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價值管理工業項目限額設計論文參考
價值管理又被稱為基于價值的管理(英文簡寫為VBM)，是一種基于價值的項目管理方法，在企業中的應用較為廣泛通常是指股東價值的最大化，簡單的說價值管理就是力求用最低的全生命周期成本實現項目的必要功能。價值管理的概念就已經充分詮釋了價值管理的重點就在于最終的項目價值大小。而想要實現一個工業項目的價值最大化關系到一系列的環節，從立項到討論研究再到工業項目的具體設計以及最終的實施。在這些紛繁復雜的過程中，要想實現對于工業項目的價值管理就要有著一定程度的限額設計，不僅是某一個環節的，更是要充分貫徹到整個工業項目的全部過程。對于工業項目的限額設計方法必須要切合實際，能夠在實際中得到徹底的執行。工業項目投資控制的關鍵在于的設計階段，這也就意味著設計方案的科學性、合理性直接影響到工業項目需要的投資費用。根據以往的經驗，工業項目的設計階段設計費投入僅占整個工業項目的百分之一左右，但是設計階段對于整個工業項目工程造價的影響程度可以達到百分之七十五左右［1］。這也就在無形中宣告了工業項目設計階段的重要性，而要想實現基于價值管理的工業項目的限額設計必須在工業項目的設計階段進行足夠的限額設計。
1進行基于價值管理的工業項目限額設計的重要性
一個好的工業項目首選需要一個高水平的設計方案，而在這個設計過程中，如果項目投資額已經有個最高限額，則最有效的控制方法就是實行限額設計。因為只有在設計階段就對工業項目的投資額進行控制，才能最有效的保證整個工業項目的總投資額不超標，為順利進行整個工業項目奠定堅實基礎［2］。在許多的工業項目中，每個設計階段的成果都會對整個工業項目的造價費用控制造成一定程度的影響，而且如果項目的設計方案存在問題就極易會造成整個工業項目的投資數額超標，甚至于還要對遭受損失的一方進行一定數量的賠償，這都是得不償失的，都是必須要在項目的設計階段就得設法避免。因此，要想保證工業項目的建設目標順利實現，必須合理確定工程造價，并且在項目設計的各個階段進行嚴格控制，即設計方案的比選、項目的可行性研究、初步設計和施工圖設計等等，當然管理工業項目投資費用的控制人員也必須要以切合實際情況和科學的測算方法為基礎進行工業項目投資金額的計算。
2工業項目限額設計的重點過程
限額設計是一個循序漸進的過程，各個階段的工程造價控制受前一階段工程造價批復的制約，即可研批復估算限制初步設計概算，概算批復又限制施工圖預算，以此類推，最后結算不會超過最初的可研批復造價。
2．1采用價值管理方法，合理確定項目設計限額
采用限額設計的首要任務是確定項目的設計限額，作為設計工作重要依據和約束條件的設計限額應該包括工程造價限額和工程量限額兩個方面。推行限額設計最終目的是合理控制項目的工程造價，故最直接也是最終的限制條件即可表現為對工程造價的限制。另外，由于設計階段工程造價主要受設計成果的影響，而設計成果體現到實體內容上即表現為工程量的大小，故在確定工程造價限額的同時，需要合理確定設計方案的工程量。通過價值管理方法，在剔除項目的剩余功能，確定必要功能之后，即可規劃出合理的項目規模和先進水平。從而依據現行的計價依據即可確定合理的工程造價限額和工程量限額。對于工業項目，在確定項目綱領產品和產能后，在保證實現必要的生產生活功能后，根據專業的設計指標和參數即可規劃出項目的建筑面積、設備種類、規格和數量以及各類配套項目規模等，從而進一步計算出本項目的設計限額，作為后續設計工作的依據和條件。
2．2優化工業項目設計方案
對于一個工業項目而言，雖然耗費成本最高的階段是實施階段，但是工業項目的設計方案對于整個工業項目的重要影響無論是誰都無法抹殺。而基于價值管理對工業項目進行限額設計更是離不開對于工業項目設計方案的優化。工業項目不同于一般民用項目，其生產設備投資所占比例較大，同時，工業項目的功能和效益的發揮直接受制于生產設備的配置，比如設備型號、功能、先進性和設備數量等。而設備投資對項目總投資的影響力比建筑工程要大得多，如同一種型號和功能的設備，選用不用的品牌、廠家和生產國家其設備費用差異非常大。而采用不同的工藝設計方案，可能其設備配置又不一樣，對建筑物設計參數的要求也不同，對公用動力設施的配備也不一樣，這些都會很大程度上影響到投資額。所以，工業項目設計方案優化重點是從工藝設計和設備選型等方面的優化。
3完善基于價值管理的工業項目限額設計方法的措施建議
3．1明確工業項目的必要目標，采用高效的設計方案
對于工業項目必要目標的關注必須要足夠重視，只有了解了一個工業項目的必要目標，才可以在充分實現工業項目必要目標的基礎上，對項目設計方案進行有針對性的優化，而經過充分優化的工業項目的設計方案才是高效的，不僅是因為此時的設計方案去除了多余和過剩的部分，更重要的意義在于節省了項目投資，一個高效的設計方案可以對工業項目的實施階段發揮重要的指導意義。這不僅是對工業項目建設資金的節省，也是在逐步提升工業項目設計方案的質量和水平。
3.2完善工業項目設計的各階段工作任務
對于一個工業項目設計階段也不僅僅是一份設計圖紙而已，其設計過程通常分為方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段，但是各個階段得重要性以及耗費的費用是不同的。。根據國內外的權威研究顯示，工程項目的規劃設計階段是影響投資最大的階段，方案設計階段影響程度達到75%－－95%;初步設計階段時為35%－－75%;施工設計階段時為5%－－35%。進行限額設計的關鍵階段，也是效率最高的階段在于項目方案設計階段。即階段越早，對工程造價的影響程度越大，這就要求設計人員在方案設計階段就要以批準的設計限額為依據，采用PDCA的循環工作方法，將各個階段的工程造價控制在設定的限額之內，以實現最終控制工程造價的目的。
4結語
基于價值管理對工業項目進行限額設計必須具有切實的可操作性、可執行性，尤其是對設計方案的優化必須得到足夠的重視。當然，工業項目的限額設計方案也必須能夠實現價值管理的必要目標，能夠使工業項目的實施有著切實的投資金額控制。制定一個完善的基于價值管理的工業項目的限額設計方案就可以在實際的工業生產中按部就班的進行，可以有效的降低工業項目進行生產的管理難度。
作者:鄭志山 單位:中國聯合工程公司
參考文獻
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［2］田軍．大型循環經濟工業項目設計思考［J］．經營管理者，2014，03∶212．
［3］馬燕．大型工業項目設計階段的投資控制［J］．江蘇建材，2013，01∶61－63．
［4］陳瑩．分析總承包項目管理中進度計劃的體系結構及內容［J］．黑龍江科技信息，2013，17∶224．
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