- 相關推薦
工程機械企業國際化組織結構現狀與調整的對策
摘要：我國工程機械行業已形成了具有相當規模和較強生產能力的完整體系。但在國際化發展中，其組織結構僵化，重要性熟悉不足，要求對其進行組織結構調整，使得其組織結構能有效、持續、動態適應國際化需要。關鍵詞：工程機械;國際化;組織結構;調整
工程機械行業是機械產業的重要組成部分，也是機械產業中最年輕的，但發展迅速的行業。經過40多年的發展，我國工程機械行業已形成了具有相當規模和較強生產能力的完整體系和徐州，常州，廈門、長沙、濟寧和柳州六大生產基地。
經過多年的發展，我國工程機械市場已成為全球最具發展活力的市場，表現為出口有重大進展、國際化的服務體系正在形成、跨國參與重組和資本運作等，面對宏觀經濟形勢的變化，行業國際巨頭的挑戰，開拓國際市場的需要與傳統治理模式的不足，我國工程機械企業急需在組織結構上進行創新，探索新的治理模式，建立新的國際化
組織結構。
一、大型工程機械企業國際化成長中的組織結構
在工程機械企業國際化進程中,影響企業成長的因素有很多,主要包括企業國際化經營形態、人力資源國際化狀況、組織結構國際化分布、財務資源的國際化整合、企業國際化戰略設計、企業業務流程國際化程度等。其中,組織結構作為工程機械企業國際化進程中的重要一環起著尤為重要的作用。企業的組織結構伴隨著企業進行演化,不同的企業規模其組織結構特點也不盡相同。本文主要研究大型工程機械企業。
工程機械行業，由于其自身的產業特點，往往較易產生規模龐大的大型企業，如國內著名的徐工團體、柳工團體，國外的卡特彼勒、小松等跨國公司。國內工程機械大型企業在國際化成長的過程中主要采用直線職能型和事業部制組織結構。究其原因主要在于:
首先,中國目前正處于國際化進程中的工程機械大型企業,有相當大一部分是改制后的國有企業，如徐工團體。在計劃經濟條件下產生的國有企業在企業建構上主要采用直線職能型組織結構。直線職能型組織結構的最大特點就在于集權式治理,滿足了企業對權利控制的需求。這種結構模式既保持了直線領導的同一指揮權力,又可以發揮專業治理機構和職員的優點,有利于進步企業的治理水平。
其次,在中國改革開放的30年間,一大批由中國市場孕育出的工程機械企業，尤其是民營工程機械企業也在茁壯成長當中。與此同時這些企業也把眼光放在了世界市場之上,這些著名民族品牌正在打進國際市場成為中國企業的驕傲。這批在本土培養起來的企業在創建、發展過程中可以鑒戒西方企業的組織結構理論并加以運用。除直線職能型外,事業部制的組織結構是這些新興民族企業所普遍采用的組織結構之一。事業部制組織結構通常用于規模龐大、品種繁多、技術復雜的大型企業。常見的事業部制類型有產品分部型和區域分部型。產品分部型也稱為戰略經營單位(SBU),是以產品為核心構建事業部。
如2003年，三一重工接受IBM的咨詢方案進行拆分，拆分后的三一重工分成了大事業部：一是泵送事業部，產品是拖泵和泵車；二是路機事業部，產品包括攤展機、壓路機、平地機、轉運車等；三是攪拌運輸車事業部；四是攪拌設備事業部；五是推土機事業部。
大型企工程機械企業的組織結構的缺陷和不足主要有：
第一，企業對于組織結構在企業自身發展中的重要地位熟悉不足。企業的各種資源上風和比較上風都要通過企業組織自身通過一定機制體現出來。所以,一個適合企業發展的組織結構對于企業發展的影響是明顯的。然而,由于組織結構并不是一種可以用具體生產指標衡量和物化的工具,而且對于組織結構重要性難以量化,從而很難使其重要性在企業的實際運作中體現出來。企業在發展過程中往往會忽視自身組織結構的進化過程,終極導致企業的組織結構同企業的發展不相適應,致使企業停滯不前甚至后退。
第二，企業組織結構僵化,對外部環境的變換很難短期內做出調整。一些企業對組織結構的重要性有著清醒的熟悉,但是企業組織結構的調整周期遠遠滯后于市場變化周期。未來的組織必須能不斷迅速地適應變化的環境,如何改變組織以適應劇烈變化和激烈的競爭環境是每一個企業都必須考慮的。對外部環境變化做出反應,就要求企業的組織結構具有很好的柔性和動態性。但是中國企業的普遍理念是以不變應萬變,產生這種現象的原因在于:中國市場經濟的持續時間較短,企業普遍缺少應對市場動蕩的經驗。在外部環境劇烈變化的時候往往采取消極應對的方式,而進行組織結構的調整必然會給企業帶來陣痛,這是盡大多數企業所不愿看到的。
二、 工程機械企業國際化成長中組織結構調整的對策
綜上所述,企業的發展過程同時也是組織結構演化的過程,二者是相輔相成的。無論企業規模大小,在國際化進程中其組織結構必然要經歷變動,通常企業組織結構進化路徑為:從模仿開始構建企業自身的組織結構；隨著企業的發展需要對現有組織結構進行修正,即企業組織結構的演化過程；當外部環境變化時,企業需要果斷進行組織變革,以適應新的市場環境,保持企業的核心競爭力；同時這種組織結構的變化本身又是在動態中完成的,并且逐步蘊含企業文化于其中。以上就構成了工程機械企業國際化成長過程中企業組織結構的發展模式。同時,工程機械企業組織結構在發展過程中還要留意以下幾點。 1.組織結構全球化與適應性相同一
工程機械企業首先需要確定其全球化經營戰略,與此同時,企業須兼顧地區性差異的存在,因勢利導,使企業的組織結構能夠適應具體的外部環境,在局部范圍實現企業目標極大化。這就要求工程機械企業的組織結構要具有網狀結構特點,使得企業信息能在最短時間傳達到執行單元；同時,工程機械企業的組織結構需要高度柔性化和動態化,各分部單元能夠及時針對具體環境特點進行快速調整以適應變化。通過實證發現,組織結構的柔性程度對組織績效有著促進作用。
若要實現上述目標,工程機械企業的組織結構建構就需要依托于現代化的信息治理技術以及網絡技術,通過建立高效的組織治理平臺,采用動態治理、遠程治理等方法充分發揮企業組織結構各單元的作用。
2.組織結構公道化與高效率相同一
組織結構是否適合企業實際情況和發展需要,是檢驗組織結構優劣的標準之一,并不存在普遍適用的組織結構。所以工程機械企業應當積極地在組織理論指導下,參考行業經驗并結合自身實際,建構最適合自身發展的最公道的組織結構，這種公道的組織結構必須是適應企業發展戰略的。同時,組織結構的作用就在于規范企業流程,進步企業效率，也就是需要達到企業資源的公道利用，所以進步工程機械企業組織結構的運行效率則是重中之重的,通過減少中間層級及中層治理者以降低信息傳遞時間和本錢,通過打破企業各部分間的水平壁壘、垂直壁壘,以充分整合企業組織結構資源等,都可以起到進步組織運行效率的作用。
要實現這個目標，在企業進進國際市場的時候，得充分獲得本地信息，研究公道的治理模式，包括文化、渠道、職員的增加等；企業運營與本錢控制需結合產品市場遠景，以客戶消費習慣為第一要素，等市場切進成熟后，再引領其消費觀念，終極達到公道與高校相同一。
3.組織結構調整與企業發展進程相同一
隨著工程機械企業國際化進程的深進,企業規模必然呈增長趨勢,企業組織結構的維度必然隨企業規模逐步加深。原有組織結構對企業全局的控制力將會減弱,生產效率將會降低,此時就需要對組織結構進行革新。通常可以采用扁平化、網絡化、流程化等以系列措施優化工程機械企業組織結構；或者進行全面組織結構升級,針對當前我國工程機械企業的實際情況，主要可以采用企業團體式組織結構以更高效的治理企業資源。
同時,組織結構與文化的適應程度,組織結構對核心業務及關鍵業務流程的響應速度等,都是工程機械企業在國際化進程中所要考慮的因素。
組織結構的調整與變革，是伴隨著外部環境的變化和企業自身的成長，企業機體不斷調整和適應的過程。世界上并不存在盡對的最佳組織結構，在很多優秀的工程機械企業沖出中國、走向世界的今天，任何工程機械企業的組織結構戰略只有充分考慮到企業國際化的現實需要，經得起企業發展的實踐檢驗，才能真正稱之為適應企業發展需求的優秀戰略。
參考文獻：
[1]謝光亞 王 宇:中國企業國際化成長組織結構的現狀、題目及對策研究[J]. 科技治理研究. 2008,4.
[2]李自東 周利梅等:湖南工程機械企業的R
【工程機械企業國際化組織結構現狀與調整的對策】相關文章：
國有建筑企業人力資源現狀與對策06-02
淺談企業績效管理的現狀、問題及解決對策09-16
論企業組織結構分類中的邏輯問題05-28
高速公路企業政工工作開展現狀與對策05-31
淺談我國企業成本管理的現狀及發展對策05-30
淺探信息技術與企業組織結構再造05-29
現代中小企業招聘現狀及其對策研究06-12
試論我國企業績效管理的現狀及對策06-12
談電子商務企業組織結構設計06-13