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淺談企業團隊建設對企業發展的作用
團隊的建設的好壞是通過每個個體的有效價值發揮決定的，以下是小編搜集整理的一篇探究企業團隊建設對企業發展作用的論文范文，歡迎閱讀參考。
企業團隊建設對企業發展的作用
摘要：
團隊建設在現代企業管理理念中占有核心地位，對企業發展具有非常重要的作用，是保障企業持續發展的重要保障，是企業獲得市場競爭力采取的主要措施，而且團隊建設的好壞直接決定企業的名譽和經濟效益，是企業是否能夠長遠發展的關鍵性決定因素之一。但目前我國的企業發展過程中，其各企業內部的團隊建設都存在著大大小的各種各樣的問題，最終導致團隊的散亂，無法團結一致的發揮集體的有效力量，使企業的發展管理仍然是一篇混亂。本文就團隊建設的作用進行分析，探討了能如何加強企業的團隊建設的一些建議。
關鍵詞：
企業團隊建設；企業發展；作用
1、概述
團隊建設，顧名思義是指一個有效集體的組織，是能夠很好發揮團體一致性、共同對外的團結作用的集體組織。團隊建設是現代企業發展管理的重要途徑，是企業可持續發展的必經之路，是有效提高企業社會地位和經濟效益的重要措施。隨著近年來的經濟發展，我國的很多企業越來越重視團隊建設的作用，重視對人才的選拔和聘用，努力為企業打造一支具有高價值水平的優秀團隊，進而更好的為企業發展效力，更好的幫助企業提升社會市場競爭力。
2、企業團隊建設對企業發展的重要作用
2.1、提高了企業的管理水平
團隊建設的質量對企業的管理水平具有重要的作用，一個良好的團隊建設理念能有效的提高企業的管理水平。
一方面，團隊建設的目的是為了實現更好的團隊團結一致、和諧融洽的員工內部關系，為企業創造更多的經濟效益，通過團體組織的建設能最大化的發揮集體呈現出的價值總和，更減少了企業對員工的強制性要求。
另一方面，團隊的建設能夠幫助員工之間進行更明確的責任義務分工，在不需要企業硬性規定、要求和安排的情況下，自覺的將企業內部的每一項工作安排的合理到位，而且在團隊內的工作安排并不會產生部門階級的矛盾，或是產生其他不公平的對待等問題，反而更好的促進了員工之間的團結、友好的合作能力，使企業整體營造出一個積極向上的工作氛圍。所以，團隊建設在無形的企業發展過程中增強了企業內部的團結凝聚力，在很大程度上為企業提高了管理水平，減少了企業內部一些矛盾問題的產生。
2.2、提高了企業的社會市場競爭力
團隊的建設的好壞是通過每個個體的有效價值發揮決定的。在企業管理過程中，一個優異小團隊的建設通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業，其團隊人數雖少，但能保證每個工作、每個崗位、每項任務都責任到人，分工合理，工作安排的十分妥當并無重復、缺失等問題的產生，在一定程度上提高了工作效率、工作質量，而且在無形中提升了企業的形象，增強了企業的社會信譽，提高了企業的社會市場競爭力，是企業在市場中占有一席之地。
2.3、增強了企業內部的凝聚力
在企業的團隊建設過程中，每個人都有自己合適的位置，做個人職責所在的工作，互不干擾，沒有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發揮自己的個人價值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標而努力奮斗，便于大家能夠更好地團結在一起，匯集出一種強大的凝聚力。另外，如果這種良好的團隊建設模式一旦形成，就會為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個人的工作積極性，充分發掘員工的工作潛力，使成員的個人價值能夠最大化的實現，同時，更能增強團隊的凝聚力，為促進企業更好、更長遠的發展，提高企業的經濟效益等提供了牢靠的保障。
3、企業團隊建設過程存在的問題
3.1、團隊建設的力度不夠
要想為企業打造一支強有力的優秀團隊，必須有一定的團隊建設力度，而不是分組的管理形式化組織。現在許多企業的團隊建設僅是企業內部小組的劃分，而不理解真正團隊建設的意義，沒有充分意識到團隊的凝聚力和團結力及價值體現，導致整個企業的團隊建設力度不夠，達不到團隊建設的要求，從而不能夠發揮團隊的預期作用。
3.2、團隊建設的中心思想不明確
良好的團隊建設需要有明確的中心思想，通常所說的團隊向心力，只有當企業的員工明確其企業的中心理念，才能更好地向一個方向努力，才能夠使團隊的向心力和凝聚力、團結力朝一個方向發展，才能夠更好地為企業發展效力。現代企業的團隊建設缺少明確的中心理念，公司內部猶如一盤散沙，導致整個團隊建設的中心概念不強，團隊內部無組織無紀律，團體的工作能力下降，使團隊的價值得不到體現，降低了企業的市場競爭力，進而影響企業良好的發展。
3.3、團隊建設的執行力遲緩
一支優秀的團隊是靠團隊內部員工之間的齊心協力才能實現的，所以，要求團隊內的每個員工必須具備一定的工作能力，在學習能力上、工作執行能力上都達到一定的水平，而不是僅團隊里面幾個人的高能力。現代企業團隊建設的主要問題就是團隊建設的執行力遲緩，安排的工作不能及時完成，大大減低了工作效率和工作質量，使企業的制度不能很好地落實，導致工作達不到預期的效果，在一定程度上阻礙了企業的正常運行和良好發展。
4、加強企業團隊建設的建議
4.1、加大對企業團隊建設的組織力度
企業在進行團隊建設時，要根據企業內部發展的實際情況和市場的競爭情況入手分析，進而對企業團隊建設制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團隊建設的組織力度，保證團隊建設的質量和效率，達到團隊建設的預期效果。增加企業團隊建設的組織力度，能保證團隊建設執行工作的效率，增強團隊內員工的責任義務意識，能公平對待和接受企業獎罰制度之間利益關系，保證企業順利的向前發展。
4.2、明確企業的中心思想，增加企業的向心力和凝聚力
企業的中心思想是引領企業向前發展的重要核心，使員工的企業歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業利益融合到一起，有利于增加企業的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業的向心力和凝聚力能使每個員工的企業意識感更強，能夠以富有熱情積極的狀態投入到企業的實際發展中去，切身的為企業的效益盡心盡力，以實現企業的目標。所以，企業應該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望，實現員工的價值，保證員工之間具有強大的向心力，才能增加企業的凝聚力，進而加強團隊內部建設，更好的為企業效力。
4.3、對企業員工的學習能力和執行能力進行強化訓練
要想實現優秀團隊的預期目標，必須對企業內部每個員工的學習能力和工作執行能力進行強化訓練，首先，要更新其員工的培訓內容，增加其學習能力的方法，對工作的執行能力進行專項強化練習。其次，要增加員工之間的協作溝通能力，這是對員工之間學習和執行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。
5、結束語
綜上所述，團隊建設對于企業發展具有至關重要的作用，是企業在日益競爭激烈的社會市場中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業更好、更長遠地可持續發展，企業應該明確企業的中心理念，改變其管理方式，增加企業內團隊的向心力和凝聚力的建設，對企業員工進行能力強化訓練，進而使企業營造出一個大家庭團結向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進而促進團隊建設的價值體現，保證企業良好的發展。
參考文獻：
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[2]周歡.淺談團隊建設在企業發展中的重要作用[J].企業天地.2013,(05).
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[4]唐岢.試論以特色企業文化為視角的團隊建設和企業發展[J].管理觀察.2012,(10).
拓展：企業團隊建設的有效溝通
重視溝通
如何做好企業的團隊建設，一直都是困擾企業的老難題。性格各異的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體組成一個組織性的群體，形成了我們的企業，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業的運作與發展。如果說企業是一盤棋，那么我們每一個人便是一顆顆棋子,如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的，企業的生存和發展要從全局出發，需要所有部門、全體員工緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，共同努力，才能實現公司的發展壯大。而要做好一切工作的關鍵，我認為：是“人”的工作。營造團隊團結、和諧、積極、向上的工作氛圍，成員之間始終保持著健康積極的工作溝通、互動方式，組織成員之間心無戒備，坦蕩面對，達成對工作目標任務的共識，產生對企業的凝聚力、向心力和戰斗力至關重要。
保持團隊精神與凝聚力
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，企業成員之間的良好溝通是一個非常重要的環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。在我們實際工作中有時也存在工作開展效率低下，互相推諉、扯皮，甚至有牢騷、埋怨之類的現象出現，我認為同樣也是因為企業內部成員缺少溝通或者是缺乏有效溝通導致的。
管理服務創新與技術運用變革
目前，五興公司要想在激烈的市場競爭中塑造核心競爭實力且立于行業不敗之地，就必須要不斷地進行管理服務創新和技術運用變革，如果有效溝通和動員工作沒有做好，勢必會使部分員工迷惑不解甚至會產生消極、隱性抵觸情緒，如果我們不注意加強溝通與有效互動，就有可能出現對公司規劃性的工作產生消蝕作用。
如何實現有效的溝通
1、采取民主型領導方式
在領導方式上，我們應較多地采取民主型領導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使公司骨干成員之間更友愛，相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強，工作目標共識更明確。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工才容易產生對公司的信任，士氣才會提高，團隊凝聚力才能更深刻地體現出來。
2、互動一致
公司中高層管理者把確定的長遠發展戰略和近期工作目標任務下達給下屬時，一定要保持信息溝通互動和協調配合的一致性，員工才會積極承擔工作任務，員工們才會有較強的事業心和責任感，對工作業績才會表現出成就感和榮譽感，工作氣勢將會處于最佳狀態。
3、及時的信息共享
公司各職能部門之間，部門與項目部之間、各層級員工之間尤其保持工作信息的流動，增強各層級之間的工作認知和理解，提高公司組織結構之間、員工之間的包容性和相融性，才會增強工作任務的凝聚力。
4、良好的溝通平臺和渠道
我們還應在團隊內部定期或不定期的創造適宜的溝通機會，建立適宜的溝通平臺和渠道，保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享，要讓公司員工敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想，集思廣益。除此之外，公司各層級員工之間還應相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的開展上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的各層級管理干部對員工發言進行評價時一定要慎重，避免傷害發言者或欲發言者的積極性。企業中建立了暢通的溝通渠道，頻繁的信息交流，充分實現了有效溝通，會使團隊的每一個成員間不會有壓抑的感覺，工作容易出成效，目標就能順利實現。
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