現代企業制度下黨群工作模式的探討

現代企業制度下黨群工作模式的探討

摘要：文章創造性地提出了在現代企業制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進進治理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，黨群工作模式可從尋求企業發展與員工發展的契合點、始終樹立“投進產出”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業治理工作密切結合起來、與行政工作相得益彰、打造數字化績效型機制、用個人的人格魅力往推動黨群工作等六個方面實現突破和創新。 　　關鍵詞：現代企業；黨群工作模式；績效型
　　
　　一、現代企業制度下黨群工作的現狀及成因
　　
　　（一）國有企業黨群工作現狀
　　一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會是國有企業的最高決策機構。改制后，按公司法規定，董事會、股東會成為企業的最高決策機構。二是黨群工作者隊伍受沖擊。改制后的黨群部分大都與行政相關部分實行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數、待遇都受到了一定的影響。一些黨群干部感嘆：十年技術成高工，十年業務路路通，十年營銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊伍建設受到了前所未有的沖擊。三是領導對黨群工作的重視不夠。企業領導以為經濟工作是硬指標，黨群工作是軟指標，務虛解決不了企業改革發展中的實際題目，從而減少和切斷了黨群工作開展的資源供給。四是黨群工作創新不足。黨群工作者將黨群組織作用發揮的載體局限于“三會一課”等基本組織制度上，面對變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念，黨群機構形同虛設，黨群工作就會喪失發展空間。
　　（二）國有企業黨群工作現狀的成因
　　就目前改制企業黨群工作的現狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因。
　　客觀原因：國有企業改制是一項全新的改革，沒有現成的經驗可循，再加上理論研究和相關配套政策相對滯后，因此，一段時間內造成了企業黨群組織與現代企業制度難以適應。
　　主觀原因：首先在定位上造成了主觀錯位，存在發展過程中的短視行為。其次在行動上，表現不夠主動，敷衍了事的多、積極應對的少。再次指導不力，黨群組織的上級主管部分未能及時給予引導，布置工作多，解決困難少。
　　
　　二、現代企業制度下黨群工作的發展方向和定位
　　
　　現代企業的中心任務就是實現企業效益最大化，確保國有資產保值增值。企業黨群組織的全部工作必須服從和服務這個大局，把融進生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，把企業發展成果作為檢驗工作成效的主要標準。具體到實際操縱就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進進治理起作用”，通過黨群工作體系與企業治理流程的融合，使“思想政治工作直接參與治理和財富的創造”。
　　（一）圍繞中心起作用
　　企業黨群組織要善于從改革發展的難點、群眾關注的熱門題目進手，始終把參與企業重大題目決策作為發揮政治核心作用的切進點，把***集中制貫串于重大題目決策的始終，夸大集體決策、依法表達黨委意志，確保企業黨組織政治核心作用的發揮。
　　（二）進進治理起作用
　　企業治理包括決策、執行和監視三個基本環節，要想使“思想政治工作直接參與治理和財富的創造”就必須打破黨群工作的“自我循環”，從上述三個環節全面進進。這種進進的主要方式不是通過權利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達。觀念可以決定行為，行為終極決定成敗。具體來說就是抓好以下四個層面的工作，即員工的思想政治工作；企業文化和精神文明建設工作；黨風建設和反腐倡廉工作；維護穩定工作。
　　（三）在工作著力點上起作用
　　黨群工作必須找到著力點，才能使工作落到實處。這些著力點主要在以下幾個方面：
　　1、把握政治方向，支持經理和經理辦公會依法行使職權。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，一方面要對上級黨群組織負責，確保“黨對國有企業在政治上的領導地位”，按照“發揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；另一方面要支持經理和經理辦公會依法行使職權，牢牢圍繞生產經營開展各項工作，在“實效”上下功夫，真正做到工作“到位”。
　　2、充分發揮基層群眾性組織的支持作用。充分發揮工會、共青團和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺，為民生***暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍。
　　3、認真發揮黨組織的監視作用。國有企業基層黨組織發揮和落實監視作用主要表現在，一是對決策的監視，看決策是否符合黨和國家的方針政策，是否符合企業發展建設的需要，是否符合***、科學的決策程序，是否符合上級黨委的要求，是否符合職工群眾的意愿；二是對執行過程的監視，通過監視確保決策“不走樣，不變形”，根據發現的情況及時進行總結和反饋；三是通過開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，引導黨員干部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀。
　　
　　三、現代企業制度下黨群工作模式的探討
　　
　　（一）黨群工作要從員工需求進手，尋求企業發展與員工發展的契合點
　　企業發展主要包含四個方面：即企業經濟效益——經濟目標；企業社會效益——社會目標，社會形象；企業人才效益——可持續發展目標；企業人的全面發展——企業的最高目標。員工發展需求主要包括工資收進、學習成長、價值現實、精神生活、健康娛樂、權益維護、社會參與、個性需要等。黨群工作者可以從以下幾個方面尋求企業發展與員工發展的結合點:即員工的學習成才和企業的長遠目標一致，能夠帶來持久的經濟效益；員工的道德精神需求與企業的社會目標緊密相連,實現企業的社會責任；員工的健康、豐富的閑暇生活、戀愛婚姻家庭題目的圓滿解決是企業穩定持續發展的基礎；維護職工權益、關照員工的特殊需要、關注員工個人價值的實現和企業發展的最高目標相一致。在上述關系中圍繞尊重人的價值，實現人的愿看，滿足人的要求，促進人的發展來開展工作，就能體現“企業所需，員工所求，黨群所能”。 　　（二）黨群工作要把握“求實創新”原則，始終樹立“投進產出”理念
　　黨群工作不同于企業的其他工作，有其自身的工作特點和工作對象，必須結合這個實際，牢牢把握工作務實這一主線。務實就是要堅持重點原則、效益原則和品牌原則。要在頭緒多、范圍廣、資源有限的矛盾中破圍而出，力爭做到“有所為，有所不為”，以重點帶動一般，以特色求發展，重點關注員工的生理心理需求，在情緒治理、壓力開釋、健康鍛煉等方面有創造性地開展工作；要本著服務企業實現經濟效益和人才效益最大化的宗旨來開展，對效益突出的活動要精心策劃，提前安排，認真實施，務求實效；要在突出重點原則的基礎上樹立打造精品、形成特色的思想，從其重點活動中選出既有明顯經濟效益和人才效益，又能突出員工精神風采的品牌活動，進一步擴大黨群部分的影響力。同時，黨群工作要堅持觀念創新原則、載體創新原則和方法創新原則。要克服“就活動而活動”的觀念，在爭取服務企業效益最大化上做文章，要轉變“向八小時以外滲透”的觀念，正確引導員工力爭在八小時以內實現本職工作崗位效能的最大化，把更多的業務時間留給員工自己；要盡可能避免追求規模效應而導致工作和活動流于形式，應把員工工作的重心與企業的生產經營工作重心和員工的崗位成長成才緊密結合起來，從不同側面、不同角度和不同的切進點來促進企業的創新增效和服務職工的成上進步；要致力于通過各項活動的設計、規劃和組織，加強黨群干部工作方法的交流與學習，進一步引導黨群干部更新工作思維和拓展工作領域，進而培養和進步他們開展工作的能力和水平。
　　
　　（三）黨群工作要把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業治理工作密切結合起來，建立服務職工群眾的黨群工作機制
　　開展“凝聚力工程”建設，就是以尊重人為基本出發點，建立健全了解人、關心人、進步人、規范人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達到凝聚人、促進職工和企業共同發展的目的。圍繞“六個人”，各級黨群組織要發揮各自上風，在時間和空間上統籌協調起來，在組織活動上要按照“主題鮮明、意境新奇、時地制宜、小型多樣、見縫插針”的要求來開展“凝聚力工程”建設，持之以恒、與時俱進地把服務職工群眾的工作做得更好。
　　（四）黨群工作要創新工作手段，延伸工作手臂，構建“同心多層”的黨群工作機制，與行政工作相得益彰
　　黨群組織要努力優化有利于員工實現自我價值的學習、工作和生活環境，適應員工需求多樣化的趨勢，在日常生活、人際交往、工作實踐等方面，為員工提供實實在在的服務，建立能夠廣泛聯系和覆蓋員工的非正式組織，積極探索和建立適應不同員工需求的各類協會、社團、沙龍、俱樂部。通過社團、協會等組織，促進員工學習成才、創新實踐和溝通交流；通過這些健康向上的社團活動，幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業余愛好、陶冶個人情操。
　　（五）黨群工作要創新考核方式，打造數字化績效型機制
　　黨群工作要數字化、職能化。黨群工作者要具備系統的思考能力，要充分熟悉到黨群系統各部分雖有分工,但是一個整體,工作要圍繞中心目標和共性任務形成協力,發揮整體上風。要探索建立一套數字化黨群工作評價機制，打造績效型組織。
　　1、確立正確的指導思想。牢牢圍繞中心目標,牢固樹立以人為本、求真務實、創新求效觀念,按照強化責任意識、規范程序標準,加強激勵約束、鼓勵創新探索,發揮整體上風、服務中心工作的思路,打造一個數字化、職能化、績效型黨群組織部分。
　　2、制定科學的評價標準。評價標準的制定既要堅持系統全面、重點突出，又要堅持務實創新，指標量化的原則。要按照黨建基礎工作、思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、企業文化建設以及群團活動開展等六個大類構建考核標準體系,并將其細化量化。在此基礎上,為體現實效性,促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內容、重實際轉變,還可設置中心任務、安全生產、嚴重違紀條件、重大穩定事件及違反計生政策題目等5項一票否決性指標。這樣就在企業建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標責任體系,有效改變黨群工作軟任務、軟指標現象。
　　3、實施嚴格的考核賞罰。按照責、權、利對等和獎優罰劣的原則,通過薪酬福利、培訓開發、職位升遷、崗位輪換等手段對績效優劣者實行賞罰，激發黨群干部的活力和潛能，為企業創造更多的財富。
　　（六）黨群干部要不斷提升自身能力，用個人的人格魅力往推動黨群工作
　　1、具有豐富的知識結構和能力結構。黨群工作崗位是一個要求綜合能力較高的崗位，這需要黨群工作者具有豐富的知識水平和能力結構。黨群工作者要學點人力資源治理、經濟學、心理學、項目治理、企業治理等方面的知識，要在培養自己的組織策劃能力、語言表達能力、溝通協調能力和創新能力等方面下功夫。黨群工作者只有具備較強的綜合素質和能力，黨群工作才能更好地融進企業中心工作，才能更好地發揮其在企業中的獨特作用。
　　2、要具備健全的人格。黨群工作的柔性決定了黨群工作者必須具備一個健全的人格。黨群工作要得到領導的認可、員工的支持，除了黨群工作者需要有較強的工作能力外，還需要有良好的親協力、需要有耐心、需要身體力行、需要自律、需要樂觀和進取精神等。要用自身的素養和示范往感染員工，用創新工作的本領往不斷提升員工的生活體面度和幸福指數。
　　
　　參考文獻：
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