戰地指揮的一種工具，它在我國有著悠久的歷史。據史料記載，公元32年，東漢伏波將軍馬援“堆米成山”，以代地形模型，給漢光武帝劉秀分析軍事形勢、進軍計劃，講得十分明了，這就是最早的沙盤[1]。
借鑒沙盤推演在軍事上的成功經驗，英美知名商學院和管理咨詢機構對沙盤應用于模擬企業經營的實踐進行了大量研究，成為世界500強企業中高層管理者的必學培訓課程之一，也被歐美的商學院普遍地應用于MBA和EMBA的教學。20世紀80年代后，中國開始引進企業經營模擬訓練，尤其是隨著國內用友、金蝶等軟件公司相繼開發出了ERP沙盤模擬演練的教學版，企業經營沙盤模擬實踐課程在高校經管類專業的教學中得到了廣泛的推廣[2]。
“企業經營管理沙盤”課程不同于傳統的以教師為主導的課程模式，它以學生為中心，融合了管理游戲、角色扮演等情景模擬的培訓方法，最大限度地調動了學生的學習興趣。課程虛擬市場上生產相似產品的若干家相互競爭的公司，連續從事數個會計年度的經營活動，內容涉及市場、研發、生產、銷售、財務、采購等方方面面，是學習戰略管理、市場營銷、生產組織、財務管理的有效方法。
課程通過體驗和角色扮演的方式，讓學生置身于企業經營的虛擬環境中，學生在團隊中扮演CEO、財務經理、生產經理、采購經理、營銷經理等不同的角色，擔當不同的任務，在“CEO”的領導下各司其職，各盡其責，齊心協力去贏得企業經營的成功。課程集知識性、趣味性、對抗性于一體，使學生進一步熟悉企業經營管理業務流程，加深對管理的認識與理解，培養學生的成本意識和應變能力；提高其理論聯系實際、分析和解決問題的能力；同時也是培養學生全局觀念和團結合作精神的有效方法[3]。
二、“企業經營管理沙盤”教學過程中容易出現的問題分析
“企業經營管理沙盤”課程不能用傳統的灌輸式單一教學方式，提高其實訓效果的最關鍵之處在于師生間良好積極的互動和團隊間密切的配合。教學過程中往往容易出現以下問題，從而影響教學效果。
（一）傳統教學觀念的轉變問題
剛開始上這門實訓課的時候，師生往往都未能轉變傳統觀念，學生對教師的依賴性較大，而教師也容易忽視對學生團隊的建設，對學生的操作干預過多。學生不習慣遇到問題在團隊內討論解決，第一反應就是問老師，期待老師直接給他們解決方案。而作為教師也往往沒有引導學生思考，讓學生通過團隊協作自己找到解決問題的方法，而是直接告訴他們要怎么操作，甚至直接幫他們操作。
（二）對授課教師綜合管理知識的要求較高
這門課對教師要求較高，教師不但要懂得團隊建設技巧，還要具備綜合的企業管理知識，才能有效協助學生總結經驗，達到良好的實訓效果。這門實訓課程涉及戰略管理、市場營銷、生產組織、財務管理等管理知識，如果教師本身不具備完整的知識體系，就不能給學生一個很好的引導，導致該課僅停留在一個游戲的層面，無法讓學生將所學的理論知識綜合地應用于實訓中，全面提升學生對企業管理的整體理解。現在很多教師由于長期教授一兩門課程，使得其對所教授課程以外的相關知識掌握不深，例如有些專注營銷方向課程的教師，在財務方面的知識可能有所欠缺，就不能很好地引導學生分析經營過程中的成本、利潤、資產負債等問題，而這些問題的存在，往往會導致企業經營發展的失敗。
（三）不容易控制操作時間
這門實訓課程通常將學生分為12—16組，模擬市場上互相競爭的不同公司。游戲的規則通常是所有公司都結束一年的經營后才能開始下一年的訂貨會。但是每組學生的配合不同，導致有些組完成得比較快；但有些組事先沒有做好整體籌劃，總是出現操作失誤，使得操作時間嚴重拖后，使其他組一直處于等待過程，消磨了這部分先完成任務的學生的積極性，達不到預期的實訓效果。
三、改進“企業經營管理沙盤”教學的對策
根據以上出現的問題，在教學過程中，我們也積極探索問題的解決方案，以達到預期的實訓效果。
（一）轉變傳統的以教師為中心的灌輸式授課方式
教師要從師傅的角色轉變為教練的角色，不再是簡單地告知學生操作的方法，而是要運用企業教練技術，讓學生發揮自主積極性，協商找到最適合自己團隊的解決方法，有效而快捷地達到目標。
教師要注重學生的團隊建設，培養學生的團隊合作精神，引導學生通過團隊內部密切合作，解決生產經營過程中遇到的難題。因此在課程導入階段，教師要花費一定的時間，指導學生進行團隊建設。在課程的時間安排上，實訓第一天的內容不可安排過緊。教師可以在介紹該課程意義和游戲規則的.基礎上，給學生充分的時間進行團隊建設，包括進行團隊成員性格測試，以加深團隊成員的互相了解；團隊共同探討公司名字；思考公司的理念、口號；進行角色分工；向全體同學展示團隊風采等。這些前期的團隊組建工作，是培養學生團隊意識的重要鋪墊。
在實訓過程中，還可以通過團隊經驗分享的方式，在加深學生對游戲規則掌握和專業知識運用的同時，也加深團隊成員間的相互理解和信任。例如，由于沙盤的規則相對較多，初次接觸這門課程的學生往往覺得比較復雜，無從下手。教師可以給學生試運營1—3年，在試運營的過程中，讓學生充分討論產品生產戰略、市場戰略等等。在試運營結束后，讓團隊總結試運營的經驗，并跟全體同學進行交流分享。
在這個過程中，教師要及時給予點評和反饋，鼓勵學生好的策略，并指導學生進行合理的分工。通過這種方式，讓學生了解團隊合作對經營成功的重要性。
（二）聘請有業界工作經驗的雙師型教師擔任該門課程的任課教師
1、擔任這門課的教師要熟練掌握沙盤實訓的規則，并具備綜合管理知識，尤其是涉及財務和生產運作方面的知識我們以用友開發的“創業者企業經營管理沙盤”為例，該管理沙盤的設計背景是市場上若干家同樣生產P系列產品的企業，在產品生產的原料采購、生產、廣告投放以及各項費用的耗費等環節都有其特定的游戲規則，教師若不能熟練掌握這些規則，必定會造成混亂，不能引導學生在掌握游戲規則的基礎上，綜合運用所學的知識。
2、任課教師還必須具備綜合管理知識在這個實訓中，資金斷流或所有者權益為負都會導致公司無法繼續經營。任課教師如果不具備財務知識，就無法指導學生進行報表分析，注意資產結構的合理布局、費用的合理支出和利潤的最大化。在實訓中，公司的運營是環環相扣的，特別是采購環節和生產環節的銜接尤為重要，因此教師要掌握生產管理的關鍵技巧，引導學生通過運用甘特圖，有效安排采購和生產。利用甘特圖列出每種產品和生產線的研發周期，再根據原料的訂購周期和產品的生產周期，及時統計原料的需求量，安排原料的采購，以便高效地開展生產。避免出現原料供應不足，使生產無法開展，從而造成訂單無法提交的違約情況的發生；也可避免由于原料囤積過多而占用過多資金的情況發生。
此外，運用表格協助管理，在企業的管理工作中也是需要經常用到的，是進行有效管理不可缺少的工具。例如，教師可以通過指導學生設計表格，幫助團隊對訂單提交時間、應收款的收款時間等進行有效管理。利用這樣的表格可以提醒學生及時提交訂單和收回應收款，避免延遲交訂單造成的違約罰款，或未及時回收應收款形成的資金壓力。
（三）在時間控制上培養學生時間管理的意識
可以通過訂立一些規則，控制每一年度的操作時間，提高效率，使學生感受到高效的工作節奏，給學生適度的時間壓力，加深學生對真實工作環境的體驗。例如，可以限定每一年的經營時間不得超過1小時，一旦超過就要扣最終的得分；在經營過程中，可以適當地對每組的剩余時間進行提醒，等等。
四、結語
“企業經營管理沙盤”實訓課程整合了企業管理的各方面知識，促進學生系統綜合地運用所學的管理知識，同時也是培養學生分析解決問題能力、團隊合作精神和全局觀念的有效手段。但由于這門課程不同于傳統的以“教”為中心的教學模式，要使這門課達到預期的教學目標，對教師和學生都提出了新的要求，尤其是對教師的要求更高。
在實訓過程中，教師要轉變灌輸式的教育方式，以學生為中心，扮演好“教練”式的引導角色，而不是像傳統“師傅”那樣占據主導地位。教師要充分掌握游戲規則和綜合的管理知識，并通過引導學生進行團隊建設、進行時間控制等方式，提高“企業經營管理沙盤”的實訓效果。
[參考文獻]
[1]楊昌義,周亞中.沙盤的起源[J].中國民兵
[2]謝東聞,單昭祥.淺談ERP沙盤模擬課程[J].中國市場
[3]陳國霖,ERP沙盤模擬企業經營實訓教程[M].北京:北京交通大學出版社
企業經營管理論文 篇2
一、目前我國企業經營管理過程中常見的問題
1、缺乏創新意識、創新能力薄弱
創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。發達國家的企業對產品的研發和科技創新十分重視，并且，大多數都有屬于自己的科技研發隊伍，這就促使其產品永遠都處在更新換代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業缺乏對產品研發和科技創新的重視程度，在產品研發和科技創新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。
2、人才缺乏
我國的企業培養了一批又一批的高素質人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業。此外，我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學，很多企業只看重員工短期的工作能力，不注重其發展潛力，這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時，企業缺少對員工知識的培訓，以及企業文化的缺失，都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。
3、缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測
目前，世界經濟處于一個迅猛發展的階段，經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地，就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測，為將來可能出現的一系列風險做好充分的.準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業的企業，大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究，一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。
二、針對上述問題提出的幾項合理化建議
1、改善企業內部的經濟管理制度
改善企業內部經濟管理制度中的不和諧因素，提高經濟管理制度的效率。完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度，規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創新，才能促進企業健康快速發展。
2、建立強大的企業文化
企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業應該積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業應該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節日發福利進行祝福等方式，來提高員工對企業工作環境的滿意度，進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵，來促進其他員工發憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創辦企業文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的歸屬感，必要時更可以向企業的客戶傳揚本企業的企業文化和凝聚力。
3、重視創新，組建產品科技研發隊伍
我國企業應該重視科技創新在發展中的積極意義，應該為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時，企業的領導者更應該重視技術創新和產品更新換代的重要性，企業領導者應該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。此外，我國企業應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍，主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷的對已有產品進行創新和完善，才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐，永不衰老。
4、建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓
我國企業應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現有能力和潛在發展能力的了解，最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業招收高素質的員工。此外，企業應該組織一定的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。這樣既能夠提高我國企業員工的綜合素質，又能夠提高其對工作企業的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。
5、完善市場調研和未來風險預測機制
我國企業應該重視對市場的調研，通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析，了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰略，通過市場細分等方式，來合理的規劃和完善企業生產的產品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時，每個企業都應該完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經驗，不斷的創新和完善。一個企業，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有長遠的戰略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業有一個良好的發展環境。
6、借鑒先進的企業經營管理制度
對于我國企業而言，西方發達國家的大型跨國公司的經營管理制度具有十分先進的借鑒意義，因此，我國的企業可以對其經營管理制度進行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發展的經營管理制度，對于一個企業而言，其經營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業在未來的發展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經營管理制度。
三、結束語
我國各個行業企業的發展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業崗位，更可以促進我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會主義市場經濟條件下，各個行業的企業都為我國經濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此，要想我國經濟健康快速的發展，就必須要保證我國各個行業的企業有一個穩定的發展環境，逐漸完善我國企業內部的經營管理制度，提高其運行效率，進而促進其快速健康發展。
企業經營管理論文 篇3
一、企業經營管理戰略的制定
1.環境分析
企業在制定經營管理戰略時，應對宏觀和微觀環境做出分析。宏觀環境指的是社會環境、政治環境、法律環境、文化環境等。微觀環境指的是企業在經濟活動過程中發生經濟關系的客觀環境，也是企業經營活動的基礎環境，主體是顧客、供應商、競爭對手等。SWOT分析法就是企業對內部優勢和隱患以及外部環境中市場機會和威脅進行綜合分析。也就是說企業經營戰略的制定必須將企業內部優勢和劣勢與外部環境的機遇和威脅進行有效結合，從而獲取經營的成功。
2.現代化企業運作制度
現代企業的發展要求是資本能夠在低成本集約化基礎上做到迅速擴張，也就是說企業能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業的運作服務。對于建團化企業的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實現一體化。集團公司還應合理安排好母公司與子公司的產權結構，這也是企業進一步發展的重要條件。企業正常經營運作中涉及到的四個方面分別是市場、產品、產業和資本，市場結構的優化作為企業市場運作戰略的具體體現，目的就是企業充分發揮自身優勢在市場中占有一定比例。
3.考核和激勵制度
完善企業內的人才考核機制和員工獎勵制度，對在崗人員進行技術和思想政治培訓，提高員工的綜合素質，并定期對員工技能和思想政治方面進行考核，并制定獎懲措施。將工作中的責任落實到個人，能夠增強員工工作過程中的責任心，發揮愛崗敬業精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質量。
二、企業經營管理戰略的實施
企業管理者應當對企業進行恰當定位，才能在激烈的市場競爭下具有領先競爭對手的優勢，從企業生產到經營的各個環節進行仔細分析從而降低成本，使企業從產品價格上獲得最有利的競爭優勢，上述對企業經營管理戰略的制定是經營管理活動的開始，不論戰略計劃制定的多么有效，加上恰當的實施方法才能真正取得成功。
1.以人為本
人力資源優勢是企業經營管理中重要優勢之一，也是企業發展和戰略實施的基礎。人作為一切的主導者，企業中所有的工作都要通過人的'操作、指揮來完成，所以在戰略實施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達到事半功倍的效果。可以通過對人員的教育來樹立新的工作理念，改變傳統的思想觀念。管理者在日常管理工作中應注意言語委婉親切，關心員工生活情況，能夠激發員工工作熱情，踏踏實實地工作。以人為本不僅體現在員工方面，在產品生產過程中，應滿足市場消費者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高，對產品的需求也不只是局限在實用性，開始追求個性化產品。企業一定要看準市場時機，找準切入點，站在消費者的角度創新產品，根據不同地區、不同民族、不同年齡、不同性別消費人群對產品的需求，進行市場細分，才能擴大市場范圍。
2.樹立企業品牌
縱觀市場上不同品牌的相同的產品，無非大同小異，沒有創新，讓人產生視覺疲勞，企業應以自身特色品牌打入市場，以不同于其他產品的特色，給消費者耳目一新的感覺。企業通過品牌形象，找到自己的市場定位，并且積極尋求全方位發展，將企業打造成為全能型公司，提高技術服務，注重產品質量，提高產品售前和售后服務，企業品牌才能深入人心，大力推廣企業自身特色。
3.嚴抓產品質量
產品質量是現代企業生存和發展的生命線，產品質量是企業擁有市場占有率的基礎。合理的質量管理辦法是產品質量得到保證的基礎，生產管理人員和普通員工都應樹立產品質量第一位的生產理念，對生產過程中出現的人為質量問題，應追查到責任人，進行查處，絕不隱瞞。堅決不放過出現的質量問題，并調查清楚問題根源，防治問題再次產生。對及時發現質量問題和避免質量事故再次發生做出貢獻的員工進行獎勵，鼓勵全體員工都加入嚴抓質量的隊伍中，能夠得到非常明顯的效果。
4.開展電子商務
信息時代給現代企業的管理和運營提供了新的活動平臺，電子商務成為近幾年企業競相提高市場占有率的方式。企業開展電子商務模式首先應實現企業內部信息化，建立企業內部Intranet，實現無紙化辦公，降低辦公成本，還能實現企業從傳統的推銷產品的方式，轉變為現代營銷理論所強調的客戶、成本、便利、個性等以客戶為主題的經營方式。資金實力較強的企業可建立企業網站，這需要專業人才進行網站設計、網站內容、網站搜索排名以及后臺維護等工作，建立電子商務團隊。資金實力較弱的企業可借助大型網站進行網絡廣告宣傳，樹立企業品牌形象。在網絡上發布企業信息時，注重產品的全方位展示和線上導購，提高客服質量，并且做好客戶檔案記錄工作。根據客戶的不同特點，及時為客戶提供個性化服務，從而在大范圍內抓住客戶。電子商務還能夠提高企業與供應商的協作，優化企業的采購過程，降低采購成本、存貨和供應商的資源情況，并根據網絡供應鏈來簡化供貨環節。通過電子商務整合企業中與業務相關的所有系統，通過平對企業咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應商都能從網絡上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業務決策。
三、結語
企業必須立足于自身的實際情況，發揮自身優勢，嚴抓產品質量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業經營管理戰略的科學合理制定能夠有效引導企業全體人員向著企業可持續發展道理邁進，企業的繁榮也離不開全體員工的共同努力，樹立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責任落實到個人，能夠大大提高工作效率，提高產品質量，從而提高企業經濟效益。
企業經營管理論文 篇4
一、基于激勵因素的激勵效果研究
1.物質獎勵：通過物質獎勵的方式激勵員工努力工作，同時也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵。
2.民主獎勵：很多企業的員工都與參與企業決策的愿望，民主獎勵就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機會。這會極大地調動員工的積極性和熱情，激勵效果非常明顯。
3.目標獎勵：通過設定一定的工作目標，鼓勵那些有強烈目標和渴望實現目標的員工，促進他們完成工作目標。目標獎勵可以實現企業利益和職工利益的和諧統一。
4.培訓獎勵：針對企業中部分員工渴望個人發展進步的愿望，企業為其提供學習和培訓的機會，能讓員工提高技術水平和工作能力，進而更好的為企業服務。
5.榮譽獎勵：榮譽獎勵是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵其他沒有獲得榮譽的員工奮起拼搏。
6.晉升獎勵：晉升員工的職位是對員工工作最好的肯定，這將激發員工無盡的工作熱情，尤其是在新職位負責更加重要工作時，員工會更加認真工作，追求在更高的工作質量
7.獎懲激勵：獎懲激勵分為正激勵和負激勵兩部分，可以合理、公正的評價員工的工作，對員工起到鞭策和激勵的作用
8.情感獎勵：作為一種感情獎勵，是對員工的軟性管理，方式比較直接，效果明顯。企業滿足了員工的情感需要，會建立員工對企業的認同感，從而為企業做出更多貢獻
二、優化企業經營管理中激勵決策機制的有關措施
1.在企業經營管理中建立激勵決策影響因素指標體系
在我國現代企業的經營管理中，管理者通常以物質獎勵作為激勵措施，但是這個決策往往沒有根據科學合理的決策標準制定，造成決策的盲目性，因此，獎勵效果往往不理想。企業如果盲目的進行物質獎勵，不但在無形中增加了企業的投入，而且無法調動員工的熱情，因此企業管理者要從經濟學角度出發，建立激勵決策影響因素指標體系，指導企業制定科學化的激勵決策方法，從而保證激勵效果。
企業要立足于本企業實際，選擇科學的激勵因素，使得激勵決策在企業經營管理中的產出增大。作為企業的管理者，在針對企業中某個問題或現象進行激勵決策時要著重考慮跟企業各方面利益緊密相關的激勵因素，使激勵因素發揮最大的激勵效用。同時激勵決策首先應該切實保證企業的總體收益，然后充分考慮的激勵對象、激勵因素產生的激勵效果，最后再重點研究影響激勵效果的決策因素。
2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎勵方式
在獎勵理論的實踐中，我們發現不同獎勵方式對不同崗位的`員工效果完全不同，如：企業內給予研發部門的技術人員單純物質獎勵，無法到達較好的激勵決策效用，這是因為技術類的員工更希望獲得培訓獎勵等，以此尋求更多的個人發展，提高自身技術能力；由于技術人員的工作比較辛苦，他們更希望領導肯定他們的工作并給予他們榮譽獎勵或情感獎勵。
上述案例應該給予激勵決策者一定的啟示：不應該只考慮物質方面獎勵，應該給予員工更多精神層面獎勵，并且充分考慮各崗位員工的現實需要，這樣才會達到事半功倍的效果，從而激發整個企業活力，進而提高企業經濟效益。企業還要注重非經濟性激勵對員工的激勵效用。非經濟性激勵不但可以為企業節省大量的資金，而且會使激勵決策達到事半功倍效果。在企業管理中通常不能單純采用非經濟性激勵的方法，應該在物質激勵的基礎之上采用非經濟性激勵的方法，這樣才能發揮激勵決策的最大效用。
3.建立信息化的激勵決策機制
由于過去受到客觀條件的限制，導致很多學者在研究激勵決策機制時用到大量的數據需要手工整理，整理這些數據的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現代科技條件完全可以實現對這些數據的整理和分析，甚至可以實現激勵決策方案的制定。
信息化的激勵決策機制，要求我國企業共同努力，建立一個用于激勵決策的信息平臺，同時加強相關軟件的開發和利用，進而把已有的激勵決策資料利用信息化的方式呈現。信息化的激勵決策機制不但可以減輕企業經營管理中進行激勵決策研究的工作任務，還可以縮短激勵決策制定的時間。信息化激勵決策機制是未來激勵決策研究工作的重點，利用激勵決策的信息平臺擴大研究領域和促進國內外信息交流具有重要意義。
三、結語
在企業中，關于激勵決策的理論基礎已經建立，但是關于激勵決策的實踐活動研究與實踐卻很不成熟。現代企業應該針對企業內不同員工制定不同的激勵機制中，全面調動起全體員工的工作積極性。目前，我國企業的激勵決策機制尚不成熟，企業和社會學者應該積極尋求優化企業內的激勵決策的模式和方法。
企業經營管理論文 篇5
摘要：隨著改革開放進程的加快，我國的經濟建設發展勢頭強勁，企業的管理模式和投資方式多種多樣，不再局限于原有的國家出資模式，許多合資企業、獨資企業如雨后春筍般蓬勃發展，針對當前的企業管理模式，本文對其進行深入分析。
關鍵詞：企業類型;經營管理;現狀分析
改革開放三十多年來，我國的經濟發展格局發生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業、集體企業模式為主，發展到多方投資的合資企業、個人出資的獨資企業，很多外國公司也將投資方向定位于中國，在這種多元化的企業管理模式下，各方面的協調工作變得復雜多樣起來，本文針對這一問題，多如今的企業經營管理現狀進行探索。
一、企業管理問題分析
1、發展目標不夠清晰和深遠
當前的很多企業，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業的未來發展前途，盲目的擴大企業的規模和數量，缺乏對市場經濟體制的把握，致使發展一段時間后，大量產品積壓，市場行情疲軟，企業管理失敗。
有些企業制定了宏偉的戰略目標，但是，卻沒有考慮到企業的現狀和潛力，最終導致經營失敗。因此，企業要把經營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業的發展方向，要深入分析我國的市場經濟體制和體制改革方向，順應時代的發展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業的競爭力和凝聚力。
2、完善企業決策機制
早在八十年代初期，各種各樣的企業家頭銜層出不窮，人們對很多企業單位也開始關注，并且，從這些優秀的企業家身上學習適合自身發展的管理模式，這些企業家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業的員工也開始對領導者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產生重大影響，因此，企業領導者指定出的企業發展方案很少有人去進行質疑，即使有疑問，也不會說出來。
企業領導者也因此產生了一種優越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發展下去，對企業的發展未來是非常危險的。在許多企業中，集權和獨裁的現象很嚴重，雖然在有的時候發揮很大的作用，但是面對未來多樣復雜變化的環境很難確保企業在其中獲得競爭優勢、順利發展。因而，建立健全的決策機制是企業良好發展的關鍵
3、企業的管理制度不完善，執行力度不夠
我國的很多中小企業，在管理制度方面并不是系統規范的，多數企業的創新程度不夠，處于被動應對型的狀態，面對新的問題，經營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節約成本，但卻忽視了對本企業實際情況的思考，不能靈活的將其他企業的管理體制推陳出新，結合自己企業的具體發展狀況，制定出一套適合本企業的系統性管理制度。
4、企業發展方向判斷失誤
大多數企業以自我為主的這種思考問題的方式，直接導致企業的發展方向判斷錯誤，仍然在進行新產品的研究開發以及市場拓展，這種企業導向直接導致企業生產出來的產品不能滿足顧客的需求，不能順應市場的發展形勢，繼而不能為企業帶來更多的利潤，利潤水平低。
5、員工企業文化培養工作欠缺
很多企業都在抱怨，現今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務量非常沉重，很多企業對這一現象進行分析，得出的原因大多數是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在于，很多企業只是從員工業務能力上進行培養，而忽視了員工的企業文化培養，使得現在的員工根本沒有要與企業共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業面試，工作。
二、企業經營管理策略
1、完善和促進企業管理制度
在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的`創新、組織結構的創新以及技術的創新，規范化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規范經營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務及權利，構建現代化的企業制度，全面促進內部治理結構的創新，使得企業管理更加科學合理。
2、吸引人才，注重企業文化建立
現在的企業在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優秀品質。因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關系進公司的現象。
3、做好企業戰略發展
企業戰略目標關系到企業的發展方向，戰略思維的建立是企業進行創新管理的核心。面對當前信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程加快，要使企業在嚴峻的外部環境中處于優勝地位，這就要求企業做好戰略創新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產品來獲得企業利潤最大化。不斷進行企業運轉形式以及競爭方式的改革和創新，建立新的核心競爭力。
4、協調創新結構，推動企業發展
我國現在正處于社會主義現代化建設的關鍵時期，市場經濟風云莫測，對企業經營管理將會提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業高度機動靈活的基礎，各種高新技術的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時代下企業的發展要求，這就要求調整創新企業組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發展，構建學習型組織，提升企業的社會適應力，促進企業的發展。
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