淺談美術館展覽職能行使的有效性論文

淺談美術館展覽職能行使的有效性論文

　　美術館作為一個公益性與事業性并重的機構須具備多項職能：收藏、研究、展覽、教育等。近年來，在私立美術館如雨后春筍般破土而出的背后，也有不少問題值得我們深思。私立美術館重視周邊衍生，如藝術咖啡館、藝術餐廳、新奇產品賣場，甚至還有藝術酒店。私立美術館的管理經營主要來自籌建者個人，學術活動和展覽資源也來自個人，要求體現一定的經濟效益也無可厚非。文章探討公立和私立美術館的共同職能——展覽。

　　展覽于私立美術館而言無疑是十分重要的，私立美術館的收藏、研究、教育都有一定的局限性，而私立美術館的日常運營一直在消耗籌建人的經濟資源、社會資源，展覽是可以給籌建者帶來人氣和名譽的活動。私立美術館的創建者需具備一定的藝術素養和審美品位，還要有一定的經濟實力與人脈資源，瞄準時下具有熱門可能性的藝術家（一般以青年藝術家為主）并為其準備場地，將其邀請至場館舉辦展覽。青年藝術家因為需要嶄露頭角的機會，往往鉚足了勁，抓緊這次被邀請所帶來的交流、學習的機會，更會把這次機會塑造為格調與情懷為一體的個人作品魅力的展示機會。這也是私立美術館籌建者所愿意看到的，藝術家越是用心，人們對展覽的談論也就越廣，從而為美術館帶來知名度與社會影響力，這時候周邊產業的帶動也就成了自然。私立美術館與周邊產業是相輔相成的關系，對于創建者和公眾而言也是一件互利共贏的好事。

　　公立美術館的展覽也應該具有蓬勃發展的勢態。美術館可以通過展覽向公眾傳達價值取向，提高公眾的審美品位，豐富大眾的日常生活，啟迪公眾發揮想象力和思考問題，從側面推動社會發展。美術館的策展定位決定了美術館的發展道路，只有確立了學術定位、具備一定的特色，才能走得長遠。展覽的策劃是展覽的主軸，它決定了整個展覽的風格和導向。一次成功的展覽離不開優秀的策展人，但國內的策展基本上缺乏職業策展人。請優秀的藝術批評家、理論家策展可以使展覽的學術分量上升，在藝術圈內的影響力會得到傳播，但一次成功的展覽要花大量時間、精力進行策劃，一個人身兼數職往往是無力做到的。國外有職業策展人，沿海地區和港澳臺地區流行策展團隊，這樣做的好處在于職業策展人以策展謀生、謀發展，更具專業性和前瞻性，能為藝術家負責；而策展團隊往往具有商業頭腦，能夠分工、精細、高效地完成展覽，為藝術家帶來后期的連鎖效應。一次展覽從有想法雛形、選定作品、邀請嘉賓、安排接待、媒體宣傳、海報設計、展覽研討到開幕式當天的工作，有太多太多繁雜細致的工作需要去做。

　　不少展覽都是開幕式當天最熱鬧，其中大多數是應邀嘉賓。應邀嘉賓一走，展覽大廳就門可羅雀了，前來參觀者非常少。筆者曾跟進過一位當代國畫大師的展覽，從策展到撤展，開幕式熱鬧非凡，之后每天的參觀人數記錄寥寥無幾，展覽中期每天的參展人數為10~30人之間，最少的一天參觀人數僅有7人。展館位置并不偏僻，人流量也相當大，但參觀者大多以外來務工人員為主。筆者分析，主要有幾個方面的原因：第一，宣傳環節薄弱。策劃活動要努力吸引人們前來，巧妙運用自媒體宣傳平臺，聯合開展活動以吸引參觀者，如果展覽的參觀者不夠多，就會失去展覽的應有作用。第二，作品不對觀眾胃口。美術館展覽以高姿態存在多年，讓人覺得難以靠近，美術館應該多做群眾能接受和感興趣的展覽。第三，民眾審美意識不夠。美術館建館之前應該考慮到所在區域的民眾文化修養與人口密集度，要培養民眾藝術欣賞的品位。第四，公立美術館也應該考慮市場營銷之路，不能因為資金支持來源穩定就不去追求社會效益最大化。

　　在我國，公立美術館請來的往往都是藝術大家，只在乎圈內宣傳，不重視對外宣傳，因此，以青年藝術家為主體的私立美術館在展覽中往往能大放異彩。美術館要行使好展覽的基本職能，對藝術家負責，對人民群眾負責。

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