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旅游產業競爭力分析論文
一、鄭州市區域旅游產業核心競爭力評估
（一）旅游企業競爭力分析
從旅游企業競爭力的層面看，目前鄭州市旅游企業規模日益壯大，但市場競爭力較弱。鄭州的旅游業經過二十多年的發展，旅游企業的規模日益壯大。旅游企業雖然發展速度快但規模較小，旅游企業規模總體呈現“散、小、弱、差”的趨勢，沒有全國知名的旅游企業集團和旅游品牌，市場競爭力較弱。同時，由于與旅游相關的社會服務體系不健全，旅游從業人員整體素質偏低，旅游企業參與市場競爭的能力有待于迸一步增強。
（二）產業集群競爭力分析
從旅游產業集群競爭力來看，近年來鄭州市的旅游產業環境雖然得到明顯改善，初步形成了以“食、宿、行、游、購、娛”六要素為主體、其他關聯產業為支撐的旅游產業體系。但是，由于鄭州市的旅游產業目前仍面臨著諸多問題及挑戰。旅游產業結構相對簡單，各要素自身仍有較大的發展空間；資金投入不足，導致部分地區旅游環境長期得不到改善，市場營銷工作不到位；旅游從業人員的服務意識需要進一步加強；相關部門對旅游企業和景區的監管力度不夠等等。這些都成為了制約鄭州市旅游產業集群效應的因素。十五期間，旅游業總收入相當于全市GDP的5．45％，旅游業在鄭州市國民經濟發展中尚未充分體現和發揮其支柱產業的作用，旅游產業的集群尚不明顯，由此可見，“延伸產業鏈、擴大產業面、構建產業集群”是未來鄭州市旅游產業的發展趨勢。
二、鄭州市區域旅游產業核心競爭力不足的表現
鄭州市旅游業核心競爭力不強主要表現在以下幾個方面。
（一）資源開發粗放、產品結構單一
旅游資源開發沒有兼顧經濟效益、社會效益和環境效益三者的平衡，部分地區出現了旅游景觀退化、景區周邊生態環境惡化、旅游綜合效益降低等現象。現有的旅游產品在開發時沒有深入挖掘其文化內涵，缺乏從整體角度出發，保持景觀的審美特征的同時融合地域文化背景、歷史知識、游客參與程度為一體的多元化經典旅游產品。
（二）產業結構不合理、總體競爭力較弱
鄭州市旅游企業規模化、集團化、綜合化經營程度低,旅游規模經濟不顯著、企業組織結構不合理、產業內部競爭過度、外部競爭乏力。同時,旅游產業結構也還處于不完整、不深入、不對稱的初級化階段,產業內部各要素之間的整合力度不夠，難以產生綜合的經濟效益。
（三）品牌優勢不強、國際影響力不大
目前全國有5A級景區95個，其中鄭州只有2個，河南省省級非物質文化遺產419項，河南17項。無論是5A級景區還是非物質文化遺產，和省內其他主要旅游城市（開封、洛陽、平頂山）都無法相比。除登封少林寺景區外，鄭州市大多數景區旅游創收能力并不突出，沒有形成具有強大競爭力的相對優勢品牌。雖然鄭州市在增強國際影響力方面做了很大努力，但入境游仍是鄭州旅游市場的一大短板。在全國長期處于落后位置，例如，2012年鄭州市接待境外游客20多萬人次。國際旅游收入僅1億美元左右，在全國排名35位。說明鄭州市整體旅游產業在國際上知名度不高，影響力有限。
（四）旅游公共服務體系不健全
旅游公共服務體系不健全，接待條件不完善、不配套,星級飯店、娛樂場所、文化活動場所、集會場所太少,滿足不了游客需求。產業、產品結構不夠合理，旅游業的相關鏈接也沒能很好地開發．還不能很好地適應旅游大眾化、個性化發展趨勢和需求。另外，城市規劃中沒有給旅游業發展留出充分空間,早期的城市規劃中沒有考慮到旅游業的發展，旅游集散中心、城市休閑游憩帶的建設不完善，不僅影響了游客的進入和退出，也無法滿足本市游客短期出游的需求。
三、鄭州市區域旅游產業核心競爭力路徑選擇
（一）借助交通優勢推進區域旅游一體化
交通是鄭州實現區域旅游發展的重要因素，構建一個方便、快捷的立體交通網絡是鄭州市能否突破限制與周邊地區實現區域旅游一體化的基礎和保障。逐步建成以鄭州為中心城市，集鐵路、公路主樞紐，銜接航空、通訊等的區域性綜合交通通訊樞紐，以此實現鄭州市區域旅游產業的服務力和協同能力的提升。
（二）結合區域文化特點整合旅游資源
鄭州市在提升區域旅游核心競爭力的過程中，可以嘗試結合區域文化特點，深度開發文化資源，發揮區域文化優勢，總體規劃，整合資源，培養戰略性支柱產業，走集團化發展道路。這樣做有利于形成自己的旅游品牌，并為后期做大做強品牌打下良好基礎，形成自身的品牌優勢。鄭州市要打好文化這張牌，還應該在加強管理，優化旅游環境的基礎上，加大對外宣傳力度。深化與聯合國教科文組織、世界旅游組織等國際組織的交流合作，不斷提高鄭州的國際知名度和美譽度。極力拓展境外客源市場，把境外游客吸引到鄭州來，增強鄭州旅游在國際上的影響力和吸引力。
（三）構建鄭州市區域旅游產業競合模型
鄭州市在提升區域旅游產業核心競爭力的過程中，要善于充分利用便利的交通優勢，緊密結合河南省發展“大中原旅游圈”的概念，整合市內及周邊的旅游資源，走多層次、強核心、有特色的旅游發展道路。旅游圈通常以資源品味較高的旅游地或區域中心城市為核心，具有輻射、擴散的特點，是一個開放性的動態系統。鄭州地區及其周邊可以建設四個層次的旅游圈。第一個圈層為鄭州區域旅游圈，包括登封、新鄭、中牟、鞏義、滎陽等地區；第二個圈層為鄭西北地區區域旅游圈，主要包括新鄉、開封、焦作；第三個圈層為“晉焦”旅游圈，以焦作和山西晉城為主體；第四個圈層為豫西南旅游圈，包括洛陽、許昌、平頂山、漯河。四個旅游圈層次分明，以鄭州旅游圈為核心，形成輻射效應，同時又與大中原旅游圈形成了交叉。鄭州市在發展自身圈層的旅游產業時，應利用良好的區位條件及交通條件，著力打造好旅游基礎設施建設，在本區域內做出幾個精品，并根據各旅游市場需求的不同，進行單體營銷或整合營銷。與周邊的幾個圈層實現在競爭中合作、在合作中競爭、以合作為主，促進旅游規模的擴大，效益的提高，樹立新型旅游區域關系。對主導旅游資源相異的進行“整合”，相似的則“競合”，以實現旅游資源的有效配置和優勢互補。該競合模型是針對地域毗鄰的主導旅游資源相似而提出的，它強調競爭和合作相互激勵，在競爭中互促互動，使鄭州區域旅游資源的綜合競爭力螺旋上升。模型的實施是基于區域旅游資源的特色和共性賦存情況，通過客源市場的統一開發和基礎設施生態環境共建，行政監控、市場調控、細分和統一、產品互補等作用下，合力推出特色產品，最終實現區域旅游可持續發展的。對相異的資源進行整合，相似的競合，形成一種在整體調控下的競爭合作動態系統，將區域旅游整體競爭力的提升和各利益主體的互利互惠為出發點和立足點，把推動和實現區域旅游可持續發展為目標。
（四）構建主題明確、層次分明的旅游系列產品
旅游產品是旅游發展的核心。根據鄭州地區旅游資源特點，利用交通和區位優勢，根據市場需求及資源特色，對各圈層的旅游資源進行整合，強化旅游功能分工，構建多層次、多級別、多樣化的系列旅游產品，形成獨具特色的旅游形象。
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