電力工程施工信息化管理模式探討

時間：2024-10-11 16:58:22 其他畢業論文我要投稿

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電力工程施工信息化管理模式探討

　　隨著我國市場競爭的不斷加劇，對輸電工程的管理模式要求越來越高，下面是小編為大家搜集整理的電力工程施工信息化管理模式探討的論文范文，供大家閱讀參考。

電力工程施工信息化管理模式探討

　　在數字化信息技術的不斷發展下，電力行業也有了新的發展機遇，由于我國電力工程的施工量很大，使用常規的管理模式已經達不到規定要求。因此對電力行業的施工管理進行完善非常重要，本文根據電力工程的施工特點，從施工進度、施工成本、施工質量等方面對電力工程施工信息化管理進行探討。

　　1、輸變電工程施工管理的基本特征

　　(1)項目工作量比較大。輸變電工程在施工的過程中，對材料的消耗和設備的需求量都比較大，使用到的設備和材料類型比較多。此外，對于一些大型輸變電工程，需要進行的施工活動往往有很多種，想要做好這些工作的管理，只依靠傳統的管理模式無法滿足日益增加的工作量。

　　(2)受到各方面因素的制約。在對輸變電工程項目進行管理的過程中，會受到環境、施工技術等因素的制約。所以，在管理施工項目時，要進行合理、有序的安排，提高各個施工項目之間的協調性。

　　(3)信息流量比較大。任何管理活動都需要對相關信息進行處理[1]。在施工項目管理的過程中，各個方面的管理也不是單獨存在的，都是相互制約、相互依賴的。所有的管理活動都需要進行信息的傳遞和交流。在管理過程中，施工項目的繁重程度和復雜性直接影響了信息流動的頻繁性和復雜性。

　　(4)管理內容廣泛。在對輸變電工程施工進行管理時，除了要做好生產管理工作，還要做好施工技術、施工場地、施工材料、施工質量、應急預案、施工安全、施工計劃等方面的管理工作，管理內容比較廣泛。

　　2、輸變電工程信息化管理存在的問題以及信息化管理的意義

　　(1)管理體制不夠完善。在輸變電工程項目管理過程中，很多項目的管理單位和施工單位之間存在著直接聯系，這是一種客觀存在的關系，也正是在這種關系的影響下，導致施工方和項目管理方不嚴格按照合同進行施工，合同具有一定的隨意性，最后導致工程項目在設計階段和進度控制階段產生了問題。再加上后期施工階段管理不嚴，致使工程的施工進度更慢。

　　(2)管理模式比較單一。在管理的過程中，仍然以PERT技術和CPM技術為主，這兩種技術雖然成熟，但是自身存在一定的缺點，管理制度缺乏科學化和專業化。

　　(3)進度管理不到位。當前輸變電工程的管理主要是質量的管理。

　　在項目管理的過程中，工程的施工進度、施工成本和施工質量都是主要的管理指標，但是，我國目前對項目進度管理還比較少，導致工程進度管理存在較大的誤差，施工周期增加，成本控制也無法達到預期要求，造成不必要的經濟損失。

　　隨著網絡技術的不斷發展，信息化已經成為企業發展的基礎保障，并且是提高企業競爭力的主要措施，在各個行業中都得到了廣泛的運用。對于輸變電工程來說，由于工程施工規模大，為了保證項目施工出現偏差時可以及時對其進行調整，要求施工管理者分清施工工序和施工過程之間的關系，合理的利用硬件和軟件對工程進行精細化的組織和建設。

　　3、信息化形式下輸變電工程施工管理模式的應用

　　3.1對管理思路進行轉變

　　在信息化形勢下對輸變電工程進行施工管理時，要建立信息化系統，嚴格按照精細化管理的原則開展管理工作，將網絡技術、計算機技術和工程項目管理技術有機的聯系起來，產生一種具有良好可操作性的信息管理模式。在處理施工信息時，要以信息技術為基礎，管理施工的各個方面，收集輸變電工程項目建設過程中所有需要處理的信息，并對信息進行分享和傳遞，避免出現重復處理信息的情況。此外，要建立分布式模型管理系統，通過使用信息化、系統化的管理模式，使得信息反饋、監督檢查等工作變得更加有效，使整個施工管理流程變得更加的科學、規范，并建立具體的信息管理系統，提高項目的施工管理。

　　3.2信息化模式下對各個環節的控制管理

　　3.2.1對施工進度進行管理控制

　　在施工的過程中，輸變電工程的施工進度管理是一個非常關鍵的問題，施工進度是否可以達到施工要求、是否出現前松后緊或者前緊后送的情況，都是控制施工進度時需要注意到的問題。在信息化模式下對施工進度進行控制時，要使用科學的控制措施，建立完善的進度報告收集制度，并以此制度對數據進行收集。做好監控管理，并通過調整進度的方法來對問題進行解決。由于外部環境和內部環境對施工進度的影響比較大，因此，在控制施工進度時，要保證信息的流通。并利用信息化管理對檢查制度、施工工序、階段目標進行調控。

　　3.2.2施工成本的控制措施

　　在輸變電工程施工過程中，施工的經濟效益是非常關鍵的，需要在保證施工質量的基礎上，對各項施工成本進行嚴格控制。在對施工成本進行控制的過程中，由于涉及到技術、材料等方面的因素，傳統的管理模式只是根據個人經驗進行預算，管理效果一般。而使用信息化管理模式，可以有效的控制施工成本。比如，在施工前，可以先對成本進行預算，將同類工程的施工成本或者近期工程的施工成本作為參照，對施工成本進行估算。通過參照對比，有效避免了盲目預算的情況。此外，使用信息化管理模式對成本進行控制，制定的成本計劃更加科學、合理，在施工過程中，信息化管理模式對成本進行控制也更加方便，可以更加直觀的對數據進行分析。

　　3.2.3合同的管理措施

　　信息化形式下輸變電工程項目的合同管理主要是根據合同的生命周期來進行管理的，管理主要包含了合同的簽訂和談判、合同的擬定，執行合同時動態檢查、對合同的執行效果進行確認、對合同進行歸檔管理。根據施工專業的不同，可以將合同分為電氣、土建、通訊、線路合同。擬好合同后，要安排專人對合同進行審查，然后將具體的合同流程輸入到網上，按照施工圖的預算價格審核合同信息，審核完成后簽訂合同，然后對合同進行歸檔。

　　3.2.4施工安全的控制措施

　　在信息化管理模式中，施工安全也是一項非常重要的管理工作。

　　不管是制定施工安全體系、實施施工安全措施、檢查施工安全生產、整改施工安全隱患等都需要將施工安全管理和信息化管理有機的聯系起來，建立科學合理的施工安全保障系統，利用安全控制系統、安全控制目標逐一排查安全隱患，并對安全改善措施進一步進行完善，積累安全管理經驗，并使用信息數據對施工安全管理進一步進行完善。

　　3.2.5施工質量的控制措施

　　在輸變電工程施工中，施工質量的好壞直接影響群眾的生命、財產安全，因此，在施工的過程中要努力做好施工質量的控制工作。在管理過程中，要全面分析影響施工質量各方面因素，并利用利用信息化管理建立質量保證體系，從管理目標、管理測繪、管理體系、管理改進、管理運行、管理評審等方面對質量體系進行完善。在對施工人員進行管理時，要充分發揮出每一個員工的優勢。選擇施工設備時，將施工質量的基礎工作做好。此外，由于施工材料的選擇和設備質量對輸變電工程有比較大的影響，要做好材料和設備的控制工作[3]。

　　4、結論

　　總而言之，隨著我國市場競爭的不斷加劇，對輸電工程的管理模式要求越來越高，為了滿足發展需要，使用信息化管理模式取代傳統的施工管理模式成為必然。為了進一步推進信息化管理的發展，相關管理人員要提高對信息化管理工作的重視度，為信息化管理模式的提供一個發展空間。

　　參考文獻：

　　[1]石亮民，馬立民，范凱.核電工程建設進度控制的關鍵路徑分析[J].核動力工程，2005，(05):84-85.

　　[2]汪強.進度控制信息化初探[J].建筑管理現代化，2001，(01):39-40.

　　[3]薩如拉.淺談輸變電工程質量管理[J].內蒙古科技與經濟，2009，(08):142-143.

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