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全面預算在企業管理中的重要性（通用10篇）
全面預算是以更為全面的因素為基礎，根據企業的實際狀況進行貼切的預算工作。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
全面預算在企業管理中的重要性 篇1
摘要：
全面預算管理可以通過對經濟活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對經濟活動執行過程中的監督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業的內部約束和預算管理，進而來實現對企業的科學化、精細化管理，促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。
引言
全面預算在企業中的應用對于提升企業的市場競爭力，促進企業的長久持續發展有著積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來越明顯，社會經濟市場競爭越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要應用滿足現代化管理需求的管理模式，促進全面預算在企業生產經營中的實際應用。下面就對相關內容進行詳細的闡述。
一、全面預算在企業管理中的重要性
11全面預算可以提升企業運行效率
企業的發展與企業的運行效率有著較為密切的聯系，企業運行效率越快，企業發展的腳步邁動得越快。全面預算就是對企業的生產經營活動進行預算安排，站在大局觀的角度進行科學化、合理化的統籌，將企業的眾多部門緊密的聯系起來，通過發展戰略的落實促進企業的不斷前進。企業相關工作人員必須要對全面預算落實模式和特性進行全面的了解，從而促進企業運行效率的不斷提升，促進企業的發展。
1.2全面預算可以讓企業發展呈現標準化、系統化的特點
新時期企業想要在激烈的市場競爭中存活，并且追尋新的發展機遇，那么，企業就必須要建立系統化、標準化的現代企業管理平臺。以往企業發展中主要是以相關人員的監督為主，管理模式和管理理念都過于落后，不能滿足現代化管理的實際需求，對于企業的發展也造成了非常不利的影響。但是全面預算工作的落實，可以幫助企業領導人員找尋企業生產經營中可能存在的不良問題，應用有效的措施進行改善，有效地創建標準化、系統化的管理平臺，為企業的發展增加新的生命力。
1.3促進企業財務信息質量的提升
企業存在的目的就是獲利，想要實現企業利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業財務會計信息的準確性、真實性。以企業的經濟效益為核心的全面預算工作落實主要涉及兩方面內容：第一方面就是企業成本資金的投入；第二方面就是產品的銷售。這樣的管理模式可以將企業能夠獲得的經濟效益最大限度的體現出來，增強了預算與企業實際運行之間存在的差距。全面預算在企業管理中的應用，可以提升企業財務會計信息的真實性和穩定性，可以為企業領導人員的重大決策提供參考依據，使得企業內部財務控制水平不斷地提升，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。
1.4提升企業的戰略能力，增強各項資源應用效率
全面預算在企業管理中的應用，可以對企業的戰略性目標進行有效的監控，為企業的發展保駕護航。全面預算工作的落實能夠及時地發現企業管理中存在的不良問題，對于問題產生的根本原因進行分析，有針對性地對企業管理工作進行修正和完善，使得企業管理水平能夠逐漸提升。全面預算可以使得企業適應現代經濟市場的實際情況，實現企業生產經營的最佳優化配置，提升各項資源的應用效率，總而言之，全面預算對于企業的可持續發展是非常重要的，企業必須要給予高度的重視，將全面預算真正的融入到企業管理工作中去[1]。
二、全面預算在企業管理中的應用措施
2.1對全面預算正確的認知
企業領導人員需要對全面預算進行正確的認知，明確全面預算在企業管理工作中應用的重要性，并且加強宣傳力度，使得企業的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預算意識。如果企業領導人員對全面預算沒有正確的認知，企業的工作人員沒有樹立良好的全面預算意識，那么，全面預算在企業管理工作的落實就會受到阻礙。只有領導人員的重視，企業工作人員的配合，才能將全面預算管理模式具有的優勢充分地發揮出來。
2.2落實預算考核、激勵制度
企業需要落實預算考核、激勵制度，使得企業預算工作人員能夠對自己的工作認真負責，將企業員工工作的積極性和主動性充分的調動起來，讓企業員工為企業的發展奉獻更多的力量。全面預算在企業管理工作中的落實，應用有效的、適應的'、科學的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的工作更加負責。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實，將全面預算管理成效與企業工作人員的薪資報酬、晉升機會進行有效地聯系，以公平、公正的態度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業的工作人員能夠將更多的時間和精力投入到自身工作中去，嚴格的保證工作的質量，促進企業管理水平的不斷提升，使得企業管理目標能夠實現，保證企業長久、持續發展。
2.3協調預算管理眾多環節之間的關系
全面預算在企業管理中的落實需要涉及的環節眾多，若是不能良好地協調各個環節之間的關系，全面預算管理具有的優勢就不能良好的發揮出來。企業管理人員需要協調好預算管理眾多環節之間的關系，加強各個環節之間的聯系，保證全面預算管理模式整體性。對于企業的生產經營的預算編制工作需要給予高度的重視，將企業的戰略化發展目標轉變為短期的、以資金量化進行提現的指標。需要依據企業發展的實際情況設置企業的發展目標和實際發展規劃，要依據我國現階段實行的各項經濟政策，以及社會經濟市場的實際情況，保證全面預算的有效性、合理性。將全面預算具有的監督管控作用發揮出來，促進企業向著發展目標前行。在全面預算落實的過程中，要不斷的找尋企業管理中可能存在的不良問題，應用有效的措施對其進行改善，避免企業走入管理的誤區，對企業的發展造成不良的影響[2]。
三、結語
全面預算在企業管理中的應用，滿足現代化企業管理模式的實際需求，是一種新型的科學管理模式。對企業管理中存在的不良問題進行有效的改善，使得企業管理呈現系統化、規范化的特點，促進企業市場競爭力的提升，為企業實現可持續發展奠定良好的基礎。
全面預算在企業管理中的重要性 篇2
摘要：
隨著我國的經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰略則對企業的經營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業的全面發展，就必須加強財務戰略管理，制定切實可行的財務戰略實施計劃，提升財務人員的業務素質，完善企業財務管理體系。本文首先分析了財務戰略在企業管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰略的措施。
關鍵詞：
財務戰略；企業管理；重要性
企業的最終目的是獲取利潤，而企業的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業的市場競爭力，促進企業健康穩步發展，就必須重視企業管理中的財務戰略。財務管理涉及到企業的各個層面，因此是企業核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業財務管理戰略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業的穩步發展，所以，必須深入研究財務戰略對企業管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業財務戰略管理。
一、財務戰略在企業管理中的重要性
1.1首先，財務戰略能夠改善企業的運營模式。財務戰略在現代企業中發揮著至關重要的作用。企業管理者應當認識到財務戰略管理對企業正常運營的作用。財務管理是企業運營的中心環節，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰略不僅能夠協調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業的資金活動。企業經營的質量以及發展前景都要依靠財務戰略管理加以反映和規劃。企業的運營也要通過財務戰略統一組織和規劃，財務戰略關系著企業的資金配置、項目經驗，可見，財務戰略在企業決策和經營中起著重要作用，可以完善企業的運營模式。
1.2其次，財務戰略可以為企業的決策提供重要依據，財務戰略具有一定的特殊性，可以為企業的項目投資提供重要參考信息。當企業進行項目投資決策時，財務戰略可以將企業的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統的分析，企業經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業的財務戰略還能夠科學、全面、系統的分析企業的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業管理者的項目投資提供依據，幫助企業規避風險，實現經濟效益的最大化，進而推動企業穩定快速發展。由此可見，企業的財務戰略對企業決策也起著重要作用。
二、企業財務戰略管理中存在的問題
2.1首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業管理者管理理念落后，在制定財務戰略時未能打破傳統觀念的束縛，致使財務戰略可行性較差，根本不能滿足企業的發展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發展，企業財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業在財務戰略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業財務戰略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業對財務戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業領導逐漸忽視了財務戰略的作用。
2.2企業領導是企業的主要決策者，因此，他們對財務戰略的態度直接決定了財務戰略的實施效果。若企業領導不重視財務戰略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發揮財務戰略的作用，最終形成惡性循環，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業都未形成成熟的財務戰略管理體系。許多企業只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰略缺乏實用性，財務戰略管理面臨的困難也越來越多。
2.3再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業不可避免的'遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業盲目擴大投資，致使資金周轉出現問題。這使得企業財務戰略管理環境發生改變。因此，企業在進行財務戰略管理時，不能只關注現有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰略的科學性與有效性，更好的發揮其作用，進而推動企業快速平穩發展。
2.4最后，企業的財務戰略與其他部門缺乏合作協調。財務部門是企業的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業運營氛圍，就必須制定科學的財務戰略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業的財務部門很少與其他部門協調、聯系，導致財務戰略管理效率低下。比如，企業公布的研發產品支出名單中，可以發現研發部門的資金需要財務部門規劃，若二者缺乏聯系與溝通，就會導致撥發經費不足，研發部門的產品研發也難以順利進行，這對企業的整體發展顯然極為不利。
三、增強企業財務戰略管理的方法
3.1首先，應當完善財務戰略管理體系。要以制度形式加強企業的財務管理，只有這樣才能促進企業的持續發展。具體而言，一方面可以完善企業的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業管理中加以落實。
3.2其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業素養。企業應當關注財務監督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業道德，促使他們主動關心企業的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業發展帶來不利影響。同時，企業還應當提升財務監管人員的業務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業務知識與技能。
3.3此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰略管理制度。若要增強企業的財務管理，就必須根據企業的實際情況建立財務戰略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業的各個環節中。最后，企業要在財務戰略管理中合理采用現代信息技術。
3.4隨著計算機和互聯網的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業若要迅速發展，也應當在財務戰略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發展趨勢，就必須在財務戰略中融入信息化理念，逐漸實現無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經濟快速發展，企業面臨的競爭形勢也日益激烈，在經營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業順利發展，就必須關注財務戰略的制定和實施。當前我國大部分企業的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業的風險控制，這顯然不利于企業財務戰略管理的實施。因此，企業必須完善財務戰略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業能力，營造良好的財務管理環境，增強企業財務管理的時效性。
參考文獻：
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全面預算在企業管理中的重要性 篇3
隨著我國加入世界貿易組織，進而很好的促進了我國經濟的不斷發展，然而在經濟發展的同時也很好的促進了我國企業的快速發展，在對企業管理的過程中預算管理具有著十分重要的作用，并且通過預算管理能夠更好的提高企業的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。
一、關于預算管理在企業管理過程中的作用
1.能夠很好得提高企業的運行效率。在目前經濟不斷發展的同時很好的促進了企業的發展，然而在企業發展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業的發展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進企業自身的快速發展。企業通過預算的管理能夠對一些活動作出合理的安排，同時也能夠根據企業在的規劃性來對全局進行統籌，根據平衡的性能來對各個部分之間的配合進行有效的協調，通過預算管理能夠更加有效的實現企業的發展最終目標，企業在通過這種管理模式之后，再根據自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進而很好的提高了企業的運行效率，為企業的發展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業所存在著的問題。在企業發展的過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現將會嚴重的影響到事情的發展趨勢，同時所出現的問題也將會影響到企業的發展方向。通過預算的管理能夠根據貨幣的方式來體現出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進行分析，與此同時通過預算的管理能夠對企業的數據進行分析，并且也能夠找出企業管理過程中所存在著的優點和缺點，進而為企業的發展提供保障。3.能夠使企業更加的標準化。企業要想得到更好的發展是離不開自身的標準化，并且在我國傳統的企業中其經營主要是根據監督作為主要目的，對于這樣的經營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經營管理理念。通過預算的管理能夠更好的賦予企業標準化的現代平臺，同時也能夠更好的為企業的發展提供一個新的起點，進而使其能夠成為企業發展的動力所在。
二、關于企業的預算管理和內部控制的相結合
企業在通過預算管理之后能夠對企業的活動進行統一的安排以及調配，同時通過企業內部控制的有效結合，進而很好的提升了企業預算管理的能力以及施行的能力，進而很好的促進了企業內部控制的效率，并且預算管理和企業的內部控制二者之間是相互相成的，進而使二者形成了一個良性的循環。為了能夠更好的是內部控制和預算管理進行結合，必須要對其二者的共同點進行找出，之后內部控制和預算管理的目標以及過程使相同的。通過對企業進行預算管理和內部控制結合的方式，進而使企業的內部建設得到很好的推動，同時通過企業的內部控制能夠更好的是企業進行預算管理，進而有效的避免了企業的盲目性管理，也能夠很好的對企業的經驗效率得到提高，最終使企業的發展目標能夠得到更好的實現。最后就是要企業建立起系統化的授權體系，并且通過將內部控制和預算管理相結合，從而使其企業的的`戰略目標得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進行分開的處理，在對二者分開的過程中進行擠密的聯系，這樣才能夠不會使企業出現不規范的流程出現，真正的通過對預算管理的利用來使企業的管理效率得到提升。
三、關于企業實行預算管理所需要注意的幾點事項
在企業中，由于預算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預算管理的本質也沒有能夠得到充分的認識，進而在企業中的運用并不是很靈活。所以企業在實行預算管理的過程中必須要對以下的事項進行注意。1.必須要充分的利用全局的規劃性。所謂的全局規劃性主要是預算管理過程中的一個主要特點，并且在預算管理的過程中必須要對這點問題進行充分的利用。同時在對企業的一些方案進行確定實施的過程中，要通過共同的規劃以及決定，進而使其方案的內容能夠得到完成。在對方案進行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進行總結之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業的方案，同時也能夠更好的使企業每個部門之間能夠有效的結合到一起。2.必須要對企業的約束力進行增強。在企業中，很多的預算管理主要是強調事后的控制，這樣導致其控制的約束能力出現下降，因此在企業中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業的預算管理在經過上層領導批準之后，必須要根據總體的目標來去實行。與此同時，在預算管理進行執行的過程中，企業必須要根據有關統計的分析，以此來監督企業的預算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關機制。在企業通過預算管理的過程中，必須要建立起有關的考核機制，并且預算管理是一項相對來說具有著規劃性的系統工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進而保證預算管理能夠得到全面的完成，進而需要企業能夠針對預算管理的機制建立起完善的考核制度，進而使企業能夠實施績效的考核，同時要對企業的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業工作人員的積極性得以調動，最終使企業的執行能力能夠得到全面的增加，為企業的日后發展打下堅實的基礎，保證企業在激勵的市場競爭當中能夠處在不敗之地。
四、結語
企業在通過預算管理之后能夠使其自身的管理更加的規劃化，并且也能夠很好的提高企業的管理水平，在通過運用預算管理和內部控制相結合的方式能夠很好的提高企業的應用能力，同時也能夠使企業的戰略目標得到更好的實現，最終能夠使企業最大程度的實現經濟效益的目的。
全面預算在企業管理中的重要性 篇4
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價就達5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時間，它實現資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動的貢獻都是工業經濟時代的企業絕對無法達到的。而其成功的最關鍵因素就是他們的知識創新能力。
這就是知識經濟時代和工業經濟時代的區別。充分說明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識資本在知識經濟時代具有顯著的差異。在知識經濟時代，資金的投入與商業表現和知識管理并沒有直接的關聯，投入到同樣系統上的同樣數量的錢，會給某個公司帶來可觀的收益，也可能給另一個公司帶來一個昂貴的擺設。
而知識資本上的投入對每個公司的商業表現和知識管理都有直接的聯系。因為在知識經濟時代，決定企業成功的最主要的因素就是企業所有人的知識創新能力，知識管理的目標也就是要提高企業所有知識的共享水平和知識創新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學的保羅.羅默教授就曾提出了經濟增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經濟增長最重要的要素，他認為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環關系，投資促進知識，知識促進投資。在知識經濟時代中，公司中最大的資產，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經濟就是以知識為基礎的經濟，是建立在知識的生產、分配和使用之上的經濟。在知識經濟時代，知識是企業最重要的戰略性資源，知識管理則是企業在面臨一種新的形式下作出的戰略性反映，就是運用集體的智慧提高應變能力和創新能力，為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業對其所擁有的知識資源進行管理的過程。
因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內在聯系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態管理過程。我們理解"知識管理"應是以"人"為中心，以信息為基礎，以知識創新為目標，將知識看作是一種可開發資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。
享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術--最優經驗答復系統。更令人吃驚的是，這套系統是由內部網絡web開發者和兩位經營專家在10天內開發出的。
信息化技術是實現有效知識管理的基礎。
知識管理從結構上可分為對人的管理和對信息的管理兩個方面，而對信息的管理又可分為三個層面，最底層的是通信網絡，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計算機服務器層，這是存取信息、數據的關鍵環節；第三層是信息庫、數據庫系統層，它是信息管理系統的關鍵層。它和計算機服務器層一起組成了信息管理系統的高性能信息、數據服務器，為各種信息轉化為知識的應用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數據庫系統層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個人經驗的工具；第三，為應付人類知識的更新，提供必要的維護手段。其目標就是最大限度地實現知識資源的共享和交流。因此，對構成信息管理系統的基本要素，如數據庫、文件管理系統、人工智能、電子郵件、群件技術的開發應用等都是信息管理的重要內容，也是有效地實現知識管理的硬件基礎。
發展和展望
全球著名的erp軟件供應商sap公司的聯合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術和應用的重要性。企業高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經濟一體化的時代、在大規模的全球性公司中實現就較為困難。隨著技術的進步，知識共享的趨勢愈加強烈，共享知識的'過程已經變的更加易于管理。為了能為使企業更好地管理其知識資源，sap公司已經開發出了相應的產品－知識管理工具，幫助企業用系統的方法來管理知識和信息，來滿足企業適應新環境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內容和服務三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進行聯系，實現知識共享，創造價值。
目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業領先地位的公司，都已開始實施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業中設立了知識主管，利用"知識資源"來獲得真正的競爭優勢，鞏固其領袖地位。有機構指出，200３年知識管理市場會達到１００億美元，有關軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個新的管理內容和發展方向，而如何管理和利用好企業的知識資源，實現有效的知識鏈管理來為企業創造更多的財富也將是下一世紀企業管理的新課題和重大的任務。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識經濟時代，它必定是企業最重要的管理工具和管理內容，誰不掌握它，誰就必將被時代所淘汰！
全面預算在企業管理中的重要性 篇5
1. 什么是人力資源管理
人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。
1.1 人力資源的研究對象
顧名思義，人力資源研究的基本對象就是人。任何社會的存在與發展，都離不開人口；任何組織的存在與發展，都離不開人員；任何經濟的存在與發展，都離不開人力資源；任何技術的創造與發明，都離不開人才；任何社會組織的進步與改革，都離不開人物。人口、人員、人力，人才與人物，是人力資源形成與發展過程中的不同形態，是人力資源研究的基本對象。
1.2人力資源管理存在的重要意義
1.2.1 在行政職能領域的重要意義
從行政職能的角度上看，人力資源管理的日常工作多屬于行政性工作，例如組織招聘新員工、新員工企業文化、理念的培訓、基本技能的培訓；老員工定期的崗位培訓；工資的計算與發放、考勤管理、人事檔案管理、公章管理等等。這些大量的日常工作通常被稱為“人事工作”。這部分工作看起來雜亂、微小，似乎在企業發展中起不到什么重要作用，但是這部分工作卻在企業管理中不可或缺，起著企業奠基石的重要作用。否則企業將處于雜亂無序的狀態之中。
1.2.2 在戰略職能角度的重要意義
在企業發展的過程中，人力資源管理具有戰略職能的重要意義，將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現。如何將員工的能力進行有效的開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力呢？這就需要企業制定行之有效的人力資源管理制度、制定人力資源發展規劃，使其能夠協助企業進行改組和業務流程的設計，參與提供業務信息與企業競爭。制定人才保留計劃，幫助業務人員提升解決難題的能力等等。
2. 人力資源管理的特點
2.1智力型
人力資源的特點是它自身包含有智力的內容，一般動物只能依靠四肢動作進行生存資料的索取。而人類則可以將物質資料當做自己的手段。人類在創造工具的同時利用自身所具有的智力優勢，讓器官得到放大、延長，進而無限擴大自身的能力，從而推動數量龐大的物質資料、獲取更多的生活資料。人類智力是具有繼承性的，這主要是指人的勞動經驗或者是能力能夠隨著時間的推移不斷積累和增強。
2.2 時效性
時效性指的是它的形成、開發以及使用都受到實踐的限制。從單一個體的角度來說，人作為生物有機體，具有生命周期的特性；每一個人都會經歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期幾個階段。這當中，具有勞動資源的時間段為生命周期的一個重要組成部分，組成生命周期的不同時間段所具有的可利用程度也不同。所以，在進行人力資源開發的時候，必須要充分了解和尊重人力資源所具有的時效性特點，要做到適時開發、及時利用、講究實效，最大程度發揮人力資源產出量、延長產出資源的時間。
2.3 再生性
人力資源具有再生性的特點，其再生性指的是人口和勞動力的再生產，通過個體的不斷替換和更新以及勞動再生產實現。與其它生物資源所具有的再生性不同，人力資源的再生性除去與其它生物所共有的特性以外，還受到人類思維意識的影響。這樣的再生性就要求人力資源的開發與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開發。
2.4能動性
能動性是指能進行目的性的對外界進行改造活動。人自身所具有的意識不是其它低水平動物所能具有的意識，有的是對外部世界或是自身所具有的清晰看法，能夠自主選擇社會活動。這樣的意識能夠讓人在社會活動中居于主導地位，讓人力資源具有能動性，促使社會經濟的發展能夠按照人類的意識進行。
2.5社會性
人作為社會群體中的個體，人力資源的形成、配置、利用、開發是通過社會力資源發揮其主觀能動性的，是有目的、有意識的利用其他資源進行生產活動，來推動社會和經濟的發展。
2.6 增值性
人力資源的寶貴性是其它任何資源所無法比擬的。這是因為所有生產活動的進行都是由人的生產活動而造成的過程。由于人類勞動的出現，各種各樣的自然資源才能夠轉化為經濟資源，才能夠逐步進入到生產要素中。也正是因為有了人類的高智力活動，各種經濟資源才能夠得到更深層次利用和再生產，從而發揮出其最大作用。由于人力資源具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。
2.7生產者和消費者的角色兩重性
在社會經濟活動中，人類的存在形式是生產者或是勞動者。人類運用自己的.智力和體能對各種各樣的經濟資源進行生產和開發，創造出各式的產品或服務，實現人類社會需要。同時，人作為個體存在于社會當中，又以消費者的角色而存在，并且這樣的消費是必然需要，先于人力資本的收益。所以說，人力資源具有生產者和消費者的角色兩重性。
3. 人力資源管理中的重要程序――組織設計
充分的了解了人力資源管理所具有的特性，我們就可以對人力資源管理進行有效的組織設計，有了有效的組織設計的人力資源管理，能夠使企業的整體力量具有匯聚和放大效應。
3.1 組織設計的原則
3.1.1 目標至上、職能領先的原則。企業在一定時期內所要實現和開展的戰略目標、核心職能，往往對組織結構的形式與構成起著決定性作用，因此，在組織設計工作的開展過程中，不管是選擇何種形式的組織機構，或是對哪些部門進行配置，都必須要從服務組織需要作為出發點進行選擇。
3.1.2 管理幅度原則。管理幅度指的是企業的任意一個管理人員所直接管理的下屬人員數量，一般來講，任何主管人員能對下屬進行有效監督和管理的數量是有限的，如果管理幅度過大那么將會影響到指揮和監督效果，進而導致組織失控的后果，如果管理幅度過小，又將會導致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是組織設計工作的一條重要原則。
3.1.3 統一指揮原則。統一指揮是指在企業中每一個下屬員工在進行匯報時，匯報對象都只能是一個直接的管理領導，這樣的目的是為了避免出現多頭領導。可以肯定的是，如果組織內部分工的工作越細致、越到位，那么統一指揮原則對保證實現組織目標所產生的積極作用就越明顯。
3.1.4 權責對等原則。在組織設計工作的進行中，不僅要對每一部門所需要履行的職責進行充分明確，還要賦予其必要的權利，讓職權與職責保持統一和一致，這是保證組織有效運行的基礎和前提也是組織設計中必須遵循的基本原則。
3.1.5 因事設職和因人設職相結合的原則。企業中的每個部門、每個職務都必須由一定的人員來完成規定的工作任務。組織設計必須確保實現組織目標活動的每項內容都能落實到具體的職位和部門，做到“事事有人做”。這樣，組織設計中自然就要求從工作特點和需要出發，因事設職，因職用人。
3.2具有戰略優勢的組織設計
明確組織結構設計的程序
3.2.1 分析組織結構的影響因素，選擇最佳組織結構模式。影響因素為：企業環境、企業規模、企業戰略目標、信息溝通。
3.2.2 根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3.2.3 為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構調整。
3.2.4 將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
3.2.5 根據環境的變化不斷調整組織結構。
3.3 選擇適合企業發展的組織形式
從理論上講，企業組織結構的形式可以有無數種，一般現實中常用的僅有幾種，即直線制、直線職能制、事業部制、矩陣組織形式、模擬分權制等。這就需要人力資源管理者針對所屬企業的發展模式、發展方向做出合理分析，制定出適合企業發展的組織形式。
4. 建立人力資源管理制度
有了合理的企業組織結構設計，就可以制定詳盡的人力資源管理制度，對企業進行科學管理。
4.1 建立新員工招聘、甄選、錄用管理制度；
企業員工新老更替，新崗位人才的引進，使企業不斷的填充新鮮血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成為企業中的一員為企業效力，在企業能夠給員工好的發展前景的同時，還需要有科學合理的招聘、甄選、錄用制度。
4.2 建立員工培訓與人才開發管理制度，構建長效的培訓機制；
加強教育培訓，可以提高員工的業務技能，更新結構知識；加強教育培訓，更重要的是要讓員工加強責任意識、具有創新思維能力、以及具有卓越知識。
對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。而對于公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。
4.3建立績效考核管理制度，追求高度的人崗匹配；
科學設崗，通過對工作任務的深入研究，制定科學的工作流程，設置合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業務鏈接，提高崗位設置的科學化。同時根據不同崗位建立科學的績效考核制度，最大限度的激勵員工的工作積極性。真正做到“人盡其才、物盡其用”，使每位員工都能充分發揮自己的優勢，促進崗位目標的順利實現。
4.4 建立薪酬管理制度，采取科學的激勵手段；
對員工的激勵方式主要分為物質激勵和精神激勵，物質激勵分為薪酬分配、職務晉升、勞保福利等。精神激勵包括情感溝通、榜樣示范、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務晉升激勵是當前應用最為普遍的，也是最為行之有效的。這就需要建立科學的薪酬管理制度，切實加強績效管理，從績效目標的制定、過程的指揮、協調、溝通，績效考核的實施的落實幾個環節加強管理，最終落實績效報酬。
4.5建立員工晉升與離職管理制度，同時設立客觀的人員素質評價體系；
建立一套科學先進的測評體系，該體系應該包括學歷學位、專業技術任職資格、民主評議、領導認定、任務完成度、個人修養、自我評定以及其他一些具體的測評指標。通過能力素質測評，對每一名員工做出客觀公正的評價，掌握每一個員工的優勢和劣勢，為其下一步配置善任的崗位做好準備工作。
4.6建立員工日常管理、出差管理制度；
4.7建立員工勞動關系管理制度。
5.人力資源管理對企業發展的重要意義，主要體現在以下幾個方面：
5.1 對于促進生產經營的順利進行具有重要意義。
物質資源、人力資源和財力資源構成企業的三大資源，而物質資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現的。只有合理的人力資源管理模式，才能使物質資源和財力資源充分發揮作用，使生產經營順利進行。
5.2 對于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率具有重要意義。
給企業員工創造一個輕松的、適合發展的環境，才能充分發揮員工的主觀能動性，同時輔以物質獎勵、精神安慰、行為激勵以及思想教育，讓員工能夠始終保持工作熱情與積極性，把自身特長進行充分發揮，努力鉆研和學習先進技術，最終達到提升生產效率的目的。
5.3 對于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值具有重要意義。
合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。
5.4 對于現代企業制度的建立具有重要意義。
人力資源管理是企業管理中的重中之重，一個企業只有擁有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和運營風險，并最終獲得巨額利潤。因此，只有建立了合理的人力資源管理，才能建立科學的現代企業制度。
5.5對于增強企業核心競爭力具有重要意義。
企業只有真正擁有了人力資源這個載體，才能夠創造具有核心競爭力的土壤。所以培育核心競爭力就需要充分重視人力資源的這項基礎工作。從實質上來講，企業的核心競爭力培育過程就是人力資源的開發與管理的過程。
綜上所述，可見人力資源管理是企業管理中的重中之重，是組織的生命源泉，是組織的第一要素，是組織核心競爭力的關鍵。
全面預算在企業管理中的重要性 篇6
摘要:
現如今隨著我國社會經濟快速的發展并且逐漸的完善，在企業的發展過程中人力資源管理也是十分重要的內容，人力資源管理的重要性和內涵也隨著企業的發展而受到重視，所以在本文中，主要對人力資資源管理在企業管理的重要性進行了一定程度的分析，與此同時提出下文的一些內容，希望給相同行業工作人員提供一定的參考。
關鍵詞:
人力資源;管理;企業管理;重要性;分析
對于人力資源管理而言，主要是管理學中新興起的領域，和傳統的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進行統一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創新性，遠遠要好于傳統的人事資源管理，這種管理方式在企業管理的過程中具有著十分重要的作用，可以有效的將其企業的管理變得更加的優化，同時也是可以為企業的發展提供人才的基礎。
1、現如今我國企業人力資源管理的問題分析
1.1由于人才選擇的制度存在著不全面
對于我國現如今的企業發展而言，也需要滿足全球經濟體制的需求，并不是只是針對了我國的內部發展，在多數的情況下，企業目前所采用的依然是為傳統的人力資管理方式，這種傳統的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和能力也是沒有充分的發揮出來，這樣會導致人才存在著嚴重的浪費。歸根結底這種情況的出現主要是因為人力資源管理單位的領導人員沒有在思想上跟上時代發展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業對于人力資源的重視程度在逐漸的進行加深，但是這點是并不夠的。在企業發展的同時，是需要人才的，人才也是作為企業發展的`根基，但是現如今我國對于人才的競爭并沒有引起足夠的重視，這點也是因為落后的觀念導致企業發展受到限制的根本原因，所以觀念的落后也是導致企業發展受到限制的一個根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國一些中小企業之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來的價值也是不對等，企業的管理人員收入則是自定的，并沒有根據其企業的經營情況做好相應的評定，因此在行業之中，都是存在著高低收入的差距。對于一些員工來說，并沒有獲得自己勞動的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著嚴重的不平等，同時也會導致企業的發展受到一定的阻礙。
2、提升企業人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規范的人才選撥制度
在對人才進行選擇的同時，也是企業人力資源管理時候的一個重點內容，建立起這種素質，主要是因為具有著先進思想進行決定的，在二十一世紀中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個激勵的市場競爭中可以掌握主動權，那么人才是不可以缺少的，在社會快速發展的同時，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經濟體制不斷完善的同時，全球在人才方面的競爭已經是越來越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關鍵，在人才爭奪的同時，也是企業是否可以在競爭中具有著決定性作用。
2.2需要對新型人才管理模式進行建立
針對于傳統的人才管理方式來說，和現如今的社會發展已經是出現了相互脫節，并且在目前市場競爭的同時傳統的人才管理方式已經是無法可以起到相應的作用。現如今隨著我國社會經濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，并且在企業發展的同時人才也是成為了一個重要的資源，在企業中，管理人員已經是重視了人才對于企業發展所存在著的作用，所以針對于傳統的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時已經是越來越重視按勞分配。
2.3需要建立起優秀的工作環境
在企業中，員工對于自身的環境是具有著一定的要求的，同時一個良好的環境對于員工的工作狀態是具有著直接的應縣，因此一個好的工作狀態也是可以對員工自身的能力充分的發揮出來，并且舒適的工作環境也是最為基本的一個要求，多數得企業在這個方面做得比較好的，也為員工建立起相對來說比較舒適的工作環境，保證員工在工作的時候可以充分的去體會到企業對自己的關系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時也是可以促進企業得到持續穩定的發展。
2.4制定出完善的激勵管理制度
在企業之中，員工自身的工作狀態是十分重要的，不僅僅需要保證具有著一個舒適的工作環境，同時也是需要對員工自身的心態做出相應的掌握，因此在企業中，人力資源管理的工作便是可以更好的發揮出自身的作用，通過建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分的發揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業內部發展的一個重要的策略，通過對員工自身的基本心理活動進行掌握，可以對員工的工作效率進行提高。并且在此過程之中也是需要不斷的去激發員工自身工作的積極性，提高創造力，保證為企業更好的發展。
2.5將以人為本的作用發揮
在企業之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進行管理，然而不管是企業中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業管理的時候必須要做到堅持以人為本的發展戰略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業對于自己的關心，這樣可以讓員工在心理上更好的發展，同時也會讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會提高員工自身的工作熱情，促進企業的經濟效益得到不斷的提高。
3、總結
通過對上述的內容進行分析研究后得出，對于可持續發展的企業而言，是沒有辦法可以離開人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見的，因此要想可以保證企業在激勵的市場競爭中占據有力的位置，同時創造出更多的價值，必須要找到適合企業發展的人力資源管理方式，這點不僅僅需要從企業自身的角度進行出發，也是需要建立起一個科學好合理的制度，站在員工創造價值方面進行出發，選擇合適的人才去促進企業全面的發展和進步。
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全面預算在企業管理中的重要性 篇7
1.我國企業管理現狀
1.1經濟全球化
隨著全球經濟水平的逐漸提高，企業所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業諸多管理項目當中，企業管理和經營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關系到企業未來的發展前景。受到經濟全球化的影響，各行各業的企業競爭力必須有所提升才能在經濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業綜合競爭力、實現企業長期穩定的發展戰略與企業有效的管理和創新密切相關。對于企業管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場經濟調控
由于我國經濟的繁榮發展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術在企業管理中的應用能夠使各領域的企業發展更加迅速，能夠促進各企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的。企業想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進行創新，提高管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。市場經濟正處于大發展、大變革、大調整的時期，企業的管理應不斷向信息化方向發展，企業管理中的創新模式也應順應國際發展形勢，如此一來，才能保證企業在市場經濟的調控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產業變遷
近年來，隨著我國經濟的蓬勃發展，我國各地區的產業結構也隨之發生變化。在我國沿海地區和多數經濟較為發達的城市中，其產業結構已逐漸向高級產業結構變化，主要產業從農業逐漸向自動化產業如工業、制造業等方向轉移。隨著我國重工業與輕工業的比例逐漸協調，產業結構逐漸變化，我國各領域的企業需要調整經營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市，由于產業結構比例分配不均衡，導致各領域企業的管理普遍存在著問題。在國家經濟宏觀調控以及市場需求的綜合影響下，我國產業結構發生變遷并逐漸均衡發展是遲早的事，這就需要各企業在產業變遷的過程中逐漸調整自身的管理創新模式。企業只有充分迎合未來產業變遷的趨勢，改變自身管理創新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發展和穩步的提升。企業管理的創新要依照市場的實際情況，并將企業的自身發展戰略和發展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業所處的外部競爭環境和產業變遷環境相結合，從而逐漸找到創新的途徑。
2.信息技術在企業管理中的應用必要性
2.1社會發展形勢的必要性
在社會經濟迅速發展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術在企業管理中的應用能夠使企業發展更加迅速，能夠促進企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的，一個企業如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進行創新，加強管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。全球正處于大發展、大變革、大調整的時期，工程管理不斷向國際化發展，建筑工程管理中創新模式順應了國際發展形勢。
2.2信息技術發展的必要性
企業管理的理論隨著社會發展得到不斷地完善，科學管理的目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式，將先進的信息技術運用到工程管理中，信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業實踐操作相結合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。3.3企業管理開展的必要性企業管理的目的是確保企業運行過程的安全、質量、效率等。企業管理涉及很多復雜的環節，各個環節緊密聯系，一個環節出問題，都可能導致企業受到不良影響，信息技術在企業管理中的應用對企業工作進展能夠進行改正，確保企業平穩發展。
3.企業管理創新概況
3.1企業創新管理的綜合性企業在實現現代化管理創新時，對企業內部的管理對象包括企業中的管理流程方面、業務數據、財務管理數據、財務管理資金、企業內部資產等多個方面進行分別的管理創新，并通過相關的信息技術對上述幾個方面進行綜合化的管理創新。這就體現了企業管理創新的綜合性，只有對所有層面都進行創新，才能有效地保證企業內部的正常運行，以便提高企業的效益。傳統的企業管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術進行管理模式上的創新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業務方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現企業管理創新的綜合性。
3.2企業創新管理的現代化21世紀，隨著企業經營環境的不斷變化，企業的管理創新模式也發生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創新模式轉變成開放的創新模式。每一家企業的經營方式、經營形式、主要營業、管理方式各不相同。因此企業在內部管理的創新方式以及使用的相關管理創新系統的形式也會千差萬別，而好的管理創新模式是決定一家企業是否能夠正常經營的關鍵，同時也是確定企業單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關鍵點。
4.信息技術的.核心創新作用
4.1企業管理理念創新企業理念方面的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術的核心創新作用在企業理念的創新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術應用于企業管理創新中的理論隨著社會發展得到不斷地完善，企業管理的理念和目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業管理中，使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業管理創新的實踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。企業實行信息化管理需要得到企業高級領導階層的全面重視，從每一個細節每一個角度來掌控企業信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業信息管理系統中來工作就結束了，應當在從引入企業信息管理系統的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業信息管理涉及企業內部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業各階層領導的協調下，加強企業內部各個部門的溝通聯系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發揮企業中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環環相扣，需要每位工作者參與其中，一個環節出現偏差，會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業發展的全局出發，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業的長遠發展來看，提高企業的綜合競爭能力是實現企業長期發展戰略目標的有效手段之一，更是企業管理創新中永恒不變的話題。在企業管理創新中，無論是站在企業管理者的立場來看，還是站在普通企業職員的角度而言，對業務的創新永遠是最重要的環節。而加強業務創新力度可以從人才的引進和培養方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業的管理創新中，才能增強企業的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業管理中的重要性。企業中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門在進行企業信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質，保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業的管理創新當中來。
4.2企業數據統計
4.2.1財務會計統計
沒有實現信息化管理創新模式的傳統企業，它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷。例如：財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監督和控制，經常不能規范化、統一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業需要采用信息化的管理創新模式對財務會計統計方面的管理進行有效的改良與創新，這一點在實現企業數據統計的管理創新方面十分的重要。隨著全球化經濟的飛速發展，企業之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業數據統計方面的信息化管理創新，可加強財務管理中每個管理環節的管理度，以快速準確的科學方案提升企業在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業在發展過程中的穩定。市場方面的經濟變化是為企業提供發展機會，同時推動企業與企業之間的競爭力，因此，企業需要一個核心競爭力成為企業的發展目標。而財務方面的管理在企業的生產發展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業一定需要一套新的財務管理系統模式，通過先進的技術設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度，企業才能有更長遠發展保障。
4.2.2企業服務支持
統計作為一家公司或者企業，所運行的工作或者工作中涉及的相關業務數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業務在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業務方面數據進行信息化的管理創新，可以清楚地知道每一個業務在流程方面的相關數據，從而更加方便企業管理者對企業長期發展方針及戰略的策劃。要實現企業的信息化管理創新，首先要做的是在現今的經濟環境下，大范圍應用已有的成熟信息技術成就，從而把業務管理流程和經濟管理流程聯系起來，進行有機的融合。企業可以指定一位專門的員工進行這方面的管理，當企業內部的經濟業務發生意外時，由該工作人員負責業務信息的錄入，當這些業務信息進入服務支持系統之后，及時保存這些業務信息，并對該信息設置相關的憑證。這樣，關于業務方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現整個企業內部之間的信息共享，為企業的工作流程節約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業內部的工作效率，減少企業業務的差錯率。
4.3企業產品服務
4.3.1產品創新
市場是管理創新的具體導向，是企業經營的目標對象，企業的產品和服務類的管理創新必須以此為創新導向，使各項工作都能服務于市場，并滿足市場的各項需求指標。換而言之，必須將市場的需求放在企業管理創新原則的第一位，在此基礎上對企業管理創新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創新，其主要體現形式是產品的創新上。企業只有充分掌握市場的需求動態，從而對產品進行創新，才能滿足消費者的需求，從而實現長期發展的目的。
4.3.2服務創新
企業想要實現長期發展目標，除了依照市場經濟的需求趨勢調整產品的設計與功能之外，還應從企業的服務上進行創新。企業的服務層面上的創新包括銷售服務與售后服務兩個方面。銷售服務的創新可以從采用不同的銷售手段如網絡銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術融合于企業產品服務的銷售當中來。另一方面，在企業的售后服務方面也要不斷創新。可以通過現代化信息技術手段在網絡上提供售后客戶服務，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結語
信息化技術處于現階段社會發展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業中都處在十分重要的位置。現代化信息管理模式應用了計算機的網絡技術，因此，需要對企業管理模式進行不斷地創新，才可以有效地達到管理的效果。
全面預算在企業管理中的重要性 篇8
一、領導重視、以身作則是企業文化落地和推進的龍頭
這里講領導者,就包括了企業的高層領導者和中、基層領導者。一方面,企業高層領導者所處的地位決定了高層領導對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業文化就是領導者的文化,因為領導者的價值觀影響和塑造著企業的價值觀,作為企業文化的建筑師,領導者承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個企業的高層領導是否重視企業文化建設與價值觀落地和推進的關系十分密切,同時領導者能否以身作則是關鍵。有些企業高層領導總感覺搞企業文化建設是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是企業文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用,首先自己應是企業文化建設的楷模。領導者要成為企業文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業來說,“兩個至上”行業價值觀和企業文化要由各級領導來講,通過講文化、講戰略去不斷思考這些問題,整個企業通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業文化建設才能得以不斷有效推進。所以,領導者是企業文化落地和推進的龍頭,是倡導、宣傳和實踐企業文化的先行者,帶頭思考,帶頭實踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業的中、基層領導者也要承擔企業文化建設落地和推進的責任:一是共同參與企業愿景制定;二是在建設過程中不斷提煉經驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領導者,所以他們是企業文化建設落地和推動的中堅骨干,在行業中“兩個至上”行業價值觀的體現和履行也必須通過他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領導者的指導和帶動下開展企業文化建設,這一層級的領導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業文化建設及落地、推進過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業文化落地和推進的主要力量
任何企業都有文化,尤其對我們煙草行業這樣的國有企業,經歷了多年的風風雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業文化又是領導者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式,只有得到領導者和廣大員工認同的企業文化,才是有價值的企業文化,也才能在企業中落地生根和得以持續推進。企業文化建設的落地和推進,要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個根本,通過內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養成良好的職業道德和行為習慣,把價值理念轉化為行動實踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業文化建設的一份子和參與者。企業可以創造各種培訓、研討等機會,讓全體員工理解企業文化的真正含義,并參與進來共同探討企業文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進行討論,必須明確企業為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業文化是怎么在自己和大家的研討中產生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進過程中自覺、主動、積極參與進來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護,齊心協力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業文化導入,把理念轉化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹形象,為企業發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點滴做起是企業文化落地和推進的載體
企業文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發揮,也不是成為充實領導講話、企業內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導的行為準則的實踐與運用。另一方面,很多企業在進行企業文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實企業文化的精髓更集中在企業管理的點點滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業的領導者和員工,應考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業文化相結合,對照企業文化的要求本崗位工作如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業文化與日常工作結合起來,這也是當前創建學習型企業的一個重要內容。另外,不管是領導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個至上”行業價值觀的'要求,首先改變自己的觀念和作風,從身邊做起,從時時做起,從點滴做起。從這個角度來說,當前行業所開展的“轉變領導干部作風提高機關行政效能建設”活動、“兩個至上在崗位主題實踐活動”也是企業文化建設的迫切需要。企業文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業發展的巨大作用也不是短時間內就能夠顯現的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業實力的目的。因此,企業文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實踐,與日常工作相結合,從點滴做起,逐漸強化,真正樹榜樣、入心田、成習慣、社會化,使文化資源真正成為企業中每一個人成長的“消費品”,這時企業文化才稱得上是落地生根了。
四、執行力是企業文化建設落地和推進的保障
企業文化說到底是企業管理的現代化問題,搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業的科學管理。而管理則需要建立起科學、系統、完整的制度體系并在有效執行上見效果,企業文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執行過程中約束內化為自覺的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業文化建設的落地和推進必須有執行力作為保障。在行業中,通過完善規章制度以及強有力的執行力推進,才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業文化真正體現在工作的每個細節和流程,將企業精神與核心經營管理理念內化為企業每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領導,通過實行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹立“規章制度大于領導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領導,通過目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確保“時間到、事干成”;對于廣大員工,實行過程和結果雙重管理、閉環考核,確保工作過程得到控制,工作質量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實字到位,細字見效”工作要求的樹立,才能確保企業高效運作,才能保障企業文化地有效推進。
全面預算在企業管理中的重要性 篇9
摘要：
薪酬管理是企業管理中一個重要工具。要想發揮它對員工的有效激勵作用，則需要企業建立與之相配套的管理體系。績效薪酬管理通過對薪酬的水平、結構等進行合理的配置，可以達到充分發揮員工的積極性、提高員工的滿意度和認可度、實現企業的可持續發展的目的。
關鍵詞：
績效薪酬；激勵；現代企業管理
傳統的薪酬管理僅有物質報酬的單一屬性，對被管理者其他方面的需求關注點很低，員工容易忽略企業與自身共同發展、共同成長的過程，僅僅為了每月完成任務而工作，不利于更好的激勵員工。現代企業管理的薪酬體系設立的最關鍵理念之一就是引導員工從“我去工作”改變為“我要工作”。因此，績效薪酬管理這一模式被越來越多的企業所應用，效果也是很明顯的。績效薪酬管理不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。我們這里所說的薪酬已經不再是簡單的一種價格表現，它除了包括工資、獎金、福利、補貼、股權等具體形式以外，也包括個人認同感、價值感、人文環境、學習成長等非物質的條件和機會等。
一、經濟性報酬
在企業的薪酬管理實際工作中，這類薪酬的設計是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎金、福利和補貼四個方面。
1.工資
只要員工與企業簽訂了勞動關系合同，還在企業中正常就業，即可享受基本工資。該工資應該根據不同的崗位進行設置，通過崗位說明書的描述，對不同難度的崗位進行檔次劃分，具體級別由企業管理者自行決定。
2.獎金
獎金是對員工激勵性質的薪酬表現之一，我們說的績效薪酬管理也主要是針對此項內容。為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，需要設計一套有效的績效薪酬管理系統。
3.福利
福利主要包括保險（養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險、住房公積金）、帶薪休假、免費食堂、洗浴等項目。這類屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業向心力，也是企業向其他人才拋出橄欖枝的亮點之一。
4.補貼
補貼是對某些員工的特殊待遇方面的薪酬補充，比如高溫津貼、出差差旅補貼、女職工福利補貼、夜班補貼等。
二、非經濟性報酬
1.培訓與開發
培訓與開發是企業幫助員工儲備完成現有工作和未來工作的知識、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績效，因此和績效薪酬管理也是密不可分，相互促進的一種方法。
2.晉升機會
通過對績效薪酬一定階段的觀察，可以看出候選人的`任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內容，為企業選拔后備干部、杰出技術能手等提供了客觀的評價，有利于組織的發展和效率的提高。
3.內心滿足感
員工在一個企業中的成長還需要人文關懷、成就感、挑戰感、個人價值實現等感官性的滿足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構成比例不同，企業總體薪酬的剛性也就不一樣，對企業的財務負擔的影響也會不一樣。因此在企業管理中，績效薪酬的設計合理性至關重要。績效薪酬的核心就是員工績效水平隨個人、團隊或組織績效的變化而變化。在績效設計上可以采取以崗定薪的思路，實現薪酬與崗位價值的關聯掛鉤。首先需要進行工作分析，通過崗位說明書描述出不同崗位的責任大小、復雜程度、自由度、權利責任等，讓員工了解到工作難度，也對績效薪酬的區別級別作出前提性分類。另外就是通過員工談話、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績效薪酬的設計方式。每月完成既定工作后由專業人員進行績效打分，通過數字量化、直觀的體現出員工業績完成情況并支付相應的薪酬。績效薪酬制度的優點主要體現在以下幾個方面：
（1）具有明確的向導性
在績效薪酬管理中，績效考核表中的各項具體的指標項目、計劃值、目標值、權限、比重等指標明確的顯示了企業需要員工完成的工作類型和工作結果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數，考核也有理有據。
（2）具有有效的激勵性
員工通過自己的努力工作取得相應的業績和所獲得的報酬。在同一個工作小組或相同的工作崗位上，當不同的員工績效考核成績有一定梯度的顯現時，對比也就會變的十分明顯。通過獎勵先進考核落后的經濟處罰，對員工的工作積極性也會予以有效的激勵。
（3）節約企業運行成本
績效薪酬的本質是一種浮動性薪酬，可以在一定程度上緩解企業固定成本的壓力，企業可以靈活的調整薪酬的支付水平。實行績效薪酬管理的關鍵是合理進行業績評估，既制定績效考核表。在績效考核表的制定過程中，企業的管理者要遵循以下原則：
（1）公平性原則
同崗位人員的績效考核表一致，不要出現相同崗位，不同指標的非公平現象。員工的考評指標公平、公正，最好提前公告，使個人了解自己的考核指標。
（2）可靠性原則
每月的績效考核表評價數據來源要真實、可靠、客觀，經得起員工本人的質疑和詢問，保證指標的可靠性。
（3）限度性原則
績效薪酬管理中獎金的設定占一定比例，但是不能無限制過低或過高。獎金比例在薪酬設計中過低，起不到原有的激勵作用，員工不予重視就會變得可有可無；獎金比例在薪酬設計中過高，會給員工帶來畏難情緒，消極對待工作，也失去了績效薪酬的作用。薪酬體系設計的目的是為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，一個優秀的績效薪酬系統不僅能夠總結員工、部門或者企業一段時期的業績，更能有效的在上下級之間進行溝通以及促進信息的傳遞。績效薪酬的管理結果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關聯，比如員工職位的變動、人力資源規劃、培訓機會的選擇等。因此，可以說薪酬績效在現代企業管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。
參考文獻
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[2]項凱標.薪酬體系設計與績效考核實務[M].清華大學出版社，2014.
全面預算在企業管理中的重要性 篇10
規范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面:??
1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。
2.會計要強化管理職能，從企業經營看，隨著我國統一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發揮。企業作為市場經濟運行的主體，其經營行為、經營業績等無疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現經營目標，必須不斷優化經營管理、改進產品質量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的'核算信息外，更要充分發揮其對經營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調研，廣泛搜集環境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優化企業生產經營的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業生產經營決策提供可靠依據，為企業管理提供多方面服務。
3.會計要強化監督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個層次，單位內部會計監督即自我約束和監督，著重對單位經濟過程的會計監督；外部會計監督，著重對單位經濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監督，包括行政監督即財政、稅務、審計、等部門的監督。社會監督，主要是社會中介機構的會計以及個人檢舉制度的監督。由內而外形成經濟行為—會計監督—內審監督—企業外部監督的監督體系。更加完善和強化了會計監督體系，加大了會計監督的力度。會計監督作為法律監督的一種形式，在經濟轉型過程中也經歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經濟體制下的會計監督體系，隨著市場經濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉向微觀主體利益和信息真實；監督主體由單一的會計機構和會計人員轉變為企業內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的監督體系和監督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監督更具有現實性。
會計監督的內容與其目標和要求相聯系。在計劃體制下監督的內容著重合法性監督，即企業是否符合國家的財經紀律和財經制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發生改變，會計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度、財務分析制度等，通過這些會計監督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監管，保證企業健康、長遠地持續發展。作為企業會計監督在整個監督體系中起到了基礎性的保證作用。
綜上所述，現代會計是企業的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務會計信息在內的經濟信息的優化與利用，以期實現對既定目標的關鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經濟業務走向全面的綜合管理，是實現企業財務會計與經營管理雙重目標的要求，同時也是實現國家利益、社會利益與企業利益相互協調和統一的必然要求。
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。
參考文獻：
[1]吳淑琨。公司治理與中國企業改革[J].機械工業出版社，2000.
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