企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文，一起來看看吧。
企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文 篇1
摘要：
礦業企業的成本控制方法有很多種，但是隨著經濟的飛速發展，企業間的競爭也變得日益激烈，傳統的成本管理模式已經不能再度滿足現狀企業轉型的需要，企業想要在激烈的競爭中生存下去就要對企業成本管理論文成本控制的手段加以改進，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。
關鍵詞：
企業成本管理論文，有色金屬，礦山企業，成本管理
一、成本管理的重要意義
成本管理的目的就是要用最少的物質消耗，換來最大的經濟效益，不斷的創造財富，滿足社會發展的需要。成本管理是現代企業生產經營管理的重要部分能夠直接影響企業成本的高低，決定著企業的經濟發展狀況、企業的生存與發展，尤其是這些優勢金屬企業必須加強成本管理，通過降低成本實現企業的經濟增長，是企業謀求生存與發展的必經之路。
二、有色金屬礦山企業成本管理存在的問題
目前有色金屬礦業企業大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現階段的成本管理主要停留在節約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進行縮減，但是與企業科學發展和可持續發展的戰略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。
1、控制目標不明確
有色金屬礦業企業管理者大多都是的考慮本企業考核指標的完成程度，將成本控制的目標單單指定在節省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業的持續發展能力，壓制了企業發展的必須成本，也就導致成本管理過程中發生管理錯位，由于片面的追求成本管理結果，造成控制的目標不夠明確。同時過度追求成本控制，最終導致整體成本加大。
2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節
礦山企業的開發生產，具有復雜的工藝流程，工序分散的特點，然而卻有許多的企業都沒有注重成本管理的和價值產業鏈的分析，企業對于采礦和選礦等都采取執行生產的方式，偏向單一生產，成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進行控制。同時有色金屬受國際和國內市場的制約，也就導致價格產生很大的波動，一些企業的成本控制沒有對市場經濟進行分析，缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上很容易出現錯誤，往往片面的認識是通過提高產量來降低成本，而這種觀念往往會導致，市場貨物堆積，可能會引起礦產價格的下調，不利于公司的經濟增長。
3、成本費用核算不合理
成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統一，指標選擇不合理，一些有色金屬企業在成本核算過程中沒能根據礦山企業的生產統計實際情況進行合理的生產成本分配，對于各類生產指標與成本的關系分析不足，造成成本核算質量較差。
4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念
很多有色金屬礦業企業管理比較落后，依舊停留在節約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時采礦工藝復雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業往往都只注重某一個別環節的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達到降低成本的目的。
5、成本管理措施不合理
目前我國很多礦業企業在成本管理生方法都比較單一，無法適應現今市場經濟不斷發展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業甚至是減少對新技術的，以及新設備的投入來進行節省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業的健康發展的合理性，減少了企業對新技術新設備的引進，往往會造成企業生產能力的下降，同時使得企業在產品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業通過技術實現自身的發展。
6、成本管理制度不健全
有很多企業都對成本標準方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業成本管理體系。沒有形成成本標桿管理體系，缺乏客觀的、準確的成本控制體系。有色金屬礦業企業不同于其他行業，需要針對企業建立一套符合自身發展需求的成本管理體系。
三、有色金屬礦業企業成本管理措施
1、提高對于成本管理的認識，明確成本管理的目標
首先管理層應該充分認識到有色金屬礦業企業成本管理對企業發展的重要意義，并將成本管理作為企業經營管理的核心內容。同時要在企業內部宣傳成本管理的相關知識，讓員工在完成工作進度的同時，加強對成本管理的認識，擁有降低成本的意思。同時，企業不能僅僅將成本管理的目標界定為簡單的壓縮成本開支，提升利潤水平，還要聯系企業的實際情況，不能盲目的進行成本控制，導致各個環節生產脫節，明確成本管理的目標，科學嚴謹的.進行成本控制，讓企業能夠得到健康和持續的發展。
2、站在全局的角度，了解市場經濟跟上市場經濟的節奏
企業要將開采，選礦等等作業都納入到成本管理的體系中去，要將整個生產過程的成本管理進行。將礦產的生產、銷售等全部統合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產環節的成本控制，而導致數據不夠準確。同時要加強對市場經濟的了解，改變陳舊的思想觀念，適應市場經濟的發展。同時以安全和市場為成本驅動因素，在滿足安全生產的成本前，不斷變化的市場經濟為導向不斷優化成本管理策略，能夠實現安全成本和市場動態化，為礦山安全管理和營銷工作提供準確的數據。關注市場經濟的發展趨勢，放眼全局進行成本控制，能夠促進企業的健康持續發展。
3、細化成本核算內容，強化成本管理
在對有色金屬礦業企業成本核算的時候，要結合實際的成本計價，分期核算，合法性、一貫性和權責發生制的原則進行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦山成本費用的審核和控制，細化成本核算內容，從開采過程中到運輸的過程中進行控制，將具體的開采，掘進，等主要的生產作業都進行分析，進行合理的資源分配。為礦業企業的成本管理工作的實施提供準確的依據。
4、合理調整生產，優化成本資源
成本的合理性與生產的合理性密切相連，采取科學的生產輪換制度，能夠降低生產對設備和人工的成本，打破現有的生產模式，優化生產，促進企業取得更多的利益，同時做到生產和降低成本的相互結合，在生產中不斷摸索優化成本資源的手段，將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護生產機械，進行簡單的保養，以達到減少成本的優勢，同時做到生產和防治相結合，兩者齊頭并進，才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。
5、運用科學合理的成本管理與控制手段
實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入，實行成本管理要有適合企業自身發展的實際選取合適的方式。主要進行目標的設計，預防客觀高成本，并在日常管理中嚴格按目標成本進行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據，在生產中嚴格執行勞動定額和工時定額管理。實行標準的成本管理，并對成本管理的成本進行責任化和分級化，將員工的績效同成本管理相互結合起來，調動員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。
6、建立完善的成本管理制度
成本管理預算不只是管理層需要考慮的，它需要企業全體員工進行實際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預算管理是目前企業成本管理的重要方法，企業要利用好這種預算手段，對成本支出的費用進行預測與分析，總結成本管理的預算，能夠更為精細化的實施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預算管理中去，在確保技術、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時要確保企業各個環節都能有效的落實成本管理的執行，從而從內部優化管理達到減少成本的投入，以最優秀的手段，最精簡的支出獲取最大的效益。
四、結語
伴隨著全球礦業的景氣周期調整，對有色金屬的價格方向產生了極大的影響，同時在有色金屬礦產資源有限的新形式下，傳統的企業模式存在著許多弊端，迫使企業進行企業整改、轉型。這也使得企業對新技術和新機型的投入就不斷增加，隨著這些新技術，新機械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤，這時企業對成本管理的要求就變得愈加重要，結合現階段公司的實際情況，不斷調整管理模式，優化企業成本管理，通過減少成本的方式，實現企業受益的提升。
企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文 篇2
【摘要】
市場經濟條件下，企業成本管理水平的高低對企業的發展有著重要的影響。企業要獲得競爭優勢應樹立成本管理戰略的思想。當前我國企業成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，對此進行了總結，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴大到整個企業；要擴大企業成本管理的范圍；要完善產品生產階段的成本控制；要做好產品銷售階段費用的控制，努力實現從成本節約到成本避免。
【關鍵詞】
成本管理；策略；手段
現代企業注重成本管理，有利于改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可缺少的部分，怎樣正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。文章從分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業成本管理存在的問題，并提出了改進措施。
1.現代企業成本管理存在的問題
1.1不能與變化的外部經濟環境相適應
成本管理是企業經濟管理不可或缺的部分，它與經濟環境密切相關。目前，影響成本管理的外部經濟環境主要有兩方面：
(1)我國產品買方市場的建立；
(2)指以電子技術為特征的變革；兩者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。目前，市場格局從賣方市場向買方市場轉變，成本結構也隨之發生變化，生產性費用的比重下降，流通性成本比重不斷提升。然而我國傳統的成本管理過多地注重生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。
1.2成本管理觀念落后
在科學技術發展突飛猛進的今天，企業應更多地依靠技術的投入，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的售后服務。而目前，很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。
1.3不能滿足企業實行全面成本管理的需要
傳統成本管理系統沒有采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理處于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營整個過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，誤導企業經營戰略的制定。
1.4我國企業成本控制不力
當前，企業自身缺乏成本意識，相當一部分企業沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因，既有市場、法制不健全，價格機制混亂等外部問題，又有企業內部的原因，特別是企業內部成本責任制不健全，企業內部沒有明確的成本責任，企業職工對成本管理既無壓力又無動力。
2.加強成本管理的應對策略
2.1調整成本戰略，適應外界經濟環境
隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍不斷擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭優勢。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本控制，更有利于企業戰略目標的實現。因此，現代企業成本管理不僅包括生產領域成本控制，而且包括流通領域成本控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。
2.2強化成本管理基礎工作
要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須真實、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本狀況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的'影響。
2.3實現現代化的成本管理手段
隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
2.4引入先進的成本管理方法和手段
在現代制造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術的制造環境和靈活多靈的顧客化生產的需要而形成和發展起來，它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。
2.5增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制
由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關的專業知識。
綜上，深化成本管理改革一直是一個突出又迫切的問題，市場經濟一方面為企的發展提供了廣闊的天地，另一方面也使企業面臨著激烈的市場競爭。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是現代成本管理，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決于成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，不斷提高成本管理水平，才能使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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