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以人為本 加強企業治理
人是企業的首要資源。一個企業有人、資本、機器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發揮作用和效益；只有充分調動起人的積極性和創造性，科學技術的發明和進步才能實現，技術含量高和附加值高的優質產品才能被研制開發出來，企業才具有競爭力。增創科技新上風，發展高新技術，實現產業化，最根本最重要的基礎是人才。一個國家、一個地區或企業，假如沒有一批優秀科技人才往開發、推廣、應用高新技術，就不可能有技術含量高和附加值高的優質產品，也不可能在國內國際市場上有競爭力。加速科技進步要充分發揮人才這一經濟社會第一資源的重要作用。人是實現企業目標的關鍵性因素。企業中的員工，其行為動機與企業目標方向一致時，會減少企業內耗，進步效率，對確保實現企業目標起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加本錢，影響著企業目標的實現。因此，企業中人的行為動機直接或間接地影響著企業目標的實現，人是實現企業目標的關鍵性因素。治理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這一工作的學科知識，既有治理科學，又有治理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就必須進步治理藝術水平。進步治理藝術水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實現治理職責的重要保證，是治理者的要訣。隨著市場經濟的發展，越來越多的人們意識到，人才匱乏的企業是不可能獲得長足發展的，而每一個成功的企業都有一支強有力的人才隊伍。回根到底，企業的競爭即是人才的競爭。而企業的每一個員工都有可能是一個潛伏的人才，只要有合適的環境，他們都將成為現實的人才。所以，在企業治理中如何使企業的員工成為現實的可用之才，便成為企業治理的要義。由此推出企業治理應以人為本。 “以人為本”是在知識經濟和新經濟時代提出的企業治理的新要求。
“以人為本”治理就是突出人在治理中的地位，把人作為治理活動的核心和組織最主要的資源，在追求實現組織目標的同時，還應該關注組織內成員個人目標的實現。實施“以人為本”治理，既是當代經濟特點與企業治理特點的要求，也是國有企業自身的特點所決定的。“以人為本”體現了全新的治理理念——依靠人，其最主要的治理任務是開發人的潛能，要求企業把尊重每一個人作為最高宗旨。“以人為本”昭示出組織成功的基礎是塑造高素質的員工隊伍，治理的終縱目標是人的全面發展，組織有效運營的重要保證是凝聚人的協力。
如何搞好以人為本的企業治理呢。要尊重廣大員工的主體意識，落實全心全意依靠工人階級辦企業方針，推進***治理，維護職工權益。完善以職代會為基本形式的***治理制度，支持和保證職代會依法行使職權。深進推進廠務公然，完善內容和方式，進步實效。進步決策***化程度，保證決策過程公正、公平、公然。尊重員工的主體意識，重視個人能力，堅持全員參與，動員氣力發現題目、分析題目、解決題目。必須建立起公道的利益分配制度。治理學理論以為，談治理就是要研究人在勞動中的表現，最大限度地調動人的積極性和創造性，發揮人的潛伏能力。而人的表現一般來說與三個因素牢牢關聯：心理狀態、信念和利益。這三個因素中，物質利益是人類最基本的需要。離開物質，人類一切活動將無法開展。因此，治理不能與財富分配脫節，企業治理中不管采取哪種治理模式，離開財富分配談治理必定會失敗。物質利益仍然是人類最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會令人感到不滿，產生消極情緒，進而采取與集體目標相反的行動，使治理目標失敗。廣遠、萬科、金地三家公司成功的治理，都離不開“利益驅動”這一基本的激勵因素。要著力培育員工的獻身精神和忠誠度。
企業員工是企業生產力的能動因素，是企業從事生產、經營活動的主體，是企業創造財富的財富。企業治理者要有效地開發人力資源，就必須注重從人性的特點出發，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業的獻身精神，增進員工對企業的忠誠度。 在以市場為導向的生產經營活動中，企業治理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。構建以人為本的企業文化。以人為本的企業文化夸大以人為中心的治理，企業將人的全面發展作為企業發展的目標之一，并通過治理來實現人和企業的共同發展。在人類社會步進知識經濟時代的今天，塑造以人為本的企業文化是企業必然的選擇。
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